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質(zhì)量檢查管理制度12篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):81

質(zhì)量檢查管理制度

本質(zhì)量檢查管理制度旨在確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)達到高標準,提升客戶滿意度,并為公司的長期成功奠定堅實基礎(chǔ)。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面:

1. 質(zhì)量標準設(shè)定

2. 檢查流程與責任分配

3. 缺陷處理與改進措施

4. 培訓與績效評估

5. 監(jiān)控與報告機制

包括哪些方面

1. 質(zhì)量標準設(shè)定:明確產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格、性能指標,服務(wù)的響應時間、客戶反饋處理等關(guān)鍵衡量標準。

2. 檢查流程與責任分配:定義從原材料檢驗到成品驗收的全過程,明確各環(huán)節(jié)的責任人和職責。

3. 缺陷處理與改進措施:建立缺陷報告系統(tǒng),規(guī)定問題的追蹤、分析、解決流程,推動持續(xù)改進。

4. 培訓與績效評估:定期進行質(zhì)量意識培訓,將質(zhì)量表現(xiàn)納入員工績效考核,激勵員工參與質(zhì)量管理。

5. 監(jiān)控與報告機制:設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點,定期生成質(zhì)量報告,以便管理層掌握質(zhì)量狀況并作出決策。

重要性

質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基石,良好的質(zhì)量檢查管理制度能:

1. 提升客戶滿意度:高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)可以贏得客戶的信賴,提高回購率和口碑傳播。

2. 降低運營成本:預防優(yōu)于治療,通過早期檢查和糾正,減少因質(zhì)量問題產(chǎn)生的返工、退貨和賠償。

3. 保證法規(guī)合規(guī):遵守相關(guān)質(zhì)量標準和法規(guī),避免因質(zhì)量問題引發(fā)的法律風險。

4. 增強競爭優(yōu)勢:高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

方案

1. 設(shè)立質(zhì)量管理部門,負責制定和更新質(zhì)量標準,監(jiān)督檢查流程執(zhí)行。

2. 對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施嚴格的質(zhì)量控制,確保每個步驟都符合標準。

3. 引入持續(xù)改進工具,如pdca(計劃-執(zhí)行-檢查-行動)循環(huán),不斷優(yōu)化工作流程。

4. 實施全員質(zhì)量教育,培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識,使他們理解質(zhì)量的重要性并積極參與。

5. 建立質(zhì)量績效考核體系,將質(zhì)量目標與員工的薪酬、晉升掛鉤,激發(fā)其積極性。

6. 定期開展內(nèi)部審核和管理評審,確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

通過這些措施,我們將構(gòu)建一個全面、嚴謹?shù)馁|(zhì)量檢查管理制度,以實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標,推動業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

質(zhì)量檢查管理制度范文

第1篇 工程質(zhì)量檢查驗收評定管理制度

1 總則

l為了加強____風電工程項目質(zhì)量管理,規(guī)范工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等建設(shè)各方的行為,明確各方職責,依據(jù)《中國____集團公司工程質(zhì)量管理辦法》制訂本細則。

l本辦法適應____風電工程質(zhì)量管理工作。

l工程項目必須按照國家有關(guān)項目法人責任制的規(guī)定,嚴格遵守國家有關(guān)質(zhì)量的法律規(guī)定、政策、標準,并在有關(guān)管理制度和合同中予以具體體現(xiàn)。

l工程建設(shè)各方均應按合同約定的質(zhì)量標準切實履行自己的義務(wù)。若合同中有關(guān)約定不夠明確,當事人又不能通過協(xié)商達成協(xié)議的,應按國家、行業(yè)質(zhì)量標準履行;沒有國家、行業(yè)質(zhì)量標準的,按同行公議標準履行。

l工程建設(shè)必須貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,當質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時必須把質(zhì)量放在首位。

2 質(zhì)量管理目標

l不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故。

l有效控制質(zhì)量通病,觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平。

l滿足____機組達標投產(chǎn)中的質(zhì)量要求。

l整體工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

3 參加工程建設(shè)各單位質(zhì)量管理職責

3.1 建設(shè)單位的質(zhì)量管理職責

l按照基本建設(shè)程序組織工程建設(shè),開工前必須辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

l根據(jù)工程建設(shè)的實際情況,建立、健全有效的工程質(zhì)量保證體系,制定適合本工程的質(zhì)量管理實施辦法。

l依法通過招標選擇有質(zhì)量保證能力的勘測設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位和材料、設(shè)備的供應商,并對其進行資格與業(yè)績審查,確保其具備相應的資質(zhì)等級和所要求的業(yè)績。

l向有關(guān)的勘測設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料,并確保原始資料真實、準確、齊全。

l在招標文件和合同文件中,明確質(zhì)量標準以及合同雙方的質(zhì)量責任,建立相應的質(zhì)量保證金制度。

l做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,定期組織開展工程質(zhì)量檢查、考核及獎懲。

l根據(jù)工程規(guī)模委托有資質(zhì)的檢驗機構(gòu),抽查和復核承包商上報的實驗數(shù)據(jù)或其他有必要核查的數(shù)據(jù)。

l組織或委托專門機構(gòu)負責設(shè)備監(jiān)造、出廠驗收和設(shè)備運輸監(jiān)督。

l組織或參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理,積極支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。

l負責向質(zhì)量監(jiān)督中心站報告工程質(zhì)量情況。

l組織好資金供應,保證合同規(guī)定的工程款,確保施工單位無后顧之憂抓好工程質(zhì)量。

l無監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證,不得支付工程款。

l監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、施工和調(diào)試等單位組織落實在合同中承諾投入本工程的技術(shù)力量、設(shè)備、和人力等資源,以確保施工質(zhì)量。

l每個合同項目和整體工程完工后,應按規(guī)定組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行驗收,未經(jīng)驗收合格不得投入使用。

l嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定,建立健全工程質(zhì)量管理與工程質(zhì)量事故檔案,并在建設(shè)工程竣工驗收后及時向有關(guān)部門移交建設(shè)工程檔案。

