2025物資采購年終總結(jié)怎么寫 【篇1】1250字
又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培!
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。
了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，xx我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。
是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。
在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。
____是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。
一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
篇1寫作要點(diǎn)168人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得知道總結(jié)是什么，它不是隨隨便便把事情堆在一起就行。先得確定范圍，比如物資采購這一塊，是針對(duì)全年的工作還是某個(gè)階段的，這很重要。要是搞混了，寫出來的可能就不是總結(jié)，而是流水賬了。
像我們做物資采購的，肯定得把重點(diǎn)放在采購計(jì)劃、執(zhí)行情況還有成本控制上面。如果這部分沒梳理好，那后面的分析就很難深入。記得去年有個(gè)同事，他在總結(jié)的時(shí)候光顧著列數(shù)字，結(jié)果忘了說這些數(shù)字背后的意義，領(lǐng)導(dǎo)看了直搖頭。
再就是要注意材料的選擇，不是所有的信息都要寫進(jìn)去。像那些日?，嵥榈男∈?，除非特別重要，不然沒必要浪費(fèi)筆墨。像我有一次寫總結(jié)，就因?yàn)閷懥颂酂o關(guān)緊要的事，后來被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了，說這樣顯得思路不清。
總結(jié)不能光看表面的東西，還得去挖掘深層次的原因。比如為什么今年的采購成本比去年高，是市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)還是管理出了問題？這些問題得弄清楚，不然總結(jié)就流于形式了。我之前看到一份總結(jié)，里面只說了花了多少錢，買了多少東西，至于為啥多花錢，一句沒提，這樣的總結(jié)有什么價(jià)值？
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能結(jié)合一些具體的例子。像某次采購遇到的問題是怎么解決的，這不僅能增加可信度，還能讓總結(jié)更有說服力。但要注意的是，舉例子不能太啰嗦，得簡(jiǎn)潔明了，不然會(huì)讓人覺得冗長(zhǎng)無趣。
小編友情提醒：
檢查是非常重要的環(huán)節(jié)。寫完后別急著交上去，得仔細(xì)看看有沒有錯(cuò)別字，邏輯是否順暢。有一次我寫完總結(jié)，自認(rèn)為沒問題，結(jié)果交上去后才發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)地方句子不通順，還好領(lǐng)導(dǎo)沒太在意。不過以后寫完還是得多檢查幾遍，畢竟誰也不想因?yàn)檫@種小問題影響印象。
物資采購部年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1150字
____，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1.本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，____年共完成采購計(jì)劃申請(qǐng)單 份，簽訂合同 0份。全年采購額達(dá)到 萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥 噸計(jì)款 萬，購進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬，3個(gè)井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品 噸，計(jì)款 萬，購進(jìn)套管 噸，計(jì)款 萬，隔熱油管 米計(jì)款 萬等。合同采購 萬，零星采購 萬。
目前基本做到1000元以上的采購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。
篇2寫作要點(diǎn)167人覺得有用
物資采購部年終個(gè)人工作總結(jié)怎么寫
物資采購的工作說起來復(fù)雜也簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單是因?yàn)樘焯於荚谧鲱愃频氖?，?fù)雜，就是細(xì)節(jié)多得讓人頭大。年末到了，寫總結(jié)這事也躲不過去。其實(shí)總結(jié)不光是為了交差，更是為了梳理一年來的得失，給下一年的工作打個(gè)底。今天就聊聊怎么寫出一份能讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮的總結(jié)。
先說選材，很多人覺得總結(jié)就是堆業(yè)績(jī)，這想法沒錯(cuò)，但別忘了還有問題。業(yè)績(jī)當(dāng)然要寫，但別只顧著吹，把自己干得不太好的地方也得提提。比如今年有個(gè)供應(yīng)商供貨總是不準(zhǔn)時(shí)，當(dāng)時(shí)聯(lián)系了幾次才解決，這個(gè)事就可以寫進(jìn)去。寫的時(shí)候記得帶上自己的反思，比如以后能不能提前溝通，或者換個(gè)更靠譜的供應(yīng)商。這樣寫既顯得真實(shí)，又能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的成長(zhǎng)。
接下來就是條理問題了，寫總結(jié)不能一股腦兒全倒出來，得有點(diǎn)順序?？梢韵葟拇蟮捻?xiàng)目說起，比如上半年完成了哪個(gè)大單子，下半年又做了哪些調(diào)整。要是有具體數(shù)字更好，像采購成本降低了百分之多少之類的，數(shù)字最有說服力。不過有些話得注意措辭，比如說“成本下降不少”，但具體多少就沒寫明，這樣會(huì)顯得含糊。
還有一點(diǎn)，寫總結(jié)時(shí)千萬別忽略團(tuán)隊(duì)的作用。畢竟采購不是一個(gè)人的事，背后少不了同事幫忙。你可以寫到某個(gè)同事特別給力，關(guān)鍵時(shí)刻幫了大忙。這樣不僅顯得你大氣，還能拉近跟同事的關(guān)系。但這里有個(gè)小問題需要注意，如果提到具體人名，最好確認(rèn)對(duì)方是否同意，不然可能鬧誤會(huì)。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里最好能帶點(diǎn)創(chuàng)新的想法。比如，今年嘗試了新的采購平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)效率提升了不少。要是有圖片或者截圖就更好了，直觀展示效果。不過這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小狀況，有些截圖可能涉及公司機(jī)密，這時(shí)候就得小心處理，別把不該公開的東西放上去。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候要注意語氣，既要誠(chéng)懇又要積極。別老是說自己干得不好，這樣顯得沒自信?？梢赃m當(dāng)夸夸自己，比如“通過努力，我成功優(yōu)化了某項(xiàng)流程”。但也不要吹得太離譜，適度就好。
