歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 公司管理制度

修理廠管理制度范本

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):75

修理廠管理制度旨在規(guī)范工作流程,提升服務(wù)質(zhì)量,確保安全運(yùn)營,并優(yōu)化資源分配。它不僅有助于維護(hù)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn),還能提高員工的工作效率,降低事故風(fēng)險(xiǎn),保障客戶滿意度,從而促進(jìn)修理廠的長期穩(wěn)定發(fā)展。

包括哪些方面

1. 員工管理:涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、福利等方面,確保員工具備必要的技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

2. 設(shè)備管理:規(guī)定設(shè)備的采購、保養(yǎng)、維修和報(bào)廢流程,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

3. 安全管理:制定安全操作規(guī)程,定期進(jìn)行安全檢查,預(yù)防工傷事故的發(fā)生。

4. 服務(wù)管理:設(shè)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范接車、維修、交車流程,提升客戶體驗(yàn)。

5. 質(zhì)量管理:實(shí)施質(zhì)量控制措施,保證維修質(zhì)量,減少返修率。

6. 庫存管理:有效控制配件庫存,防止積壓或短缺,確保及時(shí)供應(yīng)。

7. 財(cái)務(wù)管理:規(guī)范財(cái)務(wù)流程,合理控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

重要性

修理廠管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: - 提升效率:明確的工作流程和責(zé)任分工能提高工作效率,減少不必要的延誤。 - 保障安全:嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度能降低意外風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)員工的生命安全。 - 提高客戶滿意度:標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程能提供一致性的高質(zhì)量服務(wù),增強(qiáng)客戶信任度。 - 確保合規(guī):遵守行業(yè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),避免法律風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。 - 優(yōu)化資源利用:有效的資源管理能降低成本,提高利潤空間。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作手冊:為每個(gè)工作崗位編寫清晰的操作指南,確保員工了解其職責(zé)和操作流程。

2. 建立培訓(xùn)機(jī)制:定期舉辦技能培訓(xùn)和安全教育,提升員工的專業(yè)技能和安全意識。

3. 實(shí)施績效考核:設(shè)立合理的績效指標(biāo),激勵(lì)員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

4. 引入質(zhì)量管理系統(tǒng):運(yùn)用iso標(biāo)準(zhǔn),建立全面的質(zhì)量控制流程,確保維修質(zhì)量。

5. 優(yōu)化庫存管理:采用庫存管理軟件,實(shí)時(shí)監(jiān)控配件庫存,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)訂貨。

6. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理:實(shí)行預(yù)算管理和成本控制,提高財(cái)務(wù)透明度。

7. 建立反饋機(jī)制:鼓勵(lì)客戶評價(jià),及時(shí)處理投訴,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

通過上述措施,修理廠將能構(gòu)建一個(gè)高效、安全、客戶導(dǎo)向的運(yùn)營環(huán)境,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

修理廠管理制度范本


目錄

  • 第一篇:汽車修理廠管理制度
  • 第二篇:汽車修理廠管理制度
  • 第三篇:汽車修理廠管理制度
  • 第四篇:修理廠管理制度
  • 第五篇:修理廠管理制度1
正文

第一篇:汽車修理廠管理制度

汽車修理廠管理制度

一個(gè)汽車修理廠,員工如何接待客戶,服務(wù)客戶,如何給修理廠樹立良好的形象等,都要有相關(guān)的員工管理制度。以下的汽車修理廠管理制度的范本,可供參考。

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本汽車修理廠實(shí)際情況,特制定本制度,具體規(guī)定如下

1汽車修理廠員工要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念,熱情接待車主,精心維修車輛,確保修車質(zhì)量。

2汽車修理廠廠長是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,在全廠的經(jīng)營活動中處于“中心”地位,員工要聽從班組長和主管的指揮各級都要服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。

3汽車修理廠新員工進(jìn)廠必須廠部批準(zhǔn),要由介紹人和擔(dān)保人,填寫員工登記表,提供身份證、技術(shù)等級證明試用期為1-3個(gè)月試用合格后與廠方簽訂合同。

