第1篇 管理工作一周總結(jié) 1850字
上周以來，我局應急管理工作在市委會的正確領(lǐng)導和指導下，按照“積極預防、有效應對”的工作思路，緊緊圍繞市經(jīng)濟、社會穩(wěn)定和發(fā)展工作的大局，加強組織協(xié)調(diào)，認真貫徹縣應急管理工作領(lǐng)導小組的決策部署，制定了一周局應急管理工作計劃并積極開展實施，各項應急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導
為積極預防和有效應對應急管理工作，周初以來，我局先后組織召開局黨組會議和全體職工會議，認真?zhèn)鬟_學習有關(guān)應急管理工作會議文件精神，使全體職工牢固樹立應急管理工作的基本理念。
一是加強領(lǐng)導。局黨組主要領(lǐng)導同志對于管委會應急工作會議文件，能夠做到先學一步，認真領(lǐng)會落實應急管理的有關(guān)文件精神，專門組織召開會議，安排部署應急管理工作，成立了由局領(lǐng)導班子成員擔任組長及副組長，局各處室負責人和直屬各事業(yè)單位負責人為成員的應急管理工作領(lǐng)導小組及辦公室，及時處置本局職能范圍內(nèi)預防和處置公共場所和突發(fā)事件，為各項應急工作的深入開展提供組織保障。
二是完善制度。周初，根據(jù)局黨組會議精神，進一步修訂了突發(fā)事件的應急預案;進一步明確了工作原則、適應范圍及各級管理部門的工作職責、檢查行動具體步驟、檢查工作主要措施、檢查工作注意事項以及指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等，確保應急管理工作的有效實施。三是抓好落實。按照立足現(xiàn)實、細化職責、重在落實的方針，建立了局直屬各單位應急管理目標責任制，進一步強化了組織領(lǐng)導，明確了工作責任，保證了全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各級聯(lián)動,層層負責，職責明確，責任到人的良好局面。
二、完善應急措施
按照“橫向到邊，縱向到底”的預案體系建設(shè)目標，強化應急預案的制訂。
一是對現(xiàn)有預案進行認真梳理。結(jié)合規(guī)劃設(shè)計、人防工作實際，進一步梳理現(xiàn)有的應急安全預案，深化體制建設(shè)，努力探索有效應急管理措施，并要求各局屬事業(yè)單位建立相應的應急組織，完善應急措施，并確定專人負責。
二是注重預案的可操作性。在完善和修訂預案過程中，圍繞人防部門的特點，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓，加強調(diào)研，廣泛聽取管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性，逐步推進應急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。
三是明確工作措施。處理應急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當。我們從應急指揮、應急響應、各處室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了局機關(guān)、直屬單位的具體任務和責任。上周以來，局和局屬單位全面完成突發(fā)事件應急預案的修訂工作，進一步形成起以局為中心“點”，延伸“線”至局事業(yè)單位、覆蓋面涉及全區(qū)的“點、線、面”結(jié)合的應急預案管理體系。今周我們還先后兩次組織機關(guān)工作人員演練了安全撤離危險區(qū)域應急預案。通過演練，使全局同志的應急安全防范意識有了明顯提高。此外，我們還認真檢查了局屬范圍內(nèi)的各種應急安全措施，組織人員及時清理了局機關(guān)安全通道。
三、搞好隊伍建設(shè)
上周以來，我們始終把隊伍建設(shè)和提高應急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓。
一是抓隊伍。我局在完善應急管理機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實應急管理辦公室的文件要求，全局和局屬事業(yè)單位也不斷充實應急隊伍，落實專職人員負責應急管理工作。通過整合全局應急隊伍和力量，逐步建立了統(tǒng)一高效的專業(yè)應急管理體系。
二是抓培訓。我們將應急管理工作人員業(yè)務素質(zhì)培訓融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來抓。上周，我們組織局機關(guān)人員、局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員進行了應對突發(fā)事件應急管理培訓。按照上級要求，我們組織了集中學習，學習內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應急處理基礎(chǔ);突發(fā)公共事件應急處理范疇;日?；顒油话l(fā)公共事件、自然災害和事故災難引發(fā)的突發(fā)公共事件;公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的突發(fā)公共事件等類型的突發(fā)公共事件預防與處理;突發(fā)公共事件應急處理能力的培養(yǎng)。
三是抓分析。充分利用局黨組會等有效形式，組織搞好案例分析，主要涉及工作中突發(fā)公共事件的種類、特點、應急準備、應急預案、應急處理措施等。使大家進一步樹立責任感，增強憂患意識、正確掌握工作中突發(fā)公共事件預防和處置的基本常識、原則和方法。通過采取一系列行之有效的工作措施，提高了局應急管理的整體水平。
四、暢通信息渠道
