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急診科管理制度是醫(yī)院運營管理的重要組成部分，旨在確保急診服務的高效、有序進行，保障患者的生命安全和醫(yī)療質量。這一制度涵蓋了人員管理、流程管理、設備管理、應急處理等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員管理：包括醫(yī)生、護士、技師等工作人員的職責劃分、培訓教育、工作時間安排、績效考核等。
2. 流程管理：涉及患者的接診、診斷、治療、轉診等環(huán)節(jié)，確保流程標準化、規(guī)范化。
3. 設備管理：保證急救設備的完好性，定期維護、檢查，確保在緊急情況下能迅速投入使用。
4. 應急處理：制定各類突發(fā)情況的應急預案，如大規(guī)模災害、傳染病暴發(fā)等，提升應對能力。
5. 質量控制：實施持續(xù)的質量監(jiān)控和改進機制，確保醫(yī)療服務的安全和有效性。
6. 溝通協(xié)調：建立內外部溝通機制，與院內其他科室、外部急救機構保持緊密合作。
重要性
急診科管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到患者的生命安全和救治效率。良好的管理制度可以：
1. 提升救治速度：通過明確的職責分工和流程規(guī)范，減少救治延誤，提高搶救成功率。
2. 保障醫(yī)療質量：通過質量控制和持續(xù)改進，防止醫(yī)療錯誤，提高醫(yī)療服務滿意度。
3. 確保安全：應急預案的建立和實施，能有效應對突發(fā)事件，保護患者和醫(yī)護人員的安全。
4. 提高效率：優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提升急診科的整體運行效率。
方案
1. 制定詳細的操作規(guī)程：每個崗位都應有明確的工作指南，包括操作步驟、注意事項等。
2. 定期培訓：對員工進行定期的技能和理論培訓，提升其專業(yè)素質和應急處理能力。
3. 實施績效考核：通過公正、公平的考核機制，激勵員工提高工作效率和服務質量。
4. 強化設備管理：設立專門的設備管理員，定期檢查設備，及時維修保養(yǎng)。
5. 建立信息共享平臺：利用信息化手段，實現(xiàn)患者信息、醫(yī)療資源的實時共享，提高協(xié)同效率。
6. 定期評審和更新制度：根據實際情況和反饋，不斷調整和完善管理制度，確保其適應性和有效性。
急診科管理制度的構建是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與、持續(xù)優(yōu)化，以實現(xiàn)最佳的醫(yī)療效果和服務體驗。
急診科管理制度存在范文
第1篇 五一醫(yī)院急診科觀察室管理制度
第五醫(yī)院急診科觀察室管理制度
一.觀察室管理與病房管理要求基本相同。
二.觀察病人留觀時間一般不超過3天。
三.留觀中發(fā)現(xiàn)可疑傳染病,須做好床邊隔離,標志明確,并報告衛(wèi)生防疫部門。
四.留觀病人的藥品分別存放,標明床號、姓名,待離開觀察室時交還本人。
五.需住院的病人做好交接班工作,床單位做好終末消毒。
六.留觀病歷保留3個月。
第2篇 醫(yī)院急診科分診管理制度
醫(yī)院急診科分診管理制度
一.分診要求迅速、準確。所有急診病人均要詳細登記,包括病人姓名、年齡、性別、科別、初步診斷、就診日期等。
二.急診病人分診前應詳細詢問病史,做好診前處理,監(jiān)測生命體征,包括止血等;分診后迅速通知有關科室醫(yī)生及時救治。