4汽車修理廠員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤,請假要辦理書面手續(xù),上班不準(zhǔn)在廠內(nèi)打私人電話不準(zhǔn)在接待室閑談不準(zhǔn)在廠內(nèi)會客。

5堅(jiān)守工作崗位,上班要穿工作服,佩帶標(biāo)志,不準(zhǔn)穿拖鞋,不準(zhǔn)串崗聊天,不準(zhǔn)在客戶車上休息不準(zhǔn)亂動車內(nèi)開關(guān)不準(zhǔn)上班時(shí)間作私活。

6業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口,要提高接待質(zhì)量,對客戶要主動熱情,維修項(xiàng)目確定要準(zhǔn)確,工期要準(zhǔn)時(shí),報(bào)價(jià)要合理,交接要細(xì)心,車輛進(jìn)出廠要手續(xù)完善。業(yè)務(wù)接待是接待員的工作,不準(zhǔn)員工同車主私下洽談業(yè)務(wù)嚴(yán)禁以修車為名向客戶索取額外報(bào)酬。

7嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度,進(jìn)出廠車輛和人員門衛(wèi)有權(quán)檢查,員工攜帶物品出廠,要登記報(bào)告,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)帶進(jìn)帶出。

8車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,員工要遵守安全管理制度,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,禁止野蠻操作,屬個(gè)人責(zé)任的零件、設(shè)備損壞要根據(jù)責(zé)任大小按比例予以賠償。

9加強(qiáng)工具設(shè)備管理,建立工具設(shè)備檔案。由班組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù),責(zé)任到人,定期維修保養(yǎng)。由廠部保管的設(shè)備要設(shè)專人保管,定期檢驗(yàn)維護(hù)。員工要愛護(hù)公物,對于工具設(shè)備、維修車輛及車上的物品、車間電器要妥善保管車鑰匙要專人保管,下班要鎖好車門,防止丟失。屬個(gè)人責(zé)任的丟失,要視

情況予以賠償。

10嚴(yán)禁無駕駛證移動車輛和試車,嚴(yán)禁私自將客戶車開出廠外,發(fā)生事故責(zé)任個(gè)人承擔(dān)。

11嚴(yán)格履行工作程序,換料領(lǐng)料要審批,備料要填寫備料單,注明車型、年號、年份、零件名稱等內(nèi)容并上交舊件,市內(nèi)采購要在2-3小時(shí)完成,市外3-5天,報(bào)價(jià)當(dāng)天答復(fù),特殊情況除外。配件價(jià)格要合理不能高于市場價(jià)格。

12嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,配件部要熟悉市場價(jià)格,領(lǐng)發(fā)料要有簽字手續(xù),進(jìn)出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符,倉庫要把好配件質(zhì)量關(guān),嚴(yán)防假冒、偽劣配件入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯(cuò)發(fā)、漏收給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任。

13質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理、工藝管理制度,把好質(zhì)量關(guān),努力做到維修一臺,合格一臺。要認(rèn)真細(xì)致地做好車輛進(jìn)廠檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)的工作減少返修率。返修不計(jì)工時(shí)而且要視情況予以處罰。工人要嚴(yán)格按工藝程序操作對于違反工藝程序造成的返修質(zhì)量事故要追究當(dāng)事人的責(zé)任。出廠車要有保用制度出廠后要做好跟蹤服務(wù)。

作業(yè)員是以時(shí)間來工作,管理者是以目標(biāo)為中心來工作,這是管理者和作業(yè)員根本上的差異。

接待人員工作職責(zé)

(1) 服從經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接車時(shí)協(xié)助技師察看客戶車況;

(2) 接待駕駛員及其車上乘客,做到服務(wù)熱情、周到;

(3) 詳細(xì)填寫《施工單》,安排員工作業(yè),服務(wù)項(xiàng)目填寫清楚、明確、盡量避免客

戶與技師等人出現(xiàn)誤會;

(4) 有策劃性地勸說客戶增加作業(yè)項(xiàng)目及其購買美容;

(5) 配合營業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃所分派責(zé)任實(shí)施;

(6) 檢查美容效果,盡量滿足客戶需求,務(wù)必使每一輛車均滿意而去;

