第1篇 項(xiàng)目部年終總結(jié)600字模板 1450字
項(xiàng)目部年終總結(jié)600字模板
本人20xx年10月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間,一年來(lái),尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái),本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神,規(guī)范管理,創(chuàng)新服務(wù),加強(qiáng)收費(fèi),無(wú)論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績(jī),現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下:
一、經(jīng)營(yíng)方面
20xx年,xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰(zhàn),在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破,物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,物業(yè)收繳率達(dá)到95%,經(jīng)過(guò)初步測(cè)算20xx年xx物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬(wàn)元,物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故,員工隊(duì)伍穩(wěn)定,無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。
舉措1認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),對(duì)可以收繳的部分,落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人、專(zhuān)項(xiàng)收繳。對(duì)于刻意回避、惡意拖欠的單位,采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式,并用掛號(hào)信寄送催繳通知單,給拖欠企業(yè)增加壓力,并取得一定的效果。
舉措2xx物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式,水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門(mén),公司在運(yùn)行過(guò)程中墊出大量的資金,無(wú)形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題,我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳,并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行,并逐步向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度,在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員。
舉措4解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉,本人率先垂范,帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗,努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息,咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。
舉措5定期召開(kāi)班組長(zhǎng)和骨干員工會(huì)議并積極與員工進(jìn)行溝通,及時(shí)解決員工提出的訴求,仔細(xì)傾聽(tīng)他們的想法,員工在崗精神狀態(tài)飽滿(mǎn),不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控,建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍。為更好的推行體系,我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,并于20xx年1月接受中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。
舉措1積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,根據(jù)xx實(shí)際情況,出臺(tái)多項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2強(qiáng)化外拓資金管理,建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。
舉措3加大成本管理力度,節(jié)能降耗降低成本,挖掘潛力,增加外拓,形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識(shí),營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍。
舉措4注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,來(lái)對(duì)每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響;
三、服務(wù)方面
20xx年在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維,與管委會(huì)、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),服務(wù)滿(mǎn)意率全部達(dá)標(biāo)與20xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。
舉措1密切配合管委會(huì)提出的“提檔升級(jí)、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車(chē)輛管理、綠化除草等工作。
舉措2實(shí)行定期溝通回訪制,每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書(shū)面報(bào)告一周運(yùn)行情況。
舉措3著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來(lái),發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號(hào)等業(yè)務(wù)。
20xx年,是公司三年滾動(dòng)發(fā)展第一年,我將立足崗位,努力工作,帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!
第2篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目部年終工作總結(jié)精選 6100字
隨著時(shí)間的流逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),經(jīng)過(guò)近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),終于迎來(lái)了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,預(yù)計(jì)到20xx年12月末,x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,交付使用。
xx項(xiàng)目工程占地面積:xx.51公頃,總建筑面積:xx.97㎡。其中:地上建筑面積:xx.24㎡,計(jì)xx棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:xx.73㎡,計(jì)x個(gè)地下車(chē)庫(kù)。一期開(kāi)發(fā)建設(shè)近60萬(wàn)平方米的住宅小區(qū),在xx省的開(kāi)發(fā)建設(shè)堪稱(chēng)第一次。xx項(xiàng)目部成立于2023年3月1日,到2023年12月31日止,計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下:
一、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè)。
1、xx項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了xx個(gè)區(qū)域,成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:2023年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按'xx'杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制:
工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過(guò)大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人滿(mǎn)意。在主體驗(yàn)收中,基本滿(mǎn)足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,必須進(jìn)行推倒重來(lái)的,堅(jiān)決砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過(guò)對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
2.4砼工程
施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后,砼質(zhì)量全部滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格。
2.5砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):
2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長(zhǎng)放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時(shí)進(jìn)行違約處罰。此舉,收到了良好的效果。
2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿(mǎn)足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便,避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,必須拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止。通過(guò)嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來(lái),砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
2.5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,因?yàn)橐郧皬臎](méi)有這樣施工過(guò),為此,總工辦召開(kāi)由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員參加的專(zhuān)題會(huì)議。講明不這樣做,會(huì)帶來(lái)哪些危害,使得施工單位有了正確的認(rèn)識(shí),沒(méi)有按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。
2.5.4在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),砌筑時(shí),不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿(mǎn),而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿(mǎn)足技術(shù)間歇時(shí)間后,再用普通粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工,項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,并召開(kāi)會(huì)議,提出嚴(yán)格要求,對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大,且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。
3、粉飾工程
3.1內(nèi)墻抹灰工程
3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必須報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序。此做法的實(shí)施,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,取得了非常好的效果,值得推廣。
3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶(hù)不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度,多耗費(fèi)了工時(shí),但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶(hù)提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。
3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線,如果砼基層不平整的,必須剔鑿打磨后才能刮灰膏,否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時(shí),項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加
大了平行檢查的頻率和力度,采取了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法,相互之間找毛病、查問(wèn)題,之后整改。經(jīng)實(shí)際檢測(cè)的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度、陰角、陽(yáng)角方正、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。
3.2外墻抹灰
為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,然后才能開(kāi)始抹灰,保證墻面的整體平整。為了實(shí)現(xiàn)上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦、組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收后方可開(kāi)始大面積施工。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收,使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件。