我們根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合實際建立了全局應急信息報送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時，各單位、各部門專職信息員應及時向局辦公室報送信息情況，局專職信息員根據(jù)事發(fā)輕重緩急，及時向局領(lǐng)導報告，并及時反饋后續(xù)處置情況。
第2篇 管理工作一周工作總結(jié) 850字
作為紅花樹管理公司的一員，我很榮幸能擔任行政主管的工作，總結(jié)前一周的工作內(nèi)容，大致分為行政工作、后勤、人事招聘三項。
1、行政工作：在工作當中我熟悉了公司的規(guī)章制度，參加一次陳總組織的“關(guān)于人力資源的規(guī)劃”會，懂得了術(shù)業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部門的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了關(guān)于宿舍衛(wèi)生管理和檢查的各項工作和要求，與部分員工相互熟悉，在這期間楊楊協(xié)助我完成了月宿舍檢查和獎勵懲罰的各項工作。
2、后勤工作：元旦的晚上和周經(jīng)理、徐總、羅店、楊楊去了“湘江一號店”所有的員工宿舍進行慰問，走進宿舍就好像走進了一個大家庭，大家對我們的到來表示了熱烈的歡迎，我們問了問大家的一些下班后的生活情況和需求，大家的態(tài)度都很熱情，以后一定要多去關(guān)心慰問一線的員工，讓她們感覺到家的溫暖。
3、人事招聘：在人事招聘工作中，我聽取同事的意見，這周星期五去勞動局人力資源中心招聘會去完成55名崗位人員的招聘工作。在招聘過程中去適應一個招聘人事的心理與角色，并且多學習這方面的知識和見解，對自己能有一個很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學習奠定基礎(chǔ)。
在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：
1、行政工作，思考問題不夠全面，有時候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開展并不是很順利，經(jīng)常需要陳總監(jiān)的幫助。
2、在人員招聘工作當中，人員招聘的渠道太窄效率較低，這樣就不能保證及時供應空崗人員的資源需求。
綜上所述，在今后的工作中，我應該與員工之間加強交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關(guān)系，完善自己的話術(shù)，擴充自己的行政知識面，進一步的去了解和熟悉餐飲行政工作，提高人員招聘的渠道和效率，為紅花樹餐飲公司做好堅實的后盾！我將更加勤奮的工作，虛心的學習，做好工作計劃，有目標地工作，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，希望能為公司塑造一個好的工作環(huán)境，為紅花樹今后的工作帶來更好的效益。
第3篇 管理工作一周工作總結(jié)900字 1000字
10月份就只剩三天到月底了，我們組的成績還是墊底啊!真的是無望了!但告訴組員們還是要堅持的，不到最后不罷休!
霞姐本周的工作也有進步了，效率也提高了，自打回訪以來我們組的成績也有點喜頭了!個別人員都知道主動加班了。特別是賽男自己也知道應該努力了，完不成600就拿不到底薪了!
從下個月開始要竭盡全力拼一把了，掙錢好過年啊! 要逝去這個月對組員的散漫，取消對她們無需有的仁慈，要充分發(fā)揮自己的熱情;
本周我主要工作也就是新人培訓了!先總結(jié)一下培訓工作的幾個問題：
(1)課堂學習氣氛不夠活躍，有些學員回答問題和分組討論發(fā)言時不知說什么。不太積極。這就是需要培訓人員以后培訓工作中要改進加強的，會幽默培訓! (2)學員對培訓的不重視!我們現(xiàn)在的培訓很單一，人員不固定，流程不統(tǒng)一;我們最應先把我們內(nèi)部人員的培
訓工作做完善了，才能更好的迎接新的人員杰進! (3)培訓工作要加強團隊協(xié)作精神的宣導和調(diào)動!我想我們在培訓結(jié)束時可以用一個游戲形式告知，讓她們感受到團隊的重要性!讓她們從新人開始就要有團隊精神。 (4)企業(yè)文化的宣導也是很重要的。新人進公司首先要讓她先了解這個企業(yè)，認知，贊同，接受，融入!我們要把企業(yè)形象放大，宣導出來!
針對現(xiàn)在員工的培訓：
有句話叫，“對癥下藥，藥到病除”，開展培訓一定是針對問題而來，不管是補缺，還是提升，都是問題。培訓需求分析就是把問題點找出來，然后分析哪些是可以通過培訓能解決的，哪些是不能通過培訓解決;可以通過培訓解決的問題哪些是重點緊急要解決的，哪些是次要不緊急的;如果是重點緊急的問題，我們應該設(shè)置什么樣的課程來解決。
其次，我們在做培訓過程中應隨著企業(yè)的業(yè)務需求變化而變化。培訓前必須要了解公司員工整體的業(yè)績狀況。要分析業(yè)績好的員工和業(yè)績差的員工，真正差異在哪，并隨時跟蹤員工變化情況，把異常現(xiàn)象隨時記錄反饋給領(lǐng)導。就像我們的幫扶表一樣! 現(xiàn)在的員工普遍對培訓都不重視。我們可以把培訓要求列入我們的考核中。讓她們有點顧忌!
我們也可以做一個培訓調(diào)查分析表：
問題如下：1，培訓的作用：您認為培訓能否實際幫助到你?a.幫助很大b.有點幫助c.效果不大d.沒有效果
2.您認為培訓對自己有什么用?
3.培訓時間應怎樣安排?
4.您感覺培訓在哪里合適?
5.您認為培訓應有哪些改進?
6.培訓方式用哪種方式好?
7.您最看重培訓人員的是什么?
以選擇題的形式，然后再分析，我們好做改進;也能及時發(fā)現(xiàn)問題!
周六會綜合游戲和心理測試運用到培訓中。
