五同時(shí)管理制度是一種管理理念，它強(qiáng)調(diào)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)同時(shí)考慮安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和環(huán)保等因素。這種制度旨在確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合管理水平。
包括哪些方面
1. 規(guī)劃階段：在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，需同時(shí)考慮安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間表、預(yù)算和環(huán)保影響，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。
2. 設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)師需兼顧安全性、耐用性、效率、成本控制和環(huán)境友好性，確保設(shè)計(jì)方案的全面性。
3. 建設(shè)階段：施工過程中，應(yīng)同時(shí)推進(jìn)安全施工、質(zhì)量監(jiān)控、工期管理、成本控制和環(huán)境保護(hù)。
4. 生產(chǎn)階段：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)，要同時(shí)保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本效益和綠色生產(chǎn)。
5. 經(jīng)營(yíng)階段：在日常運(yùn)營(yíng)中，需同步關(guān)注安全管理、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)響應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
重要性
五同時(shí)管理制度的重要性在于：
1. 預(yù)防為主：通過提前考慮各種因素，能有效預(yù)防潛在問題，降低風(fēng)險(xiǎn)。
2. 協(xié)調(diào)統(tǒng)一：確保各部門間的工作協(xié)調(diào)一致，避免因單方面追求某一方面而忽視其他方面。
3. 提升效率：一次性解決多個(gè)問題，減少后期返工，提高工作效率。
4. 保障品質(zhì)：全面考慮，有利于提升產(chǎn)品和服務(wù)的整體質(zhì)量。
5. 環(huán)保責(zé)任：強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
方案
實(shí)施五同時(shí)管理制度，企業(yè)可采取以下策略：
1. 建立跨部門協(xié)作機(jī)制：設(shè)立專門小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)五個(gè)方面的同步推進(jìn)。
2. 制定綜合評(píng)估體系：將五方面納入績(jī)效考核，引導(dǎo)員工全面考慮工作影響。
3. 提供培訓(xùn)與教育：定期培訓(xùn)，提高員工對(duì)五同時(shí)理念的理解和執(zhí)行能力。
4. 強(qiáng)化監(jiān)督與反饋：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏離五同時(shí)目標(biāo)的行為。
5. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度效果，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善管理措施。
通過上述方案，企業(yè)可以更好地實(shí)踐五同時(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)全面、均衡的發(fā)展。
五同時(shí)管理制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度
1 目的與范圍
1.1為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，增強(qiáng)事故的預(yù)防和預(yù)控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）的方法和內(nèi)容。
1.3 本制度適用于公司內(nèi)所有部門、科室。
2 職責(zé)
2.1 安全環(huán)境科安全門是安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理辦法，檢查督促相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定，考核相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的情況。
2.2公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。
2.3 公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)在編制計(jì)劃、目標(biāo)診斷和年度考核中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。
2.4 各科室負(fù)責(zé)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。
3 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的安全管理
3.1 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
1）長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是本企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總框架。在編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，由安全環(huán)境科安全門制定職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容，納入總體規(guī)劃中。
2）規(guī)劃針對(duì)性強(qiáng)，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認(rèn)證分析的支撐材料。
3.2 企業(yè)年度工作計(jì)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
1）企業(yè)年度工作計(jì)劃中，應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系，以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度工作計(jì)劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。
2）年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由安全環(huán)境科安全門分解到各職能部門、科室，各職能部門、科室也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對(duì)策，確保計(jì)劃落在實(shí)處。同時(shí)，每季度各職能部門、科室應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。
3.3 年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中，由安全環(huán)境科安全門依據(jù)各職能部門、科室目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
3.4 年度各類先進(jìn)評(píng)比實(shí)行“一票否決制”，凡在本年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的部門，一律不得評(píng)為任何先進(jìn)單位，其部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進(jìn)稱號(hào)；凡在本年度內(nèi)發(fā)生重傷事故的部門，其部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進(jìn)稱號(hào)；凡在本年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故的科室，一律不得評(píng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的先進(jìn)科室，其科室領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的先進(jìn)稱號(hào)。
4 生產(chǎn)組織中的安全管理
4.1 企業(yè)在組織生產(chǎn)，安排任務(wù)中要堅(jiān)持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則。
