監(jiān)督考核管理制度7篇

監(jiān)督考核管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，旨在確保員工的工作效率和質(zhì)量，提升組織的整體績效。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. 考核目標設定：明確各部門和個人的工作職責，設定可量化或可評估的業(yè)績指標。

2. 考核標準制定：制定公正、公平、透明的評價標準，反映員工的工作表現(xiàn)。

3. 考核流程管理：規(guī)范考核流程，包括考核周期、考核方式、考核主體和對象等。

4. 考核結果應用：將考核結果用于薪酬調(diào)整、晉升決策、培訓與發(fā)展等方面。

5. 監(jiān)督機制建立：設立有效的監(jiān)督機制，保證考核制度的執(zhí)行和公正性。

6. 反饋與改進：定期進行考核反饋，提供改進建議，促進員工個人成長。

包括哪些方面

1. 工作績效：衡量員工完成工作任務的數(shù)量和質(zhì)量。

2. 能力素質(zhì)：評估員工的專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作等多方面素質(zhì)。

3. 行為規(guī)范：考察員工的職業(yè)道德、工作紀律和行為準則遵守情況。

4. 創(chuàng)新與改進：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，改進工作流程，提高工作效率。

5. 客戶滿意度：對于服務型崗位，客戶滿意度是重要的考核因素。

6. 團隊貢獻：考量員工對團隊目標的貢獻和團隊氛圍的影響。

重要性

監(jiān)督考核管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻：

1. 提升效率：通過明確的目標和考核，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。

2. 優(yōu)化資源配置：依據(jù)考核結果，合理分配資源，優(yōu)化人才配置。

3. 激勵機制：公正的考核能形成良性競爭，激勵員工提升自我。

4. 企業(yè)文化建設：強化公司價值觀，塑造積極向上的企業(yè)文化。

5. 員工發(fā)展：為員工提供個人發(fā)展路徑，促進其職業(yè)成長。

方案

1. 設定smart（具體、可衡量、可達成、相關、時限）目標，確?？己四繕说膶嶋H操作性。

2. 實行360度考核，綜合上級、同事、下屬及自我評價，全面評估員工表現(xiàn)。

3. 定期舉行考核會議，公開透明地討論和決定考核結果，確保公正性。

4. 根據(jù)考核結果，制定個性化發(fā)展計劃，提供必要的培訓和支持。

5. 建立申訴機制，允許員工對考核結果提出異議，確保公平性。

6. 不斷優(yōu)化考核制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求進行適時調(diào)整。

通過上述方案，監(jiān)督考核管理制度能夠更好地服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展。

監(jiān)督考核管理制度范文

第1篇 安全監(jiān)督管理考核制度

為加強項目工程安全生產(chǎn)管理,促進項目部安全生產(chǎn)保證的建立和運件,消防施工過程中的安全隱患,減少或杜絕項目工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證項目作業(yè)人員身體健康和企業(yè)財產(chǎn)不受損失,確保施工合同履約,特制定本制度。

一、安全生產(chǎn)評價的依據(jù)對項目生產(chǎn)安全評價,主要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的相關要求進行。

二、安全生產(chǎn)評價的范圍本市委政轄區(qū)內(nèi)各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備安裝的施工項目部。

三、安全生產(chǎn)管理評價的內(nèi)容1、項目安全生產(chǎn)管理機構,安全生產(chǎn)保證體系的建立情況和安全管理目標制定情況。2、項目安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度操作規(guī)程的設立情況,安全生產(chǎn)責任制的分解和簽訂責任狀的情況。3、項目安全生產(chǎn)投入計劃及實施情況。 4、項目安全教育培訓,安全檢查情況。5、項目安全生產(chǎn)措施計劃、專項施工方案的制定、審批及驗收情況。6、項目設備管理及文明施工情況。7、項目安全防護用品、消防器材配置情況。