3.3外墻外保溫系統(tǒng)
本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區(qū)采用的不多,沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn),為保證工程質(zhì)量,施工前,項(xiàng)目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等。同時(shí),走訪和參觀有同類(lèi)型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗(yàn)。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對(duì)欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試,根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等,以確保使用的材料是合格的。施工開(kāi)始后,我們要求施工單位必須做樣板墻,且在施工中通知監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部,由組團(tuán)項(xiàng)目部通知總工辦到施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面處,實(shí)際檢測(cè)粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項(xiàng)目,經(jīng)實(shí)際檢測(cè),認(rèn)為操作的方法正確,檢測(cè)項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開(kāi)始粘貼,否則必須整改,再經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對(duì)進(jìn)入到各棟號(hào)的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測(cè),以防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)對(duì)xx個(gè)棟號(hào)全部在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗(yàn),結(jié)果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是不會(huì)脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見(jiàn)的結(jié)露、上霜、長(zhǎng)毛現(xiàn)象的發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦對(duì)所有的節(jié)點(diǎn)都畫(huà)了節(jié)點(diǎn)詳圖,注明了尺寸及做法,從而補(bǔ)充完善了設(shè)計(jì)文件中未注明、未說(shuō)明的地方,保證了設(shè)計(jì)文件的完整性。為工程施工提供了依據(jù),避免了可能發(fā)生的結(jié)露、上霜、長(zhǎng)毛、發(fā)霉現(xiàn)象。
4、屋面保溫及防水工程
4.1屋面保溫:
屋面保溫是采用擠塑板保溫、找坡是采用1:8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無(wú)水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時(shí)不能在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然后用吊車(chē)吊運(yùn)到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶(hù)室內(nèi)不結(jié)露、長(zhǎng)毛的必要條件。為此,項(xiàng)目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,必須強(qiáng)制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對(duì)施工單位給予重罰。此舉,收效甚好,達(dá)到了預(yù)期目的。
4.2屋面防水:
屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項(xiàng)目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn),增加了防水部位,畫(huà)出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù)。在施工中,要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)有漏點(diǎn),泄水后補(bǔ)做防水層,再蓄水試驗(yàn),直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細(xì)石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成后,做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),看是否有漏水點(diǎn)。如有漏水點(diǎn),查找,返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),再檢查,直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程,不能經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)處罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒(méi)有完成,將不予結(jié)算。此項(xiàng)措施效果顯著。
5、塑鋼窗安裝、防盜門(mén)安裝、防火門(mén)及管道井門(mén)的安裝
5.1各種門(mén)、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,項(xiàng)目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必須對(duì)安裝洞口進(jìn)行驗(yàn)收,總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好詳細(xì)記錄,滿(mǎn)足安裝條件的可進(jìn)行安裝。不滿(mǎn)足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗(yàn)收后方可進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。
5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,項(xiàng)目部總工辦收集大量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師、專(zhuān)責(zé)工程師到制作廠家對(duì)原材料進(jìn)行抽檢及對(duì)加工制作過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后,由組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品門(mén)窗進(jìn)行抽樣解體檢測(cè),同時(shí)在監(jiān)理單位的見(jiàn)證下取樣送強(qiáng)檢,合格后方可開(kāi)始安裝。
5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。
5.4項(xiàng)目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)工作,對(duì)已造成成品的損壞,分清責(zé)任,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用,制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修,盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶(hù)手中。
6、電梯安裝工程
6.1電梯安裝前,項(xiàng)目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對(duì)井道進(jìn)行交接驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開(kāi)始安裝。對(duì)在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,必須及時(shí)處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對(duì)電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位承擔(dān),并將對(duì)主包施工單位進(jìn)行違約處罰。
6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門(mén)的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運(yùn)行。因此在安裝時(shí),我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對(duì)砼頂表面標(biāo)高實(shí)測(cè),根據(jù)實(shí)測(cè)的標(biāo)高確定電梯門(mén)下坎的安裝高度,這樣即可避免上述事故的發(fā)生。目前全小區(qū)xx部電梯全部安裝調(diào)試完畢,經(jīng)驗(yàn)收,全部合格,達(dá)到了使用要求。
四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足發(fā)展
目前,xx個(gè)單位工程雖已竣工驗(yàn)收,但還存在很多問(wèn)題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到'凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查'。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用'冬閑'的時(shí)間自我學(xué)習(xí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識(shí)得到更新。
3、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入'早謀劃、早安排'的程序。加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無(wú)患、恰好銜接。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)'小業(yè)主、大監(jiān)理'的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,比如:不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專(zhuān)責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。
第3篇 項(xiàng)目部個(gè)人年終工作總結(jié)格式 1550字
光陰似箭,日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺(jué)間xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過(guò)去,思索一下未來(lái),取過(guò)去之長(zhǎng),補(bǔ)未來(lái)之短,對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。
我與xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。
首先,在技術(shù)管理方面:
1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如:中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車(chē)庫(kù)和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫(kù)及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,變更了設(shè)計(jì)。
2、外部協(xié)調(diào):對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。
其次,在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面:
4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工?;A(chǔ)開(kāi)挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。
在方案制定過(guò)程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過(guò)后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì),對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。
再次,在工程造價(jià)管理方面:能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。
以上所述,即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過(guò)去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績(jī),也有所不足,總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),努力改正過(guò)去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
第4篇 項(xiàng)目部普通管理崗年終工作總結(jié) 950字
項(xiàng)目部普通管理崗工作總結(jié)
**年在項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各職能部門(mén)的配合支持下,我緊緊圍繞崗位職責(zé),狠抓勞務(wù)分包合同評(píng)審管理工作,認(rèn)真搜集、整理、上報(bào)生產(chǎn)派遣單,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好勞務(wù)分包工程招投標(biāo)以及對(duì)勞務(wù)分包商、班組的考核工作,高效完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各類(lèi)任務(wù),較好地執(zhí)行了“生產(chǎn)派遣單實(shí)施辦法”等制度,取得一定的工作成效。個(gè)人在工作上、學(xué)習(xí)上、思想上也取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)將一年來(lái)的工作作如下匯報(bào)。
一、盡職盡責(zé),狠抓勞務(wù)管理。