3.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量管理職責

l建立、健全有效的監(jiān)理質(zhì)量管理體系。

l選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。

l審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施。

l簽發(fā)設(shè)計單位的設(shè)計變更文件(包括施工樣圖)。

l主持設(shè)計交底和圖紙會審。

l簽發(fā)經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計變更。

l組織檢查、檢驗進場的材料和設(shè)備。

l簽發(fā)質(zhì)量簽證。

l負責按規(guī)定監(jiān)督與控制工程質(zhì)量,定期編寫質(zhì)量報告。

l協(xié)助建設(shè)單位進行施工單位資格審查。

l按本辦法及有關(guān)規(guī)定組織或參加質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。

l建立、健全工程監(jiān)理檔案。

3.3 勘測設(shè)計單位質(zhì)量管理職責

l建立、健全勘測設(shè)計質(zhì)量管理體系,按規(guī)定履行設(shè)計文件的校核和核簽制度,確保勘測、設(shè)計成果的正確性。

l按批準設(shè)計的任務(wù)書中的設(shè)計標準確定工程采購合同條款和技術(shù)規(guī)范中質(zhì)量要求。

l按合同和供圖計劃,保證供圖的進度和質(zhì)量。

l按有關(guān)規(guī)程規(guī)范和設(shè)計合同要求,開展施工地質(zhì)預報和地質(zhì)資料編制工作,根據(jù)現(xiàn)場施工試驗開挖揭露的地質(zhì)條件,做好跟蹤設(shè)計。

l收集施工反饋信息,檢查現(xiàn)場地質(zhì)、施工成果是否符合設(shè)計假定、設(shè)計要求,對存在的問題向項目公司或監(jiān)理單位反映意見和提供技術(shù)支持。

l進行設(shè)計交底、參加圖紙會審。

l按本辦法及有關(guān)規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。

3.4 施工單位質(zhì)量管理職責

l建立、健全施工質(zhì)量管理體系。

l在施工組織設(shè)計中,制定保證質(zhì)量的重要方案及技術(shù)措施。

l建立、健全教育培訓制度,加強對職工(含臨時工)的教育培訓;未經(jīng)教育培訓或考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。特殊技術(shù)工種應按有關(guān)規(guī)定持證上崗,并報監(jiān)理單位備案。

l對分包單位及使用的臨時工進行管理和監(jiān)督,并對其承擔的施工工程質(zhì)量負責。

l必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工,不得擅自修改工程設(shè)計,不得偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件或設(shè)計圖紙有差錯,應及時向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出。

l必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定,對建筑材料、建筑構(gòu)件、商品混凝土進行檢驗。檢驗應有書面記錄和專人簽字,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的,不得使用。

l按規(guī)定組織內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗收工作。

l定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況。

l按有關(guān)規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和種類巡視工作。

l對建設(shè)工程施工過程中的質(zhì)量問題,負責返工或返修,并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和合同的有關(guān)規(guī)定,在建設(shè)工程竣工后承擔相應的保修責任。

l建立健全施工質(zhì)量檔案。

3.5 調(diào)試單位的質(zhì)量管理職責

l建立、健全調(diào)試質(zhì)量管理體系。

l編制調(diào)試大綱,并在其中明確保證質(zhì)量的技術(shù)措施。

l必須按照規(guī)程、調(diào)試工作技術(shù)標準、調(diào)試大綱進行調(diào)試,對調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)單位提出意見和建議,保證機組分部、分系統(tǒng)和整套啟動調(diào)試質(zhì)量。

l參加工程驗收工作,及時提出調(diào)試報告(總結(jié))。

l建立、健全調(diào)試工作檔案,保證檔案資料的準確性和完整性。

4 工程質(zhì)量管理體系

4.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組

組 長:張東輝

副組長:郭永權(quán)

成 員:王美海 胡國良 李 旭 曹廣彬 賴立忠

4.2 監(jiān)理單位、施工單位應各自明確工程質(zhì)量管理體系,并在施工組織設(shè)計中落實。

5 質(zhì)量監(jiān)督站

5.1 質(zhì)量監(jiān)督由黑龍江省電力質(zhì)量監(jiān)督中心站負責,并委派專人進行項目有關(guān)的質(zhì)量管理工作。

5.2 質(zhì)量監(jiān)督站工作職責

l負責和上級質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系,在其領(lǐng)導下組織貫徹有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督方針、政策、規(guī)定。

l負責設(shè)計、施工、調(diào)試、移交生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督。

l審查施工單位資質(zhì)及質(zhì)量體系是否合格。

l審查施工圖及施工組織設(shè)計是否正確。

l監(jiān)督、檢查設(shè)備監(jiān)造工作及到貨質(zhì)量。

l組織工程重點監(jiān)檢項目和專業(yè)監(jiān)檢項目的實施。

l參加工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量評級及質(zhì)量爭議的仲裁。

l參加質(zhì)量事故調(diào)查處理,向上級機構(gòu)報告重大質(zhì)量問題。

l負責按時上報有關(guān)報告。

6 質(zhì)量管理考核

l質(zhì)量管理考核工作由工程部負責。

l在簽訂合同時,應在合同條款中明確質(zhì)保金的數(shù)量及發(fā)生質(zhì)量問題時對質(zhì)保金的考核辦法。

l對在工程建設(shè)中提出優(yōu)化設(shè)計和合理化建議的,項目公司可給以適當獎勵,資金來源在該項目節(jié)約投資中列支。

l公司對工程項目的質(zhì)量管理目標考核,執(zhí)行《____風電工程項目管理目標考核實施細則》。

第2篇 工程質(zhì)量檢查、驗收、評定管理制度

1 總則

l?為了加強____風電工程項目質(zhì)量管理,規(guī)范工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等建設(shè)各方的行為,明確各方職責,依據(jù)《中國____集團公司工程質(zhì)量管理辦法》制訂本細則。

