品牌管理管理制度3篇

品牌管理管理制度旨在確保企業(yè)的品牌形象在市場中保持一致性和影響力，通過有效的策略規(guī)劃和執(zhí)行，提升品牌價值，增強客戶忠誠度，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。

包括哪些方面

1. 品牌定位與策略：明確品牌的核心價值，確定目標(biāo)市場，制定品牌戰(zhàn)略。

2. 品牌形象設(shè)計：包括視覺識別系統(tǒng)（如logo、色彩、字體等）和語言風(fēng)格的統(tǒng)一。

3. 市場調(diào)研與分析：定期進(jìn)行市場動態(tài)研究，了解消費者需求和競爭態(tài)勢。

4. 品牌傳播與推廣：通過廣告、公關(guān)活動、社交媒體等多種渠道傳播品牌信息。

5. 品牌維護(hù)與監(jiān)控：監(jiān)控品牌表現(xiàn)，處理負(fù)面事件，維護(hù)品牌形象。

6. 品牌合作與授權(quán)：管理和控制品牌的合作與授權(quán)活動，確保品牌價值不受損。

7. 品牌培訓(xùn)與教育：為員工提供品牌知識培訓(xùn)，強化品牌意識。

重要性

品牌管理是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素，其重要性體現(xiàn)在：

1. 增強辨識度：獨特的品牌形象有助于企業(yè)在眾多競爭對手中脫穎而出。

2. 提升信譽：良好的品牌聲譽可以贏得消費者的信任，降低市場風(fēng)險。

3. 創(chuàng)造差異化：通過品牌定位，創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的獨特賣點，吸引目標(biāo)客戶。

4. 促進(jìn)忠誠度：強大的品牌能培養(yǎng)忠實的顧客群體，提高復(fù)購率。

5. 提高企業(yè)價值：成功的品牌管理能夠增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，提升整體價值。

方案

1. 設(shè)立專門的品牌管理部門，負(fù)責(zé)品牌策略的制定和執(zhí)行，確?？绮块T的協(xié)調(diào)一致。

2. 定期進(jìn)行品牌審計，評估品牌健康狀況，及時調(diào)整管理策略。

3. 引入市場調(diào)研機制，持續(xù)跟蹤消費者反饋，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。

4. 制定危機管理預(yù)案，快速應(yīng)對可能影響品牌的負(fù)面事件。

5. 開展內(nèi)部品牌培訓(xùn)，讓每個員工都成為品牌的傳播者。

6. 與專業(yè)機構(gòu)合作，提升品牌傳播的效率和效果。

7. 建立嚴(yán)格的授權(quán)管理制度，防止品牌濫用或稀釋。

通過上述措施，我們能夠構(gòu)建一個高效、靈活的品牌管理體系，推動企業(yè)品牌向著更高、更強的目標(biāo)邁進(jìn)。

品牌管理管理制度范文

第1篇 地產(chǎn)品牌管理制度

恒大地產(chǎn)品牌管理制度

1、 品牌維護(hù),是指企業(yè)針對外部環(huán)境的變化給品牌帶來的影響所進(jìn)行的維護(hù)品牌形象、保持品牌市場地位的一系列活動的統(tǒng)稱。品牌維護(hù)是品牌管理的一項重要工作。

2、 集團系統(tǒng)各單位、各分公司必須站在戰(zhàn)略的高度維護(hù)集團品牌形象。要求全體員工都必須具備強烈的品牌意識,并有意識的用自己的實際行動來塑造品牌形象,為品牌的建設(shè)添磚加瓦,并且為維護(hù)品牌而約束自己的言行,為品牌承擔(dān)責(zé)任。

3、 樹立全員品牌意識,即每個員工都是品牌建設(shè)者和維護(hù)者;每個員工的業(yè)務(wù)活動和社交都是品牌工作的一部分;每個員工都必須了解恒大,熱愛恒大,做恒大品牌的宣傳員。

4、 樹立全時品牌意識,即每個員工時時刻刻都代表恒大品牌;每個員工不管身在何處何時,都是恒大品牌的一名形象代言人,都必須表現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采、風(fēng)貌,準(zhǔn)確體現(xiàn)恒大的品牌精神。

5、 樹立全責(zé)品牌意識,即以責(zé)任為品牌的核心內(nèi)涵和價值,將責(zé)任體現(xiàn)在產(chǎn)品上、工作上、言行規(guī)范上,體現(xiàn)在處理各自公共關(guān)系以及媒體關(guān)系上。

