經(jīng)濟活動管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟行為，確保資源的有效利用和經(jīng)濟效益的最大化。它涵蓋了財務(wù)預(yù)算、成本控制、風(fēng)險管理、績效評估等多個領(lǐng)域。
包括哪些方面
1. 財務(wù)管理：制定嚴格的財務(wù)預(yù)算制度，規(guī)定資金的籌措、分配和使用流程，以及財務(wù)報告的編制和審核規(guī)則。
2. 成本控制：設(shè)定成本核算標準，實施成本預(yù)測和分析，監(jiān)控各項支出，防止浪費和不合理開支。
3. 風(fēng)險管理：建立風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機制，預(yù)防和減少經(jīng)濟活動中可能出現(xiàn)的損失。
4. 經(jīng)營決策：明確重大經(jīng)營決策的審批流程，確保決策的科學(xué)性和合規(guī)性。
5. 績效評估：設(shè)立績效考核指標，定期對部門和個人的經(jīng)濟活動效果進行評估，激勵員工提高工作效率。
6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和糾紛處理程序，保護企業(yè)的合法權(quán)益。
7. 內(nèi)部審計：設(shè)立內(nèi)部審計機制，定期對企業(yè)經(jīng)濟活動進行審計，確保制度執(zhí)行的有效性。
重要性
經(jīng)濟活動管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過規(guī)范流程，減少無效勞動，提高資源配置效率。
2. 防范風(fēng)險：通過風(fēng)險管理，降低企業(yè)因決策失誤或外部環(huán)境變化導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。
3. 保障合規(guī)：確保企業(yè)的經(jīng)濟活動符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，避免法律風(fēng)險。
4. 激勵機制：通過績效評估，激發(fā)員工積極性，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
5. 提升透明度：增強內(nèi)部審計，提升企業(yè)的管理水平和外部信任度。
方案
1. 制度建設(shè)：由財務(wù)、法務(wù)等部門共同參與，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的經(jīng)濟活動管理制度。
2. 培訓(xùn)教育：定期對員工進行制度培訓(xùn)，確保全員理解和遵守規(guī)定。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。
4. 反饋調(diào)整：收集執(zhí)行反饋，根據(jù)實際情況及時修訂和完善制度，保持其適應(yīng)性和有效性。
5. 技術(shù)支持：運用信息化手段，如erp系統(tǒng)，強化制度的落地執(zhí)行和監(jiān)控。
經(jīng)濟活動管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，需要持續(xù)優(yōu)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)的長期發(fā)展保駕護航。
經(jīng)濟活動管理制度范文
第1篇 工段乙炔班組經(jīng)濟活動分析管理制度
乙炔工段班組經(jīng)濟活動分析管理制度
為加強我工段經(jīng)濟活動分析工作,使班組的各項經(jīng)濟活動可控、在控,保證各項經(jīng)營管理工作有分析、有反饋、有落實、有措施,現(xiàn)對班組經(jīng)濟活動分析的具體工作進行規(guī)范,也是為了更好地控制支出,擴大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經(jīng)濟活動分析管理制度》。
一、經(jīng)濟活動分析的時間:
每月組織分析一次,時間為月末的25號。
二、經(jīng)濟活動分析的參會人員;
為各個運行班組的所有成員與工段長,也可以邀請工藝與設(shè)備專工進行指導(dǎo)。
三、經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容:
1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產(chǎn)率)的計算公式為收率=實際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計乙炔流失量的指標。并根據(jù)計算結(jié)果與歷史進行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導(dǎo)與借鑒。
2、核算本月度的備品備件的消耗數(shù)量,是否在分廠規(guī)定的范圍內(nèi)。
3、計算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進行一個比較,看是否相符。
4、核算一次水用量,并對四個班組進行比較與考核。
5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊。
