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崗位職責工作管理制度是對企業(yè)內(nèi)部各崗位人員工作內(nèi)容、責任范圍、工作標準和考核方式的明確規(guī)定，旨在確保團隊高效協(xié)作，提升組織績效。
包括哪些方面
1. 崗位描述：明確每個崗位的基本職責、工作內(nèi)容和預期成果。
2. 工作權限：規(guī)定崗位人員在執(zhí)行職責時所具有的決策權和行動權。
3. 責任劃分：清晰界定各個崗位之間的責任邊界，防止工作重疊或空白。
4. 工作流程：描述完成工作任務的步驟和順序，確保工作有序進行。
5. 衡量標準：設定客觀的業(yè)績指標，用于評估員工的工作表現(xiàn)。
6. 培訓與發(fā)展：為員工提供必要的技能培訓和職業(yè)發(fā)展路徑。
7. 監(jiān)督與反饋：建立有效的監(jiān)督機制，及時給予員工工作反饋。
重要性
1. 提升效率：明確的崗位職責能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 促進溝通：清晰的責任劃分有利于團隊間的溝通與協(xié)作。
3. 保障質量：工作流程和衡量標準確保工作的質量和一致性。
4. 公平評價：通過量化指標，公平公正地評價員工的工作表現(xiàn)。
5. 激勵員工：明確的發(fā)展路徑和反饋機制激勵員工自我提升。
方案
1. 制定崗位職責：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，結合各部門功能，詳細制定各崗位職責。
2. 定期評審：每年至少進行一次崗位職責的評審和更新，以適應業(yè)務變化。
3. 培訓實施：組織新員工入職培訓，確保理解并接受崗位職責。
4. 反饋與調(diào)整：設立定期的員工面談，收集反饋，適時調(diào)整崗位職責。
5. 考核與獎懲：將崗位職責納入績效考核體系，作為獎懲依據(jù)。
6. 文化建設：通過崗位職責制度，塑造積極的企業(yè)文化，強化團隊認同感。
崗位職責工作管理制度是企業(yè)管理的基礎，它不僅指導員工如何工作，也影響著企業(yè)的運營效率和員工滿意度。通過不斷優(yōu)化和完善，企業(yè)可以構建一個高效、有序的工作環(huán)境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
崗位職責工作管理制度范文
第1篇 門衛(wèi)崗位職責工作管理制度
熱愛本職工作,具有較強的責任心,對員工和來訪人員,接待要熱情主動,時刻維護公司利益和形象,對工作認真負責、實事求是對待每個人、每項事。
一、時刻堅守工作崗位,不得隨意無故離崗、脫崗、空崗。
二、來訪客人必須登記備案,送貨客戶入門記錄,出門查驗收貨單并檢查車輛是否夾帶本公司產(chǎn)品及配件等,有問題立即扣留并報告廠辦室處理,正常的放行。
三、外出員工要把出廠時間、原因、返回時間一一登記清楚。正在上班人員必須有本部門主管領導簽字方可放行。
四、兒童及閑雜人員不得隨意放行入廠,更不可入生產(chǎn)區(qū),車輛要在規(guī)定區(qū)域停放,不得亂停亂放。
五、成品出廠要收取出門證,并查驗所裝數(shù)量與出庫單是否相符,保存好出門證以備后用。
六、晚上不得隨便放員工出廠門,回家返廠的員工必須在晚8點以前回廠。
七、負責打掃廠院、大門前的衛(wèi)生,負責兩個廁所衛(wèi)生及維護,保證其正常使用。
門衛(wèi)是公司對外的第一窗口,因此工作人員必須保持個人和工作現(xiàn)場的干凈、整潔、衛(wèi)生,維護好公司的良好形象。 謝謝合作!!
