- 目錄
保安公司管理制度是確保公司運營秩序、保障客戶安全、維護員工權(quán)益以及提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵工具。它旨在規(guī)范保安人員的行為準則，明確職責分工，強化內(nèi)部管理，從而提高整體工作效率和客戶滿意度。
包括哪些方面
保安公司管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 崗位職責：詳細定義各崗位保安人員的工作內(nèi)容和責任，包括巡邏、監(jiān)控、門禁管理、應(yīng)急處理等。
2. 培訓與考核：制定定期培訓計劃，提升保安人員的專業(yè)技能和應(yīng)急處理能力，并設(shè)定考核標準進行評估。
3. 行為規(guī)范：規(guī)定員工的行為準則，包括著裝、禮儀、職業(yè)道德等，以維護公司形象。
4. 工作流程：設(shè)定日常操作流程，如交接班、異常情況報告、客戶溝通等，確保工作有序進行。
5. 紀律處分：設(shè)定違規(guī)行為的處罰措施，以確保制度的執(zhí)行力度。
6. 安全管理：制定安全預案，進行定期安全檢查，預防和應(yīng)對各類安全風險。
7. 員工福利：明確工資、福利、休假等政策，提升員工滿意度和忠誠度。
重要性
保安公司管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升服務(wù)品質(zhì)：通過規(guī)范化的管理和專業(yè)訓練，能提高保安人員的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
2. 維護公司聲譽：良好的管理制度能塑造公司的專業(yè)形象，增強客戶信任。
3. 防范風險：有效的安全管理措施可以預防安全事故，保護公司和客戶的財產(chǎn)安全。
4. 提高員工滿意度：公正公平的福利制度和行為規(guī)范能激發(fā)員工的工作積極性和團隊凝聚力。
方案
1. 制度建設(shè)：組建專門小組，根據(jù)行業(yè)標準和公司實際情況，制定全面、詳細的管理制度。
2. 培訓實施：定期舉辦培訓課程，確保所有保安人員熟悉并理解制度內(nèi)容。
3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行定期檢查，收集員工反饋，適時調(diào)整和完善制度。
4. 激勵機制：建立獎懲制度，鼓勵遵守規(guī)定的員工，對違規(guī)行為進行糾正。
5. 持續(xù)改進：定期評估制度的效果，針對新的挑戰(zhàn)和變化，不斷優(yōu)化管理制度。
通過上述方案，保安公司能夠建立起一套科學、實用的管理制度，推動公司穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標，同時為客戶提供安全、專業(yè)的服務(wù)。
保安公司管理制度表格范文
第1篇 廠企保安公司管理守則
廠企保安公司管理守則
為完成公司賦予廠企的保安任務(wù),確保治安良好、衛(wèi)生整潔、各項工作的順利進行,規(guī)范各級治理人員的行為準則,特制定保安隊隊長、副隊長、班長、教練員守則:
一、保安隊正隊長守則:
保安隊隊長對廠企保安隊負全部責任,模范帶頭、以身作則,盡職治理、切實履行正隊長職責,處理好保安隊一切事務(wù)。協(xié)調(diào)、安排副隊長及班長工作,調(diào)配好各班人員結(jié)構(gòu),安排好新入職隊員工作,計劃并制定保安隊全年度保安工作計劃及重點防范區(qū)域,認真接受廠企及客戶的投訴及建議,及時向有關(guān)部門反映,及時處理。對于保安員的投訴要及時作出正確答復處理(對舉報人員要保密)。每月召開一次保安員會議,進行思想教育,保證全隊隊員安心工作、思想統(tǒng)一,精神飽滿。每月定期公布值勤情況及隊員表現(xiàn)情況。保安隊出現(xiàn)任何事件都應(yīng)及時口頭或書面向經(jīng)理反映。
二、保安隊副隊長守則:
副隊長受隊長領(lǐng)導,在隊長不在的情況下,行使隊長職責,安排當班期間所有隊員的工作,如遇隊員呼叫,應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場,絕不答應(yīng)以任何借口不去。當班期間(白班除外)應(yīng)隨時保證有一名副隊長(或班長)在值班室收聽電話,不得帶與工作無關(guān)的人在值班室聊天。注重保持治理人員的風格,查崗期間,不得坐在單車或單車停在一邊與隊員談?wù)撆c工作無關(guān)之事。公正、嚴明、大膽治理,處理任何違紀隊員應(yīng)以公司及保安隊條例為依據(jù),不得以公報私、欺上瞞下。處理不了的事情應(yīng)及時上報、嚴禁事態(tài)擴大。當班期間決不答應(yīng)發(fā)生打架、斗毆及嚴重違紀事件,否則,追究領(lǐng)導責任。做好當班值勤記錄,練習期間協(xié)助教練人員搞好練習工作。
三、保安班長守則:
班長受副隊長領(lǐng)導,在隊長不在的情況下,行使副隊長職責。班長應(yīng)起到兵頭將尾之模范作用,要在隊員中起模范帶頭作用。對本班隊員的情況應(yīng)了如指掌,全面清楚,做好當班隊員的工作安排,不斷地巡查各崗哨值勤情況,及時糾正違規(guī)違紀隊員,對于舉止不規(guī)范的隊員應(yīng)協(xié)助同隊列教練員一同糾正,保證隊員良好的形象及風貌。保管好當班期間的公共物品,上班前做好工作交待,好的表揚,差的批評,不能做好人,公正、大膽治理,每月底與副隊長共同評選本班人員表現(xiàn)情況上報隊長。
四、教練員守則:
1、隊列教練員:負責保安隊日常治理練習,周密組織,要求嚴格,定期與不定期對隊員進行考核,保證練習效果,并做好隊員的形象督察工作和投訴。
2、消防教練員:負責保安員的消防練習,對企業(yè)的消防工作應(yīng)提出各種合理化建議,對安全工作應(yīng)檢查、督促,凡出現(xiàn)火情的單位應(yīng)給予指導、防范。并將具體經(jīng)過及時向經(jīng)理匯報。當班期間,協(xié)助當班副隊長、班長共同做好隊員的治理工作。
第2篇 保安公司加強部門管理 工作責任狀
保安公司加強部門管理工作責任狀
