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項目部管理制度旨在規(guī)范項目運作流程，提升工作效率，確保項目目標的達成。制度涵蓋了人員管理、任務分配、進度控制、質量保證、溝通協(xié)調、風險管理等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員管理：明確崗位職責，規(guī)定招聘、培訓、考核、晉升等流程。
2. 任務分配：設定項目任務清單，明確責任人和完成期限。
3. 進度控制：建立項目進度監(jiān)控機制，定期進行進度報告。
4. 質量保證：設立質量標準，執(zhí)行質量檢查和審計。
5. 溝通協(xié)調：規(guī)定內部和外部溝通渠道，確保信息流通。
6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略和應急計劃。
重要性
項目部管理制度的重要性不言而喻，它是項目成功的關鍵因素之一。良好的管理制度能確保團隊高效協(xié)作，減少誤解和沖突，提高項目執(zhí)行力，降低項目失敗的風險。它也是提升組織專業(yè)形象，增強客戶信任的基石。
方案
1. 人員管理：實施定期培訓，提升團隊技能；實行績效考核，激勵員工積極性。
2. 任務分配：采用工作分解結構（wbs），細化任務，明確責任。
3. 進度控制：利用項目管理軟件，實時跟蹤項目進度，及時調整計劃。
4. 質量保證：引入第三方審計，確保項目符合行業(yè)標準和客戶需求。
5. 溝通協(xié)調：定期召開項目會議，保持信息透明；利用電子郵件、即時通訊工具保持日常溝通。
6. 風險管理：設立風險管理部門，定期進行風險評估，提前規(guī)劃應對措施。
在實施過程中，需注重制度的靈活性，適應項目的變化。管理層應持續(xù)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，及時反饋和調整，確保制度的有效性。每個項目都有其獨特性，因此制度應結合實際情況進行個性化定制，以達到最佳效果。通過這樣的管理制度，我們期待項目部能夠實現有序、高效、高質量的運營，為公司的長期發(fā)展貢獻力量。
項目部管理制度范文
第1篇 m項目部辦公物品管理制度
為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經費開支,提高經濟效益,現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預算表,由項目經理、____總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報____總經理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數量、購買單位的,持總經理簽字后的申請書和采購預算表,由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領取
項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數量、質量進行檢查驗收,經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由____統(tǒng)一預支,納入工程建設成本,項目竣工時予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照____固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向____總經理和分管副總經理進行匯報,同時通報辦公室,重新調整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查,調查內容為項目部所報統(tǒng)計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致,并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向____總經理及項目分管副總經理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
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第2篇 項目部管理制度怎么寫
項目部管理制度
（一）
1 .總則
1.1 為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。
1.2 本制度適用于項目部全體員工。
2 .員工勞動紀律規(guī)定2.1 項目部上下班時間： 上午8:00 時--11:30 時；下午13 ：30 時―17 ：30 時。
因季節(jié)等原因需調整作息時間時，以通知為準。
18 ：00 ―18 ：30 召開日生產例會。
員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。
2. 2 項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30 天左右安排休班 3. ～
7 天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。
如少休，項目部將在年終兌現予以考慮。
2. 3 員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及項目經理批準后才能正式休假。
員工出差或休假返回項目部后應及時向勞資員辦理銷假手續(xù)。
2. 4 員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。
2. 5 員工進入施工現場，必須嚴格按照勞動保護規(guī)定正確使用防護用品。
2. 6 員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛護公物，團結同事，和睦相處。
2. 7 項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關用餐管理規(guī)定。
3. .勞動紀律的管理3.1 部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。
3. 2 綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。
4. 處罰規(guī)定
4.1 凡進入施工現場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的標準予以處罰。
4.2 凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。
4.3 上班遲到、早退的，第
1 次給予口頭警告，第 2 次給予通報批評， 累積 3. 次以上的，每次罰款100 元。
4.4 不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產任務的，第
1 次給予口頭警告，第 2 次給予通報批評， 累積 3. 次以上的，退回公司人力資源部。
4.5 不準時參加調度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第
1 次給予口頭警告，第 2 次給予通報批評， 累積 3. 次以上的，每次罰款100 元。
5 .附則
5.1 本管理規(guī)定由綜合部負責解釋，自下發(fā)之日起實施。
項目部管理制度
（二）
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現場必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經理應有“預警”意識，在現場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。
12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。
17、現場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度：
1
8.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
1
8.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。
1
8.3現場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
1
8.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔
19、施工現場倉庫管理制度：
1
9.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
1
9.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。
1
9.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。
1
9.4大宗材料不能入庫的要點清數量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。
1
9.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。
20、文明施工管理制度：20.1施工時禁止飲酒20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。
20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現場。
20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度：2
1.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。
2
1.2現場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
2
1.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。
2
1.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。
2
1.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。
2
1.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。
2
1.7施工現場掛貼安全標識牌。
2
1.8施工現場嚴禁動用明火及吸煙。
22、施工現場臨時用電制度：22.1施工現場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。
22.3施工現場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現場的開關箱、開關柜應加鎖。
