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主管理制度規(guī)范是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保組織的高效運作和有序管理。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責分配、工作流程、決策機制、績效評估、員工行為準則等多個方面。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能，規(guī)定部門間的溝通協(xié)作方式。
2. 職責分配：詳細定義每個職位的工作職責，確保責任清晰。
3. 工作流程：制定標準化的工作流程，提高工作效率。
4. 決策機制：設定決策層級和流程，確保決策的快速有效。
5. 績效評估：建立公正的績效評價體系，激勵員工積極性。
6. 員工行為準則：規(guī)定員工的行為規(guī)范，塑造企業(yè)文化。
重要性
主管理制度規(guī)范的重要性不言而喻，它是企業(yè)運行的“法律”，保障了企業(yè)的穩(wěn)定性和一致性。良好的管理制度能提升組織的執(zhí)行力，降低內(nèi)部沖突，促進團隊協(xié)作，同時也能吸引和保留人才，增強企業(yè)的競爭力。
方案
1. 設立制度制定小組，由各部門代表參與，確保制度全面覆蓋各個業(yè)務領域。
2. 制度應定期更新，以適應企業(yè)的發(fā)展變化，保持其靈活性和適應性。
3. 制度需公開透明，員工應充分了解并理解，以確保執(zhí)行的有效性。
4. 強化制度培訓，確保員工知悉并遵守相關規(guī)定。
5. 建立反饋機制，收集員工對制度的建議，持續(xù)優(yōu)化改進。
6. 對違反制度的行為進行嚴肅處理，維護制度的權(quán)威性。
通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個既嚴謹又靈活的主管理制度規(guī)范，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的管理基礎。在實施過程中，我們需密切關注制度的實際效果，不斷調(diào)整和完善，使之成為推動企業(yè)前行的強大動力。
主管理制度規(guī)范范文
第1篇 主排水泵安全運行管理規(guī)定
1、每年雨季前必須對主排水泵及管路系統(tǒng)、配電系統(tǒng)進行一次全面檢查,井進行工作泵和備用泵的聯(lián)合試運轉(zhuǎn),排水量符合煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。
2、每年雨季前必須對主副水倉及小井全面清理一次。
3、每年雨季前應進行一次主排水泵性能測定,不合要求的立即檢修,保證雨季排水要求。
4、主排水泵房斜巷至井筒的出口處應設電話,并有方便的上罐或登上梯子間設施,保證緊急情況下人員可順利逃生。
5、泵的開停嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行,避免發(fā)生水擊現(xiàn)象損壞設備。
6、定期對主排水管路進行陶腐處理。
第2篇 某設備公司行政管理主要流程
設備公司行政管理主要流程
1印章管理流程
1.1印章管理流程圖
見__行006 印章管理流程。
1.2印章管理流程圖解釋
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
1.印章使用部門填寫印章使用申請單并附需加蓋印章的文件。產(chǎn)生印章使用申請單
2.權(quán)限批準人審核申請單并在申請單上簽字。
3.總經(jīng)理辦公室審核印章使用申請的合規(guī)性。
4.總經(jīng)辦根據(jù)公司制度判定是否需總經(jīng)理批準。
5.總經(jīng)辦在文件上加蓋印章并將文件返回印章使用申請部門。
6.總經(jīng)辦將印章使用申請單存檔。
7.申請部門獲得印章的使用權(quán)。
2行政發(fā)文流程
2.1行政發(fā)文流程圖
見__技007 行政發(fā)文流程。
2.2行政發(fā)文流程圖解釋
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
1.發(fā)文部門填寫行政發(fā)文申請單并附發(fā)文內(nèi)容。產(chǎn)生行政發(fā)文申請單
2.主管副總審核。
3.總經(jīng)辦審核并確定是否有總經(jīng)理批準。