一年來(lái),我按照“生產(chǎn)派遣單實(shí)施辦法”,認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行兩級(jí)公司關(guān)于工程分包和勞務(wù)分包的管理規(guī)定,抓好勞務(wù)管理工作,為提高項(xiàng)目部管理水平貢獻(xiàn)了一份力量。
一是積極協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好工程分包和勞務(wù)分包招投工作。一年來(lái),我參與了招標(biāo)文件編制、招標(biāo)文件評(píng)審、招標(biāo)文件發(fā)放、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)、分包合同洽談、分包合同評(píng)審、分包合同簽訂等環(huán)節(jié)的工作,認(rèn)真完成上級(jí)交付的任務(wù),積極配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。作為負(fù)責(zé)合同評(píng)審工作的業(yè)務(wù)主管,我堅(jiān)持原則,一絲不茍,對(duì)于產(chǎn)生疑問(wèn)的地方,積極向有關(guān)部門(mén)和單位求證,確保勞務(wù)分包商的信息真實(shí),身份合法,符合公司勞務(wù)招標(biāo)制度的各項(xiàng)要求;對(duì)于提供虛假信息的分包商,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),嚴(yán)防不合條件分包商進(jìn)入勞務(wù)派遣環(huán)節(jié)。同時(shí)結(jié)合實(shí)際需要,積極向領(lǐng)導(dǎo)提出建議,適當(dāng)在合同中增加一些條款,明確一些合同細(xì)節(jié)性的內(nèi)容,進(jìn)一步規(guī)范分包商的行為,盡量減少和避免勞務(wù)糾紛。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全年完成17個(gè)項(xiàng)目部、2個(gè)事業(yè)部的85個(gè)勞務(wù)合同評(píng)審工作,并及時(shí)將已簽分包合同的收集、存檔,保證資料的完整性,進(jìn)一步提高了檔案管理工作水平。
二是做好勞務(wù)分包商的考核工作。加強(qiáng)與各方的溝通,及時(shí)搜集、匯總有關(guān)勞務(wù)分包商及班組的信息,分別進(jìn)行了半年度和全年度考評(píng)。為保證考核結(jié)果的客觀性和公正性,我督促指導(dǎo)相關(guān)單位及時(shí)、如實(shí)填報(bào)“分包單位過(guò)程考核表”、“分包合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)表”,全面評(píng)估分包單位和班組的履約能力、服務(wù)態(tài)度和配合意識(shí),并及時(shí)發(fā)布合格分包單位名錄,公開(kāi)考評(píng)結(jié)果,讓項(xiàng)目部、勞務(wù)分包單位的能夠明確自身差距,同時(shí)監(jiān)督他們及時(shí)整改不足,充分發(fā)揮考評(píng)工作的指導(dǎo)與督促功能。一年來(lái),45個(gè)承包班組、40個(gè)承包單位的考核都比較到位。
第5篇 公路所項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 1400字
一、 項(xiàng)目部取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題
公路所項(xiàng)目部為新組建隊(duì)伍,主要組成人員都比較年輕,缺乏成熟的項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在各方面都存在一個(gè)摸索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過(guò)程。但在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門(mén)以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,通過(guò)項(xiàng)目部全體員工這一年來(lái)的不懈努力,應(yīng)該說(shuō)項(xiàng)目部還是取得了一定的成績(jī),但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。
(一) 安全管理工作
在安全管理方面,項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中,項(xiàng)目部遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。
盡管該工程屬于院中院工程,外界干擾很少,但由于在實(shí)驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的汽車(chē)均為高速行駛,一般速度要求在180公里/小時(shí)200公里/小時(shí)。因此,項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前,實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)在安全方面提出了一些具體的要求,尤其是對(duì)人員的管理方面非??量蹋热鐕?yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán),否則撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實(shí)驗(yàn)場(chǎng),出入必須車(chē)接車(chē)送等,不僅要求我們簽訂書(shū)面安全保證協(xié)議,還必須上繳10000元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,增加了我們?cè)诎踩芾矸矫娴膲毫?,尤其是?duì)人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是,項(xiàng)目部沒(méi)有被壓力嚇倒,而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動(dòng)力,除進(jìn)行常規(guī)的三級(jí)安全教育以外,采取將實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)安全管理部門(mén)請(qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)講課等多種形式,對(duì)施工人員動(dòng)之以情,曉之以理。一年來(lái),項(xiàng)目部響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,積極開(kāi)展“反三違月”和“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,提高了管理人員的安全意識(shí),在安全生產(chǎn)方面,沒(méi)有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,同時(shí)還及時(shí)為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情,并組織施工人員義務(wù)救火,沒(méi)有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失。項(xiàng)目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。
(二) 成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目管理,有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實(shí)驗(yàn)室工程是公司第一次對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程,而且由于眾所周知的原因,我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo),因此要想完成公司制定的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo),下大力氣降低項(xiàng)目成本,千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)就顯得更為緊迫。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)
1. 材料成本管理
材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從一進(jìn)場(chǎng)就狠抓材 料管理,并按照公司提出的“陽(yáng)光工程”的要求,首先從材料管理入手,堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào) 查尋價(jià)、供應(yīng)商的選擇,到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),積累了一定的資源,建立了一些值得信賴(lài)的合
第6篇 項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部年終總結(jié) 2000字
回顧xx年,項(xiàng)目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下,取得了一定的成績(jī),大家齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)在將xx年度項(xiàng)目部的工作做一下具體的總結(jié)。
一、安全工作常抓不懈,營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍
20xx年項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,杜絕一切安全事故,對(duì)安全管理投入了相當(dāng)大的精力。將各級(jí)管理者的安全管理納入考核,發(fā)揮出了大家的能動(dòng)性,杜絕了安全施工中的隱患,確保平時(shí)的.機(jī)電修大小設(shè)備檢修項(xiàng)目的安全。一是在檢修施工過(guò)程中,要求全體檢修人員時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定安全檢修管理制度,建立安全責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于檢修全過(guò)程,加強(qiáng)安全隱患排查,不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng);繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。三是要求每個(gè)檢修人員嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全工作,把安全時(shí)刻銘記于心,共同維護(hù)安全形勢(shì),不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性,最大程度的減少檢查的漏項(xiàng)與死角,在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
二、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量及專(zhuān)項(xiàng)施工管理
在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理,提高每個(gè)檢修人員的質(zhì)量意識(shí),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施。通過(guò)這些措施,有效提高了檢修質(zhì)量,沒(méi)有發(fā)生檢修質(zhì)量事故,除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外,項(xiàng)目部在檢修以外的專(zhuān)項(xiàng)施工管理也完成的比較好,工作高質(zhì)量完成,達(dá)到了各方的滿(mǎn)意,項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率,搞好設(shè)備的大修及定修組織管理,對(duì)自己的本職工作盡職盡責(zé)。
三、增強(qiáng)員工檢修技能的培訓(xùn)工作
為保證項(xiàng)目部檢修工作質(zhì)量,xx年項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)檢修人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃,安排培訓(xùn)時(shí)間,同時(shí)要求各區(qū)域機(jī)電修作業(yè)長(zhǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢、班組長(zhǎng)組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能、工藝流程的培訓(xùn)。機(jī)械培訓(xùn)共分3個(gè)階段,內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識(shí)、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn)、各種工機(jī)具的使用方法與保養(yǎng)等,今年已完成了部分培訓(xùn)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),有效的保證和提升了現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量與效率,plc專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)效果顯著,合格率將近100%,plc的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)使我們對(duì)高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間;培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專(zhuān)業(yè)技能,既提高了檢修工作效率,又保證了檢修工作的質(zhì)量,可謂一舉多得。
四、項(xiàng)目部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理
