倉庫管理規(guī)章制度范本

倉庫管理規(guī)章制度是企業(yè)運營的重要組成部分，其主要作用在于規(guī)范倉庫作業(yè)流程，確保庫存物資的安全、完整，提高庫存周轉(zhuǎn)效率，降低運營成本。通過明確職責(zé)分工，預(yù)防庫存積壓，減少物料損失，保障供應(yīng)鏈的順暢運行，從而提升企業(yè)的整體運營效能。

包括哪些方面

1. 人員管理：定義倉庫人員的崗位職責(zé)，如入庫、出庫、盤點、存儲等環(huán)節(jié)的工作人員職責(zé)。

2. 操作流程：制定詳細的物資收發(fā)、存儲、搬運、包裝等作業(yè)流程，明確操作標準。

3. 庫存控制：設(shè)定庫存量的上下限，實行先進先出原則，防止過期和損壞。

4. 安全規(guī)定：確立消防安全、防盜措施，確保倉庫環(huán)境的安全。

5. 信息記錄：建立完善的庫存信息系統(tǒng)，準確記錄物資的進出和狀態(tài)變化。

6. 質(zhì)量監(jiān)控：實施定期的質(zhì)量檢查，確保庫存物資的質(zhì)量。

7. 異常處理：制定應(yīng)對突發(fā)事件如丟失、損壞、短缺的處理程序。

重要性

倉庫管理規(guī)章制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保障物資安全：通過規(guī)范操作，減少因人為疏忽造成的物資損壞或丟失。

2. 優(yōu)化庫存：科學(xué)的庫存控制能避免資金占用過多，提高資金周轉(zhuǎn)率。

3. 提升效率：明確的工作流程可以提高工作效率，減少等待和沖突。

4. 保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定：準確的庫存信息有助于及時采購，避免斷貨或過剩。

5. 降低成本：有效的倉庫管理能減少庫存成本，降低運營風(fēng)險。

方案

1. 設(shè)立崗位責(zé)任制：明確每個崗位的職責(zé)，定期進行崗位培訓(xùn)，確保員工熟悉并遵守規(guī)章制度。

2. 實施標準化作業(yè)：制定作業(yè)指導(dǎo)書，對入庫、出庫等環(huán)節(jié)進行標準化操作，減少錯誤。

3. 引入信息化系統(tǒng)：采用先進的倉庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存信息實時更新，提高管理精度。

4. 定期盤點：每季度進行全盤，每月進行抽盤，確保庫存數(shù)據(jù)準確性。

5. 強化安全管理：定期進行安全檢查，確保消防設(shè)施完好，加強防盜措施。

6. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進意見，對規(guī)章制度進行持續(xù)優(yōu)化。

以上各項措施的實施需要全體員工的配合和支持，通過制度的執(zhí)行，我們將不斷改進倉庫管理水平，為企業(yè)的高效運營奠定堅實基礎(chǔ)。

倉庫管理規(guī)章制度范本

目錄

• 第一篇：倉庫管理規(guī)章制度
• 第二篇：倉庫管理規(guī)章制度
• 第三篇：倉庫管理規(guī)章制度
• 第四篇：倉庫管理規(guī)章制度
• 第五篇：倉庫管理規(guī)章制度

倉庫管理規(guī)章制度

1. 一、庫管員每日認真盤查倉庫所有的物品，認真登記入庫清單及支出清單。

2. 二、凡有員工來須用物品，需認真填寫倉庫領(lǐng)料單，由經(jīng)辦人簽字，班長簽字，生產(chǎn)部簽字，確認無誤方可領(lǐng)出。并保留倉庫領(lǐng)料單，以便抽查、盤庫。

3. 三、不得冒領(lǐng)，多領(lǐng)，錯領(lǐng)，庫管員對于倉庫內(nèi)常用的物品多少采購合理規(guī)劃，擺放整齊，以書面報告形式上報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部安排采購。