l?本辦法適應____風電工程質(zhì)量管理工作。

l?工程項目必須按照國家有關(guān)項目法人責任制的規(guī)定,嚴格遵守國家有關(guān)質(zhì)量的法律規(guī)定、政策、標準,并在有關(guān)管理制度和合同中予以具體體現(xiàn)。

l?工程建設(shè)各方均應按合同約定的質(zhì)量標準切實履行自己的義務(wù)。若合同中有關(guān)約定不夠明確,當事人又不能通過協(xié)商達成協(xié)議的,應按國家、行業(yè)質(zhì)量標準履行;沒有國家、行業(yè)質(zhì)量標準的,按同行公議標準履行。

l?工程建設(shè)必須貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,當質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時必須把質(zhì)量放在首位。

2 質(zhì)量管理目標

l?不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故。

l?有效控制質(zhì)量通病,觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平。

l?滿足____機組達標投產(chǎn)中的質(zhì)量要求。

l?整體工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

3 參加工程建設(shè)各單位質(zhì)量管理職責

3.1 建設(shè)單位的質(zhì)量管理職責

l?按照基本建設(shè)程序組織工程建設(shè),開工前必須辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

l?根據(jù)工程建設(shè)的實際情況,建立、健全有效的工程質(zhì)量保證體系,制定適合本工程的質(zhì)量管理實施辦法。

l?依法通過招標選擇有質(zhì)量保證能力的勘測設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位和材料、設(shè)備的供應商,并對其進行資格與業(yè)績審查,確保其具備相應的資質(zhì)等級和所要求的業(yè)績。

l?向有關(guān)的勘測設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料,并確保原始資料真實、準確、齊全。

l?在招標文件和合同文件中,明確質(zhì)量標準以及合同雙方的質(zhì)量責任,建立相應的質(zhì)量保證金制度。

l?做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,定期組織開展工程質(zhì)量檢查、考核及獎懲。

l?根據(jù)工程規(guī)模委托有資質(zhì)的檢驗機構(gòu),抽查和復核承包商上報的實驗數(shù)據(jù)或其他有必要核查的數(shù)據(jù)。

l?組織或委托專門機構(gòu)負責設(shè)備監(jiān)造、出廠驗收和設(shè)備運輸監(jiān)督。

l?組織或參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理,積極支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。

l?負責向質(zhì)量監(jiān)督中心站報告工程質(zhì)量情況。

l?組織好資金供應,保證合同規(guī)定的工程款,確保施工單位無后顧之憂抓好工程質(zhì)量。

l?無監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證,不得支付工程款。

l?監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、施工和調(diào)試等單位組織落實在合同中承諾投入本工程的技術(shù)力量、設(shè)備、和人力等資源,以確保施工質(zhì)量。

l?每個合同項目和整體工程完工后,應按規(guī)定組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行驗收,未經(jīng)驗收合格不得投入使用。

l?嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定,建立健全工程質(zhì)量管理與工程質(zhì)量事故檔案,并在建設(shè)工程竣工驗收后及時向有關(guān)部門移交建設(shè)工程檔案。

3.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量管理職責

l?建立、健全有效的監(jiān)理質(zhì)量管理體系。

l?選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。

l?審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施。

l?簽發(fā)設(shè)計單位的設(shè)計變更文件(包括施工樣圖)。

l?主持設(shè)計交底和圖紙會審。

l?簽發(fā)經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計變更。

l?組織檢查、檢驗進場的材料和設(shè)備。

l?簽發(fā)質(zhì)量簽證。

l?負責按規(guī)定監(jiān)督與控制工程質(zhì)量,定期編寫質(zhì)量報告。

l?協(xié)助建設(shè)單位進行施工單位資格審查。

l?按本辦法及有關(guān)規(guī)定組織或參加質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。

l?建立、健全工程監(jiān)理檔案。

第3篇 地鐵工程質(zhì)量檢查及考評管理制度

北京地鐵6號線02標

質(zhì)量檢查及考評管理辦法中鐵十九局集團北京地鐵6號線一期02標段項目經(jīng)理部

6號線02標質(zhì)量檢查及考評管理辦法

為加強北京地鐵6號線02標質(zhì)量管理工作,對工程質(zhì)量實施有效控制,保證合同質(zhì)量目標的實現(xiàn),依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及合同的相關(guān)條款,特制訂本辦法。

第一章檢查內(nèi)容及方式

第1條檢查內(nèi)容

對各施工隊質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括質(zhì)量控制工作、施工工序質(zhì)量和實體工程質(zhì)量三方面。其中質(zhì)量控制工作包括:開工控制工作、測量控制工作、材料

(含構(gòu)配件)驗收控制工作、定期質(zhì)量檢查工作、工程驗收工作、檔案資料工作。

第2條檢查形式

1、 非定期質(zhì)量檢查:

工程部技術(shù)人員自行深入工地,按照《軌道交通工程施工質(zhì)量驗收標準

(土建工程篇)》等規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件例行質(zhì)量檢查。

專業(yè)性檢查,由工程技術(shù)部組織,會同安全環(huán)保部、試驗室對結(jié)構(gòu)物進行實測檢查。

隨時檢查,由工程部組織,根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理,市質(zhì)監(jiān)總站要求及各工序質(zhì)量要求進行的質(zhì)量檢查。

質(zhì)量檢查要提高各工區(qū)的質(zhì)量意識,建立自檢、互檢制度,自檢主要是自己檢查自己的質(zhì)量存在的問題,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決問題,互檢是3個工區(qū)進行互相檢查,由工程部部長同各工區(qū)的技術(shù)主管共同檢查,對檢查的問題要下質(zhì)量整改通知單,并要求在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改,然后在進行復查。每次檢查的問題進行整理保存。

2、 定期質(zhì)量檢查

周質(zhì)量檢查:每周日由工程部負責人組織工程部、工區(qū)技術(shù)人員參加的質(zhì)量檢查。

周檢查內(nèi)容:

⑴ 施工質(zhì)量現(xiàn)狀,存在的問題,各工序質(zhì)量情況;

⑵ 工地執(zhí)行各項規(guī)章制度情況;

⑶ 工法操作質(zhì)量,有無違章操作,違章指揮現(xiàn)象;

⑷ 查看量測、監(jiān)測頻率,記錄;

⑸施工隊檔案資料檢查工作由檔案室負責,每周不少于一次;

⑹其它

(臨時決定內(nèi)容)。

月質(zhì)量檢查:每月的20日由項目總工程師組織工程技術(shù)部、工區(qū)技術(shù)負責人參加的質(zhì)量檢查。

月檢查內(nèi)容:

⑴ 構(gòu)筑物的質(zhì)量狀況與質(zhì)量評定是否一致;

⑵ 結(jié)構(gòu)中線是否準確,有無超欠挖和侵限現(xiàn)象;

⑶ 支護質(zhì)量,防水質(zhì)量;

⑷ 量測,測量和監(jiān)制記錄,地表有無沉陷超標;

⑸各種質(zhì)量保證措施執(zhí)行和落實情況施工是否按標準工藝流程操作:

⑹責任成本落實狀況;

⑺內(nèi)業(yè)資料;

⑻其它

(臨時決定內(nèi)容)。

第二章質(zhì)量問題整改方式

第3條施工隊質(zhì)量問題的處理

對日常檢查發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題應按照以下流程處理:

項目部施工科檢查人員對施工對開具書面質(zhì)量整改通知單,一式兩份,檢

查人員和整改人簽字,施工隊、項目部各一份;

施工對按照質(zhì)量整改通知單的整改要求按期及時進行整改,由工程部進行

督促;

施工隊整改完成后,向工程部上報質(zhì)量整改回復單;

工程部對整改情況進行復查,將復查意見填入整改回復單,并經(jīng)雙方簽字

確認;

第三章質(zhì)量考評

第4條質(zhì)量考評的綜合評定等級

對施工隊質(zhì)量綜合評定總共分為三個等級,分別是優(yōu)良、合格、差。

第5條考評一票否決項

在考評期內(nèi),凡出現(xiàn)以下情況之一的施工隊,質(zhì)量綜合評定為差。

1、 發(fā)生較大

(含)以上質(zhì)量事故的

(質(zhì)量事故等級劃分見 1);

2、 發(fā)生一般質(zhì)量事故的兩次

(含)以上的,或連續(xù)兩個季度發(fā)生一般質(zhì)量事故的;

3、 因存在質(zhì)量問題,被建設(shè)部、市建委、質(zhì)量監(jiān)督總站等政府主管部門及建管公司停工整改、立案調(diào)查處理、行政處罰一次

(含)以上的,或通報批評累計兩次

(含)以上的;

4、 工程材料在未經(jīng)檢驗或檢驗不合格擅自用于本工程的;

5、 擅自改變原設(shè)計不按圖施工的;

6、 因質(zhì)量問題,被監(jiān)理單位、項目中心

(含甲方代表)及上級主管部門開具質(zhì)量整改通知單,未按整改要求按期整改完成累積兩次

(含)以上的;

7、 實體工程存在較大質(zhì)量問題的。

第四章考評獎懲

第6條施工隊質(zhì)量工作評定獎罰原則:

1、 月質(zhì)量工作評定為優(yōu)良的,根據(jù)所承擔工程任務(wù)的大小獎勵施工隊1000~5000元,對于工作完成較好、工作突出的施工人員項目經(jīng)理部另單獨獎勵300~500元,由項目部發(fā)文通報表揚。

2、 月質(zhì)量工作評定為合格的,質(zhì)量考評不獎不罰。

3、 月質(zhì)量工作評定為差的,根據(jù)所承擔工程任務(wù)的大小罰款施工隊500~3000元,對于施工責任心不強、工作造成失誤或給單位帶來損失的施工人員,同時處以100~500元罰款,由項目部發(fā)文通報批評。

第7條獎勵金使用

獎勵金的使用必須用于本隊施工管理人員,不得挪做它用。其中獎勵金的10%用于獎勵隊長,獎勵金的15%用于獎勵技術(shù)副隊長,剩余部分由隊長進行分配,獎勵本標段負責質(zhì)量工作的管理人員,工作完成較好、工作突出的施工人員同時受此獎勵。獎勵金的最終發(fā)放單

(必須有簽名)報項目部備案。若獎勵金發(fā)放單不報送項目部部備案的將視為沒有進行獎勵金分配,項目部予以扣除。

第8條質(zhì)量工作考評獎罰兌現(xiàn)