四、項目安全生產(chǎn)評價的程序和方法1、項目安全生產(chǎn)評價分三個層次進行,第一層次由項目經(jīng)理組織項目管理人員進行自評;第二層次由施工企業(yè)組織對本企業(yè)施工的項目部進行評價;第三層次由市建筑安全管理部門對施工項目部進行評價。2、項目自評可按月進行,對當月項目工程施工過程中的安全管理進行綜合評價,評價可通赤檢查的方法進行。3、企業(yè)對項目的評價可采取季評價和分工程階段(基礎、主體、交工前)進行、由企業(yè)分管安全領導組織安全等相關部門進行。評價結果要與企業(yè)項目簽字的責任狀結合起來,落實獎懲制度。4、市建筑主管部門的評價,根據(jù)對工程安全監(jiān)督的需要進行,具體辦法另行制定。

五、項目安全生產(chǎn)評價的結果1、對項目安全生產(chǎn)評價是安全評價內(nèi)容中安全狀綜合評價,是對項目工程總體或局部施工生產(chǎn)能力的安全現(xiàn)狀進行全面評價。2、安全生產(chǎn)評價的結果應形成報告并附評價表格,評價的內(nèi)容應納入項目安全隱患整改和安全管理計劃。 3、項目部應按整改要求和管理計劃加以實施和檢查。 4、項目安全生產(chǎn)評價結果應與建筑企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可和項目經(jīng)理資質(zhì)考核結合起來,作為是否具備安全生產(chǎn)條件的依據(jù)和項目經(jīng)理參與招投標評審的依據(jù)。

(一)考核公司每年初,將確定年度安全生產(chǎn)管理目標和目標管理分解方案,另形成正式文件。同時統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)管理目標責任書。1、簽訂的安全目標責任書主要內(nèi)容包括:傷亡事故控制指標;創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達標指標;遵紀守法違規(guī)行為控制指標;履行責任、落實制度、實現(xiàn)規(guī)范管理的達標指標等。2、與機關部門簽定的管理目標責任書主要內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制落實程度指標;指導、監(jiān)控本業(yè)務系統(tǒng)基層崗位人員貫徹執(zhí)行公司制度的深度指標;按規(guī)范化的管理要求,年內(nèi)本系統(tǒng)業(yè)務管理總體水平提升幅度指標等。(二)每年初公司法人代表與、項目部的安全生產(chǎn)第一責任人和公司處室、部門負責人簽定目標責任書;所屬項目部由安全生產(chǎn)第一責任人與項目經(jīng)理簽定,并報公司備案;新接工程開工前十日內(nèi)簽定目標責任書簽定后統(tǒng)一由公司安全處建檔管理。

(三)考核工作由公司統(tǒng)一按排進行。1、對“安全目標責任書”的考核,由公司分管安全生產(chǎn)經(jīng)理與公司工會主席組織有關部門成立考核班子,按每年考核一次進行,上半年于7月上旬完成,下半年于12月下旬完成?？己朔椒ㄊ菍φ铡鞍踩繕素熑螘眳R報;對照公司制度查資料;對照行業(yè)規(guī)范標準查現(xiàn)場。在作出考核結論的同時,對發(fā)現(xiàn)的問題要下達整改通知書?？荚u結果向公司安全生產(chǎn)委員會匯報,考評資料由公司安全處存檔。2、對機關部門“管理目標責任書”的考核,由分管組織人事工作的公司領導與工會主席組織有關人員成立考核小組,每年考核一次于次年一月上旬完成,考核方法是對照責任書聽匯報,對照制度要求查資料,依據(jù)對考核中發(fā)現(xiàn)的問題評價責任制履行狀況,而后形成書面考評情況報公司領導班子作出考核結論。3、對機關職能人員的崗位責任制考核,由公司領導班子成員按分工的業(yè)務系統(tǒng),分別對本系統(tǒng)各部門職能人員進行考核,考核方法是:組織本分管系統(tǒng)各部門的職能人員會議,聽取每個職能人員的書面工作總結報告,對存在問題進行點評,并將考評情況于次年元月上旬以書面報告機關考評組。機關考核資料由公司組織人事處存檔。4、項目部簽訂的“安全目標責任書”由組織考核。

