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金屬車間定置管理規(guī)定旨在提升生產(chǎn)效率,優(yōu)化工作流程,確保作業(yè)環(huán)境的安全和整潔。它通過規(guī)范物品的擺放位置和使用方式,減少尋找工具和材料的時間,降低因雜亂無章導(dǎo)致的事故風(fēng)險,進(jìn)而提高生產(chǎn)質(zhì)量和員工的工作滿意度。
包括哪些方面
金屬車間的定置管理主要包括以下幾個關(guān)鍵方面:
1. 設(shè)備定位:明確每一臺設(shè)備的固定位置,避免頻繁移動造成的磨損和安全隱患。
2. 工具分類:將工具按種類、大小和用途進(jìn)行分類,并標(biāo)明存放位置,便于快速取用。
3. 材料存儲:設(shè)立專門的存儲區(qū)域,按照材料的性質(zhì)和使用頻率進(jìn)行合理分配。
4. 清潔區(qū)域:設(shè)定清潔工具和廢棄物的指定存放點(diǎn),保證車間環(huán)境的整潔。
5. 安全設(shè)施:確保安全設(shè)備如滅火器、急救箱等處于易于取用且不影響正常工作的位置。
重要性
定置管理在金屬車間的重要性不言而喻:
1. 提升效率:通過規(guī)范化的物品擺放,減少無效的尋找時間,提高生產(chǎn)效率。
2. 保障安全:有序的環(huán)境能降低因物品亂放引發(fā)的事故,提升工作場所的安全性。
3. 延長設(shè)備壽命:設(shè)備固定位置可減少不當(dāng)移動造成的損壞,延長設(shè)備使用壽命。
4. 提高質(zhì)量:整潔的工作環(huán)境有助于保持設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài),從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
方案
1. 制定詳細(xì)定置圖:繪制車間平面圖,標(biāo)注每項(xiàng)物品的具體位置,確保每個人都能清楚了解。
2. 實(shí)施培訓(xùn):對員工進(jìn)行定置管理的培訓(xùn),讓他們理解并遵守規(guī)定。
3. 定期檢查:定期進(jìn)行定置管理的檢查,確保規(guī)定得到執(zhí)行,并及時調(diào)整不合理之處。
4. 引入標(biāo)識系統(tǒng):使用顏色、圖標(biāo)等視覺元素,使物品定位更加直觀易懂。
5. 激勵機(jī)制:設(shè)立獎勵制度,鼓勵員工積極參與和維護(hù)定置管理。
6. 反饋機(jī)制:建立反饋渠道,收集員工對定置管理的意見和建議,持續(xù)改進(jìn)。
通過上述措施,金屬車間的定置管理將得到有效實(shí)施,為生產(chǎn)活動提供一個高效、安全、有序的工作環(huán)境。
金屬車間定置管理規(guī)定范文
金屬車間定置管理規(guī)定<?_ml:n__mespx_ce prefi_ = o ns = "urn:schem__s-microsoft-com:office:office" /><?_ml:namespace prefi_ = o />
為進(jìn)一步全面搞好車間管理工作,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境,根據(jù)青鋼集團(tuán)及廢鋼管理處關(guān)于繼續(xù)深化和加強(qiáng)企業(yè)定置管理的要求,車間對前期的定置管理工作進(jìn)行了梳理,并制定下一步的工作目標(biāo),隨著定置管理工作的不斷深入,定制管理在車間日常工作中的重要性也顯現(xiàn)出來,為推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、場所三者更好的結(jié)合,創(chuàng)建文明、安全、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境,提高勞動生產(chǎn)率,根據(jù)車間實(shí)際情況,制定如下車間定置管理規(guī)定。
1、各班組應(yīng)認(rèn)真搞好定置工作,從思想上重視起來,充分認(rèn)識定置管理工作的重要性,規(guī)范工作現(xiàn)場物品放置秩序,避免因現(xiàn)場物品混亂而影響工作,要提高工作效率,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境,結(jié)合班組的情況,把定置工作搞好。
2、每個班組對責(zé)任區(qū)域內(nèi)要有定置管理平面圖,并有定置區(qū)域名稱和區(qū)域負(fù)責(zé)人,要上墻展示。
3、各班組對負(fù)責(zé)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域,必須每天自查,每周按定置管理標(biāo)準(zhǔn)集中清理一次。
4、更衣室按定置要求不許有外掛衣物,櫥上不準(zhǔn)堆積任何物品,要保持外觀整潔,窗戶、地面潔凈、無污物。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)配件、半成品和成品區(qū)要整齊擺放在指定位置,應(yīng)做到區(qū)域、物、圖、標(biāo)志牌相符,要分類明確,有明顯標(biāo)志或標(biāo)識牌。
6、生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、廢料不準(zhǔn)亂堆亂放,必須放在規(guī)定的區(qū)域或容器內(nèi),并按照規(guī)定及時清理出工作現(xiàn)場。
7、各班組所使用的工具、操作器具按規(guī)定要求擺放,不得隨意放置。
8、生產(chǎn)現(xiàn)場的各種原始記錄、臺賬、報表齊全準(zhǔn)確,各種信息傳遞準(zhǔn)確及時。
9、各班組要嚴(yán)格規(guī)范職工的行為,車間區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁亂仍垃圾、煙頭或在工作時間打鬧嬉戲。
10配電箱、防火設(shè)施及重要場所,根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,不得堆放任何阻礙其操作使用的物品,重點(diǎn)防火區(qū)嚴(yán)禁吸煙,或?qū)⒒鸱N帶入工作現(xiàn)場。
11、辦公室負(fù)責(zé)定置管理的監(jiān)督考核,檢查出的問題要下發(fā)整改通知單,并有檢查記錄,各班組的定置管理檢查結(jié)果要與月獎金掛鉤。
12、各班組在此次深化定置管理工作中,要責(zé)任明確、層層落實(shí),對檢查和自查發(fā)現(xiàn)的問題必須立即整改,杜絕表面化、形式化,推動定置管理工作制度化、規(guī)范化,確保金屬車間各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。
13、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行
金屬車間辦公室
2010年8月23日