在下月5日前,工程部依據(jù)各隊質(zhì)量工作評定結(jié)果,提出質(zhì)量工評定獎罰建議方案,并經(jīng)審批后,由財務(wù)部支付或?qū)⒘P款交予財務(wù)部。

第五章附則

第9條本辦法自發(fā)布之日起實行。

第10條本辦法由6號線02標項目部負責具體解釋。

第4篇 掘進工作面工程質(zhì)量檢查驗收管理制度

為進一步規(guī)范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為,更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,使驗收考核工作組更加制度化、規(guī)范化,促進礦井質(zhì)量標準化工作的正常開展,規(guī)范現(xiàn)場施工行為,結(jié)合礦井現(xiàn)場實際,特制定本制度。

一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程進行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。

二、考核及驗收依據(jù):《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。

三、、各施工單位必須在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或臨時派工單及時報送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門,嚴禁無規(guī)程措施施工,補充規(guī)程(措施)必須在改變原施工設(shè)計工程沒有開始施工以前送交,不得因被有關(guān)部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設(shè)計,否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收,作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標準、規(guī)范的要求,并在規(guī)程中明確注明。

四、各單位施工的工程必須始終保持動態(tài)達標,每月組織自檢,自檢認為大豆標準后,在規(guī)定時間內(nèi),向有關(guān)職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則,不予驗收(視為拒驗),后果自負。

五、質(zhì)標辦組織的安全質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收,應通知有關(guān)職能部門或單位參加,有關(guān)職能部門或單位必須按時派人參加,參加右手人員應樹枝驗收標準,驗收完畢后,必須在驗收表(單)上簽字,并針對存在的問題提出整改意見,無故不參加者將按公司有關(guān)獎懲辦法處理。

六、各種工程驗收時,必須嚴格按規(guī)定拉線(掛線)或使用激光定向儀,施工現(xiàn)場各種**(錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等)必須齊全有效、準確、完好正常使用,否則,改檢測項視為不合格。

七、在工程質(zhì)量考核驗收中,充分利用各種檢測手段和**,用數(shù)據(jù)說話,對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的,及時提出整改意見,下達整改通知單(整改通知單必須由施工單位負責人簽字確認),不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外,一并追究單位負責人 的責任呢,拒不簽字責任者,按有關(guān)獎懲辦法進行處罰。

八、煤巷掘進道遇斷層,煤體松軟,煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成,巷道超高超寬大于標準規(guī)定,必須有特殊施工措施,并注明支護方式,按施工措施,作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。

九、各單位施工的工程驗收時,工程主要負責人、驗收員必須參加,并積極配合驗收,并在考核驗收表(單)上簽字,確認驗收結(jié)果,提出意見,針對現(xiàn)場存在的問題,提出整改措施和整改期限。拒不簽字,確認驗收結(jié)果的,按實際考核驗收為準,不予更改驗收結(jié)果。

第5篇 酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導管理制度

酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導管理制度

1、建立三級檢查督導制度在總經(jīng)理領(lǐng)導下,人力資源部質(zhì)檢主任和質(zhì)檢員有權(quán)對酒店各部門進行全面服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查。

部門級在部門經(jīng)理指導下,對本部門各個業(yè)務(wù)部門進行監(jiān)督檢查。

主管級負責對本管區(qū)的工作進行監(jiān)督和檢查。

組成酒店質(zhì)量督導--部門--主管三級檢查督導制。

2、質(zhì)量檢查處罰規(guī)定為提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,使客人真正有賓至如歸的感覺,增強員工的勞動紀律性,同時也使酒店管理人員真正做到抓好自己部門的事,管好自己部門的人,增強管理人員的管理職能和督導意識,特制定酒店質(zhì)量督導檢查罰款的有關(guān)規(guī)定。

(1)酒店質(zhì)量檢查出的質(zhì)量、紀律方面的問題一律處罰部門經(jīng)理。

(2)對檢查出的問題,統(tǒng)一報人力資源部進行處罰。

(3)不管部門人員多少,凡對酒店的服務(wù)質(zhì)量造成不良影響并由此引起客人投訴的,除處罰員工外一并處罰部門經(jīng)理。

(4)在工作中相互推諉、沒有按時完成工作任務(wù)并造成影響的,除處罰責任人外一并處罰部門經(jīng)理。

(5)凡酒店質(zhì)量檢查出的問題,一律按酒店員工手冊紀律處罰的有關(guān)規(guī)定扣罰,并按以下規(guī)定處罰部門經(jīng)理。

①10人以下的部門有違紀的員工,發(fā)現(xiàn)一起,處罰部門經(jīng)理一次。

②10人-50人的部門有違紀的員工一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)二次處罰部門經(jīng)理一次,不夠二次,按百分比扣除。

③50人-100人的部門有違紀的員工一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次處罰部門經(jīng)理一次,不夠三次,按百分比扣除④100人以上的部門有違紀的員工,一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)四次,處罰部門經(jīng)理一次,不夠四次,按百分比扣除。

第6篇 a酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導管理制度

酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導管理制度

1、建立三級檢查督導制度

在總經(jīng)理領(lǐng)導下,人力資源部質(zhì)檢主任和質(zhì)檢員有權(quán)對酒店各部門進行全面服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查。部門級在部門經(jīng)理指導下,對本部門各個業(yè)務(wù)部門進行監(jiān)督檢查。主管級負責對本管區(qū)的工作進行監(jiān)督和檢查。組成酒店質(zhì)量督導--部門--主管三級檢查督導制。

2、質(zhì)量檢查處罰規(guī)定

為提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,使客人真正有賓至如歸的感覺,增強員工的勞動紀律性,同時也使酒店管理人員真正做到抓好自己部門的事,管好自己部門的人,增強管理人員的管理職能和督導意識,特制定酒店質(zhì)量督導檢查罰款的有關(guān)規(guī)定。