22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現場成本管理制度：23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較，實現成本的動態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。
23.5對機械設備加強管理，由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量24、施工現場質量管理制度：2
4.1項目部制定個項工程的質量標準，嚴格按照質量標準控制工程質量。
2
4.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編制作業(yè)指導書。
2
4.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。
2
4.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對于質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。
2
4.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責任。
2
4.6加強基礎混凝土的養(yǎng)護測溫工作。
2
4.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。
2
4.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進行復測，以保證基礎環(huán)的平整度。
25、進度管理制度：2
5.1項目部制定施工進度計劃。
2
5.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。
2
5.3根據進度計劃制定機械設備進場計劃。
2
5.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。
2
5.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
26、施工技術管理制度2
6.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據，認真細致 的編制各施工班組技術交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落 實，由項目部技術負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。
2
6.2施工中，發(fā)現設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工。
2
6.3由施工技術負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。
2
6.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。
2
6.5對于特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業(yè)人員進行技術操作培訓，作業(yè)人員經實際操作合格后，方可進行大面積施工。
2
6.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，并組織實施。
2
6.7技術負責人負責現場施工，經常深入實際，開展技術業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。
27、安全生產管理制度2
7.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。
項目部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發(fā)現問題，應列項，并限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。
2
7.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育后，方可參加生產操作。
2
7.3對于采用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育。
2
7.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓，經考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。
2
7.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。
2
7.6現場的一切機電設備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。
2
7.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。
2
7.8現場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。
2
7.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。
雨雷后施工，應采取相應防范措施。
2
7.10在施工現場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發(fā)生。
2
7.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。
項目部管理制度
（三）
為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據國家、行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發(fā)有限公司從設計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程項目部是房地產企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經理負責制。
工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。
二、工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。
三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。
參與項目規(guī)劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。
四、主辦工程項目開工前的協(xié)調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。
主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。
督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。
五、 確定工程總包、分包單位后，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經理、總監(jiān)及相關人員參加的工作會議。
在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。
并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。
該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。
其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。
六、 應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。
配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。
嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。
七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。
工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執(zhí)行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。
八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。
按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。
九、所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。
在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養(yǎng)護工作。
砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。
監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。
十、 主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。
砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。
主體工程結束前，根據行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。
在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。
工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業(yè)人員應與成本部內業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。
各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。
除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。
工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內，還應負責質量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。
各種地下管線在開發(fā)項目內，能做出標識的應做出標識。
單位工程竣工后，根據需要增加建筑物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯(lián)系進行處理。
