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【第1篇 中心小學(xué)2023年下學(xué)期教務(wù)總結(jié)
九尺之臺，起于壘土。合抱之木，生于毫末。千里之行，始于足下。__中心小學(xué)教務(wù)處面對教育教學(xué)的現(xiàn)實與未來，既仰望星空，又腳踏實地。堅定信仰，突破現(xiàn)狀，深化課改；堅持制度，化解矛盾；明確形勢，堅守常規(guī)；破譯密碼，促進成長。
一、堅定信仰，突破現(xiàn)狀，深化課改。
__中心小學(xué)的雅善教學(xué)，其中雅指的是溫文爾雅，尊重人，理解人，領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生、家長相互尊重，相互理解；善指的是向上若水，關(guān)心人，幫助人，教師、學(xué)生、家長相互關(guān)心，相互幫助。我們有堅定的信仰：__中心小學(xué)教育教學(xué)的發(fā)展首先是教師和學(xué)生的發(fā)展。
把__中心小學(xué)辦成__鄉(xiāng)的小學(xué)示范學(xué)校，名副其實的中心小學(xué)，必須深化課改，突破現(xiàn)狀。
本學(xué)期教務(wù)方面努力做到：學(xué)___鄉(xiāng)中心初中教學(xué)常規(guī)管理細則，兌現(xiàn)上學(xué)期教學(xué)責(zé)任獎，簽訂控輟責(zé)任狀、簽訂培優(yōu)幫困責(zé)任書，修訂各種教學(xué)計劃，修訂教學(xué)責(zé)任狀，落實課程月反饋規(guī)定。
教務(wù)處還借中心初中舉行表彰大會之機，樹立典型，鞭策后進，形成正確的輿論導(dǎo)向，分享__中心小學(xué)教學(xué)改革的紅利，釋放積極向上的正能量。
二、堅持制度，化解矛盾，明確形勢。
__市教育局和__鄉(xiāng)中心初中重視質(zhì)量檢測，提出新的舉措。本校教務(wù)處積極響應(yīng)，推陳出新，建章立制，形成了晨讀午寫制度、認真作業(yè)制度、單元檢測制度、備課反思制度、師資培訓(xùn)制度。每項制度，針對實際，切中肯綮，突破藩蘺，刷新面貌，讓思想積極，業(yè)務(wù)能力強的教師作標(biāo)桿，做交流，推動這些制度的實施，以致促進師生工作、學(xué)習(xí)行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
本學(xué)期，教務(wù)處派語文、數(shù)學(xué)、英語、品德、科學(xué)、音樂、美術(shù)等學(xué)科教師培訓(xùn)52人次。根據(jù)局視導(dǎo)反饋意見自查自糾，徹查不良作風(fēng)，懲前斃后，凝神聚力謀發(fā)展。教務(wù)處還直接深入班級好中差學(xué)生之中，進行了三次問卷調(diào)查，讓教師感悟“教師是學(xué)生的鏡子，學(xué)生是教師的影子”?？冃У膬?yōu)劣，用事實說話，無需爭辯，一目了然，一視同仁。
三、堅守常規(guī)，破譯密碼，促進成長。
教學(xué)的創(chuàng)新與常規(guī)是辯證的，堅守常規(guī)是一個學(xué)校教學(xué)發(fā)展不可或缺的重要工作，堅守常規(guī)，量變就會帶來質(zhì)變。
本學(xué)期，教務(wù)處堅守了日巡堂、周調(diào)閱、月檢查的反饋，其中質(zhì)量的表彰與小結(jié)，“天地杯”作文競賽的鼓動與激勵，復(fù)習(xí)計劃與備課的研究，讓教師明白過程管理，就是抓質(zhì)量，抓習(xí)慣，抓特色；評價管理就是抓導(dǎo)向，抓先進，抓成果。
本學(xué)期，為了破譯師生成功密碼，促進師生共同成長，旗幟鮮明提出了工作目標(biāo)和思路，并大張旗鼓宣傳，雷厲風(fēng)行執(zhí)行。
教務(wù)處工作目標(biāo)：比習(xí)慣、比進步、比雅善。
本學(xué)期教務(wù)處工作思路：
（一）理念：262理念。