物資采購員年終總結(jié)500字怎么寫【篇3】 1350字
一、____年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析
____度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足，到____8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從____下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxx萬元。通過對(duì)____度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中，xx店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì)；大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自____9月份開始，得到明顯改善；xx店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前xx店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
____年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2－3家。
在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過xx店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。
在____年，我們開發(fā)了xx店和xx店兩家標(biāo)超。xx店已于____年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。xx店預(yù)計(jì)會(huì)在____3月或者4月開業(yè)。
雖然____年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于xx店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到xx店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信_(tái)___在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。
三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理
____度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。
____度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（____銷售xxxx萬，較____xxxx萬的銷售提升了42%）。
在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較____有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一。
____營(yíng)運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在____的工作計(jì)劃中，提出改善意見。
四、采購部
采購部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：
____采購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn)。
篇3寫作要點(diǎn)103人覺得有用
物資采購員年終總結(jié)寫起來確實(shí)需要點(diǎn)技巧，尤其是要能體現(xiàn)這一年的工作成績(jī)和遇到的問題。開頭部分得先把全年的主要工作內(nèi)容理清楚，比如采購了多少種物資，完成了哪些重要項(xiàng)目。記得要把數(shù)字寫進(jìn)去，這樣顯得具體，像是“全年共采購了120批次物資，其中a類物資占比達(dá)到45%”。接著說說采購過程中遇到的一些挑戰(zhàn)，比如供應(yīng)商供貨不及時(shí)，或者價(jià)格超出預(yù)算。這部分可以稍微詳細(xì)點(diǎn)，但別太啰嗦，幾句話概括就行。
然后就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的部分了。這部分很重要，要從工作中提煉出一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如說通過優(yōu)化采購流程節(jié)省了多少錢，或者是和某些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。如果有一些創(chuàng)新的做法，比如嘗試了新的采購平臺(tái)，也得提一下效果如何。這里可能就會(huì)有點(diǎn)語句不太通順的情況，比如“雖然新平臺(tái)剛開始用的時(shí)候有些小問題，但后來慢慢熟悉后就感覺效率提高了不少”。
接下來聊聊明年的工作計(jì)劃吧。這部分不用寫得太具體，主要是表達(dá)一種態(tài)度，比如說“希望進(jìn)一步降低采購成本，提升物資質(zhì)量”。要是有明確的目標(biāo)也可以寫出來，像“爭(zhēng)取將年度采購成本降低10%以上”。說到目標(biāo)的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)語法上的小問題，例如“我們團(tuán)隊(duì)有信心完成這個(gè)目標(biāo)，因?yàn)榇蠹叶己芘ぷ鳌薄?/p>
最后這部分可以提提對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的感受，畢竟采購工作離不開大家配合。可以說說團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，比如“小王在合同審核方面特別細(xì)心，每次都能發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。當(dāng)然，也可能在描述的時(shí)候出現(xiàn)一些不太準(zhǔn)確的地方，比如“盡管有時(shí)候溝通上會(huì)有誤會(huì)，但總體來說團(tuán)隊(duì)氛圍還是很和諧的”。
寫總結(jié)的時(shí)候還要注意格式，不要一股腦全堆在一起?？梢苑殖蓭讉€(gè)小段落，這樣看起來清爽不少。另外，別忘了檢查一下有沒有錯(cuò)別字，雖然偶爾漏檢一兩個(gè)也不是什么大事，但總是會(huì)影響整體觀感。