員工守則

1、 工作態(tài)度

(1) 做到顧客至上,熱情禮貌。對顧客要面帶微笑,使用敬語“你好”,萬事“請”

字當(dāng)頭,“謝”字隨后,給顧客以親切和輕松愉快的感覺。

(2) 努力贏得顧客的滿意及店鋪的聲譽(yù),提供高效率的服務(wù),關(guān)注工作上的技術(shù)細(xì)

節(jié),急顧客所急,為顧客排憂解難。

(3) 給顧客以效率快和良好服務(wù)的印象,無論是常規(guī)的服務(wù)還是正常的管理

第二篇:汽車修理廠管理制度

汽車修理廠管理制度

汽車維修管理制度

一、不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留長發(fā)者要帶工作帽;

二、工作時(shí)禁止吸煙;

三、工作時(shí)要集中精神,不準(zhǔn)說笑、打鬧;

四、使用一切機(jī)工具及電氣設(shè)備,必須遵守其安全操作規(guī)程,并要愛護(hù)使用;

五、工作時(shí)必須按規(guī)定穿戴勞保用品,不準(zhǔn)光膀子進(jìn)行工作;

六、嚴(yán)禁無駕駛證人員開始一切機(jī)動車輛;

七、嚴(yán)禁開努與駕駛證規(guī)定不相符的車輛;

八、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),非操作者不得隨便動用機(jī)床設(shè)備;

九、工作場所、車輛旁、工作臺、通道應(yīng)經(jīng)常保持整潔,做到文明生產(chǎn);

十、嚴(yán)禁一切低燃點(diǎn)的油、氣、醇,與照明設(shè)施及帶電的線路接觸。

汽車維修竣工檢查制度

一、按照維修協(xié)議合同內(nèi)容檢驗(yàn);

二、按成都市汽車大修竣工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn);

三、檢驗(yàn)所修項(xiàng)目的技術(shù)性能是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

四、作外觀檢查應(yīng)完好清潔;

五、整車外觀檢查和試車;

六、路試后要填寫試車技術(shù)卡存檔;

七、按維修協(xié)議內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向用戶交車。

汽車電工安全操作制度

一、裝卸汽車發(fā)電機(jī)和起動機(jī)時(shí),應(yīng)將汽車電源總開關(guān)斷開,切斷電源后進(jìn)行,未裝電源總開關(guān)的,卸下的電線接頭應(yīng)包扎好;

二、需要起動機(jī)檢查電路時(shí),應(yīng)注意車底有無他人在工作,預(yù)先打招呼、拉手剎、放空檔,然后發(fā)動,不熟練人員及學(xué)員不得隨便發(fā)動;

三、汽車內(nèi)線路接頭必須接牢并用膠布包扎好。穿孔而過的線路要加膠護(hù)套;

四、裝換蓄電池時(shí),應(yīng)有用蓄電池攀帶;

五、蓄電池架發(fā)現(xiàn)損壞時(shí),應(yīng)立即移工修理,不得湊合使用;

六、裝蓄電池時(shí),應(yīng)在底部墊以橡皮膠料,蓄電池之間以及周圍也應(yīng)用木板塞緊;

七、電池頭、導(dǎo)線夾應(yīng)裝可靠,不準(zhǔn)用鐵絲代用;

八、配制電液時(shí),應(yīng)將硫酸輕輕加入蒸溜不內(nèi),同時(shí)用玻璃棒不斷攪拌達(dá)到散熱迅速的目的。嚴(yán)禁將水注入硫酸內(nèi),人員應(yīng)穿戴膠水鞋和橡膠手套,戴防護(hù)眼鏡;

九、蓄電池維修、裝配間應(yīng)有良好的通風(fēng)設(shè)備和防火設(shè)備,防止人員鉛中毒及發(fā)生火警。充電池工作間空氣要流通,室內(nèi)及存放蓄電池地方4米內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

十、切實(shí)執(zhí)行電池在新裝及大修后的第一次充電。初充電的好壞直接影響蓄電池的壽命。初充電后至少應(yīng)以相當(dāng)于蓄電池容量的1/10的放電率放電一次,直至單電電壓降至1.7v為止。再以初電的充電率充足,充足后安置24小時(shí)后方能使用。