(四)考核工作結束后由公司安全生產(chǎn)委員會做出對考核結果的獎勵、表彰、處罰、處分意見,由公司領導班子做出對機關部門和職能人員的獎勵、表彰、處罰、處分意見。對項目部考核的結果自行實施獎懲。

(五)考核工作的具體方案由考評班子研究制定。

第2篇 車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度

車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度

根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標，車間為加強安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認真落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴格遵守操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生，維護職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責”和增強各負其責的安全意識，落實安全生產(chǎn)責任和工資分配掛鉤，特制定本制度

第1章 車間安全管理總則

1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個組成部分。

2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負責。

3、要求每位職工對其自身的安全負責，同時也必須對其他職工的安全負責。

4、每位職工應對傷害與事故的責任負責，也應對工傷的后果負責。

5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動，都有責任對其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負責。

6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對不遵守安全責任制度有關“三違”行為，車間必須嚴格制止，并對其行為進行嚴肅處理。

第2章 獎勵與處罰

第一條 安全管理是維護職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。

1、認真遵守公司和車間安全各項管理制度，在安全生產(chǎn)過程中，能認真落實安全工作責任制。

2、在安全生產(chǎn)過程中，能積極在安全技術和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。

3、堅守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無任何違紀現(xiàn)象。車間給予獎勵。

4、開展號班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車間給予獎勵。

第2條 對于下列行為的個人，由車間及與經(jīng)濟處罰，造成重大

事故或損失的上報公司處理。

1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。

2、私自操作設備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造__全事故的。

3、對車間安全設施人為損壞者。

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時解決和不進行整改的。

發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場，弄虛作假，推卸責任或謊報事故情況和原因的。

機加工車間

201_.10.15

車間安全生產(chǎn)標語

車間安全生產(chǎn)管理制度

第3篇 醫(yī)療廢物管理監(jiān)督、檢查、考核制度

監(jiān)督

1、醫(yī)療廢物管理組織及崗位責任制。

2、醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故應急預案的實施。

3、發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故的上報和調(diào)查處理情況。

4、醫(yī)療廢物管理工作中的安全防護。

5、監(jiān)控部門組織的醫(yī)療廢物管理培訓。

檢查：

1、醫(yī)療廢物管理制度的執(zhí)行情況。

2、醫(yī)療廢物分類、收集、轉運、暫時貯存處等人員的培訓。

3、醫(yī)療廢物管理的登記資料和記錄。

4、醫(yī)療廢物管理工作中安全防護措施。

5、預防醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故發(fā)生的應急措施。

考核

1、醫(yī)療廢物管理納入醫(yī)院綜合目標考核。

2、對發(fā)生違反《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》規(guī)定的行為依法進行查處。

3、發(fā)生因醫(yī)療廢物管理不當導致傳染病傳播或者有證據(jù)證明存在傳染病傳播的可能時，依法追究法律責任。

第4篇 醫(yī)療廢物管理監(jiān)督檢查考核制度

監(jiān)督

1、醫(yī)療廢物管理組織及崗位責任制。

2、醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故應急預案的實施。

3、發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故的上報和調(diào)查處理情況。

4、醫(yī)療廢物管理工作中的安全防護。

5、監(jiān)控部門組織的醫(yī)療廢物管理培訓。

檢查:

1、醫(yī)療廢物管理制度的執(zhí)行情況。

2、醫(yī)療廢物分類、收集、轉運、暫時貯存處等人員的培訓。

3、醫(yī)療廢物管理的登記資料和記錄。

4、醫(yī)療廢物管理工作中安全防護措施。

5、預防醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故發(fā)生的應急措施。

考核

1、醫(yī)療廢物管理納入醫(yī)院綜合目標考核。

2、對發(fā)生違反《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》規(guī)定的行為依法進行查處。

