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項目部倉庫管理制度3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):47

項目部倉庫管理制度

流程

1. 項目需求確認:項目經(jīng)理需提前提交物料需求清單,詳細列出所需物品的種類、數(shù)量及預計使用時間。

2. 采購申請:倉庫管理員根據(jù)需求清單進行采購申請,確保庫存充足。

3. 物資入庫:采購物資到貨后,倉庫管理員進行實物驗收,核對數(shù)量、型號等信息,無誤后辦理入庫手續(xù)。

4. 存儲管理:按照物資性質(zhì)分類存儲,易損、危險品等特殊物資需特別標記并妥善保管。

5. 出庫發(fā)放:根據(jù)項目部簽發(fā)的領料單,倉庫管理員進行物資出庫,確保準確無誤。

6. 庫存盤點:每月進行一次全面盤點,確保賬實相符,及時發(fā)現(xiàn)并處理差異。

7. 廢棄物處理:對于報廢或過期物資,倉庫管理員應按照規(guī)定程序進行報批和處理。

上墻

1. 倉庫安全規(guī)則:明確禁止煙火,嚴禁無關人員進入,確保倉庫安全。

2. 物資領用流程圖:清晰展示從需求提出到物資領取的整個流程,方便員工理解。

3. 庫存狀態(tài)表:實時更新庫存數(shù)量,便于查看物資余量。

4. 責任人公示:公布倉庫管理員及其他相關人員的職責,確保責任明確。

5. 應急處理方案:展示遇到火災、泄漏等緊急情況時的應對措施。

職責

1. 倉庫管理員:負責物資的采購、驗收、入庫、存儲、出庫及盤點工作,確保物資管理有序。

2. 項目經(jīng)理:提出物資需求,審核領料單,并監(jiān)督物資使用情況。

3. 審計人員:定期對倉庫進行審計,檢查物資管理的合規(guī)性。

4. 安全專員:負責倉庫的安全監(jiān)管,定期進行安全檢查,防止事故發(fā)生。

5. 技術部門:協(xié)助鑒別物資質(zhì)量,提供技術支持。

請注意,以上制度旨在提供一個基本框架,具體執(zhí)行時需根據(jù)項目部的實際情況進行調(diào)整和完善。在日常工作中,每位員工都應積極參與,共同維護良好的倉庫管理秩序。

項目部倉庫管理制度范文

第1篇 工程項目部倉庫管理制度格式怎樣的

工程項目部倉庫管理制度

(四)為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。

特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;

模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

二、入庫:

1、材料到場后,倉管員點驗數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場:

1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點驗數(shù)量,登記后材料才能出場。

押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。

2、其它材料出場必須有倉管員及相關人員的簽字,倉管員必須做好登記。

廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

建筑工程有限公司項目部20年8月28日

第2篇 工程項目部倉庫管理制度

工程項目部倉庫管理制度

(四)為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。

特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;

模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

二、入庫:

1、材料到場后,倉管員點驗數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場:

1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點驗數(shù)量,登記后材料才能出場。

押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。

2、其它材料出場必須有倉管員及相關人員的簽字,倉管員必須做好登記。

廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

建筑工程有限公司項目部20年8月28日

第3篇 工程項目部倉庫管理制度(四)

工程項目部倉庫管理制度(四)

為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

二、入庫:

1、材料到場后,倉管員點驗數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場:

1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點驗數(shù)量,登記后材料才能出場。押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。

2、其它材料出場必須有倉管員及相關人員的簽字,倉管員必須做好登記。廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

_ _ 建筑工程有限公司__項目部

20__年8月28日

項目部倉庫管理制度3篇

流程1.項目需求確認:項目經(jīng)理需提前提交物料需求清單,詳細列出所需物品的種類、數(shù)量及預計使用時間。2.采購申請:倉庫管理員根據(jù)需求清單進行采購申請,確保庫存充足。3.物資入庫
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