物資采購員年終總結(jié)怎么寫【篇4】 1600字
____年轉(zhuǎn)瞬已過，我們期待的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開始。
____年我們公司在xx的太陽能工程有信息工程大學(xué)和外國(guó)語想小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個(gè)工程由于個(gè)人原因沒有直接負(fù)責(zé)這個(gè)工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個(gè)月學(xué)校反映沒有熱水，當(dāng)時(shí)天還暖和，到學(xué)校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時(shí)第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后情況依然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項(xiàng)正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時(shí)安裝后各項(xiàng)正常，所以說以后工程的各項(xiàng)探頭不能省裝，說不定會(huì)影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處于安全考慮我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的化穩(wěn)定，及化利用太陽能，也可以避免空曬爆管，這個(gè)系統(tǒng)的太陽能自動(dòng)上水是我手動(dòng)測(cè)試正常后離開的。
西樓情況也不好，但爆管不多，到機(jī)房查看情況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點(diǎn)水，系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù)，循環(huán)泵一直空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護(hù)，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。
通過這次維修我個(gè)人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后，是手動(dòng)測(cè)試正常后再離開，水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度，調(diào)節(jié)各水位位置，保證不能有錯(cuò)誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失。
我剛負(fù)責(zé)售后的時(shí)候，第一個(gè)任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當(dāng)時(shí)我還什么都不懂，現(xiàn)在懂一點(diǎn)了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個(gè)半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)的集熱受到一定限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時(shí)后，除垢完成，現(xiàn)在空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)考慮售后問題，給售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時(shí)候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后，溫縣空氣源主機(jī)如果出現(xiàn)問題，這個(gè)系統(tǒng)必須全拆，因?yàn)樗麤]有維修空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導(dǎo)致回水不徹底，現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對(duì)我們的工程失去信心。
在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識(shí)方便以后的售后，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把別人的東西變成自己的。
____年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料，材料是一個(gè)工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價(jià)格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
材料的價(jià)格，種類有很多，這個(gè)在預(yù)算是個(gè)頭痛事，我準(zhǔn)備在下一年把各種材料的價(jià)格，品種，質(zhì)量好壞做一個(gè)詳細(xì)的表格，方便以后的預(yù)算，
在材料上還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題，及質(zhì)量問題，還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的及時(shí)溝通。材料到場(chǎng)后還需要各經(jīng)理及時(shí)查看數(shù)量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。
在報(bào)材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計(jì)提前報(bào)給我，我們的工地比較多，提前報(bào)給我，我可以規(guī)劃行程。做到時(shí)間的合理利用。
當(dāng)然還有特殊情況，特殊情況特殊對(duì)待，如工程上急需的材料可以當(dāng)天報(bào)第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做，希望各項(xiàng)目經(jīng)理的理解。
在材料上我準(zhǔn)備下一年擴(kuò)大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價(jià)格質(zhì)量。
我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠(chéng)、務(wù)實(shí)、專業(yè)、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很輕松因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳉夥蘸芎?，，像一個(gè)大的家庭，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是甜的。