6、最后進行綜合經(jīng)濟效益分析,通過綜合分析,了解工段與班級的經(jīng)濟活動情況,促進整體效益的提高,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,提高勞動生產(chǎn)率,降低費用。
7、統(tǒng)計發(fā)生器溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
8、統(tǒng)計水洗塔出口溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
9、統(tǒng)計乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
四、經(jīng)濟活動分析的要求:
(1)按時間要求每月分析一次,并將分析結(jié)果登記入帳。
(2)按分析的時間客觀進行分析,實事求是地反映工段與班級經(jīng)濟活動的整體狀況。
(3)通過分析針對現(xiàn)狀,預(yù)測工段的未來和前景,提出合理化的意見和措施。
五、經(jīng)濟活動分析的方法:
采取對比法,就是把主要經(jīng)濟指標在實際同計劃之間,在不同時期之間以及在不同班組之間進行對比的方法。通過對比,可找出差距,發(fā)現(xiàn)問題,然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關(guān)鍵,為了下一步的工作提供指導(dǎo)和借鑒。
第2篇 對外經(jīng)濟活動權(quán)限證書管理規(guī)定
對外經(jīng)濟活動權(quán)限證書管理規(guī)定
第一章總則
第一條為了加強權(quán)限證書管理,規(guī)范授權(quán)行為,明確經(jīng)營管理權(quán)限,維護企業(yè)合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《中國ee發(fā)展總公司章程》之規(guī)定,結(jié)合實際情況,制定本管理規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于中國ee發(fā)展總公司各部門、各專業(yè)公司及其他所屬公司和駐外機構(gòu)的《法定代表人身份證書》、《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》及《授權(quán)委托書》的簽發(fā)、使用和管理。
第三條權(quán)限證書的簽發(fā)和使用應(yīng)當(dāng)遵循準確、守制、合法的原則。未經(jīng)授權(quán),任何人不得以其所在單位名義從事經(jīng)濟活動。
第二章 管理機構(gòu)和人員
第四條總公司法規(guī)室負責(zé)總公司代表人、總公司的駐外機構(gòu)及經(jīng)營部門負責(zé)人身份證書和授權(quán)委托書的管理工作,并對總公司所屬各公司代表人身份證書和授權(quán)委托書的簽發(fā)、使用、管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
總公司所屬各公司應(yīng)當(dāng)設(shè)專人負責(zé)本單位代表人身份證書和授權(quán)委托書的管理工作。
第五條總公司法規(guī)室在權(quán)限證書管理方面的職責(zé)是:
(一)起草、發(fā)布、推廣權(quán)限證書示范文本:
(二)辦理總公司法定代表人、總公司駐外機構(gòu)及經(jīng)營部門負責(zé)人的《法定代表人身份證書》或《企業(yè)(事業(yè))單位代表身份證書》手續(xù);
(三)脅助總公司法定代表人辦理向其他職工簽發(fā)以總公司名義出具的《授權(quán)委托書》;
(四)與權(quán)限證書管理有關(guān)的其他工作。
第六條以總公司及其所屬公司名義出具、簽發(fā)的各種權(quán)限證書都必須按照統(tǒng)一的規(guī)則編號,并由持有人簽收。
第七條負責(zé)權(quán)限證書管理工作的人員應(yīng)當(dāng)堅持原則,忠于職守,認真負責(zé),妥善保管各種空白權(quán)限證書,嚴格按照有關(guān)規(guī)定及本單位代表人的指示辦理授權(quán)委托手續(xù)。
第三章代表人身份證書的出縣和使用
第八條《法定代表人身份證書》是總公司及其所屬具有獨立法人資格公司的法定代表人,代表其所在公司從事對外經(jīng)濟活動的身份證明文件。持有人可以在公司章程規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)以本公司名義從事對外經(jīng)濟活動。
《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》是總公司及所屬各公司、駐外機構(gòu)的代表人代表其所在單位從事對外經(jīng)濟活動的身份證明文件。
第九條在經(jīng)濟活動中使用的《法定代表人身份證書》和《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》,應(yīng)當(dāng)載明:該代表人的姓名、性別、職務(wù)和居民身份證號碼,并注明出據(jù)日期,加蓋本單位公章。法律、法規(guī)和有關(guān)主管部門的規(guī)章另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
在仲裁、訴訟及其他活動中使用的《法定代表人身份證書》和《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》的內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)遵從仲裁機構(gòu)、法院和有關(guān)主管部門的規(guī)定。
