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有哪些
煤業(yè)安全指揮中心的安全隱患事前責(zé)任追究制度主要包括以下幾個方面：
1. 風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制：定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在危險(xiǎn)源，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。
2. 安全責(zé)任制：明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，實(shí)行全員參與的安全管理。
3. 安全培訓(xùn)：提供持續(xù)的安全教育和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
4. 審核檢查：實(shí)施定期和不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為和狀況。
5. 預(yù)防措施：制定并執(zhí)行預(yù)防性的安全措施，減少事故發(fā)生的可能性。
內(nèi)容是什么
這些制度的核心內(nèi)容在于建立一個從上至下的責(zé)任鏈條，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制通過專業(yè)的安全評估工具和技術(shù)，預(yù)測和評估可能的風(fēng)險(xiǎn)。安全責(zé)任制則要求各級人員了解并承擔(dān)其職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任，違反規(guī)定者將受到相應(yīng)處罰。安全培訓(xùn)則強(qiáng)調(diào)提升個人安全素質(zhì)，預(yù)防事故的發(fā)生。審核檢查則作為監(jiān)督和保障手段，確保各項(xiàng)安全措施得以執(zhí)行。預(yù)防措施則涵蓋了設(shè)備維護(hù)、工作流程優(yōu)化等多個層面，旨在消除潛在的安全隱患。
重點(diǎn)
制度的重點(diǎn)在于落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全文化的建設(shè)。通過明確的責(zé)任分配，鼓勵全員參與安全管理，形成自上而下的安全意識。通過嚴(yán)格的檢查和考核，確保制度的有效執(zhí)行。此外，預(yù)防措施的制定和執(zhí)行是防止事故的關(guān)鍵，需要持續(xù)改進(jìn)和完善。
存在的問題
盡管已有較為完善的制度框架，但在實(shí)際運(yùn)行中，仍存在一些問題。如部分員工對安全規(guī)定的理解和執(zhí)行力不足，安全培訓(xùn)的效果需進(jìn)一步提升；審核檢查可能存在疏漏，需要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制；預(yù)防措施的執(zhí)行可能因資源限制而打折扣，需優(yōu)化資源配置。這些問題都需要管理層持續(xù)關(guān)注并采取有效措施解決，以確保煤業(yè)安全指揮中心的安全運(yùn)營。
煤業(yè)安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度范文
第1篇 煤業(yè)安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度
為有效治理和控制在生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故隱患，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，特制定隱患責(zé)任追究制度。
1. 安全指揮中心各級工作人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)一線認(rèn)真觀查，提高隱患排查意識，并分析發(fā)生的原因和責(zé)任。
2. 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，根據(jù)危害、解決難易程度分為兩類：
a類：危害大、處理難度大、危害安全生產(chǎn)的立即停產(chǎn)處理。
b類：不直接危及安全生產(chǎn)，能現(xiàn)場處置的可現(xiàn)場自行解決（由安全員、督查員盯住處理）。
3. 對安全隱患產(chǎn)生的責(zé)任者按我礦安全獎懲條例進(jìn)行處罰并向全礦通報(bào)，同時向隱患單位下達(dá)整改指令，限期落實(shí)。
4. 對發(fā)生和存在隱患單位必須上報(bào)安全指揮中心書面分析報(bào)告和整改措施，無正當(dāng)理由不及時整改的要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)重者免去職務(wù)。
5. 特殊情況和原因需要延期整改的，責(zé)任單位及時上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，制定新的整改措施，經(jīng)同意后方可實(shí)施。
6. 安全指揮中心要根據(jù)安全隱患事故類型進(jìn)行分析舉一反三，查找隱患發(fā)生根源。采取保障措施和相應(yīng)的對策，將安全隱患消除在萌芽之中。
7. 凡不認(rèn)真履行職責(zé)，對安全隱患排查不力的責(zé)任者和責(zé)任單位，按礦獎懲條例執(zhí)行，導(dǎo)致事故發(fā)生的從嚴(yán)從重處罰。
第2篇 煤業(yè)安全指揮中心值班制度范本
1、指揮中心實(shí)行24小時值班制度。
2、值班人員不得擅離職守、無故脫崗。
3、值班人員要作好值班記錄,把涉及安全的信息匯總登記。
4、作好交接班記錄,交接班雙方要把待辦事項(xiàng)交接清楚。
5、值班期間不得從事與工作無關(guān)的事情。
6、當(dāng)班負(fù)責(zé)人是全礦安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。
第3篇 煤業(yè)安全指揮中心值班制度
1、指揮中心實(shí)行24小時值班制度。
2、值班人員不得擅離職守、無故脫崗。
3、值班人員要作好值班記錄，把涉及安全的信息匯總登記。
4、作好交接班記錄，交接班雙方要把待辦事項(xiàng)交接清楚。
5、值班期間不得從事與工作無關(guān)的事情。
6、當(dāng)班負(fù)責(zé)人是全礦安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。
