經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度(2篇)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度旨在通過(guò)系統(tǒng)化的方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行深入研究和評(píng)估，以提升經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 數(shù)據(jù)收集與整理：確保獲取全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。

2. 分析方法選擇：運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)模型和統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析。

3. 結(jié)果解讀與報(bào)告：將分析結(jié)果以清晰易懂的方式呈現(xiàn)，并給出建議。

4. 決策支持：為管理層提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策依據(jù)。

5. 制度更新與優(yōu)化：定期評(píng)估制度的有效性并進(jìn)行調(diào)整。

包括哪些方面

1. 財(cái)務(wù)狀況分析：對(duì)收入、成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深入分析。

2. 市場(chǎng)趨勢(shì)研究：考察行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)的影響。

3. 運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估：分析生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的效率。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略。

5. 投資回報(bào)分析：評(píng)估投資項(xiàng)目的效果和潛在回報(bào)。

重要性

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升決策質(zhì)量：通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的深入理解，幫助企業(yè)做出更明智的決策。

2. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)分析找出資源利用的瓶頸，提高資源效率。

3. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，采取預(yù)防措施，減少損失。

4. 支持戰(zhàn)略規(guī)劃：為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和方向指引。

方案

1. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的分析團(tuán)隊(duì)：由財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家組成，負(fù)責(zé)日常的數(shù)據(jù)收集、分析和報(bào)告工作。

2. 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程：制定詳細(xì)的操作指南，確保分析過(guò)程的一致性和準(zhǔn)確性。

3. 引入先進(jìn)的分析工具：利用現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析軟件，提高分析效率和精度。

4. 定期培訓(xùn)：提升團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)濟(jì)分析技能，保持對(duì)最新經(jīng)濟(jì)理論和技術(shù)的了解。

5. 橫向合作：加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通，確保分析結(jié)果能被有效應(yīng)用到實(shí)際工作中。

6. 制度反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化分析管理制度。

在實(shí)施這一管理制度時(shí)，需注重靈活性，適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。應(yīng)強(qiáng)調(diào)分析結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用，將其轉(zhuǎn)化為可操作的改進(jìn)措施，以驅(qū)動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度范文

第1篇 工段乙炔班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度

乙炔工段班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度

為加強(qiáng)我工段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,使班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可控、在控,保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有分析、有反饋、有落實(shí)、有措施,現(xiàn)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的具體工作進(jìn)行規(guī)范,也是為了更好地控制支出,擴(kuò)大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度》。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)間:

每月組織分析一次,時(shí)間為月末的25號(hào)。

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的參會(huì)人員;

為各個(gè)運(yùn)行班組的所有成員與工段長(zhǎng),也可以邀請(qǐng)工藝與設(shè)備專(zhuān)工進(jìn)行指導(dǎo)。

三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容:

1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計(jì)算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產(chǎn)率)的計(jì)算公式為收率=實(shí)際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計(jì)乙炔流失量的指標(biāo)。并根據(jù)計(jì)算結(jié)果與歷史進(jìn)行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導(dǎo)與借鑒。

2、核算本月度的備品備件的消耗數(shù)量,是否在分廠(chǎng)規(guī)定的范圍內(nèi)。

3、計(jì)算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進(jìn)行一個(gè)比較,看是否相符。

4、核算一次水用量,并對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行比較與考核。

5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊(cè)。

6、最后進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益分析,通過(guò)綜合分析,了解工段與班級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,促進(jìn)整體效益的提高,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低費(fèi)用。

7、統(tǒng)計(jì)發(fā)生器溫度的控制情況,計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

8、統(tǒng)計(jì)水洗塔出口溫度的控制情況,計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

9、統(tǒng)計(jì)乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求:

(1)按時(shí)間要求每月分析一次,并將分析結(jié)果登記入帳。

(2)按分析的時(shí)間客觀(guān)進(jìn)行分析,實(shí)事求是地反映工段與班級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體狀況。

(3)通過(guò)分析針對(duì)現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)工段的未來(lái)和前景,提出合理化的意見(jiàn)和措施。

五、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法:

采取對(duì)比法,就是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在實(shí)際同計(jì)劃之間,在不同時(shí)期之間以及在不同班組之間進(jìn)行對(duì)比的方法。通過(guò)對(duì)比,可找出差距,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然后再深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題的關(guān)鍵,為了下一步的工作提供指導(dǎo)和借鑒。