3、發(fā)生因醫(yī)療廢物管理不當導致傳染病傳播或者有證據(jù)證明存在傳染病傳播的可能時,依法追究法律責任。

第5篇 公司工作計劃監(jiān)督考核管理流程

公司工作計劃監(jiān)督與考核管理流程

一、目的

為進一步完善公司各部門的計劃工作監(jiān)督,提高各部門工作效率,確保各項工作的監(jiān)督實施力度,特制訂此管理流程。

二、適用范圍

公司各層級員工

三、監(jiān)控管理部門

總經(jīng)辦

四、原則

1、公司人人有事做,事事有人做。

2、下級對上級負責,上級對下級指導監(jiān)督

3、通過下級制訂月度工作計劃且與上級領導溝通確認;上級領導根據(jù)下級工作完成情況與下級進行溝通并確定考核結果,同時下級根據(jù)上級提出的不足進行不斷整改提升,這是一個pdca的管理循環(huán)過程。

五、定義

1、下級對上級負責即:部門每個員工的工作即是圍繞部門目標的達成而產(chǎn)生和進行的。

2、上級對下級的工作進行監(jiān)督指導是指:

(1)公司總經(jīng)理(執(zhí)行董事)對各副總經(jīng)理的工作進行監(jiān)督并考核;

(2)公司副總經(jīng)理對所屬中心總監(jiān)的工作進行監(jiān)督并考核;

(3)公司副總經(jīng)理/中心總監(jiān)對下屬各部門經(jīng)理(包含各工廠廠長)及直屬下級的《工作計劃表》(或績效考核表)溝通確認并考核;

(4)總公司各部門經(jīng)理對副經(jīng)理和直屬下級的《工作計劃表》溝通確認并考核;

(5)各工廠廠長對副廠長和直屬部門經(jīng)理的《工作計劃表》進行監(jiān)督并考核;

(6)各工廠副廠長對直屬工廠部門經(jīng)理的《工作計劃表》進行監(jiān)督并考核;

(7)各工廠部門經(jīng)理/總公司主管對下級管理技術人員的《工作計劃表》溝通確認并考核。

六、工作流程:

1、上月度工作分析總結

(1)各中心每月度經(jīng)營會上對上月工作進行分析總結,需匯報的內(nèi)容:上月度報告呈現(xiàn)的《本月度重點工作任務》(中心自己制訂)、上月度經(jīng)營會議上形成的工作任務及上月度公司根據(jù)工作需要下達《工作任務單》中形成的工作任務。

(2)匯報重點:重點關注未完成的工作任務,分析未完成原因及下一步的采取的舉措、完成的時間節(jié)點。

2、工作任務來源

(1)每月28日-30日公司各中心、工廠依據(jù)公司目標及結合部門工作內(nèi)容制定下月度《××中心工作計劃表》(見插入附件),公司月度經(jīng)營分析會后,各中心、各工廠根據(jù)公司月度經(jīng)營分析會紀要完善各自工作計劃,形成最終《××中心工作計劃表》并報送公司企管部審核備案;

(2)月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務,公司企管部采取《工作任務單》的形式下達到各中心、各工廠或執(zhí)行人;

3、執(zhí)行與監(jiān)督

(1)總經(jīng)辦將定期或不定期的對各中心、各工廠的月度工作進行檢查、督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時向公司反饋問題,及時糾偏;每月底公司企管部對各中心、工廠本月度工作完成情況進行評定復核,形成報告,對于各中心、工廠沒有完成的工作任務,將在下月度公司經(jīng)營分析會中討論解決完善措施,并列入各中心、工廠下月度《××中心工作計劃表》中,由公司企管部繼續(xù)跟蹤監(jiān)督;

(2)為保證各項工作執(zhí)行到位,各中心、各工廠對重點工作以工作項目跟蹤單的形式下發(fā)至執(zhí)行人,并作為對執(zhí)行結果的考核依據(jù)。

