2025車間主任個人年終總結(jié)怎么寫 【篇1】1600字
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等
車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實，車間主任年終總結(jié)。
生產(chǎn)管理
1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3 負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4 負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6 負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。
7 負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
質(zhì)量管理
1、 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。
2、 堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、 認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責(zé)。
5、 定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
成本控制
1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2 、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。
3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本，年終總結(jié)《車間主任年終總結(jié)》。
4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
安全管理
l 、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負責(zé)。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。
3 、按時提出車間，班組安全措施項目， 經(jīng)上級批準后，負責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5 、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見.企業(yè)管理委員會批準后，負責(zé)貫徹執(zhí)行.
6 、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。
7 .經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn).堅持有證操作的規(guī)定。
8 .對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
篇1寫作要點27人覺得有用
車間主任的年終總結(jié)，說起來也算是一項技術(shù)活兒。既要交代清楚一年來的成績，又得把問題擺出來，還得給下一年定個方向。這總結(jié)寫得好不好，直接影響到上級領(lǐng)導(dǎo)的印象，也關(guān)乎自己的職業(yè)發(fā)展。
寫總結(jié)前，得先把這一年的工作情況梳理一遍。哪些項目完成了，哪些任務(wù)沒達到預(yù)期，心里得有個譜。比如，今年咱們車間的產(chǎn)量是不是比去年高了，產(chǎn)品質(zhì)量有沒有提升，這些數(shù)字得弄準了。如果記不太清，可以翻翻工作日志，或者問問同事，別憑空捏造。不過有時候忙起來，確實會把一些細節(jié)忘了，這時候就得靠平時積累的好習(xí)慣，不然到時候?qū)懣偨Y(jié)就抓瞎了。
寫的時候，得注意語言不能太隨便。該用專業(yè)術(shù)語的地方就用，這樣顯得你業(yè)務(wù)精通。比如提到設(shè)備維護，可以說“定期保養(yǎng)確保了設(shè)備運行效率”，而不是簡單地說“機器修好了”。但也不能太死板，得讓人看得懂。要是整篇文章堆砌專業(yè)詞匯，讀起來就像天書一樣，那就適得其反了。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，別光顧著夸自己。成績固然重要，但問題也不可忽視。比如生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的延誤，或者是原材料浪費的情況，都要如實反映出來。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)，難免會有點偏心，只愿意提好的方面，覺得提問題會顯得自己能力不足。其實，敢于直面問題是負責(zé)任的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)反而會覺得你靠譜。
還有就是，總結(jié)里最好能帶點具體的例子。比如某個項目為什么成功了，中間遇到了什么困難，又是怎么克服的，把這些講清楚，比單純羅列數(shù)據(jù)更有說服力。當然，有時候?qū)懣偨Y(jié)寫得太具體了，反而容易暴露自己的短板，所以得掌握好分寸，既要把事情說透，又不能說得太多。
最后一點，總結(jié)寫完后，最好找個信得過的人幫忙看看。這個人不一定非得是專業(yè)人士，只要他能看明白就行。有時候自己寫的東西，總覺得沒問題，可別人一讀就能發(fā)現(xiàn)漏洞。不過有時候找人幫忙檢查，對方可能還會提出一些奇怪的意見，搞得你很糾結(jié)，但這都是正?，F(xiàn)象，多聽聽不同的聲音總歸是好事。
2025車間主任年終個人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2400字
____車間主任年終個人工作總結(jié)
新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將____年來的工作總結(jié)：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置范文寫作，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以一位******員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車間的日常管理制度熱門思想?yún)R報，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。范文內(nèi)容地圖因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應(yīng)當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內(nèi)業(yè)管理