第4篇 某煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度
為加強(qiáng)安措資金的使用、明確安全投入,充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。
一、 安措資金的提取:
1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計(jì)劃項(xiàng)目,于安全生產(chǎn)無關(guān)項(xiàng)目不得例入到安全資金使用中。
2、 購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必須有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置,造成項(xiàng)目不全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。
3、 安措計(jì)劃例項(xiàng)應(yīng)遵循下例原則
1) 固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程(一通三防系統(tǒng))人員運(yùn)輸系統(tǒng)及配套工程。
2) 改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施(安全監(jiān)測、電氣保護(hù)、機(jī)械保險(xiǎn)裝置)。
3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。
二、 安措計(jì)劃編排
1、 要按照輕重緩急、分項(xiàng)資金落實(shí)的原則,編制年、季、月安措資金投入計(jì)劃。
2、 安排月度生產(chǎn)計(jì)劃時,安措資金與投入項(xiàng)目應(yīng)同時編入計(jì)劃。
三、 安措計(jì)劃的實(shí)施
1、 安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項(xiàng)目具體安排檢查落實(shí),并分析研究存在和需整改問題,保證安措計(jì)劃按時完成。
2、 安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計(jì)劃編制、資金平衡、匯總、審批、報(bào)表整理。
3、 財(cái)務(wù)科根據(jù)安措計(jì)劃,保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。
4、 安措計(jì)劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報(bào)告,結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗(yàn)收,對安全標(biāo)志進(jìn)行登記存檔。
5、 安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收,編制調(diào)整安措項(xiàng)目。
第5篇 煤業(yè)安全指揮中心探放水管理制度
為了確保安全指揮中心探水隊(duì)工作的順利落實(shí),根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,特制定探放水管理制度。
1、 探水隊(duì)必須作好水害分析預(yù)報(bào),堅(jiān)持“有水必排,有掘必探,有疑先停,有兆必報(bào),先報(bào)后探,專人探放”的探放水原則。
2、 在對有水害懷疑的巷道掘進(jìn)時,必須按照規(guī)定的“探三掘一”的原則進(jìn)行探水作業(yè)。必須保證有20米防水煤柱。
3、 采掘工作面接近水淹區(qū)或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦、斷層破碎帶等其它可能出水的區(qū)域時,必須確定探水線后方能探水。
4、 有水患威脅的掘進(jìn)工作面,在探放水前必須制定切實(shí)可行的探放水安全措施,并附探放水有關(guān)巷道、出水點(diǎn)示意圖。
5、 礦井在安裝探水鉆前必須加強(qiáng)探水點(diǎn)附近的巷道支護(hù)挖好巷道排水溝,配備相應(yīng)的排水泵,把所探出的水排入水倉。要在探水點(diǎn)附近安設(shè)專用電話,便于及時與地面有關(guān)人員取得聯(lián)系。
6、 預(yù)計(jì)水壓較大時,在探水鉆鉆進(jìn)之前,必須先按好孔口管和控制閘閥,進(jìn)行耐壓試驗(yàn),達(dá)到設(shè)計(jì)承受水壓后,方準(zhǔn)繼續(xù)鉆進(jìn)。對特別危險(xiǎn)的區(qū)域,應(yīng)有躲避場所,并規(guī)定避災(zāi)路線。
7、 若探水時發(fā)現(xiàn)鉆孔內(nèi)的水壓過大時,應(yīng)采用反壓和有防噴裝置的方法鉆進(jìn)。
8、 探水鉆鉆進(jìn)時,發(fā)現(xiàn)煤層松軟、片幫、來壓或鉆孔中的水壓、水量突然增大,以及有頂鉆等異常情況時必須停止前進(jìn),但不得拔出鉆桿?，F(xiàn)場探水負(fù)責(zé)人員立即向安全指揮中心報(bào)告,并派人監(jiān)測水情。如果發(fā)現(xiàn)情況危急時,必須立即撤出所有受水威脅區(qū)域的人員,然后采取措施進(jìn)行處理。
9、 探放老空水前,首先要分析查明老空水體的空間位置,積水量和水壓。老空積水高于探放水點(diǎn)位置時,只能用鉆機(jī)探放水。探放水孔必須打中老空水體,并要監(jiān)視放水全過程。核對放水量,直到老空水放完為止。
10、 探水鉆鉆孔接近老空時預(yù)計(jì)可能有瓦斯或其它有害氣體涌出,必須有瓦斯員在現(xiàn)場值班,檢查瓦斯、二氧化碳濃度。如果瓦斯或其它有害氣體超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時,必須立即停止鉆進(jìn),切斷電源,撤出人員,并報(bào)安全指揮中心及時處理。
第6篇 煤業(yè)安全指揮中心通風(fēng)管理制度
1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，定期對系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實(shí)際情況，按季制定風(fēng)量分配方案，按月整修。
2、 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施，以及火區(qū)位置范圍，通風(fēng)部門按季制定通風(fēng)系統(tǒng)圖，并按月修改。