大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現屋面、外墻及外門窗滲漏現象應及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。
室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標后，一個月內核對工程量及有關資料。
室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結算前與開發(fā)部交接完畢。
十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質量交接手續(xù)。
該交接手續(xù)應存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。
如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。
第3篇 項目部職業(yè)病預防管理制度
為了預防、控制和消除職業(yè)病的危害,保護勞動者的健康,根據國家2002年5月1日起實施的《職業(yè)病防治法》。特制定本管理制度:
一、職業(yè)病的種類:
1、目前我國公布的職業(yè)病共9類:職業(yè)中毒、塵肺、物理因素職業(yè)病、職業(yè)性傳染病、職業(yè)性皮膚病、職業(yè)性眼病、職業(yè)性耳鼻喉疾病、職業(yè)性腫瘤、其他職業(yè)病。
二、與建筑業(yè)有關的主要職業(yè)病:
1、職業(yè)中毒:由于施工現場通風不良等原因,如地下室施工,沒有采取有效的防護措施,可造成局部環(huán)境大量的有毒物質積聚,造成急性中毒。如油漆工長期接觸有毒有害物品,如果不注意防護,或者防護不當。可造成慢性苯中毒,如白血球減少,進一步可抑制骨髓造血功能,導致再生障礙性貧血、白血病。
2、塵肺:粉塵作業(yè)人員,如石工、電焊工、木工、化灰工等,如不注意個人防護,輕者可導致上呼吸道感染、慢性支氣管炎、肺氣腫或支氣管哮喘,長期在粉塵的作業(yè)環(huán)境下工作,嚴重時可導致塵肺。
3、職業(yè)性耳病:建筑施工現場的打樁機、混凝土攪拌機、振動機等高分貝的噪聲,長期在這種環(huán)境因素下作業(yè),可使人聽力減退,嚴重時可造成耳聾。
4、職業(yè)性眼病:如電焊工在操作施工時,不帶眼罩,不注意眼部的保護,可導致電光眼,使眼睛紅腫疼痛,不能視物。
5、心血管疾病:由于建筑施工人員大多為高空作業(yè)、長期高度注意力集中,容易造成精神緊張,可導致高血壓、冠心病的發(fā)生。長期在不良環(huán)境因素的刺激下,如長期接觸噪聲、振動等,也會導致高血壓及冠心病的發(fā)病率提高。
6、骨髓及軟組織損傷:因建筑施工人員大多為重體力勞動,主要由外傷、提重或負重、不良體位等因素造成。如急性腰扭傷、慢性腰痛、腰肌勞損、韌帶損傷和腰椎間盤突出癥。
7、高溫中暑:由于夏天高溫露天作業(yè),太陽直射,沒有防護措施,或者防護不當,不科學安排工作時間。很容易造成施工人員中暑。再如夏天在地下室施工,由于局部環(huán)境高溫高濕,或者通風設備不良,沒有采取有效的降溫措施,也可導致施工人員中暑。
三、預防措施
1、項目部應把職業(yè)病防護費用列入建設項目工程預算,職業(yè)病防護設施應與工程同時施工、同時投入生產和使用,發(fā)揮防護作用。
(l)工程管理部為職業(yè)衛(wèi)生管理的主管部門,配備兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員,由項目部經理負責,開展職業(yè)病預防工作。
(2)制定職業(yè)病防治計劃及實施方案。
(3)建立、健全職業(yè)病衛(wèi)生管理制度。
(4)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康檔案。
(5)建立、健全職業(yè)危害事故及應急救援預案。
2、按規(guī)定組織有關人員進行職業(yè)衛(wèi)生教育,特別是油漆工、電焊工、粉塵作業(yè)人員、高空作業(yè)人員等特殊工種,定期組織職業(yè)健康檢查,建立職業(yè)健康檔案。檢查發(fā)現不適宜原工作的,應調離原工作崗位,必要時進行醫(yī)學觀察。
3、施工現場應當在醒目位置設置公告欄,公布有關職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結果。
4、施工現場應當優(yōu)先采用有利于防治職業(yè)病和保護勞動者健康的新技術、新工藝、新材料,逐步替代職業(yè)病危害嚴重的技術、工藝、材料。
5、項目部在與勞動者訂立勞動合同時,應當告知勞動者職業(yè)病危害的真實情況。
6、項目部不得安排有職業(yè)禁忌癥的勞動者從事所禁忌的工作。
7、不得安排未經職業(yè)健康檢查的勞動者從事接觸職業(yè)病危害的工作。
8、施工現場必須采用有效的職業(yè)病防護措施,并為勞動者提供個人使用的防護用品。職業(yè)病防護用品必須符合防治職業(yè)病的要求,不符合要求的,不得使用。
9、施工現場的職業(yè)病危害因素的強度或濃度不得超過國家職業(yè)衛(wèi)生標準。對可能發(fā)生急性職業(yè)病損傷的有毒、有害施工現場,勞動者必須配置一定的防護用品,并設置報警裝置、配置現場急救藥品、沖洗設備、應急撤離通道和必要的泄險區(qū)。
10、對職業(yè)病防護設備、應急救援設施和個人使用的職業(yè)病防護用品,應當進行經常性的維護、檢修,定期檢測其性能和效果,確保其處于正常狀態(tài),不得擅自拆除或者停止使用。
11、不得違章指揮和強令勞動者進行沒有職業(yè)病防護措施的作業(yè),對施工人員進行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓,普及、提高職業(yè)衛(wèi)生的知識。督促、指導施工人員正確使用職業(yè)病防護設備和個人使用的防護用品。
12、發(fā)現施工現場職業(yè)病危害因素不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求時,應立即采取相應的治理措施。仍然達不到國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求時,必須停止存在職業(yè)病危害因素的作業(yè)。職業(yè)病危害因素經治理后,符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求時,方可重新施工作業(yè)。
13、對遭受或可能遭受職業(yè)病危害的施工人員,應當及時進行救治,進行健康檢查和醫(yī)學觀察。
引用文件:
《勞動衛(wèi)生預防職業(yè)病學》
《職業(yè)病防治法》
《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》
第4篇 風電場項目部安全防火管理制度
為了加強___風電場項目部的安全防火管理，實行“預防為主，防消結合”的方針，根據相關消防法規(guī)、水電_局、安裝分局的安全防火管理要求，結合___風電場項目部現場具體情況，制訂《安全防火管理制度》。目的是：加強___風電場項目部的安全防火工作，保護工作人員的生命、財產設備的安全，保障各項工作的順序進行。
1、為確保安全防火措施的落實，___風電場項目部特成立“安全防火領導小組”，負責本工程項目的安全防火工作，各部室、各班組和要害施工部位，應設兼職安全防火員。
組長：___；?? 副組長：___? ___
成員：___、___、___。
2、___風電場項目部安全防火領導小組下設辦公室，辦公室設在安全部，___為辦公室主任，負責安全防火日常管理工作。日前根據工程情況，成立一個“義務消防隊”，其作用是：在發(fā)生火災時及專業(yè)消防隊未到達前，起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。
隊長：___；付隊長___
成員：__市建達有限公司安裝隊全體成員。
3、___風電場項目部及各部室、各班組均實行防火安全責任制，設防火責任人；本項目部安全防火第一責任人是項目經理，各部室主任是各部室安全防火第一責任人，各班組安全防火第一責任人是各班組長。
4、___為辦公區(qū)安全防火員；___為現場吊裝施工區(qū)安全防火員。全體職工都應增強安全消防意識，并有安全防火的責任和義務；
5、本項目部安全防火領導小組的職責是：
①檢查安排項目部的安全防火工作；
②完善和制定項目部的防火安全制度和措施；
③組織安全防火檢查，主持整改火險與事故隱患；
④組織消防演練交流經驗，評比表彰先進。
⑤一旦發(fā)生火情，迅速組織滅火并查明原因上報，做出處理意見。
6、項目部各級安全防火責任人的職責：
①嚴格執(zhí)行消防法規(guī)，貫徹水電_局、安裝分局、___風電場的消防工作指示；
②將消防工作列入工作議事日程，做到與生產、經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比；
③執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章；
④經常巡視施工部位、生活區(qū)、辦公區(qū)；
⑤一旦發(fā)生火情，迅速滅火并協(xié)助查明原因，提出處理意見。
7、義務消防隊的職責：
①平時開展群眾性的防火宣傳，遵守防火規(guī)定，開展防火檢查，堵塞火險漏洞，消除火災隱患。
②學習消防技術，參加消防訓練，做到既會防火，又能滅火。
③發(fā)生火災時，在專業(yè)消防隊到來之前控制火勢，配合專職消防隊進行滅火戰(zhàn)斗，積極搶救被困人員和物資，維持火場秩序和后勤供應等工作。
8、義務消防隊員的職責：
①熟悉自己的職責分工，積極學習消防常識，提高防火、滅火技術水平。
②積極參加消防訓練，達到訓練要求。
③模范遵守各項防火規(guī)定，并積極做好防火宣傳工作。
④協(xié)助項目部消防領導小組管好消防器材和工具。
⑤發(fā)現火警立即報告，并積極參加滅火戰(zhàn)斗，消滅初起火災。
9、消防器材的設置、管理和使用：
①施工現場、倉庫、辦公區(qū)和生活區(qū)，配備消防器材和工具。
②重點防火部位，根據滅火需要設置不同類型的滅火機和滅火工具。
③滅火器材和工具，要固定存放在醒目易見、取用方便的地方。
④消防器材、工具要有專人管理，不準挪做它用。
⑤建立消防設備、器材維護保養(yǎng)制度，定期保養(yǎng)。
⑥建立消防設備、器材使用管理檔案，及時反映變動情況。
10、“義務消防隊”接受安全防火領導小組的指揮調動，認真履行消防職責，本著以“預防為主，防消結合” 的方針原則，做到防患于未然。
11、安全防火領導小組要經常對全體職工進行防火安全教育，并組織義務消防隊進行消防訓練。
12、火源管理：
①儲放易燃、易爆物資（氧氣、乙炔）的倉儲區(qū)域內，禁止明火作業(yè)。確因設備等發(fā)生故障，需要焊接及其它明火作業(yè)時，經安全防火領導小組組織相關工程技術人員，詳細了解現場情況，做出安全施工方案，報本項目部安全生產領導小組批準、備案后，方可施工。
②嚴禁在盛油容器近旁用明火照明和使用打火機。
③有易燃、易爆氣體的地方，嚴禁火種。
④現行居住的板房內，嚴禁在房內使用明火和電爐，嚴禁使用1000w以上的大功率電器。
⑤生活、生產用火，要有專人看管，不用時將其熄滅并確認后，方可離開。