為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
、應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)
篇2寫作要點268人覺得有用
臨近年底，很多職場人都要開始準備自己的年終總結(jié)了。對于車間主任來說，這可不是一件輕松的事。既要體現(xiàn)工作成績，又要展示未來規(guī)劃，還得讓人覺得靠譜，確實不容易。今天就來聊聊，車間主任該怎么寫好一份年終總結(jié)。
開頭怎么寫？
很多人都覺得開頭得氣勢磅礴，其實不然。不如直接從今年的工作重點入手，比如年初定下的生產(chǎn)目標是什么，然后具體說說這一年的完成情況。這里有個小技巧，就是用數(shù)字說話。比如完成了多少產(chǎn)量，比去年增長了多少百分比，這樣直觀又可信。不過，有時候?qū)懽髡呖赡軙浹a充一些背景信息，比如為什么這個目標很重要，這就有點遺憾了。
接著談?wù)劰ぷ髦杏龅降膯栴}。車間主任的職責(zé)之一就是解決各種突發(fā)狀況，所以這部分最好能舉幾個具體的例子。比如說設(shè)備出了故障，團隊是怎么快速響應(yīng)的；或者是原材料供應(yīng)緊張，又是怎樣協(xié)調(diào)資源保證生產(chǎn)的。但有時候?qū)懽髡邥雎约毠?jié)，只是一筆帶過“我們克服了很多困難”，這樣的話聽起來就比較空洞。
說到克服困難，就不能不提改進措施。這里需要結(jié)合實際情況提出一些切實可行的辦法。比如引入新技術(shù)提升效率，優(yōu)化流程減少浪費等等。不過有時候?qū)懽髡呖赡軙驗槭韬?，把本該寫成“提高了百分之十”的地方寫成了“提升了百分之十五”，雖然差別不大，但還是要注意仔細檢查。
接下來是關(guān)于團隊管理的部分。車間主任不僅要抓生產(chǎn)，還要帶隊伍。這一塊可以寫寫如何加強員工培訓(xùn)，提高大家的技術(shù)水平，還有建立什么樣的激勵機制，讓大家更有干勁。但有時候?qū)懽髡呖赡軙诿枋鲞^程中夾雜些不太嚴謹?shù)恼f法，比如“通過一系列努力，我們班組的整體素質(zhì)有了明顯的提高”，這樣的表達雖然沒問題，但總覺得少了點具體的支撐。
最后別忘了展望一下明年的工作方向?？梢院喴?guī)劃下明年的生產(chǎn)計劃，比如希望達到怎樣的產(chǎn)值目標，還有哪些技術(shù)創(chuàng)新值得嘗試。當然，寫到這里的時候，寫作者有時會陷入一種誤區(qū)，就是把計劃寫得太籠統(tǒng)，比如“爭取明年再創(chuàng)佳績”，這樣的話顯得有些敷衍。
維修車間主任年終自我總結(jié)怎么寫【篇3】 1450字
時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。
三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要如下：(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護欄10多個;(9)對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;(10)大修內(nèi)燃機2次。
五、工作中的不足：
1.對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。
2.服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。
3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%.
4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算：
1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標準。
2、制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。
3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。
4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
篇3寫作要點89人覺得有用
作為車間主任，年終總結(jié)這事每年都要做，說大不大，說小不小。它既不是流水賬，也不是簡單的成績羅列，而是對自己一年工作的梳理，也是給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的方式之一。要是寫不好，領(lǐng)導(dǎo)心里可能對你有看法，覺得你對自己的工作沒個準主意。
寫總結(jié)前得先把思路理清楚，最好能準備個筆記本，把這一年的大事小事都記下來。比如設(shè)備出了什么毛病，是怎么解決的，用了多少材料，花了多少錢，這些都得算進去。還有就是班組成員的表現(xiàn)，誰進步了，誰還需要加強培訓(xùn)，也得有個記錄。不過有時候事情太多，難免會漏掉一些細節(jié)，這也沒辦法，只能盡力而為。
寫的時候要注意格式，開頭得簡單介紹下車間的基本情況，包括人員配置、設(shè)備狀況啥的。然后就按類別分塊寫，像生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本控制、安全措施落實情況等等。每一項都得有數(shù)據(jù)支撐，別光說好話。比如說某個月份完成了多少產(chǎn)量，比去年同期增長了多少百分比，這樣才更有說服力。
說到數(shù)據(jù)，這里得提醒一下，數(shù)字得準確，不能含糊其辭。像我去年就遇到過一次，有個同事報的數(shù)據(jù)跟實際情況差了不少，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)批評了一頓。當然，這也可能是他一時疏忽，畢竟人不是機器嘛。但不管怎么說，這種事情盡量避免，因為一旦出錯，影響的是整個團隊的形象。
書寫注意事項：
總結(jié)里也不能只談成績，問題也要提出來。特別是那些長期存在的隱患，不能藏著掖著。比如我們車間的通風(fēng)系統(tǒng)一直不太好，夏天特別悶熱，這對工人的健康不利，也會影響工作效率。這些問題得在總結(jié)里明確指出，并提出改進方案，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會重視。
結(jié)尾怎么寫？
可以簡要展望下明年的工作計劃，比如希望引進新的設(shè)備，提高自動化水平之類的。不過這一步比較虛，不用寫得太具體，點到為止就行。要是寫得太詳細反而顯得不專業(yè)，畢竟未來的事誰也保證不了。
2025車間主任半年年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 900字
____車間主任半年年終工作總結(jié)
____年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這半年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了____年的生產(chǎn)任務(wù)。
總結(jié)如下：
