說(shuō)明書(shū)管理制度4篇

說(shuō)明書(shū)管理制度是指企業(yè)為確保產(chǎn)品或服務(wù)的正確使用、安裝、維護(hù)而制定的一系列管理規(guī)則，它涵蓋了說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、審核、更新、分發(fā)和回收等多個(gè)環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)范：定義說(shuō)明書(shū)的格式、內(nèi)容要求、語(yǔ)言風(fēng)格以及專業(yè)術(shù)語(yǔ)的使用標(biāo)準(zhǔn)。

2. 審核流程：設(shè)立專門的審核機(jī)制，確保說(shuō)明書(shū)的準(zhǔn)確性、完整性和合規(guī)性。

3. 更新機(jī)制：規(guī)定說(shuō)明書(shū)在產(chǎn)品升級(jí)、故障修復(fù)或法規(guī)變化時(shí)的更新頻率和程序。

4. 分發(fā)管理：明確說(shuō)明書(shū)的分發(fā)渠道、對(duì)象和時(shí)間，以及如何跟蹤用戶獲取情況。

5. 回收與銷毀：設(shè)定過(guò)期說(shuō)明書(shū)的回收程序，防止誤導(dǎo)用戶，保護(hù)企業(yè)信息安全。

6. 培訓(xùn)與溝通：對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)和使用的培訓(xùn)，提高工作效率。

重要性

說(shuō)明書(shū)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升用戶體驗(yàn)：清晰、準(zhǔn)確的說(shuō)明書(shū)能幫助用戶快速理解產(chǎn)品，提升使用滿意度。

2. 防止誤解與錯(cuò)誤操作：避免因信息不全或誤導(dǎo)導(dǎo)致的設(shè)備損壞或安全事故。

3. 法規(guī)遵從：符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

4. 企業(yè)形象：體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和責(zé)任感，增強(qiáng)品牌信任度。

方案

1. 制定詳細(xì)的編寫(xiě)指南：設(shè)立說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)范，包括內(nèi)容結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言要求和示例，供編寫(xiě)人員參考。

2. 設(shè)立專門的審核團(tuán)隊(duì)：由技術(shù)專家和語(yǔ)言編輯組成，負(fù)責(zé)審核說(shuō)明書(shū)的科學(xué)性和易讀性。

3. 實(shí)施定期更新：建立產(chǎn)品變更與說(shuō)明書(shū)更新的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息同步。

4. 利用數(shù)字化手段：利用crm系統(tǒng)或其他工具追蹤說(shuō)明書(shū)的分發(fā)和用戶反饋，以便及時(shí)調(diào)整。

5. 建立回收流程：與銷售和售后服務(wù)部門合作，定期回收過(guò)期說(shuō)明書(shū)，確保信息更新。

6. 持續(xù)培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對(duì)說(shuō)明書(shū)管理制度的理解和執(zhí)行力度。

通過(guò)上述方案的實(shí)施，說(shuō)明書(shū)管理制度將在企業(yè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，不僅保障了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，也有助于提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

說(shuō)明書(shū)管理制度范文

第1篇 項(xiàng)目土建施工管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

項(xiàng)目土建施工管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位基本信息

崗位名稱土建施工管理員所屬部門工程部崗位職等

直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下屬

崗位概要:負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制和材料管理,維護(hù)公司形象

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.進(jìn)度控制:根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同及設(shè)計(jì)圖紙,審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理計(jì)劃;根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督控制,每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表,對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討、匯報(bào);

2.質(zhì)量控制:根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對(duì)有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等;核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況;核查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件;核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告,核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)告;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)施檢查,并及時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改,并對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;

3.成本控制:根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制;定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施;熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求,詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量,復(fù)核工程付款帳單,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證;做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);根據(jù)工程進(jìn)度審核施工單位工程款支付申請(qǐng);

4.工程支持:提出本專業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議;參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交底;根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問(wèn)題;協(xié)助、監(jiān)督監(jiān)理單位做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,組織做好工程竣工驗(yàn)收工作;

5.材料管理:負(fù)責(zé)組織甲供土建材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作和材料交付工作;監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供土建材料的驗(yàn)收工作;

6.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯工作;做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;

一般工作

1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;

2.其他事項(xiàng):及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過(guò)程中的突發(fā)事件;及時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證工程施工進(jìn)度如期達(dá)成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無(wú)重大安全事故;

5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;

6.保證本崗位各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象;

7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問(wèn)題;

崗位權(quán)力

1.要求上級(jí)明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力;;

2.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

3.代表公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;

4.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對(duì)本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;

5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力;

7.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

能力:較強(qiáng)的工程管理專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力;

品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng);

知識(shí)結(jié)構(gòu):熟悉土建操作業(yè)務(wù)流程,具有一定的質(zhì)量、成本相關(guān)知識(shí);