根據(jù)年度規(guī)劃,xx年再次加大了綠色班組建設(shè)力度,投入了相當(dāng)多精力與財(cái)力,實(shí)行文明班組流動(dòng)紅旗制度并每月評(píng)比。極大的改善了班組的休息環(huán)境,提升了項(xiàng)目部的形象,得到了各方的好評(píng);各休息室一直保持著干凈舒適,是在工作之余放松身心的好地方,在工機(jī)具管理上,工機(jī)具實(shí)行分類(lèi)管理,工具定置化擺放,柜內(nèi)工具整潔干凈、整齊劃一,同時(shí)也大大提高了我們的工作效率,減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。在員工宿舍管理方面,我們制定每周周查計(jì)劃,做到衛(wèi)生、整潔、安全,倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí),過(guò)健康文明生活,員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。
五、明年工作完成情況及明年規(guī)劃
今年項(xiàng)目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進(jìn)步,達(dá)到了年初既定的各項(xiàng)指標(biāo)與要求,工作完成情況良好,與甲方的第二輪合同履約完成,xx年將與甲方展開(kāi)第三輪合同履約。明年工作計(jì)劃如下:
(一)xx年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平,注重質(zhì)量安全,確保能完成好公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)檢修施工任務(wù)。
(二)雖然本期我們對(duì)員工培訓(xùn)取得了一定成果,但學(xué)習(xí)是永無(wú)止盡的,我們還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各專(zhuān)業(yè)技能與安全知識(shí)的培訓(xùn),提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和安全意識(shí),提高員工的工作執(zhí)行力,使工作效率得到提高,同時(shí)對(duì)那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重,xx年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo),并嚴(yán)格控制執(zhí)行。我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,加強(qiáng)安全制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故。xx年仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作,并嚴(yán)格考核,監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控,對(duì)違章行為嚴(yán)格處理,同時(shí)我們會(huì)繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查,不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng),繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,杜絕夜間安全施工違章等,努力實(shí)現(xiàn)xx年安全事故為零的目標(biāo)。
xx年是奮斗的一年,是收獲的一年,是項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)步的一年,在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下,我們較好地完成了今年的任務(wù),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們?nèi)砸訌?qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司及項(xiàng)目部的要求,做好自己的本職工作,公司和我們一同成長(zhǎng),我們要團(tuán)結(jié)在一起,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第7篇 工程項(xiàng)目部2023年終工作總結(jié) 900字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事:
在昆樞項(xiàng)目部成立之初,由于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人能力的肯定以及信任,我被任命為第二架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車(chē)線特大橋的生產(chǎn)及施工,3月初,由于工作需要,二架子隊(duì)管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書(shū)鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。
年前,因?yàn)榕R近既有線、拆遷等問(wèn)題,我所管的象石村下行客車(chē)線特大橋只開(kāi)了14#墩的3個(gè)孔,15#右墩的4個(gè)孔,在此期間,嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好安全防護(hù)工作,保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全,同時(shí)利用早班會(huì)時(shí)間,加強(qiáng)職工們的安全防護(hù)意識(shí)和施工控制注意事項(xiàng),年后因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更原因,象石村下行客車(chē)線特大橋不允許開(kāi)挖其它地方,繼續(xù)開(kāi)挖14#、15#號(hào)墩,3月初,因工作需要,工作范圍有所調(diào)整,調(diào)整后及時(shí)對(duì)架子隊(duì)人員做了詳細(xì)分工,責(zé)任到人。黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好,年前已澆筑6根樁,因剛接手,在工作中由于落實(shí)、負(fù)責(zé)不到位的原因,到3月20號(hào)前施工進(jìn)度不是很理想,針對(duì)施工進(jìn)度慢的問(wèn)題,專(zhuān)門(mén)組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人,制定合理的時(shí)間,最后定為6月底完成該橋的施工。
近期工作安排是,制定黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋詳細(xì)的周、月計(jì)劃,監(jiān)督施工隊(duì),按招計(jì)劃進(jìn)行,保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開(kāi)工的條件,組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)機(jī)械,準(zhǔn)備開(kāi)始施工,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑,13根挖孔樁的澆筑,3個(gè)承臺(tái)的澆筑。 ld1k1072+121~ ld1k1072+468.39段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作,防護(hù)工作完成后,正式圖紙未到之前,計(jì)劃提前開(kāi)挖,標(biāo)高按照咨詢(xún)圖標(biāo)高高出3米控制,等施工圖紙到后,再按照正式圖紙繼續(xù)開(kāi)挖,這樣就可以節(jié)省時(shí)間,縮短工期,保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形,在施工同時(shí),控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。
工點(diǎn)開(kāi)的越來(lái)越多,身為一名架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),我感到身上的擔(dān)子越來(lái)越重,工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度,生活中,還要關(guān)心職工們的生活,使每名職工在單位有家的感覺(jué),這樣才有一個(gè)好的心情工作,工作才能做好,雖然壓力很大,但是我很有信心,我會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,努力使自己的工作做到最好,給項(xiàng)目部交一份滿(mǎn)意的答卷。
第8篇 項(xiàng)目部個(gè)人年終總結(jié) 900字
xx年,在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?,F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下:
一、項(xiàng)目管理工作
一年來(lái),我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi)。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開(kāi)展初期,我協(xié)助科長(zhǎng)一起,參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,中心項(xiàng)目管理體系基本建立。
在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中,我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況,收集相關(guān)問(wèn)題,對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題,主動(dòng)研究思考,與同事一起探討,大膽假設(shè)。通過(guò)自己的努力,結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,形成了一些解決問(wèn)題的方法,幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底,根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里,完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,并將其與08、xx年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,達(dá)到預(yù)期目的。
三、2023年的工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。
項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。2023年,我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),數(shù)據(jù)正確無(wú)誤,指標(biāo)真實(shí)可靠。
在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機(jī)制等2023年亟待解決的問(wèn)題。
2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。
根據(jù)中心2023年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn),計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。
因此,2023年我將開(kāi)始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí),了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平,為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
第9篇 2023高速公路項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 3250字
一、工程概況
馬鞍山至蕪湖高速公路起點(diǎn)k0+073.935接馬鞍山市東環(huán)路,終點(diǎn)k53+370接蕪湖至銅陵高速公路,路線全長(zhǎng)53.370公里。
馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區(qū)高速公路,設(shè)計(jì)車(chē)速120公里/小時(shí),荷載等級(jí):汽車(chē)-超20級(jí),掛車(chē)-120。路基設(shè)計(jì)寬度28.00米,路面寬度23.5米。
路面結(jié)構(gòu)層上面層采用4cm厚ak-13a抗滑表層,中面層采用6cm厚ac-20i密級(jí)配瀝青混凝土,下面層采用6cm厚ac-25i密級(jí)配瀝青混凝土。其中上面層和中面層采用sbs改性瀝青。收費(fèi)站采用鋼筋混凝土路面。
本標(biāo)段由北京城建道橋有限公司承建。合同簽訂日期xx年2月12日,合同總價(jià)7371.84萬(wàn)元,合同工期18個(gè)月,于xx年4月9日簽發(fā)開(kāi)工令。
二、監(jiān)理駐點(diǎn)情況
駐地辦定崗監(jiān)理人員12名,四名專(zhuān)業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)道路、測(cè)量、合同計(jì)量和試驗(yàn)監(jiān)理工作,各專(zhuān)業(yè)分工明確,責(zé)任到人。駐地辦食宿及辦公試驗(yàn)設(shè)備齊全,各種規(guī)章制度齊全,工程圖表上墻有序,這一切為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、工程進(jìn)度概況
本年度計(jì)劃完成全部路面底基層及基層的工程量,計(jì)劃工作量3184.44萬(wàn)元截止目前完成2391.6萬(wàn)元,占計(jì)劃的75%,占合同價(jià)36%。具體情況見(jiàn)下表。
工程名稱(chēng)
單位
年度計(jì)劃
截止11月底
累計(jì)完成
完成占計(jì)劃
百分比
水泥穩(wěn)定碎石底基層厚200mm
m2
644232
644232
100%
水泥穩(wěn)定碎石下基層厚180mm
m2
532295
235754
44.29%
水泥穩(wěn)定碎石上基層厚180mm
m2
532295
229555
43.13%
水泥穩(wěn)定碎石下基層厚150mm
m2
64286
46082
71.68%
水泥穩(wěn)定碎石上基層厚150mm
m2
64286
45372
70.58%
水泥穩(wěn)定碎石基層厚200mm
m2
3742
2122
56.71%
四、工程質(zhì)量監(jiān)理工作
工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn),在施工監(jiān)理過(guò)程中,我監(jiān)理人員能認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)定,同時(shí)嚴(yán)格搞好施工前指導(dǎo),施工中控制以及施工后檢查的一系列監(jiān)理工作。
由于路面工程的施工要求一次成型,事前監(jiān)理就顯得尤為重要。在施工前,監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的重點(diǎn)合關(guān)鍵工序,嚴(yán)格要求承包人按照開(kāi)工報(bào)告的要求逐條落實(shí),然后進(jìn)行試驗(yàn)段鋪筑,收集數(shù)據(jù)認(rèn)真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。
