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煤炭管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)的安全、高效和合規(guī)。這一制度涵蓋了從煤炭資源的勘探、開采、加工，到市場交易、環(huán)保處理等多個方面，旨在提升企業(yè)的管理水平，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
包括哪些方面
1. 安全管理：包括煤礦安全規(guī)程、事故預(yù)防與應(yīng)急措施、員工安全培訓(xùn)等，確保煤炭生產(chǎn)過程中的人員安全。
2. 質(zhì)量控制：設(shè)定煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行采樣、化驗(yàn)、分級等流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場需求。
3. 生產(chǎn)運(yùn)營：規(guī)定煤炭開采的技術(shù)規(guī)范、設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)能規(guī)劃等，提高生產(chǎn)效率。
4. 環(huán)保管理：制定廢棄物處理、排放標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排策略，以符合環(huán)保法規(guī)。
5. 物流運(yùn)輸：規(guī)范煤炭的儲存、裝載、運(yùn)輸方式，確保物流順暢。
6. 市場銷售：設(shè)定價(jià)格策略、合同管理、客戶關(guān)系維護(hù)，促進(jìn)銷售業(yè)績。
7. 法規(guī)遵從：定期更新并遵守國家和地方的煤炭行業(yè)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
重要性
煤炭管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任。良好的管理制度能降低運(yùn)營成本，減少事故風(fēng)險(xiǎn)，提升品牌形象，增強(qiáng)市場競爭力。通過規(guī)范化的運(yùn)作，企業(yè)能更好地響應(yīng)政策變化，適應(yīng)市場環(huán)境，確保可持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 建立完善的安全管理體系：定期進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，提供全面的安全培訓(xùn)，確保每位員工都了解并遵守安全規(guī)定。
2. 引入質(zhì)量控制系統(tǒng)：投資先進(jìn)的檢測設(shè)備，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行及時處理，提升客戶滿意度。
3. 提升環(huán)保意識：推行綠色開采技術(shù)，加強(qiáng)廢棄物處理，實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。
4. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，定期維護(hù)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。
5. 構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)：合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，提高運(yùn)輸效率，減少損耗，確保煤炭快速、安全地到達(dá)目的地。
6. 制定靈活的銷售策略：根據(jù)市場動態(tài)調(diào)整價(jià)格，強(qiáng)化客戶服務(wù)，建立穩(wěn)定的客戶群。
7. 加強(qiáng)法規(guī)遵從：設(shè)立法規(guī)事務(wù)部門，定期審查和更新政策，確保企業(yè)行為始終合規(guī)。
煤炭管理制度應(yīng)注重實(shí)效性和靈活性，以適應(yīng)不斷變化的市場和政策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
煤炭管理制度范文
第1篇 煤炭經(jīng)銷公司管理制度
職業(yè)道德守則
第一條:全體員工要緊緊地團(tuán)結(jié)在董事會的周圍,堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會的決議。處處為公司利益著想,要盡職盡責(zé),要心向一處想,勁向一處使,團(tuán)結(jié)互助,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,要有一顆感恩的心。
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第三條:服從領(lǐng)導(dǎo),積極熱清,相互信賴,團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,努力學(xué)習(xí),精通業(yè)務(wù),按時按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),為公司當(dāng)好參謀,出好主意、好點(diǎn)子,認(rèn)認(rèn)真真把各項(xiàng)工作做到高水平。
第四條:行為規(guī)范,得體大方,文明禮貌,說話有禮節(jié),行為有分寸,做一個有修養(yǎng)、有素質(zhì)的好員工。
第五條:同領(lǐng)導(dǎo)和客人在一起,要領(lǐng)導(dǎo)在前,客人在先,尊敬領(lǐng)導(dǎo),尊重客人,處處要為領(lǐng)導(dǎo)和客人提供方便,禮貌待人,彬彬彬有禮。
第六條:嚴(yán)格遵守公司的保密制度,不該知道的不要知道,不該打聽的不要打聽,不該說的不說,不該看的不看。
廠規(guī)
為了規(guī)范公司與員工的行為,建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公制度,提高工作效率,維護(hù)公司與員工的共同權(quán)益,明確雙方的責(zé)任與義務(wù),特規(guī)定如下:
第一條:公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在董事會的周圍,堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會的決議,處處為公司利益著想、要盡職盡責(zé)、心往一處想、勁向一處使、團(tuán)結(jié)互助,建設(shè)一支高效、務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
第二條:公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有,公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、部門和個人,為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展,對任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為,都要予以追究。
第三條:所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作、注重細(xì)節(jié),用一個一個細(xì)節(jié)來奠定公司的成長,使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。
第四條:為提高公司的運(yùn)營效率,實(shí)行能者上,庸者下的人事管理制度,實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的,按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度,要求所有員工都精通業(yè)務(wù),能自主處理各項(xiàng)事務(wù),達(dá)到各負(fù)其責(zé)的目的,確立責(zé)任機(jī)制。
第五條:所有員工要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責(zé)任、維護(hù)其公司與個人的權(quán)益。行為規(guī)范,做有紀(jì)律、有素質(zhì)、有修養(yǎng)的好員工。
第六條:員工進(jìn)廠時需交身份證復(fù)印件一份,1寸照片2張,填寫職工登記表,進(jìn)行崗前培訓(xùn),鑒定培訓(xùn)書。用來辦理廠牌,犃烊】記誑ā
第七條:中途有事需離開本廠者,須提前15天交辭工書給部門主管,經(jīng)廠方同意,辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資,先結(jié)算清楚令其搬離本廠,待本廠發(fā)放工資日才前來領(lǐng)取。被本廠辭退者的工資,結(jié)算清楚后既搬離本廠。
第八條:廠內(nèi)禁止一切賭博活動,凡是在廠內(nèi)酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上21點(diǎn)30分后關(guān)閉廠門,加班時間除外。加強(qiáng)安全意識,注意防火防盜,儲煤場內(nèi)一律不準(zhǔn)吸煙。
第九條:工作上要服從管理人員的安排,提高質(zhì)量意識,堅(jiān)持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,各部門主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進(jìn)度,如因質(zhì)量問題而耽誤貨期所造成的損失,將追究各管理人員的責(zé)任,并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作為補(bǔ)償。
第十條:各部門管理人員及辦公室人員,不得泄露工廠的任何機(jī)密,
嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,搞小集團(tuán),損害公司利益。
工資、福利待遇制度
一、工資待遇:
1、生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)時工資制度。
2、管理人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+提成獎金制度。
3、勤雜人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+獎金制度。
二、福利待遇:
1、免費(fèi)提供員工早、中、晚三餐。
2、免費(fèi)提供員工集體宿舍(自租房者自理),水電供應(yīng)。
3、加班超過23時,免費(fèi)提供宵夜。
4、按國家規(guī)定享受法定假期。如:元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明、中秋。
5、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假,規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補(bǔ)助每月800元。
6、在公司連續(xù)工作一年以上,可享受帶薪婚假、喪假7天(直系親屬)。
7、交通補(bǔ)助,業(yè)務(wù)人員因公對外聯(lián)系業(yè)務(wù),交通費(fèi)全額報(bào)銷。
8、通信補(bǔ)助:業(yè)務(wù)人員因工作需要,通信費(fèi)進(jìn)行每月補(bǔ)助(指定人員)。
9、差旅費(fèi):業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事,交通以汽車、火車為主,出差補(bǔ)助每天100元,住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每天150元。
10、誤餐補(bǔ)助:業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐,每餐補(bǔ)助10元。
考勤制度
為保障公司的正常運(yùn)作,特制定本考勤制度:
第一條:業(yè)務(wù)人員及公司其他員工作息時間:每天上班時間上午8:30至12:00,中午12:00-14:30休息,下午上班時間為14:30-18:00,根據(jù)生產(chǎn)情況,在全年生產(chǎn)旺季、淡季時作調(diào)整,但保證平均工作時間符合勞動法的相關(guān)規(guī)定。
生產(chǎn)人員:早班上下班時間為:上午8:00d11:30時止(差10分鐘11:30停止生產(chǎn),檢修設(shè)備,清理勞動現(xiàn)場,保管好勞動工具牥詵耪耄┩戇嗌舷擄嗍奔湮合攣3:30d18:30,(差10分鐘18:30停止生產(chǎn),檢修設(shè)備,清理勞動現(xiàn)場,保管好勞動工具,牥詵耪耄m砩先纈屑影?，赶货圃備加班时间另行通知?匣跗詡?，任悍€(wěn)瞬壞靡勻魏謂榪諞蟪х皆黽庸ぷ剩質(zhì)虜展ふ咭宦晌扌嬌齔в還ぷ史⒎攀奔湮臥5日,特殊情況另行通知。
第二條:員工應(yīng)在正常工作時間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù),確保工作時間高效飽和。
第三條:員工實(shí)行考勤,員工上下班必須考勤。必須如實(shí)簽到,不得擅自作弊,不得為他人或委托他人偽造出勤記錄,違者罰100元/次。
