工程項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理制度3篇

流程

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程項(xiàng)目開始時(shí)，設(shè)立專門的倉(cāng)庫(kù)，明確倉(cāng)庫(kù)的位置、規(guī)模和設(shè)施需求，確保符合工程材料存儲(chǔ)的安全和效率標(biāo)準(zhǔn)。

2. 材料入庫(kù)：所有工程材料必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)，入庫(kù)單需詳細(xì)記錄材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商信息等。

3. 庫(kù)存管理：倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保實(shí)物與賬面相符，防止丟失或超儲(chǔ)。對(duì)易損、易過(guò)期物品進(jìn)行特殊標(biāo)記和管理。

4. 材料出庫(kù)：領(lǐng)料需提前申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，倉(cāng)庫(kù)管理員按單發(fā)放，并在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)，確保材料流向清晰。

5. 廢棄物處理：對(duì)于廢棄或損壞的工程材料，應(yīng)按照環(huán)保規(guī)定進(jìn)行分類處理，不得隨意丟棄。

6. 安全維護(hù)：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，消除火災(zāi)、盜竊等安全隱患，確保人員和物資安全。

上墻

1. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度：將完整的倉(cāng)庫(kù)管理制度、操作流程及應(yīng)急預(yù)案上墻公示，確保所有相關(guān)人員了解并遵守。

2. 庫(kù)存信息看板：設(shè)置實(shí)時(shí)更新的庫(kù)存信息看板，展示當(dāng)前庫(kù)存狀態(tài)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掌握材料情況。

3. 安全警示標(biāo)識(shí)：在倉(cāng)庫(kù)入口和危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)識(shí)，提醒員工注意安全。

4. 責(zé)任人公示：公開倉(cāng)庫(kù)管理員及其聯(lián)系方式，以便在緊急情況下迅速聯(lián)系。

職責(zé)

1. 倉(cāng)庫(kù)管理員：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理，包括材料的收發(fā)、庫(kù)存盤點(diǎn)、安全維護(hù)等工作，確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作有序。

2. 項(xiàng)目經(jīng)理：審批材料領(lǐng)用，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理，確保工程材料的合理使用。

3. 質(zhì)檢部門：負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，防止不合格材料入庫(kù)。

4. 使用部門：根據(jù)工程進(jìn)度提出材料需求，按照規(guī)定程序領(lǐng)用材料，確保材料有效利用。

5. 安全部門：定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)安全檢查，提出改進(jìn)措施，確保倉(cāng)庫(kù)安全環(huán)境。

6. 行政部門：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的維護(hù)和改善，確保倉(cāng)庫(kù)功能完備。

本工程項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理制度旨在規(guī)范物料管理，提高工程效率，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，共同維護(hù)良好的倉(cāng)庫(kù)管理秩序。

工程項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理制度范文

第1篇 工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度

工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度

(四)為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫(kù)按需及時(shí)、出場(chǎng)登記有帳,帳目分類,出入清楚。

特制定本管理制度。

一、材料申購(gòu):

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(zhǎng)提前三天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書面通知材料員采購(gòu);

模板、方木、鋼管、扣件,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書面通知材料員采購(gòu)。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書面通知材料員采購(gòu)。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉(cāng)管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書面通知材料員采購(gòu)。

4、架子工材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書面通知材料員租賃采購(gòu)。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書面通知材料員租賃采購(gòu)。

二、入庫(kù):

1、材料到場(chǎng)后,倉(cāng)管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫(kù),僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫(kù)單。

三、材料出場(chǎng):

1、鋼管扣件出場(chǎng),倉(cāng)管員必須現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場(chǎng)。

押運(yùn)送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉(cāng)管員核對(duì)無(wú)誤后入帳。

2、其它材料出場(chǎng)必須有倉(cāng)管員及相關(guān)人員的簽字,倉(cāng)管員必須做好登記。

廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉(cāng)管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

建筑工程有限公司項(xiàng)目部20年8月28日

第2篇 工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度格式怎樣的

工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度

(四)為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫(kù)按需及時(shí)、出場(chǎng)登記有帳,帳目分類,出入清楚。

特制定本管理制度。

一、材料申購(gòu):

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(zhǎng)提前三天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書面通知材料員采購(gòu);

模板、方木、鋼管、扣件,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書面通知材料員采購(gòu)。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書面通知材料員采購(gòu)。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉(cāng)管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書面通知材料員采購(gòu)。

4、架子工材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書面通知材料員租賃采購(gòu)。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書面通知材料員租賃采購(gòu)。

二、入庫(kù):

1、材料到場(chǎng)后,倉(cāng)管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫(kù),僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫(kù)單。

三、材料出場(chǎng):

1、鋼管扣件出場(chǎng),倉(cāng)管員必須現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場(chǎng)。

押運(yùn)送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉(cāng)管員核對(duì)無(wú)誤后入帳。

2、其它材料出場(chǎng)必須有倉(cāng)管員及相關(guān)人員的簽字,倉(cāng)管員必須做好登記。

廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉(cāng)管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

建筑工程有限公司項(xiàng)目部20年8月28日

第3篇 工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度（四）

工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度(四)

為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫(kù)按需及時(shí)、出場(chǎng)登記有帳,帳目分類,出入清楚。特制定本管理制度。

一、材料申購(gòu):

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(zhǎng)提前三天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書面通知材料員采購(gòu);模板、方木、鋼管、扣件,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書面通知材料員采購(gòu)。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書面通知材料員采購(gòu)。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉(cāng)管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書面通知材料員采購(gòu)。

4、架子工材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書面通知材料員租賃采購(gòu)。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書面通知材料員租賃采購(gòu)。

二、入庫(kù):

1、材料到場(chǎng)后,倉(cāng)管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫(kù),僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫(kù)單。

三、材料出場(chǎng):

1、鋼管扣件出場(chǎng),倉(cāng)管員必須現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場(chǎng)。押運(yùn)送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉(cāng)管員核對(duì)無(wú)誤后入帳。

2、其它材料出場(chǎng)必須有倉(cāng)管員及相關(guān)人員的簽字,倉(cāng)管員必須做好登記。廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉(cāng)管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

_ _ 建筑工程有限公司__項(xiàng)目部

20__年8月28日