開發(fā)項目管理制度3篇

開發(fā)項目管理制度是企業(yè)管理和項目執(zhí)行的核心組成部分，旨在確保項目的順利進(jìn)行，提高效率，降低風(fēng)險，并確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量。這一制度涵蓋了從項目啟動到結(jié)束的各個階段，包括但不限于項目規(guī)劃、團(tuán)隊管理、進(jìn)度控制、風(fēng)險管理、質(zhì)量保證和溝通協(xié)調(diào)。

包括哪些方面

1. 項目規(guī)劃：定義項目目標(biāo)、范圍、時間表、預(yù)算和資源分配。

2. 團(tuán)隊管理：確定角色職責(zé)，選拔團(tuán)隊成員，培訓(xùn)和發(fā)展，以及團(tuán)隊績效評估。

3. 進(jìn)度控制：制定里程碑，監(jiān)控進(jìn)度，調(diào)整計劃以應(yīng)對變化。

4. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，跟蹤并更新風(fēng)險狀況。

5. 質(zhì)量保證：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保交付物符合要求。

6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，定期匯報進(jìn)度，解決沖突，確保信息流通。

重要性

開發(fā)項目管理制度的重要性不言而喻。它為企業(yè)提供了有序的運作框架，有助于減少不確定性，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。通過明確的角色定義和責(zé)任分配，可以提升團(tuán)隊協(xié)作效率；通過有效的進(jìn)度和風(fēng)險管理，可以預(yù)防延誤和預(yù)算超支；而高質(zhì)量的溝通則能保證信息的準(zhǔn)確傳遞，增強團(tuán)隊凝聚力。

方案

1. 制定詳細(xì)的項目計劃：在項目開始時，制定詳盡的項目計劃，包括任務(wù)分解、時間線和預(yù)期結(jié)果，確保所有團(tuán)隊成員對目標(biāo)有清晰的理解。

2. 建立透明的溝通機制：實施定期的項目會議，鼓勵團(tuán)隊成員提出問題和建議，及時解決阻礙項目進(jìn)展的問題。

3. 實施風(fēng)險管理：設(shè)立風(fēng)險登記冊，對每個風(fēng)險進(jìn)行評估，制定應(yīng)對措施，并持續(xù)跟蹤。

4. 設(shè)立質(zhì)量審計：在關(guān)鍵階段進(jìn)行質(zhì)量審計，確保項目成果符合預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

5. 提供培訓(xùn)和支持：為團(tuán)隊成員提供必要的技能培訓(xùn)，確保他們具備完成任務(wù)的能力，同時提供必要的支持和資源。

6. 評估和反饋：定期評估項目績效，提供反饋，以便進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。

一個健全的開發(fā)項目管理制度是企業(yè)成功執(zhí)行項目的關(guān)鍵。通過持續(xù)優(yōu)化和完善這些制度，企業(yè)能夠更好地管理復(fù)雜項目，提升生產(chǎn)力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

開發(fā)項目管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度

為加強本公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理,保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設(shè)計要求如期完成,特制定本制度。

一、管理機構(gòu)的職權(quán)

1、受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務(wù),定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項目進(jìn)展情況的匯報,重大事宜應(yīng)及時匯報。

2、按照有關(guān)要求,組織項目實施,使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。

3、依據(jù)建筑工程承、發(fā)包合同簽辦工程價款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證。

4、當(dāng)發(fā)生影響開發(fā)項目工程質(zhì)量,施工單位混亂影響項目進(jìn)度及違約、違章事宜時,除向領(lǐng)導(dǎo)做緊急報告外,由權(quán)做出臨時停工或應(yīng)急的決定。

5、組織辦理項目交工驗收。

二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及要求

1、前期階段現(xiàn)場施工的內(nèi)容及工作

(1)開發(fā)地塊內(nèi)的動員工作及舊建筑拆除工作;

(2)三通一平工作(接通施工用水、電;接通開發(fā)區(qū)通達(dá)外部的道路;現(xiàn)場要按規(guī)劃設(shè)計要求平整好場地)。

(3現(xiàn)場的其它前期工作(包括:伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等)

2、施工建設(shè)期的現(xiàn)場管理內(nèi)容及工作

(1)做好充分完善的施工前準(zhǔn)備工作,及技術(shù)準(zhǔn)備(包括:組織有關(guān)人員審學(xué)、會審施工圖紙。通過審學(xué)、會審圖紙應(yīng)掌握設(shè)計意圖,澄清圖紙疑點,解決設(shè)計上的錯、漏、碰、缺;編制開發(fā)項目組織設(shè)計等)。

(2)組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場,以明確現(xiàn)場地形地貌,放線定位依據(jù),平面坐標(biāo)及標(biāo)高原始點,鄰舍布置方案等。

(3)與各施工單位(包括土建工程、設(shè)備安裝工程等)協(xié)調(diào)平衡工程的組織進(jìn)行與穿插;完善不良施工季節(jié)(雨季與冬季)的施工組織與措施。

(4)深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程,定期召開現(xiàn)場平衡、協(xié)調(diào)會議,解決施工進(jìn)度中的問題,做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、成本等全面協(xié)調(diào)與控制。

(5)加強場容管理。包括:各施工單位作業(yè)場區(qū)與調(diào)整;物資與施工機械的合理堆放與布置;消防設(shè)施的設(shè)置;施工道路的暢通;場容整潔;施工用水、電的分配供應(yīng),安全施工文明作業(yè);環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評比制度等。

3、現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容及工作

(1)加強圖紙管理?，F(xiàn)場應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙在內(nèi))。