4.總經(jīng)辦對發(fā)文內(nèi)容進行規(guī)范化調(diào)整、編排文號并征求發(fā)文部門的意見。
5.總經(jīng)辦以公司的名義發(fā)文。
3年度經(jīng)營計劃制訂流程
3.1年度經(jīng)營計劃制訂流程圖
見__技008 年度經(jīng)營計劃制訂流程。
3.2年度經(jīng)營計劃制訂流程圖解釋
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
1.公司總經(jīng)理向總經(jīng)辦下達年度經(jīng)營計劃制訂命令。
2.總經(jīng)辦計劃發(fā)展規(guī)劃專員開展外部調(diào)研,主要是分析行業(yè)發(fā)展和競爭對手情況。
3.總經(jīng)辦向各部門發(fā)出關于年度經(jīng)營計劃的信息反饋請求。
4.各部門在規(guī)定期限內(nèi)向總經(jīng)辦提交信息反饋表,描述本部門的工作拓展空間、對未來市場的判斷等。產(chǎn)生部門信息反饋表
5.總經(jīng)辦計劃發(fā)展專員綜合分析內(nèi)外部信息并制訂年度經(jīng)營計劃草案。產(chǎn)生年度經(jīng)營計劃草案
6.總經(jīng)辦計劃發(fā)展專員就充分征求年度經(jīng)營計劃草案各部門意見并調(diào)整草案。
7.公司總經(jīng)理對年度經(jīng)營計劃草案進行調(diào)整并提交董事長審核。
8.董事長審核通過后提交董事會決定。
9.董事會決議通過年度經(jīng)營計劃。產(chǎn)生年度經(jīng)營計劃定稿
10.總經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營計劃安排各部門的工作重點。
11.總經(jīng)辦根據(jù)總經(jīng)理意見制作文件下達各部門。產(chǎn)生關于各部門工作重點的文件
12.各部門根據(jù)總經(jīng)辦下達的文件擬定或者調(diào)整年度工作計劃。
4安全事故處理流程
4.1安全事故處理流程圖
見__行009 安全事故處理流程。
4.2安全事故處理流程圖說明
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
1.安全事故發(fā)生部門主管領導在事故發(fā)生后馬上通知安保部和年薪辦。
2.安保部在接到消息后盡快派人趕到現(xiàn)場,并采取緊急善后處理,比如盡快將傷員送往醫(yī)院。
3.如果發(fā)生員工受傷情況,由安保部通知人力資源部。
4.安保部經(jīng)理與設備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領導進行事故原因調(diào)查。產(chǎn)生事故原因調(diào)查表
5.事故原因調(diào)查表經(jīng)事故發(fā)生部門相關責任人會簽。
6.安全保衛(wèi)部與設備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領導聯(lián)合擬訂事故處理方案。產(chǎn)生事故處理方案
7.技術(shù)副總審核事故原因調(diào)查表和事故處理方案,并給出處理決議表。產(chǎn)生事故處理決議表
8.(8.1)人力資源部執(zhí)行決議,辦理賠償、保險等事宜。參考公司相關制度
(8.1)安保部將事故相關資料備案。
(8.1)事故發(fā)生部門經(jīng)理執(zhí)行處理決議,如考核、獎懲事項。
5出入公司管理流程
5.1出入公司管理流程圖
見__行010 出入公司管理流程。
5.2出入公司管理流程圖說明
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
1.來客欲進入公司,須出示相關身份證件或單位介紹信,申請拜訪何部門。
2.門衛(wèi)查驗證件,并與相關部門聯(lián)系確認。
3.相關部門不予接待,門衛(wèi)拒絕進門。
4.相關部門予以確認,門衛(wèi)須讓來客填制來客出入公司登記單一式兩份,一份留底,一份交來客。來客出入公司登記單
5.來客隨帶來客出入公司登記單,到指定部門辦理相關事務。
6.(6.1)來客辦事完畢后,須要求相應接待部門負責人在登記單上相關欄目簽署出門意見,如攜帶物資出門須注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息(或出門證)。出門證