⑥冬季用噴燈或其它火源烘烤汽、吊車發(fā)動機底殼時，應事先檢查發(fā)動機油導管、油箱是否漏油，以免引起火災。
⑦不準在生活和辦公區(qū)域內、易燃物品存放處點火、放鞭炮等。
13、電源管理：
①電源應使用漏電保護器并設總閘和分閘，每個開關箱根據不同類型，區(qū)別防爆與通用。
②如需架設臨時電線，須經安全防火領導小組批準，用后及時拆除。
③倉庫使用的電器設備，應當嚴格按照《電力設計技術規(guī)范》和《倉庫防火安全管理規(guī)則》的有關規(guī)定執(zhí)行，并由正式電工進行安裝和維修。
④各級安全防火員要經常巡視施工部位、辦公區(qū)域及生活區(qū)域的電源、線路、插座，發(fā)現不符合要求的，要及時更換；職工宿舍的用電器設備除經常檢查外，每季度至少進行一次絕緣測試，發(fā)現可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時，及時修理或報廢。
⑤禁止使用不合格的保險裝置和電源開關，電器設備和電線不準超過安全負荷；倉庫內工作結束時，必須切斷電源。
⑥倉庫內的電氣照明設施，必須符合安全要求。
14、易燃、易爆物品的使用管理：
①氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣罐等，不準靠近火源存放，領用要按進出庫管理規(guī)定，辦理手續(xù)，在使用過程中，嚴格按照操作規(guī)程辦，嚴禁違章操作使用。
②使用汽油清洗機器零部件時，必須同明火隔絕，用過的廢油要放在桶內妥善保管，不準隨地潑灑。
15、物資儲存防火：
①易燃物資與一般物資以及性質互相抵觸和滅火方法不同的物資，必須分庫存放，并標明物資名稱、性質和滅火方法。
②儲存易燃、可燃物資的庫房，露天存放附近，不準進行可能引起火災的作業(yè)，如因特殊需要，應經防火領導小組批準，并采取防護措施方可進行。
16、搬運裝卸防火：
①搬運、裝卸易燃、易爆物資，必須輕拿輕放，嚴防震動、撞擊、重壓、摩擦和倒置，不準使用能產生火花的工具，不準穿外露釘子鞋，并應當在可能產生和積聚靜電的設備上，安裝可靠的接地裝置。
②運輸易燃、易爆物資的車輛，應當將物資遮蓋嚴密。押運人員不準攜帶火種、打火機等火種。
③對散落、滲漏在車輛上的易燃、易爆物資必須及時清除干凈，妥善處理。
④各種機動車輛在裝卸易燃、易爆物資時，排氣管的一側不準靠近物資。
⑤物資儲存搬運、裝卸防火，還應按照國家儲備物資管理制度的有關規(guī)定執(zhí)行。
17、本項目部安全防火領導小組，應當把教育職工提高防火自覺性、遵守防火法規(guī)、積極參加防火、滅火工作，當成一項重要任務，其目的是：通過宣傳教育，把職工群眾動員起來，自覺地執(zhí)行各項防火安全措施；遇有火警，能及時有效地撲滅，減少火災的危害。
18、安全防火教育的內容：
①深入宣傳防火任務、方針、分局有關防火指示和本規(guī)定。
②教育職工群眾懂得易燃易爆物資的特性；防燃防爆的重要性；
③教育職工群眾掌握防火措施，懂得滅火常識。
④教育要害部位人員厲行崗位責任制，按規(guī)章制度操作。
⑤教育群眾提高警惕，人人遵守防火、安全操作規(guī)定，堵塞漏洞；
19、防火安全教育的要求：
①定期普遍教育。重點防火季節(jié)和年節(jié)之前，利用會議、聽課、板報等向全體職工進行以防火為中心的安全教育。
②經常有針對性的教育。平時根據檢查發(fā)現的問題和火災“通報”的事例，及時進行教育。
③教育重點是對工作在重點防火部位的人員，如電工、焊工、修理工、司機和油料、倉庫管理人員等，結合本職工作進行認真遵守操作規(guī)程和防火安全教育。對執(zhí)勤人員結合實際情況，進行提高警惕、嚴守崗位教育。
④個別教育。對新職工、臨時工和外來人員，隨時進行遵守防火規(guī)定和安全操作規(guī)程的教育。
⑤開展防火、滅火科技教育。結合舉辦消防訓練、防火科技講座，請專業(yè)消防人員，講解消防知識和介紹國內外先進防火、滅火經驗等形式，提高職工群眾的消防水平，不斷改進消防工作。
20、各施工生產班組、要害部位的防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查；各部室每星期做一次檢查；項目部防火安全領導小組每月對防火安全工作做一次全面檢查；完善逐級檢查制度，以保證及時發(fā)現和消除火險隱患。
21、對從事電工、電焊工、氣焊切割等易燃特殊工種作業(yè)的人員，要進行防火安全技術考核，取得合檢證方可操作。
22、任何人發(fā)現火險情況，都有義務及時、準確地向項目部安全防火領導小組或義務消防隊或消防機關報警，并積極投入撲救。安全防火領導小組接到火災報警后，應及時組織力量進行滅火或控制火勢，待消防機關到達后配合撲救。
23、對安全防火工作定期檢查評比，對取得成績的部室、班組或個人，給予適當的表彰和獎勵：
①進行消防技術革新，改善了安全防火條件，促進了安全生產的；
②堅持安全防火規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障了安全的；
③不怕危險，勇于排除隱患，制止火災爆炸事故發(fā)生的；
④及時撲滅火災，減少損失的；
⑤其他對消防工作有貢獻的。
24、對無視安全防火工作，違反有關消防法規(guī)，經指出拒不執(zhí)行整改的部室、班組或個人，應視情節(jié)給予處分和200～500元的處罰；對玩忽職守造成火災事故的，應對直接責任者和所在部門的防火責任人進行責任追究，觸犯刑律的，移送司法機關追究刑事責任。
25、防火安全檢查范圍：
①防火教育、訓練執(zhí)行情況，安全防火規(guī)章制度貫徹情況，各種防火措施落實情況。
②火源、電源、水源管理情況，物資裝運，儲存防火情況。
③消防設備、器材、工具設置和保管、保養(yǎng)情況。
④職工對防火安全的重視情況，義務消防隊履行職責情況。
⑤火險隱患整改情況。
⑥其它有關情況。
26、安全防火檢查后，均應做好檢查記錄，對于隱患漏洞提出改措施，并將情況報安全領導小組備查。對于防火檢查中發(fā)現的問題，要及時進行整改。對于暫時無力整改的重大火險隱患，要制定臨時安全措施，列入計劃并進行整改。對于能改而有意拖延不改的，安全防火領導小組要下達防火整改通知書，限期整改。
27、對犯有下列情形之一者，分別情節(jié)輕重給予教育批評、行政處分、賠償部分或全部損失，并處300元罰款。觸及刑律構成犯罪的，提請司法機關依法追究刑事：
①違犯消防條例、規(guī)定、細則和安全防火操作規(guī)程，不聽勸阻或造成損害者；
②挪用消防器材、工具，影響滅火或損壞者；
③對消防工作不負責任，玩忽職守造成損失者；
④對于發(fā)現的火險隱患有利整改而拖延不改，而發(fā)生火災的責任者。
第5篇 工程項目部食堂管理制度（5）
工程項目部食堂管理制度(五)
1、嚴格遵守項目部的一切規(guī)章制度。按時上下班,堅守工作崗位,服從項目部管理人員的安排,遇事要請(銷)假,未經同意不得擅自離開工作崗位。
2、堅持實物驗收制度,搞好成本核算。做到日清月結,帳物相符。每月盤點一次。
3、任何人在食堂就餐須按規(guī)定標準收費。食堂員工不得擅自向外出售已進庫的物品。
4、樹立全心全意為員工服務的思想,講究職業(yè)道德。文明服務,態(tài)度和藹,主動熱情,禮貌待人,熱愛本職,認真負責。做到飯熟菜香,味美可口,平等待人。
5、愛護公物。食堂的一切設備、餐具有登記,有帳目,對放置在公共場所內的任何物件(公家或個人),不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設備、餐具者,要照價賠償。
6、做好炊事人員的個人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查,無健康合格證者,不準在食堂工作。
7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前,要關好門窗,檢查各類電源開關、設備等。管理員要經常督促、檢查,做好防盜工作。
8、計劃采購,嚴禁采購腐爛、變質食物,防止食物中毒。
9、安排好員工就餐排隊問題,縮短排隊時間,按時開膳。每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調技術,改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐,可事前有預約和通知。
10、加強管理,團結協(xié)作,嚴格執(zhí)行項目部制定的各項規(guī)章制度,圓滿完成項目部安排的各項工作任務。
第6篇 項目部工地試驗室安全管理制度
本制度旨在確保我部工地試驗室安全生產,確保試驗檢測人員的人身安全和試驗檢測設備儀具的正常使用。使全中心員工堅持“安全第一、預防為主”的安全觀念、增強安全意識,牢固樹立“安全生產人人有責”的意識,特制定本制度。
(一)、全管理職責
1、項目經理是安全管理的第一責任人,對項目部工地試驗室的安全管理全面負責 ;
2、工地試驗室主任負責試驗室的消防安全管理,落實項目經理布置的各項安全生產目標任務;
3、項目部安質部設專職安全員,負責巡查試驗室安全生產設施的完好情況,監(jiān)督所有人員的安全生產執(zhí)行情況;
4、試驗檢測人員負責執(zhí)行工作范圍內的安全程序。
(二)、試驗檢測安全管理制度
1、儀器、設備的安裝,操作應符合有關安全技術標準,電動設備應有良好的接地裝置,并以檢查確認后方可使用;
2、在進行各類強度試驗時,應設置有效防護,防止試件飛濺傷害人員及設備;
2、儀器設備使用中,操作人員不得擅自離開,防止安全事故的發(fā)生;
3、加強儀器設備檢查維修,確保其性能穩(wěn)定、示值準確,嚴禁“帶病”使用;
4、有毒、易燃、易爆物品及強酸、強堿等化學品的存放、使用處理應符合國家安全規(guī)程的規(guī)定;需購買危險物品時,先提出申請,經總工師批準,才能購置。
5、試驗檢測人員必須持有試驗檢測上崗證書,并參加安全技術培訓, 外來人員、新工人和見習人員,接受安全教育后,方能進入工作崗位;危險品由二人保管,每人一把鑰匙,二人同時到場才能開鎖。其發(fā)放必須限額,剩余立即退回,發(fā)放和回收都應嚴格計算數量與稱量,任何單位和個人不得自行保存;
6、試驗檢測人員應熟悉設備儀具性能,自覺遵守安全制度和有關規(guī)定,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章作業(yè);
7、操作中若發(fā)現設備儀具運轉異常,或有異味、或遇停電、停水、漏油、漏水時,應立即停機,切斷電源、水源,屬故障停機時應排除故障;
8、預制構件檢驗或現場結構試驗,必須采取符合要求的安全措施;
9、雜物應專區(qū)分類堆放,不得隨處亂放;
10、下班時,應切斷所有儀器設備的電源、水源,關好門窗;
11、試驗后的砂、石、水泥、土、砼與砂漿試件等試樣集中棄于項目部指定位置。
(三)、消防安全管理制度
1、安質部應定期對試驗室安全設施的有效性及存儲情況、安全標志的有效性及完整性進行檢查,安全員應經常檢查上訴情況,發(fā)現問題,及時上報并及時處理;
2、在檢測過程中如果采用酒精燃燒法檢測材料含水量時,試驗點應遠離酒精桶及附近易燃物品并處于下風口位置。點火應采長桿一頭纏繞棉紗引燃酒精。再次加注酒精時應該仔細確認第一次酒精燃燒已完全熄滅后間隔一段時間再加注酒精。在試驗過程中,嚴禁吸煙,防止因以外點燃酒精傷人或引起火災。
3、瀝青抽提試驗時,現場人員嚴禁吸煙,防止引燃三氯乙烯溶劑造成火災。