第2篇 樓面管理崗位職責工作內(nèi)容
樓面管理職位要求
1.以身作則,嚴格自律。
2.堅持原則,一視同仁,發(fā)揮其所長。
3.虛心學習,熟悉業(yè)務,積累經(jīng)驗。
4.良好的語言表達及交流,溝通與協(xié)調(diào)能力。
5.掌握法律法規(guī),妥善處理售后問題。
樓面管理崗位職責/工作內(nèi)容
1.主持每天的班前例會,傳達經(jīng)理的有關吩咐和工作指標,檢查部門員工的遺容儀表是否符合公司的要求與標準。
2.負責本門員工的考勤,編排好每月的更期表,處理好有關請假,休假,遲到,曠工等一些事務,確保樓面運用所需人手充足。
3.準時檢查整改樓面的衛(wèi)生情況,不合格的地方重新清現(xiàn),并檢查臺,凳,椅是否擺放整齊和有關用品用具是否擺放規(guī)范。
4.檢查家私柜的衛(wèi)生情況和杯具,用具的擺放是否符合標準,每天所需的用品用具,杯具是否準備充足。
5.安排當天的工作計劃,并編排好當天的服務員的工作區(qū)域,工崗位及所看的房號,隨時檢查工作情況。
6.營業(yè)中不斷巡視各區(qū)域的運作情況,督促服務員按標準為賓客服務,并提供技術指導,不斷提提高本部門的服務質量。
7.工作中不斷與客人溝通,妥善處理賓客的投訴和咨詢,及時調(diào)節(jié)各部門之間,員工之間,賓客之間,員工與賓客之間的矛盾糾紛。
第3篇 半成品五金倉庫庫管崗位職責工作管理制度
為了保證注塑車間所生產(chǎn)半成品產(chǎn)量入庫準確性,避免和減少次品入庫率,及時為生產(chǎn)部門提供準確數(shù)據(jù),提高生產(chǎn)和工作效率,合理安排出入庫時間,明確責任落實到人,特擬管理制度如下:
倉庫管理員崗位職責;
一、認真執(zhí)行公司各項管理制度和工作程序,服從上級指揮和相關人員的監(jiān)督檢查,保質、按時完成工作任務。
二、熟悉所管半成品的規(guī)格、型號、名稱、顏色,結合倉庫情況分門別類存放,做到堆垛擺放整齊有序,品種區(qū)分明確,出入庫盤點方便。
三、嚴把入庫質量關;首先檢查入庫產(chǎn)品是否符合公司質量要求,然后合格的開據(jù)有效入庫單據(jù),不合格拒收。批量不合格的產(chǎn)品要上報。
四、嚴格履行出入庫手續(xù),確認核簽有效出入庫單據(jù),按照先入先出的原則出庫,出庫堅持一盤底、二核對、三出庫、四減庫存,堅持單貨不符不出庫的原則。
五、嚴把外購件的入庫質量關;入庫時首先檢查物品的型號、規(guī)格、顏色、光澤度、性能、數(shù)量等是否符合公司要求,合格的開具有效入庫單,不合格拒收并記錄上報。
六、嚴把退換貨管;仔細核對所退換貨的相關有效單據(jù),退換貨手續(xù)和財務要相應,避免公司經(jīng)濟損失和倉庫混亂。
七、賬務做到日清月結,每月末必須盤點,配合公司財務做好盤點和抽點工作。
八、做好倉庫安全、防火和衛(wèi)生工作,確保倉庫、物品安全完整,庫容整潔。
九、努力鉆研本崗位管理技巧,積極主動提出合理化建議。
十、圓滿完成公司交給的工作任務。
入庫管理;
一、入庫時檢查所入庫產(chǎn)品是否合格,合格產(chǎn)品入庫,不合格產(chǎn)品有權拒收不開單,如發(fā)現(xiàn)大量次品必須上報。
二、所入庫的合格產(chǎn)品,入庫單據(jù)必須填寫完整,寫清入庫日期、產(chǎn)品型號、名稱、顏色、數(shù)量,并要有生產(chǎn)者本人和保管雙方簽名方可。
三、負責監(jiān)督生產(chǎn)車間裝袋入庫產(chǎn)品數(shù)量標準化,
四、半成品入庫后必須按區(qū)、按排、定位擺放,以便出庫、盤點時方便查找。
五、每天下班前,必須對每張入庫單進行核對無誤后,及時把2聯(lián)單交給財務準確輸入電腦,賬物一定要保持一致。
出庫管理;
一、半成品出庫時,原則上采用先進先出法。出庫時必須根據(jù)生產(chǎn)計劃單領用,組裝車間領用的半成品必須有車間主任(或指定人員)簽字統(tǒng)一領取。
二、領料單必須注明型號,規(guī)格,顏色,數(shù)量等,杜絕多領,否則倉庫管理有權拒領。
三、庫存清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應及時查明原因并作出相應的處理,如屬短缺或需報廢處理的,必須經(jīng)領導審批簽字后才可進行處理,一律不準私自調(diào)整處理。