為加強化企業(yè)管理,全面落實公司各項管理目標及任務(wù),切實發(fā)揮部門效能,努力建設(shè)一支高素質(zhì)管理隊伍,打造一個發(fā)展快、服務(wù)優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化服務(wù)集團公司,特與各部門簽訂如下責任狀:
一、認真制定部門的年度績效責任目標及實施方案
不斷深化改革,唱響發(fā)展主題,注重學習,努力破解阻礙實施現(xiàn)代化管理的思想桎梏,著力解決因循守舊、放任自流、效益低下的頑疾,明確部門工作任務(wù)目標、重點和要求,制定詳盡的實施方案,確保實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟責任目標,為增強公司實力做出應(yīng)有的貢獻。
二、加強部門管理,遏制和防止管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。
2022年公司開展“管理效益年”活動,各部門要帶領(lǐng)員工同甘共苦,齊心協(xié)力,向管理要市場、要效益、要品牌、要素質(zhì)、要人才。要緊密圍繞公司工作中心開展工作,不得擅自改變管理方式和范圍,更不允許在公司外經(jīng)營,遇有特殊情況必須請示公司領(lǐng)導后方可決斷。
三、以大局為重,創(chuàng)造團結(jié)和諧的工作氛圍。
各部門負責人及骨干人員,要以身作則,團結(jié)奮斗,講大局,講原則,謀發(fā)展,促和諧,努力形成統(tǒng)一、高效、團結(jié)、和諧的工作氛圍,不得互相掣肘拆臺,更不允許以犧牲企業(yè)利益和形象來換取個人的私利。
四、加強組織紀律性,不得從事與工作無關(guān)的事項。
為了提升公司的形象和提高部門效能,增強管理隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自律力,各部門負責人和骨干要帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度,保障部門正常運作無誤,禁止班中玩電腦、賭錢、看小說、干私活等一系列違紀行為。
五、加強車輛管理
各部門在管理及使用各類公車時,要嚴格按章辦事,及時進行安全教育。任何人不得利用職權(quán)及工作之便擅自動用公車,謀取個人私利。要嚴格把好車輛油量、保養(yǎng)維修等各個環(huán)節(jié),防止出現(xiàn)管理漏洞及偏差。
六、如有違反上述規(guī)定者必定嚴懲。違反者是公司領(lǐng)導成員的一律停職;是部門負責人及職工的一律開除。
經(jīng)理:
部門負責人:
第3篇 某保安公司崗勤服務(wù)管理辦法
保安公司崗勤服務(wù)管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強保安崗勤服務(wù)管理,提高崗勤服務(wù)質(zhì)量,降低客戶投訴率,塑造z保安靚麗的品牌形象,根據(jù)《保安服務(wù)管理條例》和《保安服務(wù)操作規(guī)程和質(zhì)量控制》等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱保安崗勤服務(wù)是指公司對內(nèi)設(shè)立和對外派駐的保安員所提供的保安服務(wù)。
第三條 崗勤服務(wù)管理主要包括崗勤服務(wù)組織管理、崗勤服務(wù)場所管理、崗勤服務(wù)人員管理、客戶投訴管理、崗勤服務(wù)督察、糾察、檢查及獎懲等內(nèi)容。
第四條 崗勤服務(wù)堅持“忠于職守、服務(wù)第一”的原則,貫徹落實“最佳質(zhì)量、最佳儀表、最佳態(tài)度、最佳安全”的服務(wù)理念,與時俱進,不斷創(chuàng)新,清除不良,持續(xù)改進,充分展現(xiàn)保安人員的風采。
第二章 崗勤服務(wù)組織管理
第五條 崗勤服務(wù)實行“統(tǒng)一標準、部門管理、分級負責、責任到人”的管理機制?！敖y(tǒng)一標準”是指根據(jù)公司相關(guān)管理制度和行為標準作為基本依據(jù);“部門管理”是指誰設(shè)立誰管理和誰派駐誰管理的制度;“分級負責”是指各部門應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)崗勤服務(wù)形成層層監(jiān)管;“責任到人”是指不論管理者和員工都必須承擔工作責任,獎優(yōu)罰劣。
第六條 崗勤服務(wù)管理部門主要發(fā)揮以下作用:
1、負責提供崗勤服務(wù)理念,制定和補充服務(wù)管理規(guī)章制度;
2、負責轄區(qū)內(nèi)崗勤服務(wù)人員的調(diào)配、輪訓、檢查、考核、獎懲等工作;
3、負責協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系,及時溝通和掌握崗勤服務(wù)情況;
4、負責處理轄區(qū)崗勤服務(wù)中出現(xiàn)的投訴;
5、負責建立健全崗勤服務(wù)的檔案管理。
第三章 崗勤服務(wù)場所管理
第七條 崗勤服務(wù)場所應(yīng)有保安崗勤標識,制備相應(yīng)的服務(wù)規(guī)范、巡檢記錄、交接班記錄等服務(wù)基礎(chǔ)材料等。
第八條 崗勤服務(wù)場所應(yīng)當保持文明整潔衛(wèi)生,無噪音、無雜物、無雜人,配備必要的警械,切實維護正常有序的崗勤秩序,以增強客戶的形象感、安全感和美譽感。
第九條 崗勤服務(wù)人員面對突發(fā)事件時,應(yīng)當保持清醒的頭腦,應(yīng)對及時,妥善處理。
第十條 崗勤服務(wù)人員不準玩游戲、不得看書報、不得吃零食、不得脫崗、睡崗、空崗、串崗、干私活等。
第四章 崗勤服務(wù)人員管理
第十一條 崗勤服務(wù)人員應(yīng)經(jīng)過崗前培訓及考核后方可上崗。
第十二條 崗勤服務(wù)要科學地設(shè)置工作崗位,明確崗位分工和崗位職責,做到“一崗多責、一人多能”,符合保安運作的各項要求。
第十三條 崗勤服務(wù)人員工作標準:
1、真誠服務(wù)。按照崗位責任制要求,以誠待人,文明服務(wù),不得自毀形象,態(tài)度蠻橫或冷漠無理;不得怠慢、頂撞、刁難、戲耍他人等。
2、形象服務(wù)。認真遵守公司關(guān)于保安員行為規(guī)范的要求,經(jīng)常對員工職業(yè)形象進行檢查,不斷提升員工的素質(zhì)和形象。