我在公司有壓力，因?yàn)槲椰F(xiàn)在的知識(shí)還欠缺很多，我要在最短的時(shí)間學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。
新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個(gè)新的開始。
篇4寫作要點(diǎn)108人覺得有用
物資采購員年終總結(jié)怎么寫
做物資采購這一行，年終總結(jié)是很重要的事情。每年到了這個(gè)時(shí)候，心里就有點(diǎn)緊張，總覺得要寫的東西太多，又怕寫得不夠全面。其實(shí)寫總結(jié)也沒那么難，關(guān)鍵是要把這一年的工作梳理清楚。
先從采購計(jì)劃說起吧。去年年初的時(shí)候，公司定了個(gè)采購目標(biāo)，說是控制成本的同時(shí)保證質(zhì)量。當(dāng)時(shí)接到這個(gè)任務(wù)，心里也沒底，畢竟市場(chǎng)上行情變化快，供應(yīng)商也不太靠譜。后來慢慢摸索，找了幾家長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，價(jià)格談得還行，貨的質(zhì)量也過得去。這過程中也遇到些問題，比如有次因?yàn)闇贤ú粫?，進(jìn)了一批次品，最后還是自己想辦法才解決的。現(xiàn)在想想，這事倒讓我學(xué)了不少，以后得更注意和供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系。
再說說庫存管理。剛開始接手這份工作時(shí)，倉庫里的東西亂七八糟，賬目也不清晰。后來花了點(diǎn)時(shí)間整理，把每種物資都做了詳細(xì)登記。每個(gè)月都要盤點(diǎn)一次，看看有沒有多余或者短缺的情況。有一次盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)少了好幾箱螺絲釘，查了半天才發(fā)現(xiàn)是之前發(fā)貨時(shí)少發(fā)了。雖然不是什么大事，但也提醒我以后要更加仔細(xì)。
還有就是合同這方面。每次簽訂合同前，我都會(huì)反復(fù)核對(duì)條款，確保雙方的權(quán)利義務(wù)都寫清楚。記得有一次差點(diǎn)出了差錯(cuò)，幸好同事提醒及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題。這件事讓我明白，細(xì)節(jié)真的很重要，稍微不留神就可能出大問題。
書寫注意事項(xiàng)：
跟各部門的協(xié)調(diào)也很重要。采購不只是買買東西那么簡(jiǎn)單，很多時(shí)候需要和其他部門配合。比如生產(chǎn)部門急需某種材料，我們就得盡快聯(lián)系供應(yīng)商供貨。有時(shí)候也會(huì)遇到一些矛盾，這時(shí)候就需要耐心溝通，找到大家都滿意的解決方案。
除了具體的工作內(nèi)容，個(gè)人成長(zhǎng)也是總結(jié)里應(yīng)該提到的。這一年里，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)市場(chǎng)行情有了更深的了解，也積累了一些處理突發(fā)情況的經(jīng)驗(yàn)。希望明年能做得更好。
物資采購年終個(gè)人工作總結(jié)2025怎么寫【篇5】 3950字
____年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司____經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、 各類指標(biāo)完成情況。
1、1-10月份累計(jì)入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%;
2、1-10月份累計(jì)出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%;
3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%;
4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。
二、 各項(xiàng)工作開展情況
(一)物資供應(yīng)工作
1、計(jì)劃執(zhí)行情況。____1-10月份，各單位上報(bào)物資采購計(jì)劃579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
2. 合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。
3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對(duì)直購和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元;國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如： 6月份，采購門機(jī)用的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。
4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲(chǔ)備量。
(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。
(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。
(二)物資管理工作
1、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、限度壓縮采購成本。____以來，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約成本開支。
3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì)1--6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析差錯(cuò)情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b 二.三號(hào)加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情
4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。
(三)、倉儲(chǔ)管理工作。
1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅(jiān)持每月倉儲(chǔ)例行檢查制度，通過對(duì)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對(duì)倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬元。
