- 目錄
項目部考核管理制度旨在規(guī)范項目管理流程，提高工作效率，確保項目目標的順利達成。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：
1. 項目目標設定與分解
2. 任務分配與責任明確
3. 進度監(jiān)控與績效評估
4. 團隊協(xié)作與溝通機制
5. 獎懲制度與激勵措施
6. 不斷改進與持續(xù)優(yōu)化
包括哪些方面
1. 目標管理：明確項目目標，將其細化為可衡量的指標，確保每個團隊成員都清楚自己的職責。
2. 任務分配：合理分配工作任務，確保資源的有效利用，同時避免工作重疊或遺漏。
3. 進度跟蹤：建立有效的進度報告系統(tǒng)，實時掌握項目進展，及時調(diào)整計劃以應對可能出現(xiàn)的問題。
4. 績效評價：設立客觀公正的績效評價標準，定期進行考核，確保工作質(zhì)量和效率。
5. 溝通協(xié)調(diào)：強調(diào)團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作，解決工作中遇到的問題，提高團隊凝聚力。
6. 獎懲機制：依據(jù)績效評價結(jié)果，實施獎懲措施，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新精神。
7. 反饋與改進：收集項目執(zhí)行過程中的反饋，不斷優(yōu)化管理流程，提升項目管理水平。
重要性
項目部考核管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的工作分配和進度監(jiān)控有助于提高項目執(zhí)行效率，減少無謂的時間浪費。
2. 保證質(zhì)量：通過績效評價，可以確保工作質(zhì)量，防止因疏漏導致的錯誤。
3. 激發(fā)潛力：合理的獎懲制度能激發(fā)員工的工作熱情，促進個人和團隊的發(fā)展。
4. 促進合作：良好的溝通機制可以增進團隊協(xié)作，解決沖突，提升團隊整體效能。
5. 適應變化：靈活的反饋與改進機制使項目部能快速適應內(nèi)外環(huán)境變化，保持競爭力。
方案
1. 制定詳細的工作計劃和目標，明確每個階段的任務和預期成果。
2. 設立項目管理小組，負責任務分配、進度監(jiān)控和績效評估。
3. 實施周/月度會議制度，討論項目進展，解決遇到的問題。
4. 建立公正的績效評價體系，結(jié)合定量與定性指標，定期進行考核。
5. 設立獎勵基金，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)的團隊和個人，同時對未達標的部分進行分析并提供改進建議。
6. 鼓勵團隊成員提出改進建議，定期評估并更新管理制度，確保其適應性與有效性。
通過以上方案的實施，項目部將形成一套科學、公正、高效的考核管理制度，推動項目的成功執(zhí)行。
項目部考核管理制度范文
第1篇 工程項目部管理制度和績效考核辦法
工程項目部管理制度和績效考核辦法
一、項目部管理規(guī)章制度
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念,認識并處理好整體與局部的關系;既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應靈活應變,做出相應處理,并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報,防止事態(tài)擴大,將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系,積極鞏固公司的商務關系,借助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地,項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準,項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃,相關人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密,任何人不得將公司有關技術、質(zhì)量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應有“預警”意識,在現(xiàn)場施工中,項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析,采取預防措施,防患于未然,在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術負責人、施工負責人必須全程在場,做好相關記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會,總結(jié)當日工作、布置下步任務。
12、施工結(jié)束前一周,項目經(jīng)理組織相關人員進行預結(jié)算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人,每日應進行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。
17、現(xiàn)場設備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護,做好維護記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料,。
18.3現(xiàn)場人員登記造冊,所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度:
19.1關乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管,并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量,怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。
20、文明施工管理制度:
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所,對于野外流動施工的便后掩埋。
20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。
20.7團結(jié)同志、關心他人,嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛,不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度:
21.1新員工進場必須接受安全教育,對施工隊組做好安全技術交底。
21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設備,上崗前檢查安全設施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗,并佩戴相應勞保用品。
21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。
21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。
21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。
22、施工現(xiàn)場臨時用電制度:
22.1施工現(xiàn)場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關的上側(cè)。
22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修,檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設備,嚴禁亂拉亂接電源,電線架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。
22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近,以防觸電”的標志。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現(xiàn)場成本管理制度:
23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較,實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費,根據(jù)施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場,最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理,工資與績效掛鉤。
23.5對機械設備加強管理,由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃,由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理,每天每輛車記錄用油數(shù)量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸,減少的混凝土用量
24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:
24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標準,嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。
24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作,編制作業(yè)指導書。
> 24.3對原材料進行嚴格驗收,對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關部門檢測,堅決杜絕不合格材料進場。
24.4加強專項檢測,特別是隱蔽工程要有技術或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測,對于質(zhì)量不達標的要及時糾正,避免帶入下一環(huán)節(jié)。
24.5做好工序的交接驗收手續(xù),分清責任。
24.6加強基礎混凝土的養(yǎng)護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進行復測,以保證基礎環(huán)的平整度。
25、進度管理制度:
25.1項目部制定施工進度計劃。
25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。
25.3根據(jù)進度計劃制定機械設備進場計劃。
25.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。
25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較,如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
26、施工技術管理制度
26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據(jù),認真細致 的編制各施工班組技術交底文件,并組織施工班組認真學習,貫徹落 實,由項目部技術負責人進行書面交底,并履行簽字手續(xù)。
26.2施工中,發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際不符時,應由施工班組及時向技術負責人報告,由技術負責人向甲方技術部門及監(jiān)理匯報,由甲方技術部門組織技術洽商,經(jīng)設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工。
26.3由施工技術負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄,隱蔽工程經(jīng)驗收合格后,方可組織進行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目:必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
26.5對于特殊工藝要求,應由技術負責人組織作業(yè)人員進行技術操作培訓,作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后,方可進行大面積施工。
26.6對于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對于危險性較大的施工項目,由技術負責人組織編制技術安全施工方案,并組織實施。
26.7技術負責人負責現(xiàn)場施工,經(jīng)常深入實際,開展技術業(yè)務學習和技術培訓,不斷提高班組操作人員的技術水平。
27、安全生產(chǎn)管理制度
27.1項目部設一名專職安全員,各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外,每旬在隊長參予下,組織各班組安全員,對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題,應列項,并限期消項,以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。
27.2新入場施工人員,必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓教育后,方可參加生產(chǎn)操作。
27.3對于采用新的操作方法、技術、設備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時,必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底,組織專業(yè)培訓,經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進行操作。
27.5在施工前,操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品,并檢查其工作場地,工具和設備等安全狀況,確認安全后,才能進行操作。
27.6現(xiàn)場的一切機電設備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒后操作,工作時應集中精力,不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現(xiàn)場施工人員,不準穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火,不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時,應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應采取相應防范措施。
27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴防火災的發(fā)生。
27.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,防止工傷事故的發(fā)生。
二、績效考核辦法
1.項目經(jīng)理
序號考核內(nèi)容權重目標值備注
1制定項目工作職責及總體計劃(每月、每周)10分職責、總體計劃指標僅限第一個季度,報項目管理部批準
2組織每周的生產(chǎn)計劃會10分
3組織每月的計量、簽證(落實到周)并簽字10分
4組織每月的進度申報及上月的收款10分進度申報5分,收款5分
5每季度的進度計劃完成率40分完成率達到85%,為滿分;以下按實際完成率得分
6每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止
2.技術負責人
序號考核內(nèi)容權重目標值備注
1組織編制項目的施工組織設計及專項方案(工程或分項開工前)20分報項目管理部批準
2組織專項施工開工前的技術交底10分
3組織工程技術、簽證資料的及時歸檔及檢查20分
4每季度的進度計劃完成率30分完成率達到85%,為滿分;以下按實際完成率得分
5每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止
3.施工員
序號考核內(nèi)容權重目標值備注
1計劃工作完成率30分
2技術交底10分
3材料、物資、設備、勞動力計劃10分
4收方、計量及簽字(每周)10分
5技術檔案、簽證資料編寫10分
6項目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。
4.測量員
序號考核內(nèi)容權重目標值備注
1放線及時、準確40分每影響現(xiàn)場一項,扣20分
2交底及交樁10分需現(xiàn)場簽字確認,每少一次扣2分
3測量資料同步10分
4參與收方計量與簽字10分
5項目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。
5.質(zhì)檢(含試驗、資料)
序號考核內(nèi)容權重目標值備注
1建立臺賬30分
2資料歸檔完整50分
3項目部其他員工評議20分評議滿分100分,評議達到90分即得考核20分;評議每降1分
,考核得分扣2分。
6.庫管員
序號考核內(nèi)容權重目標值備注
1出入庫臺賬完整25分
2出入庫記錄準確25分
3每月盤存賬實相符40分
4項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
7.計量員
序號考核內(nèi)容權重目標值備注
1建立臺賬及明細(應收、應支、實收、實支等)20分
2參與收方、計量、簽字15分
3匯總歸集收方,每月計量(內(nèi)外)40分
4變更臺賬15分
5項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
8.安全員
序號考核內(nèi)容權重目標值備注
1建立安全臺賬30分
2必要安全措施落實到位40分
3安全交底及建立詳實農(nóng)民工花名冊20分
4項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
9.維修電工
序號考核內(nèi)容權重目標值備注
1畫水電布置圖10分
2每月編制水電材料計劃20分
3巡查記錄20分
4水電布置滿足施工需要40分
5項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
10.駕駛員
序號考核內(nèi)容權重目標值備注
1不出安全事故50分
第2篇 項目部管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
第3篇 s項目部管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