從學(xué)生人數(shù)來說，20%學(xué)生是優(yōu)秀生，60%學(xué)生是中等生，20%學(xué)生是潛能生；從知識難易來說，20%學(xué)習(xí)知識獨立會做，60%學(xué)習(xí)知識合作會做，20%學(xué)習(xí)知識點撥會做；從時間分配來說，20%的課堂時間教師引導(dǎo)，60%的課堂時間學(xué)生合作展示，20%的課堂時間學(xué)生整理反思。
（二）途徑：構(gòu)建學(xué)習(xí)共同體，引用外資。
按學(xué)生性別、性格、學(xué)習(xí)能力優(yōu)劣搭配，強弱互補，組成學(xué)習(xí)小組，第一組長負責(zé)學(xué)習(xí)，第二組長管理紀(jì)律，每月根據(jù)小組細則進行考核。引用高效課堂相關(guān)名校資料加以合理運用。
（三）保證：晨讀午寫、作業(yè)保質(zhì)保量保潔，單測登分與分析。
（四）推動：科班協(xié)調(diào)，家校聯(lián)合，心理健康課程，電子二次備課。
（五）活動：針對五大學(xué)科和學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，教務(wù)處提煉小課題，由教研組組長牽頭，帶領(lǐng)相關(guān)學(xué)科教師研討，在“比教學(xué)”活動中敢于暴露不足，善于彰顯特色，在比較中提高。
四、存在的問題
1、沒有很好樹立“學(xué)習(xí)就是成長，學(xué)習(xí)就是培訓(xùn)”的理念?！吨袊處焾蟆?、《湖北教育》等學(xué)習(xí)資源沒有得到好的運用，個別教師思想不高遠，境界不開闊，業(yè)務(wù)不精通。
2、沒有很好形成“能者多勞，多勞多得”的氛圍?！昂褪吕小?、“和稀泥”現(xiàn)象依然存在，難以鮮明體現(xiàn)學(xué)校教學(xué)核心價值觀。
3、沒有很好營造“競爭就是動力，合作就是進步”的氛圍，年級交接把關(guān)制度難以有效落實。
4、沒有很好體現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、榮譽相一致的機制，教師優(yōu)秀難以持續(xù)，教師落后難以改變。
【第2篇 2023-2023學(xué)年度下學(xué)期教務(wù)處工作總結(jié)
抓實教學(xué)常規(guī)強化質(zhì)量意識
本學(xué)期我校以保持“_____區(qū)先進教導(dǎo)處”工作為起點，以爭創(chuàng)“_____區(qū)教育教學(xué)常規(guī)管理示范?！睘槠鯔C，繼續(xù)進一步理清教育教學(xué)常規(guī)管理思路，在常規(guī)工作的計劃制定、過程督查、質(zhì)量評價上形成符合新課改要求的比較系統(tǒng)的規(guī)章與制度；我們充分調(diào)動年級組、教研組、備課組的工作積極性，扎扎實實地作好各項常規(guī)工作。兩個畢業(yè)年級中高考成績再創(chuàng)新高，取得轉(zhuǎn)折性突破，具體匯報如下：
一、創(chuàng)新教學(xué)常規(guī)，不斷健全學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度
教學(xué)常規(guī)工作是提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的根本抓手，教務(wù)處注重從“備教改導(dǎo)考析”六個環(huán)節(jié)上進行改進和創(chuàng)新，更加主動地突出“厚重基礎(chǔ)、嚴謹執(zhí)教”的教學(xué)特色，不斷探索適應(yīng)新課程改革的教學(xué)管理體系，從源頭上抓牢提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本學(xué)期教育局教育教學(xué)常規(guī)檢查我校的教學(xué)常規(guī)管理工作贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，被認為是教學(xué)常規(guī)管理在完中是做得最好的。常規(guī)管理主要是堅持以往的制度和做法的基礎(chǔ)上，更加注重檢查落實。