4.2 制造部在組織生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮安全問題，對(duì)作業(yè)條件進(jìn)行安全認(rèn)證。
4.3 公司每月、每周的例會(huì)，由安全環(huán)境科安全門分析安全狀態(tài)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各科室的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由科長(zhǎng)或副副科長(zhǎng)分析安全狀態(tài)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4.4 凡工藝、材料發(fā)生變化，由生技科提出相應(yīng)措施和對(duì)策，制造部組織相關(guān)單位進(jìn)行安全條件認(rèn)證，經(jīng)認(rèn)證合格后，方能組織生產(chǎn)。
4.5 各科室、在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全條件認(rèn)證，制定安全防范措施，確認(rèn)無誤后方可組織實(shí)施。
5 檢修工作中安全管理
5.1 設(shè)備管理科在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計(jì)劃報(bào)安全環(huán)境科安全部門，以便安全環(huán)境科安全部門在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。
5.2 停產(chǎn)檢修工作開始前，各責(zé)任科室應(yīng)當(dāng)召開檢修保養(yǎng)工作會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，落實(shí)檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3所有的檢修項(xiàng)目要有安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全工作。
5.4 檢修過程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險(xiǎn)作業(yè)審批”“停送電審批”“動(dòng)火審批”“臨時(shí)用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標(biāo)志。
5.5 多人配合檢修項(xiàng)目要有一人負(fù)責(zé)總體指揮，避免因多人指揮配合不當(dāng)而發(fā)生事故。
5.6 檢修保養(yǎng)時(shí)，設(shè)備的安全裝置應(yīng)當(dāng)一并進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取安全措施（如：必要時(shí)可以切斷電源、氣源等）防止設(shè)備誤動(dòng)作。
5.7 檢修保養(yǎng)驗(yàn)收時(shí)，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗(yàn)收一同進(jìn)行。
第2篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度
1 、 目的與范圍
1.1、為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，增強(qiáng)事故的預(yù)防和預(yù)控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。
1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）的方法和內(nèi)容。
1.3、 本制度適用于廠內(nèi)所有單位。
2、職責(zé)
2.1、 行政部是安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理辦法，檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定，考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的情況。
2.2、 生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。
2.3、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)在編制計(jì)劃、目標(biāo)診斷和年度考核中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。
2.4、 各車間負(fù)責(zé)在本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的安全管理
3.1、 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
3.1.1、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是本企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總框架。在編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，由行政部制定職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容，納入總體規(guī)劃中。
3.1.2、規(guī)劃針對(duì)性強(qiáng)，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認(rèn)證分析的支撐材料。
3.2、 企業(yè)年度工作計(jì)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
3.2.1、企業(yè)年度工作計(jì)劃中，應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系，以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度工作計(jì)劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。
3.2.2、年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間，各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對(duì)策，確保計(jì)劃落在實(shí)處。同時(shí)，每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。
3.3、 年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中，由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
4、生產(chǎn)組織中的安全管理
4.1、 企業(yè)在組織生產(chǎn)，安排任務(wù)中要堅(jiān)持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則。
4.2、 生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮安全問題，對(duì)作業(yè)條件進(jìn)行安全認(rèn)證。
4.3、 廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由行政部分析安全狀態(tài)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由車間主任分析安全狀態(tài)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化，由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對(duì)策，行政部組織相關(guān)單位進(jìn)行安全條件認(rèn)證，經(jīng)認(rèn)證合格后，方能組織生產(chǎn)。
4.5、 各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全條件認(rèn)證，制定安全防范措施，確認(rèn)無誤后方可組織實(shí)施。
5、檢修工作中安全管理
5.1、 維修部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計(jì)劃報(bào)行政部，以便行政部在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。
5.2、 停產(chǎn)檢修工作開始前，各責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)召開檢修保養(yǎng)工作會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，落實(shí)檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3、所有的檢修項(xiàng)目要有安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全工作。