4. 四、倉庫內(nèi)不允許員工私自進入，員工需要領(lǐng)料在門外等候。

5. 五、安全用電，注意防火，工作結(jié)束后，認真仔細檢查后，關(guān)閉門窗，斷掉電源，方可下班。

6. 六、若庫管人員有事或休息，可由生產(chǎn)部門安排值班或替班，但雙方需交接清楚，對于帳目不詳或有差錯應(yīng)及時向生產(chǎn)部反映。

7. 七、庫管人員如有違規(guī)違紀，生產(chǎn)部可以處罰50~100罰款，對于情節(jié)嚴重的辭退工作并移交公安部門。

倉庫管理規(guī)章制度

為規(guī)范倉庫規(guī)劃管理，規(guī)定本公司物料倉儲管理規(guī)章制度如下

入庫管理

1、 供應(yīng)商于送交物料時，倉管員對進物料進行驗收檢查并與本公司《材料計劃單》核對。

2、 倉管人員應(yīng)仔細對貨物數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、價格等進行檢驗，判定合格后對物料辦理入賬入庫手續(xù)并詳細填寫《入庫單》，經(jīng)部門主管審核后留存第二聯(lián)，將第一聯(lián)交于財務(wù)部。

3、 倉管人員對供應(yīng)商物料進行檢驗時，如發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核后及時進行退貨（拒收）處理。

4、 月結(jié)或非現(xiàn)金客戶送貨，憑客戶送貨單填寫《入庫單》入庫，財務(wù)人員憑入庫單和客戶送貨單做應(yīng)付款賬。沒有入庫單，財務(wù)人員不予做應(yīng)付款，及停止后期付款。

5、 庫房管理人員需要協(xié)助項目資料員收集入庫材料的檢測報告、產(chǎn)品合格證等有效材料證明文件。

物料保管

1、 物料的儲存保管，應(yīng)根據(jù)物料的特性和用途規(guī)劃倉庫區(qū)域，定置存放管理。

2、 物料堆放應(yīng)盡量做到過目點數(shù)，檢點方便，成行成列，整齊易取。

3、 物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧、倉管員應(yīng)如時實上報，由部門主管審批后方可處理，未經(jīng)批準一律不準擅自更改，賬目或處置物料。

4、 材料入庫后做好材料標識標牌的填寫訂掛，標識標牌填寫材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、是否檢測合格等內(nèi)容。

5、 未經(jīng)權(quán)責(zé)主管批準，倉庫物料一律不準擅自借出、拆件零發(fā)、私自挪用等。如有遺失物料按原價賠償。

6、 如需從倉庫暫借貨物時，都需要暫借人填寫暫借單，借出物料價值在500元以下，可憑員工暫借單出庫限當(dāng)天歸還，逾期不還或遺失，損失由暫借人負責(zé)。

7、 任何人未經(jīng)倉管員允許，不得私自動用、取走公司倉庫的任何物品，不可私自進出倉庫及打開存放在公司貨物的柜子。

出庫管理

1、 業(yè)務(wù)或技術(shù)作業(yè)需領(lǐng)用物料時，領(lǐng)料人先填寫《領(lǐng)料單》，倉管員根據(jù)《領(lǐng)料單》及倉庫庫存情況填寫《出庫單》，《出庫單》經(jīng)部門主管簽字后，倉管人員方可出庫。倉管人員在物料出庫時要及時登記賬目，做好庫賬，做到賬物相符。

2、 物料出庫后，如因故未能全部使用的，必須當(dāng)天退回入倉庫，退庫亦使用“《入庫單》”。工程用料可以延遲至該項目工程結(jié)束剩余物料及設(shè)備退回倉庫（具體要求按工地管理規(guī)定執(zhí)行）。

3、 如有突發(fā)性領(lǐng)取，則倉庫管理員應(yīng)作好記錄可以視情況實行先發(fā)后補單等程序，第二天領(lǐng)取人應(yīng)主動到倉管員處補簽。