4、鋼筋切割時,應遠離易燃、易爆物品,防止因火花飛濺造成火災。
第7篇 某項目部特種作業(yè)人員管理制度
1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。
3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位,不得擅自把機械、機具交給無證人員使用。
4、特種作業(yè)人員必須服從領導的安排和指揮。
5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具,并定期檢查,發(fā)現問題及時上報解決。
6、嚴禁機械、機具帶病工作。
7、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作。
8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。
第8篇 g工程項目部管理制度
工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容:
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調施工過程中的外部關系;
2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現項目合同目標;
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制;
②工程部根據建設項目需要,可設經理一名,副經理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合,根據工期、質量目標設專題會議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現場講評,及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;
③工程部各崗位實行書面總結、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;
④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施,并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責,接受總監(jiān)領導;
②按周、月、年制定生產計劃及總結,協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理,并在48小時內完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責,接受部門經理領導;
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內上報經理;
③組織項目施工審批所需資料;
④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術協(xié)議條款;
⑤進行施工現場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復核;
⑥組織進行工程質量安全檢查,做好施工現場安全事故預防工作;
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第9篇 工程項目部安全培訓授權管理制度怎么寫
工程項目部安全培訓與授權管理制度在施工生產過程中,員工即是保護的對象,又是安全生產的具體實施者。
在提倡以人為本的安全管理理念,充分尊重員工的同時,還必須充分調動其主觀能動性,通過對各類人員,包括領導、工程技術人員、管理人員、班組長和操作工人,在安全生產政策、法律法規(guī)、安全技術、管理、技能等方面,進行有計劃、有步驟地組織教育培訓,全面提高各類操作人員的安全環(huán)保意識、知識和技能,提高安全文明施工和持續(xù)改進的自覺性,提高安全生產技術水平,養(yǎng)成良好的工作習慣,確保每一名員工都能達到所從事工作崗位規(guī)定的素質要求,進而把安全政策、法規(guī)與安全行為準則轉化為員工的自覺行為規(guī)范,從根本上杜絕不安全行為,防止事故的發(fā)生。
1、安全培訓實施安全教育培訓將根據工程進展、勞動力需求以及施工作業(yè)特點和職工入場情況,有計劃,有層次、有步驟地推進,做到有計劃、有落實、有總結分析。
只有經過培訓、并考核合格的人員才有資格獲得授權進入現場作業(yè)。
項目部的安全教育培訓工作由綜合部負責實施,綜合部具體負責實施項目部的安全教育培訓組織、培訓有效性評估等工作。
綜合部負責根據各班組提交的培訓需求,匯總后編制項目部90天滾動培訓計劃,審核和組織實施,經項目經理批準后實施。
質保部、安全部負責對實施過程及效果進行協(xié)助、監(jiān)督、檢查。
2、安全培訓計劃項目部各部門結合施工作業(yè)計劃以及本班組的人員結構等實際情況,提出職工安全培訓需求,報綜合部匯總。
各單位提供的培訓計劃包括對新進場人員三級安全培訓、特種作業(yè)人員證件復審培訓、應急救援人員、義務消防隊員、治安保衛(wèi)人員、兼職安全管理人員年度培訓以及其他相關人員等的安全培訓計劃。
綜合部勞資培訓組負責根據各單位提出的培訓需求計劃進行匯總,編制年、季、月培訓計劃,經副經理批準后實施。
3、培訓對象及培訓意識和能力要求所有需進入施工現場的人員都必須先接受入場三級安全教育,經考核其意識和能力達到要求后,方可為其辦理準入證,安排其上崗作業(yè)。
特種作業(yè)人員必須是接受過地方勞動管理部門組織的專業(yè)安全知識和安全操作技能培訓,并經考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方可持證上崗作業(yè),但其入場前同樣需接受相關入場前的三級安全教育以及考核,經考核合格全,方可為其辦理準入證,同時要求其持證上崗操作。
對實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料時,綜合部、技術部以及安全部必須協(xié)同,對相關人員進行有針對性的技能、安全環(huán)保培訓,必要時應對培訓效果進行考核,對考核合格者,方可安排其上崗操作。
對與工程質量、安全、環(huán)保有影響的關鍵性崗位的管理或施工人員(如質保、質檢、施工人員、安全監(jiān)督檢查、治安保衛(wèi)、應急救援、消防保衛(wèi)、材料設備管理、倉庫管理、食堂餐飲人員、衛(wèi)生所醫(yī)務人員等)必須先培訓后上崗,同時每年應根據國家有關法律法規(guī)的要求,安排其接受相應的安全培訓教育。
臨時調整工作崗位或離崗三個月以上六個月以下需重新上崗時,要重新進行崗位(班組)安全環(huán)保教育培訓。
職工離崗六個月以上者需重新上崗時,需重新進行三級安全環(huán)保教育培訓及考核。
從事特種作業(yè)的人員按國家規(guī)定進行專門的安全知識與操作技能培訓,并經考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方能上崗工作,并根據國家相關法規(guī)規(guī)定定期進行復訓。
項目經理、總工程師,施工經理及各級管理人員必須接受國家法律法規(guī)所規(guī)定的安全環(huán)保教育。
4、內部培訓在項目部范圍內組織培訓班,聘請地方政府、公安機關、業(yè)主以及項目部職能部門相關的專家、有經驗的專職管理人員進行授課,開展的各種施工安全、勞動防護、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫等方面的安全培訓。
教師的聘用:根據培訓的內容和形式,由綜合部與相關部門協(xié)商選聘。
并填寫《職工培訓教師登記表》(見附五)。
教材的選定:由綜合部根據培訓計劃,以及相關職能部門的要求負責選購。
4.1 特種作業(yè)人員的培訓由綜合部編制《特種作業(yè)人員培訓取證審驗換證名冊》,綜合部負責到期特種作業(yè)人員操作證的復審、換證工作。
4.2 培訓資料、證件管理綜合部負責培訓資料的整理、存盤工作。
對經過培訓合格后所取得的培訓合格證原件,由綜合部統(tǒng)一登記、保存、復印,其復印件交本人使用。
5、勞務工的管理項目部綜合部負責對勞務工進行管理,負責對相關勞務工進行有針對性的入場培訓教育,并做好記錄;
項目經理部人勞部、工程部要對勞務工的施工安全管理進行全過各有針對性的控制,使其按公司/項目經理部和業(yè)主的安全施工管理的有關規(guī)定進行規(guī)范作業(yè)。
如有違反,按合同/協(xié)議書規(guī)定進行處理;
勞務工享有與公司員工同等的職業(yè)安全健康保障的權利,并應按合同、協(xié)議書要求創(chuàng)造條件,采取措施,使勞務工減少或杜絕傷亡事故的發(fā)生;
5.1在對勞務工的安全管理中應確保以下各方面:不使用童工,保障婦女的勞動保護權益;
勞務工工資按時足額發(fā)放,不克扣、拖延;
勞務工的工作時間合理,不超量加班,以免因疲勞過度而致工傷事故的發(fā)生;
勞務工的工作與基本素質相適應,并對其做針對性的安全培訓和技術培訓;
勞務工的勞動保護滿足法律、法規(guī)和相關規(guī)定的要求;
為勞務工提供衛(wèi)生、整潔的生活、文化設施條件;
勞務工享受本公司員工的現場醫(yī)務急救服務;
勞務工享有工傷保險待遇。
分包商的安全管理符合相關法律、法規(guī)要求。
分包商的安全管理符合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求。
第10篇 項目部加強技術交底工作和資料管理制度
項目部加強技術交底工作和資料管理制度
⑴、項目部在接到設計圖紙后,項目經理必須組織全體人員熟悉圖紙,積極參與設計技術交底,做好圖紙會審工作。嚴格執(zhí)行技術交底制度,凡涉及到本項目的有關規(guī)范、標準、技術要求、措施、工序銜接、質量控制要素及施工記錄等,做到項目工程師向專業(yè)技術人員交底,專業(yè)人員向班組進行技術交底,并做好交底人與被交底人之間的簽證手續(xù),交底要細致明了,必要時以圖表、樣板,甚至示范操作交底,交底不明確不上崗,不簽證不上崗。
⑵、現場設專門資料文件管理員。負責日常技術資料與文件收發(fā)工作,包括:設計技術文件、圖紙、變更聯(lián)系單等的登記、發(fā)放;規(guī)范、標準、安裝手冊、圖集等的保管、發(fā)放、借用以及其他施工記錄、竣工資料、合同文件等。其批準和發(fā)布須由授權人員(項目經理或主任工程師)審批其適用性,以防誤用,所保留的任何已作廢的文件均應進行適當標識。
第11篇 房地產新項目部財務管理制度格式怎樣的
房地產新項目部財務管理制度
一、財務計劃管理:
1、嚴格執(zhí)行資金收支兩條線制度,貫徹資金支出先計劃后使用的原則。
2、公司財務部門應按照公司股東會議的決定,依據公司經營目標編制年度財務計劃、月度財務計劃。
3、財務計劃的內容包括:資金籌集計劃、項目成本計劃、項目稅費支出計劃、銷售收入計劃、利潤計劃。
(1)資金籌集計劃:按照資金籌集的渠道編制。
分為公司投入計劃、銀行抵押貸款、商品房按揭貸款、預售訂金及其他資金來源計劃。
(2)項目成本計劃包括:土地受讓金、前期工程費、建筑安裝工程費、市政設施費、公共配套設施費、開發(fā)間接費計劃。
(3)銷售收入計劃包括:住宅銷售收入、商鋪銷售收入、其他銷售收入計劃。