在施工過(guò)程中,監(jiān)理組通過(guò)加強(qiáng)巡視、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)等手段對(duì)路面工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)理。
(一)、巡視。監(jiān)理組長(zhǎng)及各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目每天進(jìn)行巡視,掌握工程動(dòng)態(tài),做好記錄。對(duì)承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進(jìn)行口頭或書(shū)面指令進(jìn)行糾正,限期整改落實(shí)。
(二)、旁站。在施工過(guò)程中通過(guò)旁站監(jiān)理做好以下工作:
1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員是否齊備;
2、各種集料級(jí)配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致;
3、施工方法、操作工藝是否與相應(yīng)的規(guī)模和試驗(yàn)段總結(jié)一致;
4、是否按照?qǐng)D紙要求的寬度、線型、厚度、壓實(shí)度等進(jìn)行施工;
5、每道工序完工后進(jìn)行簽認(rèn);
6、監(jiān)督承包人質(zhì)量檢查、試驗(yàn)取樣,各種測(cè)定及現(xiàn)場(chǎng)的記錄是否規(guī)范真實(shí)。
7、監(jiān)理組在旁站過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工缺陷及時(shí)要求承包人現(xiàn)場(chǎng)整改,發(fā)現(xiàn)不正確的工藝和原材料都書(shū)面通知承包人立即改正,否則不得進(jìn)入下一道工序施工;
8、搜集影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的原始資料,并做好記錄;
9、要求承包人在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)、文明施工的原則。
(三)測(cè)量。自今年3月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái),首先組織了路基路面單位的交接,全過(guò)程參與了承包人對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)加密、復(fù)測(cè)工作?;鶎邮┕で?,測(cè)量工作將重點(diǎn)放在了對(duì)路基高程的加密控制測(cè)量,對(duì)高程偏離超出設(shè)計(jì)高允許范圍的段落,必須經(jīng)處理后復(fù)測(cè)合格方同意進(jìn)行施工放樣;施工過(guò)程中,審查驗(yàn)收承包人的中線放樣,并復(fù)核承包人的施工高程控制樁。同時(shí)要求承包人在攤鋪機(jī)后進(jìn)行跟蹤檢測(cè),發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)予以調(diào)整;通過(guò)試驗(yàn)段的施工確定松鋪系數(shù),并督促承包人對(duì)已施工段落及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn),通過(guò)努力,基層中線偏位及橫坡均符合規(guī)范要求,高程合格率達(dá)到80%以上。
(四)試驗(yàn)。駐地辦試驗(yàn)室認(rèn)真貫徹相關(guān)的監(jiān)理方針政策,嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料關(guān),在原材料進(jìn)場(chǎng)前,要求承包人必須提交生產(chǎn)商出具的質(zhì)量合格證書(shū)和承包人檢驗(yàn)合格資料,原材料進(jìn)場(chǎng)后,承包人取樣和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)操作規(guī)程,必須有試驗(yàn)監(jiān)理在場(chǎng)監(jiān)督,同時(shí)試驗(yàn)監(jiān)理嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的頻率獨(dú)立完成抽檢工作,對(duì)材料質(zhì)量有懷疑的,加大抽檢頻率,不合格的材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)。截止目前試驗(yàn)室共完成:
1、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn):底基層3%水泥劑量4次,基層5%水泥劑量3次,砼配合比2次;
2、原材料檢測(cè):水泥26次,集料54次;
3、施工中檢驗(yàn):混合料篩分183次,混合料含水量242次,水泥劑量698次,壓實(shí)度708點(diǎn),無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度1494組;
4、橫向排水溝c20砼:40組試件。
對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及采取的處理措施:
1、在水泥劑量不穩(wěn)定的情況下,要求承包人加強(qiáng)水泥劑量滴定,至少半小時(shí)一次;
2、要求承包人根據(jù)氣溫高低而調(diào)整含水量;
3、壓實(shí)度跟蹤檢測(cè)沒(méi)25米一個(gè)點(diǎn),不合格點(diǎn)及時(shí)復(fù)壓;
4、無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度不合格的段落及時(shí)取樣進(jìn)行驗(yàn)證。
五、計(jì)量支付及合同管理情況
(一)、計(jì)量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分,為搞好計(jì)量工作,駐地辦及時(shí)建立了計(jì)量支付臺(tái)帳及變更臺(tái)帳,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,并把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān),不合格工程堅(jiān)決不予計(jì)量。本年度我駐地辦順利的完成了5期計(jì)量工作,累計(jì)支付金額14433672元(含預(yù)付款);在處理各種變更時(shí)秉承慎重、細(xì)致、嚴(yán)密的原則,抱著對(duì)業(yè)主、承包人負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)處理各類(lèi)變更,本年度累計(jì)發(fā)生變更2個(gè),累計(jì)增加金額6255元。
(二)、施工合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ),對(duì)合同履約情況的監(jiān)督是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)場(chǎng)初期,監(jiān)理組對(duì)施工單位的合同履約情況進(jìn)行了一系列的審查:
1、審查承包人主要管理、技術(shù)人員是否按照招標(biāo)文件及投標(biāo)時(shí)的進(jìn)場(chǎng);
2、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備是否符合合同要求;
3、審查承包人的駐地、施工用地的面積和硬化排水條件是否達(dá)標(biāo);
對(duì)于審查過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出審查意見(jiàn),上報(bào)總監(jiān)辦及項(xiàng)目辦。
六、文檔資料管理工作情況
文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資控制等的具體體現(xiàn),為了便于查閱文件及工程竣工資料的整理,我組按招標(biāo)文件要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在監(jiān)理過(guò)程中,不但做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,同時(shí)對(duì)每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時(shí)填寫(xiě)或記錄在相應(yīng)表格、臺(tái)帳或監(jiān)理日志上,及時(shí)將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。做到實(shí)體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。
七、安全生產(chǎn)與文明施工
駐地辦在抓施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí),安全文明生產(chǎn)也常抓不懈,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全生產(chǎn)的檢查力度,每月定期進(jìn)行安全檢查,月底向項(xiàng)目辦及質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)檢查結(jié)果及整改情況,及時(shí)消除安全隱患。對(duì)于承包人要求施工便道暢通,材料堆放規(guī)范,標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)齊全,努力創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境。
八、廉政建設(shè)
廉政工作牽涉到方方面面,牽涉到每個(gè)監(jiān)理人員,事無(wú)大小。因此在日常工作中,始終堅(jiān)持鐵腕抓廉政,及時(shí)注意廉政方面的反映,同時(shí)采取“積極宣傳,控制為主,監(jiān)督為輔,防患于未然”的方針。**項(xiàng)目部與所有監(jiān)理人員均簽訂了廉政工作責(zé)任書(shū),有效地防止了任何腐敗現(xiàn)象滋長(zhǎng),至今未有任何反映廉政方面的問(wèn)題發(fā)生。
九、路基剩余工程情況
本年度路基主體工程基本結(jié)束,駐地辦督促路基承包人與路面承包人進(jìn)行了妥善的交接,為路面工程的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的支持,剩余3b當(dāng)涂互通立交部分工程及部分路基防護(hù)工程將在年內(nèi)全部完工,目前正在全力以赴地進(jìn)行路基竣工資料整理。
十、工程評(píng)價(jià)及xx年工作安排
對(duì)已完工的每個(gè)分項(xiàng)工程,監(jiān)理組都及時(shí)對(duì)其進(jìn)行測(cè)量、取芯及外觀質(zhì)量驗(yàn)收,匯總施工過(guò)程中的檢測(cè)資料對(duì)其進(jìn)行評(píng)定,到目前為止,所完工段落均為優(yōu)良工程。
xx年,駐地辦將繼續(xù)加大監(jiān)理力度,善始善終的完成全部的剩余工程量。
xx年工作計(jì)劃
工程名稱(chēng)
單位
計(jì)劃完成
數(shù)量
金額(萬(wàn)元)
透 層
m2
734060
22.0218
粘 層
m2
1173719
19.9532
封 層
m2
743701
81.0634
細(xì)粒式改性瀝青混凝土厚40mm
m2
895982.5
706.0342
中粒式改性瀝青混凝土厚60mm
m2
891183.3
1110.4144
粗粒式瀝青混凝土厚60mm
m2
499400
559.3280
水泥混凝土面板厚260mm
m2
30753.46
329.8309
培土路肩
m3
13662.50
20.2404
中央分隔帶回填土
m3
27268.38
32.3130
混凝土預(yù)制塊加固土路肩(厚50mm)
m2
39568
137.3801
混凝土預(yù)制塊路緣石
m3
1820.23
84.3422
φ80mm軟式透水管
m
21909.8
44.3454
縱向雨水管
m
3026.7
31.7017
25級(jí)混凝土集水井
座
52
4.2194
中央分隔帶滲溝150mm×150mm×600mm
m
21909.8
42.5707
防滲土工布防水層
m2
81368.23
52.8080
級(jí)配碎石路肩排水盲溝
m
32184.5
45.1549
合 計(jì)
3521.7766
第10篇 項(xiàng)目部年終個(gè)人總結(jié)怎么寫(xiě) 1250字
一、xx年度工作總結(jié):
1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項(xiàng),建筑面積290.5萬(wàn)平方米??傇靸r(jià)33.5億元,收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)944.3萬(wàn)元;
2、監(jiān)督竣工驗(yàn)收103項(xiàng),建筑面積160.7萬(wàn)平方米,總造價(jià)8.2億元,通過(guò)竣工驗(yàn)收的合格率100%。
3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)通知書(shū)》248份,質(zhì)量問(wèn)題處理合格率100%。
4、1月份,開(kāi)展建筑施工塔式起重機(jī)專(zhuān)項(xiàng)檢查以及匯報(bào)工作;
5、2月份,全面啟動(dòng)xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序;
6、4月份,中國(guó)公文網(wǎng)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查,全面啟動(dòng)“安全年”活動(dòng);
7、5月份,開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng);
8、6月份,開(kāi)展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作;
9、8月份,派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份,積極做好xx工作;
11、11月份,做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;
12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城,全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;
13、全市進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。
14、12月份,派員參加了由省廳辦公室召開(kāi)全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理觀摩會(huì),并做了相應(yīng)的匯報(bào)和總結(jié)。