(3)通過以上措施,實現(xiàn)各中心、工廠計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、完善的pdca管理循環(huán)過程。

七、工作任務分解

1、公司各分管副總、各中心總監(jiān)及各工廠廠長將作為最終確定的《××中心/工廠月度工作計劃表》中的工作任務的第一責任人,并負責對工作任務以工作項目跟蹤單的形式進行逐級分解至相關執(zhí)行人,時間要求為公司月度經(jīng)營會議后兩個工作日內(nèi)完成,同時企管部對工作計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督,并將結果或問題及時反饋給主管領導。

2、公司各級相關管理人員根據(jù)本月接受上級的工作項目跟蹤單并結合各自所屬崗位的職責完善本月度《×月×××工作計劃表》,經(jīng)與上級溝通確認最終《×月×××工作計劃表》,雙方簽字確認,作為月度績效考核依據(jù)。

3、月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務,各中心、各工廠采取《工作任務單》的形式下達到各部門或執(zhí)行人;各部門相關責任人根據(jù)上級下發(fā)的《工作任務單》補充完善各自工作計劃表。

八、績效考核

1、原則:上級對下級逐級考核。

2、每月度經(jīng)營分析會后兩日內(nèi),由企管部負責公司部門經(jīng)理/廠長以上人員要以月度工作計劃為依據(jù)逐級簽訂月度績效考核合同;每月1-5日,公司企管部發(fā)布對上月工作計劃完成情況的考核通知,每一層級人員對上月《×月×××工作計劃表》完成情況進行自評打分后,反饋給上一層級主管,由上一層級主管進行終評,并與下屬進行溝通后,得出下屬的最終考核成績。并以部門為單位將考核結果反饋給公司企管部。

3、公司副總經(jīng)理的考核由公司企管部收集數(shù)據(jù),并將考核結果反饋給副總經(jīng)理的上級,由其上級最終確認其考核結果。公司部門經(jīng)理/廠長以上人員的考核由企管部負責協(xié)助指導,其他人員的考核由人力資源部負責協(xié)助指導。

4、考核分數(shù)設置100分,最高可考核至120分,原則上權重劃分以該項工作的經(jīng)濟價值及重要性確定;公司企管部匯總整理月度公司各層級管理技術人員的考核結果,針對異常部分(高于100分、低于60分人員非常多,各占所屬部門的15%以上)進行分析,并對其中存在的問題進行糾正。

備注:(1)考核結果與各層級員工的績效工資掛鉤,考核結果須呈正態(tài)分布(各部門高于100分的人數(shù)與低于60分的人數(shù)所占比例一致,各占15%,其余70%的人得分在60-100分之間);

(2)績效考核設置為分值考核,單項考核如6s管理、違規(guī)等以扣款為主。

5、考核結果

(1)月度考核結果與員工當月績效工資掛鉤。例如:一個員工的績效考核工資為1000元,若其本月績效考核分數(shù)為90分,其當月的績效工資實際應發(fā)1000元_90/100=900元。

(2)各層級的年度績效考核成績?yōu)楦髟露瓤冃Э己顺煽冎统?2,即員工年度績效考核成績=(∑各月度績效考核成績/12),此成績作為員工此年度工資調(diào)整、職位晉升、職級晉升、人員淘汰的依據(jù)。

九、要求

1、各中心總監(jiān)/部門經(jīng)理要組織中心/部門員工學習貫徹此工作流程,宣貫中公司企管部進行跟蹤解答,務必保證公司各層級管理技術人員熟悉流程中工具及如何使用。

2、此工作流程自2022年5月1日開始執(zhí)行。

總經(jīng)辦

2022年5月1日

第6篇 安全現(xiàn)場監(jiān)督考核管理制度

1、員工違反《蘭州石化公司違章處罰管理規(guī)定》扣0.2-0.5分。屬地單位屬地監(jiān)管責任未落實,對屬地內(nèi)的危險作業(yè)未能有效管理而出現(xiàn)的違章問題,每發(fā)現(xiàn)一項扣0.2-0.5分。未履行安全監(jiān)督職責,造成系統(tǒng)性或群體性違章,每項次扣0.5~1分。

