公司工資制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它旨在確保公平、透明的薪酬分配，激勵(lì)員工的工作積極性，提高組織效率，并吸引和留住人才。工資制度不僅影響員工的工作滿意度，還直接關(guān)乎公司的財(cái)務(wù)健康和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
包括哪些方面
1. 薪酬結(jié)構(gòu)：定義基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等各個(gè)部分的比例，明確薪酬的構(gòu)成。
2. 薪資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)職位等級(jí)、工作性質(zhì)、員工技能和市場(chǎng)行情設(shè)定薪資水平。
3. 績(jī)效考核：制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，將員工的工作成果與薪酬掛鉤。
4. 調(diào)薪政策：規(guī)定何時(shí)、如何以及基于何種原因調(diào)整薪資。
5. 福利計(jì)劃：包括保險(xiǎn)、休假、退休金等，增強(qiáng)員工的歸屬感。
6. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制：對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)和不當(dāng)行為的獎(jiǎng)懲措施。
重要性
1. 促進(jìn)公平：合理的工資制度可以消除員工間的不公平感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2. 激勵(lì)員工：通過(guò)績(jī)效與薪資的關(guān)聯(lián)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
3. 控制成本：有效管理工資支出，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。
4. 吸引人才：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇有助于吸引和保留關(guān)鍵人才。
5. 法規(guī)遵從：遵守勞動(dòng)法規(guī)，防止因薪資問(wèn)題引發(fā)的法律糾紛。
方案
1. 設(shè)立薪酬委員會(huì)：由高層管理者、人力資源部門和員工代表組成，負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督工資制度。
2. 定期市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)比同行業(yè)薪資水平，確保公司薪資具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 明確績(jī)效指標(biāo)：設(shè)立具體、可量化的績(jī)效目標(biāo)，保證考核公正。
4. 建立反饋機(jī)制：定期收集員工對(duì)工資制度的意見(jiàn)，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
5. 培訓(xùn)與溝通：確保所有員工理解工資制度，理解其與自身工作表現(xiàn)的關(guān)系。
6. 公開(kāi)透明：公布薪資政策，增加制度的透明度，減少誤解和不滿。
公司工資制度的構(gòu)建需要兼顧公平、激勵(lì)和效率，不斷調(diào)整以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化。通過(guò)科學(xué)合理的工資制度，企業(yè)能夠構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
公司工資制度范本
目錄
- 第一篇：新都公司工資制度
- 第二篇：公司工資制度方案
- 第三篇：公司工資制度
- 第四篇：有限公司工資制度
- 第五篇：公司工資制度方案
新都公司工資制度
一、新來(lái)員工
1、新員工試工期為7天，不通過(guò)沒(méi)有工資，不聘用，通過(guò)即進(jìn)入試用期。
2、凡經(jīng)本公司培訓(xùn)合格上崗的員工,若未滿四個(gè)月辭工,公司需扣回培訓(xùn)試用期付出的1000元
3、員工培訓(xùn)期間，不得休假。
二、正式員工
1、試用期為兩個(gè)月，試用期內(nèi)工資：中專級(jí)底薪：1500元/月，大?；虮究?800元/月，（底工資+提成+工齡+級(jí)別獎(jiǎng)），經(jīng)公司正式錄用，基本待遇：中專級(jí)底薪：1800元/月，大?；虮究?200元/月（底工資+提成+工齡+級(jí)別獎(jiǎng)）
2、試用期員工每月假期2天，正式員工每月4天，沒(méi)有超期請(qǐng)假的，每月全勤獎(jiǎng)50元，由年終累計(jì)總結(jié)，作年終獎(jiǎng)發(fā)放。
三、職位晉升
1、凡在公司工作5個(gè)月后，如工作表現(xiàn)好，并經(jīng)公司晉升考核和學(xué)習(xí)的可按情況提升至總公司管理層。
2、員工每晉升一管理層級(jí)別，底薪加200元/月、400元/月、800元/月、1600元/月、3200元/月、6400元/月、12800元/月、25600元/月（升為副級(jí)則加一半）
3、晉升條件，要通過(guò)公司晉升學(xué)習(xí)和考核，（考核期為三個(gè)月），且在原有崗位培訓(xùn)有合格接崗者，才能晉升級(jí)別
4、新都公司全體員工，每半年提一次工齡獎(jiǎng)：50元。
四、工資發(fā)放
1、每月15—18號(hào)發(fā)工資。
2、每人押半月工資，提前15天辭工者，可將押金全款發(fā)放。
3、若遇有事急需辭工，經(jīng)公司同意扣回300元結(jié)工資發(fā)放。
五、員工工傷保險(xiǎn)，工齡滿一年，由公司負(fù)責(zé)，未滿一年由個(gè)人負(fù)責(zé)。
罰
1、上班時(shí)間早上8：00—中午12：00，下午2：00—18：00，遲到早退者罰款一次10元。
2、如有偷竊物件、工具、貨品者，按照該物品零售價(jià)10—50倍罰款。
3、上班時(shí)間，不聽(tīng)管理員安排工作、私自隨意外出，扣除當(dāng)天工資。
4、任何員工，上班時(shí)間不得帶非公司職員隨意進(jìn)出公司。
5、無(wú)故離崗者一次罰款（扣除當(dāng)日工資），再離崗三天者作自動(dòng)離職處理，請(qǐng)假需以書面形式遞交請(qǐng)假條，否則，以無(wú)故離崗定論。
6、上班時(shí)間不可閑聊、閑逛、無(wú)故外出、不得私自玩電腦、違者罰款10—30元獎(jiǎng)
1、為公司薦進(jìn)人才，每介紹2人在公司工作一年以上，每月可獲加底薪50元。
2、公司所有員工亦有相互監(jiān)督的責(zé)任與使命，如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)向公司匯報(bào)者，按情況現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
監(jiān)督人：執(zhí)行人：以上制度我看過(guò)并愿意按制度執(zhí)行，責(zé)任人：
日期：年月日
第二篇：公司工資制度方案第一章 總 則
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章 指導(dǎo)思想的原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。
第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章 年薪制
第六條 適用范圍。
1. 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；
2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。
第七條 工資模式。
公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 提成比例）
1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2. 提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。
第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。
第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第十條 年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。
第四章 正式員工工資制
第十一條 適用范圍。
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼
1. 基礎(chǔ)工資。
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。
2. 崗位工資。
（1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；
（2） 公司崗位工資分為 （如5類18級(jí)）的等級(jí)序列，見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）。
3. 工齡工資。
（1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
（2） 年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；
（3） 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4. 獎(jiǎng)金（效益工資）。
（1） 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；
（2） 績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；
（3） 獎(jiǎng)金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂；