1、制定相關(guān)的管理制度，進一步規(guī)范和理順管理思路。本學(xué)期教導(dǎo)處針對管理中存在的問題，先后出臺了部分制度和規(guī)定。如《_____中學(xué)關(guān)于考試和作業(yè)批改的規(guī)范與要求》、《_____中學(xué)集體備課要求》、《_____中學(xué)教學(xué)事故處理暫行規(guī)定》等文件和規(guī)定。在制定教學(xué)常規(guī)管理制度的基礎(chǔ)上加大檢查的力度，對教學(xué)常規(guī)采取周、月抽查的制度，每周一上午教務(wù)處突擊檢查一個年級的教學(xué)常規(guī)，并就檢查結(jié)果及時通報。為確保部分非高考學(xué)科課堂教學(xué)安全，教務(wù)處及時出臺了《關(guān)于重申部分學(xué)科課堂教學(xué)的相關(guān)規(guī)定》，對體育課的課堂程序作出明確的要求，對微機課教學(xué)內(nèi)容作了具體的安排，并把四月定為“課堂教學(xué)安全管理月”，通過檢查前一階段我校沒有發(fā)生一起課堂安全事故。
2、推門聽課抓實課堂教學(xué)。本學(xué)期在加大課堂一日常規(guī)的巡查的基礎(chǔ)上，強化學(xué)校中層以上干部進課堂。我校已請來虞京蕾等一批特級教師到校作專場報告。本學(xué)期學(xué)校以區(qū)教育局“每一節(jié)課都是合格課、優(yōu)質(zhì)課”的活動為載體，校級干部、中層干部和骨干教師組成六個聽課小組推門聽課，聽課人次已達６０人次。采取聽課――檢查教案――學(xué)生問卷調(diào)查――課后反饋的程序，通過評議組的評定和學(xué)生的問卷合格課為100％。
３、逐步構(gòu)建教師評價體系。以“家長開放日”為窗口，引導(dǎo)家長參與課堂教學(xué)評價。本學(xué)期家長開放日，教務(wù)處推出了四個年級的六位教師的優(yōu)質(zhì)課，四個年級的80位家長對六位教師的課給予了很高的評價，對學(xué)校的教育教學(xué)工作給予了很高的贊譽。本學(xué)期教務(wù)處對全校四個非畢業(yè)年級的教師課堂教學(xué)進行學(xué)生的問卷調(diào)查，通過學(xué)生評教不斷豐富對教師的評價。
二、夯實內(nèi)涵發(fā)展，加大中青年教師和骨干教師的培養(yǎng)力度。
抓緊青年教師的培養(yǎng)。今年４月組織２００７年學(xué)校青年教師專業(yè)知識考試，并評選出一、二、三等獎。以區(qū)教育局教師五項技能比賽為契機，認真組織校內(nèi)的選拔賽，１９名青年教師參加五輪的角逐，推選蔡丹、孫偉同志參加區(qū)教育局五項技能比賽。請來虞京蕾等一批特級教師到校作專場報告。本學(xué)期我校有６位教師被評為_____區(qū)第六屆學(xué)科帶頭人，３位教師被評為_____區(qū)第六屆優(yōu)秀青年教師，分別有２位教師被推選參評市學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀青年教師。０７屆初高三很多青年教師中高考成績顯著，表明我校青年教師的培養(yǎng)已初見成效。以此為契機學(xué)校準(zhǔn)備啟動第二屆中青年骨干教師研修班。
三、強化質(zhì)量意識，中高考再創(chuàng)輝煌。
０７屆初三從學(xué)校整體工作出發(fā)，強化留優(yōu)工作，中考成績喜人。初步預(yù)計上１１中指令線３人，調(diào)節(jié)線十幾人。初中輟學(xué)率為0.7%，一次性合格率93.9%
省級示范上線率25%，普高上線率56.1%。