關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

第2篇 化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)安全標(biāo)簽管理制度

目的

加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理,保證安全生產(chǎn),保障人民生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

二、適用范圍

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí),應(yīng)按《化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)定》(gb 16483-2000)和《化學(xué)品安全標(biāo)簽編寫(xiě)規(guī)定》(gb 15258-1999)的規(guī)定,編制安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽。采購(gòu)危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí),應(yīng)索取安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽,不得采購(gòu)無(wú)安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽的危險(xiǎn)化學(xué)品。銷售危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí),應(yīng)隨危險(xiǎn)化學(xué)品給于購(gòu)買方。

三、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽管理的內(nèi)容

1、向供貨方索取并向用戶提供安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)(簡(jiǎn)稱sds)。保證經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)化學(xué)品必須有化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和化學(xué)品安全標(biāo)簽。

2、建立經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)檔案。在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)有新的危害特性公告以及修訂安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等資料時(shí),及時(shí)予以調(diào)整和傳遞給用戶。

3、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)的規(guī)定,掌握商品的危險(xiǎn)性,制定購(gòu)銷管理規(guī)定及安全操作規(guī)程,培訓(xùn)作業(yè)人員。

4、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)提供的商品的危險(xiǎn)性安排適合的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)和儲(chǔ)存方式。

5、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)研究確定商品養(yǎng)護(hù)措施。

6、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)安排適合的運(yùn)輸。

7、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定消防措施。

8、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定安全防護(hù)措施。

9、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定急救措施。

第3篇 項(xiàng)目水電暖施工管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

項(xiàng)目水電暖施工管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位基本信息

崗位名稱水電暖施工管理員所屬部門工程部崗位職等

直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下屬

崗位概要:負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的水、電、弱電及其他配套安裝的管理

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.進(jìn)度控制:根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和水、電、弱電、暖通及其它配套設(shè)施建設(shè)計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督控制,每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表,對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討、匯報(bào);

2.質(zhì)量控制:根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對(duì)有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改資料等;核查工程用材料;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查,并及時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改,并對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;

3.成本控制:根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制;定期進(jìn)行費(fèi)用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施;按施工進(jìn)度負(fù)責(zé)本專業(yè)部門款項(xiàng)的支付申請(qǐng);

4.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯工作;做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;

5.工程支持:參與工程例會(huì),提出本專業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議;參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交底;根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問(wèn)題;做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,配合做好工程竣工驗(yàn)收工作;

6.材料管理:負(fù)責(zé)組織甲供水電暖設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作、材料交付工作及相關(guān)資料的記錄工作;監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供水電暖設(shè)備材料的驗(yàn)收工作及相關(guān)資料的記錄工作;

一般工作

1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;

2.其他事項(xiàng):及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過(guò)程中的突發(fā)事件;及時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證工程施工進(jìn)度如期達(dá)成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無(wú)重大安全事故;

5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;

6.保證本崗位各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象;

7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問(wèn)題;

崗位權(quán)力

1.要求上級(jí)明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力;;

2.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

3.代表公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;

4.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對(duì)本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;

5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力;

7.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:給排水、強(qiáng)弱電等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

能力:較強(qiáng)的專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力;

品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng);

知識(shí)結(jié)構(gòu):熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和水電暖操作程序,具有一定的質(zhì)量、成本相關(guān)知識(shí);

關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

第4篇 化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽管理制度

目的

加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，保證安全生產(chǎn)，保障人民生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

二、適用范圍

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)按《化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)定》（gb 16483-2000）和《化學(xué)品安全標(biāo)簽編寫(xiě)規(guī)定》（gb 15258-1999）的規(guī)定，編制安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽。采購(gòu)危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)索取安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽，不得采購(gòu)無(wú)安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽的危險(xiǎn)化學(xué)品。銷售危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)隨危險(xiǎn)化學(xué)品給于購(gòu)買方。

三、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽管理的內(nèi)容

1、向供貨方索取并向用戶提供安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)(簡(jiǎn)稱sds)。保證經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)化學(xué)品必須有化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和化學(xué)品安全標(biāo)簽。

2、建立經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)檔案。在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)有新的危害特性公告以及修訂安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等資料時(shí)，及時(shí)予以調(diào)整和傳遞給用戶。

3、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)的規(guī)定，掌握商品的危險(xiǎn)性，制定購(gòu)銷管理規(guī)定及安全操作規(guī)程，培訓(xùn)作業(yè)人員。

4、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)提供的商品的危險(xiǎn)性安排適合的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)和儲(chǔ)存方式。

5、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)研究確定商品養(yǎng)護(hù)措施。

6、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)安排適合的運(yùn)輸。

7、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定消防措施。

8、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定安全防護(hù)措施。

9、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定急救措施。