(1)酒店質(zhì)量檢查出的質(zhì)量、紀律方面的問題一律處罰部門經(jīng)理。

(2)對檢查出的問題,統(tǒng)一報人力資源部進行處罰。

(3)不管部門人員多少,凡對酒店的服務(wù)質(zhì)量造成不良影響并由此引起客人投訴的,除處罰員工外一并處罰部門經(jīng)理。

(4)在工作中相互推諉、沒有按時完成工作任務(wù)并造成影響的,除處罰責任人外一并處罰部門經(jīng)理。

(5)凡酒店質(zhì)量檢查出的問題,一律按酒店員工手冊紀律處罰的有關(guān)規(guī)定扣罰,并按以下規(guī)定處罰部門經(jīng)理。

①10人以下的部門有違紀的員工,發(fā)現(xiàn)一起,處罰部門經(jīng)理一次。

②10人-50人的部門有違紀的員工一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)二次處罰部門經(jīng)理一次,不夠二次,按百分比扣除。

③50人-100人的部門有違紀的員工一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次處罰部門經(jīng)理一次,不夠三次,按百分比扣除

④100人以上的部門有違紀的員工,一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)四次,處罰部門經(jīng)理一次,不夠四次,按百分比扣除。

第7篇 工程質(zhì)量檢查管理制度

1、 項目部由主管領(lǐng)導組織主持,有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人參加,每月進行一次質(zhì)量大檢查。施工隊主管領(lǐng)導主持,有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人參加,每半月組織一次質(zhì)量大檢查。檢查后及時通報,嚴格執(zhí)行獎罰制度,達到提高全員質(zhì)量意識。

2、 凡對施工過程的路基基底處理,各類基坑、基礎(chǔ)工程、隧道圍巖地質(zhì),襯砌、回填和塌方處理,各類工程鋼筋布置,防水隱蔽工程,均應經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查并簽證方可隱蔽,進行下道工序施工。

3、 凡需進行隱蔽的工程,未經(jīng)監(jiān)理檢查自行隱蔽者,應揭蓋重新補驗,造成的損失自行負責。

4、 隱蔽檢查應及時,由施工單位技術(shù)人員自檢合格后,填寫檢查證,備齊有關(guān)資料,提前通知現(xiàn)場監(jiān)理人員,到現(xiàn)場檢查辦理簽證手續(xù)。經(jīng)檢查合格后,應立即封閉。

5、 檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)變化與設(shè)計不符,本級不能處理者,應及時上報有關(guān)單位或設(shè)計單位。

6、 檢查工作,除按工程檢查證規(guī)定的項目逐項檢查外,還應查看圖紙,并對其位置,高程和施工尺寸進行調(diào)查,調(diào)查情況應記入施工日志。

7、 隱蔽工程檢查證,鐵路工程按照鐵道部例行程序進行表內(nèi)的內(nèi)容檢查,其他工程按行業(yè)或業(yè)主規(guī)定表格內(nèi)容進行。

8、 隱蔽工程檢查證應用鋼筆,使用藍黑墨水或碳素墨水填寫。字跡工整,數(shù)據(jù)準確,一式不得少于三份,分別進行整理歸檔存放。

第8篇 k礦掘進工作面工程質(zhì)量檢查驗收管理制度

為進一步規(guī)范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為,更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,使驗收考核工作組更加制度化、規(guī)范化,促進礦井質(zhì)量標準化工作的正常開展,規(guī)范現(xiàn)場施工行為,結(jié)合礦井現(xiàn)場實際,特制定本制度。

一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程進行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。

二、考核及驗收依據(jù):《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。

三、、各施工單位必須在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或臨時派工單及時報送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門,嚴禁無規(guī)程措施施工,補充規(guī)程(措施)必須在改變原施工設(shè)計工程沒有開始施工以前送交,不得因被有關(guān)部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設(shè)計,否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收,作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標準、規(guī)范的要求,并在規(guī)程中明確注明。

四、各單位施工的工程必須始終保持動態(tài)達標,每月組織自檢,自檢認為大豆標準后,在規(guī)定時間內(nèi),向有關(guān)職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則,不予驗收(視為拒驗),后果自負。

五、質(zhì)標辦組織的安全質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收,應通知有關(guān)職能部門或單位參加,有關(guān)職能部門或單位必須按時派人參加,參加右手人員應樹枝驗收標準,驗收完畢后,必須在驗收表(單)上簽字,并針對存在的問題提出整改意見,無故不參加者將按公司有關(guān)獎懲辦法處理。

六、各種工程驗收時,必須嚴格按規(guī)定拉線(掛線)或使用激光定向儀,施工現(xiàn)場各種**(錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等)必須齊全有效、準確、完好正常使用,否則,改檢測項視為不合格。

七、在工程質(zhì)量考核驗收中,充分利用各種檢測手段和**,用數(shù)據(jù)說話,對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的,及時提出整改意見,下達整改通知單(整改通知單必須由施工單位負責人簽字確認),不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外,一并追究單位負責人 的責任呢,拒不簽字責任者,按有關(guān)獎懲辦法進行處罰。

八、煤巷掘進道遇斷層,煤體松軟,煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成,巷道超高超寬大于標準規(guī)定,必須有特殊施工措施,并注明支護方式,按施工措施,作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。

九、各單位施工的工程驗收時,工程主要負責人、驗收員必須參加,并積極配合驗收,并在考核驗收表(單)上簽字,確認驗收結(jié)果,提出意見,針對現(xiàn)場存在的問題,提出整改措施和整改期限。拒不簽字,確認驗收結(jié)果的,按實際考核驗收為準,不予更改驗收結(jié)果。

