施工現場管理制度范本

施工現場管理制度是規(guī)范建筑工地作業(yè)秩序，保障工程質量和施工安全，提高工作效率，維護員工權益的重要文件。它旨在通過明確職責、規(guī)定流程和標準，確保項目按計劃順利進行，同時預防和減少安全事故的發(fā)生。

包括哪些方面

1. 安全管理：涵蓋安全教育、風險評估、應急預案、個人防護設備使用等方面，確保施工人員的生命安全。

2. 工程質量管理：包括施工工藝、材料檢驗、質量驗收等環(huán)節(jié)，保證建筑產品的質量。

3. 作業(yè)流程管理：規(guī)定從開工到竣工的各個工序、步驟，確保施工有序進行。

4. 設備與物資管理：涉及機械設備的保養(yǎng)、使用和物料的采購、存儲、發(fā)放等。

5. 現場環(huán)境管理：保持工地整潔，控制噪音、揚塵等環(huán)境污染。

6. 人力資源管理：包括員工培訓、考勤、績效考核等，提升團隊協作能力。

7. 溝通協調：建立內部溝通機制，以及與業(yè)主、監(jiān)理、供應商等外部各方的協調機制。

重要性

1. 提高效率：清晰的制度能指導工人高效作業(yè)，避免因無章可循造成的延誤。

2. 保障安全：嚴格的管理制度可以降低事故風險，保護工人的生命安全。

3. 維護質量：通過質量控制，防止豆腐渣工程，提高客戶滿意度。

4. 規(guī)避法律風險：遵守相關法規(guī)，避免因違規(guī)操作引發(fā)的法律糾紛。

5. 塑造企業(yè)形象：良好的現場管理展示企業(yè)的專業(yè)性和責任感，提升市場競爭力。

方案

1. 制定詳細的操作規(guī)程：針對每項工作，制定具體的操作步驟和注意事項，確保每個工人明確自己的職責。

2. 定期培訓：對工人進行安全知識、技能和規(guī)章制度的培訓，提高他們的安全意識和操作能力。

3. 實施檢查與考核：設立專門的監(jiān)督小組，定期檢查執(zhí)行情況，對違反規(guī)定的進行處罰，對表現優(yōu)秀的給予獎勵。

4. 強化溝通：建立信息反饋機制，鼓勵員工提出建議和問題，及時解決現場遇到的困難。

5. 優(yōu)化資源配置：合理調配人力、物力，避免資源浪費，提高施工效率。

6. 技術創(chuàng)新：鼓勵采用新技術、新工藝，提升施工水平，降低勞動強度。

施工現場管理制度是實現高效、安全、高質量施工的基礎，必須得到全員的嚴格執(zhí)行和持續(xù)改進。只有這樣，我們才能確保每一個項目都能順利完成，贏得客戶的信任和市場的認可。

施工現場管理制度范本

第一篇：施工現場管理制度

施工現場管理制度

為加強施工現場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規(guī)章制度的同時必須遵守施工現場的管理制度，具體如下：

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員的考勤由項目負責人指定專人負責考勤，項目負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。

3、項目負責人外出需向項目部經理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目負責人申請，填寫請假條，一天以內項目負責人批準，兩天以上項目部經理批準。獲準假后方可休息。并送行政人事科備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，項目負責人批準后生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目負責人召集，技術負責人、質量負責人及施工班組負責人參加。質量負責人記錄歸檔。項目負責人可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論，報項目部經理批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每月例會由項目部經理召集，由項目負責人、質量負責人、技術負責人、項目部全體技術人員參加，質量負責人記錄歸檔。

三、施工現場資料管理制度

1、質量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復印件整理歸檔。1

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關檔案文檔，便于查閱。

四、施工現場材料管理制度

1、材料送到現場，項目部需指定專人負責保管，由質量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、材料員對任何材料必須清點后方可入場，并登記臺帳。

3、材料臺帳必須有日期、入庫數、出庫數、領用人等欄目。

4、材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、易燃易爆物品單獨存放。

6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。

7、工具設備應建立臺帳。并實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部聯系維修或更換。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料或現場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。

4、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現場不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次處罰500元。

3、現場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前必須檢查好一切安全

設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

5、危險部位的邊沿，坑口要看現場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。

6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

7、嚴禁違章指揮和違章操作。

8、安全負責人應每天對工程現場安全問題及時進行督促檢查，并形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，并依公司規(guī)定對情節(jié)嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司匯報，項目部必須接受公司的相關制度規(guī)定的處罰。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電必須向專業(yè)人員申請，許可后由專業(yè)人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。