3、規(guī)范服務(wù)。嚴格按照服務(wù)合同的要求進行服務(wù)活動,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報告公司。
4、安全服務(wù)。保證客戶人身安全和資產(chǎn)安全,保守客戶秘密。
第五章 投訴處理
第十四條 受理投訴實行部門負責制。如部門解決不了或超出處理權(quán)限時,應(yīng)由部門負責人轉(zhuǎn)報公司督察室共同處理解決,并將處理結(jié)果及時回復投訴者。
第十五條 受理投訴,應(yīng)按照限時處理原則進行處理:
1、屬于崗勤點處理的投訴問題,應(yīng)由大隊長及時處理;
2、屬于部門處理的投訴問題,應(yīng)由部門負責人在二個工作日內(nèi)處理,并將處理意見反饋責任單位及投訴者;
3、屬于公司處理的投訴問題,應(yīng)由公司職能部門在五個工作日內(nèi)處理,并將意見反饋責任單位及投訴者;
4、各級處理投訴后,應(yīng)及時聽取投訴者反饋意見,及時總結(jié)投訴處理情況,進一步改進崗勤服務(wù)工作;同時要做好投訴檔案管理工作,做到有據(jù)可查;
5、公司糾察負責督促檢查責任單位和個人落實整改情況;公司督察室負責對投訴涉及相關(guān)部門關(guān)系的協(xié)調(diào),并全程跟進督察檢查責任部門在限時內(nèi)進行處理及回訪等。
第六章 崗勤服務(wù)檢查
第十六條 各部門應(yīng)建立健全崗勤服務(wù)檢查制度,并采取定期檢查或不定期抽查相結(jié)合的方法,切實強化責任,促進崗勤服務(wù)規(guī)范化。
第十七條 各部門應(yīng)制定或細化崗勤服務(wù)檢查標準,并組織實施對崗勤服務(wù)的檢查、考核、督導、調(diào)查、記錄、反饋、整改等管理;原則上每月對所轄崗勤點輪檢一次。
第十八條 公司督察與糾察配合各部門進行管理,對嚴重違規(guī)違紀的單位和個人進行必要的通報批評,并限期整改。
第十九條 各部門應(yīng)定期走訪客戶,了解和收集客戶單位對我們的服務(wù)滿意度及工作建議等。
第七章 崗勤服務(wù)獎懲
第二十條 各部門應(yīng)根據(jù)崗勤服務(wù)的實際情況,采取有效的激勵措施,充分激發(fā)廣大員工爭優(yōu)創(chuàng)佳的積極性,切實提高崗勤服務(wù)水準。
第二十一條 崗勤服務(wù)情況列入績效考核,成績優(yōu)秀者給予適當獎勵。
第二十二條 對崗勤服務(wù)中出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為要做出必要的處罰:
1、對客戶退回人員及所在班組長(分隊長)分別處以50―100元罰款;
2、對造成客戶經(jīng)濟損失的人員,視情節(jié)分別對責任人和所在班組長以上負責人給予100―1000元罰款;
3、對因重大失誤和嚴重違紀被新聞媒體曝光,嚴重影響保安公司聲譽的責任人和主管負責人,視情節(jié)分別處以200―2000元的罰款,或給予必要的紀律處分。
第八章 附則
第二十三條 各部門細化崗勤服務(wù)標準及具體實施辦法,上報公司備案。
第二十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 某保安公司管理行為規(guī)范文本
保安公司管理行為規(guī)范文本
2022年公司實現(xiàn)經(jīng)濟責任目標――年內(nèi)吸納____人;自我發(fā)展紅外報警突破____戶;電視監(jiān)控突破___戶;營業(yè)收入達到_____萬元。
向管理要效益、要品牌、要形象、要人才、要發(fā)展后勁。
企業(yè)管理總方向――專業(yè)化、正規(guī)化、職業(yè)化、品牌化、規(guī)范化。(專業(yè)化是核心,是公司可持續(xù)發(fā)展的基石;正規(guī)化、職業(yè)化、品牌化、規(guī)范化是企業(yè)提升實力、自我約束、自我發(fā)展的名片。以上“五化”是與國際接軌參與市場競爭的必備利器。)
企業(yè)價值觀――在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自我價值。
z保安精神――自強、開拓、嚴謹、卓越。
企業(yè)宗旨――建一流隊伍、創(chuàng)一流服務(wù)、保一方平安,興一個家園。
企業(yè)質(zhì)量方針――客戶滿意是我們最高的追求。
企業(yè)座右銘――求真、忠誠。
企業(yè)訓示――厚德、務(wù)實、拼搏、奉獻。
企業(yè)人才戰(zhàn)略――以人為本,唯才是舉,尊重科學,尊重知識,尊重技術(shù)。
企業(yè)口號――企興我榮,企衰我恥。
企業(yè)文化內(nèi)涵――博大精深,凝聚人心,感恩社會,回報集體,敬畏法紀,互幫互助。
企業(yè)作風――特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能堅守。
企業(yè)員工行為取向――企業(yè)的需要就是個人的志愿。
企業(yè)承諾――對客戶有諾必踐;對員工有諾必踐;對社會有諾必踐。
八個決定――思路決定出路;戰(zhàn)略決定成敗;細節(jié)決定進退;創(chuàng)新決定突破;市場決定存亡;眼光決定未來;態(tài)度決定水準,業(yè)績決定待遇。
企業(yè)經(jīng)營方針――服務(wù)第一,客戶至上。
三個思考――換位思考、換心思考、換向思考。
五個負責――對客戶負責、對社會負責、對員工負責、對他人負責、對自己負責。
管理五大法寶――品德、學識、權(quán)力、能力、威信。
管理層次――決策層(公司)、管理層(部門及一般管理人員)、執(zhí)行層(班組)。
管理實質(zhì)――管理的實質(zhì)是經(jīng)營,經(jīng)營的重心在于決策,決策的效果在業(yè)績。
管理核心競爭――質(zhì)量、服務(wù)、人才。
公司靠我發(fā)展,我靠公司成長。
第5篇 保安公司年度管理干部競爭上崗實施方案
保安公司2022年度管理干部競爭上崗實施方案
為了不斷深化公司干部人事制度改革,進一步發(fā)掘和選拔高素質(zhì)人才,充分調(diào)動廣大員工愛企興企的積極性,全面落實各項管理制度,確保實現(xiàn)2022年績效責任目標,根據(jù)《干部任用管理條例》等有關(guān)規(guī)定,特制定2022年度管理干部競爭上崗實施方案。
一、競爭上崗指導思想和原則