第四條:員工應(yīng)遵守廠部作息制度,做到不遲到、不早退、不無故曠工,因工作原因不能按時考勤,應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人說明原因并征得其同意,事后由主管在考勤匯總表上簽字確認(rèn)。
第五條:請假:⑴病假:因生病未能請假辦妥手續(xù)的,如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管,復(fù)工后當(dāng)日須補(bǔ)辦請假手續(xù)。⑵事假:若員工因在工作時間內(nèi)有重大事情須處理,可以書面向部門領(lǐng)導(dǎo)申請事假,領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤,假滿上班須及時到有關(guān)人員外銷假。⑶請假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn),連續(xù)請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn);如未辦理手續(xù)或沒有得到批準(zhǔn)擅自休假,而無理由解釋者均按曠工處理;曠工一天處罰100元,無故曠工三天或三天以上,廠部做當(dāng)月無薪處理。
第六條:設(shè)立當(dāng)月全勤獎,資金為150元⑴有下列情況者:事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎。⑵按國家規(guī)定享受法定假期放假時間除外。
第七條:上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者,業(yè)務(wù)人員及公司其他員工罰款10元,計(jì)時工罰當(dāng)天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者,業(yè)務(wù)人員及公司其他員工罰款30元,計(jì)時工罰當(dāng)天工資70%。
第八條:請全體人員自覺遵守,辦公室可根據(jù)情況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產(chǎn)管理規(guī)定
第一條為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件,保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本規(guī)定。
第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及法律的,交由司法機(jī)關(guān)論處。
第四條本公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計(jì)劃,實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查、處理事故等
工作。安委會的日常事務(wù)由生管負(fù)責(zé)完成。
第五條公司各部門必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對本部門的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項(xiàng)安全指令,確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長由各生產(chǎn)部門的部門主管擔(dān)任,并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。
第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分:生產(chǎn)部門主管是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本部門安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
第七條牳髦澳懿棵瘧匭朐詒局耙滴穹段謐齪冒踩母饗罟ぷ韉詘頌牳韃棵趴篩荼竟娑ㄖ貧┚嚀迨凳┐朧
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總經(jīng)理安全職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作;
2、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
4、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;
5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
7、及時、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
生產(chǎn)管理安全職責(zé)
1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),并督促檢查執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會日常工作;
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全監(jiān)察工作;
3、會同有關(guān)部門組織對新入廠人員及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,督促有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作;
4、負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,審查安全技術(shù)操作規(guī)程,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;
5、組織安全生產(chǎn)大檢查,協(xié)助有關(guān)單位對查出的問題制定防范措施,檢查落實(shí)事故隱患的整改工作;
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,遇有特殊情況時有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作,同時立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;
7、負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案,審查基層單位事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織、檢查演練情況;
8、負(fù)責(zé)制定和審查有關(guān)設(shè)備制造、改造、維護(hù)、檢修的各項(xiàng)管理制度;貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定,制訂和修訂各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;
9、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格工藝操作規(guī)程;負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,保證安全生產(chǎn);
10、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時應(yīng)服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn),以確保安全;
辦公室安全職責(zé)
1、協(xié)助貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料、認(rèn)真做好公司級安全會議記錄,對安全管理方面的有關(guān)材料及時組織匯審并打印下發(fā);
2、組織、檢查、落實(shí)管理制度;
3、負(fù)責(zé)對臨時來公司參觀學(xué)習(xí)、辦事人員進(jìn)行入廠安全注意事項(xiàng)的宣傳教育;
4、對貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用,并積極提出建議和意見;
5、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育,提高職工的安全意識;
6、協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在評選先進(jìn)時,要把安全生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容;
7、深入生產(chǎn)第一線,掌握了解職工的思想動態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題,做到防患于未然,發(fā)生事故后要做好穩(wěn)定職工情緒和及時恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作;
車間主管安全職責(zé)
1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),研究安全生產(chǎn)技術(shù),模范地執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度,杜絕“三違”,對本單位安全生產(chǎn)和職工健康全面負(fù)責(zé);
2、對新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行車間級安全教育,并保證教育時間,組織定期安全考核,對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動日,及時解決存在問題;
3、組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施,并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí);
4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查,落實(shí)隱患整改,保證設(shè)備、管線、安全裝置、消防設(shè)施、消防器材處于良好狀態(tài);
5、計(jì)劃、布置、檢查、匯報(bào)、總結(jié)工作的同時,把安全防火工作列為重要內(nèi)容之一;
6、發(fā)生事故時,立即組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并立即報(bào)告有關(guān)部門,負(fù)責(zé)查明事故原因和采取防范措施
7、經(jīng)常布置、檢查本單位安全員工作,支持并充分發(fā)揮他們的作用;
8、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者及事故責(zé)任者提出獎懲意見;
9、嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品、保健的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并抓好上崗職工勞動保護(hù)穿戴,保證上崗職工的人身安全和身體健康;
10、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,并適時組織演練
車間專、兼職安全員職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規(guī)定;
2、負(fù)責(zé)進(jìn)行二、三級安全教育,協(xié)助車間科室領(lǐng)導(dǎo)組織好每周一的安全日活動;
3、參加制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況;
4、編寫二級安全教育大綱,經(jīng)常對本單位職工進(jìn)行安全,知識教育,建立安全技術(shù)檔案;
5、經(jīng)常深入各崗位檢查安全生產(chǎn)情況,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到重大險(xiǎn)情果斷采取措施并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),查出的事故隱患及時組織力量限期整改;
6、參加本單位擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)的審查,驗(yàn)收工作;
7、負(fù)責(zé)管理本部門安全、。防火設(shè)施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保用品的合理使用。
8、定期向安全部門匯報(bào)工作,按時參加安全部門組織的各項(xiàng)安全活動;
9、參加本單位各類事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)協(xié)助車間主任落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
班組長安全職責(zé)
1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負(fù)責(zé);
2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報(bào),