十一、充電時(shí)應(yīng)將電池蓋打開,電液溫度不得超過450c。

十二、蓄電池應(yīng)用放電叉測量,不可用手鉗或其它金屬試驗(yàn),防止發(fā)生爆炸。

十三、工作時(shí),如不慎有電液落在皮膚或衣服上,應(yīng)立即用5%蘇打水擦洗,再用清水沖洗。十四、清洗發(fā)電機(jī)、起動機(jī)及其他電器設(shè)備應(yīng)使用不帶添加劑的工業(yè)汽油,并注意防火。

第三篇:汽車修理廠管理制度

汽車修理廠管理制度

第一章 入職指引

第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié) 考勤管理

1 、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度,上下班親自打卡,不得代替他人打卡。

2、 遲到、早退、曠工 :

( 1 )遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 10 元。 30 分鐘以上 1 小時(shí)以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 20 元。 超過 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續(xù),否則按曠工處理。

( 2 )月遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者,計(jì)曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3 、請假:

(1)病假

a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi),即 8 : 30 - 9 : 00 致電部門負(fù)責(zé)人,請假一天以上的,病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假,病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,經(jīng)人事部門核定后,由公司給予工作安排。

(2)事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),其余請假均應(yīng)填寫《請假單》,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),方可離開工作崗位,否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。

第四節(jié) 人事異動

一、調(diào)動管理 :普通員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

二、辭職管理: 公司員工因故辭職時(shí),本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準(zhǔn)后,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。

三、辭退管理:辭退員工時(shí),員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù),員工無理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

第二章 行為規(guī)范

第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則 1 、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德,要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。 2 、員工的一切職務(wù)行為,必須以公司利益為重,對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。 3 、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系,員工之間應(yīng)互相尊重,相互協(xié)作。 4 、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。 二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn),不能從事下列活動: 1 、以公司名義考察、談判、簽約 2 、以公司名

義提供擔(dān)保或證明 3 、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息 4 、代表公司出席公眾活動

三、公司禁止下列情形兼職 1 、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作 2 、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手 3 、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭 4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資 1 、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的 2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的 3 、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的 4 、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,若發(fā)生回扣或傭金的,須一律上繳公司財(cái)務(wù)部,否則視為貪污。

六、保密義務(wù): 1 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密,務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn),不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第三節(jié) 獎(jiǎng)懲

二、獎(jiǎng)勵(lì)條件 1 、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù),重視團(tuán)體利益,有具體事跡者 2 、研究創(chuàng)造成果突出,對公司確有重大貢獻(xiàn)者 3 、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度,提出具體改進(jìn)方案或合理化建議,采納后具有成效者 4 、積極參與公司集體活動,表現(xiàn)優(yōu)秀者 5 、節(jié)約物料、資金,或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?6 、遇有突變,勇于負(fù)責(zé),處理得當(dāng)者 7 、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者 8 、為社會做出貢獻(xiàn),并為公司贏得榮譽(yù)者 9 、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級考核通過者

三、懲罰條件

1 、違法犯罪,觸犯刑律者 2 、利用公司名義在外招搖撞騙,謀取非法利益,致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者 3 、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者 4 、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者 5 、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者 6 、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo),制造事端,查證確鑿者 7 、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者 8 、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施 9 、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé),造成損失者 10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具,浪費(fèi)公物者 11 、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者 12 、工作時(shí)間擅離工作崗位,致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者 13 、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人 14 、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者 15 、對有期限的指令,無正當(dāng)理由而未如期完成者 16 、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者 17 、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者 18 、發(fā)現(xiàn)損害公司利益,聽之任之者 19 、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

第三章 薪酬福利制度

第一節(jié) 薪酬

一 、薪酬

1 、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2 、適用對象:本公司所有正式員工。

3 、工資制度:實(shí)際日工資制。公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬,付薪日期為每月30 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日,順延至最近工作日發(fā)放。以現(xiàn)金形式領(lǐng)取。