二、積極開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,不僅在政治思想教育方面是長(zhǎng)抓不懈,在業(yè)務(wù)上,一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文,另一方面積極參加省、部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會(huì),以此來(lái)提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);
2、為了迎接省監(jiān)督局對(duì)我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核,我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”,明確考核內(nèi)容,具體工作落實(shí)到人,通過(guò)積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作,我站順利地通過(guò)了考核。
三、進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開(kāi)工作
為規(guī)范工作管理制度,提高辦公效率,我站切實(shí)貫徹執(zhí)行“五星級(jí)服務(wù)”效能建設(shè),簡(jiǎn)化了辦事手續(xù),實(shí)行了一次性辦理,方便了服務(wù)對(duì)象。同時(shí)站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度;(1)首問(wèn)責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時(shí)辦結(jié)制。
四、繼續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收制度,室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工作已經(jīng)全面開(kāi)展,加強(qiáng)了對(duì)裝修工程的監(jiān)督管理,全年有15項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。
五、節(jié)能工作監(jiān)管開(kāi)展情況
上半年,省廳出臺(tái)了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序》,我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)公文網(wǎng),編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》,有力地推動(dòng)了建筑節(jié)能工作的實(shí)施。
六、存在的問(wèn)題
雖然工作中取得了一定成績(jī),但也存在著一些問(wèn)題和不足,有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問(wèn)題:
1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識(shí),擾亂市場(chǎng)秩序,在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下,縱容施工企業(yè)盲目施工,影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管
2、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán),制度不全,素質(zhì)偏低,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不到位,不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問(wèn)題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后,監(jiān)理人員不足,不按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理,總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;
3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問(wèn)題。
第11篇 建筑項(xiàng)目部2023年終工作總結(jié) 2150字
碩果累累的xx年已悄然過(guò)去,充滿(mǎn)希望的xx年已然來(lái)臨,今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì),我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部xx年的工作情況和xx年的工作計(jì)劃。
1、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值
xx年開(kāi)工以來(lái)我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵,線盒居磚中或縫中設(shè)置,要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成,墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,施工簡(jiǎn)單,裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工,我們?cè)谖⊥鈫挝婚L(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,結(jié)算總價(jià)4343,0383.48元,公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)349,7628.68元。
在下半年,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司的多方努力,終于拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月25日開(kāi)工,目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。
2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,而且使周?chē)木用駥?duì)我們也有了新的看法,這使我們?cè)趚x市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”,這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。
2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索實(shí)踐,試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了xx市監(jiān)理協(xié)會(huì)專(zhuān)家的認(rèn)可。但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,今年又進(jìn)行了革新,達(dá)到了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。
學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)
定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面
只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)工作積極主動(dòng),能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),做到以點(diǎn)帶面,在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人
我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利,做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)
我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院21#樓工程開(kāi)始,就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,取消了工長(zhǎng)記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度,從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2.4安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,其工種繁雜、工人數(shù)目多,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,更沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故,在公司每月評(píng)比中,獲得連續(xù)奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?,這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>
2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn),保證21#樓穩(wěn)步提高
20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“竣工長(zhǎng)城杯”,以及可觀的效益,這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,腳踏實(shí)地的干出來(lái)的,而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,我們?cè)谑┕み^(guò)程中積極采用新技術(shù),嚴(yán)格管理,提高工作人員的工作生活條件,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒(méi)有做好,這在竣工長(zhǎng)城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來(lái),我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),強(qiáng)化資料管理,強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。
3、xx年工作目標(biāo)
xx年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;xx年是充滿(mǎn)希望的一年,她正邁步向我們走來(lái)。xx年是xx建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年,xx市的開(kāi)復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來(lái)臨,就我們四裝而言,加強(qiáng)企業(yè)管理,提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行;就我項(xiàng)目而言,除了繼續(xù)21#樓的施工外,還積極運(yùn)作石科院其它工程以及xx市xx年興建的工程,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在社會(huì)群眾中樹(shù)立我四裝良好形象,為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量!
最后,我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持,感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
第12篇 2023年科協(xié)項(xiàng)目部年終總結(jié) 1150字
短短的兩個(gè)多月讓我真正的感受到大學(xué)生活的美好,尤其是科協(xié)項(xiàng)目部,它給了我一個(gè)自我展示的平臺(tái)?!伴_(kāi)口能說(shuō),提筆能寫(xiě),遇事能辦”是科協(xié)項(xiàng)目部的宗旨。就這三方面的能力,我與開(kāi)學(xué)相比提高了很多很多。
我很清楚的記得,我面試科協(xié)項(xiàng)目部時(shí)的情景。那天下午,我懷著一顆膽怯的心,走上了講臺(tái),開(kāi)始了我的自我介紹。在介紹時(shí),我看了一眼在下面的部長(zhǎng)和許多與我一樣來(lái)面試的同學(xué)。突然間,我感到了一種無(wú)形的壓力,那刻,我說(shuō)話開(kāi)始變得吞吞吐吐,在下面想好的語(yǔ)言也變得沒(méi)有了頭緒。站在上面我才發(fā)現(xiàn)我是多么的膽小,多么的沒(méi)有自信。平日里的自信全都跑到九霄云外去了。而現(xiàn)在,我雖然不能達(dá)到口若懸河的境界,但我可以將一件事很完整的傳達(dá)給其他人,即使是在公共場(chǎng)合,我也同樣能從容的說(shuō)出來(lái)。
“寫(xiě)”是我的一個(gè)大問(wèn)題,我沒(méi)有扎實(shí)的文學(xué)功底,而且連策劃書(shū)的步驟都不知道,這只是我開(kāi)學(xué)的狀況?,F(xiàn)在卻不同了,雖然不能寫(xiě)出優(yōu)美的文字,但學(xué)會(huì)了很多應(yīng)用文的格式以及寫(xiě)的基本內(nèi)容。讓我覺(jué)得在部門(mén)同樣學(xué)到了很多有用的東西,并且鍛煉了能力。
在部門(mén)的兩個(gè)多月中,陸陸續(xù)續(xù)地承辦了一些小活動(dòng)?;顒?dòng)中,有很多事讓我深有體會(huì)。第一次做事,我開(kāi)始有點(diǎn)抱怨。就是學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)那天,我們?nèi)腕w育部搬椅子,抬桌子,而體育部?jī)?nèi)部干事卻很少有人去做?,F(xiàn)在想來(lái),我覺(jué)得很慚愧,部門(mén)之間本來(lái)就應(yīng)該互助,幫助其他部門(mén)工作也是很正常的事。另外,自己部門(mén)里也主辦了經(jīng)管五大活動(dòng)的講座以及erp沙盤(pán)模擬的訓(xùn)練。講座開(kāi)始前,在我們布置會(huì)場(chǎng)的過(guò)程中,由于時(shí)間倉(cāng)促和人員的分配不當(dāng)沒(méi)有將會(huì)場(chǎng)在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成。這讓我意識(shí)到,做事要有安排,而且還要按照計(jì)劃實(shí)施。在緊接著的erp沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中,我們的人員分配就比較細(xì)化了。其中,我負(fù)責(zé)申請(qǐng)教室,而且還很快就搞定。這雖然不是什么大事,但我感覺(jué)到我做事的能力以及辦事的效率都有很大的提高。
在上次例會(huì)中,部長(zhǎng)問(wèn)了我們?nèi)齻€(gè)問(wèn)題:
一,進(jìn)入學(xué)生會(huì)以來(lái)你最自豪的事?
二,最困惑的問(wèn)題?
三,認(rèn)為部門(mén)或使學(xué)生會(huì)最需要解決的問(wèn)題?
