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包括哪些
安全指揮中心管理制度旨在確保組織的安全運營，它涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域：
1. 組織架構(gòu)與職責：明確指揮中心的人員構(gòu)成、崗位職責和匯報路徑。
2. 操作規(guī)程：規(guī)定日常監(jiān)控、信息收集、分析與報告的流程。
3. 培訓與教育：定期進行安全知識和應(yīng)急處理技能的培訓。
4. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對各類突發(fā)事件的詳細方案。
5. 設(shè)備與設(shè)施管理：確保設(shè)備正常運行，維護良好工作環(huán)境。
6. 信息安全：保護敏感信息，防止泄露或被惡意利用。
7. 審核與評估：定期評估制度執(zhí)行效果，及時調(diào)整和完善。
培訓內(nèi)容
1. 安全知識普及：包括法律法規(guī)、行業(yè)標準、風險識別與評估等。
2. 技能訓練：操作設(shè)備、數(shù)據(jù)分析、溝通協(xié)調(diào)、決策制定等實踐技能。
3. 應(yīng)急演練：模擬真實場景，提升團隊應(yīng)對緊急情況的能力。
4. 心理素質(zhì)培養(yǎng)：強化壓力管理，保持冷靜、快速反應(yīng)。
5. 團隊協(xié)作：加強團隊建設(shè)，提高協(xié)同作戰(zhàn)效率。
應(yīng)急預(yù)案
1. 突發(fā)事件分類：根據(jù)可能發(fā)生的事件類型（如自然災(zāi)害、人為破壞、技術(shù)故障等）設(shè)定預(yù)案。
2. 預(yù)警機制：建立早期預(yù)警系統(tǒng)，快速識別潛在危機。
3. 應(yīng)急響應(yīng)流程：定義啟動預(yù)案的條件，明確各階段行動指南。
4. 資源調(diào)配：規(guī)劃應(yīng)急資源的分配與調(diào)動，確保救援及時有效。
5. 后續(xù)恢復(fù)：制定災(zāi)后恢復(fù)計劃，降低事件對業(yè)務(wù)的影響。
重要性
安全指揮中心的管理制度是組織安全防線的基石，其重要性體現(xiàn)在：
1. 風險防范：通過制度化管理，能提前預(yù)判和規(guī)避潛在風險。
2. 效率提升：明確的職責分工和操作規(guī)程，提高指揮中心的運行效率。
3. 事故應(yīng)對：完善的應(yīng)急預(yù)案能快速有效地應(yīng)對突發(fā)事件，減少損失。
4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)，保障組織在法律框架內(nèi)運作。
5. 員工保障：提供安全的工作環(huán)境，增強員工安全感和歸屬感。
總結(jié)，安全指揮中心管理制度的建立健全，對于維護組織穩(wěn)定、保障員工安全、提升運營效率具有至關(guān)重要的作用。只有持續(xù)完善和執(zhí)行這套制度，才能在面對復(fù)雜多變的安全挑戰(zhàn)時，保持從容不迫，確保組織的穩(wěn)健發(fā)展。
安全指揮中心管理制度范文
第1篇 煤業(yè)安全指揮中心探放水管理制度
為了確保安全指揮中心探水隊工作的順利落實,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際情況,特制定探放水管理制度。
1、 探水隊必須作好水害分析預(yù)報,堅持“有水必排,有掘必探,有疑先停,有兆必報,先報后探,專人探放”的探放水原則。
2、 在對有水害懷疑的巷道掘進時,必須按照規(guī)定的“探三掘一”的原則進行探水作業(yè)。必須保證有20米防水煤柱。
3、 采掘工作面接近水淹區(qū)或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦、斷層破碎帶等其它可能出水的區(qū)域時,必須確定探水線后方能探水。
4、 有水患威脅的掘進工作面,在探放水前必須制定切實可行的探放水安全措施,并附探放水有關(guān)巷道、出水點示意圖。
5、 礦井在安裝探水鉆前必須加強探水點附近的巷道支護挖好巷道排水溝,配備相應(yīng)的排水泵,把所探出的水排入水倉。要在探水點附近安設(shè)專用電話,便于及時與地面有關(guān)人員取得聯(lián)系。
6、 預(yù)計水壓較大時,在探水鉆鉆進之前,必須先按好孔口管和控制閘閥,進行耐壓試驗,達到設(shè)計承受水壓后,方準繼續(xù)鉆進。對特別危險的區(qū)域,應(yīng)有躲避場所,并規(guī)定避災(zāi)路線。
7、 若探水時發(fā)現(xiàn)鉆孔內(nèi)的水壓過大時,應(yīng)采用反壓和有防噴裝置的方法鉆進。
8、 探水鉆鉆進時,發(fā)現(xiàn)煤層松軟、片幫、來壓或鉆孔中的水壓、水量突然增大,以及有頂鉆等異常情況時必須停止前進,但不得拔出鉆桿?，F(xiàn)場探水負責人員立即向安全指揮中心報告,并派人監(jiān)測水情。如果發(fā)現(xiàn)情況危急時,必須立即撤出所有受水威脅區(qū)域的人員,然后采取措施進行處理。