第四篇:修理廠管理制度

修理廠安全管理制度

一、汽車及大型機(jī)械在解體或修理時(shí),必須架穩(wěn)墊實(shí)。大型機(jī)械的轉(zhuǎn)盤應(yīng)卡死固定,防止旋轉(zhuǎn)。在千斤頂頂起后而未支架牢固時(shí)不得進(jìn)行修理工作。

二、拆裝螺絲等應(yīng)正確選用扳手,擰緊時(shí)用力均勻,使用活扳應(yīng)于工件吻合,開口扳手不得相互咬接使用,不準(zhǔn)用榔頭松緊螺絲。

三、起吊發(fā)動機(jī)時(shí),必須有專人指揮,吊臂下面嚴(yán)禁操作和人員通過。

四、拆下的機(jī)件應(yīng)放穩(wěn)妥,大型軸件等不得放立在車旁,以防倒下發(fā)生事 故。

五、拆裝彈簧的機(jī)件時(shí),應(yīng)先做好安全措施,嚴(yán)防零件彈出傷人。

六、轉(zhuǎn)動發(fā)動機(jī)曲軸,應(yīng)用手搖柄、撬棒等工具,禁止用手扳風(fēng)扇葉子。

七、裝配鋼板銷子或其它機(jī)件銷子時(shí),禁止用指對孔,應(yīng)用對孔工具校對。

八、禁止用汽油刷洗發(fā)動機(jī)和馬達(dá),以免引起火災(zāi)。

九、自卸汽車大箱頂起后,必須支撐牢固。大箱升起或落下時(shí),人不得站在或探向車廂的下面。

十、拆、裝輪胎工作,應(yīng)遵守輪胎工安全操作規(guī)程。

十一、修理車間和現(xiàn)場修理,必須保持良好的照明設(shè)備。

十二、試車應(yīng)由駕駛員或檢驗(yàn)員操作,嚴(yán)禁非駕駛員開車。

十三、工作中不得在油桶油盆的工作場所吸煙。

十四、工作完畢,應(yīng)將油料等易燃品放到規(guī)定的地方。

第五篇:修理廠管理制度1

河深汽車修理廠管理制度

一、目的

進(jìn)一步規(guī)范本廠員工行為,提高工作效率,確保維修質(zhì)量,使員工有一個(gè)舒適、有序、清潔的工作環(huán)境,特制定本制度

二、范圍

全體員工

三、制度和罰則

1、嚴(yán)格遵守上、下班制度,不遲到,不早退,不曠工,不消極怠工

2、時(shí)刻銘記“安全第一”的觀念,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,確保維修安全,防止事故發(fā)生

3、愛護(hù)各種設(shè)備、維修工具、節(jié)約用水、用電、用油和材料

4、自覺保護(hù)廠區(qū)、寢室整齊、清潔,不亂倒垃圾、污水、廢油和廢材料

5、不得在廠內(nèi)打架斗毆,不偷竊本廠和他人財(cái)物

6、未經(jīng)允許、不得以本廠名義在外面開展任何與本廠有關(guān)活動

7、員工有私事請假必須由本人填寫《請假條》,經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后方可離開,無特殊原因不可電話、捎話請假

8、請病假員工必須提供醫(yī)院證明,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假,否則視為曠工

9、因特殊情況不能在批準(zhǔn)假期內(nèi)趕回上班的,必須以電話方式續(xù)假,否則視為曠工

10、因突發(fā)事件或突發(fā)疾病而來不及請假的員工,必須以電話方式告知管理人員,后核實(shí)生效,否則按曠工處理

11、工傷假期按每天7元計(jì)發(fā)工資,假期長短,以醫(yī)院出據(jù)的證明為參考,未經(jīng)批準(zhǔn)或超過批準(zhǔn)期限不到崗上班的,除不計(jì)發(fā)工資外,還按曠工處理

12、員工的《請假條》經(jīng)審批后,一律交到辦公室統(tǒng)一存檔,于次月25日前將所有《請假條》匯總,作為核算工資依據(jù)

13、員工每月休假長短由廠方確定,休假時(shí)不得兩人和兩人以上同時(shí)休假

14、本廠員工在外居住者,在非上班時(shí)間出現(xiàn)任何事情于本廠無關(guān),徒弟不得在外居住

15、在廠內(nèi)居住的,晚上下班外出,必須向管理人員申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回,否則視為曠工