(6.2)本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門,須攜帶相關部門出具的出門證。出門證
7.出門時,來客須提交登記單或出門證,本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門的,須提交出門證,供門衛(wèi)查驗,核對。
8.門衛(wèi)查收登記單或出門證,以確定是否放行。如發(fā)現(xiàn)問題,將該單據(jù)退回持有人,讓其回相關部門重新辦理手續(xù),暫不予放行。
9.門衛(wèi)查收登記單或出門證時,沒有發(fā)現(xiàn)問題,將登記單或出門證留下,即刻予以放行、出門。
上海__商業(yè)設備有限公司
行政管理流程
6印章管理流程
6.1印章管理流程圖
見__行006 印章管理流程。
6.2印章管理流程圖解釋
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
8.印章使用部門填寫印章使用申請單并附需加蓋印章的文件。產(chǎn)生印章使用申請單
9.權(quán)限批準人審核申請單并在申請單上簽字。
10.總經(jīng)理辦公室審核印章使用申請的合規(guī)性。
11.總經(jīng)辦根據(jù)公司制度判定是否需總經(jīng)理批準。
12.總經(jīng)辦在文件上加蓋印章并將文件返回印章使用申請部門。
13.總經(jīng)辦將印章使用申請單存檔。
14.申請部門獲得印章的使用權(quán)。
7行政發(fā)文流程
7.1行政發(fā)文流程圖
見__技007 行政發(fā)文流程
。
7.2行政發(fā)文流程圖解釋
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
6.發(fā)文部門填寫行政發(fā)文申請單并附發(fā)文內(nèi)容。產(chǎn)生行政發(fā)文申請單
7.主管副總審核。
8.總經(jīng)辦審核并確定是否有總經(jīng)理批準。
9.總經(jīng)辦對發(fā)文內(nèi)容進行規(guī)范化調(diào)整、編排文號并征求發(fā)文部門的意見。
10.總經(jīng)辦以公司的名義發(fā)文。
8年度經(jīng)營計劃制訂流程
8.1年度經(jīng)營計劃制訂流程圖
見__技008 年度經(jīng)營計劃制訂流程。
8.2年度經(jīng)營計劃制訂流程圖解釋
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
13.公司總經(jīng)理向總經(jīng)辦下達年度經(jīng)營計劃制訂命令。
14.總經(jīng)辦計劃發(fā)展規(guī)劃專員開展外部調(diào)研,主要是分析行業(yè)發(fā)展和競爭對手情況。
15.總經(jīng)辦向各部門發(fā)出關于年度經(jīng)營計劃的信息反饋請求。
16.各部門在規(guī)定期限內(nèi)向總經(jīng)辦提交信息反饋表,描述本部門的工作拓展空間、對未來市場的判斷等。產(chǎn)生部門信息反饋表
17.總經(jīng)辦計劃發(fā)展專員綜合分析內(nèi)外部信息并制訂年度經(jīng)營計劃草案。產(chǎn)生年度經(jīng)營計劃草案
18.總經(jīng)辦計劃發(fā)展專員就充分征求年度經(jīng)營計劃草案各部門意見并調(diào)整草案。
19.公司總經(jīng)理對年度經(jīng)營計劃草案進行調(diào)整并提交董事長審核。
20.董事長審核通過后提交董事會決定。
21.董事會決議通過年度經(jīng)營計劃。產(chǎn)生年度經(jīng)營計劃定稿
22.總經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營計劃安排各部門的工作重點。
23.總經(jīng)辦根據(jù)總經(jīng)理意見制作文件下達各部門。產(chǎn)生關于各部門工作重點的文件
24.各部門根據(jù)總經(jīng)辦下達的文件擬定或者調(diào)整年度工作計劃。
9安全事故處理流程
9.1安全事故處理流程圖
見__行009 安全事故處理流程。
9.2安全事故處理流程圖說明
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
9.安全事故發(fā)生部門主管領導在事故發(fā)生后馬上通知安保部和年薪辦。
10.安保部在接到消息后盡快派人趕到現(xiàn)場,并采取緊急善后處理,比如盡快將傷員送往醫(yī)院。
11.如果發(fā)生員工受傷情況,由安保部通知人力資源部。