9、 探放老空水前,首先要分析查明老空水體的空間位置,積水量和水壓。老空積水高于探放水點位置時,只能用鉆機探放水。探放水孔必須打中老空水體,并要監(jiān)視放水全過程。核對放水量,直到老空水放完為止。
10、 探水鉆鉆孔接近老空時預(yù)計可能有瓦斯或其它有害氣體涌出,必須有瓦斯員在現(xiàn)場值班,檢查瓦斯、二氧化碳濃度。如果瓦斯或其它有害氣體超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時,必須立即停止鉆進,切斷電源,撤出人員,并報安全指揮中心及時處理。
第2篇 某煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度
為加強安措資金的使用、明確安全投入,充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。
一、 安措資金的提取:
1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項目,于安全生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到安全資金使用中。
2、 購進的機電設(shè)備必須有安全標志和安全保護裝置,造成項目不全由供應(yīng)單位負責。
3、 安措計劃例項應(yīng)遵循下例原則
1) 固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程(一通三防系統(tǒng))人員運輸系統(tǒng)及配套工程。
2) 改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,增強礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施(安全監(jiān)測、電氣保護、機械保險裝置)。
3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。
二、 安措計劃編排
1、 要按照輕重緩急、分項資金落實的原則,編制年、季、月安措資金投入計劃。
2、 安排月度生產(chǎn)計劃時,安措資金與投入項目應(yīng)同時編入計劃。
三、 安措計劃的實施
1、 安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負責對安措項目具體安排檢查落實,并分析研究存在和需整改問題,保證安措計劃按時完成。
2、 安全技術(shù)科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。
3、 財務(wù)科根據(jù)安措計劃,保證資金的使用并負責結(jié)算。
4、 安措計劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報告,結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收,對安全標志進行登記存檔。
5、 安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收,編制調(diào)整安措項目。
第3篇 煤業(yè)公司安全指揮中心通風管理制度
1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風系統(tǒng),定期對系統(tǒng)進行全面分析,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實際情況,按季制定風量分配方案,按月整修。
2、 礦井通風系統(tǒng)圖必須標明風流方向、風量和通風設(shè)施,以及火區(qū)位置范圍,通風部門按季制定通風系統(tǒng)圖,并按月修改。
3、 礦井礦井通風系統(tǒng)圖要輸入計算機,并標明各地點風流方向、風量,每月修改一次。
4、 每一礦井必須配備測風人員,測風員要經(jīng)過培訓,持證上崗,并熟悉礦井通風系統(tǒng)。
5、 礦井主要進、回風巷,采區(qū)進風巷和回風巷,必須建立測風站,采掘工作面必須設(shè)測風點,測風站(點)的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
6、 礦井每十天進行一次全面測風,采掘工作面或其他關(guān)鍵地點,根據(jù)需要由礦總工程師確定進行測風。
7、 局部通風巷道的局扇全風壓供風量和出口風量,每月測定一次,更換局扇和風筒后及時安排測風。
8、 通風部門對礦井通風系統(tǒng)的測風結(jié)果按月報礦總工程師。
第4篇 s礦安全指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行管理制度