四、每天下班前,必須對每張出庫單進行核對無誤后,及時把2聯(lián)單交給財務準確輸入電腦,賬物一定要保持一致。
其他管理制度;
一、倉庫管路員要具備較強的責任心,按時上崗堅守崗位,不得無故離崗、脫崗,對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào),以保證生產(chǎn)的順利進行。
二、倉庫內(nèi)所有半成品必須擺放整理,場地每天打掃干凈,使工作場地保持在干凈、整潔、通道寬敞,創(chuàng)造和維護良好的倉儲環(huán)境。
三、要以良好的心態(tài)對待本職工作,做到工作中安心、檢驗時細心、待人時熱心、遇事時寬心,努力提高自己業(yè)務能力和工作效率。
四、要做好上下環(huán)節(jié)的銜接、協(xié)調(diào)、相互配合工作,以提高公司各個部門的工作效率,為公司創(chuàng)造更大效益。
第4篇 宴會管理崗位職責工作內(nèi)容
宴會管理職位要求
1.宴會是在普通用餐基礎上發(fā)展而成的一種高級用餐形式,是指賓、主之間為了表示歡迎、祝賀、答謝、喜慶等目的而舉行的一種隆重、正式的餐飲活動,具有自身的特點和不同的種類。
2.宴會預定主要有面談和電話預訂兩種方式,宴會預定的程序包括熱情迎接、仔細傾聽、認真記錄、禮貌道別等內(nèi)容。
3.宴會前的組織準備工作是宴會成敗的關鍵。
4.中餐宴會服務包括迎領服務、餐前服務、斟酒服務、上菜服務、分菜服務、席間服務、結賬服務、送客服務等環(huán)節(jié)。
5.西餐宴會服務包括迎領服務、雞尾酒服務、拉椅讓座、上頭盆、上湯、上魚類菜肴、上肉類菜肴、上甜點、結賬服務、送客服務等環(huán)節(jié)。
6.冷餐就會和雞尾酒會的服務有些相似,其內(nèi)容主要有迎領服務、酒水服務、菜肴服務、餐桌服務等。
7.宴會的管理主要有工作安排與人員分工、準備工作的組織與檢查、與廚房的溝通與協(xié)調(diào)、宴會過程的控制、宴會后的總結提高等內(nèi)容。
宴會管理崗位職責/工作內(nèi)容
(一)工作安排與人員分工
接到宴會任務通知書后,管理人員應該根據(jù)宴會規(guī)模和要求明確各項工作任務,然后向參與宴會服務的服務人員布置工作任務,明確分工,責任到人。
(二)準備工作的組織與檢查
準備工作包括宴會廳的布置要求、餐臺的式樣、餐酒用具的領用、酒水的準備、擺臺的標準、冷菜擺放的要求等。管理人員應將所有準備工作考慮周詳,督促服務人員完成,并進行詳細的檢查,保證萬無一失。
(三)與廚房的溝通協(xié)調(diào)
宴會管理人員必須事先做好與廚房的溝通,如冷菜的特色、熱菜的上菜順序、所用的餐具、菜肴所跟的調(diào)配料等。在宴會進行過程中,管理人員必須根據(jù)宴會進程及時與廚房協(xié)調(diào),控制出菜的速度。
(四)宴會過程的控制
1.按宴會主辦單位的要求來控制掌握整個宴會的時間。
2.根據(jù)客人的進餐速度來控制上菜的速度。一般說來,每道熱菜的間隔時間在10分鐘左右。
3.加強巡時,隨時控制服務質量,確保宴會服務規(guī)格。
4.及時解決宴會過程中出現(xiàn)的問題。
5.督促各港元工作好宴會的各項收尾工作。
(五)宴會后的總結提高
1.每次宴會結束后都應總結本次宴會的成功經(jīng)驗,然后加以推廣。
2.在總結經(jīng)驗的同時,找出本次宴會的不足,分析產(chǎn)生問題的原因,提出解決辦法,以便在下次宴會時改進。
第5篇 質量管理崗位職責工作內(nèi)容
質量管理職位要求
原則1: 以顧客為關注焦點
原則2: 領導作用
原則3: 全員參與
原則4: 過程方法
原則5: 管理的系統(tǒng)方法
原則6: 持續(xù)改進
原則7: 基于事實的決策方法
原則8: 與供方的互利關系
質量管理崗位職責/工作內(nèi)容
質量和質量管理的基本概念、指導思想和原理;
質量管理工作的常用方法和工具;
有關驗收抽樣和工序控制的理論;
有關質量設計的方法和技術。
質量管理學還建立了由內(nèi)部故障成本、外部故障成本、預防成本和鑒定成本組成的質量成本的概念以及計算方法和評價方法。
第6篇 汽車質量管理崗位職責工作內(nèi)容
汽車質量管理職位要求
有三年以上質量管理工程師經(jīng)驗的人才較受青睞。由于汽車行業(yè)的質量管理標準非常嚴密,因此不少企業(yè)都要求求職者熟悉汽車行業(yè)管理體系,例如:iso9001:2000、tsi16949:2002、iso14001等質量管理體系,可以熟練使用質量管理工具,例如apqp、fmea、ppap、msa和spc等。如果要進規(guī)模大、更完善發(fā)展的國際性大公司,因此要直接實用英語向外籍同事匯報工作,良好的英文聽說讀寫能力必不可少。而若在英語外還能掌握第二外語,例如德語、法語、日語。