12.安保部經(jīng)理與設備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領導進行事故原因調(diào)查。產(chǎn)生事故原因調(diào)查表
13.事故原因調(diào)查表經(jīng)事故發(fā)生部門相關責任人會簽。
14.安全保衛(wèi)部與設備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領導聯(lián)合擬訂事故處理方案。產(chǎn)生事故處理方案
15.技術(shù)副總審核事故原因調(diào)查表和事故處理方案,并給出處理決議表。產(chǎn)生事故處理決議表
16.(8.1)人力資源部執(zhí)行決議,辦理賠償、保險等事宜。參考公司相關制度
(8.1)安保部將事故相關資料備案。
(8.1)事故發(fā)生部門經(jīng)理執(zhí)行處理決議,如考核、獎懲事項。
10出入公司管理流程
10.1出入公司管理流程圖
見__行010 出入公司管理流程。
10.2出入公司管理流程圖說明
流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單
10.來客欲進入公司,須出示相關身份證件或單位介紹信,申請拜訪何部門。
11.門衛(wèi)查驗證件,并與相關部門聯(lián)系確認。
12.相關部門不予接待,門衛(wèi)拒絕進門。
13.相關部門予以確認,門衛(wèi)須讓來客填制來客出入公司登記單一式兩份,一份留底,一份交來客。來客出入公司登記單
14.來客隨帶來客出入公司登記單,到指定部門辦理相關事務。
15.(6.1)來客辦事完畢后,須要求相應接待部門負責人在登記單上相關欄目簽署出門意見,如攜帶物資出門須注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息(或出門證)。出門證
(6.2)本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門,須攜帶相關部門出具的出門證。出門證
16.出門時,來客須提交登記單或出門證,本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門的,須提交出門證,供門衛(wèi)查驗,核對。
17.門衛(wèi)查收登記單或出門證,以確定是否放行。如發(fā)現(xiàn)問題,將該單據(jù)退回持有人,讓其回相關部門重新辦理手續(xù),暫不予放行。
第3篇 農(nóng)業(yè)合作社民主管理制度
農(nóng)民專業(yè)合作社民主管理制度
一、組建民主監(jiān)督小組,其小組成員必須符合以下條件:
1、非理事會、監(jiān)事會成員及本社管理人員;
2、政治思想較好、為人正直、熱心為群眾服務、甘于奉獻的本社成員;
3、具有較好的生豬飼養(yǎng)技術(shù),在合作社有較好的群眾基礎。
4、關心合作社發(fā)展,有一定經(jīng)濟頭腦。
二、本社民主監(jiān)督小組由3人組建,由成員(代表)大會選舉產(chǎn)生,與理事會、監(jiān)事會任期一致。
三、民主監(jiān)督小組的職責是:
1、對本社分配方案及重大事項的執(zhí)行情況進行監(jiān)督;
2、對社務公開、財務公開、資金審批等制度的執(zhí)行進行監(jiān)督;
3、對本社的財務收支情況進行監(jiān)督,對財務收支票據(jù),每季度進行一次審核,并蓋上本合作社專用章,會計人員據(jù)此入賬。
4、如實反映成員的意愿和要求。
四、民主監(jiān)督小組至少每季度召開一次會議,因工作需要,理事會提出召開的應隨時召開。
第4篇 小學班主任工作計劃管理制度（3）
小學班主任工作計劃管理制度(三)
一、班主任工作計劃制定制度
1.堅持正確的方向
_同志的思想為我們培養(yǎng)社會主義事業(yè)需要的人才指明了方向,也是制定班主任工作計劃的指針。
2.從實際出發(fā)
制定計劃以前,要深入調(diào)查研究,摸清本班的主要問題或普遍性的問題。這樣才能確定計劃的主要內(nèi)容和采取的措施,做到有的放矢。
(1)注意德育的科學化、系列化。
(2)根據(jù)班級實際,明確不同時期的重點。
(3)注意不同年級的特點,明確每次活動的具體要求,使相同主題的教育體現(xiàn)出階梯性和循環(huán)性。
(4)計劃要采用靈活多樣的形式,把德育、智育、體育、美育、勞動結(jié)合起來,使活動具有知識性、趣味性、滲透性,能吸引學生,避免單純的說教。