1、 地面中心站必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認真監(jiān)視顯示的各種信息,詳細記錄系統(tǒng)的運行狀態(tài),接收上一級網(wǎng)絡(luò)中心下達的指令并及時進行處理,填寫運行日志,打印安全監(jiān)控日報表,報礦指揮中心負責人審閱。
2、 系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時,中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心,查明原因,并按規(guī)定程序及時報上一級網(wǎng)絡(luò)中心。處理結(jié)果應(yīng)記錄備案。
3、 監(jiān)控人員接到報警、斷電信息后,應(yīng)立即向礦安全指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作,斷電時撤出人員,處理過程應(yīng)記錄備案。
4、 當系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時,中心站值班員應(yīng)按瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案手動遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。
5、 網(wǎng)絡(luò)中心必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認真監(jiān)視測控數(shù)據(jù),核對煤礦上傳的隱患處理情況,發(fā)現(xiàn)異常情況要詳細查詢,按規(guī)定進行處理。填寫運行日志,打印報警信息日報表,報指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)審閱。
6、 聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通知煤礦核查情況,按應(yīng)急預(yù)案進行處理。
7、 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報警處理指令后,要立即處理落實,并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。
8、 網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無記錄情況,必須查明原因,并根據(jù)具體情況下達處理意見,處理情況記錄備案,上報值班領(lǐng)導(dǎo)。
網(wǎng)絡(luò)中心每月應(yīng)對瓦斯超限情況進行匯總分析,報當?shù)孛禾啃袠I(yè)主管部門和煤礦安全監(jiān)察分局。
第5篇 安全指揮中心內(nèi)部管理制度
為嚴肅勞動紀律,經(jīng)安全指揮中心二月二十八日科務(wù)會議決定,特制定以下制度:
一、請銷假制度:凡安全指揮中心四科一室兩隊領(lǐng)導(dǎo)有事休息,必須和安全指揮中心主任請假,并和各隊分管領(lǐng)導(dǎo)請假;凡不請假者,視為曠工,由此產(chǎn)生的一切后果自負。
二、隱患處置制度:信息科負責隱患信息的收集、分析、篩選分類,并上報指揮中心。安全指揮中心負責將各類隱患分級三定,隱患處置隊負責現(xiàn)場整改,隱患督查科對隱患處置隊隱患處置的情況跟蹤落實,并將落實情況銷號處理報安全指揮中心。
三、科室人員上崗著裝統(tǒng)一(以藍西服、白襯衫為準),并要求班中必須佩戴胸牌,如不執(zhí)行者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
四、資料管理制度:資料主要將各種資料分類裝合,妥善保存,未經(jīng)安全指揮中心主任批準,不得外借或外傳,更不能隨意亂扔、亂放或丟失。
五、強化勞動紀律:凡安全指揮中心工作人員不得遲到早退,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,班中不得干私活,不得利用工作之便玩電腦打游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,連續(xù)三次送勞資科另行安排。
六、四科兩隊一室管理干部不得隨意關(guān)掉手機,如發(fā)現(xiàn)一次聯(lián)系不上罰款50元。
七、以上各辦公室保證衛(wèi)生整潔,文件擺放整齊,檢查衛(wèi)生差狀況不合格,一次罰款50元。
第6篇 安全指揮中心管理制度
一、全體工作人員要嚴格上、下班制度,不得遲到早退。
二、工作人員請假,一日以下主任申請;一日以上向安全副礦長申請。
三、上班期間辦工區(qū)要保持肅靜,不得大聲喧嘩、打鬧、聊天,嚴禁在辦公室進行娛樂活動。
四、工作人員要及時收集匯總、分析、處置、上報當班安全隱患,并做好詳細記錄、臺帳。
五、嚴格交接班制度,當班未處理隱患要交待情況并簽字。
六、辦公室要保持干凈整潔,文件資料擺放整齊。