以黨的十七大和四中全會精神為指導,堅持踐行科學發(fā)展觀,認真貫徹執(zhí)行《干部任用管理條例》和《企業(yè)職工獎懲條列》的有關(guān)規(guī)定,堅持公開、公平、公正、公信的原則,采取優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的方法,選拔一批部門中層負責人及一般管理人員充實干部隊伍,為持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、做大做強張店保安而提供有力的組織保證。
二、競爭職數(shù)
根據(jù)公司實際情況,確定在保安物業(yè)部 、技防部 、建材部、人力資源部、勞務(wù)公司、物流公司等六個職能部門中實行競聘上崗。
督察室、工會、組宣、總經(jīng)辦、馬尚辦、消防部、警犬基地、公司接待處等部門,暫且實行干部任命制,所屬人員配置由公司統(tǒng)一安排。
1 、保安物業(yè)部
保安物業(yè)部設(shè)中層管理干部部長一名;中層副職副部長兩名;一般管理干部大隊長八名及大隊教導員八名。
2 、技防部
技防部設(shè)中層管理干部部長三名。
3、人力資源部
人力資源部設(shè)中層管理干部部長一名。
4、勞務(wù)公司
勞務(wù)公司設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。
5、物流公司
物流公司設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。
6、建材部
建材部設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。
以上共設(shè)置中層干部職位八名。
總經(jīng)理辦公室、工會、組宣辦、馬尚辦、警犬基地、消防部、督察室、財審部、勞務(wù)市場管理部、接待處等部門,暫且實行干部任命制,干部職數(shù)設(shè)置及相關(guān)人員安排由公司決定公布。
三、競爭上崗方法、步驟
本次競爭上崗按照統(tǒng)一報名、統(tǒng)一面試、統(tǒng)一公示、公布任職、雙向聘用等步驟進行。
(一)報名和資格審查
符合一般管理崗位競聘條件的人員,必須填寫《一般管理崗位競爭上崗報名表》;參加中層崗位競聘的人員必須填寫《中層管理崗位競爭上崗報名表》。由所在部門進行資格審查后,并于2022年2月25日16時前報辦公室。每人限報一個職位,符合條件逾期不報名的,視為棄權(quán),責任自負。
(二)面試答辯
(1)確定面試答辯人員
按照2009年度績效實現(xiàn)情況及本人報名情況,首先確定參加中層崗位競聘面試答辯人員。
(2)組織面試答辯
1、公司專門組織召開2022年度管理干部競爭上崗大會。
2、面試答辯主要測試中層競聘人員的領(lǐng)導決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、臨場應(yīng)變能力、邏輯思維能力、語言表達能力和儀容儀表等。
3、參加競聘人員按排列順序演講答辯,要圍繞“怎樣做好所競聘崗位的工作”進行脫稿即興演說和答辯,時間不少于5分鐘,但不得超過10分鐘,達到規(guī)定的時間即停止答辯。
4、由公司領(lǐng)導成員擔任面試評委并即席打分;由參加會議人員對競聘者按其德勤能績進行評議打分。
5、面試以百分制計核,采取去掉一個最高分、去掉一個最低分,最后取平均成績的辦法,分別計算參加競聘人員的評委得分和群眾評議得分,并予以公示。
6、競爭上崗及面試答辯自2022年3月2日 8:30在公司五樓會議室進行。
7、競聘普通管理崗位的人員,必須按時參加公司組織的干部競爭上崗大會,不需進行面試答辯(競聘保安部副部長、大隊長、教導員的人員除外)。另外,本人須按規(guī)定填報競崗申報表并于2022年2月27日10點前交辦公室,過期視為自動棄權(quán)。
(三)公布任用 根據(jù)競聘人員的評委得分和群眾評議得分情況,公司領(lǐng)導班子研究確定中層干部聘任職數(shù)、職別和人選,并公布任用。
(四)雙向聘用 在中層干部競聘結(jié)束后,根據(jù)“精簡效能”的原則,公司再組織召開一般干部聘用大會,由部門負責人推薦部門副職和一般管理人員。人員以公司職工競崗報名情況為基礎(chǔ)(報名參加中層競崗未入圍人員,視為待聘普通管理崗位人員),對于缺報崗位由公司領(lǐng)導班子確定人選(具體時間另行通知)。
四、競爭上崗范圍、條件
本次競聘上崗在本單位范圍內(nèi)進行。符合下列條件的人員方可參加競爭。
1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,具有科學發(fā)展意識,思想解放,開拓創(chuàng)新,工作實績突出,人品行為出眾,在公司員工中有較高威信。
2、熟悉政策法規(guī)及工作套路,具有勝任該職務(wù)的理論能力、決策能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、業(yè)務(wù)能力,另有一定的語言和文字表達水平。
3、具有國家承認的中專(含高中)以上文化程度。
4、身體健康,能堅持正常工作。
5、參加競聘范圍是所有在崗的正式職工;或因故待崗的正式職工。
6、距離崗時間(男50周歲、女45周歲)不足一年的職工不再競崗;原待遇截止到離崗之日止。
7、參加競聘保安部大隊長(教導員)以上人員,必須具有正式職工資格并擔任中隊長以上職務(wù)滿三個月。
五、競爭上崗組織領(lǐng)導
部門管理干部競爭上崗工作,由公司統(tǒng)一領(lǐng)導部署下進行,宋淑敏經(jīng)理總負責,督察室全程跟進監(jiān)督檢查,辦公室負責競爭上崗的具體組織實施工作。
六、競爭上崗有關(guān)說明
1、公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導下的部長(經(jīng)理)負責制,部長(經(jīng)理)要對所承擔的工作負全部責任。
2、公司根據(jù)選聘任命和直接任命的實際情況,堅持職同資別、薪隨職走的原則,各部長(經(jīng)理)按業(yè)務(wù)范圍、責任大小、工作強度、簡繁程度等工作情況重新核定崗位工資。部門負責人要承擔連帶責任,年終再根據(jù)部門總體績效情況及個人實際表現(xiàn)另行獎罰。