０７屆高三工作以“促上線，保不掉”為工作方針，抓實過程管理，強化細節(jié)落實，高考成績?nèi)〉棉D(zhuǎn)折性的突破。三批上線人數(shù)位居_____區(qū)第三位，各批次上線人數(shù)全面超過部分省級示范高中，一批上線數(shù)２６人，保優(yōu)率１３０％；二批上線數(shù)１１０人，保優(yōu)率１４４％；三批上線數(shù)２７８人，保優(yōu)率１０４％。
四、抓好教育科研，為全面進入課改打下堅實的基礎(chǔ)。
在省市區(qū)教科院的組織指導(dǎo)下，我校立項、申報的省級重點課題《中學(xué)教師發(fā)展共同體理論與實踐研究》已順利開題。化學(xué)教研組承擔(dān)的中國教育學(xué)會“十一五”重點規(guī)劃課題子課題《高中化學(xué)”情景-探究-反思-創(chuàng)新”教學(xué)模式的實證研究》，以進入中期實證研究階段。語文教研組承擔(dān)的國家級課題《語感教學(xué)與研究》已申報立項。
五、抓實處務(wù)常規(guī)工作，確保學(xué)校教學(xué)工作的平穩(wěn)推進。
１、認真組織好各種類型的考試。本學(xué)期教務(wù)處除認真組織好高中考和高自考等國家級的考試外，還認真組織好全校的期中、期末考試和各年級的月考。三次國家級考試確保三零目標(biāo)的實現(xiàn)，贏得了上級相關(guān)部門的好評。而各年級的期中、期末考試和各年級的月考我們從試卷的制作，考務(wù)的安排到監(jiān)考、質(zhì)量分析始終是全面參與，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求的完成。教務(wù)處本學(xué)期組織考務(wù)這個方面的確是做得贏得別人的高度贊揚。
２、教學(xué)檔案的整理細處求規(guī)范。
本學(xué)期為普九迎國檢，教務(wù)處認真組織資料，有的資料有時甚至要重復(fù)幾次，但教務(wù)處全體職員發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，認真細致的完成了這項工作。同時組織中考、高考志愿填報工作，全體職員發(fā)揚任勞任怨的精神也順利的完成。
_____中學(xué)教務(wù)處
【第3篇 2023年下學(xué)期教務(wù)處工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
按照學(xué)校工作安排，要我在今天的教師例會上對今年下期教務(wù)處工作，特別是教學(xué)常規(guī)管理工作進行總結(jié)、講評和反思。我想，無論是總結(jié)也好、講評也好，還是反思也好，目的都只有一個，那就是更好地推進后階段學(xué)校的教育教學(xué)工作。
我們總結(jié)、講評、反思無非是兩種形式：一是列舉同志們所做的大量工作來證明我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，到談問題時卻輕描淡寫、蜻蜓點水、三言兩語、一筆帶過；二是既總結(jié)了成績，又指出了許多問題，并且問題講得到位，講到了個人，講清了問題，講明了責(zé)任。但是，兩種講評形式的效果都不明顯，不該做的還是照樣做，不該出現(xiàn)的問題還是照樣出現(xiàn)，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因是什么？可能在座的大多數(shù)同志們包括我自己在內(nèi)都沒有深思過。
近段時間，全市讀書月活動開展得如火如荼，我也有幸翻閱了一下《把信送給加西亞》這一本書，值得我高興的是，書中的羅文送信給加西亞的故事引發(fā)了我的思考：羅文為什么能夠成功？羅文精神的真諦是什么？這個故事如今有什么樣的現(xiàn)實意義？
羅文之所以能夠成功，我想，他是憑著一種主動面對的勇氣，一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種腳踏實地的態(tài)度，一種鍥而不舍的精神，最終才把信成功送給加西亞。
而目標(biāo)明確，信念堅定，主動面對，敢于擔(dān)當(dāng)，克服困難，直至最終獲得成功，則是羅文精神的真諦。這個故事在經(jīng)濟高度發(fā)達的今天、對于各行各業(yè)尤其是對我們教育工作者來說仍然有著非?，F(xiàn)實的意義和作用。