3、 礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計(jì)算機(jī)，并標(biāo)明各地點(diǎn)風(fēng)流方向、風(fēng)量，每月修改一次。
4、 每一礦井必須配備測風(fēng)人員，測風(fēng)員要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，并熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)。
5、 礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷，采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷，必須建立測風(fēng)站，采掘工作面必須設(shè)測風(fēng)點(diǎn)，測風(fēng)站（點(diǎn)）的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
6、 礦井每十天進(jìn)行一次全面測風(fēng)，采掘工作面或其他關(guān)鍵地點(diǎn)，根據(jù)需要由礦總工程師確定進(jìn)行測風(fēng)。
7、 局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量，每月測定一次，更換局扇和風(fēng)筒后及時安排測風(fēng)。
8、 通風(fēng)部門對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的測風(fēng)結(jié)果按月報(bào)礦總工程師。
第7篇 煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度
為加強(qiáng)安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。
一、 安措資金的提?。?/p>
1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計(jì)劃項(xiàng)目，于安全生產(chǎn)無關(guān)項(xiàng)目不得例入到安全資金使用中。
2、 購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必須有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置，造成項(xiàng)目不全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。
3、 安措計(jì)劃例項(xiàng)應(yīng)遵循下例原則
1) 固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運(yùn)輸系統(tǒng)及配套工程。
2) 改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施（安全監(jiān)測、電氣保護(hù)、機(jī)械保險(xiǎn)裝置）。
3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。
二、 安措計(jì)劃編排
1、 要按照輕重緩急、分項(xiàng)資金落實(shí)的原則，編制年、季、月安措資金投入計(jì)劃。
2、 安排月度生產(chǎn)計(jì)劃時，安措資金與投入項(xiàng)目應(yīng)同時編入計(jì)劃。
三、 安措計(jì)劃的實(shí)施
1、 安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項(xiàng)目具體安排檢查落實(shí)，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計(jì)劃按時完成。
2、 安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計(jì)劃編制、資金平衡、匯總、審批、報(bào)表整理。
3、 財(cái)務(wù)科根據(jù)安措計(jì)劃，保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。
4、 安措計(jì)劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報(bào)告，結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗(yàn)收，對安全標(biāo)志進(jìn)行登記存檔。
5、 安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收，編制調(diào)整安措項(xiàng)目。
第8篇 煤業(yè)安全指揮中心安全例會制度
一、 安全例會由安全指揮中心主任主持,副主任、安全礦長、信息科、督查科、處置隊(duì)、技術(shù)科、通風(fēng)科、探水隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)參加。
二、 安全例會每月上旬、中旬、下旬定期召開,緊急情況由主任或副主任及時通知召開。
三、 安全例會內(nèi)容:
1、 學(xué)習(xí)貫徹上級安全工作的方針、政策、規(guī)定、指令、通知、通報(bào)等。
2、 聽取各單位關(guān)于安全技術(shù)措施和執(zhí)行管理制度的情況匯報(bào),匯總安全中存在的問題。
3、 針對存在的問題,研究分析解決存在問題的措施和辦法,并落實(shí)到有關(guān)單位和人員。
4、 研究重大安全技術(shù)措施、工程計(jì)劃,核定安全資金投入,指定專人限期落實(shí)。
5、 總結(jié)本旬安全工作情況,落實(shí)前次安全例會確定事項(xiàng)的完成情況,具體安排下旬的安全工作。
6、 對發(fā)生的事故和未遂事故進(jìn)行分析,討論事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員,制定防范措施,防止同類事故再次發(fā)生。
7、 對安全工作完成好的予以表揚(yáng)獎勵,完成差的查明原因追究責(zé)任,進(jìn)行必要的處罰。
四、 會議要抓住重點(diǎn),講求實(shí)效,重在落實(shí),防止流于形式。
五、 每次會議內(nèi)容都必須有專人詳細(xì)記錄,妥善存檔。參加會議人員都必須住址做好個人記錄。