4、財務計劃編制程序:首先由公司各部門編報本部門的收支計劃交財務部匯總,財務總監(jiān)簽字,交公司總經理審批,公司以文件形式下發(fā)到各有關部門。
財務部及其他有關部門應嚴格執(zhí)行公司財務計劃,財務部有計劃控制權。
在執(zhí)行過程中若出現不可預見的費用支出需調整原計劃,必須報總經理審批或通過股東會議決定。
二、資金管理制度
1、銀行資金管理:公司在銀行開設基本帳戶和一般帳戶,根據項目部業(yè)務需要資金分別存入各帳戶。
銀行資金和銀行票據統(tǒng)一由出納員保管,銀行資金存取由出納員執(zhí)行。
財務印鑒公章、法人私章由出納負責保管。
銀行日記帳由出納員登記和保管,但出納員不得保管記帳憑證。
嚴禁任何人公款私存或挪用資金。
2、現金管理:
(1)公司現金統(tǒng)一由出納員管理,出納員每天除預留限額(叁萬元)備用金外多余現金必須在下午4:30之前存入銀行。
出納員對現金的安全負完全責任,嚴禁白條抵現金及挪用公司現金。
現金日記帳和銀行存款日記帳由出納員登記保管。
(2)項目支付定在每星期
二、五兩天,其他時間出納一般不受理報銷和現金支付業(yè)務。
(3)支票的使用必須填寫支票領用單,由經辦人簽字、部門經理審核簽字、財務總監(jiān)審核簽字、主管財務(或行政部)副總審核簽字、總經理(計劃外部分)簽字后出納方可開出。
所開出支票必須封填收款單位名稱,由收取方在支票頭上簽收或蓋章。
(4)出納員在每周完成出納工作后,應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況,編制出納報告表,并對由出納保管的庫存現金,由財務負責人于每周五下午及每月終了進行定期對賬盤查,其它時間進行抽查。
(5)現金出納員必須嚴格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定。
3、備用金管理:公司員工因業(yè)務需要借支備用金,應填寫借款申請單,必須經公司財務總監(jiān)審核簽字,主管財務(或行政部)副總審核簽字,公司總經理批準同意。
借支備用金必須在業(yè)務辦完后七個工作日內到財務部報帳,繳回多余現金,否則以挪用公款論處。
特殊崗位人員因工作需要借用周轉金,應由財務部核定限額,報公司總經理審批。
4、往來資金管理:公司與其他單位的往來款項,財務部必須做到及時清理及時對帳,防止發(fā)生死帳呆帳。
商品房銷售資金銷售部必須按照公司有關售房規(guī)定即時收回,不得拖欠。
財務部支付施工單位的工程款必須嚴格按照有關合同和資金狀況合理安排,嚴格履行審批手續(xù)。
對相關財務支出,如土建施工、水電、材料采購、管理費等必須分類單獨建帳。
三、資產管理制度
1、固定資產管理
(1)固定資產購置由使用部門提出申請,部門經理審核,分管副總簽字報總經理批準。
(2)購置的固定資產由財務部、行政部、使用部門三方負責驗收。
使用部門必須辦好領用手續(xù)并負責保管和維護,若出現損壞和丟失由責任人賠償。
(3)固定資產由財務部登記入帳并建立臺帳,財務部負責組織定期盤點。
2、流動資產管理
(1)材料、設備等物資的采購由施工方于每月25日前報下月的采購計劃,經工程部經理、財務總監(jiān)審核后報總經理批準,財務部根據審批的采購計劃做出貨款支付計劃。
(2)工程部必須設有倉庫保管員(未設立的由材料員負責),保管員對采購人員采購的物資必須嚴格把關,對物資的品種、質量、數量等仔細核對,若有不符應拒絕入庫,并通知采購員進行處理。
保管員對驗收入庫的物資負完全責任,必須建立物資保管明細帳,對入庫的物資須填制入庫單,采購員、保管員簽字確認,對領用的物資需填制領料單,領料單必須有部門經理、倉庫保管員簽字。
各部門領料必須填寫領料用途、數量、品名、規(guī)格等,多余的物資應及時交回辦理退庫手續(xù)。
保管員每月必須對庫存物資進行盤點,盤點由財務部負責監(jiān)督,對報廢物資應及時提出處理意見,報公司經理審批。
(3)完工驗收的產品由銷售部及物管公司負責保管,若出現人為損壞應追究銷售部有關人員責任。
若因工程質量、產品功能等方面的原因需要返工,應辦理移交手續(xù)。
(4)在建開發(fā)產品由承包商施工的,由承包商負責保管,由項目部自建的由工程部負責保管。
(5)低值易耗品、辦公用品由行管部統(tǒng)一采購,行政部應在每月25日前集中各部門的采購申請并做出計劃,計劃由公司總經理批準。
行管部采購物品應盡量定點采購,有利于貨款支付安排和獲得價格優(yōu)惠。
(6)行管部應配備專人進行物品的收、發(fā)、存管理,并建立物品領用臺帳。
四、費用管理制度
1、員工工資待遇
(1)員工工資由基本工資和崗位工資兩大塊構成,其中基本工資包括:生活保障工資和公司工齡補貼,崗位工資包括:社保統(tǒng)籌補貼、醫(yī)療保險補貼、工地津貼及獎金。
公司高層職員的工資及福利待遇不在其范圍內,由公司股東會議決定并以文件形式保存。
(2)公司實行每月26天工作日制,日工資按26天計算,公司按月發(fā)放的月工資含加班工資,不再發(fā)放除法定節(jié)假日外的任何加班工資。
(3)公司發(fā)放工資時間為每月十日(發(fā)放上月工資)。
2、差旅費標準
(1)住宿費:省內地市級以上城市,部門主管(含)以上職員120元/天單人,其它職員100元/天單人,地級市以下地區(qū),部門主管(含)以上職員100元/天單人,其它職員80元/天單人,省外非沿海經濟發(fā)達地區(qū)地級以上城市,部門主管(含)以上職員200元/天單人,其他職員120元/天單人;
地級以下城市,部門主管(含)以上職員200元/天單人,其他職員120元/天單人,省外沿海經濟發(fā)達區(qū)地區(qū),部門主管(含)以上280元/天單人,其他職員180元/天單人(以上標準按標間計算)。
(2)伙食費補貼:省內地區(qū)每人50元/天;
省外非沿海經濟發(fā)達地區(qū)每人80元/天,沿海經濟發(fā)達地區(qū)每人100元/天。
出差期間如報銷宴請,伙食費補貼相應扣除。
(3)交通費:省內地區(qū)出差只能報銷火車硬坐、汽車票,省外地區(qū)出差只能報銷硬臥火車票、汽車票,特殊情況經項目負責人批準可以報銷火車軟臥票或飛機票。
乘坐火車、汽車超過晚上12點補助半天伙食費。
出差市內交通憑公交車票報銷,特殊原因乘坐的士必須說明理由,并寫清起止地點。
(4)員工參加培訓、學習、會議等,按要求已交會務費的,不再享受出差補助,超支部分自理。
3、業(yè)務費開支規(guī)定
(1)本著節(jié)約、有效的原則,在公司所在地招待客人用餐統(tǒng)一由總經辦安排,接待部門先向總經辦申請?zhí)顚憽犊腿擞貌捅怼?總經辦安排定點餐館用餐。
(2)由于聯(lián)系工作必須贈送禮品需事先請示公司總經理,接待用香煙統(tǒng)一由行政部購買,行政部應登記使用量,并嚴格控制。
(3)其他費用若一次或一件事情超過10000元,必須經總經理批準,超過50000元應向股東會議通報。
(4)通訊費開支標準:公司總經理每月通信費在300元之內按實報銷,副總經理在250元之內按實報銷,中層領導在200元以內據實報銷。
4、公司固定資產的購置五萬元以上,需向股東會議通報協(xié)商方可購入。
五、費用報銷制度:
1、票據的報銷要求:
(1)外部取得的原始發(fā)票:要求填寫齊全、字跡清晰,包括客戶名稱、服務項目、金額(大小寫應一致)、收款單位蓋章、日期。
(2)差旅費報銷單:此報銷單專為出差報銷使用,后附出差火車、飛機、汽車等票據、住宿發(fā)票、寫明出差天數、出差補貼、核出總報銷金額。
票面不允許有任何涂改。
(3)支出證明單:此單有兩種用途:一:對于確實無法取得原始票據的情況,填寫此單據,經相關領導簽字后,可以報銷;
二:對于一次報銷發(fā)票非常多的情況,使用此單進行票據匯總,此票面不允許有任何涂改。
(4)借款單:此單專為因出差或其它原因必須預支現金使用,由本部門負責人審批后,交由財務總監(jiān)審批,經總經理簽字批準,方可支取現金。
借款人要在出差回來后或借款一周內向出納還款或報銷。
(5)費用報銷單:此報銷單為報銷公司各種費用使用,
(6)付款申請單:此報銷單專為支付各種工程款項等使用,
(7)當事人應充分取得費用的相關單據,如:協(xié)議、合法的發(fā)票等,如因未能取得合法的發(fā)票及票據而遭受財務部剔除的部分支出,公司原則上不予以承擔,由當事人自行負責。
2、費用發(fā)生完畢后,當事人應及時將收集到的費用單據加以整理歸類,填寫費用報銷單,并規(guī)范粘貼票據,粘貼過程中應區(qū)別費用性質(如:交通費、住宿費、餐飲費、招待費、辦公費等)分類粘貼,便于歸類計算整理。
3、當事人填寫費用報銷單時,應將費用的發(fā)生原因、發(fā)生金額、發(fā)生時間等要素填寫齊全,并簽名。
費用報銷單的填寫一律不允許涂改,尤其是費用金額,并要保證費用金額的大小寫一致,否則無效。
4、當事人將填寫完整, 齊全的費用報銷單交本部門負責人進行審批,部門負責人應重點對費用發(fā)生的真實性、合理性進行審查,無異議后簽署審批意見并簽名。
5、當事人將取得經過本部門負責人審批后的費用報銷單送交財務總監(jiān)進行審批,財務總監(jiān)應重點對費用報銷單后所附的原始發(fā)票和單據進行合法性審查,對費用金額的計算進行復查,無異議后簽署審批意見并簽名,由分管財務(或行政部)副總審核簽字,再由當事人送公司總經理處,由總經理進行最后的審查和審批。
總經理核查報銷審批程序和相關人員的簽字是否齊全,字跡是否真實。
總經理審查無異議后,簽署審批意見并簽名。
6、當事人取得審批齊全的費用報銷單后,應在3天內送交財務部門的出納員手上領取資金,出納人員應對費用報銷單進行審查,重點看報銷單是否有涂改、費用的計算是否正確、后附的發(fā)票是否齊全合法,審批手續(xù)是否齊備。
出納人員在審核無誤后方可付款。
7、收支單據辦理完畢后,出納需在審核無誤的收支憑單上簽章,并在原始單據上加蓋現金收、付訖章,防止重復報銷。
8、根據目前公司的機構設置,費用報銷金額在500元以下,由部門負責人財務部負責人簽批,500元以上1000元以下須有主管副總簽批財務負責人簽批,1000元以上由總經理簽批。
六、項目收入管理及帳務處理程序:公司一切收入都必須登記入賬,納入公司財務部監(jiān)督范圍,嚴禁收入不入帳、少入帳或設立帳外帳,并建立健全收入分類明細帳,加強對收入的分析、反映和監(jiān)督,具體帳務處理程序如下:
(1)公司開票員填寫收款收據一式三份,一份存根、一份發(fā)票、一份記帳,并簽字確認。
銷售開票前應核查合同無誤并將原始資料存檔一份后方可填寫收據。
(2)公司出納查收款項后在收款收據各聯(lián)次加蓋現金(銀行)收訖或轉訖章戳。
(3)收款收據記帳聯(lián)傳遞財務總監(jiān)簽字審核(可集中每月審核一次)。
(4)公司會計根據財務總監(jiān)審核后的收款收據記帳聯(lián)填制記帳憑證。
(5)根據記帳憑證登錄各收入分類明細帳。
七、項目支出管理及帳務處理程序:加強項目支出計劃管理,壓縮計劃外開支,厲行節(jié)約是項目支出管理的一項基本原則。
項目支出應貫徹先計劃后使用、先審批后付款的原則,具體帳務處理程序如下:
(1)報銷人填寫報銷單,注明費用名稱、報銷人姓名、單據張數、金額合計等項,并將發(fā)票依次整齊粘貼在專用紙上,部門經理審核簽字。
(2)報財務部總監(jiān)簽字審核。
(3)報分管工程技術(或行政部)副總審核簽字。
(4)報分管財務副總審核簽字。