這個故事、這本書其實是要告訴我們一個深刻的哲理：思想才是個大問題，只要我們思想認識清，問題就一定能看清；態(tài)度更是個大問題，只要我們態(tài)度能端正，思想就一定能擺正。
老師們，誰是我們的羅文？在座的每一位同志都是我們的羅文！誰是我們的加西亞？學(xué)校的1196名學(xué)生都是我們的加西亞！什么是我們要送的信？輝煌的工作業(yè)績，換句話說就是學(xué)生優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績。
怎樣讓自己變成真正的“羅文”，怎樣把“信”成功地送給每一個“加西亞”？我想，只有我們?nèi)w教職員工統(tǒng)一了認識，統(tǒng)一了思想，深切認識到學(xué)校是全體教師的學(xué)校，而不是哪個人或哪幾個人的學(xué)校，更不是領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)校；只有全體教師深刻認識到學(xué)校發(fā)展與否與每個人都息息相關(guān)，緊密相連，只有學(xué)校教學(xué)質(zhì)量逐年穩(wěn)步提高，學(xué)生人數(shù)才不至于逐年減少，我們的這份工作才能有保障，我們的工資才能有保障，我們的生活才能更加安逸。可能我們誰都沒有想這樣一個問題，在當(dāng)前的初中義務(wù)教育階段，學(xué)校要一年增加一百多名學(xué)生是何等的困難，而教學(xué)質(zhì)量一旦滑坡，一年減少一百多名學(xué)生卻是何等的輕而易舉，這樣連續(xù)三至五年，我們還能有多少學(xué)生、多少個班級？我們又會多出多少名教師、多少位閑人？真的到了那種時候，恐怕能者上、庸者下，一部分人坐在家里拿基本生活費的尷尬場面也就殘酷地擺在我們面前了，其實這樣的場面在很多地方就已經(jīng)出現(xiàn)了。
所以，當(dāng)前我認為學(xué)校工作中的頭等大事還是我們?nèi)w教職員工務(wù)必要做到思想統(tǒng)一，認識統(tǒng)一，這樣我們才能端正態(tài)度，主動面對，敢于擔(dān)當(dāng)，愛校如家，愛生如子，成為一名合格的信使，共同辦好我們自己的通海路中學(xué)。
鑒于對學(xué)校工作的以上認識，對于今天的總結(jié)、講評，我想把它化為一次思想上的匯報，同時也化為一次思想上的交流，更化為一次心靈之間的溝通，坦誠地、毫不隱瞞地向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁講一講我們教務(wù)處一班人在工作中遇到的困難及產(chǎn)生的困惑，以期望在今后的工作中能得到更多的理解和支持，至于工作的總結(jié)和講評，我們有的是時間，有的是機會，只要我們統(tǒng)一了認識、統(tǒng)一了思想，能互相理解、互相信任、互相支持，又何愁學(xué)校工作推不動，搞不好。
各位同仁都知道，教務(wù)處歷來是學(xué)校教育教學(xué)工作思路執(zhí)行、過程管理、結(jié)果評價的重要職能部門，其工作涵蓋學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理、活動開展、師生評價等等。而學(xué)校組織較為嚴密，牽一發(fā)尚且動全身，故教務(wù)處工作好壞成為了學(xué)校執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵，在其中起到了相當(dāng)重要的作用。兩年半教務(wù)處工作，讓我感受頗深，感慨頗多。
1、責(zé)任重大卻不知道該怎樣承擔(dān)