1、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識；
2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高；
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯；
4、范文內(nèi)容地圖加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為；
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性；
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助；
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)；
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點；
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
這半年雖然各方面都處理的不錯，但還有自己需要加強的：完善各項制度及操作流程；提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。也將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
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篇4寫作要點183人覺得有用
車間主任寫半年年終總結(jié)，先得理清思路，把這段時間的工作捋一遍。頭一件，得把生產(chǎn)目標完成情況寫清楚，別光說做了什么，還得說為啥做、怎么做的。像是產(chǎn)量指標達成多少，質(zhì)量合格率怎么樣，這些都是關(guān)鍵點。要是能拿數(shù)據(jù)說話就更好了，比如同比去年增長了多少個百分點。
接著就是安全管理這部分，安全工作沒做好，后果很嚴重。平時檢查隱患排查記錄不能落下，還有員工培訓(xùn)的情況也得提一提。有些地方可能寫的時候會忘記具體細節(jié)，這就容易漏掉重要信息，比如某次安全演練的具體時間、參與人數(shù)，如果記得不太清楚，很可能就一筆帶過了。
設(shè)備維護也是重頭戲，尤其是大型設(shè)備，出了問題影響可不小。這里可以寫寫定期檢修的頻率、保養(yǎng)的措施，還有故障維修的案例。要是設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中有過幾次大的維修經(jīng)歷，最好詳細描述一下當時采取的方案，這樣顯得工作有條理。
再就是成本控制這塊兒，生產(chǎn)成本降下來，效益才能上去?？梢詫Ρ纫幌略牧舷?、能源使用情況，看看有沒有節(jié)約空間。不過有時候?qū)懙竭@兒，可能會忽略一些小環(huán)節(jié)，比如某項材料采購價格變動對成本的影響，就可能一筆帶過。
團隊建設(shè)也很重要，畢竟一個人再能干也抵不上一個好團隊?？梢詫憣懭绾握{(diào)動員工積極性，組織的一些活動效果怎么樣，還有新人培養(yǎng)的情況。不過在描述這些內(nèi)容時，容易出現(xiàn)表述不清的問題，比如把“新員工培訓(xùn)計劃”寫成“員工新培訓(xùn)計劃”，雖然意思差不多，但看著就不夠順暢。
最后就是個人感悟，這部分不是重點，但也得寫得實在些?？梢粤牧淖约涸诠芾砉ぷ髦杏龅降睦щy，是怎么克服的，有什么經(jīng)驗和教訓(xùn)。寫的時候要注意語氣，別顯得太自夸，保持謙虛的態(tài)度就行。
總結(jié)，寫的時候要細致，別遺漏重要事項，尤其是一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)和時間節(jié)點。要是平時記錄得不夠詳盡，寫總結(jié)的時候就會手忙腳亂，甚至可能張冠李戴。
2025車間主任年終總結(jié)報告怎么寫【篇5】 1000字
大家好：
這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。____即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié)，特向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報。
一 生產(chǎn)流程改組
只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調(diào)整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費。氣割和電焊機等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用。
二 班組會議
只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過班組會議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進行又能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、不負責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。
三 相互學(xué)習(xí)、相互提高
在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力，再把知識運用到工作中去，使工作能夠有效地進行和提高。例如：在車間的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預(yù)防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周國平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個過程吧。
四 安全工作、安全生產(chǎn)
普及安全知識，提高安全意識。不管什么工作，安全必須放在首位。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！
其實，我自身也有很多不足之處，請大家指出，我會努力改正的?？傊谛碌囊荒陜?nèi)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督！
祝愿領(lǐng)導(dǎo)及在座各位同仁：新年快樂、幸福安康！
篇5寫作要點134人覺得有用
____車間主任年終總結(jié)報告怎么寫
車間主任做年終總結(jié)，說起來也是個技術(shù)活。這總結(jié)要是寫得不好，領(lǐng)導(dǎo)看了可能覺得你工作沒規(guī)劃，同事看了可能覺得你匯報不清。所以得好好琢磨怎么寫?？偨Y(jié)，既要讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一年干了多少事，還得讓同事們覺得你是個靠譜的主任。