5.4、 檢修過程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險(xiǎn)作業(yè)審批”“停送電審批”“動(dòng)火審批”“臨時(shí)用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標(biāo)志。
5.5、 多人配合檢修項(xiàng)目要有一人負(fù)責(zé)總體指揮，避免因多人指揮配合不當(dāng)而發(fā)生事故。
5.6、 檢修保養(yǎng)時(shí)，設(shè)備的安全裝置應(yīng)當(dāng)一并進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取安全措施（如：必要時(shí)可以切斷電源、氣源等）防止設(shè)備誤動(dòng)作。
5.7、 檢修保養(yǎng)驗(yàn)收時(shí)，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗(yàn)收一同進(jìn)行。
6、考核
對(duì)因忽視安全生產(chǎn)，不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”規(guī)定，按考核規(guī)定執(zhí)行。
第3篇 公司“五同時(shí)”管理制度
1目的與范圍
本制度規(guī)定了____開關(guān)電器有限公司安全、環(huán)保“五同時(shí)”的方法和內(nèi)容，其目的是為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全、環(huán)保方針和有關(guān)規(guī)定，避免工傷事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生，促進(jìn)公司的卓越發(fā)展。
本制度適用于____開關(guān)電器有限公司安全、環(huán)?！拔逋瑫r(shí)”的管理
2? 管理職責(zé)
2.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)“五同時(shí)”管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。
2.2生產(chǎn)部設(shè)備安全課是安全、環(huán)保“五同時(shí)”的監(jiān)督管理單位，負(fù)責(zé)制定安全、環(huán)?！拔逋瑫r(shí)”的管理辦法，檢查督促相關(guān)單位執(zhí)行安全、環(huán)保“五同時(shí)”的管理規(guī)定，檢查相關(guān)單位執(zhí)行安全、環(huán)?！拔逋瑫r(shí)”的情況
2.3各部門負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”管理規(guī)定。
3? 術(shù)語(yǔ)和定義
3.1五同時(shí)
指在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全、環(huán)保工作。
4? 管理內(nèi)容
4.1長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中的安全、環(huán)境保護(hù)管理。
4.1.1長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是公司在一個(gè)時(shí)期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總框架。在編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)應(yīng)把改善勞動(dòng)作業(yè)條件，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平、防止污染作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容予以統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。
4.1.2規(guī)劃的針對(duì)性要強(qiáng)，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應(yīng)有總結(jié)規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要有針對(duì)性，盡可能量化。
4.1.3年度工作計(jì)劃中應(yīng)有安全、環(huán)保的內(nèi)容。
4.1.4公司年度工作計(jì)劃中，應(yīng)建立完整的安全、環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)體系以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.1.5部門應(yīng)制定科學(xué)有效的措施和對(duì)策，確保計(jì)劃落實(shí)在實(shí)處。
4.2年度安全、環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中。生產(chǎn)部設(shè)備安全課對(duì)各部門目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.3年度各類先進(jìn)評(píng)比實(shí)行“一票決制”凡在本年度內(nèi)經(jīng)考核不合格的部門，一律不得評(píng)委先進(jìn)單位，其部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進(jìn)稱號(hào)。
4.4各部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)”的原則。
4.5各部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)分析本部門的安全、環(huán)保狀態(tài)，制定部門年度安全、環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)，并分解到班組及員工。
4.6凡工藝、材料發(fā)生變化時(shí)，由技術(shù)部提出措施和對(duì)策，并組織相關(guān)部門進(jìn)行安全、環(huán)保條件論證，經(jīng)論證滿足安全、環(huán)保要求，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能組織生產(chǎn)。
第4篇 安全生產(chǎn)五同時(shí)管理制度
1 目的與范圍
1.1為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則,增強(qiáng)事故的預(yù)防和預(yù)控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”(即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作)的方法和內(nèi)容。
1.3 本制度適用于公司內(nèi)所有部門、科室。
2 職責(zé)
2.1 安全環(huán)境科安全門是安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理辦法,檢查督促相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定,考核相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的情況。
2.2公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。
2.3 公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)在編制計(jì)劃、目標(biāo)診斷和年度考核中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。
2.4 各科室負(fù)責(zé)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。
3 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的安全管理
3.1 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
1)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是本企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總框架。在編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由安全環(huán)境科安全門制定職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。
2)規(guī)劃針對(duì)性強(qiáng),有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理,盡可能量化,且有認(rèn)證分析的支撐材料。