6、 房地產(chǎn)是高度資源整合的行業(yè),產(chǎn)品是一個整合的過程和系列鏈條,因此,通過整合資源達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化,是維護(hù)品牌的核心,集團系統(tǒng)各單位、各分公司務(wù)必整合各類資源,共同維護(hù)恒大品牌。

7、 產(chǎn)品質(zhì)量是整合的核心:是企業(yè)經(jīng)濟和行業(yè)責(zé)任的基本要求,是企業(yè)誠信活動和結(jié)晶的載體,是在市場和社會立足的根本;集團系統(tǒng)各單位、各分公司要加強對所有合作單位在設(shè)計、主體施工、景觀園林、裝修、配套、物業(yè)服務(wù)等整個鏈條的誠信合作。在與建筑設(shè)計公司、工程建筑商、專業(yè)裝修公司、園林公司、營銷代理公司、廣告公司、物業(yè)管理公司以及各媒體合作單位等合作者及利益相關(guān)者合作中,嚴(yán)守合同約定,嚴(yán)格履行義務(wù)。

8、 對各種合作資源整合后的監(jiān)管,是維護(hù)產(chǎn)品和品牌形象的重點。各個合作環(huán)節(jié)管理部門和員工要強化監(jiān)管的職責(zé),形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化的工作體系,做到?jīng)]有任何漏洞和忽略;合作商代表恒大工作直接或間接面對消費者和公眾,是恒大員工的延伸,他們的言行會相當(dāng)程度的影響公眾對恒大品牌的認(rèn)識和評價;讓合作商了解和尊重恒大品牌,樹立恒大品牌思想意識,努力讓所有利益相關(guān)者都成為恒大品牌建設(shè)者和宣傳員。

9、 服務(wù)是保障,必須對全社會承諾和負(fù)責(zé)。沒有服務(wù),沒有好的誠信的細(xì)心的服務(wù),品牌其實等于零;公司全員都必須重塑服務(wù)意識,強化各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的服務(wù)言行和服務(wù)管理,并進(jìn)一步形成具體監(jiān)管措施,引導(dǎo)和管理所有合作商在恒大產(chǎn)品、活動各鏈條上的服務(wù)理念和質(zhì)量。

10、 保護(hù)品牌是關(guān)鍵。誠信、服務(wù)、責(zé)任,是對品牌最好的保護(hù),集團系統(tǒng)各單位、各分公司每個部門每個員工都必須從保護(hù)品牌的根源做起,狠抓誠信,服務(wù)、責(zé)任三大環(huán)節(jié),防微杜漸,保持高度的品牌敏感,發(fā)現(xiàn)任何品牌危機苗頭,必須嚴(yán)格按照品牌管理辦法和流程加以匯報、處理;在保護(hù)品牌方面,沒有個人利益,沒有個人理由,沒有任何條件,沒有任何輕重之分:保護(hù),就是全面的保護(hù),就是細(xì)致入微的保護(hù),就是滴水不漏的保護(hù),包括在品牌危機和品牌傷害事件發(fā)生后,全員一心,不折不扣的為保護(hù)品牌而行動。

第2篇 石油公司品牌管理制度

石油公司品牌管理

第一條 品牌作為企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、文化價值,是企業(yè)的無形資產(chǎn);商標(biāo)是品牌的基本組成部分,是品牌的識別標(biāo)識。

第二條 公司化工與油氣銷售部負(fù)責(zé)公司油品產(chǎn)品品牌的規(guī)劃、建設(shè)、推廣和管理工作;公司化工品銷售部負(fù)責(zé)公司化工及燃?xì)猱a(chǎn)品品牌的規(guī)劃、建設(shè)、推廣和管理工作。公司黨群工作部負(fù)責(zé)公司企業(yè)品牌、形象的宣傳與推廣工作,是公司品牌管理的歸口管理部門。公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)是公司商標(biāo)管理的主管部門。

公司所屬單位負(fù)責(zé)其品牌規(guī)劃、設(shè)計、管理和維護(hù)。所屬單位使用公司統(tǒng)一品牌時,必須經(jīng)過公司授權(quán),所屬單位在授權(quán)使用公司品牌時應(yīng)做好品牌使用、維護(hù)等工作,不得出現(xiàn)危害公司品牌形象的行為和濫用公司品牌的行為。