3、競爭上崗者及公司任命干部試用期統(tǒng)一為三個月,試用期內(nèi)績效無明顯改觀的,經(jīng)公司組織、督察等部門考察確認后,公司將其酌情安排其它崗位,不再享受所競聘崗位或任命崗位的待遇。
4、未聘用人員和不報名競聘人員,公司將參照其日常表現(xiàn)及民主評議情況做出一次性崗位安排,無故不服從者予以待崗,待
第6篇 某保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法
保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模及發(fā)展狀況,為構(gòu)建專業(yè)化、科學化、效能化、規(guī)范化、品牌化的管理網(wǎng)絡(luò),特制定本公司管理人員崗位設(shè)置及管理辦法。
一、基本目的
為深化公司人事改革制度,明確公司崗位設(shè)置及管理任務(wù)。實現(xiàn)抓管理、上水平、促發(fā)展的奮斗目標,按照科學管理、精簡效能的原則,堅持按需設(shè)崗、競爭上崗、領(lǐng)導聘用、合同管理的各項要求,建設(shè)一支革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的高素質(zhì)管理干部隊伍。
二、適用范圍
根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和近期管理工作目標任務(wù),分別規(guī)劃設(shè)計公司崗位管理設(shè)置、結(jié)構(gòu)狀況、人員配額等項目,決定以上層決策管理干部、中層執(zhí)行管理干部、一般管理干部三種形式,形成公司管理骨架和管理支點。
三、崗位類別、名稱及職級
(一)公司上層決策領(lǐng)導共 人
1、總經(jīng)理 _人;書記 _人(兼副總經(jīng)理);
2、副總經(jīng)理 _人;
3、總經(jīng)理助理 _人;
(二)公司中層管理部門共計__個,正職設(shè)__人,副職_ 人,其他兼職_人。
1、保安部部長 _人,副職 _人;
2、技防部部長 _人; 3、經(jīng)營部部長_ 人,
4、財審部部長_ 人; 5、人力資源部部長_人;
6、督察部部長_ 人;7、辦公室主任_人;
8、組宣辦副主任_人 ;9、物流公司經(jīng)理_人、
10、勞務(wù)公司經(jīng)理_公司 人;11、建材部部長_ 人;
12、人力資源市場管理部部長_ 人;
13、馬尚辦主任_人; 14、接待處主任_ 人
15、警犬基地和后勤基地主任_ 人。
(三)一般管理人員共 __人(略)
四、崗位結(jié)構(gòu)比例
總?cè)藛T比管理人員100:8,中下層管理人員比上層管理人員10:1。(按800―1000人設(shè)計)
公司管理崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。
1、管理崗位
公司管理崗位名稱適用于組織人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱,即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、科(部、經(jīng)理)級正職、科(部、經(jīng)理)級副職、督察員;一般干部級經(jīng)理、糾察員、會計員、內(nèi)勤員、技術(shù)員、辦事員、經(jīng)銷員、文員。
2、技術(shù)崗位
公司技術(shù)管理崗位名稱適用于人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱,即高級保安師、中級保安師、初級保安師以及應(yīng)當任用的技術(shù)職級。
3、工勤崗位
公司工勤崗位名稱適用于人事管理部門聘用的專門人員名稱,即公司內(nèi)部衛(wèi)生保潔工、汽車司機、電工等人員,一般稱為工勤人員。
五、管理方式
1、公司所有管理干部和工勤員必須服從公司的統(tǒng)一管理和調(diào)度,以企業(yè)利益為重,不得以任何借口為理由拒絕履行所承擔的職責。
2、總經(jīng)理對所有管理干部和工勤員具有任用權(quán)、免除權(quán)、調(diào)動權(quán),任何人不得以個人理由拒絕工作安排。
3、實行垂直化管理方針,一級管一級、一級抓一級,相互支撐、相互制約。
4、實行部門負責制,部門負責人對公司所布置的各項任務(wù)承擔全責。
5、實行按時報告制度,各單位負責人要按時將部門情況、人員表現(xiàn)、整改措施及時上報總經(jīng)理
6、實行協(xié)作聯(lián)動機制,部門之間團結(jié)協(xié)作,營造文明和諧的工作環(huán)境。
7、加強對各級各類干部的培訓和監(jiān)管,督察室和辦公室制定切實可行的實施方案。中層負責人要按時參加民主評議,進行述職報告,主動接受人事部門的考察和廣大群眾的監(jiān)督。
8、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等,必須填報干部考評表,進入檔案管理。
9、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等,享受公司規(guī)定的相應(yīng)的政治和經(jīng)濟待遇。
10、管理干部借調(diào)的享受原職待遇。
第7篇 s保安公司管理規(guī)定
第一條 為維持公司正常的工作秩序,確保公司人員和財產(chǎn)安全,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司行政區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)及來客接待管理工作。
第三條 安全保衛(wèi)工作由綜合管理部歸口管理,公司自設(shè)安保人員或委托保安公司進行行政區(qū)域內(nèi)的安保工作。
第四條 安保人員負責公司所有人員、物資的出入管理和公司行政區(qū)域內(nèi)的安全監(jiān)督管理,保障公司財產(chǎn)及員工的人身安全,保障公司正常的工作秩序。
因工作失職給公司造成損失按照合同追究保安公司或當班安保人員責任。
第五條 出入管理
1、員工出入廠區(qū),應(yīng)佩戴胸卡(出入證),對于未佩戴胸卡人員,保安人員有權(quán)拒絕出入。
2、員工攜帶行李、包裹、提箱、大件物品者,憑綜合管理部開具放行單放行。