16、任何工作人員必須服從管理人員的統(tǒng)一安排

17、未經(jīng)允許任何人不得私自動車和開車外出

18、罰則

1)全體員工統(tǒng)一開會時(shí),以會議室時(shí)鐘為準(zhǔn),遲到、缺席者,每人罰10元

2)開會時(shí),若發(fā)現(xiàn)有人私下與人聊天、打瞌睡、玩手機(jī)或做其他與會議無關(guān)事時(shí) 每人罰10元

3)除主管特批外,任何人員在工作時(shí)間外出,如無《請假條》,一律禁止外出,否則按曠工處理

4)遲到15分鐘以內(nèi),罰款5元;遲到30分鐘以內(nèi),罰款10元;遲到超過30分鐘,按曠工處理

5)私自動車和開車外出,罰款200元 (注:造成事故者,后果自負(fù))

6)春節(jié)放假10天,具體放假時(shí)間以臨時(shí)統(tǒng)一通知為準(zhǔn),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不到崗上班或提前離崗者,每天罰50元

7)維修完成或下班后,使用的設(shè)備未收回指定位置或關(guān)閉者,依情節(jié)罰20-100元

8)沒有在指定的位置倒垃圾、廢油和廢材料者,罰20元

9)上班時(shí)間邊聽音樂邊上班者,罰10元

10)不服從管理人員的工作安排,每次罰40元(注:依次遞增)

11)故意損壞維修設(shè)備、量具,按情節(jié)罰20-500元

12)上班時(shí)間睡覺,罰20元

13)偷竊本廠和他人工具或財(cái)物,按物品的5倍進(jìn)行罰款,情節(jié)嚴(yán)重交公安機(jī)關(guān)處理

14)在上班時(shí)間打架斗毆,按情節(jié)罰50-200元

15)車輛進(jìn)廠,維修人員接車不按放三角木或保險(xiǎn)凳,罰款30元

16)維修完后,車輛出廠后為處理維修區(qū)衛(wèi)生者,罰20元

17)車輛進(jìn)廠,接車人員亂停亂放開始維修者,罰30元

18)在烤房內(nèi)抽煙,罰100元

19)在維修場地抽煙,罰20元

20)在進(jìn)行維修作業(yè)時(shí)抽煙,罰50元

21)不上報(bào)材料,照價(jià)賠償

22)車輛出廠后因員工操作問題出現(xiàn)的連帶責(zé)任由本員工負(fù)責(zé),并罰100元

23)用氣不注意周圍安全(注:包括氣瓶距離),罰100元

24)凡發(fā)生下列情況,按曠工處理

①未請假或請假未批準(zhǔn),不到廠上班

②不服從工作調(diào)動,經(jīng)教育后仍不到崗

③因工作需要加班,而不加班

④被公安機(jī)關(guān)拘留

⑤因打架斗毆致傷,造成休息

25)曠工一天,扣罰當(dāng)月3天的平均工資

19、管理人員每天班前、中、后對本廠全體員工進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象依本制度進(jìn)行處罰;若個(gè)人發(fā)現(xiàn)他人有違規(guī)現(xiàn)象,可直接向管理人員舉報(bào),經(jīng)查實(shí)后,按付款額的80%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并為舉報(bào)人保密

四、上下班時(shí)間

1、

上班時(shí)間:08:20下班時(shí)間:20:3020:30后為加班

2、

上班時(shí)間:08:40

20:00后為加班

下班時(shí)間:20:00

猜你喜歡:

汽車修理廠管理制度

最新汽車修理廠管理制度

修理廠設(shè)備管理制度

修理廠停車場管理制度

修理廠停車場管理制度

修理廠管理制度范本

修理廠管理制度旨在規(guī)范工作流程,提升服務(wù)質(zhì)量,確保安全運(yùn)營,并優(yōu)化資源分配。它不僅有助于維護(hù)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn),還能提高員工的工作效率,降低事故風(fēng)險(xiǎn),保障客戶滿意度,從而促進(jìn)修理
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)專題

公司管理制度熱門信息