第三條 年度推廣計劃

產(chǎn)品經(jīng)銷公司各專業(yè)部門制定年度推廣計劃方案,由公司總經(jīng)理辦公會審批后組織實施,并報集團公司備案。

全資公司年度推廣計劃由本單位自行制定方案并組織實施,產(chǎn)品品牌推廣與宣傳方案報公司對應(yīng)專業(yè)部門備案?？貐⒐晒咀孕兄贫甓韧茝V計劃方案并組織實施。

第四條 品牌規(guī)劃

產(chǎn)品經(jīng)銷公司在集團公司整體品牌規(guī)劃框架下,各專業(yè)部門負(fù)責(zé)對應(yīng)的品牌規(guī)劃,公司黨群工作部進(jìn)行整體歸集,由公司總經(jīng)理辦公會審批后組織實施,并向集團公司報備。

全資公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司品牌規(guī)劃框架下,自行制定本公司品牌規(guī)劃,由本公司決策機構(gòu)審批后組織實施,并向公司對應(yīng)專業(yè)部門備案;控參股公司自行制定本公司品牌規(guī)劃,由本公司決策機構(gòu)審批后組織實施,并向公司對應(yīng)專業(yè)部門備案。

第五條 集團公司注冊商標(biāo)的使用

依據(jù)所屬單位設(shè)立時的《合營協(xié)議》、《公司章程》等約定,應(yīng)當(dāng)使用集團公司注冊商標(biāo)的,該所屬單位應(yīng)依照相關(guān)協(xié)議的約定使用集團公司注冊商標(biāo),不得新設(shè)商標(biāo)。

《合營協(xié)議》、《公司章程》中未約定商標(biāo)使用的,應(yīng)取得集團公司商標(biāo)授權(quán)許可。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司需要使用集團商標(biāo)時,需提出申請,經(jīng)公司總經(jīng)理審核后,上報集團公司審批,由集團公司與被許可單位簽訂使用許可合同。

全資公司需使用集團商標(biāo)時,先提出申請,提交公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)審核、總經(jīng)理辦公會審議后,上報集團公司審批,由集團公司與被許可單位簽訂使用許可合同。被許可單位將許可合同報公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案;控參股公司按公司章程、合作協(xié)議中約定執(zhí)行,未進(jìn)行規(guī)定的,應(yīng)取得集團公司商標(biāo)授權(quán)許可。

第六條 新設(shè)商標(biāo)的設(shè)計、注冊和使用

(一)所屬單位需要新設(shè)商標(biāo)的,需報公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)審核、黨政聯(lián)席會審批。商標(biāo)的設(shè)計方案在產(chǎn)品經(jīng)銷公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

(二)所屬單位申請商標(biāo)注冊應(yīng)報產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)審核、黨政聯(lián)席會審批后自行處理。

(三)所屬單位新設(shè)商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓、對外使用許可及受讓他人商標(biāo)應(yīng)報請產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)審核、黨政聯(lián)席會審批后辦理。

第七條 商標(biāo)標(biāo)示的印制

使用集團公司商標(biāo)標(biāo)示的所屬單位,應(yīng)依據(jù)集團公司商標(biāo)標(biāo)示的印制標(biāo)準(zhǔn),依照集團公司標(biāo)示管理相關(guān)規(guī)定,自行負(fù)責(zé)商標(biāo)標(biāo)示印制,承擔(dān)標(biāo)示印制的相應(yīng)職責(zé)。

公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)應(yīng)建立商標(biāo)使用臺賬,對各所屬單位商標(biāo)名稱、持有人、開始使用時間、使用范圍等信息進(jìn)行登記。

第八條 商標(biāo)的保護(hù)

各單位、各部門以及員工發(fā)現(xiàn)有侵犯或可能侵犯集團公司或本單位注冊商標(biāo)的情形時,應(yīng)及時向本單位企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)報告,并利用拍照等方式留存證據(jù),對于侵犯集團公司商標(biāo)權(quán)益的行為,應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品經(jīng)銷公司的指導(dǎo)下采取應(yīng)對措施。

第五十二條 企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)匯總侵權(quán)油站總體信息后,由負(fù)責(zé)加油站經(jīng)營的所屬單位在一個月內(nèi)進(jìn)行合作意愿摸底,對于無法進(jìn)行合作的侵權(quán)油站由企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)通過行政、司法途徑維護(hù)商標(biāo)權(quán)利。

第3篇 hd地產(chǎn)品牌管理制度

恒大地產(chǎn)品牌管理制度

1、品牌維護(hù),是指企業(yè)針對外部環(huán)境的變化給品牌帶來的影響所進(jìn)行的維護(hù)品牌形象、保持品牌市場地位的一系列活動的統(tǒng)稱。品牌維護(hù)是品牌管理的一項重要工作。