（4） 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；
（5） 獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
5. 津貼。
（1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；
（2） 各類津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條 關(guān)于崗位工資。
1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
（1） 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；
（2） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2. 員工崗位工資核定。
員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；
3. 員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
第十四條 關(guān)于獎(jiǎng)金。
1. 獎(jiǎng)金的核定程序。
（1） 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
（2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；
（3） 人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；
（4） 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。
2. 獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。
第十五條 關(guān)于工齡工資。
1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；
2. 試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。
第十六條 其他注意事項(xiàng)。
1. 各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；
2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；
3. 員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；
4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；
5. 被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；
6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。
第五章 非正式員工工資制
第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條 工資模式： 簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條 人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章 退休工資制
第二十一條 公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。
第二十二條 公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。
第七章 附 則
第二十三條 公司每月支薪日為_(kāi)_日。
第二十四條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十五條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十六條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十七條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十八條 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。
第三篇：公司工資制度公司工資制度，薪資與福利管理
按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本辦法，本辦法適合所有員工。
按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。
結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼
1. 基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。
2. 崗位工資。（1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重及工作條件確定； 分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）
3. 工齡工資。（1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作；
4. 獎(jiǎng)金（效益工資）。 （1） 根據(jù)各部門工作任務(wù),經(jīng)營(yíng)指標(biāo),員工職責(zé)履行狀況,工作績(jī)效考核結(jié)果確立； （2） 績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系； （3） 獎(jiǎng)金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂； （4） 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表； （5） 獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
5. 津貼。 （1）包括有交通津貼、伙食津貼、住房津貼、電話補(bǔ)貼，加班補(bǔ)貼等；關(guān)于獎(jiǎng)金。（1） 由財(cái)務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
（2） 由各部門提供員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄； （3） 辦公室依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工出勤情況 （4） 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。
2. 獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。
關(guān)于工齡工資。 1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資； 2. 試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。
其他注意事項(xiàng)。 1. 各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除； 3. 員工加班、值班不發(fā)加班工資， 4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；
四、 福利制度 福利是員工的間接報(bào)酬。 1. 福利項(xiàng)目 一般包括： ● 職工意外傷害保險(xiǎn)● 職工失業(yè)保險(xiǎn) ● 職工養(yǎng)老保險(xiǎn)● 職工醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌 ● 女職工生育險(xiǎn)● 交通補(bǔ)貼● 帶薪培訓(xùn)或教育補(bǔ)助 ● 娛樂(lè)或體育活動(dòng) ●生日禮金 ● 條件成熟組織公司員工旅游旅游， ● 節(jié)日禮物或優(yōu)惠實(shí)物分配 2. 福利權(quán)利差異性 對(duì)以上這些福利項(xiàng)目不是供所有職工享受的，而分為： （1） 全員福利，對(duì)所有職工享有的；
（2） 特種福利， 公司結(jié)合具體情況劃分各類、各級(jí)員工的福利項(xiàng)目范圍，既要雪中送炭，又要錦上添花。 滿足不同職工的差異性福利需求。
第四篇：有限公司工資制度關(guān)于下達(dá)《員工薪資管理制度》規(guī)定的通知
一、目的：規(guī)范公司員工薪資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)按勞分配原則，提升團(tuán)隊(duì)士氣及企業(yè)效益。
二、適用范圍：適用于公司所有員工。
三、薪資結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工薪資由基本工資、加班工資、補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、缺勤扣款、扣社保及代扣餐費(fèi)這七項(xiàng)組成。
四、薪資計(jì)算方法：
1、基本工資是員工正常工作時(shí)間內(nèi)的工作報(bào)酬，按月發(fā)放?；竟べY的計(jì)算方法如下：
每月出勤數(shù)按當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)為滿勤
（1） 滿當(dāng)月出勤數(shù)，則發(fā)放全額基本工資；
（2） 少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)2天（包括2天），則為基本工資÷當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)
×出勤天數(shù)
如以當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)26天為例，則為基本工資÷26×出勤天數(shù)。
（3） 少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)4天（包括4天），則為基本工資÷當(dāng)月天數(shù)×出