攜帶一般隨身用品,由保安人員查驗后放行。
3、職工個人車輛應(yīng)登記備案方可進出公司,保安人員對個人車輛出入應(yīng)履行檢查手續(xù),特別是面包車及其它可載貨汽車,應(yīng)開門(蓋)檢查。
4、公司車輛拉運物資出門時,必須出示物資出門證明或出庫單,出門證明由該部門主管出具,出庫單由物資采供部出具,憑上述單據(jù)查驗無誤后登記放行。
5、外來人員進入公司,一律履行登記手續(xù),填寫單位、姓名、事由、造訪部門和人員,必要時應(yīng)電話聯(lián)系,會見后由接待人員簽名方可出門。
6、外來人員約見公司領(lǐng)導的,保安人員在征得領(lǐng)導同意后方可進入。
有上級領(lǐng)導來訪或領(lǐng)導安排需要接待的重要客人,保安人員和大廳接待員應(yīng)陪同引導至領(lǐng)導辦公室,領(lǐng)導不在時應(yīng)在接待室安排等待,由綜合管理部負責臨時接待。
7、外來車輛一般不準進入公司院內(nèi),上級領(lǐng)導、公安機關(guān)、紀檢部門、重要客人及領(lǐng)導同意進入的除外。
8、有長期業(yè)務(wù)關(guān)系或需要經(jīng)常出入公司的外部車輛應(yīng)辦理臨時通行證,臨時通行證應(yīng)每年更換,并將車主車牌信息在綜合管理部備案,在保安室留存。
9、攜帶易燃易爆及危險品的人員及車輛,不明身份、衣冠不整的人員和拒絕登記的人員,推銷產(chǎn)品的人員及車輛,來訪人員報不清受訪部門及受訪人者一律不準進入廠區(qū)。
10、下班時間、公休日、節(jié)假日除公司領(lǐng)導的車輛和值班維修車輛外,其它車輛不得進出,特殊情況需要進出的必須履行檢查登記手續(xù)。
第六條 保安人員應(yīng)對站場及辦公樓、公寓樓以外的其它所有區(qū)域進行安全監(jiān)督管理。
1、保安人員應(yīng)根據(jù)綜合管理部規(guī)定的巡邏路線和時間要求進行廠區(qū)巡邏,夜間當班的人員必須對廠區(qū)倉庫、辦公樓周圍、營業(yè)廳周圍、站場和消防配電等重點部位加強巡查,每小時最少一次。
2、保安人員在廠區(qū)及周邊進行巡查時,應(yīng)及時清除發(fā)現(xiàn)的易燃易爆物品,及時排除一切安全隱患并做好相關(guān)記錄。
3、保安人員應(yīng)對公司辦公樓外圍監(jiān)控系統(tǒng)進行定期檢查查看,間隔時間不大于4小時。
4、保安人員應(yīng)對新來員工身份的真實性進行調(diào)查、核實,結(jié)合胸卡進行監(jiān)督管理。
5、如有下列情況,保安應(yīng)及時處理,并報告上級部門:
(1)在廠區(qū)、工作區(qū)域或集體宿舍區(qū)聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒、賭博、吸毒、聚眾觀看或傳播黃色淫穢物品等;(
2)擅自處理、搬移、損毀、盜竊、破壞公司財物及公共設(shè)施者;
(3)私自啟動或關(guān)閉廠區(qū)、宿舍或公共場所用電設(shè)施或其他機器設(shè)施的;
(4)在廠區(qū)內(nèi)亂寫亂貼標語,涂改、撕毀公司通知、通告或其他有效文件的;
(5)亂扔亂倒垃圾、雜物,破壞、玷污環(huán)境衛(wèi)生的行為;
(6)巡查過程中發(fā)現(xiàn)路燈、門窗、封條等有缺損的;
(7)漫罵、對抗、攻擊正在執(zhí)勤的保安、領(lǐng)導或紀律檢查人員的;
(8)外界人員聚眾鬧事、造訪領(lǐng)導或干擾公司正常工作秩序的,保安人員應(yīng)有效阻止并立即向綜合管理部門報告;
(9)嚴重影響公司形象、影響正常工作生活秩序和安全生產(chǎn)的其他行為。
第七條 遇搶劫、圍攻、破壞、盜竊等嚴重危害廠區(qū)安全的行為,值班保安應(yīng)迅速向綜合管理部經(jīng)理或調(diào)度值班班長報告,并立即打110電話報警。
事件后處理完畢應(yīng)將事情經(jīng)過詳細紀錄在保安交接班記錄本上,嚴重事件應(yīng)保護好現(xiàn)場。
第八條 門衛(wèi)檢查時應(yīng)注意:(1)不可觸及人身。
(2)主要檢查有無公司材料設(shè)備、工作器具等公司財物。
(3)檢查時態(tài)度要謙和有禮,避免引起被檢查人的誤會與反感,必要時婉言說明并請其諒解。
(4)嚴禁公報私仇,故意刁難。
第九條 保安人員的工作守則
1、為人正直,作風正派,以身作則,處事公正,對工作有高度的責任感,不玩忽職守。
2、必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門培訓或訓練,掌握本職工作所需要的安全知識,增強事故預防和應(yīng)急處置能力。
3、對來訪客人熱情、有禮、耐心詢問,維護公司良好形象。
4、值勤中不得出現(xiàn)擅離職守或酗酒、閑聊、睡覺等失職情況。
5、值班期間要穿保安服并保持儀容整潔,嚴禁穿短褲、拖鞋上班,時刻保持良好的精神狀態(tài),展現(xiàn)公司良好的形象。
6、自覺遵守公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律和管理制度。
7、應(yīng)熟記公司各處水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材的地點,避免臨急慌亂。
8、應(yīng)服從上級命令,切實執(zhí)行任務(wù),不得偏袒徇私、推卸責任,損害公司利益。
9、認真履行值班登記制度,值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進行詳細登記,交接班時移交清楚,責任明確。
第十條 委托保安公司進行安保服務(wù)的,應(yīng)在合同中明確雙方的責任和義務(wù),保全公司財產(chǎn)和人身安全。
第十一條 公司自聘安保人員應(yīng)建立嚴格的管理制度,建立與保安公司、公安機關(guān)的聯(lián)絡(luò)對接機制,確保安保工作有效實施。
第十二條 本制度從二o__年_月_日起實行。
第8篇 保安公司管理制度
北京保安公司對保安有哪些管理制度
當今社會保安也是一種職業(yè),它的性質(zhì)也應(yīng)該是僅次于警察,因為他們保障人民的財產(chǎn),治安,等等的安全.,北京保安公司為加強保安隊伍管理,更好為人民服務(wù),現(xiàn)特制定以下制度.