對(duì)于這三個(gè)問(wèn)題,我毫不猶豫的說(shuō),遇到了四位才能出眾,善解人意的部長(zhǎng),還有十一個(gè)互相關(guān)心,互相幫助的朋友。在這個(gè)大家庭里我感到了溫暖,看到了和諧。開(kāi)學(xué)時(shí),我對(duì)部門(mén)到底要做什么,要學(xué)些什么都很迷茫,也困惑了一段時(shí)間。經(jīng)過(guò)部長(zhǎng)的開(kāi)導(dǎo),現(xiàn)在已經(jīng)很清楚自己進(jìn)入部門(mén)的目的了。部門(mén)給了我一個(gè)鍛煉綜合能力的平臺(tái),我也要盡自己的努力去完成部長(zhǎng)給我的任務(wù),讓自己的能力得到真正的提高。在科協(xié)項(xiàng)目部已經(jīng)工作兩個(gè)多月了,部長(zhǎng)平日里的一聲問(wèn)候,節(jié)日里的一條短信,讓我們感到會(huì)非常的溫暖。但在整個(gè)學(xué)生會(huì),并非所有的部門(mén)都有我們部門(mén)這樣的和睦。因此,學(xué)生會(huì)最需解決的是部長(zhǎng)與干事之間要建立良好的關(guān)系,這樣部門(mén)的工作也才能順利的進(jìn)行。
第13篇 項(xiàng)目部資料員年終工作總結(jié) 950字
時(shí)光流逝,2023年即將成為過(guò)去,2023的腳步已悄然來(lái)臨,新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),回顧2023年這一年感觸頗多,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
今年8月份,我剛來(lái)到公司工作,擔(dān)任xxx項(xiàng)目部資料員一職。由于剛參加工作,無(wú)論從工作能力方面、人際溝通交往方面、還是從思想方面都存在許多的不足。但在這些方面,公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都給了我很好的引導(dǎo)和熱情的幫助,讓我較快地適應(yīng)了工作?;仡欉@段時(shí)間的工作,我的確在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步,成長(zhǎng)了不少。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我了解到資料員一職主要工作是及時(shí)整理齊全施工資料,收集保存好公司下發(fā)的文件和做好項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要,并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內(nèi)并做好編號(hào);另外做好各類(lèi)文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒。
另外通過(guò)一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)資料員這個(gè)職位也并不像大家講的那么枯燥無(wú)味,在我眼中就像一個(gè)時(shí)光記錄人一樣,用圖片信息、文字資料等信息記錄著的建設(shè)過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,記錄著施工場(chǎng)地面貌的一步步的變化,當(dāng)看見(jiàn)最初的土地更甚說(shuō)是荒地變成我們眼中的一道風(fēng)景線時(shí)內(nèi)心頗多欣慰。在這個(gè)過(guò)程中也了解到許多資料的形成過(guò)程以及流程。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了一些施工過(guò)程,了解到了什么是園林景觀構(gòu)筑物、園林鋪地、園林給排水等等。
在這工作期間,當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò),記得我犯過(guò)最可笑也最粗心的一件事兒是有一次填寫(xiě)一個(gè)工程延期說(shuō)明我把時(shí)間2023年不小心寫(xiě)成20013年。通過(guò)這件事兒讓我清楚的認(rèn)識(shí)到做資料員最重要的一點(diǎn)就是一定要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心。同時(shí)這些歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)要考慮得全面,以杜絕同類(lèi)錯(cuò)誤再次發(fā)生。
在項(xiàng)目上工作的這段時(shí)間,我清醒的認(rèn)識(shí)到自己存在的不足處,基于自身的不足,我將繼續(xù)以“虛心、沉穩(wěn)、好學(xué)、積極”來(lái)嚴(yán)格要求自己認(rèn)真履行本職工作、以飽滿(mǎn)的精神做好每一項(xiàng)工作,有不懂的問(wèn)題多向不同專(zhuān)業(yè)的同事多學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,盡可能的配合項(xiàng)目部做好資料、克服困難、努力工作、圓滿(mǎn)完成工作,為公司的發(fā)展盡一份力,讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
最后在此感謝公司給我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),2023年是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將繼續(xù)以飽滿(mǎn)的精神迎接新一年的工作,圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。
以上為我個(gè)工作總結(jié),請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事給予指教,在此預(yù)祝大家新年快樂(lè)!
第14篇 2023項(xiàng)目部年終個(gè)人工作總結(jié) 3650字
深圳市xx開(kāi)發(fā)置業(yè)xxx項(xiàng)目自xx年4月開(kāi)始籌備,在集團(tuán)的大力支持下,實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門(mén)克服了人員相對(duì)不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響,積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,齊心協(xié)力,眾志一心,扎實(shí)工作,實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”,即當(dāng)年開(kāi)工,當(dāng)年銷(xiāo)售、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī),同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、xxx項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù):
截至xx年年年末,項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售資金回流6.6億元,銀行按揭簽約放款率達(dá)100%,建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元,預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)1.25億元,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7%,圓滿(mǎn)地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
(一)在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下,財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破
1)監(jiān)督與服務(wù)
xx年年初,實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核,因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下,使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn),并向前邁出了一大步,堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。
2)合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中,財(cái)務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究,經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求,尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴,終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買(mǎi)賣(mài)合同的復(fù)印件即放款,使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月,開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售一周內(nèi)回流資金近1億元,最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用,這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí),同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。
(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面
我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的最優(yōu)惠條件:連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止,最早免除開(kāi)發(fā)商擔(dān)保責(zé)任,較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間,同時(shí)也免除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。
(三)免費(fèi)合作增值服務(wù)
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議,共同舉辦盛大的開(kāi)盤(pán)儀式、各類(lèi)高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng),支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷(xiāo)售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤(pán)信息、共同開(kāi)發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù),為保證良好的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇。
(四)為工程、銷(xiāo)售部門(mén)提供最優(yōu)秀的服務(wù)
項(xiàng)目銷(xiāo)售準(zhǔn)備及開(kāi)展期間,營(yíng)銷(xiāo)部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷(xiāo)售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。
1)研究編制銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)小軟件,及時(shí)獲得銷(xiāo)售新信息,發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題
在未能使用銷(xiāo)售軟件的情況下,部門(mén)員工做了艱苦的努力,齊力研究并編制和逐漸完善了《銷(xiāo)售情況日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷(xiāo)售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的種種難題,及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì),并對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況、銷(xiāo)售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析,以此來(lái)判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售等各個(gè)單位部門(mén)的銜接情況,發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,加強(qiáng)內(nèi)部控制,提出有關(guān)措施,及時(shí)改進(jìn)。
2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機(jī),極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款,并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi),從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。
經(jīng)過(guò)上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門(mén)的不斷努力,原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流3.61億元,實(shí)際最大現(xiàn)金流為3.17億元,節(jié)約投入資金4400萬(wàn)元。
(五)編制工程付款臺(tái)帳,建立部門(mén)間審核方式
在項(xiàng)目成立伊始,每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄,一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬,另外一次是“工程臺(tái)帳”,由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套,所以對(duì)每項(xiàng)合同整個(gè)的付款情況在需要查詢(xún)時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉(zhuǎn)換,比較耽誤時(shí)間,工程臺(tái)帳的建立無(wú)疑是節(jié)約查詢(xún)時(shí)間的很好辦法,并且能一目了然地反應(yīng)該類(lèi)和該項(xiàng)合同名稱(chēng)、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號(hào)碼、累計(jì)付款額、發(fā)票開(kāi)具情況、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外,我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門(mén)預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況,確保雙方審核、記錄正確,保證工程款項(xiàng)的支付無(wú)誤。
(六)加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門(mén)溝通,積極推進(jìn)土地增值稅清算
兩年來(lái),置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策,加強(qiáng)了與稅務(wù)部門(mén)等的溝通往來(lái),努力尋找應(yīng)對(duì)方案,為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設(shè)置的“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”的重要性,其實(shí)直接組織、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用,包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目下列示,而開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項(xiàng),按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20%的扣除,僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題和解決的辦法:
xx項(xiàng)目走過(guò)熱火朝天的建設(shè)和銷(xiāo)售階段,回顧過(guò)往,我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足,有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正,有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的,這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路,甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(一) 營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳建立的重要性