三.分清就診病人輕、重、緩、急情況。急重癥病人應首先進入搶救室,并通知有關醫(yī)生、護士進行搶救。交通傷、事故傷涉及法律糾紛的應及時通知保衛(wèi)部門和交警參與處理。
四.保證綠色通道的暢通,維持就診秩序。
五.遇有傳染病或疑似傳染病者應隔離就診,掛號、收費、配藥等手續(xù)由醫(yī)護人員或陪送人員辦理。
第3篇 五一醫(yī)院急診科搶救室管理制度
第五醫(yī)院急診科搶救室管理制度
一.根據搶救需要合理安排護士,保證搶救工作正常運轉。
二.搶救器械與藥品應嚴格管理。值班人員應熟悉各類器械、藥品性能及使用方法,定期檢查,及時補充,并隨時處于應急狀態(tài)。
三.遇有大批外傷或中毒病人應立即向領導匯報,并積極組織搶救。
四.搶救工作結束后,搶救室應徹底清掃、消毒。
五.做好登記及搶救記錄,保存有關資料。對疑難病例及時討論分析,提出對策。
第4篇 八一醫(yī)院急診科醫(yī)院感染管理制度
第一醫(yī)院急診科醫(yī)院感染管理制度
1、醫(yī)護人員必須嚴格執(zhí)行各項消毒隔離措施,無菌操作前衣帽整齊,戴口罩并洗手。
2、醫(yī)護人員如有特殊感染不得進入治療室或進行無菌操作。
3、進入人體組織或器官的醫(yī)療器械必須滅菌,注射器、輸液器應一人一針一管,用后按要求統(tǒng)一回收無害化處理。
4、凡疑為特殊感染敷料、廢棄物及一次性無菌手套、棉簽等醫(yī)用垃圾應裝入黃色垃圾袋內封閉,醫(yī)院統(tǒng)一回收無害化處理。
5、治療室每日用空氣消毒機或紫外線燈進行消毒,每月空氣培養(yǎng)一次,拖布專用并有標志,每日擦拭地面;冰箱每周除霜一次,不得存放私人物品。
6、治療車上層為清潔區(qū),下層為污染區(qū),止血帶一人一用,用后含氯消毒液浸泡消毒,晾干備用。
7、地面及床頭桌濕式擦拭,并濕式掃床,一桌一布,一床一套,用后用含氯消毒液浸泡消毒。拖布標記明確,清洗后懸掛晾干。
8、碘伏、酒精注明日期和時間,每周更換兩次,容器每周滅菌兩次。
9、無菌物品與非無菌物品應分開放置,并有明顯標志和日期,有效期為一周,開啟的無菌包有效期為4小時,已抽取的藥液有效期為2小時。
10、醫(yī)護人員應了解消毒劑的性能及作用、有效濃度及作用時間,配制方法,使用中的消毒液應保持有效濃度,定期更換及監(jiān)測。
11、呼吸機管路應專人專用,使用中的管路定期更換,按規(guī)定進行消毒處理。
12、霧化藥杯及口服藥杯做到一用一消毒,用畢應用含氯消毒劑浸泡消毒,清洗后擦干備用。
13、氧氣管專用,使用中的氧氣濕化瓶每日更換無菌水,用畢終末消毒,干燥備用。
14、體溫表做到一用一消毒,用含氯消毒劑浸泡消毒后干燥備用。
15、血壓計及聽診器用75%酒精擦拭,袖帶用含氯消毒劑浸泡消毒,清洗晾干后備用。如被血液及體液污染應隨時清洗消毒。
16、床單位終末消毒:①清理床頭桌及壁柜,并用含氯消毒劑溶液擦拭床頭桌、床頭檔及壁柜。②臭氧(或三氧機)消毒床墊及被褥。③各種儀器用75%酒精擦拭并保持其備用狀態(tài)。
第5篇 急診科質量安全管理制度
一、急診科質量與安全管理實行醫(yī)院醫(yī)療質量與安全管理委員會與急診科醫(yī)療質量與安全管理小組兩級管理,醫(yī)務部、護理部、醫(yī)院感染科等職能部門對急診科有實時監(jiān)管職責。
二、急診質量管理
(一)建立健全急診質量標準化、規(guī)范化管理,堅持以患者為中心,以醫(yī)療質量為核心的質量管理制度。
(二)強化質量意識,定期開展基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量的分析、評價,保證質量持續(xù)改進。