第2篇 電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的管理。

2管理職能

公司分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理主持公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)是公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理的歸口部門(mén),負(fù)責(zé)收集、整理、匯總經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有關(guān)資料,定期組織召開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,檢查落實(shí)會(huì)議作出的有關(guān)決定。

3管理內(nèi)容與要求

3.1 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的責(zé)任

3.1.1經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)

3.1.1.1負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。

3.1.1.2負(fù)責(zé)上月度發(fā)電量、廠(chǎng)用電量、標(biāo)準(zhǔn)煤耗計(jì)劃的完成情況、同比情況分析;提供公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變動(dòng)情況及其對(duì)煤耗的影響。

3.1.1.3負(fù)責(zé)提供機(jī)組啟停、機(jī)組降負(fù)荷等因素對(duì)電量的影響情況。

3.1.1.4負(fù)責(zé)提供有功負(fù)荷曲線(xiàn)合格率的統(tǒng)計(jì)情況。

3.1.1.5負(fù)責(zé)提供燃煤?jiǎn)蝺r(jià)分析變動(dòng)情況及原因。

3.1.1.6負(fù)責(zé)提供燃料管理情況(進(jìn)廠(chǎng)煤、入爐煤、庫(kù)存)。

3.1.1.7負(fù)責(zé)提供參加電力市場(chǎng)運(yùn)作的有關(guān)情況。

3.1.1.8負(fù)責(zé)提供經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有關(guān)情況(合同管理、招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等)。

3.1.2經(jīng)營(yíng)工作部(財(cái)務(wù))

3.1.2.1負(fù)責(zé)提供銷(xiāo)售收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)的分析情況。

3.1.2.2負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況(管理費(fèi)、福利費(fèi)等)。

3.1.2.3負(fù)責(zé)對(duì)燃料的單位成本進(jìn)行分析,主要是對(duì)影響燃料成本增減額的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析。

3.1.2.4負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況。

3.1.3經(jīng)營(yíng)工作部(物資)

3.1.3.1負(fù)責(zé)提供設(shè)備采購(gòu)的資金使用情況。

3.1.3.2負(fù)責(zé)提供大、小修和日常維修中各部門(mén)領(lǐng)用的設(shè)備及消耗性材料情況。

3.1.3.3負(fù)責(zé)提供各部門(mén)工器具、低值易耗品領(lǐng)用情況。

3.1.3.4負(fù)責(zé)提供上月度設(shè)備、材料計(jì)劃采購(gòu)情況的分析。

3.1.3.5負(fù)責(zé)提供燃油、酸、堿、透平油、機(jī)油等消耗品領(lǐng)用情況分析。

3.1.4總經(jīng)理工作部

3.1.4.1負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)生產(chǎn)率分析。

3.1.4.2負(fù)責(zé)提供工時(shí)利用率、計(jì)劃外用工及非生產(chǎn)用工情況。

3.1.4.3負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目決算、經(jīng)濟(jì)合同履行的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)分析情況。

3.1.4.4負(fù)責(zé)提供交通運(yùn)輸車(chē)輛費(fèi)用支出情況。

3.1.5設(shè)備管理部

3.1.5.1負(fù)責(zé)提供新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等項(xiàng)目的成本分析和效益分析。

3.1.5.2根據(jù)能源消耗情況提出節(jié)能降耗的措施。

3.1.5.3負(fù)責(zé)提供設(shè)備技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)效益分析。

3.1.5.4負(fù)責(zé)提供企業(yè)內(nèi)部承包檢修項(xiàng)目的材料消耗、工時(shí)定額完成情況以及設(shè)備缺陷影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析。

3.1.5.5負(fù)責(zé)提供固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、報(bào)廢情況。

3.1.5.6負(fù)責(zé)提供技改、科技項(xiàng)目完成情況。

3.1.6發(fā)電部

3.1.6.1進(jìn)行節(jié)能分析。

3.1.6.2負(fù)責(zé)分析各主要參數(shù)對(duì)發(fā)電煤耗的影響。

3.1.6.3負(fù)責(zé)分析各輔機(jī)運(yùn)行變化對(duì)廠(chǎng)用電率的影響。

3.1.6.4負(fù)責(zé)對(duì)酸、堿、油等消耗性指標(biāo)以及補(bǔ)水率、汽水損失率完成情況的分析。

3.1.7設(shè)備維護(hù)部

3.1.7.1負(fù)責(zé)提供維修的材料消耗、工時(shí)定額完成情況。

3.1.7.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分折。

3.1.8多種經(jīng)營(yíng)部:根據(jù)多經(jīng)公司營(yíng)運(yùn)情況,提出經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分析。