第十條總公司的《法定代表人身份證書》由法規(guī)室在辦公室主任批準后出具,并加蓋總公司公章。
總公司所屬各公司及駐外機構(gòu)的《法定代表人身份證書》或《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》,由總公司法規(guī)室在人事本部批準后出具,并加蓋該單位的公章。
第十一條在經(jīng)營活動中使用《法定代表人身份證書》和《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》時,應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ疆?dāng)事人出示原件,提供經(jīng)核實無誤的復(fù)制件。
在仲裁、訴訟及其他活動中使用《法定代表人身份證書》和《企業(yè)(事業(yè))代表人身份證書》時,應(yīng)當(dāng)遵從仲裁機構(gòu)、法院和有關(guān)主管部門的規(guī)定。
第四章授權(quán)委托書的簽發(fā)和使用
第十二條法定代表人以外的人代表本公司從事對外經(jīng)濟活動,必須持有法定代表人簽發(fā)的授權(quán)委托書。非經(jīng)授權(quán),法定代表人以外的任何人都不得以中國ee發(fā)展總公司及其所屬公司名義從事對外經(jīng)濟活動。
第十三條對于授權(quán)委托書的管理,實行分級、分類管理的原則。總公司所屬各單位必須嚴格按照本規(guī)定的有關(guān)規(guī)定辦理授權(quán)委托手續(xù)。
第十四條總公司法規(guī)室負責(zé)總公司法定代表人向總公司各業(yè)務(wù)部門、各職能部門。各駐外機構(gòu)職工簽發(fā)的授權(quán)委托書的管理工作。
總公司所屬各公司由法規(guī)派駐人員負責(zé)駐在公司法定代表人向本公司職工簽發(fā)授權(quán)委托書的管理工作。
第十五條根據(jù)實際情況,授權(quán)委托書分為以下兩類:
(一)職務(wù)授權(quán):職務(wù)授權(quán)委托書是總公司法定代表人向業(yè)務(wù)部門、駐外機構(gòu)的主要負責(zé)人簽發(fā)的,或由總公司作為股東向所屬公司的法定代表人簽發(fā)的,以及由總公司所屬各公司法定代表人向本公司委托經(jīng)營人簽發(fā)的,授權(quán)其依職權(quán)在一定時期內(nèi)以所在公司名義從事對外經(jīng)濟活動的法律憑證。
(二)特別授權(quán):特別授權(quán)委托書是總公司及其所屬子公司的法定代表人向本公司職工簽發(fā)的,授權(quán)其在一定的時間內(nèi)、在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi),以所在公司名義為某項業(yè)務(wù)而進行一般性的洽商、聯(lián)系或進行談判、簽約等決策性活動的法律憑證。
第十六條授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容:
(一)授權(quán)人姓名及所代表的企業(yè)法人的名稱;
(二)被授權(quán)人姓名、性別、居民身份證號碼及所在單位、部門名稱、職務(wù);
(三)授權(quán)事項及權(quán)限范圍、有效期限;
(四)授權(quán)人姓名及授權(quán)單位名稱;
(五)被授權(quán)人印簽預(yù)留;
(六)注意事項;
(七)法律、法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。
第十七條授權(quán)委托書必須采用總公司法規(guī)室統(tǒng)一制訂的格式。法律、法規(guī)另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
第十八條授權(quán)委托書應(yīng)由法律事務(wù)人員協(xié)助辦理,在授權(quán)人簽字并加蓋授權(quán)單位公章后生效。
第十九條授權(quán)委托書持有人代表授權(quán)單位從事對外經(jīng)濟活動時,應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ疆?dāng)事人出示并提供授權(quán)委托書原件,索取對方當(dāng)事人法定代表人或委托代理人的權(quán)限證書原件或經(jīng)核實無誤的復(fù)制件。
第五章授權(quán)的變更、解除或終止
第二十條有下列情況之一者,允許變更、解除或終止授權(quán):
(一)授權(quán)事項完成或授權(quán)期限屆滿的;
(二)因被授權(quán)人發(fā)生人事變動的;
(三)因公司自身發(fā)生變更的;
(四)因被授權(quán)人違反有關(guān)法律和公司規(guī)定的;
(五)其他總公司認為可以變更、解除或終止授權(quán)的。
第二十一條授權(quán)被變更、解除或終止后,被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)將授權(quán)書交回。
第六章 罰則
第二十二條管理權(quán)限證書人員有下列情形之一的,由總公司法規(guī)室根據(jù)情節(jié)輕重,依據(jù)有關(guān)職工獎懲的
規(guī)定,向人事本部提請給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政處罰:
(一)保管空白權(quán)限證書不善,造成嚴重后果的;