汽車質量管理崗位職責/工作內(nèi)容
1.技術人員職位,在上級的領導和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求,并能獨立處理和解決所負責的任務;
2.依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)進度完成質量開發(fā)任務,并實施連續(xù)性檢查、測試和分析制度,確保符合質量標準的產(chǎn)品生產(chǎn);
3.對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序的質量檢查;
4.進行原材料、半成品和成品的樣本檢測和質量檢測;
5.負責產(chǎn)品生產(chǎn)、交付過程的質量異常的處理和跟蹤;
6.編制產(chǎn)品/零件檢驗規(guī)范和產(chǎn)品審核指導書;
7.負責獲取客戶的質量要求,組織相關單位分析原因及對策報告,提出質量改進方案以改進質量、成本和整體效率。
第7篇 物料管理(pmc)崗位職責工作內(nèi)容
物料管理(pmc)職位要求
1、物料規(guī)格標準化,減少物料種類,有效管理物料規(guī)格的新增與變更。
2、適時供應生產(chǎn)所需之物料,避免停工待料。
3、適當管制采購價格,降低物料成本。
4、確保來料品質良好,并適當?shù)墓苤乒┴浬獭?/p>
5、有效率的收發(fā)物料,提高工作人員之效率,避免呆料、廢料之產(chǎn)生。
6、掌握物料適當?shù)拇媪?減少資金的積壓。
7、可考核物料管理之績效。
8、倉儲空間充分的利用。
物料管理(pmc)崗位職責/工作內(nèi)容
一般來說,物料管理部門的職能包括以下方面:物料的計劃和控制
即根據(jù)項目主合同交貨時間表、車間生產(chǎn)計劃和項目技術文件等確定物料需求計劃,并根據(jù)實際情況和項目技術更改通知等文件隨時調(diào)整物料需求數(shù)量,控制項目材料采購進度和采購數(shù)量。
生產(chǎn)計劃
根據(jù)項目主合同交貨時間表和材料采購進度編制車間生產(chǎn)計劃,并根據(jù)實際情況和項目計劃隨時調(diào)整,使車間生產(chǎn)計劃與項目主合同交貨時間表保持一致。
采購
根據(jù)車間生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)所需要的物料進行準確的分析,并制訂完整的采購計劃;嚴格地控制供應商的交貨期和交貨數(shù)量;
物料和采購的研究
收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料;對主要外購材料的價格趨勢進行預測;對供應商成本和能力進行分析;開發(fā)新的、更為有效的數(shù)據(jù)處理方法,從而使物料系統(tǒng)更加高效地運轉。
來料質量控制
即對供應商的交貨及時進行來料檢查,及時發(fā)現(xiàn)來料的質量問題以便于供應商有足夠時間處理或補發(fā)產(chǎn)品,保證車間及時得到物料供應,保證發(fā)送到車間現(xiàn)場的物料全部是合格產(chǎn)品。
物料收發(fā)
負責物料的實際接收處理、驗明、通知質量作來料質量檢驗,以及將物料向使用地點和倉儲地點發(fā)送。
倉儲
對接收入庫的物料以正確的方式進行保管、儲存,對儲存過程中可能變質或腐蝕的物料,應按一定的反腐蝕和變質的方法進行清洗、防護、特殊包裝和存放。
庫存控制
定期檢查物料庫存狀況,加強物料進出庫管理;隨時掌握庫存變化情況,發(fā)現(xiàn)任何異常(包括呆滯料,庫存積壓或0庫存)情況,及時向采購通報。
第8篇 倉庫管理員崗位職責工作內(nèi)容
倉庫管理員職位要求
1. 面向通道進行保管。為使物品出入庫方便,容易在倉庫內(nèi)移動,基本條件是將物品面向通道保管。
2. 盡可能地向高處碼放,提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應盡量向高處碼放。