第9篇 質(zhì)量檢查評定管理制度

1、 各級施工單位主管領(lǐng)導、技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員應掌握質(zhì)量評定驗交標準,并對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查與評定。

2、 凡經(jīng)檢驗合格的工程,必須隨工進行填寫檢驗批及分項、分部和單位工程檢驗評定資料。

3、 檢驗評定資料作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證,檢驗不合格的工程或未評定質(zhì)量等級的工程,作為未完工程處理。

4、 檢驗評定工作按有關(guān)“驗標”規(guī)定的項目和數(shù)量隨工進行,內(nèi)容要真實,數(shù)據(jù)要準確,不得交工時搞回憶評定。

5、 檢驗評定資料按單位工程分別裝訂成冊,統(tǒng)一保管,存一份完整資料備案,防止丟失或損壞。

第10篇 建筑項目質(zhì)量檢查管理制度

建筑工程項目質(zhì)量檢查管理制度

1. 材料:通過執(zhí)行進場檢驗制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。(2)進口鋼筋必須進行化學分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。

2.施工:在抓質(zhì)量分解目標落實中, 重點抓好以下幾點

(1)隱檢制:根據(jù)進度安排預檢、隱檢計劃,進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù), 并及時履行簽字歸案。

(2)三檢制:按工序, 分部、分項落實三級檢查控制,重點抓住工序跟蹤檢查, 把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組, 落實到人頭。

(3). 樣板制:以樣板指路, 用樣板交底,按樣板驗收, 執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。

(4)崗位責任制:按質(zhì)量目標分解, 將質(zhì)量責任層層掛牌,層層落實到人頭, 形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛, 質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。

3.協(xié)調(diào)措施:執(zhí)行現(xiàn)場例會制度,明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,及時解決前后工種間的矛盾和問題,避免扯皮、返工現(xiàn)象, 保證施工順利進行。

4.外監(jiān):主動虛心接受監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計院等各方面的指導和意見,從嚴自我要求, 實施超前預控, 堅決及時整改。

第11篇 物業(yè)質(zhì)量管理制度質(zhì)量檢查標準

物業(yè)公司質(zhì)量管理制度及質(zhì)量檢查標準

為加強和規(guī)范公司管理,不斷提高各項目服務(wù)質(zhì)量,給顧客提供優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)管理服務(wù),提升公司品牌價值,實現(xiàn)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,特制定本質(zhì)量管理制度。

一、建立公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),各職能部門、分公司及項目物業(yè)管理中心必須設(shè)立質(zhì)量管理員,具體負責本部門的質(zhì)量管理工作,協(xié)助品質(zhì)管理部落實各項質(zhì)量管理工作,接受品質(zhì)管理部的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督,以加強公司各職能部門、分公司及項目物業(yè)管理中心質(zhì)量管理工作。

質(zhì)量管理員的職責與權(quán)限:

1、負責本部門的質(zhì)量管理工作,對本部門的質(zhì)量活動進行日常監(jiān)督、檢查,對發(fā)現(xiàn)的不合格及時開出不合格報告予以糾正;

2、負責iso9001:2000質(zhì)量體系文件在本部門的貫徹落實,并對日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)的不適用的質(zhì)量體系文件向品質(zhì)管理部提出修改、改進建議;

3、對本部門質(zhì)量目標完成情況進行月、年統(tǒng)計、分析并上報品質(zhì)管理部或分公司;

4、負責在本部門跟蹤落實內(nèi)部審核不合格項及品質(zhì)管理部開出不合格報告的整改情況;

5、定期參加由品質(zhì)管理部召開的質(zhì)量工作座談會;

6、負責跟蹤落實及反饋品質(zhì)管理部安排工作在本部門的執(zhí)行情況;

7、掌握物業(yè)管理的各項政策、法規(guī)、標準,制定本部門iso9001:2000質(zhì)量體系文件年度培訓工作,并按計劃實施;

8、接受品質(zhì)管理部的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督;

9、質(zhì)量監(jiān)督員的設(shè)立和更換必須經(jīng)品質(zhì)管理部經(jīng)理批準。

二、以分公司為單位,建立分公司外部和內(nèi)部雙層質(zhì)量監(jiān)督制度,即建立公司對各分公司的質(zhì)量監(jiān)督制度和分公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督制度。

(一)公司對各分公司的質(zhì)量監(jiān)督制度

1、公司定期質(zhì)量考核

1)考核組織和時間

公司定期質(zhì)量監(jiān)督考核由品質(zhì)管理部組織人員成立考核小組進行,每半年一次,具體時間和行程安排由品質(zhì)管理部確定,報總經(jīng)理批準。

2)考核范圍、內(nèi)容和方式

公司定期質(zhì)量考核范圍包括所有分公司及項目物業(yè)管理中心;考核內(nèi)容及具體標準詳見《項目績效考核稽查檢查表》;考核采取突擊考核方式,考核前不通知被考核分公司及項目物業(yè)管理中心,參加考核人員必須對考核時間及行程安排進行保密。

3)考核要求

考核小組必須遵循公開、公平、公正的基本原則,認真開展檢查考核工作,不弄虛作假、敷衍了事,考核人員交通及食宿由公司統(tǒng)一安排解決,不得接受分公司或項目的宴請。

考核小組必須嚴格按照《項目績效考核稽查檢查表》進行評分,計考核人平均分為項目管理中心考核得分;分公司只有一個項目的,該項目物業(yè)管理中心得分即為該分公司考核得分;分公司有二個以上項目的,各項目物業(yè)管理中心得分的平均分為該分公司考核得分。