3.2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的分類(lèi)

3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果分析

3.2.1.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果分析主要是對(duì)發(fā)電量、廠(chǎng)供電量、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)的預(yù)測(cè)及生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的分析。

3.2.1.2生產(chǎn)條件利用效果分析,如勞動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)備、材料、能源利用效果分析。

3.2.1.3人力資源和物資消耗效果分折,如工時(shí)消耗、物資消耗、常用支出等效果分析,其中發(fā)電成本分析是重點(diǎn)分析。

3.2.1.4純收入分析,如利潤(rùn)預(yù)測(cè)及完成情況分析。

3.2.2生產(chǎn)資金占用效果分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金占有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的對(duì)比分析,如流動(dòng)資金(重點(diǎn)是定額流動(dòng)資金)分析、固定資金分析等。

3.2.3綜合經(jīng)濟(jì)效益分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物各項(xiàng)資源利用的經(jīng)濟(jì)效果作出全面的評(píng)價(jià)。

3.2.4專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目投資效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等項(xiàng)目效果分析,對(duì)工程費(fèi)用投入、產(chǎn)出的效果以及投入與產(chǎn)出的宏觀(guān)、微觀(guān)效益進(jìn)行對(duì)比分析。

3.2.5自有資金收、支、結(jié)余情況的分析:收、支是否合規(guī)、合法;有無(wú)漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點(diǎn)、講究效益、留有余地的原則。

3.3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序、方法

3.3.1經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序

3.3.1.1收集資料,掌握情況。

3.3.1.2對(duì)比分析,揭露矛盾。

3.3.1.3分析原因,抓住關(guān)鍵。

3.3.1.4提出措施,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。

3.3.2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法

3.3.2.1對(duì)比法:與計(jì)劃比、同上期(去年同期)比,與同行業(yè)(或本單位)先進(jìn)比,與目標(biāo)指標(biāo)比(達(dá)標(biāo)、增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃等);

3.3.2.2其他方法:因素分析法,相關(guān)分析法,線(xiàn)性規(guī)劃法等分析方法對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定量分析。

3.4經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形式的劃分

3.4.1按分析內(nèi)容劃分

3.4.1.1綜合分析:把公司電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一個(gè)整體,重點(diǎn)對(duì)發(fā)電量、供電煤耗、廠(chǎng)用電率、等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資金占用率等進(jìn)行綜合的分折研究,著重抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中帶普遍性和關(guān)鍵性的問(wèn)題,以及各有關(guān)方的協(xié)調(diào)配合情況,縱觀(guān)全局,對(duì)公司上一階段的工作進(jìn)行全面的總結(jié),并對(duì)下一階段的工作提出總的任務(wù)和指出進(jìn)一步努力的方向。

3.4.1.2專(zhuān)題分析:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要,對(duì)某些重要問(wèn)題做專(zhuān)門(mén)的、重點(diǎn)的分析,總結(jié)某一方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),或揭露某一方面的問(wèn)題,以便及時(shí)推廣或采取措施加以改進(jìn)。

3.4.2按分析范圍層次劃分

3.4.2.1公司級(jí)分析:一般把公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為一個(gè)整體,綜合地、相互聯(lián)系地進(jìn)行分析研究。

3.4.2.2部門(mén)分析:對(duì)各部門(mén)所分管的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行較系統(tǒng)的分析,在明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上,正確考核和評(píng)價(jià)本部門(mén)的工作質(zhì)量和效果,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4.2.3班組分析:結(jié)合本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和條件,在產(chǎn)量、工作量、質(zhì)量、消耗等方面,采取比較靈活的方式(如班前、后會(huì)通報(bào)、一事一議)開(kāi)展分析活動(dòng)。

3.4.2.4事前分析:制定計(jì)劃、措施、方案是對(duì)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果分析。

3.4.2.5日常分析:班組分析是日常分析的一種常見(jiàn)類(lèi)型。

3.4.2.6定期分析:綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。

3.4.2.7不定期分析:沒(méi)有定期規(guī)定,視需要進(jìn)行的分析活動(dòng)。專(zhuān)題分析一般是不定期分析。

3.4.3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以根據(jù)不同內(nèi)容、目的和要求,采取書(shū)面分析、會(huì)議分析、現(xiàn)場(chǎng)分析等因地制宜結(jié)合運(yùn)用和相互補(bǔ)充。

3.5公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)每月至少一次,一般于每月的10日左右召開(kāi)。

4檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)組織檢查與考核。

4.2 按《浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。