(5)把思想品德教育放在首位,全面貫徹黨的教育方針。
(6)對經(jīng)常性的班務工作做好計劃安排使之制度化。
二、班主任工作計劃執(zhí)行制度
1.端正教育思想,要德、智、體、美、勞一起抓,防止單純追求升學率的傾向。
2.身體力行,言傳身教,既重自身示范,又重理論引導。
3.堅持與學生保持聯(lián)系,參加學生活動,記錄學生情況。
4.注意班內(nèi)學生思想動態(tài),尤其是個別優(yōu)等生思想深處的動態(tài)。
5.協(xié)同任課教師、團隊組織和學生家長,共同落實工作措施。
6.每月要有具體工作計劃、檢查辦法、總結(jié)匯報。
7.及時向?qū)W校、學生、家長報告班主任工作計劃執(zhí)行結(jié)果。
三、班主任工作計劃技能訓練制度
1.進行善于把握班級工作計劃方向,落實學校工作的技能訓練。班級工作計劃是學校各項工作任務的具體化,班主任要做好工作計劃,必須領會學校的工作計劃精神并在班級計劃中體現(xiàn),以確保班級工作計劃方向正確,任務突出。
2.進行善于捕捉班級特點、保證班級工作計劃有針對性的技能訓練。班級實際情況是班級工作計劃的基礎,班主任惟有堅持從班級的實際出發(fā),才能使班級計劃切實可行。班主任做工作計劃時必須堅持實事求是的原則。
3.進行善于把握各種教育條件、各種教育環(huán)境,因地制宜制定工作計劃的全面性、整體性思維方式訓練。在制定工作計劃時,必須考慮到學校的條件、校外社區(qū)與家庭環(huán)境、任課教師的不同特點、班主任自身的條件等。
第5篇 高中兩主兩全大體育管理辦法
高級中學“兩主兩全”大體育管理辦法
“兩主兩全”大體育活動作為我校示范項目一直以來都得到了學校的高度重視,本學期開學的教代會上,魏校長再次提出要在大體育活動上提升層次,強化質(zhì)量,打造精品,內(nèi)容和形式都要有新的可以推廣的價值。面對壓力,要正確對待,把壓力變成動力,全面落實大體育活動細則,抓好各個環(huán)節(jié)質(zhì)量,保證學生必須保證“三個一”,即每天活動一小時,每天跑步1000米,每人有一項活動項目。
大體育活動到本學期為止已經(jīng)有七年了,經(jīng)過七年的發(fā)展和改進,整體機制逐步完善,形成了體育課、早操、間操、體育活動課綜合一體,最終以體育藝術(shù)節(jié)為集中展示平臺的具有寧高特色的大體育模式,達到了全員參加、全年活動、自主選擇、自主創(chuàng)新的目的,為了能更進一步促進此項工作,特制定本管理辦法。
體育課管理辦法
1、教師提前2分鐘候課,準備場地和器材,上課后及下課前嚴格考勤,嚴禁學生上課遲到、早退,出缺勤情況及時登記并通過體育委員轉(zhuǎn)告班主任,無故缺勤每人次-0.5分,中途逃課每人次-1分。
2、學生上課期間不允許無故離開場地,有特殊情況必須請假,否則按逃課處理并按規(guī)定減分,情節(jié)嚴重的轉(zhuǎn)交政教處。
3、愛護場地和器材。損壞賠償標準:籃球120.00元,足球120.00元,排球100.00元,其它大型固定器材按學校購置定價賠償。
4、各班級選好拿器材人員,履行使用制度,填好使用手續(xù),本小組所有人員保護好器材,丟失按標準賠償。
5、每次上課開始必須統(tǒng)一跑步1200米,跑步過程中要求整齊,步調(diào)一致,跑步結(jié)束后才能進行相關內(nèi)容的學習。
6、制定好學習計劃,按要求進行授課,并做好平時考核工作、記錄工作。
早操管理辦法
1、各個班級及時上報班級住宿人數(shù),保證每次早操出席人數(shù),每缺席1人減1分。
2、及時到操場集合,上操鈴聲響必須到操場,否則視為遲到,每遲到1人減0.5分。
3、要保證跑步質(zhì)量,指揮員認真負責,早操要有班級口號,口號要每半個月更新一次,班級跑步要步調(diào)一致,每出現(xiàn)一次整體效果不好,減0.5-5分。
4、見習學生要統(tǒng)一到主席臺兩側(cè)站隊,統(tǒng)一走兩圈,不服從指揮的減1-5分。
5、每次早操要有講評,對于組織效果好的班級給予獎勵,加分按指揮老師提出的表揚分別加1-10分。組織差的班級根據(jù)實際情況給予1-10分的減分,效果非常差的班級,留下重新整頓并減5分。
間操課管理辦法
1、各班級要及時上操,下課鈴聲以后9分鐘(以出樓門為準)必須到班級指定位置進行活動,否則每人次減0.5分。
2、各班級要在自己班級所規(guī)定的區(qū)域活動,活動內(nèi)容豐富,器材齊全,每班級必須有3―5種活動內(nèi)容和活動器材,每缺少一種-1分,全體學生要積極活動,活動質(zhì)量好,否則減0.5分。