(三)科室成立質量與安全管理小組,科主任任組長,為科室質量與安全第一責任人。
(四)按照急診質量與安全管理要求,每月召開一次急診質量與安全會議,對存在問題進行總結整改;每季度進行一次全面的急診質量檢查、評價,并通報全科。對急診質量存在的突出問題,要及時調查、處理,制定整改方案,認真落實,持續(xù)改進。
(五)提高急診病歷及記錄單的書寫質量,保證急診記錄的準確性、及時性、完整性、整潔性和一致性。
(六)對住院醫(yī)師按照醫(yī)院要求,做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。對進修醫(yī)師、輪轉醫(yī)師和新上崗醫(yī)師,必須進行崗前教育和培訓,重點是醫(yī)德醫(yī)風、規(guī)章制度、操作規(guī)范和流程等。
三、醫(yī)療安全管理
(一)定期或不定期開展醫(yī)療安全教育,牢固樹立安全意識。
(二)按照急診醫(yī)師資格分級授權管理制度,安排患者的急診就診工作。
(三)充分做好搶救前準備,嚴格檢查各種急診器械設備,確保搶救設備完好和搶救藥品齊全。
(四)嚴格遵守各項操作規(guī)程和消毒隔離制度,定期檢查實施情況,防止差錯事故。
(五)嚴格執(zhí)行查對制度。急診期間所用藥物及輸液要做到“三查七對”,對藥品名稱、劑量、配制日期、用法、給藥途經等須經兩人查對,特別要注意易混淆的藥物。用過的安瓿等物品應保留到患者出手術室后丟棄,以備復查。
(六)新技術的開展和新方法的使用,應按照醫(yī)院新技術準入及管理制度進行管理,經醫(yī)院批準后實施。
(七)嚴格執(zhí)行值班、交接班制度,堅持崗位交班、病情不穩(wěn)定時一律不準交班。交班內容應包括患者情況、急診經過,特殊用藥、輸液等。
(八)各種醫(yī)療安全不良事件應及時按照醫(yī)院要求上報,必要時應進行全科討論,認真整改落實。
第6篇 醫(yī)院科室臨床醫(yī)師輪派急診科工作管理規(guī)定
醫(yī)院相關科室臨床醫(yī)師輪派急診科工作管理規(guī)定
為規(guī)范并提高我院臨床醫(yī)師急診急救工作能力及業(yè)務水平,根據《zz大學附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術人員高中級專業(yè)技術職務評聘條件的通知》(中大人事〔2008〕17號)及《住院醫(yī)師/專科醫(yī)師培訓細則》規(guī)定,結合我院《關于相關科室人員輪派到急診科工作的規(guī)定》(附一人〔2006〕5號)等文件執(zhí)行的實際情況,特制定以下規(guī)定。
一、院本部輪派臨床醫(yī)師到急診科工作的相關科室范圍:
1、內科(內科系統(tǒng)):
血液內科、消化內科、呼吸內科、micu、腎內科、風濕內科、內分泌內科、心內科、心介科、高血壓血管病科、心血管康復中心、ccu、特診內科等。
2、外科(外科系統(tǒng)):
胃腸胰外科、血管甲狀腺外科(含乳腺外科)、肝膽外科、神經外科(含神經外科icu)、燒傷外科、泌尿外科、小兒外科、整形修復外科、胸外科、微創(chuàng)外科、sicu、心臟外科(含心臟外科icu)、小兒心臟外科、器官移植科、骨科-顯微外科醫(yī)學部下設的各?？萍疤卦\外科等。
3、兒科(兒科系統(tǒng)):
兒科一?？啤嚎贫？?、兒科三?？?新生兒)、心臟兒科、picu。
4、神經科:神經一科、神經二科(腦血管)、神經功能科、nicu。
二、輪派時間及人員范圍:
1、申報醫(yī)療和教學系列職務人員;