盤點

1、 施工單位技術(shù)負責(zé)人配合倉管人員應(yīng)定期對倉庫進行盤點，填報《庫存月報表》資料。報表應(yīng)載明各種物存量和本月（本周）各種貨物進出庫量。

2、 倉管人員每月的25-30號向財務(wù)部提交月結(jié)報表、庫存名細賬目表等，并與財務(wù)人員及時核對庫存賬目。

庫房管理制度

為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

第一條 倉庫人員對庫存貨品要每周小規(guī)模盤點至少1次,每月月末大規(guī)模盤點1次；

第二條 結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點方便。

第三條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：

（1）嚴禁在倉庫20米范圍內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接予以辭退處分。

（2）嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。

（3）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（4）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

（5）嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。

（6）六點下班后全體員工不得進入庫房，除特殊情況。

（7）其他部門人員不得隨意進出庫房，如因工作事宜須進出庫房須有庫房員工隨同。

（8）進出庫房不得攜帶包包等私人物品。

（9）庫房工作人員私人物品上班時間統(tǒng)一存放，下班統(tǒng)一領(lǐng)取。

（10）不得在倉庫內(nèi)吃零食，吃飯。

（11）在貨品上架、打包后要及時清掃。

（12）倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；

（13）要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔；

（14）每天上班前將倉庫進行打掃，各物品放歸原位。

（15）下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關(guān)好及其它不安全隱患。

（16）如果在庫房無人值班的情況下，晚班客服有責(zé)任也有義務(wù)保護公司庫房財務(wù)的安全，到物流或快遞取件時客服需在不影響正常工作的前提下對其進行監(jiān)督，同時，物流或快遞員走后立即將門上鎖。

愛惜和保護公司財務(wù)是公司每一名員工的責(zé)任和義務(wù)，如公司財務(wù)有失竊情況，除追究相關(guān)人員法律責(zé)任外，還將責(zé)任落實到人，對對應(yīng)主管部門或人員進行相應(yīng)處罰，具體視情節(jié)輕重而定。

本制度從頒布之日起生效，簽字后視為認可本制度進行懲處各部門員工確認簽字：

北京皮皮果商貿(mào)有限責(zé)任公司

2014年5月21日

倉庫管理規(guī)章制度

為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

一、倉庫管理工作的任務(wù)

（1）做好物資出庫和入庫工作。

（2）做好物資的保管工作。

（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管。

二、對于入庫的貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不相符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。

三、對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管經(jīng)理。

四、對于一切手續(xù)不全的提貨，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管經(jīng)理。

五、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細賬，做到日清月結(jié)，達到賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。

六、每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物“入、出、存”情況予以匯總，并編制報表上報公司總經(jīng)理。

七、保管員會同財務(wù)人員對庫存貨物每季季末盤點對賬。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘缺，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，提

出處理意見，報公司總經(jīng)理。

八、做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

九、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。

十、對于有特殊要求等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標志。十一、建立健全出入庫人員登記制度。

十二、嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。

十三、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管經(jīng)理。

（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

（3）檢查有特殊要求物品是否單獨存儲、妥善保管。

十四、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定；

（1）嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。

（2）嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。

（3）嚴禁涂改賬目。

（4）嚴禁在倉庫內(nèi)存放雜物、廢品。

（5）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

（6）嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

（7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

（8）嚴禁在倉庫內(nèi)亂放電源，臨時電線，臨時照明。 本管理流程自下發(fā)之日起試行。

3 年月日

利寶來倉庫管理規(guī)章制度

第一章倉庫制度總則：

為使倉庫管理工作規(guī)范化，本規(guī)定依據(jù)制度管理規(guī)定結(jié)合本公司的具體情況，特制定本規(guī)定。以達到高度運用人力，保證公司財產(chǎn)物資完好無損，提高經(jīng)營績效之目的。保證倉庫和庫存物資的安全完整，更好地為公司經(jīng)營管理服務(wù)。