2、施工現場必須配備具有安全性的配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工工具設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

9、宿舍用電需遵守總包方的相關規(guī)定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。

八、施工現場質量管理制度

1、項目負責人必須對施工人員、質量負責人進行每一道工序的技術質量交底。

2、技術負責人、質量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同

工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)工程項目部，施工班長在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由技術負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

8、加強專項檢查、及時解決問題。

8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由技術負責人組織技術人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目經理進行驗收。

8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

8.3專職檢查、分清責任。質量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。重大質量問題的，質量負責人必須向工程管理部匯報，由工程管理部依相關要求進行處理。

8.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現

的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

九、施工現場顧客、財產保護制度

1、施工現場宿舍、用水、用電的管理規(guī)定：

1.1工地宿舍每天實行值日制度，每周進行大掃除。

1.2嚴禁私自帶領與施工無關的人員進入本工地施工宿舍。

1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用 液化器等在宿舍內進行任何形式燒飯。

1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電、水，用完后養(yǎng)成隨手關滅的習慣。

1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。

2、施工現場設備的管理規(guī)定：

2.1工地需要吊運物品時，應當服從現場管理人員管理。

2.2嚴禁私自操作吊運機械。

2.3施工現場用電時，應提出申請，領導同意后，配用符合用電要求的電箱、 嚴禁私自亂接、亂插電源。

3、施工現場產品保護規(guī)定

3.1在交叉施工過程當中，應注意保護好其它施工單位產品以及本單位的產 品。

3.2對于因交叉施工不注意所造成的產品損壞，按損壞產品價值的3倍給予 處罰。

3.3對于故意損壞產品的個人給予500元/人的處罰并承擔相關損失費用。

4、增強服務意識的規(guī)定：

4.1對于現場甲方、總包提出的現場問題，在第一時間組織人員到場解決。

4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。

為構建和諧工地，樹立企業(yè)形象，本規(guī)定既日起執(zhí)行。

第二篇：施工現場管理制度

施工現場管理制度

1.施工工地由公司指定工長全權管理，一切現場事物均由工長統一安排，有事需與工長本人直接商談， 不可擅自行動。

2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。

3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經發(fā)現，立即除名。

4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發(fā)現問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經發(fā)現，堅決嚴肅處理。

5.注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。

6.保持施工現場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。

7.施工現場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸煙，工人有義務及時制止，施工現場發(fā)現一個煙頭，在場施工人員扣除當天工資。

8.遵守工地的相關管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。

9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。

10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

11.遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。

12.維護公司形象，提高自身道德素質的修養(yǎng)，若受的客戶的好評將給予獎勵。

13.所有現場施工人員必須嚴格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現場

德州晨暉裝飾工程有限公司

施工管理承諾

我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心，！

1、我們的準則

1.1遵守法律、法規(guī)和有關規(guī)定，并應遵循安全、美觀的基本原則，在設計與施工中必須貫徹國家、行業(yè)和地方的有關安全、防火、環(huán)保、建筑、電氣、給排水等現行標準和技術規(guī)程。

1.2設計施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物的承重結構，不得破壞建筑物外立面，如需改動，應由業(yè)主到相關部門批準后方可實施。若需開安裝孔洞，在設備安裝后應按原有外墻裝飾效果修整。

1.3采購的裝飾材料質量應符合該產品有關標準的質量要求和設計要求，供貨單位應提供產品質保證書或檢驗報告。施工前，必須由業(yè)主、項目經理、施工隊長對材料進行驗收，合格后方可進行施工。

1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設施。

1.5對安裝、使用有特殊規(guī)定的材料制品和調和施工應按其產品說明書的規(guī)定進行。

1.6供需雙方在裝飾前應簽訂施工合同。合同中應包括設計要求、材料選型和等級、施工質量、期限、保修等內容。

2、我們的驗收

2.1管道排列應符合設計要求，管道安裝應固定牢固，無松動，龍頭、閥門安裝平整，開啟靈活，出水暢通，水表運轉正常。采用目測和手感的方法驗收。

2.2管道與器具，管道與管道連接處均應無滲漏。采用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無滲漏。