3.2 企業(yè)年度工作計(jì)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
1)企業(yè)年度工作計(jì)劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度工作計(jì)劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。
2)年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由安全環(huán)境科安全門分解到各職能部門、科室,各職能部門、科室也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對(duì)策,確保計(jì)劃落在實(shí)處。同時(shí),每季度各職能部門、科室應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。
3.3 年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中,由安全環(huán)境科安全門依據(jù)各職能部門、科室目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
3.4 年度各類先進(jìn)評(píng)比實(shí)行“一票否決制”,凡在本年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的部門,一律不得評(píng)為任何先進(jìn)單位,其部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進(jìn)稱號(hào);凡在本年度內(nèi)發(fā)生重傷事故的部門,其部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進(jìn)稱號(hào);凡在本年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故的科室,一律不得評(píng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的先進(jìn)科室,其科室領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的先進(jìn)稱號(hào)。
4 生產(chǎn)組織中的安全管理
4.1 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務(wù)中要堅(jiān)持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),要堅(jiān)持“安全第一”的原則。
4.2 制造部在組織生產(chǎn)時(shí),應(yīng)同時(shí)考慮安全問題,對(duì)作業(yè)條件進(jìn)行安全認(rèn)證。
4.3 公司每月、每周的例會(huì),由安全環(huán)境科安全門分析安全狀態(tài),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各科室的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),由科長(zhǎng)或副副科長(zhǎng)分析安全狀態(tài),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4.4 凡工藝、材料發(fā)生變化,由生技科提出相應(yīng)措施和對(duì)策,制造部組織相關(guān)單位進(jìn)行安全條件認(rèn)證,經(jīng)認(rèn)證合格后,方能組織生產(chǎn)。
4.5 各科室、在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全條件認(rèn)證,制定安全防范措施,確認(rèn)無誤后方可組織實(shí)施。
5 檢修工作中安全管理
5.1 設(shè)備管理科在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計(jì)劃報(bào)安全環(huán)境科安全部門,以便安全環(huán)境科安全部門在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。
5.2 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責(zé)任科室應(yīng)當(dāng)召開檢修保養(yǎng)工作會(huì),強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),落實(shí)檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3所有的檢修項(xiàng)目要有安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全工作。
5.4 檢修過程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險(xiǎn)作業(yè)審批”“停送電審批”“動(dòng)火審批”“臨時(shí)用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標(biāo)志。
5.5 多人配合檢修項(xiàng)目要有一人負(fù)責(zé)總體指揮,避免因多人指揮配合不當(dāng)而發(fā)生事故。
5.6 檢修保養(yǎng)時(shí),設(shè)備的安全裝置應(yīng)當(dāng)一并進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取安全措施(如:必要時(shí)可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動(dòng)作。
5.7 檢修保養(yǎng)驗(yàn)收時(shí),安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗(yàn)收一同進(jìn)行。
第5篇 化工安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度
1 、 目的與范圍
1.1、為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則,增強(qiáng)事故的預(yù)防和預(yù)控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。
1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”(即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作)的方法和內(nèi)容。
1.3、 本制度適用于廠內(nèi)所有單位。
2、職責(zé)
2.1、 行政部是安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理辦法,檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定,考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的情況。
2.2、 生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。
2.3、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)在編制計(jì)劃、目標(biāo)診斷和年度考核中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。
2.4、 各車間負(fù)責(zé)在本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的安全管理
3.1、 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
3.1.1、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是本企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總框架。在編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由行政部制定職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。
3.1.2、規(guī)劃針對(duì)性強(qiáng),有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理,盡可能量化,且有認(rèn)證分析的支撐材料。
3.2、 企業(yè)年度工作計(jì)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。
3.2.1、企業(yè)年度工作計(jì)劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度工作計(jì)劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。