3、各個班級要把學生分成幾個活動小組,選擇好活動小組長,活動以集體項目為主,檢查時發(fā)現(xiàn)不活動者每人每次-0.5分。
4、站隊整齊、迅速、聽從口號,要按身高排好固定的上操位置,否則每人次減0.5分。
4、國頒操要求要按動作節(jié)奏來完成,不拖拍,不搶拍,動作有力度,節(jié)奏感強,班級整體效果好加1-5分,否則減1-5分,體育教師檢查過程中指出學生動作不足的每人次減1分,如果整個班級在做操過程中表現(xiàn)散漫并被值周教師留下每次減10分。非常差的班級聽課進行學習國頒操,驗收合格方能上課。
5、在做操過程中每發(fā)現(xiàn)一人次不做操減1分。
體育活動課管理辦法
1、每次體育活動開始必須準時到操場集合,并清點人數(shù),每缺席1人減0.5分,每遲到一人次-0.5分,學生人數(shù)以學校教導處在冊為準。
2、每次活動課必須以1200米跑步開始,在跑步過程中要求步伐一致,指揮員口號洪亮,要控制好節(jié)奏和班與班之間的距離,否則減1-5分。
3、跑步過程不允許掉隊、離隊、每發(fā)現(xiàn)一人次減1-2分。
4、自選項目活動時要在自己所選擇的項目場地進行活動,不允許隨意到其他場地和教學樓前,否則減1-2分。
5、教師巡回檢查指導學生活動情況,不活動、聊天等情況每人次減0.5分。
6、不允許早退,發(fā)現(xiàn)每人次減1分。
第6篇 z大學綜合管理辦公室主要職責
大學綜合管理辦公室主要職責
做好對上級部門、對校區(qū)辦公室的溝通和協(xié)調(diào)作用。
負責做好學?！皡f(xié)同辦公網(wǎng)”上的公文收發(fā)、批示督辦等工作。
負責做好處務會議、黨政聯(lián)席會議、老干部工作領導小組會議、座談會等會議紀要或紀錄,并形成歸檔材料。
做好來訪、來電接待工作。
負責管理系統(tǒng)的管理維護工作。
完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報送工作。
各類經(jīng)費的預算、下?lián)?處管經(jīng)費折子的管理、報銷審核工作。
協(xié)助做好老年學院、老年體協(xié)、老年合唱團等日常管理工作。
參與處里主辦的各項會議、活動的布置落實工作。
做好離退休工作處主頁的日常維護管理工作。
做好《__大學愛心基金離退休人員專項基金》發(fā)放的數(shù)據(jù)測算工作。
建立健全辦公室規(guī)章制度。
負責處內(nèi)固定資產(chǎn)的登記管理工作。
配合做好處年度預算工作。
負責全處文書檔案材料的歸檔管理工作。
負責來客接待工作和有關會務工作。
第7篇 星河小學民主管理委員會制度
第二小學民主管理委員會制度
為了解決學校管理中遇到的種種疑難問題,也為了推動教育相關人士的交流與合作,共同致力于營造良好的學校環(huán)境,從而促進學生的健康成長,學校決定成立“__小學民主管理委員會”,特制定此制度:
一、民主管理委員會成員:
“__小學民主管理委員會”是由校委會代表、教師代表以及社會各界熱心、關心學校教育教學工作、有一定管理組織能力的優(yōu)秀家長和社區(qū)人士代表組成,四方代表各占20%、40%、20%、20%,他們分別是:
領導代表:z;
家長代表:z;
教師代表:z;
社區(qū)代表:z。
二、民主管理委員會職責:
1、熱心、關心教育事業(yè),有較強的管理能力和組織能力。
2、善于了解、剖析學校工作,善于出謀劃策,當好參謀,促進學校工作健康發(fā)展。
3、關注、支持學校工作,借助社會力量解決有關實際問題,提高辦學效益。
4、每學期聽取學校工作情況匯報,策劃學校的發(fā)展規(guī)劃。
5、經(jīng)常參加學校的教研教改活動,聽課評課,提出寶貴意見,促進教師改進教學方法。
6、抓好社會、家庭、學校三結(jié)合教育網(wǎng)絡,提供社會、家庭對學校的需求,不斷總結(jié)自己教育子女的方法。
7、監(jiān)督學校執(zhí)行教育政策法規(guī)及全面貫徹黨的教育方針情況。
第8篇 共聯(lián)小學社團主持人管理辦法
城南中心小學社團主持人管理辦法
學生社團建設是創(chuàng)新和深化未成年人思想道德建設的重要載體。學生社團開展的融思想性、知識性、趣味性于一體的集體活動,能凝聚學生高雅的志趣,培養(yǎng)學生正視自我、提升自我、關心團隊、關愛他人等良好品格,達到寓教于樂、揚長避短、相互促進、共同發(fā)展的教育效果,從而大大增強學校素質(zhì)教育工作的感染力和實效性。促進每個學生主動地、生動活潑地發(fā)展,全面推進素質(zhì)教育,結(jié)合我校實際,制定本管理辦法。