3. 根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流動性 差的物品放在距離出入口稍遠的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。
4. 同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管 ,員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間,將類似的物品放在鄰近的地方 也是提高效率的重要方法。
5. 根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時,當然要把重的東西放在下邊,把輕的東西放在 上邊。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。
6. 依據(jù)先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品;對于機能易退化 、老化的物品,應盡可能按先入先出的原則,加快周轉。由于商品的多樣化、個性化、使用壽命 普遍縮短這一原則是十分重要的。
倉庫管理員崗位職責/工作內(nèi)容
1、服從領導,遵守各項規(guī)章制度。
2、負責倉庫日常管理工作。
3、根據(jù)實際工作狀況,積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接。
8、每日物料明細賬目的登記。
9、盤點工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督。
第9篇 供應商管理崗位職責工作內(nèi)容
供應商管理職位要求
1、2、有機械、電子、工程等相關專業(yè)
2、有品質管理、供應鏈管理方面的培訓
3、有2年以上質量管理工作經(jīng)驗,1年以上供應商管理工作經(jīng)驗
供應商管理崗位職責/工作內(nèi)容
1.公司采購部或配套部主管供應商,生產(chǎn)制造、財務、研發(fā)等部門予以協(xié)助。
2.對選定的供應商,公司與之簦訂長期供應合作協(xié)議,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。
3.公司可對供商評定信用等級,根據(jù)等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對供應商進行評價,不合格的解除長期供應合作協(xié)議。
5.公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。
第10篇 質量管理經(jīng)理(qa)崗位職責工作內(nèi)容
質量管理經(jīng)理(qa)職位要求
教育培訓:本科以上學歷,理工類相關專業(yè)。
工作經(jīng)驗:5年以上質量管理工作經(jīng)驗,對質量監(jiān)控有深刻的認識。
質量管理經(jīng)理(qa)崗位職責/工作內(nèi)容
制定工廠的質量標準和相關規(guī)章制度,確保符合公司標準和法定標準;
領導質量計劃的實施工作,監(jiān)督各車間質量管理機制的建立、健全和運行狀況;
控制質量成本,監(jiān)測次品率及報廢率記錄;
保證工廠生產(chǎn)質量體系的有效運行;
負責體系審核、產(chǎn)品認證等與外界部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系。
第11篇 質量管理經(jīng)理(qc)崗位職責工作內(nèi)容
質量管理經(jīng)理(qc)職位要求
教育培訓:本科以上學歷,理工類相關專業(yè)。
工作經(jīng)驗:5年以上質量管理工作經(jīng)驗,對質量監(jiān)控有深刻的認識。
質量管理經(jīng)理(qc)崗位職責/工作內(nèi)容
制定工廠的質量標準和相關規(guī)章制度,確保符合公司標準和法定標準;
領導質量計劃的實施工作,監(jiān)督各車間質量管理機制的建立、健全和運行狀況;
控制質量成本,監(jiān)測次品率及報廢率記錄;
保證工廠生產(chǎn)質量體系的有效運行;
負責體系審核、產(chǎn)品認證等與外界部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系。
第12篇 質量管理主管(qa)崗位職責工作內(nèi)容
質量管理主管(qa)職位要求