(2)加強技術(shù)交底。在施工過程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問題,應(yīng)及時傳達(dá)設(shè)計部門,及時約其舉行設(shè)計技術(shù)交底會議會同施工單位一起研究解決。

(3)加強對材料、配件、設(shè)備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料(半成品、成品、設(shè)備等),均應(yīng)具備合格證件,出廠證件及化實驗的證件。

(4)要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期;圖紙及文件收發(fā)日期;氣象情況(氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪);每日施工部位及進(jìn)度;隱蔽工程檢查及驗收;各類事故的發(fā)生、分析與處理;材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況;上級部門的檢查及指示;其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。

(5)要做好施工記錄。如地基處理記錄;大型構(gòu)件安裝記錄;現(xiàn)場予應(yīng)件施工記錄;新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄;測量記錄;沉降觀測記錄;雨冬期施工記錄;構(gòu)件荷載實驗記錄;質(zhì)量與事故處理記錄。

三、加強現(xiàn)場管理工作

1、加強工程量的管理與控制;

2、加強工程簽證的管理;

3、加強工程資料及檔案的管理;

4、加強工程首尾及竣工驗收的管理;

5、加強保修期的管理及尾款支付的管理;

本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的,日后新的開發(fā)項目根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應(yīng)用。

監(jiān)理工作制度

1、文件

第2篇 項目工程科技開發(fā)推廣應(yīng)用管理制度

項目工程科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

1、項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用四新成果,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃,落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等,并組織實施。

2、項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制,并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

3、項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進(jìn)行總結(jié)。

4、對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后,取得的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報。

第3篇 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度怎么寫

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度為加強本公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理,保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設(shè)計要求如期完成,特制定本制度。

一、管理機構(gòu)的職權(quán)

1、 受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務(wù),定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項目進(jìn)展情況的匯報,重大事宜應(yīng)及時匯報。

2、 按照有關(guān)要求,組織項目實施,使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。

3、 依據(jù)建筑工程承、發(fā)包合同簽辦工程價款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證。

4、 當(dāng)發(fā)生影響開發(fā)項目工程質(zhì)量,施工單位混亂影響項目進(jìn)度及違約、違章事宜時,除向領(lǐng)導(dǎo)做緊急報告外,由權(quán)做出臨時停工或應(yīng)急的決定。

5、 組織辦理項目交工驗收。

二、 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及要求

1、 前期階段現(xiàn)場施工的內(nèi)容及工作

(1) 開發(fā)地塊內(nèi)的動員工作及舊建筑拆除工作;

(2) 三通一平工作(接通施工用水、電;接通開發(fā)區(qū)通達(dá)外部的道路;現(xiàn)場要按規(guī)劃設(shè)計要求平整好場地)。(3現(xiàn)場的其它前期工作(包括:伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等)

2、 施工建設(shè)期的現(xiàn)場管理內(nèi)容及工作

(1) 做好充分完善的施工前準(zhǔn)備工作,及技術(shù)準(zhǔn)備(包括:組織有關(guān)人員審學(xué)、會審施工圖紙。通過審學(xué)、會審圖紙應(yīng)掌握設(shè)計意圖,澄清圖紙疑點,解決設(shè)計上的錯、漏、碰、缺;編制開發(fā)項目組織設(shè)計等)。

(2) 組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場,以明確現(xiàn)場地形地貌,放線定位依據(jù),平面坐標(biāo)及標(biāo)高原始點,鄰舍布置方案等。

⑶ 與各施工單位(包括土建工程、設(shè)備安裝工程等)協(xié)調(diào)平衡工程的組織進(jìn)行與穿插;完善不良施工季節(jié)(雨季與冬季)的施工組織與措施。

(4) 深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程,定期召開現(xiàn)場平衡、協(xié)調(diào)會議,解決施工進(jìn)度中的問題,做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、成本等全面協(xié)調(diào)與控制。

(5) 加強場容管理。包括:各施工單位作業(yè)場區(qū)與調(diào)整;物資與施工機械的合理堆放與布置;消防設(shè)施的設(shè)置;施工道路的暢通;場容整潔;施工用水、電的分配供應(yīng),安全施工文明作業(yè);環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評比制度等。

3、 現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容及工作

(1) 加強圖紙管理?，F(xiàn)場應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙在內(nèi))。

(2) 加強技術(shù)交底。在施工過程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問題,應(yīng)及時傳達(dá)設(shè)計部門,及時約其舉行設(shè)計技術(shù)交底會議會同施工單位一起研究解決。

⑶ 加強對材料、配件、設(shè)備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料(半成品、成品、設(shè)備等),均應(yīng)具備合格證件,出廠證件及化實驗的證件。

(4) 要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期;圖紙及文件收發(fā)日期;氣象情況(氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪);每日施工部位及進(jìn)度;隱蔽工程檢查及驗收;各類事故的發(fā)生、分析與處理;材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況;上級部門的檢查及指示;其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。

(5) 要做好施工記錄。如地基處理記錄;大型構(gòu)件安裝記錄;現(xiàn)場予應(yīng)件施工記錄;新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄;測量記錄;沉降觀測記錄;雨冬期施工記錄;構(gòu)件荷載實驗記錄;質(zhì)量與事故處理記錄。

三、 加強現(xiàn)場管理工作

1、 加強工程量的管理與控制;

2、 加強工程簽證的管理;

3、 加強工程資料及檔案的管理;

4、 加強工程首尾及竣工驗收的管理;

5、 加強保修期的管理及尾款支付的管理;本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的,日后新的開發(fā)項目根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應(yīng)用。監(jiān)理工作制度

1、 文件科室職責(zé)科教職責(zé)科研處職責(zé)