第二章:倉庫管理細則

一．面輔料收貨及入庫制度；

所有面輔料入庫前由采購對面進行正確核對。新產(chǎn)品更應(yīng)重視核對。采購將面輔料入庫單或送貨單雙方簽字后及時交給倉庫主管錄入系統(tǒng)。

面輔料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放面輔料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。

需要采購測試檢驗面輔料的需要當(dāng)天確認數(shù)量、放至待檢區(qū)；檢驗完成的馬上安排收貨確認單。

倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個物料單或送貨單入庫面輔料進行數(shù)量確認，確認入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因徹底解決完成，有借料的需要見到相關(guān)單據(jù)，檢驗不合格的需要退貨或換貨。

入庫面輔料需要擺放至指定位置，小物料可以放在箱子里，并明確儲放位置。

第二章: 入庫制度

一、對于成品入庫要清點數(shù)量，核對合同日期、款號、顏色、尺碼，如有出入及時與相關(guān)部門負責(zé)人及廠方核對；

二、入庫后及時整理上架，并做好標記，入庫明細交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

三、采購物料抵庫后，倉庫管理人員（成品和原料）要按照已核準的訂貨單、付貨清單和送貨單仔細核對物資的合同，品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、批號及外包裝是否完好無損，核對無誤后將到貨日期及實收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上；

第三章:出庫制度

一、配貨員根據(jù)系統(tǒng)的配貨單或銷售訂單，進行配貨出庫，其它部門到倉庫借衣服和物料時一定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名字樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

二、配貨員要核對清楚款號、顏色、尺碼、數(shù)量，方可打包，配貨單上簽字并放一聯(lián)出庫單于服裝包內(nèi)，方便客戶核對貨品，在包裝外寫好客戶訂單編號、貨品名稱及型號數(shù)量；

三、各個部門到倉庫調(diào)撥貨品必須走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨品的準確率；

四、發(fā)貨前需和銷售部，財務(wù)溝通好發(fā)貨地址、收貨人及聯(lián)系方式等方可發(fā)貨；

五、貨品出庫完后及時整理貨架，需更改數(shù)量的要及時更改；

六、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬，并做好和貨運公司的交接；

第五章:退貨制度

一、退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點完后，數(shù)量準確方可簽字；

二、退貨要及時清點，數(shù)據(jù)有出入時及時跟銷售部門，財務(wù)反饋，并及時解決。沒有問題的需及時整理上架；

三、次品退貨需維修的及時交予生產(chǎn)部維修，不能維修的退還工廠，并上報給財務(wù)，通知外發(fā)工廠退貨。

四、退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時登帳；并及時交給財務(wù)；

第六章保管制度

一、倉庫人員對庫存貨品和物料要每月月末盤點，盤點后由財務(wù)核實；

二、結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點方便

三、物料的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效地使用倉庫面積

四、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：

1.嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，動用明火。庫內(nèi)消防設(shè)施按規(guī)定配置，定期檢查，保證消防設(shè)施完好

2.嚴禁無關(guān)人員進入倉庫，出入庫要接受檢查監(jiān)督；

3.嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品，食品，

4.嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品；

5.嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明：

第七章

衛(wèi)生管理制度

一、不得在倉庫內(nèi)吃零食；要勤洗手，并擦拭干凈；

二、在貨品上架、要及時清掃，注明款號、數(shù)量及物品名稱；

三、堅持做到倉庫內(nèi)無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫內(nèi)的空氣清新；

四、要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。

第八章安全事項制度

一、在上架、配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下，注意安全生產(chǎn)管理；

二、要經(jīng)常檢查梯子是否有松動，貨架是否牢固；并及時聯(lián)系維修人員維修

三、 定期防范檢查電源、門窗、門鎖、有無老鼠；

四、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關(guān)好及其它不安全隱患：

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倉庫管理規(guī)章制度

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