房地產(chǎn)銷售人事管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的人力資源管理,確保銷售團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作,提高業(yè)績,促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。該制度主要包括以下幾個(gè)部分:
1. 招聘與選拔
2. 培訓(xùn)與發(fā)展
3. 績效管理
4. 薪酬福利
5. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲
6. 員工關(guān)系
包括哪些方面
1. 招聘與選拔:明確招聘標(biāo)準(zhǔn)、流程及面試評(píng)估方法,確保引進(jìn)合適的銷售人才。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展:設(shè)立新員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期舉辦技能提升課程,并規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
3. 績效管理:制定銷售目標(biāo),設(shè)定績效指標(biāo),實(shí)施定期評(píng)估,以激勵(lì)員工提高業(yè)績。
4. 薪酬福利:設(shè)定薪酬體系,包括基本工資、提成、獎(jiǎng)金等,同時(shí)提供福利政策如保險(xiǎn)、休假等。
5. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲:制定行為準(zhǔn)則,設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制,維護(hù)公司秩序,鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。
6. 員工關(guān)系:關(guān)注員工滿意度,處理勞動(dòng)爭議,建立和諧的工作環(huán)境。
重要性
房地產(chǎn)銷售人事管理制度的重要性體現(xiàn)在:
1. 提升效率:通過規(guī)范化的管理,提高銷售團(tuán)隊(duì)的工作效率,降低人員流動(dòng)率。
2. 保證質(zhì)量:通過選拔和培訓(xùn),確保銷售人員具備專業(yè)能力,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3. 激發(fā)潛力:通過績效管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)員工積極性,挖掘個(gè)人潛能。
4. 穩(wěn)定團(tuán)隊(duì):良好的福利政策和員工關(guān)系管理,有助于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
方案
1. 招聘與選拔:采用多元化招聘渠道,如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等,設(shè)置面試官團(tuán)隊(duì),進(jìn)行多維度評(píng)估。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展:建立內(nèi)部講師制度,定期更新培訓(xùn)材料,為員工提供個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3. 績效管理:設(shè)定季度和年度銷售目標(biāo),采用360度反饋機(jī)制,確保公平公正。
4. 薪酬福利:根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研調(diào)整薪酬水平,設(shè)定階梯式提成,增設(shè)年終獎(jiǎng)等激勵(lì)措施。
5. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲:明確行為規(guī)范,設(shè)立違規(guī)處罰,同時(shí)設(shè)立“月度之星”等獎(jiǎng)項(xiàng),表彰優(yōu)秀員工。
6. 員工關(guān)系:定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,設(shè)立員工建議箱,及時(shí)解決員工關(guān)切的問題。
房地產(chǎn)銷售人事管理制度的實(shí)施,需結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化調(diào)整,以適應(yīng)市場(chǎng)變化,保障公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
房地產(chǎn)銷售人事管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)銷售部人事管理制度
房地產(chǎn)銷售部的人事管理制度
部門的人事管理制度按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體有如下幾個(gè)方面:
一、人員招聘與錄用
按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、工資
按總公司有關(guān)薪酬管理方案的規(guī)定執(zhí)行。
三、調(diào)動(dòng)管理
1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。
3 、普通員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在一個(gè)星期之內(nèi)到新崗位報(bào)到。
4 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對(duì)其進(jìn)行人事考核,評(píng)價(jià)員工的動(dòng)結(jié)果。
四、辭職管理
1 、公司員工因故辭職時(shí),本人應(yīng)提前十五天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2 、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后,人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。
3 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和物品清還手續(xù),對(duì)客戶資料泄密的拒絕交接的或交接不完全的將不予結(jié)算工資
4 、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤,計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金
5 、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),至次月領(lǐng)取薪金。
6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查。
7、該員工所有的福利包含調(diào)休未盡的、團(tuán)獎(jiǎng)未發(fā)放的將全部作廢。
五、辭退管理
1、部門辭退員工時(shí),由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2 、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。
3 、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。
4、人事部門在辭退員工后,應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查。
5、以下情況,公司暫不發(fā)放或等額抵扣員工當(dāng)月或次月工資,離職者不予辦理退工手續(xù)
1)未辦理任何離職手續(xù)擅自離職;
2)員工未辦結(jié)離職手續(xù);
3)侵害公司知識(shí)產(chǎn)權(quán);
4)其他侵害或損壞公司利益行為。
第2篇 房地產(chǎn)銷售部人事管理制度怎么寫
房地產(chǎn)銷售部的人事管理制度部門的人事管理制度按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
具體有如下幾個(gè)方面:
一、人員招聘與錄用按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、工資按總公司有關(guān)薪酬管理方案的規(guī)定執(zhí)行。
三、調(diào)動(dòng)管理
1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。
3. 、普通員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在一個(gè)星期之內(nèi)到新崗位報(bào)到。
4 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對(duì)其進(jìn)行人事考核,評(píng)價(jià)員工的動(dòng)結(jié)果。
四、辭職管理
1 、公司員工因故辭職時(shí),本人應(yīng)提前十五天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
2 、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后,人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。
3. 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和物品清還手續(xù),對(duì)客戶資料泄密的拒絕交接的或交接不完全的將不予結(jié)算工資
4 、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤,計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金
5 、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),至次月領(lǐng)取薪金。
6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查。
7、該員工所有的福利包含調(diào)休未盡的、團(tuán)獎(jiǎng)未發(fā)放的將全部作廢。
五、辭退管理
1、部門辭退員工時(shí),由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2 、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。
3. 、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);
員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。
4、人事部門在辭退員工后,應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查。
5、以下情況,公司暫不發(fā)放或等額抵扣員工當(dāng)月或次月工資,離職者不予辦理退工手續(xù)
1)未辦理任何離職手續(xù)擅自離職;2)員工未辦結(jié)離職手續(xù);3.)侵害公司知識(shí)產(chǎn)權(quán);
4)其他侵害或損壞公司利益行為。
第3篇 房地產(chǎn)銷售部人事管理制度格式怎樣的
房地產(chǎn)銷售部的人事管理制度部門的人事管理制度按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
具體有如下幾個(gè)方面:
一、人員招聘與錄用按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、工資按總公司有關(guān)薪酬管理方案的規(guī)定執(zhí)行。
三、調(diào)動(dòng)管理
1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。
3. 、普通員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在一個(gè)星期之內(nèi)到新崗位報(bào)到。
4 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對(duì)其進(jìn)行人事考核,評(píng)價(jià)員工的動(dòng)結(jié)果。
四、辭職管理
1 、公司員工因故辭職時(shí),本人應(yīng)提前十五天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
2 、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后,人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。
3. 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和物品清還手續(xù),對(duì)客戶資料泄密的拒絕交接的或交接不完全的將不予結(jié)算工資
4 、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤,計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金
5 、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),至次月領(lǐng)取薪金。
6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查。
7、該員工所有的福利包含調(diào)休未盡的、團(tuán)獎(jiǎng)未發(fā)放的將全部作廢。
五、辭退管理
1、部門辭退員工時(shí),由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2 、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。
3. 、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);
員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。
4、人事部門在辭退員工后,應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查。
5、以下情況,公司暫不發(fā)放或等額抵扣員工當(dāng)月或次月工資,離職者不予辦理退工手續(xù)
1)未辦理任何離職手續(xù)擅自離職;2)員工未辦結(jié)離職手續(xù);3.)侵害公司知識(shí)產(chǎn)權(quán);
4)其他侵害或損壞公司利益行為。
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