3、組織安全日活動,堅(jiān)持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結(jié)安全、防火工作;
4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;
5、發(fā)生事故立即報(bào)告,并采取積極有效措施,制止事故擴(kuò)大,組織職工分析事故原因。
6、對從事有明顯危險(xiǎn)或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,并安排好崗位操作人員,報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),
7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨(dú)立操作;
8、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
班組安全員職責(zé)
1、組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。
2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止,并及時向上級報(bào)告;
3、負(fù)責(zé)對新到本班組人員進(jìn)行崗位安全教育,堅(jiān)持召開班前班后會和每周一安全活動,并認(rèn)真做好記錄;
4、負(fù)責(zé)本班組的機(jī)動設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防火設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài);
5、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除,發(fā)生事故時首先全力搶救傷者,保護(hù)好現(xiàn)場,作好記錄,并立即報(bào)告;
6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護(hù)器材的正確使用。
工人的安全職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程;
2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,正確使用和妥善保管各種防護(hù)用品和消防器材;
3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn),平穩(wěn)操作,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律,認(rèn)真做好各種紀(jì)錄,不得串崗、脫崗、嚴(yán)禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀(jì)律的事情,對他人違章操作加以勸阻和制止;
4、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令,并立即越級向上級匯報(bào);
5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,發(fā)生事故時要及時搶救處理保護(hù)好現(xiàn)場,及時如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
6、加強(qiáng)巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應(yīng)立即報(bào)告;
7、積極參加安全活動,提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。
第2篇 煤炭運(yùn)銷集團(tuán)重大危險(xiǎn)源安全管理制度
第一條 為加強(qiáng)對我礦區(qū)域內(nèi)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，保障職工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全及區(qū)域社會的穩(wěn)定，根據(jù)中華人民共和國國《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)中的相關(guān)規(guī)定 ，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本制度。
第二條 本制度適用我礦區(qū)域內(nèi)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控及管理。
第三條 本制度中所稱的重大危險(xiǎn)源是指長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)化學(xué)品，且危險(xiǎn)化學(xué)品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。
第四條 按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，登記，建檔，定期開展檢測、評估、監(jiān)控。
第五條 對于新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目，應(yīng)在投產(chǎn)前完成重大危險(xiǎn)源的登記建檔工作。
第六條 指定專人負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控、登記工作。
第七條 按相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定在重大危險(xiǎn)源處設(shè)置自動檢測、報(bào)警、通訊等裝置，保障其穩(wěn)定運(yùn)行，并定期進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)。
第八條 按國家法律、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或根據(jù)本單位安全生產(chǎn)的需要，定期對安全設(shè)施、重要設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)、校驗(yàn)、檢查、報(bào)檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
第九條 對重大危險(xiǎn)源實(shí)行機(jī)、電、儀、操和職能專業(yè)管理部門分級監(jiān)控制度，定期對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并在檢查記錄本上簽字，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時整改，對于暫時無法整改的問題，登記到隱患臺帳，制定出安全防范措施，確保裝置的安全運(yùn)行。
第十條 重大危險(xiǎn)源處的作業(yè)人員和管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全、管理知識，取得安監(jiān)部門頒發(fā)的資格證書，做到持證上崗。
第十一條 向從業(yè)人員告知重大危險(xiǎn)源處的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。
第十二條 按照《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則（單位版）》制定、完善應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，并保證每年至少開展二次應(yīng)急救援的演練。
第十三條 根據(jù)危險(xiǎn)源的化學(xué)特性，配備必要的應(yīng)急防護(hù)用品、應(yīng)急救援物資，并保障其完好備用。
第十四條 劇毒化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)對本單位的生產(chǎn)儲存裝置每年進(jìn)行一次安全評價(jià)，其他危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)對本單位的生產(chǎn)儲存裝置每兩年進(jìn)行一次安全評價(jià)。安全評價(jià)報(bào)告應(yīng)經(jīng)專家審查通過。
第十五條 對安全評價(jià)報(bào)告中提出的問題、隱患立即組織整改。對不具備整改條件的問題，應(yīng)制定切實(shí)可行的預(yù)防控制措施。
第十六條 本制度由礦安委會負(fù)責(zé)解釋。
第十七條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 煤炭生產(chǎn)精細(xì)化管理制度
1、資源回采率暫行管理辦法
煤炭資源是不可再生的重要礦產(chǎn)和基礎(chǔ)能源，是我礦賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)煤炭資源的合理開發(fā)利用，減少煤炭開采損失，提高資源回采率，緩和礦井采掘接續(xù)緊張局面，延長礦井服務(wù)年限，提高經(jīng)濟(jì)效益，針對我礦資源現(xiàn)狀，依照《煤炭法》、《礦產(chǎn)資源法》、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》等法規(guī)、條例，制定出我礦的資源回采率暫行管理辦法，望各有關(guān)單位組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并根據(jù)本單位實(shí)際情況，依據(jù)此“辦法”制定出本單位的詳細(xì)實(shí)施措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
2、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍
第一條在礦長、總工程師和生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)儲量管理及提高資源回采率日常管理工作。
第二條儲量、回采率必須以生產(chǎn)科提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，任何人不得擅自改動或變相改動。生產(chǎn)科必須按規(guī)定的統(tǒng)計(jì)表式，實(shí)事求是地進(jìn)行測算統(tǒng)計(jì)，并對數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
第三條生產(chǎn)科必須配備足夠的儲量管理人員，將資源回采率的管理工作作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門要對儲量管理人員的工作給予足夠的重視和支持。
第四條煤炭資源回采率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)指標(biāo)，它與礦井的地質(zhì)勘探程度，采區(qū)布置，工作面設(shè)計(jì)，開采技術(shù)及采煤方法，采掘設(shè)備選型、支護(hù)材料供應(yīng)及生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)密切相關(guān)，各有關(guān)部門必須緊密配合。
第五條各有關(guān)工程技術(shù)人員都必須學(xué)習(xí)和掌握國家煤炭工業(yè)技術(shù)政策和法規(guī)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，在設(shè)計(jì)和采掘過程中，充分考慮各采區(qū)、工作面地質(zhì)條件，制定合理的設(shè)計(jì)方案，選擇合理的采煤方法，盡可能減少資源浪費(fèi)，提高資源回收率。
第六條在設(shè)計(jì)過程中，儲量管理人員有權(quán)了解和掌握各類設(shè)計(jì)意圖，以及巷道布置原則、采煤方法、煤柱的留設(shè)、煤層的配采、工作面回采率、采區(qū)回采率等技術(shù)指標(biāo)，在相關(guān)采掘設(shè)計(jì)圖上審查簽字，并參于各類作業(yè)規(guī)程的會審，發(fā)現(xiàn)有違反資源管理有關(guān)政策和規(guī)定時，有權(quán)提出改進(jìn)意見和建議;凡涉及影響工作面或采區(qū)回采率的臨時設(shè)計(jì)、措施、方案，必須經(jīng)相關(guān)資源管理人員進(jìn)行儲量及回采率核算，確保各類資源回收率指標(biāo)達(dá)到國家有關(guān)規(guī)定。
第七條在采掘過程中，儲量管理人員要經(jīng)常深入井下，及時了解和掌握回采及掘進(jìn)工作面情況，對違反有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定，輕易丟煤或即將造成丟煤時，有權(quán)監(jiān)督制止，并下發(fā)“預(yù)防丟煤通知單”。
第八條資源管理人員每月末要測量各回采工作面采止線、煤厚、采高和浮煤，及時準(zhǔn)確填報(bào)回采率報(bào)表和“三量”報(bào)表，建立健全各類儲量管理臺帳。
3、煤炭資源回采率標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法