第一條認真做好保安管理工作,自覺服從上級管理人員的工作安排,主動提供配合,做好交接班記錄。
第二條保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,公司其它部門員工應(yīng)配合保安人員工作。
第三條公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不間斷,其各班各崗執(zhí)勤時間,由安全主管進行合理安排。
第四條執(zhí)勤中應(yīng)時刻提高警覺,遇有重大災變時,更應(yīng)臨危不亂,果斷敏捷,作適當之處理,并立即報告上級。
第五條保安當值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時與相關(guān)管理者聯(lián)系。對糾紛事件,保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展,并對當事人雙方進行勸阻,以制止事態(tài)的擴大。
第六條對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時制止并對可疑人員進行查問,情況嚴重的可直接與公安機關(guān)部門聯(lián)系。
第9篇 保安公司員工請假考勤調(diào)配管理規(guī)定
保安公司員工請假、考勤及調(diào)配管理規(guī)定
為進一步加強公司正規(guī)化管理,經(jīng)公司辦公會研究通過本管理規(guī)定。
1.病假:
員工因病請假,憑病歷和醫(yī)院開具的假條等有關(guān)材料報部門負責人同意后方可休假。病假條一次只能開1-5天,如有疑難病癥或住院治療的按實際情況開具病假天數(shù)。
2.醫(yī)療期:
員工因患病或非因公負傷,需要停止工作醫(yī)療時,根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限,給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期。醫(yī)療期標準如下:
2.1實際工作年限十年以下的,在本單位工作五年以下的為三個月;五年以上的為六個月。
2.2實際工作年限十年以上的,在本單位工作年限五年以下的為六個月;五年以上十年以下的為九個月;十年以上十五年以下的為十二個月;十五年以上二十年以下的為十八個月。二十年以上的為二十四個月。
2.3醫(yī)療期三個月的按六個月內(nèi)累計病休時間計算;六個月的按十二個月內(nèi)累計病休時間計算;九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算;十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算;十八個月的按二十四個月內(nèi)累計病休時間計算;二十四個月的按三十個月內(nèi)累計病休時間計算。
2.4員工因病或非因公負傷,在醫(yī)療期內(nèi)停工醫(yī)療不超過180天的,發(fā)給本人工資70%的病假工資;累計超過180天的,發(fā)給本人工資的60%的疾病救濟費。凡經(jīng)有關(guān)部門鑒定可以恢復工作的由本部門通知其上班,堅持不上班者,停發(fā)一切待遇。按曠工處理。
2.5在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié),不能從事原工作,也不能從事公司另行安排的工作的,應(yīng)當由勞動鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病致殘程序鑒定標準進行勞動能力的鑒定。被鑒定為一至四級的,應(yīng)當退出勞動崗位,終止勞動關(guān)系,辦理退休、退職手續(xù),享受退休、退職待遇。
2.6醫(yī)療期滿,應(yīng)當由勞動鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標準進行勞動能力的鑒定。被鑒定為一至四級的,應(yīng)當退出勞動崗位,解除勞動關(guān)系,并辦理退休、退職手續(xù),享受退休、退職待遇。
2.7醫(yī)療期計算應(yīng)從病休第一天開始,累計計算。如:享受三個月醫(yī)療期的職工,如果從2022年1月1日起第一次病休,那么該職工的醫(yī)療期應(yīng)在1月1日至7月1日之間確定,在此期間累計病休三個月即視為醫(yī)療期滿。其他依此類推。
3.事假:
3.1公司中層以上領(lǐng)導請假,由總經(jīng)理批準后方可休假。其他員工請假1天以內(nèi)(含1天)由部門負責人簽署意見。1天以上3天以內(nèi)由分管經(jīng)理批準方可休假,3天以上的由公司總經(jīng)理簽字后方可休假。事假一天扣一天工資,依次類推。
3.2本月事假累計超過15天者,本人本月養(yǎng)老保險、住房公積金等費用由個人承擔。
4.公、工假:
員工休各類公假,須按規(guī)定程序辦理休假手續(xù),手續(xù)完備方可休假,休假期間法定假和公休日包括在內(nèi)。
4.1婚假:
按《中華人民共和國國婚姻法》規(guī)定,享受婚假:休假3天;結(jié)婚雙方都達到國家規(guī)定晚婚年齡者,按照國家規(guī)定享受晚婚假:雙方晚婚(男25周歲,女23周歲初婚的為晚婚)休假18天。需休婚假的職工,由本人填寫請假報告單,經(jīng)部門負責人批準同意后,持報告單到人力資源部辦理休假手續(xù)。享受婚假者當年不再享受探親假,婚假不予報銷差旅費?；榧賰?nèi)不影響基本工資。
4.2產(chǎn)假:
凡本公司員工,工齡滿一年以上的,均可依據(jù)《中華人民共和國國婦女兒童保護法》
第10篇 保安公司人才庫管理實施辦法
保安公司人才庫管理實施辦法
為加強公司人事管理正規(guī)化建設(shè),進一步理順公司人事關(guān)系,更好地促進公司各項業(yè)務(wù)的扎實開展,結(jié)合公司競爭上崗實施方案,制定本實施辦法。
一、指導思想
以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線,圍繞增加公司社會效益和經(jīng)濟效益工作中心,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸?做好人才梯隊建設(shè)工作,選拔、用好優(yōu)秀人才,充分調(diào)動廣大職工、隊員的積極性,使公司永葆創(chuàng)造力和活力,進一步做大做強保安事業(yè)。
二、組織領(lǐng)導
人才庫管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行,辦公室、督察室負責具體實施。
三、人才選拔原則
(一)堅持公開、公平、公正、公信的原則。
(二)堅持“德才兼?zhèn)?、注重實績”的原則。
(三)堅持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。
四、人才庫的人員構(gòu)成
公司部門負責人、公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員構(gòu)成,
五、人才庫的等級及產(chǎn)生辦法
根據(jù)公司實際情況,設(shè)部門負責人、職員(中隊長)、分隊長、保安班組長四個等級;
具體產(chǎn)生辦法為:
(一)公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進入人才庫的選拔程序。
(二)進入人才庫人員必須經(jīng)過1、面試(演講);2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績情況);3、評議(分領(lǐng)導評議、群眾評議、客戶評議三部分)三個環(huán)節(jié),根據(jù)三個環(huán)節(jié)分數(shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。
(三)具體程序為:保安隊員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備班組長人才庫;保安班組長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備分隊長人才庫;保安分隊長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備中隊長(公司職員)人才庫;中隊長(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備部門負責人人才庫;根據(jù)公司目前人才狀況,現(xiàn)有中隊長(公司職員)可全部視為已進入人才庫人員。