3.2.2、年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對(duì)策,確保計(jì)劃落在實(shí)處。同時(shí),每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。
3.3、 年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中,由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
4、生產(chǎn)組織中的安全管理
4.1、 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務(wù)中要堅(jiān)持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),要堅(jiān)持“安全第一”的原則。
4.2、 生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時(shí),應(yīng)同時(shí)考慮安全問題,對(duì)作業(yè)條件進(jìn)行安全認(rèn)證。
4.3、 廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),由行政部分析安全狀態(tài),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),由車間主任分析安全狀態(tài),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對(duì)策,行政部組織相關(guān)單位進(jìn)行安全條件認(rèn)證,經(jīng)認(rèn)證合格后,方能組織生產(chǎn)。
4.5、 各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全條件認(rèn)證,制定安全防范措施,確認(rèn)無誤后方可組織實(shí)施。
5、檢修工作中安全管理
5.1、 維修部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計(jì)劃報(bào)行政部,以便行政部在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。
5.2、 停產(chǎn)檢修工作開始前,各責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)召開檢修保養(yǎng)工作會(huì),強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),落實(shí)檢修保養(yǎng)的安全措施。
5.3、所有的檢修項(xiàng)目要有安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全工作。
5.4、 檢修過程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險(xiǎn)作業(yè)審批”“停送電審批”“動(dòng)火審批”“臨時(shí)用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標(biāo)志。
5.5、 多人配合檢修項(xiàng)目要有一人負(fù)責(zé)總體指揮,避免因多人指揮配合不當(dāng)而發(fā)生事故。
5.6、 檢修保養(yǎng)時(shí),設(shè)備的安全裝置應(yīng)當(dāng)一并進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取安全措施(如:必要時(shí)可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動(dòng)作。
5.7、 檢修保養(yǎng)驗(yàn)收時(shí),安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗(yàn)收一同進(jìn)行。
6、考核
對(duì)因忽視安全生產(chǎn),不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。
第6篇 公司五同時(shí)管理制度
1目的與范圍
本制度規(guī)定了____開關(guān)電器有限公司安全、環(huán)?！拔逋瑫r(shí)”的方法和內(nèi)容,其目的是為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全、環(huán)保方針和有關(guān)規(guī)定,避免工傷事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生,促進(jìn)公司的卓越發(fā)展。
本制度適用于____開關(guān)電器有限公司安全、環(huán)?！拔逋瑫r(shí)”的管理
2 管理職責(zé)
2.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)“五同時(shí)”管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。
2.2生產(chǎn)部設(shè)備安全課是安全、環(huán)保“五同時(shí)”的監(jiān)督管理單位,負(fù)責(zé)制定安全、環(huán)?！拔逋瑫r(shí)”的管理辦法,檢查督促相關(guān)單位執(zhí)行安全、環(huán)?！拔逋瑫r(shí)”的管理規(guī)定,檢查相關(guān)單位執(zhí)行安全、環(huán)?！拔逋瑫r(shí)”的情況
2.3各部門負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”管理規(guī)定。
3 術(shù)語(yǔ)和定義
3.1五同時(shí)
指在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全、環(huán)保工作。
4 管理內(nèi)容
4.1長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中的安全、環(huán)境保護(hù)管理。
4.1.1長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是公司在一個(gè)時(shí)期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總框架。在編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)應(yīng)把改善勞動(dòng)作業(yè)條件,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平、防止污染作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容予以統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。
4.1.2規(guī)劃的針對(duì)性要強(qiáng),有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有總結(jié)規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要有針對(duì)性,盡可能量化。
4.1.3年度工作計(jì)劃中應(yīng)有安全、環(huán)保的內(nèi)容。
4.1.4公司年度工作計(jì)劃中,應(yīng)建立完整的安全、環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)體系以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.1.5部門應(yīng)制定科學(xué)有效的措施和對(duì)策,確保計(jì)劃落實(shí)在實(shí)處。
4.2年度安全、環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中。生產(chǎn)部設(shè)備安全課對(duì)各部門目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.3年度各類先進(jìn)評(píng)比實(shí)行“一票決制”凡在本年度內(nèi)經(jīng)考核不合格的部門,一律不得評(píng)委先進(jìn)單位,其部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進(jìn)稱號(hào)。
4.4各部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全,安全方能生產(chǎn)”的原則。
4.5各部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,應(yīng)分析本部門的安全、環(huán)保狀態(tài),制定部門年度安全、環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo),并分解到班組及員工。
4.6凡工藝、材料發(fā)生變化時(shí),由技術(shù)部提出措施和對(duì)策,并組織相關(guān)部門進(jìn)行安全、環(huán)保條件論證,經(jīng)論證滿足安全、環(huán)保要求,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能組織生產(chǎn)。