1、每位教師每學年從績效工資中拿出100元作為社團考核的績效工資,
2、社團活動安排:初中社團逢單周三下午第二三兩節(jié)課開展,小學社團逢雙周三下午第二三兩節(jié)課開展。每位教師每學年必須參加一個社團。
3、每次開展社團活動,學校對社團教師在崗情況進行考勤,缺一次扣5元。
4、社團教師要嚴格執(zhí)行考勤制度,一節(jié)課一點名,填寫好學生出勤統(tǒng)計表,如有無故缺勤者,及時和班級、年級取得聯(lián)系。
5、做好學生的思想穩(wěn)定工作,關心學生的健康和安全,特別是室外活動社團更要加強安全教育。
6、每次活動做好記錄,建立本社團的檔案資料,整理并保留好活動相關過程的資料。及時處理社團內(nèi)一般學生的違紀事件,發(fā)現(xiàn)嚴重傾向性問題立即向?qū)W校匯報,因不負責任而發(fā)生重大事故,學校將追求其責任。
7、每次社團活動后,主持老師必須按《上饒縣社團評價細則》收集好相關材料:包括教師的教案、學生出勤統(tǒng)計表、活動記錄和相關資料圖片等,每學期檢查一次,進行量化評分。
8、每年每個社團必須申請驗收,驗收時必須按《考核細則》上交相關材料,申請驗收不合格,該社團教師扣50元/人,不申請驗收不上交相關材料的社團教師扣100元/人。
9、本管理辦法從2022年9月1日起實施。
第9篇 z公路管理局工會副主席崗位職責
公路管理局工會副主席崗位職責
一、在局黨委和上級工會組織的領導下,協(xié)助主席主持工會日常工作,領導、組織、協(xié)調(diào)工會委員履行工會職責。
二、依據(jù)上級工會和局黨委安排,負責工作計劃的制定、實施,檢查、總結(jié)和匯報工作。負責工會文件、材料上報下發(fā)的審核把關工作。
三、圍繞局中心任務,協(xié)助主席組織職工開展勞動競賽、群眾性合理化建議和技術(shù)革新活動,提高職工的業(yè)務素質(zhì)和工作水平。
四、做好工會民主管理工作,組織職工代表和職工參與單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督工作。協(xié)助主席做好“雙代會”的籌備工作。
五、對基層工會貫徹落實勞動法律法規(guī)的情況進行監(jiān)督。對合同履行、社會保險執(zhí)行標準、職工勞動保護和安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督。
六、深入基層,調(diào)查研究,密切聯(lián)系群眾,聽取職工的意見、建議和要求,并及時向有關部門和領導反映,協(xié)助主席解決困難職工的實際問題。
七、關心職工生活,積極開展小型多樣的文體活動。
八、組織開展職工建“家”活動。
第10篇 z公路管理局紀委副書記(監(jiān)察室主任)崗位職責
公路管理局紀委副書記(監(jiān)察室主任)崗位職責
一、在局黨委和紀委的領導下,認真貫徹執(zhí)行黨的紀律檢查工作的方針、政策以及上級紀律檢察機關和局黨委、紀委有關黨風廉政建設方面的制度、規(guī)定、辦法和決議。
二、實施廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察,提高行政效率,推進局機關作風建設。
三、認真履行組織協(xié)調(diào)職責,指導和督促局相關部門完善規(guī)章制度建設,規(guī)范管理,加強監(jiān)督。
四、參與案件檢查、審理工作,根據(jù)要求撰寫有關工作報告。
五、協(xié)助書記組織制定并實施本單位紀律檢查工作計劃和黨風廉政建設基礎工作制度。
六、協(xié)助書記檢查各基層黨組織和黨員執(zhí)行局黨委、紀委有關黨風廉政建設方面的制度、辦法、規(guī)定等的情況,有針對性地開展黨性、黨風、黨紀教育。
七、協(xié)助書記調(diào)查核實黨員違紀案件,提出處理意見、受理黨員的控告和申訴。
八、聯(lián)系工作實際加強研究,積極提出工作意見和建議。
九、負責承辦局黨委和紀委交辦的臨時性工作。
第11篇 z公路管理局黨委辦公室主任崗位職責
公路管理局黨委辦公室主任崗位職責
一、負責黨委辦公室全面工作,確保局黨委各項決策部署的貫徹落實。
二、按照黨委要求抓好干部職工政治理論教育工作
三、按照黨委要求,抓好基層班子及科級干部隊伍建設。
四、負責全局黨建工作的組織開展。
五、負責全局行業(yè)文明建設工作的組織開展。
六、負責抓好全局新聞宣傳工作,對重要宣傳稿件進行把關。
七、負責黨委各類規(guī)章制度的建立、完善和落實。