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由____5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請(qǐng)作報(bào)廢處理。
4、做好倉儲(chǔ)管理，盤活庫存資金。今年上半年對(duì)燃料站從____年6月—____年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。
原特種油經(jīng)銷處庫存的潤(rùn)滑油10.795萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，____年對(duì)外出售74公斤，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值____.47元，盤活和節(jié)省了資金。
(四)、清欠工作。
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，____年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬元。
三、 存在的問題：
(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。
(二)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。
(三)對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。
(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。
(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。
四、____年工作計(jì)劃打算
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。
加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成____公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。
我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見性，限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)約支出。
篇5寫作要點(diǎn)169人覺得有用
物資采購年終個(gè)人工作總結(jié)____怎么寫
年末到了，總結(jié)工作是件重要的事情。尤其是物資采購這一塊，涉及到很多具體事務(wù)，需要好好梳理一下全年的工作情況。寫總結(jié)的時(shí)候，首先要弄清楚總結(jié)的目的，是為了匯報(bào)成績(jī)，還是為了發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。如果只是單純地羅列數(shù)字，那可能就失去了總結(jié)的意義。
我在做物資采購工作的時(shí)候，通常會(huì)從幾個(gè)方面入手。首先是采購計(jì)劃的制定，這一步特別關(guān)鍵，得根據(jù)實(shí)際需求來安排。記得去年有一次，因?yàn)橛?jì)劃沒做好，導(dǎo)致某個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)缺料，后來補(bǔ)貨又耽誤了時(shí)間，影響了進(jìn)度。這個(gè)教訓(xùn)讓我明白，提前規(guī)劃是多么重要。
接下來就是執(zhí)行環(huán)節(jié)了。每次采購前，我會(huì)仔細(xì)核對(duì)供應(yīng)商的信息，確保他們資質(zhì)齊全，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。有一次，我收到一批貨物后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，當(dāng)時(shí)心里很著急，后來通過跟供應(yīng)商溝通，最終解決了問題。這件事讓我意識(shí)到，跟供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系有多么必要。
還有一個(gè)重點(diǎn)就是成本控制。物資采購的成本直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，所以得精打細(xì)算。有時(shí)候遇到一些特殊情況，比如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，就得靈活調(diào)整采購策略。去年年底的時(shí)候，鋼材價(jià)格突然上漲，我們團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)整了采購方案，通過集中采購和長(zhǎng)期合同的方式穩(wěn)定了價(jià)格。
除了業(yè)務(wù)上的事情，還有一些日常管理的工作也得兼顧。比如庫存管理，要定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。還有就是跟各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，物資采購不是一個(gè)人的事，需要大家配合才能順利完成任務(wù)。
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的案例來說明問題。這樣不僅能讓讀者更清楚你的工作內(nèi)容，也能體現(xiàn)出你在實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)和能力。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記一些細(xì)節(jié)，這時(shí)候可以翻閱之前的記錄，幫助回憶起重要的事情。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)的語言要簡(jiǎn)潔明了，避免使用過于復(fù)雜的句子。有時(shí)候?qū)懙锰ㄉ诜炊鴷?huì)讓人摸不清重點(diǎn)。比如，有些同事喜歡用一些專業(yè)術(shù)語堆砌，結(jié)果別人看了半天還不知道他說的是什么。我覺得還是用通俗易懂的話表達(dá)清楚比較好。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后別忘了檢查一遍。有時(shí)候忙起來，可能會(huì)漏掉一些小地方，比如日期寫錯(cuò)了，或者數(shù)字對(duì)不上。這些問題雖然不大，但會(huì)影響總結(jié)的整體效果。要是能找個(gè)同事幫忙看看就更好了，畢竟旁觀者清嘛。
2025物資采購年終個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇6】 1600字
一、完成工作方面
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.____年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).