1.理工科專業(yè)本科以上學歷
2.受過生產(chǎn)管理,品質管理,產(chǎn)品知識等方面的培訓
3.3年以上的質量管理工作經(jīng)驗
質量管理主管(qa)崗位職責/工作內(nèi)容
1.監(jiān)控工藝狀態(tài),對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進行認定,并論證設定的合理性
2.根據(jù)公司整體質量狀況組織質量控制方案,監(jiān)控產(chǎn)品全程質量
3.定期評估解決的工藝或控制方案
4.制定產(chǎn)品質量檢驗標準,產(chǎn)品信息反饋,統(tǒng)計流程
5.處理客戶反饋,根據(jù)反饋改善質量控制
6.總結產(chǎn)品質量問題并推動相關部門及時解決
7.主持來料檢驗及出貨評審工作
8.協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善意見
9.完成上級委派的其他任務
第13篇 質量管理工程師(qa)崗位職責工作內(nèi)容
質量管理工程師(qa)職位要求
按國家統(tǒng)一規(guī)定已受聘擔任助理工程師職務,從事質量專業(yè)工作滿2年。
質量管理工程師(qa)崗位職責/工作內(nèi)容
從事技術質量和服務質量等的研究、管理、監(jiān)督、檢查、檢驗、分析、鑒定等。
(1)進行產(chǎn)品質量、質量管理體系及系統(tǒng)可靠性設計、研究和控制;
(2)組織實施質量監(jiān)督檢查;
(3)進行質量的檢查、檢驗、分析、鑒定、咨詢;
(4)進行產(chǎn)品認證、生產(chǎn)許可證、體系認證、審核員和評審員注冊、質量檢驗機構和實驗室考核等合格評定管理;
(5)調(diào)節(jié)質量糾紛,組織對重大質量事故調(diào)查分析;
(6)研究開發(fā)檢驗技術、檢驗方法、檢驗儀器設備;
(7)制定質量技術法規(guī)并監(jiān)督實施;
(8)設計、實施、改進、評價質量與可靠性信息系統(tǒng)。
第14篇 質量管理工程師(qc)崗位職責工作內(nèi)容
質量管理工程師(qc)職位要求
1.大學?？埔陨蠈W歷
2.具有中級以上職稱
3.具有熱情,細心,周到的服務態(tài)度
4.有一定的溝通和語言表達能力
5.具有高度的責任感,原則性強
質量管理工程師(qc)崗位職責/工作內(nèi)容
1.負責管理評審文件的準備
2.負責管理評審計劃的編制并做好評審記錄及評審報告的編寫
3.負責組織對質量體系不合格原因的調(diào)查分析,對糾正措施實施后驗證其效果
4.負責收集各種質量信息,負責組織質量體系潛在不合格原因的質量分析,對實施效果進行驗證
5.負責內(nèi)部質量體系審核計劃的編制
6.負責組織,協(xié)調(diào)內(nèi)部,外部質量體系審核的實施
7.工程預,決算
8.上級交辦的其他工作
第15篇 系統(tǒng)管理員崗位職責工作內(nèi)容
系統(tǒng)管理員職位要求
1.在網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡設備、網(wǎng)絡管理、網(wǎng)絡安全、應用開發(fā)等六個方面具備扎實的理論知識和應用技能
2.會使用友好的圖形界面的管理工具集,會字符命令行下的用戶管理,主要在uni_或linu_環(huán)境下。
系統(tǒng)管理員崗位職責/工作內(nèi)容
1.根據(jù)規(guī)范、流程及產(chǎn)品說明等具體進行網(wǎng)絡與系統(tǒng)服務器的日常系統(tǒng)管理員相關圖書維護、配制、安裝等
2.在實踐中及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并協(xié)助解決,并根據(jù)實踐為流程與制度的完善提供意見
3.根據(jù)對網(wǎng)絡和系統(tǒng)在性能容量、可靠性、安全性等方面的分析,為系統(tǒng)優(yōu)化提供建議,并執(zhí)行系統(tǒng)的優(yōu)化工作,提高網(wǎng)絡與系統(tǒng)的效率
4.協(xié)助上級編制計算機基礎知識、常用軟件和其它管理軟件的使用教材,協(xié)助上級開展培訓,為最終用戶提供it技術支持
5.負責系統(tǒng)的日常維護,編制、整理系統(tǒng)文檔,記錄it設備及其使用狀況,實現(xiàn)系統(tǒng)文檔管理的規(guī)范化