2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應小于50mm，用鋼卷尺檢查。

2.4吊平頂內的電氣配管，應按明配管的要求，不得將配管固定在平頂的吊架或龍骨上，燈頭盒、接線盒的設置應便于檢修，并加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長度不應超過1cm。軟管兩端應用專用接頭與接線盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應做接地保護。各種強、弱電的導線均不得在吊頂內出現裸露

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第三篇：施工現場管理制度

工程名稱：甘肅莊浪農村合作銀行業(yè)務用房 建設單位：甘肅莊浪農村合作銀行

勘察單位：甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院

設計單位：甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院

監(jiān)理單位：莊浪縣建筑設計室（監(jiān)理）

施工單位：莊浪縣建筑安裝工程公司第十一項目部 項目經理：王均

項目總負責：徐進城

項目技術負責：梁星鶴

施工員：李小平

安全員：徐進祥

材料員：徐多強

預算員：李金鵬

機械員：孫銀博

質量員：蘇寶生

取樣員：梁向洲

塔吊司機：李小紅

木工班長：

鋼筋工班長：

架子工班長：李紅丁

砼班長：

第四篇：施工現場管理制度

施工現場管理制度

一、施工現場安全、文明施工管理獎懲措施

1.應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關規(guī)定。

2.嚴格按照現場文明施工組織設計及現場平面布置圖（辦楊公區(qū)、生活區(qū)、材料加工區(qū)、材料存放區(qū)、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）布置現場，并明確現場布置及文明施工完成時間，對于不能按時完成的班組，甲方有權作出經濟處罰，各班組應組織專人定期巡查，并積極配合甲方的巡查工作。

3.現場圍擋

a現場沿道路應設置封閉式磚砌圍墻，高度應符合地方及建設方的規(guī)定。具體圖標形式應由甲方確定。

b.與行政中心主樓分界處用不低于1.8米的彩板或用密眼網封閉。（違者2014元/次）

c.現場應設置大門，設置門衛(wèi)看管并制定相應的管理制度。門口處應設有集水井及沖洗設備防止車輛帶泥污染路面。

4．施工現場

a.甲方在其施工區(qū)域的總入口處設五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產、文明施工、施工總平面圖等）。

b.現場管理人員應統一佩戴胸卡。（違者10元/次）

c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現場（違者20元/次）

d.施工現場總主干道做混凝土硬路面。兩側設排水溝、集水井。

e施工現場道路應做成循環(huán)干道，嚴禁在干道上堆碼材料、構件及其他雜物。（違者500元/次）

f腳手架下應統一做承臺，在建筑物外墻四周抄平，夯實，并做素混凝土圈梁，水泥砂漿抹面，外側面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護應用密眼網封閉。建筑物周圍設排水溝，建筑物凸出部分距外腳手架不小于30cm，雨水及現場廢水必須排入外管網內，現場不能見明水。（違者2014元/次）

g.施工現場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現象。

h.現場應按地方文明工地要求搭設較正規(guī)的攪拌棚，并在棚內設存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。（違者200元/次）

i.棟號出入口必須設安全通道，并搭設防砸棚，樓梯口、電梯口、建筑物的臨邊應設有防護欄桿，高度在900mm以上。（違者200元/次）

j.現場電閘箱必須使用安全監(jiān)察部門認可的產品，電纜必須入地且埋深不應小于0.6m，電閘箱應設統一的臺座及統一尺寸的保護欄。要求電纜用五線制，機具設備設專機專閘。（違者200元/次）

k.每個施工單位均應按規(guī)定及有關部門要求，對生活區(qū)、操作區(qū)、木工棚等配備消防設施。

l.施工現場及每個棟號均應按要求設置安全警示牌、棟號標志牌等。（違者100元/次）

5．材料堆放

a．各種材料、構件堆放必須分品種、分規(guī)格堆放整齊劃一，并設立明顯標識牌。（違者200元/處）

b．鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，應用10～20cm厚的墊格架立。加工后的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）

c．現場應采用磚砌或水泥板搭設的正規(guī)的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少于30cm（違者200元/處）。

d．作業(yè)區(qū)及建筑樓層內，要做到工完料凈場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處）