第一條根據(jù)國家對可采煤層資源回采率指標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合我礦生產(chǎn)能力和煤層厚度實(shí)際情況，對采區(qū)及工作面回采率執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：
采區(qū)回采率：厚煤層(煤5層)不低于75%，中厚煤層(煤3層)不低于80%。
工作面回采率：厚煤層(煤5層)截煤93.0%，放煤85%，中厚煤層(煤3層)不低于95%。
第二條采區(qū)回采率、工作面回采率分別按下列公式計(jì)算：
采區(qū)回采率=采區(qū)采出煤量(t)×100%
采區(qū)動用煤量
工作面回采率=工作面采出煤量(t)×100%
工作面動用煤量
其中：采區(qū)采出煤量是指采區(qū)內(nèi)所有工作面采出煤量與掘進(jìn)煤量之和。采區(qū)動用量是指采區(qū)采出煤量與采區(qū)損失煤量之和。
工作面采出煤量是指回采工作面內(nèi)根據(jù)實(shí)測結(jié)果計(jì)算出來的應(yīng)采出煤量，對無法實(shí)測或丈量的特殊采煤方法，也可以用統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量代替，但必須進(jìn)行水分、灰分、矸石量改正;工作面動用儲量是指工作面已采過的空間范圍內(nèi)的儲量。
工作面采出量、采區(qū)巷道的掘進(jìn)出煤量以及采區(qū)動用量、工作面動用量及采區(qū)、工作面內(nèi)各種損失應(yīng)嚴(yán)格按《生產(chǎn)礦井儲量及損失量暫行管理辦法》進(jìn)行計(jì)算、攤銷。
為了確?；夭陕视?jì)算的準(zhǔn)確性，產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)部門要如實(shí)核準(zhǔn)填報(bào)各工作面產(chǎn)量，不能虛報(bào)、漏報(bào)產(chǎn)量，也不能混報(bào)、挪報(bào)產(chǎn)量。
4、技術(shù)政策
第一條礦井的改(擴(kuò))建工程，新水平延伸、新采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)文件中，要具體提出礦井、采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)回采率指標(biāo)。
第二條對于有條件的新水平和采區(qū)，必須集中開拓，聯(lián)合布置，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn);要合理確定水平、階段垂高與采區(qū)走向長度和工作面長度，使巷道布置合理，減少煤柱損失。
第三條對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，開采經(jīng)濟(jì)效益差，煤層不穩(wěn)定的采區(qū)，采區(qū)回采率可根據(jù)開采難易程度進(jìn)行修正，采區(qū)回采率修正系統(tǒng)由集團(tuán)公司聘請專家或技術(shù)咨詢部門進(jìn)行評估，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第四條對于殘采、復(fù)采的采出煤量不計(jì)入采區(qū)動用儲量。
第五條開采近距離煤層群時，上下煤層的開采應(yīng)統(tǒng)一考慮，不能因一個煤層的開采而給其它煤層的開采帶來困難，造成丟煤。
第六條對于厚煤層開采，必須合理分層開采。設(shè)計(jì)規(guī)定采全高時，必須采至最大高度，不得留頂?shù)酌海仨殗?yán)格控制頂?shù)酌簱p失。
第七條對于井田范圍內(nèi)的薄厚、難易采可采煤層，應(yīng)合理搭配，不得采厚丟薄，采易丟難，吃肥丟瘦。
第八條采煤工作面必須認(rèn)真清掃浮煤，必須把清理浮煤作為一道正式工序執(zhí)行，要把浮煤回收作為工作面工程質(zhì)量的一項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目。
第九條各種煤柱留設(shè)：1、工業(yè)廣場煤柱要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加控制，不得任意擴(kuò)大;塌陷區(qū)村莊需搬遷時，應(yīng)遷移在無煤地帶或穩(wěn)定的已采地區(qū)，避免二次搬遷。2、各采區(qū)不得留有丟棄不采的可采塊段，不得以呆滯煤量變相丟煤。采煤工作面必須按設(shè)計(jì)規(guī)定的開切眼和停采線位置進(jìn)行施工和回采，生產(chǎn)過程中禁止任意留煤柱，任意丟煤。
第十條對已采區(qū)域由于各種原因丟棄的殘煤和煤柱，在安全、經(jīng)濟(jì)合理的原則下，應(yīng)積極進(jìn)行復(fù)采，以便最大限度地采出丟失的資源。
5、采掘過程中的有關(guān)規(guī)定
第一條對于厚煤層的開采，無論采用水平分段綜采放頂煤，還是傾斜分層綜采放頂煤方法進(jìn)行開采，一般都按設(shè)計(jì)采全高，工作面采高和厚煤層的分層層數(shù)要合理，不允許回采工作面留頂?shù)酌海厥馇闆r(如工作面初采30m放頂50%，終采15m不放頂煤)應(yīng)按批準(zhǔn)的相關(guān)方案嚴(yán)格執(zhí)行。
第二條當(dāng)工作面寬度變化時，對于支架的加減應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)節(jié)，該加架時一定要加架，防止工作面面積損失的發(fā)生。
第三條保持工作面推進(jìn)進(jìn)尺與回采煤量的一致性，防止工作面因盲目追求推采進(jìn)尺而忽略工作面的資源回收率。
第四條各隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度，加大三角煤及頂煤回收力度，另外對端頭部浮煤應(yīng)重點(diǎn)清理回收。
第五條開拓掘進(jìn)巷道要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，不得任意改變巷道方位和長度，確因地質(zhì)變化，如水、火、瓦斯影響需改變巷道方位和長度，并涉及煤炭資源損失時，必須經(jīng)儲量管理人員參加的有關(guān)會議研究同意后方可執(zhí)行。
第六條工作面回采結(jié)束時，停采線位置需經(jīng)儲量管理人員和有關(guān)技術(shù)人員共同確定，不能任意擴(kuò)大或縮小采止線位置。
第七條要積極采取措施，盡量回收工作面階段煤柱，盡可能做到不留或少留煤柱。
6、責(zé)任制度
第一條礦長、總工程師和生產(chǎn)礦長對全礦貫徹執(zhí)行資源管理各種法律法規(guī)、煤炭工業(yè)技術(shù)政策，合理開采礦井資源，減少煤炭損失，保證礦井各類回采率指標(biāo)達(dá)到要求，負(fù)全面責(zé)任。
第二條生產(chǎn)科設(shè)計(jì)專業(yè)對采區(qū)、工作面開采設(shè)計(jì)和施工的先進(jìn)性和合理性負(fù)責(zé)，凡因設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的不合理損失，由生產(chǎn)科和審查批準(zhǔn)者負(fù)責(zé)。
第三條生產(chǎn)科地測專業(yè)對所提供的資料及資源情況的可靠性負(fù)責(zé)，因地測工作失誤，情況不明，數(shù)字不準(zhǔn)造成的不合理損失，由生產(chǎn)科及審查批準(zhǔn)者負(fù)責(zé)。
第四條在掘進(jìn)過程中，因不按設(shè)計(jì)和礦有關(guān)部門要求施工，造成煤炭資源不合理損失的，由掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)。
第五條在回采過程中，造成煤炭資源不合理損失或工作面回采率達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，由綜采隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)。
第六條對產(chǎn)量數(shù)字不實(shí)、弄虛作假，統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)，由產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)。
第七條因產(chǎn)品管理不善，造成產(chǎn)品流失，從而影響工作面采出量與統(tǒng)計(jì)部門不附，由產(chǎn)品管理部、武裝保衛(wèi)科附連帶責(zé)任。
7、考核獎罰辦法
第一條為了加強(qiáng)儲量管理工作，提高資源回采率，特成立_煤礦資源回采率考核獎罰領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：_
副組長：_
成員：_
煤炭資源回采率考核獎罰辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，生產(chǎn)科科長兼任辦公室主任，生產(chǎn)科設(shè)專職專業(yè)人員辦理日常業(yè)務(wù)。
第二條_煤礦煤炭資源回采率指標(biāo)的制定，依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)定，遵循安全、經(jīng)濟(jì)、合理的原則，結(jié)合采區(qū)、工作面煤層覆存條件，采煤方法，開采技術(shù)條件，采掘接續(xù)排版，煤質(zhì)等因素確定，以采區(qū)回采率、工作面回采率作為考核指標(biāo)。
第三條_煤礦采區(qū)回采率按年度、季度下達(dá)，工作面回采率按月、年度制定下達(dá)。年度計(jì)劃指標(biāo)作為綜采隊(duì)年度承包經(jīng)營責(zé)任書的考核依據(jù)，季度、月計(jì)劃指標(biāo)在保證完成年度計(jì)劃指標(biāo)的前提下，可根據(jù)本季度、本月工作面開采范圍內(nèi)地質(zhì)條件，開采技術(shù)條件，煤質(zhì)狀況因素制定下達(dá)，作為煤炭資源回采率考核獎罰的依據(jù)。
第四條回采率計(jì)算必須嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，做到數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。以統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量作為采出量計(jì)算采區(qū)回采率和工作面回采率時，必須進(jìn)行水分、灰分和矸石量改正。
采出量=統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量×〔(100-原煤全水分)÷(100-煤樣水分)〕×〔(1-(原煤灰分-煤樣灰分)÷(矸石灰分-煤樣灰分)〕_(1-含矸率)
第五條獎罰辦法
1、回采率指標(biāo)作為生產(chǎn)科、綜采隊(duì)年度承包經(jīng)營責(zé)任書的考核內(nèi)容(生產(chǎn)科執(zhí)行采區(qū)回采率考核，綜采隊(duì)執(zhí)行工作面回采率考核)。
2、_煤礦執(zhí)行回采率與相關(guān)部室、區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。工作面回采率實(shí)行月考核，采區(qū)回采率實(shí)行季考核。
工作面回采率完成計(jì)劃指標(biāo)，并在93%以下，每提高1.0%，對超過部分噸煤獎勵0.01元;完成計(jì)劃指標(biāo)，并在93%以上，每提高1.0%，對超過部分噸煤獎勵0.05元。工作面回采率未完成計(jì)劃指標(biāo)，但在80%以上，每降低1.0%，對不足部分噸煤罰款1元;未完成計(jì)劃指標(biāo)，并在80%以下，每降低1.0%，對不足部分噸煤罰款5元，除次而外，并對綜采隊(duì)的正、負(fù)隊(duì)長做10%的工資下調(diào)。
生產(chǎn)科依據(jù)本辦法計(jì)算獎罰金額，并于每月(季)底出具各工作面回采率完成情況及獎罰金額通知單，經(jīng)總工程師、生產(chǎn)礦長、礦長審批后，報(bào)勞動人事科在工資結(jié)算時一次兌現(xiàn)。
3、在回采過程中確因地質(zhì)變化，水、火、瓦斯，頂板冒落等自然因素引起資源損失，應(yīng)提出書面申請報(bào)生產(chǎn)科簽字認(rèn)定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可對當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
4、其它未盡事宜按《_煤礦煤質(zhì)管理辦法》及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、本辦法在執(zhí)行過程中因上級規(guī)定等而出現(xiàn)變化時，將另行通知并進(jìn)行修改。
第4篇 煤炭局監(jiān)控中心設(shè)備管理制度
一、 安全監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備,要保持正常運(yùn)行,不得隨意停電,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,要及時匯報(bào),并做好運(yùn)行記錄;