2、危險作業(yè)未嚴格執(zhí)行公司相關管理規(guī)定,一項(次)未達到要求扣0.2-0.5分。

3、未按要求及時申報危險作業(yè),每項次扣0.2分。未按要求完成安全監(jiān)督督辦工作,每次扣0.5分。未按要求完成月度監(jiān)督覆蓋率,每降低2%扣0.1分,最多每次扣1分。

4、嚴格執(zhí)行煉廠《臨時作業(yè)申報和固定動火日的管理規(guī)定》,在動火日施工但未提前上報備案,一項(次)扣0.2分;不在動火日申請施工動火作業(yè)(影響裝置安全生產(chǎn)的突發(fā)施工項目除外),一項(次)扣0.1分。

5、裝置內(nèi)的各種安全(氣防)設施、儀器、儀表出現(xiàn)故障未及時聯(lián)系修復,每臺(次)扣0.5分。

6、對于需定期校驗、檢查的安全(氣防)設施、儀器、儀表(包括叉車)未按期校驗、檢查,每臺(次)扣0.2分。

7、各類設備的安全附件齊全,靈活好用,符合設計規(guī)范要求。不符合要求每處扣0.2分。

8、在防爆區(qū)域使用手機等非防爆通訊工具,一人(次)扣0.5分。

9、檢維修和施工現(xiàn)場沒有進行安全目視化管理的,每項扣0.1分。

10、員工現(xiàn)場巡檢時,上下扶梯不抓扶手,每人次扣0.1分。

11、未嚴格執(zhí)行公司關鍵生產(chǎn)裝置和要害部位安全管理規(guī)定,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1-0.5分。

12、各車間應加強日常對承包商的安全監(jiān)督管理工作,嚴格執(zhí)行安全管理罰則。車間每上報一次承包商處罰,加0.1分。

13、對關鍵危險作業(yè)開展安全監(jiān)督工作,組織嚴密、履行職責、監(jiān)督有效、過程受控,每項次加0.2~1分。

14、安全監(jiān)督管理工作有創(chuàng)新、有特色、有實效,每項次加0.2~1分;并在全廠進行了推廣,取得較好效果,每次加1~2分。

15、未按要求及時通報事故、事件、信息,每次扣0.1分。

16、監(jiān)督通報問題整改不力,每次扣0.1分;反復出現(xiàn)問題,每次扣0.2分。

17、未履行安全監(jiān)督職責,造成系統(tǒng)性或群體性違章,每次扣0.2~1分。

18、未履行安全監(jiān)督職責,造成事故事件的,每次扣1~3分。

19、對安全監(jiān)督問題,在規(guī)定的時間內(nèi)制定安全管控措施或完成整改,加0.1~0.3分;重點監(jiān)督問題整改率達90%~95%,加0.1~0.3分, 達95%~100%,加0.3~1分。

第7篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督考核管理制度

第一章 總則

第一條 為加強集團對項目工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,預防和減少安全事故的發(fā)生,根據(jù)國務院《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等相關規(guī)定,提高集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度化、標準化、規(guī)范化管理水平,結合集團實際,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司各部室(子公司)所屬的項目工程的新建、擴建、改建等建設項目。

第三條 安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實行年度目標責任考核制,集團每年年初與各相關部室(子公司)簽訂年度安全生產(chǎn)管理目標責任書,由工程管理部負責組織檢查工作,并列為各責任部室(子公司)年度考評的依據(jù)。

第四條 各相關部室(子公司)要牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,建立健全“一崗雙責”的責任體系,建立健全項目工程建設實施過程中的安全隱患排查治理、安全預防控制和應急救援機制,強化安全生產(chǎn)責任,加大安全監(jiān)管力度,夯實安全生產(chǎn)工作基礎,提升安全生產(chǎn)治理能力。