2、申報晉升或聘任中級職稱的人員,在來院工作后必須到急診科工作6個月;
3、申報晉升和聘任副高級職稱人員或45歲以下(含45歲)申報晉升和聘任正高職稱人員,在任現(xiàn)職期間內必須到急診科工作3個月。
三、關于審批程序和各部門職責分工的幾點說明:
㈠ 各相關科室應有計劃地安排相關人員輪派到急診科工作;
㈡ 申報中級職稱并且參加住院醫(yī)師培訓的人員,由繼續(xù)教育科將輪派急診工作時間納入住院醫(yī)師培訓計劃,原則上普通?？泼颗嘤栆荒贻喤杉痹\1個月、亞?？戚喤杉痹\3個月,剩余時間在晉升前補足。
㈢ 申報職稱時,須提供醫(yī)務部門出具的醫(yī)療工作量考核表(附急診科排班表)。
㈣ 申報副高及正高職稱人員,在任現(xiàn)職期間參加外派院區(qū)工作半年及以上者,可免除輪派急診科工作;申報中級職稱人員,在任現(xiàn)職期間參加外派院區(qū)工作1年及以上者,可免除急診科輪轉。
㈤ 任現(xiàn)職期間參加對口支援基層醫(yī)院、高干保健、義診等外派工作連續(xù)工作時間5天及以上者,在申報晉升或聘任高級職稱時,可將其外派工作時間納入急診工作量。
㈥ 教醫(yī)研系列之間轉評或轉系列申報評審,須完成相應急診科輪派工作后方可申報。
㈦ 以上各類人員沒有輪派到急診科工作或輪派時間不足的,不得申報晉升或聘任相應職稱。
㈧ 院區(qū)相關科室范圍由院區(qū)管委會參照本規(guī)定確定。
四、本規(guī)定由人事處負責解釋。
五、本規(guī)定自發(fā)文之日起施行;如有與本規(guī)定不一致的,以本規(guī)定為準。
第7篇 急診科設施配置管理制度
急診科設施配置及管理制度
一、目的
使科室的設施齊全,管理制度完善,責任到人,使之隨時處于完好、備用狀態(tài),提高工作服從和醫(yī)療服務質量。
二、適用范圍
急診科室。
三、職責
(一).病區(qū)設施配置不完善的,科主任或企業(yè)管理長應及時向院領導及設備科報告申請。
(二).病區(qū)的設施管理責任到人,并有定期檢查、登記、署名。
(三).企業(yè)管理長每周進行一次設施、器械的檢查,企業(yè)管理每班背后盤點交接,發(fā)現(xiàn)題目及時請維修工補綴,發(fā)現(xiàn)遺掉,當班企業(yè)管理應立即向科主任、企業(yè)管理長報告,然后向院領導匯報。
(四).對陳腐、磨損的設施使用方便,必須報廢的,科主任或企業(yè)管理長應向設備科申請報廢、更新。
四、工作程序
(一).病區(qū)設施籌謀及配置,按國度規(guī)定的病區(qū)設施要求配置病區(qū)所需設施及器材。
(二).科主任、企業(yè)管理長負責搜集設施及器材使用信息,如需要增長的設施、器材,填寫購購申請單,送醫(yī)院領導審批。
(三).企業(yè)管理長負責對購買的設施及器材進行建賬管理,并按病區(qū)及編號標識在精通的位置。
(四).企業(yè)管理長創(chuàng)立儀器使用登記本,當班人員負責使用后的清潔及維護,使該儀器處于備用狀態(tài)。
(五).使用傍邊發(fā)現(xiàn)毛病,及時匯報企業(yè)管理長或科主任,同時匯報器械維修工及設備科。
(六).每種器械、設施定人、按期、定所在、定數目經管,包管種種儀器、質料機能杰出。
(七).一切搶救器械、物品使用后,要及時清償原處,清理補充,并保持清潔、整潔。
(八).病區(qū)的急救設施禁盡調用、外借,非急救設施原則上也禁盡調用,若其他科室要作長久的借用,也要有掛號,根盡以私家的名義借用。
(九).企業(yè)管理長每周周全查抄一次科室一切設施、東西,對珍貴儀器利用后應有記錄。