(二)玩忽職守,不認真辦理有關(guān)手續(xù),后果嚴重的。
第二十三條持有權(quán)限證書人員有下列情形之一,由總公司法規(guī)室根據(jù)情節(jié)輕重,依據(jù)有關(guān)職工獎懲的規(guī)定,向人事本部提請給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政處罰;構(gòu)成犯罪的,將提交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任:
(一)保管、使用權(quán)限證書不慎,造成嚴重后果的;
(二)被授權(quán)人不認真履行代理職責(zé),給本單位造成經(jīng)濟損失:
(三)被授權(quán)人超越代理權(quán)限,或者在代理期限屆滿后,仍以代理人身份從事對外經(jīng)濟活動,造成不良后果的;
(四)被授權(quán)人與對方當(dāng)事人惡意串通,損害本單位利益的。
第七章 附則
第二十四條本規(guī)定在簽署(職員法律承諾書》的基礎(chǔ)上執(zhí)行。
第3篇 電廠經(jīng)濟活動分析管理標準規(guī)程
1范圍
本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟活動分析的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟活動分析的管理。
2管理職能
公司分管經(jīng)營的副總經(jīng)理主持公司經(jīng)濟活動分析工作。經(jīng)營工作部(計劃)是公司經(jīng)濟活動分析管理的歸口部門,負責(zé)收集、整理、匯總經(jīng)濟活動的有關(guān)資料,定期組織召開公司經(jīng)濟活動分析會議,檢查落實會議作出的有關(guān)決定。
3管理內(nèi)容與要求
3.1 經(jīng)濟活動分析的責(zé)任
3.1.1經(jīng)營工作部(計劃)
3.1.1.1負責(zé)定期組織召開公司經(jīng)濟活動分析會議。
3.1.1.2負責(zé)上月度發(fā)電量、廠用電量、標準煤耗計劃的完成情況、同比情況分析;提供公司經(jīng)濟技術(shù)指標變動情況及其對煤耗的影響。
3.1.1.3負責(zé)提供機組啟停、機組降負荷等因素對電量的影響情況。
3.1.1.4負責(zé)提供有功負荷曲線合格率的統(tǒng)計情況。
3.1.1.5負責(zé)提供燃煤單價分析變動情況及原因。
3.1.1.6負責(zé)提供燃料管理情況(進廠煤、入爐煤、庫存)。
3.1.1.7負責(zé)提供參加電力市場運作的有關(guān)情況。
3.1.1.8負責(zé)提供經(jīng)營業(yè)務(wù)的有關(guān)情況(合同管理、招投標、經(jīng)營指標等)。
3.1.2經(jīng)營工作部(財務(wù))
3.1.2.1負責(zé)提供銷售收入、成本、利潤等指標的分析情況。
3.1.2.2負責(zé)提供各項費用的支出情況(管理費、福利費等)。
3.1.2.3負責(zé)對燃料的單位成本進行分析,主要是對影響燃料成本增減額的各項因素進行分析。
3.1.2.4負責(zé)提供財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況。
3.1.3經(jīng)營工作部(物資)
3.1.3.1負責(zé)提供設(shè)備采購的資金使用情況。
3.1.3.2負責(zé)提供大、小修和日常維修中各部門領(lǐng)用的設(shè)備及消耗性材料情況。
3.1.3.3負責(zé)提供各部門工器具、低值易耗品領(lǐng)用情況。
3.1.3.4負責(zé)提供上月度設(shè)備、材料計劃采購情況的分析。
3.1.3.5負責(zé)提供燃油、酸、堿、透平油、機油等消耗品領(lǐng)用情況分析。
3.1.4總經(jīng)理工作部
3.1.4.1負責(zé)提供勞動生產(chǎn)率分析。
3.1.4.2負責(zé)提供工時利用率、計劃外用工及非生產(chǎn)用工情況。
3.1.4.3負責(zé)提供工程項目決算、經(jīng)濟合同履行的專項審計分析情況。
3.1.4.4負責(zé)提供交通運輸車輛費用支出情況。
3.1.5設(shè)備管理部
3.1.5.1負責(zé)提供新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等項目的成本分析和效益分析。
3.1.5.2根據(jù)能源消耗情況提出節(jié)能降耗的措施。
3.1.5.3負責(zé)提供設(shè)備技術(shù)改造的經(jīng)濟效益分析。
3.1.5.4負責(zé)提供企業(yè)內(nèi)部承包檢修項目的材料消耗、工時定額完成情況以及設(shè)備缺陷影響經(jīng)濟技術(shù)指標的分析。
3.1.5.5負責(zé)提供固定資產(chǎn)購置、使用、報廢情況。
3.1.5.6負責(zé)提供技改、科技項目完成情況。
3.1.6發(fā)電部
3.1.6.1進行節(jié)能分析。
3.1.6.2負責(zé)分析各主要參數(shù)對發(fā)電煤耗的影響。
3.1.6.3負責(zé)分析各輔機運行變化對廠用電率的影響。
3.1.6.4負責(zé)對酸、堿、油等消耗性指標以及補水率、汽水損失率完成情況的分析。
3.1.7設(shè)備維護部
3.1.7.1負責(zé)提供維修的材料消耗、工時定額完成情況。
3.1.7.2負責(zé)對設(shè)備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經(jīng)濟指標的分折。