正如前面講到的教務(wù)處工作好壞成了學(xué)校執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵，這也讓教務(wù)處一班人感到了責(zé)任的重大。其實，學(xué)校教學(xué)常規(guī)并不常規(guī)，學(xué)?，F(xiàn)行的規(guī)章制度、上級領(lǐng)導(dǎo)的要求、上級文件中精神通常是教務(wù)處工作的標(biāo)準(zhǔn)。可當(dāng)面對問題和困難時，卻又是誰都無法代替教務(wù)處去摸著石頭過河的；一旦教學(xué)質(zhì)量出現(xiàn)滑坡，又誰都無法代替教務(wù)處來承擔(dān)這重大的責(zé)任。這樣一想，我們倍感責(zé)任重大的同時壓力倍增，真不知道有時該怎樣來承擔(dān)這幅重擔(dān)。
2、常年忙碌卻有太多不知道該怎樣才能管到位
課程安排、常規(guī)檢查、考試考核，就已經(jīng)讓我們疲于應(yīng)付。再加上控流保學(xué)、統(tǒng)計填表、各種會議、各種任務(wù)部署、時不時還有臨時工作安排，就足夠讓我們手忙腳亂。再來個教師請假、外出學(xué)習(xí)，要臨時安排代課，有時難免顧了這頭又失了那頭。一年到頭忙忙碌碌，卻還有許多事情來不及管，也不知道該怎樣才能管到位，但是一旦出現(xiàn)失誤或顧及不到的地方，后果和責(zé)任還得自己承擔(dān)。
3、付出頗多卻不知道該怎樣做才能令人滿意
教務(wù)處事情繁多，必須投入大量的時間和精力，但即使如此，仍然要承受上下的許多不滿。開學(xué)排課有意見、代課安排不樂意，你還必須和聲細語，否則就是態(tài)度不好，做人高調(diào)；教師聽不進批評性意見，管多了反映壓力大，說你管理不人性；管少了領(lǐng)導(dǎo)批評你不負責(zé)任，工作開展力度不大。而我們即使有想法、有委屈也只得咬碎了牙齒往肚子里吞，以免影響大局、妨礙工作。
當(dāng)然，今天我把我在教務(wù)處工作過程中產(chǎn)生的一些想法如實地講出來，決沒有任何責(zé)備老師、埋怨領(lǐng)導(dǎo)的意思，也決不是要大家來承擔(dān)工作為什么沒有搞好的責(zé)任，我的目的只有一個，那就是要告訴我們的同志們：當(dāng)我們站在教室里認真上課、在辦公室里認真?zhèn)湔n、加班加點批改作業(yè)感到勞累和辛苦時，我們教務(wù)處一班人、學(xué)校行政一班人雖然課上得相對較少一點，但我們也并不容易、并不輕松，更沒有歇著，相反，我們也在認真并用心工作著，有時更是絞盡腦汁工作著。
我只是再次希望全體同仁對我們這些暫時還在從事行政工作的同志予以更多的理解和支持，多進行一下?lián)Q位思考。我們唯有統(tǒng)一思想，充分認識到通海路中學(xué)是我們大家共同的學(xué)校；通海路中學(xué)必須辦好，才有學(xué)生來讀書，我們才有工作，才有工資；通海路中學(xué)只有發(fā)展了我們才有面子，才感到無比的光榮。這樣我們才能端正工作態(tài)度，才能努力工作，才能無私奉獻，才能把每封信成功地送到每一個學(xué)生手中，才能成為一個成功的信使。
借此機會，再談一談后段工作思路。
我用這樣四句話來概括：堅決執(zhí)行規(guī)章制度，嚴抓細管常規(guī)工作，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)師生，努力提高教學(xué)質(zhì)量。重點談一談堅決執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。學(xué)校規(guī)章制度凝聚了決策者的心血和教師集體的民意，在教學(xué)中理應(yīng)具有最高權(quán)威。制度不在多，但制訂了就一定要執(zhí)行。我們在制訂制度時，可以充分討論、爭辯、各抒己見，但在執(zhí)行制度時，決不容置疑，決不容猶豫，決不允許有折扣。
堅決執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度，也必定是學(xué)校今后開展任何工作的指導(dǎo)思想。
老師們，今天我也講了很多，但無論千言萬語都歸結(jié)為一句話：通海路中學(xué)是我們大家的通海路中學(xué)，愿我們攜手共進，共創(chuàng)美好未來！