6.現場生活區(qū)

a.職工生活區(qū)必須封閉，布局應合理，并符合防火規(guī)范及用電安全要求。

b.宿舍內嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內每天應由專人值日，保持干凈整潔。門窗應有防蚊蠅設施

c.生活區(qū)必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室并設集水井、剩菜桶，保持生活區(qū)整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現象的發(fā)生，并設專人進行管理及清掃

d.職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設施。

e.生活區(qū)應定期消毒。

項 目

管 理 要 求

處 罰 措 施

獎勵

措施

工期

建設單位和總包單位合同工期

按甲方要求，保證時間節(jié)點工期

工期細化，按施工進度計劃工期

即：每月施工進度計劃完成情況，

4． 每周施工進度計劃完成情況

5． 若總工期能按合同工期完成退還所有節(jié)點罰款并按合同獎勵。

違反合同總工期，超過一天罰款1萬元

對于階段性（基礎、主體、裝飾）時間節(jié)點工期沒有完成，超過一天，罰款3000元

按周進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款500元/周

按月進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月

對于非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，并賠償甲方經濟損失，按延誤工期最長的單位工程計算

對于各項評比優(yōu)秀的單位給于獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵

質量

嚴格按照施工規(guī)范和圖紙進行施工

格按照施工操作規(guī)范進行施工

嚴格在建設單位甲方及現場監(jiān)理監(jiān)督下進行施工，每道程序必須經過現場甲方監(jiān)理認可

嚴格按照質量保證體系進行施工

保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和建設單位要求

搞好圖紙會審及施工前技術交底

加強職工質量意識，注重質量

主要材料未經甲方同意就使用到工程上，罰款2014元

未經驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元并返工處理一切材料人工自負。

結構工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大于規(guī)范罰款100/㎡,砌體平整度、垂直度、飽滿度達不到要求罰款100元/處,其他結構工程大于規(guī)范罰款100--1000元/處，造成質量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。并承擔全部的返工材料人工損失。

裝飾工程：內外抹灰平整度、垂直度大于規(guī)范要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大于規(guī)范要求罰款100元/處，其他裝飾大于規(guī)范罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~2014元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，

其他質量問題由甲方酌情處理。

造成質量安全事故的承擔全部經濟及法律責任

文明安全施工

按照施工安全操作規(guī)范進行施工

按照文明施工要求

1．對施工中安全設施不齊全罰款2014元/次

3．由于管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元

4．外腳手架與工程進度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護不及時罰款2014元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處

5．其它詳安全文明施工管理

6．造成安全事故的承擔全部經濟及法律責任

二、 施工現場質量、安全、進度、成本管理獎懲措施

項 目

管 理 要 求

處 罰 措 施

獎勵

措施材料

嚴格按照施工規(guī)范和圖紙進行施工

格按照施工操作規(guī)范進行施工

嚴格按照質量保證體系進行施工

保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和甲方要求

嚴格按甲方要求要求控制成本

加強職工成本量意識，注重成本控制

現場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,大面積的按2倍市場價罰款.

鋼筋的損耗率不得大于1%。大于部分市場價2倍處罰。

未嚴格按砼及砂漿執(zhí)行配合比罰款200—5000造成質量事故的承擔全部責任。

其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。

對于各項評比優(yōu)秀的班組給于獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進度罰款額除外）

第五篇：施工現場管理制度

施工現場管理制度

第一章：質量例會制度

項目部應建立質量例會制度，固定每周召開一次質量例會，即每周規(guī)定時間為質量 例會日。

由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業(yè)工長

（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。

召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制定改正措

施和防范措施。

例會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行?，F場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并

將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

第二章：技術交底制度

單位工程項目部執(zhí)行技術交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術

交底制度。

1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由

項目技術負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、

難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。 2、專業(yè)工種（施工員）經過項目技術負責人的交底后，應

進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。

3、各專業(yè)班組長經過專業(yè)工長（施工員）的設計圖紙交底

后，應進行消化并掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組

成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。

第三章：三檢及交底接檢制度

在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分

項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復檢和專職質檢

員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。 1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技

術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育， 牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質檢

員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符

合質量標準。

4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。

5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不

合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。

6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、

亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。

7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反

映，不得隱瞞。

8、在施工操作中，不斷總結創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產品）的經驗，

不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。

員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要

求員工做到：

9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、

懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準

操作。

10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分

項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。

11、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實 做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。

12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指

導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。

第四章：質量掛牌制度

工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執(zhí)行

“誰施工，誰負責質量”的管理制度。

各工種班組根據各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實

行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積

極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。

主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比

如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時

間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。

對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行

“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的

均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。

本文轉自鋼結構圖庫