先說說準備階段吧。咱們得先把這一年的臺賬拿出來，看看每個月都干了什么，哪些事特別重要，哪些是反復(fù)出現(xiàn)的問題。臺賬是基礎(chǔ)，沒有它就像蓋房子沒打地基，后面怎么都穩(wěn)不住。不過有些主任圖省事，就把臺賬一扔，全憑印象寫，這樣就容易漏掉一些關(guān)鍵點。比如某個月設(shè)備出了故障，處理好了就不管了，其實應(yīng)該記下來，下次遇到類似情況就能快速應(yīng)對。
接著就是整理思路了。車間主任的工作主要分兩大塊，一塊是生產(chǎn)任務(wù)完成情況，一塊是安全管理。生產(chǎn)任務(wù)這部分，得把全年目標分解一下，看看完成了多少百分比。如果目標沒完成，得分析原因，是因為計劃不合理還是執(zhí)行不到位。安全這塊也不能含糊，隱患排查、培訓(xùn)記錄啥的都要寫清楚。這里有個小地方要注意，有些主任寫總結(jié)的時候喜歡把安全事件一筆帶過，只說整改結(jié)果，卻不提預(yù)防措施，這樣會讓人感覺你對安全重視不夠。
再來說說怎么組織語言。車間主任寫總結(jié)不是寫小說，沒必要太花哨。直接用事實說話就行，把數(shù)據(jù)擺出來，把過程描述清楚。比如說某個項目提前完工了，就寫明提前幾天，用了什么方法，效果如何。但有時候主任會犯個毛病，喜歡用一些模糊的詞，像是“基本完成”、“大致達標”之類的，聽起來好像什么都做了，但實際上沒什么具體成效。這樣的總結(jié)看起來就不夠?qū)嵲凇?/p>
書寫注意事項：
總結(jié)里還可以加上一些個人反思。比如你覺得今年的工作中有哪些不足，下一年打算怎么改進。不過這個地方容易出問題，有些人寫得太虛，像是“要加強學(xué)習(xí)”、“要提高管理水平”這種話，聽起來冠冕堂皇，但實際操作起來沒啥具體內(nèi)容。建議寫得具體一點，比如“針對設(shè)備維護不到位的情況，計劃明年增加巡檢頻次，確保每周檢查兩次”。
車間主任年終總結(jié)格式怎么寫【篇6】 950字
這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。____年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結(jié)。
一、生產(chǎn)流程改組
只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。
調(diào)整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。
產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費。氣割和電焊機等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出的作用。
二、班組會議
只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過班組會議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進行又能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、不負責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。
三、相互學(xué)習(xí)、相互提高
在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力，再把知識運用到工作中去，使工作能夠有效地進行和提高。
例如：在車間的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預(yù)防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周國平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個過程吧。
四、安全工作、安全生產(chǎn)
普及安全知識，提高安全意識。不管什么工作，安全必須放在首位。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！
其實，我自身也有很多不足之處，請大家指出，我會努力改正的。總之，在新的一年內(nèi)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督！
篇6寫作要點188人覺得有用
車間主任年終總結(jié)該怎么寫？這事說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。關(guān)鍵在于平時有沒有留心記錄工作中的點點滴滴。要是平時就馬馬虎虎，到年底想湊個總結(jié)，那可就費勁了。
寫總結(jié)的時候，得先把這一年的主要任務(wù)梳理一下。比如生產(chǎn)指標完成情況，這個必須得清清楚楚。去年定的目標是多少，今年實際完成了多少，中間遇到了什么困難，又是怎么解決的，這些問題都得交代明白。像我們車間，去年定的目標是每月產(chǎn)量達到五千件，結(jié)果上半年因為設(shè)備老化，產(chǎn)量一直上不去。后來花了大半年時間改造機器，才把產(chǎn)量提上去。這些都是需要寫進總結(jié)里的。
還有就是團隊建設(shè)這部分。車間里員工的流動率怎么樣，培訓(xùn)開展得如何，大家的工作積極性高不高，這些都要說清楚。比如說咱們車間，今年新招了不少年輕工人，剛開始他們對流程不熟悉，操作起來經(jīng)常出問題。后來我們組織了幾場技能培訓(xùn)，效果還不錯?，F(xiàn)在這批新人已經(jīng)能獨當一面了，這也是值得驕傲的地方。
不過有時候?qū)懣偨Y(jié)也會遇到一些小麻煩。比如說有些數(shù)據(jù)記不太清了，這就得想辦法找資料核對。我有一次寫總結(jié)的時候，忘了去年某個季度的具體產(chǎn)量，結(jié)果翻了半天的報表才找到。所以平時養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣很重要，這樣既能保證數(shù)據(jù)準確，也能讓自己寫總結(jié)的時候心里有底。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候要注意語言簡潔明了。別搞那些花里胡哨的辭藻，領(lǐng)導(dǎo)看多了會覺得啰嗦。像什么“取得了顯著成效”之類的套話，能省則省。直接說清楚做了什么，達到了什么樣的效果就行。畢竟總結(jié)不是寫文章，不需要那么多修飾。
還有一點需要注意，就是總結(jié)里提到的問題要實事求是。別為了顯得成績好，就把問題一帶而過甚至隱瞞。這樣不僅對領(lǐng)導(dǎo)匯報工作不利，對今后的工作開展也有影響。像我們車間之前遇到設(shè)備故障，本來應(yīng)該及時上報處理的，結(jié)果有人怕?lián)?zé)任拖著沒說，結(jié)果影響了生產(chǎn)進度。這種事情在總結(jié)里就得好好反思一下。