2、集團系統(tǒng)各單位、各分公司必須站在戰(zhàn)略的高度維護(hù)集團品牌形象。要求全體員工都必須具備強烈的品牌意識,并有意識的用自己的實際行動來塑造品牌形象,為品牌的建設(shè)添磚加瓦,并且為維護(hù)品牌而約束自己的言行,為品牌承擔(dān)責(zé)任。

3、樹立全員品牌意識,即每個員工都是品牌建設(shè)者和維護(hù)者;每個員工的業(yè)務(wù)活動和社交都是品牌工作的一部分;每個員工都必須了解恒大,熱愛恒大,做恒大品牌的宣傳員。

4、樹立全時品牌意識,即每個員工時時刻刻都代表恒大品牌;每個員工不管身在何處何時,都是恒大品牌的一名形象代言人,都必須表現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采、風(fēng)貌,準(zhǔn)確體現(xiàn)恒大的品牌精神。

5、樹立全責(zé)品牌意識,即以責(zé)任為品牌的核心內(nèi)涵和價值,將責(zé)任體現(xiàn)在產(chǎn)品上、工作上、言行規(guī)范上,體現(xiàn)在處理各自公共關(guān)系以及媒體關(guān)系上。

6、房地產(chǎn)是高度資源整合的行業(yè),產(chǎn)品是一個整合的過程和系列鏈條,因此,通過整合資源達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化,是維護(hù)品牌的核心,集團系統(tǒng)各單位、各分公司務(wù)必整合各類資源,共同維護(hù)恒大品牌。

7、產(chǎn)品質(zhì)量是整合的核心:是企業(yè)經(jīng)濟和行業(yè)責(zé)任的基本要求,是企業(yè)誠信活動和結(jié)晶的載體,是在市場和社會立足的根本;集團系統(tǒng)各單位、各分公司要加強對所有合作單位在設(shè)計、主體施工、景觀園林、裝修、配套、物業(yè)服務(wù)等整個鏈條的誠信合作。在與建筑設(shè)計公司、工程建筑商、專業(yè)裝修公司、園林公司、營銷代理公司、廣告公司、物業(yè)管理公司以及各媒體合作單位等合作者及利益相關(guān)者合作中,嚴(yán)守合同約定,嚴(yán)格履行義務(wù)。

8、對各種合作資源整合后的監(jiān)管,是維護(hù)產(chǎn)品和品牌形象的重點。各個合作環(huán)節(jié)管理部門和員工要強化監(jiān)管的職責(zé),形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化的工作體系,做到?jīng)]有任何漏洞和忽略;合作商代表恒大工作直接或間接面對消費者和公眾,是恒大員工的延伸,他們的言行會相當(dāng)程度的影響公眾對恒大品牌的認(rèn)識和評價;讓合作商了解和尊重恒大品牌,樹立恒大品牌思想意識,努力讓所有利益相關(guān)者都成為恒大品牌建設(shè)者和宣傳員。

9、服務(wù)是保障,必須對全社會承諾和負(fù)責(zé)。沒有服務(wù),沒有好的誠信的細(xì)心的服務(wù),品牌其實等于零;公司全員都必須重塑服務(wù)意識,強化各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的服務(wù)言行和服務(wù)管理,并進(jìn)一步形成具體監(jiān)管措施,引導(dǎo)和管理所有合作商在恒大產(chǎn)品、活動各鏈條上的服務(wù)理念和質(zhì)量。

10、保護(hù)品牌是關(guān)鍵。誠信、服務(wù)、責(zé)任,是對品牌最好的保護(hù),集團系統(tǒng)各單位、各分公司每個部門每個員工都必須從保護(hù)品牌的根源做起,狠抓誠信,服務(wù)、責(zé)任三大環(huán)節(jié),防微杜漸,保持高度的品牌敏感,發(fā)現(xiàn)任何品牌危機苗頭,必須嚴(yán)格按照品牌管理辦法和流程加以匯報、處理;在保護(hù)品牌方面,沒有個人利益,沒有個人理由,沒有任何條件,沒有任何輕重之分:保護(hù),就是全面的保護(hù),就是細(xì)致入微的保護(hù),就是滴水不漏的保護(hù),包括在品牌危機和品牌傷害事件發(fā)生后,全員一心,不折不扣的為保護(hù)品牌而行動。