二、不得用監(jiān)控中心監(jiān)控計(jì)算機(jī)從事危害公共安全、網(wǎng)絡(luò)安全、損害公共利益或侵害他人正當(dāng)權(quán)益的活動;不得傳播和發(fā)送與安全生產(chǎn)無關(guān)的其它信息;
三、監(jiān)控中心值班人員不得在監(jiān)控計(jì)算機(jī)上安裝與監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)無關(guān)的任何程序;不得玩游戲、播放光盤。
四、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須堅(jiān)持24小時不間斷運(yùn)行,在操作中不得斷開,已達(dá)到安全保障目的;
五、監(jiān)控中心值班人員要嚴(yán)防計(jì)算機(jī)病毒入侵,定期更新病毒殺毒軟件、定期殺毒;
六、每月ups在市電正常不停電的情況下,要人為斷開放電1-2次,每次放完為止,防止電池?fù)p壞;ups 電源應(yīng)定期測試主要技術(shù)指標(biāo),當(dāng)性能指標(biāo)達(dá)不到要求時,要及時更換;
七、監(jiān)控中心值班人員在工作中要時刻注意計(jì)算機(jī)是否死機(jī)、工作不正常、音響是否有足夠響的聲音,防止報(bào)警無聲;
八、(監(jiān)控中心交流電源應(yīng)有過壓、欠壓、避雷和漏電保護(hù),雙路電源供電;)監(jiān)控中心監(jiān)控設(shè)備在電網(wǎng)停電,線路恢復(fù)供電后,應(yīng)當(dāng)及時檢測電源電壓,防止因電網(wǎng)電壓的變動,損壞設(shè)備或影響設(shè)備正常運(yùn)行。
第5篇 文化、制度和科技：煤炭企業(yè)安全管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
任何事物都不能孤立地求發(fā)展, 安全生產(chǎn)也是一樣。如果把安全生產(chǎn)比作一棵參天大樹的話，文化就是其生長的土壤、制度就是其必需的水分，那么，科技或許就是生長必需的陽光。對于安全生產(chǎn)工作來說，制度、科技和文化缺一不可，并且構(gòu)成了促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的“金字塔式”的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。
安全文化是基礎(chǔ)。文化是安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)工作，安全生產(chǎn)的文化氛圍越濃，基礎(chǔ)會越牢固，安全生產(chǎn)工作就會越理性地健康發(fā)展，非理性的干擾對于安全生產(chǎn)工作的破壞就越不容易。任何事物都有其生存的空間和土壤，安全生產(chǎn)工作生長在一個有著個性鮮明的、健康穩(wěn)定的安全文化氛圍之中，就為安全生產(chǎn)的健康發(fā)展奠定了一個堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)，這是搞好安全生產(chǎn)的一個基本途徑。堅(jiān)實(shí)而肥沃的文化土壤，影響著人們的觀念，指導(dǎo)著安全生產(chǎn)發(fā)展的正確方向，因此說，安全基礎(chǔ)牢固、安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定的企業(yè)，必定是一個從思想觀念上重視安全生產(chǎn)的企業(yè)，必定是一個安全文化氛圍濃郁、基礎(chǔ)牢固的企業(yè)。形成一個好的安全生產(chǎn)觀念、營造一個良性的安全生產(chǎn)氛圍、創(chuàng)造職工安全生產(chǎn)的工作環(huán)境、養(yǎng)成職工按章作業(yè)的良好習(xí)慣至關(guān)重要。
管理制度是保障。制度是達(dá)成某項(xiàng)目的的基本要求和規(guī)范。沒有規(guī)矩，不成方圓。安全大廈基石的穩(wěn)固，來自于規(guī)則和制度的保障?？v觀一些企業(yè)安全生產(chǎn)管不好，一是制度缺失，不夠健全完善；二是制度執(zhí)行不嚴(yán)，留有漏洞；三是制度不規(guī)范、不合理，對于安全保障沒有裨益。制度的缺失，就會無法可依，安全管理就會陷于盲目，就無法按章辦事，要保障安全生產(chǎn)是根本不可能的；執(zhí)行不嚴(yán)，就不會令行禁止，制度就成虛設(shè)，制度的保障作用就不能發(fā)揮，保障就成了空話。我們的安全管理法規(guī)、制度何其是多而全，如果緊緊局限于多而全，不管其發(fā)揮作用的環(huán)境和實(shí)際發(fā)揮作用的大小，那制度再多能有何用？安全生產(chǎn)工作中無章可循或者有章不循的現(xiàn)象，是造成違章的根源，也會為事故的發(fā)生留下許多隱患。
科技創(chuàng)新是支撐?？萍紕?chuàng)新會提升和促進(jìn)企業(yè)的整體管理水平，也是安全生產(chǎn)發(fā)展的動力。實(shí)際點(diǎn)來說，科技可以從根本上解決安全生產(chǎn)面臨的制約性難題，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高，起到錦上添花的作用，實(shí)實(shí)在在地讓企業(yè)和職工都受益。近年來，我國的煤炭科技有了長足發(fā)展，煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了革命性的變革，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
文化、制度和科技之所以會為煤礦的安全生產(chǎn)發(fā)揮這么大的作用，關(guān)鍵在于把握了煤礦安全生產(chǎn)的基本規(guī)律。任何一個系統(tǒng)的正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，要依靠三個方面的關(guān)鍵因素：人、物和法。
一是做到人盡其責(zé)。崗位上的每個職工都有明確的責(zé)任，并且制定制度，讓職工在其位盡其責(zé)。通過一系列的崗位職責(zé)規(guī)范、行為規(guī)范和考核監(jiān)控規(guī)范，讓事事有人管、人人都管事、時時有人管、管理無空檔。從履行職工崗位職責(zé)的正規(guī)化出發(fā)，保證安全人、負(fù)安全責(zé)、做安全事。
二是做到物盡其用。每件設(shè)備必須處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，每件物品必須發(fā)揮它應(yīng)有的作用。要保證生產(chǎn)過程的安全，人是基礎(chǔ)、是前提，但是設(shè)備設(shè)施的狀況和運(yùn)行狀態(tài)也不可避免地對安全生產(chǎn)造成影響。能否正常運(yùn)行發(fā)揮作用，不僅影響整個作業(yè)程序的改變，更重要的是對安全生產(chǎn)的影響。如果對“物”的控制失效的話，由于“物”引發(fā)的突發(fā)性問題，無疑對于安全生產(chǎn)的影響也是致命的。因此，該礦實(shí)行設(shè)備設(shè)施“包機(jī)制”和“病例化”管理，設(shè)備和每個人的崗位緊密聯(lián)系在一起，對于設(shè)備設(shè)施的管理就像“大夫?qū)Υ∪?rdquo;一樣，定期診斷、維修、保護(hù)，使設(shè)備設(shè)施時時處于完好和正常有效運(yùn)行的狀態(tài)。
三是做到法盡其力。人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素，因此，制定制度和措施，必須把人作為最基本的出發(fā)點(diǎn)，調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)管理的積極性，讓各項(xiàng)制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。該礦建立以制度管人、文化管人的思路，從人的需要出發(fā)，看規(guī)程、制度、措施對于保障安全生產(chǎn)的作用，對于保障安全生產(chǎn)有利的、有用的制度、規(guī)程、措施，就保留和堅(jiān)持，沒有作用的，就廢止，不搞形式主義的東西，讓這些有用的制度、規(guī)定體現(xiàn)一個違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)的問題，處于有效保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)，讓職工都需要的制度，通過有效管理落到實(shí)處、起到作用。
第6篇 z煤炭運(yùn)銷公司合同管理規(guī)章制度
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:
為落實(shí)集團(tuán)公司煤炭銷售“六統(tǒng)一”管理要求,提高煤炭銷售集中度,加強(qiáng)和規(guī)范煤炭買賣(銷售)合同(以下簡稱銷售合同)管理,不斷優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu),推進(jìn)公路煤炭物流經(jīng)銷業(yè)發(fā)展,特制訂本辦法。
一、年度銷售合同簽訂
年度銷售合同由各市公司根據(jù)區(qū)域資源掌控和煤炭采購、上年度用戶合同執(zhí)行、承運(yùn)配送情況,初步同用戶銜接,提出需求意見,由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定年度煤炭產(chǎn)量銜接方案,確定大客戶目錄,制定煤炭銷售談判價(jià)格,通過年度煤炭產(chǎn)需銜接會,按照“統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一談判、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)運(yùn)、統(tǒng)一結(jié)算”要求與用戶簽訂銷售合同。
二、新增銷售合同簽訂
新開發(fā)用戶和增量用戶銷售合同,原則上由集團(tuán)公司與用戶統(tǒng)一談判,也可由集團(tuán)授權(quán)市公司與用戶進(jìn)行談判,通過集團(tuán)煤炭物流信息網(wǎng)進(jìn)行簽訂。
新增銷售合同網(wǎng)上簽訂時間定為每月下旬集中辦理。貿(mào)易類企業(yè)必須出具終端用戶的委托書。
三、銷售合同補(bǔ)充協(xié)議簽訂
年度及新增銷售合同執(zhí)行中,合同有關(guān)條款、價(jià)格需要調(diào)整或增加補(bǔ)充協(xié)議的,原則上由集團(tuán)公司與用戶統(tǒng)一談判,通過集團(tuán)公司煤炭信息網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上簽訂。各市公司與用戶基本形成統(tǒng)一意見的,也必須經(jīng)集團(tuán)公司審批,實(shí)行網(wǎng)上簽訂后執(zhí)行。各市、縣公司不得私自簽訂任何形式的補(bǔ)充協(xié)議。
四、銷售合同簽訂審批流程
1、合同簽訂原則。按照先省內(nèi)、后省外,先終端用戶、后貿(mào)易用戶的要求,按照統(tǒng)一銷售配送制合同、提貨制合同文本和條款的要求,統(tǒng)一登陸集團(tuán)公司煤炭物流信息網(wǎng)簽訂。
2、用戶資質(zhì)審核。合同簽訂前,直接用煤類的用戶必須提供企業(yè)相關(guān)附件(包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證、授權(quán)代表或法人身份證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、銀行開戶許可證)復(fù)印件、并加蓋公章;貿(mào)易公司類的煤炭經(jīng)銷企業(yè),除出具上述“五證”外,還必須出具“煤炭經(jīng)營資格證”復(fù)印件,并加蓋公章,同時持終端用戶委托書。
3、用戶會員制管理。通過資質(zhì)審核用戶,均需填寫《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公路煤炭物流信息網(wǎng)會員申請表》,簽訂入會協(xié)議,繳納會費(fèi),取得會員資格,經(jīng)集團(tuán)公司確定用戶編碼后,方可進(jìn)入集團(tuán)公司煤炭物流信息網(wǎng)絡(luò)簽訂合同,獲得相應(yīng)業(yè)務(wù)服務(wù)。
4、合同錄入。由市(縣)公司進(jìn)入網(wǎng)站合同報(bào)批系統(tǒng),按照集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)需銜接方案,對照合同文本及條款錄入銷售合同。
5、客戶確認(rèn)。合同用戶登錄集團(tuán)煤炭物流信息網(wǎng)站,進(jìn)入客戶管理系統(tǒng),瀏覽合同內(nèi)容并予確認(rèn)。
6、交易費(fèi)收取。合同報(bào)批前,市(縣)公司負(fù)責(zé)按要求代收交易費(fèi),逐級匯總,由各市公司按月向集團(tuán)公司太原煤炭交易市場支付。
7、銷售合同審批。進(jìn)入審批程序的銷售合同將在集團(tuán)公司煤炭物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn),縣公司、市公司、集團(tuán)公司三級審核。集團(tuán)公司終審后,市縣公司根據(jù)實(shí)際,打印紙質(zhì)合同、簽章、備案留存。
五、銷售合同簽收、系統(tǒng)導(dǎo)入