(5)報公司總經理審批。
(6)出納根據審批齊全的報銷單支付款項,由領款人在記賬憑證上簽字后,加蓋現金(或銀行)付訖章戳。
支付日期為每星期
二、五兩天,備用金未清算的不得支付。
(7)公司會計復核,填制記帳憑證。
(8)月(或旬)末,公司會計根據記帳憑證登錄各支出明細。
八、開發(fā)成本核算辦法財務部門應加強開發(fā)成本的核算,結合實際,遵循科目設置合理,前后連貫一致的原則,在核算上將費用分為如下成本項目:
(1)土地出讓金:指因開發(fā)房地產而征用土地所發(fā)生的各項費用。
(2)前期工程費:指土地、房屋開發(fā)前發(fā)生的規(guī)劃、設計、可行性研究以及水文地質勘察、測繪、場地平整等費用。
(3)市政設施費:指土地、房屋開發(fā)過程中發(fā)生的供水、供電、排污、排洪、通訊、綠化、照明、環(huán)衛(wèi)設施以及道路等基礎設施費用。
(4)建筑安裝工程費用:指在開發(fā)過程中按建筑安裝工程施工圖施工所發(fā)生的各項建筑安裝工程費和設備費,包括土石方工程、磚石工程、鋼筋混凝土工程、鋼結構工程、木結構工程、水電工程、地面工程、屋面工程、裝飾工程等發(fā)生的費用,含材料費、人工費和設備購置費等,分各單項幢號工程獨立核算。
(5)公共配套設施費:指在開發(fā)小區(qū)內發(fā)生,計入土地、房屋開發(fā)成本的不能有償轉讓的公共配套設施費用,如鍋爐房、水塔、社區(qū)服務部、派出所、幼托機構、消防、自行車棚、公廁等設施支出。
(6)開發(fā)間接費:指為開發(fā)房地產而發(fā)生的各項間接費用,包括工資、福利費、折舊費、修理費、低值易耗品攤銷、辦公費(含郵電、差旅、交通、印刷等)、水電費、勞動保護費、利息支出等(開發(fā)完工以后的借款利息作為財務費用,計入當期損益)。
九、財務會計報告財務部門必須按照現行會計制度的規(guī)定,按期(年、月)編制財務會計報表,主要有以下5種:
1、資產負債表(月報):反映某一日期資產、負債、所有者權益的全貌。
2、損益表(月報):反映一定時期(月、季、年)內利潤(虧損)形成情況。
3、現金流量表(年報):反映當年現金流入和流出總量。
4、利潤分配表(年報):反映企業(yè)利潤分配(虧損彌補)情況和年末未分配利潤(未彌補虧損)結余情況。
5、現金、銀行收支報告表(月報)。
一般情況下,年終財務部門編制年度財務情況說明書,對當年財務狀況和經營成果進行分析和總結。
月報應對本月財務狀況進行分析,對變化較大的項目應分析原因并提出建議。
根據公司需要增設以下報表:
(1)開發(fā)成本計算表;
(2)開發(fā)間接費用計算表;
(3)應收、應付款項明細表;
(4)應交稅金明細表;
(5)預付帳款明細表;
(6)售房收入分析報告表等。
銷售周報、現金日記帳應于每星期一前電郵或書面形式送交財務總監(jiān)、分管副總及公司總經理,其它財務報表應于每月10日前電郵或書面形式送交財務總監(jiān)、分管副總及公司總經理。
十、審計項目財務審計每季進行一次。
十一、財務人員守則
1、遵守公司員工守則,強化業(yè)務學習,工作認真負責,確保不出差錯。
2、嚴格遵守財務制度,做好事前、事后、事中監(jiān)督,凡未按制度規(guī)定的收支,一律追究財務相關人員的責任,每次扣罰年總收入的5%,違規(guī)三次以上解聘責任人。
3、財務人員違規(guī)造成的損失由本人承擔賠償責任,并依法追究其法律刑事責任。
具體如下:
(一)出現下列情況之一的,對賬務人員予與警告并扣發(fā)本人年總收入的5%:
(1)超出規(guī)定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的;
(2)用不符合財務會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的;
(3)未經批準,擅自挪用或借用他人資金(包括現金)或支付款項的;
(4)利用賬戶替其它單位和個人套取現金的;
(5)未經批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的;
(6)保留賬外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的;
(7)違反本規(guī)定條款認定應予處罰的。
(二)出現下列情況之一的,財務人員應予解聘,并追究其法律刑事責任:
(1)違反財務制度,造成財務工作嚴重混亂的;
(2)提供虛假的會計憑證、賬表、文件資料的;
(3)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的;
(4)利用職務便利,非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的;
(5)弄虛作假、營私舞弊,非法謀私,泄露秘密及貪污挪用公司款項的;
(6)在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;
(7)有其他瀆職行為和嚴重錯誤,應當予以辭退的。
第12篇 s項目部管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現。
第13篇 某風電場項目部重大危險源監(jiān)控管理制度
為了加強安全生產管理,防止重大生產安全事故的發(fā)生,保障___風電場項目部在生產施工過程中人身、財產的安全,確保各項生產經營活動的順利進行,根據《水電_局機電安裝分局工程施工生產重大危險源監(jiān)控管理暫行規(guī)定》,結合___風電場工程項目的施工生產實際情況,特制定本制度。
一、“重大危險源”是指在施工生產場所、設備、設施及危險物品的使用、存儲、運輸過程中,存在潛在的、可能發(fā)生較大人身傷害和機械設備事故的因素。
二、重大危險源監(jiān)控管理,是根據危險源可能演變成事故,造成人身傷害及設備、設施損失的程度進行分級監(jiān)控管理。一般情況下,分為1—4級,1級最重,4級較輕。
三、實行“重大危險源”監(jiān)控,是安全生產管理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,是防范重大事故發(fā)生的重要手段。項目部對重大危險源要登記建檔,進行定期檢測、評估、監(jiān)控,并制訂應急預案,告知施工人員和相關人員,在緊急情況下采取應急措施。
四、根據___風電場工程項目的施工特點,重大危險源主要有:
(1)、50t、130t、800t汽車吊等起重設備及起重作業(yè);
(2)、中小型載人載貨車輛;
(3)、2mc以上高空施工作業(yè);
(4)、施工現場施工用電;
(5)、其它有危險性的施工。
五、重大危險源應急防范主要包括:(1)未發(fā)生險情情況下的應急防范;(2)發(fā)生險情預兆情況的應急防范;(3)險情擴大發(fā)展情況的應急防范;(4)險情釋放和預警信號臨時解除后的應急防范等方面。
六、未發(fā)生險情情況下的防范:是積極主動地檢查、觀測,做好相關記錄,并通過有效措施下達實施監(jiān)控。
七、發(fā)生險情預兆情況下的預警應急防范措施有:
(1)及時分析評估險情性質、可能發(fā)生的事故所造成的影響范圍和傷害損失程度,及時進行預警信息的發(fā)布,發(fā)布到與危險源作業(yè)部位相關的所有人員,并及時進行安全警示標識,根據事先制定的“應急預案”結合預警現場實際情況,制訂應急排查及險情發(fā)展控制措施,確定防止危險源演變成事故的撤離方案,并在預警發(fā)出后的48小時內上報到___風電場、及安裝分局主管部門。
(2)及時排查險情,控制險情發(fā)展。
(3)按確定的應急方案嚴格實施,加強監(jiān)控、加密監(jiān)視觀測、專人防守。
(4)必要時及時撤離人員和設備。
八、險情發(fā)展擴大情況下的應急防范:險情發(fā)出預警信號后,又有新的發(fā)展和擴大,要意識到可能是事故即將發(fā)生的臨界狀態(tài),應迅速進行人、機、設施的撤離,并做好警戒和組織工作;
九、險情釋放和險情解除情況的應急防范:險情釋放和險情臨時解除后,要注意防止可能發(fā)生的險情,再釋放而釀成事故,應進行險情穩(wěn)定性的觀測,確認穩(wěn)定后,再進行相關作業(yè)和采取必要的預防措施。
十、“重大危險源”發(fā)出險情預警后,是事故發(fā)生的邊緣狀態(tài),要及時、準確的分析險情性質和確定防范措施,所采取的一切措施應嚴格執(zhí)行,做到認真組織實施。
十一、重大危險源辨識、預知。通過科學客觀的分析,找出施工生產場所、運輸存儲、設備設施在發(fā)生事故時,可能會造成人身傷亡、經濟損失的危險因素,通過辨識,確定為“重大危險源”,進行立項監(jiān)控,并告知項目部生產管理人員和施工作業(yè)人員。
十二、重大危險源評估:對已確定的“重大危險源”,根據其發(fā)生事故后的性質和可能造成的人身傷害和損失程度進行危險程度評估?！爸卮笪ｋU源”一般分為4級:
(1)一級重大危險源為:可能造成5人以上的特大死亡事故或經濟損失超過100萬元的事故;
(2)二級重大危險源為:可能造成3~4人重大死亡事故或經濟損失在50—100萬元之間的事故;
(3)三級重大危險源為;可能造成1~2人死亡事故或經濟損失在5—50萬元之間的事故;
(4)四級重大危險源為:可能造成2人以上群傷或經濟損失在1—5萬元之間的事故。
“重大危險源”的評估,是通過工程技術部門、安全部門和綜合部等,先提出初步方案,再由項目部安全第一責任人或安全副職組織集中分析討論確認。
十三、“重大危險源”的狀態(tài)監(jiān)控:是指被監(jiān)控的“重大危險源”客觀地反映出:(1)危險源處于正常監(jiān)控狀態(tài);(2)是否發(fā)生過險情預兆以及險情預兆的性質和程度,是否繼續(xù)發(fā)展及頻次;(3)危險源是否已解除,何時解除,是何種原因而解除;(4)危險源釋放情況(危險源演變成事故但未造成人員傷亡和設備損失),釋放時間性質及程度;(5)危險源演變發(fā)生事故,事故性質及事故所造成的損失程度。
十四、對“重大危險源”的狀態(tài)監(jiān)控方式主要有:(1)通過人員監(jiān)視、檢查、設備儀器觀測監(jiān)視、安全防護設施防護等;(2)定期評估分析危險源的狀態(tài)變化情況和演變情況,應建立完整的監(jiān)控臺帳;(3)險情預兆及預警,發(fā)布下達預警報告,采取緊急應對措施,進入特殊監(jiān)控過程,如特殊環(huán)境、季節(jié)、雨季、泥石流區(qū)域、坍塌前的預警、高危險作業(yè)時段……,應盯崗盯班;(4)設置安全警示標識,劃定警戒區(qū)域,安排人員值班警戒;(5)組織施工人員、設備設施撤離,應及時果斷,有組織、有步驟、有計劃地實施。
十五、重大危險源預警:“重大危險源”監(jiān)控是突發(fā)事故前的控制,對潛在的危險因素,演變到事故發(fā)生過程的初始狀態(tài),應通過檢查、觀測及時發(fā)現險情。對于發(fā)生的險情預兆,應認真分析、評價,及時進行預警報告,并進行防范。建立完善的預警機制,嚴格進行預警報告,及時發(fā)布預警情報,并做到及時逐級上報。
十六、預警報告:對所預知監(jiān)控的重大危險源或臨時發(fā)現的重大險情,應進行密切監(jiān)控,當發(fā)生險情預兆時,應進行重大危險源預警,迅速下達書面預警報告,發(fā)出預警報告的同時,在現場設置警示標識。應在發(fā)布險情預警的當天,告知險情預警部位的所有相關施工人員,并在48小時內上報分局安全管理部門。重大危險源的預警報告,由生產技術部門編制,經安全管理部門、綜合部會簽,項目經理審批后,下達實施,由安全部管理部門上報到分局主管部門。