制定采購預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,____年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.
二、 工作不足方面:
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.
三、 明年工作計(jì)劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.
3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。
怎么樣?這篇____物資采購年終個(gè)人總結(jié)范文是不是可以幫到您!想要了解更多相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注最新上半年后勤采購工作總結(jié)
公司采購部上半年工作總結(jié)例文
篇6寫作要點(diǎn)112人覺得有用
年底到了，寫年度總結(jié)的時(shí)候又來了。對(duì)于物資采購這份工作來說，一年到頭，采購了多少東西、花了多少錢、有沒有節(jié)省成本，這些都得好好理清楚。寫總結(jié)的時(shí)候，腦子里得先過一遍全年的工作情況，哪些事情做得好，哪些地方還有改進(jìn)的空間。
先說說采購的數(shù)量，這個(gè)要列個(gè)清單出來。比如說每個(gè)月采購了多少種物資，總量是多少，單價(jià)又是多少。把這些數(shù)字弄明白后，再看看跟去年相比是多了還是少了。如果比去年多，那得想想是不是因?yàn)樾枨笤黾恿?，還是供應(yīng)商那邊出了問題。要是比去年少，也要分析一下原因，是因?yàn)槭袌?chǎng)變化了，還是公司內(nèi)部調(diào)整了計(jì)劃。
接下來就是成本這一塊。要算算全年采購總額是多少，平均每個(gè)月花多少錢。還要看看有沒有超出預(yù)算的情況，如果有，是哪些項(xiàng)目超了。這中間可能有些地方是可以優(yōu)化的，比如通過集中采購來降低單價(jià)，或者尋找新的供應(yīng)商來爭(zhēng)取更好的價(jià)格。不過有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如突然需要緊急采購一批物資，這時(shí)候就得權(quán)衡一下價(jià)格和時(shí)間的關(guān)系了。
還有就是供應(yīng)商管理這部分。得回顧一下跟每個(gè)供應(yīng)商的合作情況，他們提供的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，交貨是否及時(shí)，服務(wù)態(tài)度如何。如果某個(gè)供應(yīng)商表現(xiàn)特別好，可以考慮增加合作量；要是哪個(gè)供應(yīng)商經(jīng)常出現(xiàn)問題，那就要考慮是不是該換掉他了。不過在做決定之前，最好多考察幾家潛在的供應(yīng)商，確保能找到性價(jià)比更高的合作伙伴。
書寫注意事項(xiàng)：
溝通協(xié)調(diào)也很重要。采購工作不是一個(gè)人的事情，涉及到多個(gè)部門。平時(shí)要跟各部門保持良好的溝通，了解他們的需求，及時(shí)反饋采購進(jìn)度。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)樾畔鬟f不到位導(dǎo)致延誤，所以在這方面一定要注意加強(qiáng)溝通效率。當(dāng)然，有時(shí)候事情多了難免會(huì)有遺漏，這就需要定期檢查工作流程，看看哪里可以改進(jìn)。
小編友情提醒：
別忘了記錄下這一年里的重大事件。比如有沒有遇到什么特別棘手的問題，是怎么解決的；有沒有嘗試過什么新方法，效果怎么樣。這些都可以作為寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累下來，為明年的工作提供參考。不過有時(shí)候記筆記的時(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，所以在平時(shí)就要養(yǎng)成隨時(shí)記錄的習(xí)慣，這樣到時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候就不會(huì)手忙腳亂了。