出省站微管員是合同簽收導(dǎo)入出省站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的責(zé)任人。為了保證合同及時導(dǎo)入出省站系統(tǒng),微管員收到紙質(zhì)合同后,及時與網(wǎng)絡(luò)審批信息對照,半小時內(nèi)導(dǎo)入出省站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。凡經(jīng)集團(tuán)公司終審的合同,出省站不得借故拒絕簽收,特殊情況應(yīng)及時向集團(tuán)公司報(bào)告。
六、銷售合同出省站變更
合同執(zhí)行中如有特殊原因需要變更出省站時,由市、縣公司提出書面申請,逐級上報(bào)。集團(tuán)公司根據(jù)各出省站業(yè)務(wù)通行能力,綜合平衡后,通知合同原出省站終止該合同運(yùn)行;集團(tuán)公司對合同信息進(jìn)行網(wǎng)上變更,并對合同變更后的出省站下達(dá)《煤炭銷售合同變更通知書》。出省站微管員將變更合同輸入本站計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),啟動執(zhí)行。
第7篇 煤炭代存卡使用管理制度
我礦的煤炭銷售提貨及結(jié)存實(shí)行“煤炭銷售代存卡”管理制度，其具體辦理流程和管理方法如下：
一、銷售科按合同規(guī)定或財(cái)務(wù)部門出具的收款證明，給訂煤戶開具卡片辦理通知單，加蓋銷售科公章并由科長簽字后生效。
二、訂煤戶持卡片辦理通知書到財(cái)務(wù)科辦理煤炭銷售代存卡，代存卡有財(cái)務(wù)科蓋章和主管人員簽字，同時辦卡通知單交由財(cái)務(wù)科保存。
三、辦卡人持以上由財(cái)務(wù)科辦理的代存卡回到銷售科，加蓋銷售計(jì)量專用章，將其中二聯(lián)存放銷售科磅房，自己保存一聯(lián)。
四、代存卡是到礦提煤的唯一憑證，車輛到礦提煤時持代存卡和派車單到磅房過磅、煤場裝車。
五、磅房工作人員見代存卡后，給持卡車輛過磅，辦理裝車、出門手續(xù)并將運(yùn)煤數(shù)量在卡上扣減，直到卡上數(shù)量用完為止。
六、煤炭銷售代存卡一經(jīng)辦出不退、不補(bǔ)，因客戶自身原因造成的損失由客戶負(fù)責(zé)。
第8篇 煤炭銷售、發(fā)貨管理制度
煤炭銷售管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)山西省煤炭銷售票使用管理，規(guī)范煤炭生產(chǎn)經(jīng)營秩序，防止非法違法煤炭進(jìn)入流通和消費(fèi)領(lǐng)域，根據(jù)《山西省煤炭銷售票使用管理辦法》（省政府第212號令）及《山西省煤炭銷售票使用管理辦法實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
一、煤炭生產(chǎn)企業(yè)
1、各企業(yè)銷售原煤時，應(yīng)當(dāng)向購買方出具同等數(shù)量的煤炭銷售票，同
時建立煤炭銷售票使用明細(xì)及臺帳。
2、各企業(yè)必須建立健全煤炭銷售票管理機(jī)構(gòu)和使用制度，有專人負(fù)責(zé)；票據(jù)開具必須規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規(guī)定認(rèn)真填寫煤炭銷售票使用臺帳。
3、嚴(yán)禁銷售煤炭時不按規(guī)定出具煤炭銷售票；嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、倒賣、套開煤炭銷售票。違反管理規(guī)定將依據(jù)《山西省煤炭銷售票使用管理辦法》及《山西省煤炭銷售票使用管理辦法實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
二、煤炭加工轉(zhuǎn)化、經(jīng)營企業(yè)和用戶
1、煤炭加工轉(zhuǎn)化企業(yè)、煤炭經(jīng)營企業(yè)和煤炭用戶購買煤炭時必須從煤炭生產(chǎn)企業(yè)取得同等數(shù)量的煤炭銷售票，并隨煤炭流轉(zhuǎn)，持票運(yùn)輸，同時建立煤炭銷售票回收明細(xì)及臺帳。
2、煤炭加工轉(zhuǎn)化企業(yè)、煤炭經(jīng)營企業(yè)和煤炭用戶必須建立健全煤炭銷售票管理機(jī)構(gòu)和回收、使用制度，有專人負(fù)責(zé)；票據(jù)開具必須規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規(guī)定認(rèn)真填寫煤炭銷售票回收、使用臺帳。
3、嚴(yán)禁收購、經(jīng)營、使用無煤炭銷售票的非法煤炭；嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、倒賣、套開煤炭銷售票。違反規(guī)定將依據(jù)《山西省煤炭銷售票使用管理辦法》及《山西省煤炭銷售票使用管理辦法實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰并停止換票企業(yè)的換票處理。
管理程序
一、申報(bào)程序
（一）各煤炭生產(chǎn)礦井按照隸屬范圍，依據(jù)本企業(yè)核定能力計(jì)算出煤炭銷售票的使用量，填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》一式二份，上報(bào)所屬煤炭糾察隊(duì)審批。
（二）各煤炭基建礦井按照隸屬范圍，持施工設(shè)計(jì)進(jìn)度審查批準(zhǔn)意見書，填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》一式二份，上報(bào)所屬煤炭糾察隊(duì)審批。
（三）各縣市區(qū)煤炭糾察分隊(duì)依據(jù)各煤炭生產(chǎn)（基建）礦井上報(bào)的申請量，進(jìn)行核實(shí)匯總后，填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》一式二份，上報(bào)市煤炭糾察支隊(duì)審批。
（四）市煤炭糾察支隊(duì)依據(jù)各縣市區(qū)煤炭糾察分隊(duì)上報(bào)的申請量，進(jìn)行核實(shí)匯總后，填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》一式二份，上報(bào)省票證中心審批。
二、發(fā)放程序
（一）各縣市區(qū)煤炭工業(yè)局根據(jù)核準(zhǔn)的煤炭銷售票用量（含生產(chǎn)、基建）；填寫山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函，由縣市區(qū)煤炭糾察分隊(duì)長審簽后，報(bào)市局煤炭糾察支隊(duì)，支隊(duì)票證科長審核后報(bào)支隊(duì)長審批，保管員嚴(yán)格按照審批數(shù)量發(fā)放，并開具《出庫單》，填寫臺帳；
各縣市區(qū)煤炭糾察分隊(duì)持市支隊(duì)開具的《出庫單》由分隊(duì)長簽字后辦理登記入庫、填寫臺帳。
（二）各縣市區(qū)煤炭糾察分隊(duì)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)申報(bào)核準(zhǔn)的生產(chǎn)數(shù)量，嚴(yán)格按照程序發(fā)放煤炭銷售票，嚴(yán)禁超能力發(fā)放，并認(rèn)真做好發(fā)放管理臺帳。
三、回收程序
（一）各煤礦生產(chǎn)企業(yè)每月截止25日匯總當(dāng)月本企業(yè)煤炭銷量、煤炭銷售票使用情況和煤炭銷售票存根，做好回收臺帳，及時上報(bào)（上繳）各級煤炭糾察隊(duì)，上繳人、接收人要在上報(bào)報(bào)表上簽字。
（二）各縣煤炭糾察分隊(duì)對轄區(qū)內(nèi)煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)煤炭銷售票回收情況，于每月底前匯總上報(bào)市煤炭糾察支隊(duì)。
（三）公路內(nèi)銷煤炭銷售票由各級糾察分隊(duì)按屬地管轄關(guān)系直接向煤炭用戶查收；非產(chǎn)煤縣區(qū)公路內(nèi)銷票由市支隊(duì)直接查驗(yàn)回收；公路出省煤炭銷售票由市支隊(duì)每月底直接向出省口管理站查驗(yàn)回收；回收煤炭銷售票時要做好回收臺帳，上繳人、接收人要在報(bào)表上簽字，同時匯總上報(bào)上級煤炭糾察隊(duì)。
四、換領(lǐng)程序
（一）煤炭鐵路經(jīng)營企業(yè)
1、有鐵路專用線的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際發(fā)運(yùn)量，由本企業(yè)開具發(fā)運(yùn)證明，填寫《鐵路換票卡》，市煤炭糾察支隊(duì)票證科長審核簽字，報(bào)支隊(duì)長審批后，開具鐵路銷售票。
2、煤炭鐵路經(jīng)營企業(yè)換票時，應(yīng)將上月發(fā)運(yùn)的上站煤回收的煤炭銷售票（回收聯(lián)）按煤源單位、票種類別分別進(jìn)行整理，并按要求填寫明細(xì)及匯總表后，一并上報(bào)市煤炭糾察支隊(duì)票證科；票管員對回收上繳的銷售票（回收聯(lián)）、明細(xì)及匯總表進(jìn)行核查，填寫《鐵路換票卡》，票證科長審核簽字，報(bào)支隊(duì)長審批后，開具鐵路銷售票。
3、外地市煤炭在我市進(jìn)行鐵路發(fā)運(yùn)的，由企業(yè)持外地市的煤炭銷售票回收聯(lián)填寫明細(xì)及匯總表，由市煤炭糾察支隊(duì)核查批注意見并加蓋公章后，交經(jīng)營企業(yè)到煤源地的煤炭管理部門換開鐵路煤炭銷售票，同時市糾察支隊(duì)留底備份；經(jīng)營企業(yè)取得的各國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)的煤炭銷售票回收聯(lián)應(yīng)到各國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)換開鐵路煤炭銷售票。
4、對審核中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范填寫、填寫字跡模糊不清及有套開現(xiàn)象的票據(jù)要剔除出來，一律不予換開，并進(jìn)行核實(shí)；對確定為套開票據(jù)的依照相關(guān)規(guī)定追究原開票單位和個人的責(zé)任并立案查處。
（二）洗（儲）煤企業(yè) 管理者范文網(wǎng)
1、全市儲煤企業(yè)換票統(tǒng)一由市煤炭糾察支隊(duì)換發(fā)，儲煤企業(yè)回收的銷售票（回收聯(lián)）按煤源單位、票種類別分別進(jìn)行整理，并按要
求填寫明細(xì)及匯總表后，一并上報(bào)市煤炭糾察支隊(duì)票證科；票管員對回收上繳的銷售票（回收聯(lián)）、明細(xì)及匯總表進(jìn)行核查，根據(jù)回收量填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》，票證科長審核簽字，報(bào)支隊(duì)長審批后，保管員嚴(yán)格按照審批數(shù)量發(fā)放。
2、洗煤企業(yè)換領(lǐng)銷售票按屬地管理的原則進(jìn)行換領(lǐng)，洗煤企業(yè)回收的銷售票（回收聯(lián)）按煤源單位、票種類別分別進(jìn)行整理，并按要求填寫明細(xì)及匯總表后，一并上報(bào)所屬煤炭糾察隊(duì)票證科；票管員對回收上繳的銷售票（回收聯(lián)）、明細(xì)及匯總表進(jìn)行核查，根據(jù)回收量填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》，票證科長審核簽字，報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批后，保管員嚴(yán)格按照審批數(shù)量發(fā)放。
3、對審核中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范填寫、填寫字跡模糊不清的及有套開現(xiàn)象的票據(jù)要剔除出來，一律不予換開，并進(jìn)行核實(shí)；對確定為套開票據(jù)的依照相關(guān)規(guī)定追究原開票單位和個人的責(zé)任并立案查處。
煤炭銷售票監(jiān)督查驗(yàn)
一、各縣市區(qū)煤炭主管部門糾察機(jī)構(gòu)每月必須對本區(qū)域內(nèi)的煤炭生產(chǎn)、洗（儲）煤、加工轉(zhuǎn)化、中轉(zhuǎn)及煤炭用戶企業(yè)的煤炭銷售票使用情況進(jìn)行不少于三次監(jiān)督檢查。
發(fā)現(xiàn)有下列行為之一的，依法沒收非法生產(chǎn)、經(jīng)營和使用的煤炭及違法所得，并處違法所得三倍以上五倍以下的罰款：
（一）煤炭生產(chǎn)企業(yè)違法組織生產(chǎn)的煤炭或者銷售煤炭時不按規(guī)定出具煤炭銷售票的；
（二）煤炭經(jīng)營企業(yè)、煤炭加工轉(zhuǎn)化企業(yè)、煤炭用戶購買、運(yùn)輸、銷售、使用無煤炭銷售票的煤炭的。
對非法印制、偽造、買賣、轉(zhuǎn)讓、涂改以及套開煤炭銷售票的單位和個人及其使用者，依據(jù)山西省人民政府第212號令沒收其非法票據(jù)，并對個人處以違法所得二倍以上五倍以下的罰款，對單位處以一萬元以上五萬元以下的罰款。構(gòu)成犯罪的，依法移送公安部門。
二、各縣市區(qū)煤炭主管部門糾察機(jī)構(gòu)每月必須對各煤焦?fàn)I業(yè)站和出省口管理站的煤炭銷售票的查驗(yàn)情況進(jìn)行不少于五次隨機(jī)監(jiān)督檢查。