八、負責黨委各類文件材料的審核把關。
九、負責加強局政研會工作。
十、負責對政工干部和通訊員進行業(yè)務培訓。
十一、負責做好黨委各類會議、活動的籌備以及組織協(xié)調(diào)。
十二、負責做好上下、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)及相關接待工作。
十三、完成領導交辦的各項任務。
第12篇 z公路管理局黨委辦公室副主任（兼黨委秘書）崗位職責
公路管理局黨委辦公室副主任(兼黨委秘書)崗位職責
一、貫徹落實局黨委政各項決策部署,協(xié)助主任做好組織、黨建等方面工作的組織實施和考核總結(jié)。
二、配合主任抓好基層班子考核及科級干部教育、管理、選拔、培養(yǎng)等組織工作。
三、配合主任抓好組織機構(gòu)建立健全、黨員教育管理和培養(yǎng)發(fā)展、開展各類黨性實踐活動等黨建工作,并指導基層單位按要求開展黨建工作。
四、負責擬寫局黨委工作計劃、工作總結(jié)、領導講話等各類綜合性文件材料,并負責黨委印章管理。
五、協(xié)助主任做好局黨委各類會議、活動的籌備以及組織協(xié)調(diào)工作,并負責做好相關秘書事務工作。
六、協(xié)助主任做好與局機關各部門、科室及基層各單位的溝通協(xié)調(diào),以及辦公室來人來訪接待及來電、來函的辦理回復工作。
七、做好領導交辦的其他工作。
第13篇 z公路管理局黨辦副主任崗位職責
公路管理局黨辦副主任崗位職責
一、在局黨委的領導下,協(xié)助黨辦主任做好行業(yè)文明創(chuàng)建、思想政治工作和新聞宣傳方面的工作。
二、貫徹、落實各級政府、上級主管部門、局黨委部署的各階段行業(yè)文明創(chuàng)建、思想政治工作和新聞宣傳工作任務。
三、負責擬訂或?qū)彾ň贮h委行業(yè)文明創(chuàng)建、思想政治工作和新聞宣傳工作計劃、實施方案并組織實施。
四、組織局機關和局屬單位通訊員積極主動地開展新聞宣傳工作。
五、組織開展形式多樣、符合時代精神、職工樂意參與的精神文明創(chuàng)建活動,不斷提高單位文明水平。
六、組織全局干部職工的政治理論學習和思想教育,增強職工的思想政治素質(zhì)。
七、及時檢查指導局屬各單位文明創(chuàng)建和新聞宣傳工作,統(tǒng)計上報有關數(shù)據(jù),并做好資料的整理收集工作。
八、協(xié)助主任做好局思想政治工作研究會各項工作。
九、完成領導交辦的其他各項工作。
第14篇 z公路管理局辦公室副主任崗位職責
公路管理局辦公室副主任崗位職責
公路管理局辦公室副主任崗位職責(一)
一、執(zhí)行局黨委和行政的決策決議,協(xié)助主任做好辦公室管理工作。
二、負責擬寫重要報告和綜合性文字材料,把好文字材料質(zhì)量關。
三、負責局信息、檔案管理、提案辦理、局務公開等工作。
四、負責行政公文辦理過程中的督促檢查和年鑒、史料的編纂工作。
五、負責重要會議和活動的籌辦及組織協(xié)調(diào)。
六、完成領導交辦的其他工作。
公路管理局辦公室副主任崗位職責(二)
一、執(zhí)行局黨委和行政的決策決議,協(xié)助主任做好辦公室管理工作。
二、負責擬寫重要報告和綜合性文字材料,把好文字材料質(zhì)量關。
三、負責局政策法規(guī)、信訪、年審年檢、督查督辦、綜合治理等工作。
四、負責重要會議和活動的籌辦及組織協(xié)調(diào)。
五、協(xié)助主任做好辦公自動化和信息化管理工作。
六、協(xié)助主任做好對外接待工作。
七、完成領導交辦的其他工作。
第15篇 z公路管理局辦公室主任崗位職責
公路管理局辦公室主任崗位職責
一、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及上級有關行政工作的管理規(guī)章和指示決定,完成辦公室各項工作任務。
二、負責本科室職責內(nèi)各項管理制度的建立、修訂、完善;安排下達科室工作任務;負責科室人員的教育、管理、監(jiān)督、考核以及科室經(jīng)費控制等各項工作。
三、負責督促落實文秘、信息、檔案、信訪、通訊、打印等工作。
四、收集、反映、督促檢查各單位和局機關各科室執(zhí)行政令、辦文辦事效率,溝通上下、協(xié)調(diào)左右之間的工作關系。
五、負責開展調(diào)研、政策研究、規(guī)章制度制定、改革工作。
六、負責局辦公自動化、信息化建設和管理工作。
七、負責局服務接待工作,協(xié)助局領導做好對外協(xié)調(diào)工作。
八、完成領導交辦的其他工作。