第二章 職責與管理

第五條 全面落實安全生產(chǎn)責任制。

(一)強化領導責任。各項目工程的分管領導是項目工程安全生產(chǎn)第一管理責任人,對項目工程的安全生產(chǎn)負總責,必須樹立管業(yè)務必須管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的方針。建立健全各項安全生產(chǎn)責任制,加強項目工程安全生產(chǎn)管理機構的建設,按規(guī)定配備安全生產(chǎn)專職管理人員,切實履行安全生產(chǎn)法定職責,每年將安全生產(chǎn)工作作為年度工作目標及述職的一項重要內(nèi)容。

(二)嚴格落實主體責任。各責任部室(子公司)項目負責人要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)相關法律法規(guī),加強安全生產(chǎn)監(jiān)管,加大安全生產(chǎn)管理力度,積極推進安全生產(chǎn)標準化建設,不斷提升安全管理水平。同時,加大對安全生產(chǎn)宣傳教育力度,不斷提高現(xiàn)場從業(yè)人員安全意識,強化事故應急管理,完善應急預案,及時報告安全生產(chǎn)事故,切實做好應急處置工作。

(三)充分發(fā)揮職能部室的監(jiān)管作用。集團各職能部室要建立健全安全生產(chǎn)綜合考評制度,企業(yè)管理部、工程管理部要認真履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職能,每半年對集團所有在建項目工程進行一次安全大檢查,切實做好監(jiān)督檢查和服務工作,并建立安全信息互通共享機制,切實抓好安全生產(chǎn)的組織引導工作。

第六條 建立完善隱患排查治理體系。

(一)各項目工程安全生產(chǎn)管理單位,要建立完善隱患排查治理、隱患風險評估監(jiān)控、隱患整改資金使用、隱患報告等工作制度及相關臺賬,督促各參建單位定期開展隱患分析、排查和治理,認真落實實施隱患排查、整改主體責任,并建立規(guī)范、持續(xù)、有效的安全管理工作程序等工作。推動各參建單位由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉變,切實提高安全管理水平。

(二)健全隱患排查治理監(jiān)管體系。由工程管理部組織,成立由集團總經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)工作監(jiān)查領導小組,對各項目工程的安全生產(chǎn)管理工作進行督查,對重大隱患實行督辦,在隱患排查內(nèi)容、治理標準、檢查頻次等方面實施動態(tài)監(jiān)管,不斷加強對隱患排查治理的監(jiān)管能力。完善隱患排查治理工作績效量化考評制度,實行考核和事前追責,對因工作不力引發(fā)事故的,依法嚴厲查處并追究相關人員責任。

第七條 加強應急管理。

進一步做好應急管理工作,各項目工程要建立統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉高效的安全生產(chǎn)應急管理機制,著力加強安全生產(chǎn)應急預案管理,加強應急救援隊伍建設,強化安全應急演練,切實提高快速反應能力。

第七條 做好安全生產(chǎn)基礎工作。

積極推進安全文化建設。廣泛開展安全教育行動,加強宣傳引導和教育培訓,全面普及安全防范和應急知識,不斷增強員工和從業(yè)人員安全意識。

第三章 考核與獎罰

第八條 工程安全生產(chǎn)管理納入項目負責人績效考核。對當年工程項目安全生產(chǎn)工作考核不達標的,追究其項目負責人責任,并依照有關規(guī)定不能評先、晉升和獎勵。造成安全生產(chǎn)事故的,根據(jù)國家集集團相關規(guī)定,依法追究其相關責任。

第十一條 集團企業(yè)管理部每年對工程安全生產(chǎn)情況進行綜合考核評定,考核項目以當年度在建項目為準,其考核情況予以通報。

第十二條成立集團考核領導小組

組長:

副組長:(各分管領導)

成員:(相關部室、子公司負責人)

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件:安全隱患排查治理檢查評分表