各煤焦?fàn)I業(yè)站點(diǎn)、出省口管理站及電煤管理站對無票運(yùn)輸煤炭車輛，按照省煤炭工業(yè)局規(guī)定進(jìn)行處罰，對能說明所拉煤炭是合法煤炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的，按20元/噸的標(biāo)準(zhǔn)處罰；對不能說明是合法煤炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的，按50元/噸的標(biāo)準(zhǔn)處罰，對已進(jìn)行處罰的車輛開具煤炭銷售票（稽查專用票）后予以放行。
各煤焦?fàn)I業(yè)站點(diǎn)、出省口管理站及電煤管理站對處罰后的運(yùn)輸車輛、煤源單位進(jìn)行登記，由各級煤炭糾察隊(duì)對登記使用無煤炭銷售票的煤源單位，依法進(jìn)行處罰。
三、市煤炭主管部門糾察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對全市涉煤涉票單位的煤炭銷售票使用管理進(jìn)行隨機(jī)監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對全市涉煤涉票單位違反煤炭銷售票使用管理的行為依法進(jìn)行查處。
獎懲
鼓勵煤炭用戶及其他單位和個人對不使用煤炭銷售票、偽造、買賣、轉(zhuǎn)讓煤炭銷售票行為進(jìn)行舉報(bào)，并對舉報(bào)有功的單位和個人予以獎勵。
各級負(fù)責(zé)管理、查驗(yàn)煤炭銷售票部門的工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守或者循私舞弊的，由監(jiān)察機(jī)關(guān)或者所在單位依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法移送公安部門。
煤炭銷售發(fā)貨管理辦法
一、指導(dǎo)思想
嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于煤炭行業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)銷的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，堅(jiān)持依法行政與加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)、嚴(yán)禁煤礦超能力生產(chǎn)相結(jié)合，堅(jiān)持扶持合法煤礦發(fā)展與打擊非法采礦相結(jié)合，堅(jiān)持依法征收煤炭稅費(fèi)與打擊偷逃稅費(fèi)相結(jié)合，以規(guī)范煤炭生產(chǎn)、經(jīng)銷、稅費(fèi)征收秩序?yàn)槟繕?biāo)，對煤炭產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)控、統(tǒng)一管理，促
進(jìn)煤炭生產(chǎn)、運(yùn)銷健康有序發(fā)展。
二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)對煤炭統(tǒng)一經(jīng)銷管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府成立___區(qū)煤炭統(tǒng)一經(jīng)銷管理領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)煤炭統(tǒng)一經(jīng)銷管理辦公室，簡稱銷管辦，（名單附后）。銷管辦設(shè)在區(qū)煤炭稅費(fèi)統(tǒng)一征收辦公室與統(tǒng)征辦合署辦公。領(lǐng)導(dǎo)組及銷管辦職責(zé)如下：
1、對全區(qū)的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營（含原煤、精煤、焦炭）實(shí)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)全區(qū)煤炭市場宏觀調(diào)控，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
2、打擊私開濫挖、非法生產(chǎn)行為，杜絕非法煤炭產(chǎn)品進(jìn)入市場。
3、對煤炭生產(chǎn)總量和銷售總量進(jìn)行控制，實(shí)行嚴(yán)格的三票（煤炭總量控制票、煤炭運(yùn)銷票和煤炭稅費(fèi)統(tǒng)征票）管理體制對非法生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品及超核定能力生產(chǎn)的煤炭依法予以查處。
4、對洗煤廠、焦化廠和鐵路發(fā)運(yùn)站臺、發(fā)電廠、儲（售）煤場等收購、銷售非法煤焦產(chǎn)品的行為嚴(yán)肅查處。
5、組織開展煤焦生產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)檢查，依法查處各類非法煤焦交易行為。監(jiān)督檢查煤焦生產(chǎn)企業(yè)是否按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和渠道上繳煤焦專項(xiàng)基金、統(tǒng)征稅費(fèi)及其它費(fèi)用。
三、煤炭生產(chǎn)管理辦法
（一）管理主體。煤炭生產(chǎn)統(tǒng)一管理的主體為區(qū)煤炭工業(yè)局，負(fù)責(zé)全區(qū)所有合法煤礦的生產(chǎn)管理工作。
第9篇 煤炭運(yùn)銷公司合同管理規(guī)章制度
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。
為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。
下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:為落實(shí)集團(tuán)公司煤炭銷售“六統(tǒng)一”管理要求,提高煤炭銷售集中度,加強(qiáng)和規(guī)范煤炭買賣(銷售)合同(以下簡稱銷售合同)管理,不斷優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu),推進(jìn)公路煤炭物流經(jīng)銷業(yè)發(fā)展,特制訂本辦法。
一、年度銷售合同簽訂年度銷售合同由各市公司根據(jù)區(qū)域資源掌控和煤炭采購、上年度用戶合同執(zhí)行、承運(yùn)配送情況,初步同用戶銜接,提出需求意見,由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定年度煤炭產(chǎn)量銜接方案,確定大客戶目錄,制定煤炭銷售談判價(jià)格,通過年度煤炭產(chǎn)需銜接會,按照“統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一談判、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)運(yùn)、統(tǒng)一結(jié)算”要求與用戶簽訂銷售合同。
二、新增銷售合同簽訂新開發(fā)用戶和增量用戶銷售合同,原則上由集團(tuán)公司與用戶統(tǒng)一談判,也可由集團(tuán)授權(quán)市公司與用戶進(jìn)行談判,通過集團(tuán)煤炭物流信息網(wǎng)進(jìn)行簽訂。
新增銷售合同網(wǎng)上簽訂時間定為每月下旬集中辦理。
貿(mào)易類企業(yè)必須出具終端用戶的委托書。
三、銷售合同補(bǔ)充協(xié)議簽訂年度及新增銷售合同執(zhí)行中,合同有關(guān)條款、價(jià)格需要調(diào)整或增加補(bǔ)充協(xié)議的,原則上由集團(tuán)公司與用戶統(tǒng)一談判,通過集團(tuán)公司煤炭信息網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上簽訂。
各市公司與用戶基本形成統(tǒng)一意見的,也必須經(jīng)集團(tuán)公司審批,實(shí)行網(wǎng)上簽訂后執(zhí)行。
各市、縣公司不得私自簽訂任何形式的補(bǔ)充協(xié)議。
四、銷售合同簽訂審批流程
1、合同簽訂原則。
按照先省內(nèi)、后省外,先終端用戶、后貿(mào)易用戶的要求,按照統(tǒng)一銷售配送制合同、提貨制合同文本和條款的要求,統(tǒng)一登陸集團(tuán)公司煤炭物流信息網(wǎng)簽訂。
2、用戶資質(zhì)審核。
合同簽訂前,直接用煤類的用戶必須提供企業(yè)相關(guān) (包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證、授權(quán)代表或法人身份證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、銀行開戶許可證)復(fù)印件、并加蓋公章;
貿(mào)易公司類的煤炭經(jīng)銷企業(yè),除出具上述“五證”外,還必須出具“煤炭經(jīng)營資格證”復(fù)印件,并加蓋公章,同時持終端用戶委托書。
3、用戶會員制管理。
通過資質(zhì)審核用戶,均需填寫《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公路煤炭物流信息網(wǎng)會員申請表》,簽訂入會協(xié)議,繳納會費(fèi),取得會員資格,經(jīng)集團(tuán)公司確定用戶編碼后,方可進(jìn)入集團(tuán)公司煤炭物流信息網(wǎng)絡(luò)簽訂合同,獲得相應(yīng)業(yè)務(wù)服務(wù)。
4、合同錄入。
由市(縣)公司進(jìn)入網(wǎng)站合同報(bào)批系統(tǒng),按照集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)需銜接方案,對照合同文本及條款錄入銷售合同。
5、客戶確認(rèn)。
合同用戶登錄集團(tuán)煤炭物流信息網(wǎng)站,進(jìn)入客戶管理系統(tǒng),瀏覽合同內(nèi)容并予確認(rèn)。
6、交易費(fèi)收取。
合同報(bào)批前,市(縣)公司負(fù)責(zé)按要求代收交易費(fèi),逐級匯總,由各市公司按月向集團(tuán)公司太原煤炭交易市場支付。
7、銷售合同審批。
進(jìn)入審批程序的銷售合同將在集團(tuán)公司煤炭物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn),縣公司、市公司、集團(tuán)公司三級審核。
集團(tuán)公司終審后,市縣公司根據(jù)實(shí)際,打印紙質(zhì)合同、簽章、備案留存。
五、銷售合同簽收、系統(tǒng)導(dǎo)入出省站微管員是合同簽收導(dǎo)入出省站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的責(zé)任人。
為了保證合同及時導(dǎo)入出省站系統(tǒng),微管員收到紙質(zhì)合同后,及時與網(wǎng)絡(luò)審批信息對照,半小時內(nèi)導(dǎo)入出省站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
凡經(jīng)集團(tuán)公司終審的合同,出省站不得借故拒絕簽收,特殊情況應(yīng)及時向集團(tuán)公司報(bào)告。
六、銷售合同出省站變更合同執(zhí)行中如有特殊原因需要變更出省站時,由市、縣公司提出書面申請,逐級上報(bào)。
集團(tuán)公司根據(jù)各出省站業(yè)務(wù)通行能力,綜合平衡后,通知合同原出省站終止該合同運(yùn)行;
集團(tuán)公司對合同信息進(jìn)行網(wǎng)上變更,并對合同變更后的出省站下達(dá)《煤炭銷售合同變更通知書》。
出省站微管員將變更合同輸入本站計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),啟動執(zhí)行。
突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案
第10篇 煤炭建設(shè)公司機(jī)電管理制度
煤炭建設(shè)公司機(jī)電管理制度
第一章總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作，積極推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)進(jìn)步，建立健全規(guī)章制度，提升安全管理水平，保障機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。
5、 防爆檢查組
①防爆檢查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度人員擔(dān)任。防爆檢查組由機(jī)電部
（科）管理，組長由機(jī)電礦長指定。
②負(fù)責(zé)對防爆電氣設(shè)備
（包括小型電器）的防爆性能進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)電氣設(shè)備入井合格證。
③防爆檢查組應(yīng)不定期對使用中的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行抽查，每月必須進(jìn)行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設(shè)備失爆。
④防爆檢查員檢查實(shí)行區(qū)域設(shè)備包機(jī)制，檢查后必須如實(shí)填寫記錄。發(fā)現(xiàn)隱患時使用隱患整改通知單形式責(zé)令有關(guān)單位立即處理。