3.1.8多種經(jīng)營部:根據(jù)多經(jīng)公司營運情況,提出經(jīng)營狀態(tài)分析。
3.2經(jīng)濟活動分析的分類
3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營效果分析
3.2.1.1生產(chǎn)經(jīng)營效果分析主要是對發(fā)電量、廠供電量、成本、利潤等指標的預(yù)測及生產(chǎn)計劃完成情況的分析。
3.2.1.2生產(chǎn)條件利用效果分析,如勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、材料、能源利用效果分析。
3.2.1.3人力資源和物資消耗效果分折,如工時消耗、物資消耗、常用支出等效果分析,其中發(fā)電成本分析是重點分析。
3.2.1.4純收入分析,如利潤預(yù)測及完成情況分析。
3.2.2生產(chǎn)資金占用效果分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營資金占有與生產(chǎn)經(jīng)營成果的對比分析,如流動資金(重點是定額流動資金)分析、固定資金分析等。
3.2.3綜合經(jīng)濟效益分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產(chǎn)經(jīng)營成果進行對比分析,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的人、財、物各項資源利用的經(jīng)濟效果作出全面的評價。
3.2.4專項資金項目投資效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等項目效果分析,對工程費用投入、產(chǎn)出的效果以及投入與產(chǎn)出的宏觀、微觀效益進行對比分析。
3.2.5自有資金收、支、結(jié)余情況的分析:收、支是否合規(guī)、合法;有無漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點、講究效益、留有余地的原則。
3.3經(jīng)濟活動分析的程序、方法
3.3.1經(jīng)濟活動分析的程序
3.3.1.1收集資料,掌握情況。
3.3.1.2對比分析,揭露矛盾。
3.3.1.3分析原因,抓住關(guān)鍵。
3.3.1.4提出措施,改進經(jīng)營管理。
3.3.2經(jīng)濟活動分析的方法
3.3.2.1對比法:與計劃比、同上期(去年同期)比,與同行業(yè)(或本單位)先進比,與目標指標比(達標、增產(chǎn)節(jié)約計劃等);
3.3.2.2其他方法:因素分析法,相關(guān)分析法,線性規(guī)劃法等分析方法對各項經(jīng)濟指標進行定量分析。
3.4經(jīng)濟活動分析形式的劃分
3.4.1按分析內(nèi)容劃分
3.4.1.1綜合分析:把公司電力生產(chǎn)經(jīng)營活動作為一個整體,重點對發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數(shù)、非計劃停運次數(shù)、勞動生產(chǎn)率、流動資金占用率等進行綜合的分折研究,著重抓生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶普遍性和關(guān)鍵性的問題,以及各有關(guān)方的協(xié)調(diào)配合情況,縱觀全局,對公司上一階段的工作進行全面的總結(jié),并對下一階段的工作提出總的任務(wù)和指出進一步努力的方向。
3.4.1.2專題分析:根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要,對某些重要問題做專門的、重點的分析,總結(jié)某一方面的先進經(jīng)驗,或揭露某一方面的問題,以便及時推廣或采取措施加以改進。
3.4.2按分析范圍層次劃分
3.4.2.1公司級分析:一般把公司的經(jīng)濟活動作為一個整體,綜合地、相互聯(lián)系地進行分析研究。
3.4.2.2部門分析:對各部門所分管的經(jīng)濟指標進行較系統(tǒng)的分析,在明確區(qū)分經(jīng)濟責(zé)任的基礎(chǔ)上,正確考核和評價本部門的工作質(zhì)量和效果,進一步提高經(jīng)濟效益。
3.4.2.3班組分析:結(jié)合本班組的生產(chǎn)特點和條件,在產(chǎn)量、工作量、質(zhì)量、消耗等方面,采取比較靈活的方式(如班前、后會通報、一事一議)開展分析活動。
3.4.2.4事前分析:制定計劃、措施、方案是對其預(yù)期的經(jīng)濟效果分析。
3.4.2.5日常分析:班組分析是日常分析的一種常見類型。
3.4.2.6定期分析:綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。
3.4.2.7不定期分析:沒有定期規(guī)定,視需要進行的分析活動。專題分析一般是不定期分析。
3.4.3經(jīng)濟活動分析可以根據(jù)不同內(nèi)容、目的和要求,采取書面分析、會議分析、現(xiàn)場分析等因地制宜結(jié)合運用和相互補充。
3.5公司經(jīng)濟活動分析會每月至少一次,一般于每月的10日左右召開。
4檢查與考核
4.1 本標準的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。
4.2 按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標準》進行檢查與考核。