十七、現場監(jiān)控記錄:由項目部安全部門指定責任人對危險源部位,每班根據現場監(jiān)控情況,如實記錄(必要時定時記錄),項目部安全管理部門,應加強現場監(jiān)控記錄的管理,所記錄的事實描述,應做到及時、客觀、準確、詳細、清晰,并妥善保存?zhèn)浒浮，F場監(jiān)控記錄應定期專人負責進行檢查、分析。
十八、應急預案:根據“重大危險源”的客觀存在,對已確認并立項的危險源,通過客觀、科學、全面的分析,對其存在的潛在的危險因素可能發(fā)生事故的危害性質和危害程度有足夠的認識,在辨識、評估的基礎上,有針對性地制定“應急預案”,“應急預案”主要內容包括:(1)安排人員進行檢查、觀察,采用儀器設備進行檢測、觀測,設置防護設施,明確資源配置、落實責任到人;(2)發(fā)現險情預兆后應發(fā)布預警,設置安全警示,采取防護防范應急措施,加密觀測檢查,以及所采取的人員撤離、疏散、方式方法、撤離路線、通道等;(3)發(fā)生險情后的排查和控制措施;(4)事先無任何征兆突發(fā)性事故情況下,所采取的施救措施、搶險、救護等方案。應急預案中基本原則是:明確組織系統(tǒng)、領導職責,實施觀測、檢查、措施。必要時的撤離組織方式,做到部位名稱、地點、時間、人員、設備明確,方式方法明確具體、詳盡、可行。
“應急預案”由項目部總工或主管生產的副經理負責組織制定,生產技術部、安全部、綜合部參加,由生產技術部門負責編制,相關部門會簽,項目經理審批。
十九、“應急預案”的評審:重大危險源“應急預案”是針對重大危險源客觀存在的實際情況而制定的,是預防重大危險源演變發(fā)生重大事故所采取的重要防范措施,項目部應對所制定的“應急預案”進行評審會簽。“應急預案”實行動態(tài)管理,根據施工進度、客觀環(huán)境變化,設備設施狀態(tài)及變化情況進行及時修訂、補充完善。
在監(jiān)控過程中的重大危險源出現險情征兆,項目部急時發(fā)出預警報告,并及時制定應急措施,其應急措施也應進行緊急評審會簽和審批。通過對急預案(應急措施)的評審,以確保其防范措施的適宜性和可靠性。
二十、“重大危險源”監(jiān)控實行分工負責管理的原則,是貫徹《安全生產法》預防重特大事故發(fā)生的重要手段和措施。項目部安全第一責任人,對監(jiān)控的有效性負領導責任;項目部主管安全生產的行政副職,負責組織實施效果的管理責任,總工程師負辨識、預知、評估、應急預案的制定和預警報告的實施具體工作落實效果的責任;生產技術部門(設材部門)負責開展辨識、預知、評估、制定應急預案、預警報告及發(fā)生險情后的應急措施落實工作,對所開展的具體工作落實情況和有效性負責;設材部門根據重大危險源與各部門業(yè)務相關的內容,參加和配合生產技術部門所開展的工作,對本部門歸口管理的業(yè)務實施效果和工作實效性負責;安全管理部門負責對重大危險源的監(jiān)督管理,對日常監(jiān)控工作的開展、各項措施的落實,行使監(jiān)督執(zhí)法權,負責及時準確向___風電場、水電_局傳遞、報告有關監(jiān)控情況和規(guī)定的書面報告材料,對監(jiān)督的有效性、上報的準確性和及時性負責;負責具體監(jiān)控的工作人員,對所分管工作的落實和有效性負責。項目部要明確分工,要做到監(jiān)控項目明確,內容準確,效果明顯,責任到人。
二十一、監(jiān)控檔案管理:監(jiān)控檔案是項目部管理部門對“重大危險源”實施連續(xù)監(jiān)控管理的重要基礎,安全管理部門負責重大危險源的監(jiān)控檔案管理,于每月30日前上報七局。
二十二、“重大危險源”監(jiān)控所形成的記錄,應嚴格分工負責專人管理,除了所規(guī)定的監(jiān)控記錄以外,相關會議和信息發(fā)布記錄應形成有效的文字記載,并妥善保管備案。
二十三、“重大危險源” 辨識、預知、評估,應急預案(應急措施)、重大危險源程度等級確定排序、重大危險源預警所形成的記錄,項目部工程技術部門負責,“重大危險源”監(jiān)控檔案,項目部安全管理部門負責實施管理。
二十四、按分工負責管理,并協(xié)調實施,做好分工與接口銜接關系的處理,所形成的記錄在分工負責的原則下,應嚴格記錄(報告)的會簽審批制度,進行行之有效的傳遞。工程技術部、綜合部、安全部,對所形成的所有記錄應及時會簽,嚴格審批,及時傳遞,并做到生產技術部門、安全管理部門各存檔一套。
二十五、監(jiān)控記錄的上報和存檔。向分局相關部門報告的重大危險源監(jiān)控記錄,由項目部安全管理部門負責歸口上報,上報的記錄為:(1)《水電_局重大危險源評估及預案登記表》;(2)《重大危險源預警報告》;(3)《水電_局重大危險源監(jiān)控檔案》。應按規(guī)定及時上報。
二十六、在執(zhí)行“重大危險源”監(jiān)控管理的過程中,嚴格執(zhí)行分局有關獎懲制度,對因工作不負責任、瀆職,所造成的過失和損失的責任人,按有關規(guī)定進行經濟處罰和行政處分,對監(jiān)控措施落實,取得顯著成效的個人給予獎勵。
第14篇 a工程項目部辦公物品管理制度
工程項目部辦公物品管理制度
為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經費開支,提高經濟效益,現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預算表,由項目經理、____總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報____總經理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數量、購買單位的,持總經理簽字后的申請書和采購預算表,由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領取
項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數量、質量進行檢查驗收,經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由____統(tǒng)一預支,納入工程建設成本,項目竣工時予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照____固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向____總經理和分管副總經理進行匯報,同時通報辦公室,重新調整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查,調查內容為項目部所報統(tǒng)計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致,并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向____總經理及項目分管副總經理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項,由____總經理簽字后,辦公室按照有關規(guī)定進行處理。
第15篇 施工項目部管理規(guī)章制度
為規(guī)范項目部職工行為,保證施工生產的順利進行,現結合實際情況,特制定本規(guī)章制度:
一、行為規(guī)范考核
1、維護本項目部利益,熱愛本職工作,遵守項目管理制度,牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則,項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。
3、愛護集體財產,損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物,發(fā)現以一罰十,情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。
4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產場地、機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
二、勞動紀律考核
1、嚴格執(zhí)行工藝紀律,文明生產、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿,發(fā)現一次,除在項目部通報外,扣除當月獎金。
4、保質保量完成當天的下達任務,不能完成任務的扣除半天考勤。
5、項目部人員不得酗酒打架,發(fā)現一次除在項目部工程例會上通報外,扣除本月基本工資。
6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請,發(fā)現一次除在項目部工程例會上通報外,扣除當月獎金,情節(jié)嚴重的上報上級黨委。
三、安全生產(文明施工)考核
1、嚴格按照操作規(guī)程施工,遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度,增強自我防范意識和自我保護意識,杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服,掛牌上崗,持證作業(yè)。
3、不準在營區(qū)內私拉亂接電線,不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。
4、項目部人員如發(fā)現不安全因素就及時反映,及時清除,并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
5、 不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚,發(fā)現一次罰款100元。
四、考勤、請假考核
1、嚴格執(zhí)行請假制度,請假應有正當理由,并按手續(xù)提前出具書面報告,經批準后方可離崗。期滿后按時上班,如特殊情況,期滿后不能上班的及時補辦手續(xù),否則一律作曠工處理。
2、凡未經批準而擅自離崗者,第一次在工程例會上通報并作曠工處理,第二次除在會上通報外扣除當月獎金,累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假(除急病外),根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的,由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。
五、考核辦法
1、以上條款除已作說明外,違反一條罰50元。
2、 實行不定期考核,月終總核的辦法,如當月違反超過3條,每條則加罰50元,情節(jié)嚴重或屢教不改者開除本單位。
3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。
4、 本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規(guī)章制度的有關規(guī)定。以上細則即日起執(zhí)行。