無特殊原因,被考核項目物業(yè)管理中心負責人必須全程陪同考核小組進行考核,記錄考核小組提出的問題和建議,及時進行整改。

4)考核結(jié)果

考核結(jié)果由品質(zhì)管理部予以書面通報,對于發(fā)現(xiàn)問題由品質(zhì)管理部發(fā)出整改通知,各分公司必須在收到整改通知之日起一個星期內(nèi)督促責任部門完成整改,并將整改情況報送品質(zhì)管理部,由品質(zhì)管理部進行復檢。經(jīng)復檢,發(fā)現(xiàn)整改工作未完成的,由品質(zhì)管理部再次發(fā)出整改通知,并在全公司范圍內(nèi)進行通報,同時在下次考核中給予扣分。

5)獎懲制度

分公司及項目物業(yè)管理中心考核結(jié)果與分公司及項目物業(yè)管理中心負責人當月工資掛鉤。

考核得分在95分(含95分)以上的,當月工資上浮10%;考核得分高于90分(含90分)但低于95分(不含95分)的,當月工資上浮5%。

考核得分在75分(不含75分)以下的,當月工資下浮10%;考核得分低于80分(不含80分)但高于75分(含75分)的,當月工資下浮5%。

2、不定期質(zhì)量監(jiān)督檢查

不定期質(zhì)量監(jiān)督檢查由品質(zhì)管理部根據(jù)實際需要進行安排,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,由品質(zhì)管理部開出不合格報告,分公司及項目物業(yè)管理中心必須在品質(zhì)管理部規(guī)定的時間內(nèi)予以整改糾正,并將整改情況書面反饋品質(zhì)管理部。

(二)分公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督制度

1、分公司定期質(zhì)量考核

1)考核組織和時間

分公司定期質(zhì)量考核由分公司組織人員成立考核小組進行,每月考核一次,考核小組組長由分公司經(jīng)理擔任,具體時間和行程安排由分公司經(jīng)理確定。

2)考核范圍、內(nèi)容和方式

分公司定期質(zhì)量考核范圍為分公司管轄項目物業(yè)管理中心;考核內(nèi)容及具體考核標準詳見《項目績效考核稽查檢查表》;考核采取突擊考核方式,考核前不通知被考核項目物業(yè)管理中心。

3)考核要求

考核小組必須遵循公開、公平、公正的基本原則,認真開展檢查考核工作,不弄虛作假、敷衍了事。

考核小組必須嚴格按照《項目績效考核稽查檢查表》進行評分,計考核人平均分為項目物業(yè)管理中心考核得分。

無特殊原因,被考核項目物業(yè)管理中心負責人必須全程陪同考核小組進行考核,記錄考核小組提出的問題和建議,及時進行整改。

4)考核結(jié)果

考核結(jié)果由分公司予以通報,對于發(fā)現(xiàn)問題由分公司發(fā)出整改通知,各項目物業(yè)管理中心必須在收到整改通知之日起一個星期內(nèi)完成整改,由分公司進行復檢,并填寫《分公司檢查各項目物業(yè)管理中心對年月不合格項整改情況表》(見附件5)。經(jīng)復檢,發(fā)現(xiàn)整改工作未完成的,由分公司再次發(fā)出整改通知,并在分公司范圍內(nèi)進行通報,同時在下次考核中給予扣分。

分公司應將考核結(jié)果《分公司年月份項目考核評分匯總表》(見附件3、4)于下月5日前報送品質(zhì)管理部及人力資源部,并將《分公司檢查各項目物業(yè)管理中心對年月不合格項整改情況表》報送品質(zhì)管理部,同時保存考核資料,接受品質(zhì)管理部及人力資源部的監(jiān)督和檢查。

5)獎懲制度

考核結(jié)果與項目物業(yè)管理中心負責人當月工資掛鉤。

考核得分在95分(含95分)以上的,當月工資上浮10%;考核得分高于90分(含90分)但低于95分(不含95分)的,當月工資上浮5%。

考核得分在75分(不含75分)以下的,當月工資下浮10%;考核得分低于80分(不含80分)但高于75分(含75分)的,當月工資下浮5%。

2、不定期質(zhì)量監(jiān)督檢查

不定期質(zhì)量監(jiān)督檢查由分公司根據(jù)實際需要進行安排,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,由分公司開出不合格報告,項目物業(yè)管理中心必須在分公司規(guī)定的時間內(nèi)予以整改糾正,并將整改情

況書面反饋分公司。

注:在分公司上位到位的情況下,其相關(guān)管理層級的職能、權(quán)限上移公司總部層級。

第12篇 氣瓶安裝前質(zhì)量檢查管理制度

1、應檢查氣瓶編號與氣瓶產(chǎn)品合格證、氣瓶質(zhì)量證明書是否相符合。

2、檢查氣瓶的顏色、色標是否符合國家規(guī)定。

3、檢查氣瓶外觀是否有鼓包、凹陷、機械損傷等缺陷,如有缺陷應按國家標準確定是否超標。

4、檢查氣瓶余壓,無余壓的氣瓶應處理后才能進入安裝程序。

5、新安裝氣瓶應記錄安裝日期,其他氣瓶應記錄檢驗日期,嚴禁安裝超過檢驗期的氣瓶。

6、檢驗氣瓶附件是否齊全,如不齊全應按規(guī)定配備齊全。

質(zhì)量檢查管理制度12篇

本質(zhì)量檢查管理制度旨在確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)達到高標準,提升客戶滿意度,并為公司的長期成功奠定堅實基礎(chǔ)。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面:1.質(zhì)量標準設(shè)定2.檢查流程與責任分配3.缺
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