勤天數(shù)
如以當(dāng)月天數(shù)30天為例，則為基本工資÷30×出勤天數(shù)。
（4） 少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)4天以上，則為基本工資÷當(dāng)月天數(shù)×出勤數(shù)－缺
勤天數(shù)×（基本工資÷當(dāng)月天數(shù)）
以上計(jì)算方法中的缺勤天數(shù)，均要以事先請(qǐng)假為前提，如未請(qǐng)假，則：
（1） 少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)2天（包括2天），則為基本工資÷當(dāng)月天數(shù)×出
勤天數(shù)
如以當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)26天為例，則為基本工資÷26×出勤天數(shù)。
（2） 少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)2天以上，則為基本工資÷當(dāng)月天數(shù)×出勤數(shù)－缺勤天數(shù)×（基本工資÷當(dāng)月天數(shù)）
（3） 少于半個(gè)月以上，則取消當(dāng)月工資
2、缺勤扣款主要指上下班遲到、早退。
第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款40元，第三次視為曠工一天。
六、薪資發(fā)放：
員工薪資發(fā)放時(shí)間為每月10日左右，當(dāng)月發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日順延。
第五篇：公司工資制度方案××××?á×公司工資制度方案
第一章 總 則
一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章 指導(dǎo)思想
二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。
三 、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
四、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章 管理人員工資制度
六、適用范圍：
（一）、公司總經(jīng)理等高、中級(jí)管理人員；
（二）、公司所屬各單位一般管理人員及正式員工。
（三）、特殊人員經(jīng)董事會(huì)研究后確定。
七 工資模式：
公司管理人員與其業(yè)績(jī)掛鉤
（一）高、中級(jí)管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金
1. 基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2. 效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率＝業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率╳系數(shù)
3、效益年薪的發(fā)放：
（1） 財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。
（2） 公司對(duì)管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。
（3） 考核細(xì)則由公司制定并實(shí)施。
（4） 在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。
（5） 效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時(shí)，按保底額執(zhí)行，上不封頂。
4、高、中級(jí)管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。
5、高、中級(jí)管理人員基本年薪方案見(jiàn)附表。
（二）正式員工
1、適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工（除高級(jí)管理人員外）。
2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基本工資＋崗位工資
（1）、基本工資。
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。
（2）、崗位工資。
①、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定；②、公司崗位工資適用于所有人員。
3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件
（三）非正式員工工資制
1、適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的所有員工。
2、工資模式：協(xié)議工資制。
3、非正式員工不享受福利政策。
第四章 員工工資調(diào)整
八、崗位工資：
（一）、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；
2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、各分、子公司及部門的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由其負(fù)責(zé)人制定，報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。
（二）、員工崗位工資核定。
1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí)；
2、員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
九、獎(jiǎng)金。
（一）獎(jiǎng)金的核定程序。
1、 由財(cái)務(wù)部向人力資源管理部門提供各部門及各分、子公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
2、 由員工所在部門向人力資源管理部門提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；
3、人力資源管理部門依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；
4、 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)公司審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。
（二）獎(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。
十、其他注意事項(xiàng)。
（一）、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；
（二）、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的部分；
（三）、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；
（四）、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，計(jì)入工資總額；在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。
第五章 福利制度
十一、基本原則：合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)
十二、福利形式：由公司提供各種福利項(xiàng)目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額，從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的關(guān)系，讓員工有所珍惜；對(duì)于員工而言，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇對(duì)自己最有利的福利。
十三、社會(huì)統(tǒng)籌：
社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。
社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家和內(nèi)蒙古自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由公司代扣代繳。十四、購(gòu)車補(bǔ)貼
公司鼓勵(lì)管理人員自行購(gòu)車，用于商務(wù)活動(dòng)。有購(gòu)車需要的管理人員可提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，總購(gòu)車款的百分之三十由公司補(bǔ)貼，期于由購(gòu)車人支付。中層管理人員補(bǔ)貼元/人年，普通員工補(bǔ)貼元/人年。
第六章 管理股權(quán)激勵(lì)
將集團(tuán)公司的當(dāng)年利潤(rùn)按一定比例提出獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員。崗位不同股權(quán)不同，崗位變動(dòng)，股權(quán)隨之變動(dòng)，參與分紅；根據(jù)公司實(shí)際情況，三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為放棄股權(quán)。
第七章 附 則
十五、公司每月支薪日為5日。
十六、公司派駐下屬單位的人員工資由所駐單位支付。十七、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
十八、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
十九、本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。
××××公司
×年×月×日
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