⑤各區(qū)
（隊(duì)）應(yīng)配備一名專職
（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。
⑥每月由機(jī)電部
（科）組織召開一次防爆例會，通報(bào)檢查情況及存在問題，并及時督促整改。
第十四條 各礦井根據(jù)業(yè)務(wù)劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專業(yè)化管理小組，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理。
第十五條 各
（區(qū)）隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)分管機(jī)電的區(qū)
（隊(duì)）長和機(jī)電班
（組）長，負(fù)責(zé)抓好本區(qū)隊(duì)、班
（組）的機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理工作。
第十六條 各礦井必須建立健全各種機(jī)電運(yùn)輸管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。應(yīng)建立的主要規(guī)章制度、圖紙和技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：
1、 規(guī)章制度
（1）設(shè)備定期檢測、檢驗(yàn)制度
（2）小型電器管理制度
（3）鋼絲繩安全檢查制度
（4）四小纜線管理制度
（5）修舊利廢制度
（6）設(shè)備定期檢修制度
（7）設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度
（8）設(shè)備包機(jī)制度
（9）礦用機(jī)電產(chǎn)品入庫驗(yàn)收制度
（10）要害場所管理制度
（11）領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度
（12）機(jī)房、硐室交接班制度
（13）人車運(yùn)行管理制度
（14）防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度
（15）特種設(shè)備管理制度
（16）先進(jìn)適用技術(shù)裝備強(qiáng)制推行制度
（17）設(shè)備準(zhǔn)入制度
（18）事故分析追查制度
（19）雜散電流管理制度
（20）機(jī)電設(shè)備管理辦法
（21）供用電管理辦法
（22）機(jī)電配件管理辦法
（23）供排水系統(tǒng)管理辦法
（24）周轉(zhuǎn)材料及低值易耗管理辦法
（25）壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理辦法
（26）通訊系統(tǒng)管理辦法
（27）機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患排查與整改辦法
（28）井下信號聯(lián)絡(luò)使用規(guī)定
（29）運(yùn)輸管理規(guī)定
（30）大面積停電應(yīng)急預(yù)案
（31）特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案
（32）主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備強(qiáng)制檢修強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)
（33）礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實(shí)施細(xì)則
（34）礦井運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實(shí)施細(xì)則
（35）礦井主要機(jī)房
（硐室）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實(shí)施細(xì)則
（36）機(jī)電工種崗位責(zé)任制
（37）機(jī)電工種安全技術(shù)操作規(guī)程
2、 圖紙
（1）排水、壓風(fēng)、供熱等管路系統(tǒng)圖
（2）井上、下通訊系統(tǒng)圖；井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖
（3）井上、下配電系統(tǒng)圖；井下電氣設(shè)備布置圖
3、 技術(shù)資料
⑴ 設(shè)備使用說明書
⑵ 調(diào)試安裝驗(yàn)收單
⑶ 試驗(yàn)記錄
⑷ 設(shè)備歷次事故記錄
⑸設(shè)備歷次性能測試和關(guān)鍵部件探傷記錄、分析報(bào)告處理及改進(jìn)意見
⑹設(shè)備大修及技術(shù)改造記錄
⑺設(shè)備履歷簿和技術(shù)特征卡片
⑻大型設(shè)備安裝圖紙；易損配件圖冊
⑼各種機(jī)電設(shè)備臺帳、檢查、維修記錄
⑽檢修項(xiàng)目與計(jì)劃、檢修任務(wù)書和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結(jié)
⑾安全活動記錄及事故分析報(bào)告
⑿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評級資料
⒀職工考核、獎懲、技術(shù)比武、勞動競賽活動資料
⒁職工培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)總結(jié)
⒂上級文件貫徹執(zhí)行情況備忘錄
⒃各項(xiàng)機(jī)電工程設(shè)計(jì)、施工資料
4、 試驗(yàn)報(bào)告
⑴ 人車試驗(yàn)報(bào)告
⑵ 主通風(fēng)機(jī)性能測定報(bào)告
⑶ 提升機(jī)性能測定報(bào)告
⑷ 主壓風(fēng)機(jī)性能測定報(bào)告
⑸主排水泵性能測定報(bào)告
⑹固定設(shè)備主要部件探傷報(bào)告
⑺電機(jī)車年審報(bào)告
⑻各種電氣試驗(yàn)報(bào)告
⑼防雷接地測試報(bào)告
⑽鋼絲繩及連接裝置檢驗(yàn)報(bào)告
⑾特種設(shè)備及其相關(guān)附件試驗(yàn)、年檢報(bào)告
⑿跑車防護(hù)裝置試驗(yàn)報(bào)
第11篇 z煤炭運(yùn)銷公司內(nèi)部管理規(guī)章制度
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:
___公司為了堅(jiān)持以人為本,客觀、公正、科學(xué)地考核和評價(jià)公司員工的工作業(yè)績,激發(fā)其工作熱情和潛能,促進(jìn)個人績效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。
一、適用范圍
公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者)。
二、考核內(nèi)容
根據(jù)考核管理的需要,考核內(nèi)容主要分為業(yè)績考核、素質(zhì)考核和特殊貢獻(xiàn)三部分。
業(yè)績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務(wù)以及本部門、本單位工作業(yè)績情況。
素質(zhì)考核主要是指對被考核人員基本業(yè)務(wù)技能、核心能力、職業(yè)道德、特有素質(zhì)進(jìn)行綜合評議。
特殊貢獻(xiàn)主要指對公司發(fā)展的特殊貢獻(xiàn)及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點(diǎn)等。
三、考核組成部分及權(quán)重
(一)中層管理人員:
1、中層管理人員月度考核成績由四部分部分組成,即部門月度考核成績、自評分、月度評議成績和加減分值。部門月度考核成績占總成績的60%,自評成績占總成績的10%,月度評議成績占15%,加減分占總成績的15%,即:
中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績×60%+自評考核成績×10%+月度評議成績×15%+獎分、扣分(范圍為0—15分)
其中:
(1)部門月度成績按部門(或單位)月度考核成績計(jì)算,如部門月度考核成績因特殊情況無法計(jì)算時,按85分計(jì)算。
(2)自評成績以自評附表1的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn);
(3)月度評議成績由直接主管考核成績、部門員工評議成績組成。即月度評議成績=直接主管考核成績×60%+部門員工評議成績×40%。副職的直接主管為本部門正職,正職的直接主管為分管經(jīng)理。評議表見附表1-2。
(4)部門(單位)負(fù)責(zé)人加減分值以公示的獎勵加分和處罰扣分為準(zhǔn)。副職由各部門(單位)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作實(shí)績確定加減分值,部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度,考核成績要附帶加減分?jǐn)?shù)明細(xì)。
2、如出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的情況,情節(jié)輕微者,一次扣掉20分;情節(jié)較重者,一次扣掉30分;如出現(xiàn)以下情況之一者,實(shí)行一票否決制,本月度考核成績?yōu)榱?
(1)違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的;
(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;
(3)工作失職造成重大安全事故的;
(4)出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對禁止行為的;
(5)有任何隱瞞事實(shí)真相和欺騙公司的行為;
(6)在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣,損害公司形象和利益的;
(7)利用公司資源招攬、從事私活,謀取私利的;
(8)不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。
(9)具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者,尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當(dāng)面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié),有損公司形象的行為者。
3、考核等級
a級(優(yōu)秀)90—100分工作成績優(yōu)異,對公司有突出貢獻(xiàn)者;占總?cè)藬?shù)的10%。
b級(良好)80—90分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績突出;占總?cè)藬?shù)的65%。
c級(合格)70—80分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);占總?cè)藬?shù)的20%。
d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;占總?cè)藬?shù)的5%。
e級(不合格)60分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
4、月度考核流程
注:本流程規(guī)定時間隨具體情況變化而變化。
(二)員工
員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法,結(jié)合自身實(shí)際情況,制定出相應(yīng)的行之有效的考核辦法和獎懲措施(上報(bào)公司人力資源部),考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門(單位)自行確定。同時,為保證考核工作收到成效、見到實(shí)效,以利于激勵先進(jìn)、鼓勵后進(jìn),員工月度考核結(jié)果:優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的5%。
四、考核紀(jì)律
(1)考核者必須公正公平、認(rèn)真負(fù)責(zé),不可因?yàn)閭€人好惡予以過高或過低評價(jià),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報(bào)考核委員會酌情扣分。
(2)考核工作要在規(guī)定的時間完成,各種資料不能按時報(bào)送者,每遲報(bào)一天扣單位3分,依次類推。
五、考核反饋
1、申訴
人力資源部每月公示員工成績后,被考核者如對考核結(jié)果有異議,可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部進(jìn)行申訴舉報(bào),人力資源部及時進(jìn)行調(diào)查落實(shí),將調(diào)查情況上報(bào)考核委員會審定。
2、考核面談
考核成績不理想的員工要及時溝通反饋,溝通主要以面談的方式進(jìn)行,由人力資源開發(fā)部組織面談。肯定成績,指出工作中存在的問題,并提出改進(jìn)意見。