六、公示
公司對進入人才庫的人員進行公示,公示時間為15天,如有
建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱,亦可通過電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評論及意見。
七、考察
公司對進入人才庫的人員結(jié)合績效考核實行跟蹤考察制度,年度考核稱職以上(含稱職)自動進入下年度人才庫,年度考核稱職以下(不含稱職)則退出人才庫,后經(jīng)重新選拔方可進入人才庫。
八、錄用
進入人才庫的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競爭上崗實施方案,經(jīng)競爭擇優(yōu)錄用
九、有關(guān)說明
1、人才庫管理制度是公司人才梯隊建設(shè)程序,不與工資、獎金及福利掛鉤。
2、人才庫人員原則上逐級選拔,對確有能力或貢獻突出者可破格選拔。
3、人才選拔時間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究確定。
4、因個人原因不進入選拔程序的視為棄權(quán)。
十、本辦法在實施過程中發(fā)生的爭議,由公司最終裁定。
十一、本辦法自2022年11月開始實施
第11篇 a保安公司網(wǎng)站管理辦法
保安公司網(wǎng)站管理辦法
一、在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導下,開展網(wǎng)絡(luò)宣傳、教育辦公等活動。
二、堅持“理性、前瞻、創(chuàng)新、實用”的工作方針,服從和服務(wù)于公司工作大局。
三、充分發(fā)揮網(wǎng)站功能,加強信息溝通和交流,不斷擴大“z保安”的影響力。
四、嚴格管理,規(guī)范運行,不準利用網(wǎng)站進行違法亂紀活動,不準私自發(fā)布商用信息謀取私利等。
五、各部門應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定錄入和發(fā)布信息,嚴格執(zhí)行保密制度。
六、網(wǎng)站管理人員要定期檢查系統(tǒng)運行情況,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
1、z保安公司財務(wù)登錄地址z
2、各個部門賬號:
財審部 z技防部 z
經(jīng)營部 z 消防部 z
保安物業(yè)部 z建材部 z
說明:1、各部門登錄密碼與辦公室聯(lián)系;
2、財務(wù)錄入問題與財審部聯(lián)系。
第12篇 _保安公司食堂管理制度
保安公司食堂管理制度
一、任何閑雜人等不得入內(nèi)。
二、嚴格把好食品及物品的進出數(shù)量和質(zhì)量關(guān)口。
三、保持食堂內(nèi)灶具、餐具等器具的整潔衛(wèi)生,定期清理消毒,防止污染。
四、生熟食物嚴格分類存放,防止食品腐爛變質(zhì)等事故的發(fā)生。
五、嚴守制作操作規(guī)程,不得隨意簡化工作程序。
六、分工負責,嚴格交接,不得隨意安排他人就餐。
七、保證值班、加班同志用餐。
第13篇 _保安公司加強駐外單位管理辦法
保安公司加強駐外單位管理辦法
為加強駐外單位的現(xiàn)代化、科學化、系統(tǒng)化管理,不斷提高綜合服務(wù)水平,充分展示z保安的靚麗風采,打造一支思想堅定、作風過硬、技能全面、保障有力、文明和諧的團隊,特制定加強駐外單位管理辦法如下:
一、各駐外單位必須堅決服從公司統(tǒng)一指揮調(diào)度,保持與公司密切聯(lián)系,采取各種方式方法確保政令暢通;任何單位和個人不得背離公司擅自行動;如遇特殊情況應(yīng)及時請示上級領(lǐng)導再行決斷。
二、各駐外單位必須以公司大局為重,切實增強凝聚力,認真抓好思想教育,積極引導員工開展愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動;根據(jù)管理實際建立健全規(guī)章制度,努力維護正常的工作秩序,切實堵塞管理漏洞,促進隊伍建設(shè)。
三、各駐外單位各級干部要時時處處以身作則,率先垂范,為員工做出好樣子。工作中要強化責任意識,各司其職,各負其責,不得以權(quán)謀私,不得搞個人小圈子。
四、各駐外單位必須加強文明素養(yǎng)教育,不斷提升員工個人形象。認真組織學習活動,加強技能培訓,營造團結(jié)、協(xié)作、和諧的工作環(huán)境,提高心理適應(yīng)能力,注意開展各種有益身心的各種文體活動,豐富隊員的精神和物質(zhì)生活。
五、各駐外單位必須嚴格隊伍管理,教育員工自覺養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。經(jīng)常檢查崗勤服務(wù)工作情況,加強班組建設(shè),夯實基礎(chǔ)工作,認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)范,人人做到遵紀守法、服從命令、聽從指揮、步調(diào)一致,及時應(yīng)對突發(fā)事件,按時完成公司和客戶單位交給的各項任務(wù);對無視組織紀律、拒不服從管理的人員絕不姑息遷就,一律嚴肅處理。
六、各駐外單位在公物處置、人員調(diào)配、財務(wù)制度、干部任免、裝備調(diào)整等方面必須與公司保持一致性,不得自行改變和所謂變通執(zhí)行;駐外單位人員享受福利待遇的標準,必須報公司批準。
七、各駐外單位工作人員因公接待或因公出差需由部門領(lǐng)導預審并報公司批準,任何人不得弄作假。
八、因公休假及往返路費嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行,因個人原因而造成的往返費用由個人承擔。
九、在特殊工作崗位上工作的人員,何時休假一律服從公司安排。
十、各駐外單位具體工作情況,要定期上報公司。
第14篇 z保安公司管理總則
保安公司管理總則
一、為全面落實科學發(fā)展觀,打造z保安品牌,努力提高部門效能和工作效率,不斷提升服務(wù)質(zhì)量與水平,揭露管理弊端,堵塞管理漏洞,共建“責任、效能、和諧、協(xié)作”的管理文化,確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,特根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定審定公司規(guī)章制度匯編一書。
二、公司隸屬于z公安分局,是根據(jù)z區(qū)政府(1988)108號文件批準,于1988年11月14日榮譽成立的全民所有制企業(yè),屬于國家中型二類企業(yè),是我區(qū)唯一具有合法資質(zhì)的保安服務(wù)企業(yè)。
三、公司根據(jù)保安服務(wù)合同,為客戶單位提供門衛(wèi)、巡邏、守護、押運、隨身護衛(wèi)、安全檢查以及安全技術(shù)防范、安全風險評估等多種服務(wù)。
四、公司作為獨立法人實體,實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立承擔民事責任。
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略總體目標是:全面落實科學發(fā)展觀,堅持率先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針,根據(jù)公司“建設(shè)大保安”的工作思路和部署,一切從實際出發(fā),不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),經(jīng)過三至五年的開拓奮進,真正把公司建成以保安服務(wù)為主業(yè),以多種經(jīng)營為支撐,以市場為導向,以管理為抓手,逐步成長為服務(wù)門類齊全、多種功能具備、客戶投訴率最低、客戶滿意度最高,經(jīng)濟效益和企業(yè)實力穩(wěn)步增長、人人向往的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。
六、公司宗旨:“建一流隊伍、創(chuàng)一流服務(wù)、保一方平安、興一個家園”。
七、公司廣告詞:z保安,保您平安!
八、公司文化建設(shè)方向和任務(wù):以人為本,企業(yè)為家,與時俱進,安居樂業(yè)。