營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用,因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有類(lèi)似預(yù)算的崗位,費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱,又不像財(cái)務(wù)部門(mén)與工程部門(mén)這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控,所以日常對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門(mén)單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作剛剛開(kāi)始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁,形式也多樣繁雜,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議,工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加,更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度,這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳,那么每次付款就不會(huì)感覺(jué)混亂,心中有本明白賬。
(二) 銷(xiāo)售費(fèi)用與開(kāi)發(fā)成本支出的預(yù)警
項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo),造成費(fèi)用超支各有不同說(shuō)法,實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外,主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性,對(duì)于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款項(xiàng)必須按期支付,哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開(kāi)事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個(gè)步驟,財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面,要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去,促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的溝通、信息共享,與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸,增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力,這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來(lái)的計(jì)劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性,不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)日常工作,細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息。
(三) 管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心
管理費(fèi)用也往往容易超計(jì)劃,這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)累積的,超計(jì)劃也難找到根源,尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時(shí)都認(rèn)為是必要的,難以控制,xx年年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實(shí)到每個(gè)部門(mén),使得每個(gè)職能部門(mén)都成為費(fèi)用的責(zé)任中心,每個(gè)職能部門(mén)再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上,年初制定計(jì)劃目標(biāo),作為部門(mén)工作考核的指標(biāo),減輕了以前單由財(cái)務(wù)部門(mén)一廂情愿控制,其他職能部門(mén)不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面,讓職員、部門(mén)共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任,有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。
以上的一些心得體會(huì)都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的,每個(gè)日常工作的細(xì)節(jié)雖小,但是都關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)工作的最終品質(zhì),與整個(gè)項(xiàng)目完成優(yōu)良情況息息相關(guān),我們無(wú)非是要做到心中有數(shù)、有底,不辱財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)使命。
四、2023年工作提綱
置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷,有如此強(qiáng)大的精神支持,是我們做好公司財(cái)務(wù)工作的巨大精神動(dòng)力和力量。
我們也將繼續(xù)隨時(shí)求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)盡支持,做好以下重點(diǎn)工作:
(1)繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門(mén)的溝通聯(lián)系,及時(shí)掌握國(guó)家新的政策法規(guī),分析稅務(wù)新政對(duì)公司發(fā)展的影響,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),并且堅(jiān)決完成項(xiàng)目土地增值稅等的清算工作,不留尾巴。
(2)加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討,加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度,把握總體工作思路,做細(xì)、做精財(cái)務(wù)工作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用,保障和促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
(3)與公司銷(xiāo)售部門(mén)配合,共同完成銷(xiāo)售后期的房產(chǎn)證的辦理,保證資金和辦證工作的萬(wàn)無(wú)一失。
(4)與公司工程部門(mén)共同完成銷(xiāo)售后期的開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用結(jié)算。
第15篇 項(xiàng)目部年終總結(jié) 10850字
項(xiàng)目部年終總結(jié)范文
20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)艱辛卻又收獲了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在其他各部門(mén)和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下,僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇,全力奮戰(zhàn),尤其是7、8、9三個(gè)月,跟蹤質(zhì)量,跟蹤進(jìn)度,跟蹤協(xié)調(diào),基本完成xx順利開(kāi)業(yè)迎客的頭等目標(biāo),確保了xx安全正常的運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):
一、部門(mén)管理工作
在過(guò)去的一年中,公司為如期完成xxx工程,工程部員工上至分管副總,下至工程師,都幾經(jīng)調(diào)整,這給部門(mén)管理及工程管理工作都帶來(lái)了一定的影響。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”,盡管公司存在人事調(diào)動(dòng),但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)部門(mén)管理,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。今年7、8、9三個(gè)月是工程的沖刺階段,全體工程部員工做到整體無(wú)休假,每天必例會(huì),隨時(shí)察現(xiàn)場(chǎng),確保了施工的黃金階段搶 準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn),使xxxxx在10月1日如期開(kāi)門(mén),10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功。隨后,工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成,并沒(méi)有絲毫放松,即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場(chǎng)值班,避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。
二、完成的主要任務(wù)
按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,及其他配套工程,按期完成了xx及二期商業(yè)(部分)的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運(yùn)。
(1)土建方面
1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡,裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡,外墻干掛石材面積共10180㎡,鋁合金門(mén)窗面積共5000㎡,玻璃幕墻共2300㎡;
2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑,外墻刮糙及保溫面積共13400㎡,外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡,石材面積共1300㎡,鋁合金門(mén)窗面積共3600㎡;
3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,即將進(jìn)入二次裝修施工;
4、園林道路除商業(yè)部分還沒(méi)有施工完,其它位置道路都已完工,種植土已基本回填到位;
5、場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。
(2)xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面 按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報(bào)警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試,并均能投入使用。確保了xx建設(shè)中,各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(3)xx裝修方面 按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù),確保了十一開(kāi)門(mén)及十月十八日的正式試營(yíng)業(yè);按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務(wù),確保項(xiàng)目售樓部能正式投入使用;按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù),按商業(yè)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使用;
(4)xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面 從今年7月份開(kāi)始,xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工,工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人,開(kāi)始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收,列出任務(wù)分解表,將工作時(shí)限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作,及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證。
三、安全與質(zhì)量
自項(xiàng)目開(kāi)工至今,安全質(zhì)量管理有序可控,開(kāi)工至今未發(fā)生安全事故,工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,做到了安全第一、質(zhì)量為本,具體表現(xiàn)如下:
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任 項(xiàng)目部成立以分管副總____安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),總工程師、副總工、各部門(mén)、各工程師共同參與,層層負(fù)責(zé),層層包保,分解安全質(zhì)量目標(biāo),落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系;
(2)加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作 施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌,增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍;
(3)加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作 項(xiàng)目部每周組織部門(mén)人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟,目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號(hào),以書(shū)面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(4)保安部門(mén)大力配合執(zhí)法
保安部門(mén)從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色,全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、安全責(zé)任,分班巡查施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止,杜絕現(xiàn)場(chǎng)擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管,出入工地的施工車(chē)輛逐一簽證查驗(yàn)記錄,避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲
(1)、工程部是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的核心部門(mén)之一,20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn),這一年中,水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計(jì)師各司其職,又通力合作,相輔相成,最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個(gè)戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類(lèi)繁雜的事項(xiàng),各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可,團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻,唯有整體前進(jìn),才能共同勝利;
(2)、處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門(mén)的配合協(xié)作,縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào),每一處關(guān)系都牽動(dòng)著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量,和大家打成一片,處理工作才游刃有余;
(3)、以公司利益為重,不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。
五、存在的問(wèn)題
(1)、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn) 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過(guò)去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位?,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出;
(2)、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式
項(xiàng)目部年終總結(jié)范文
xxxx年即將過(guò)去,xxxx年即將到來(lái),在這新舊交接的時(shí)候,對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié),做出了一些成績(jī),也存在某些不足。從xxxx年6月項(xiàng)目部進(jìn)駐以來(lái),使原來(lái)都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地,到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂,教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建設(shè)中,新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模,回首往事,倍感欣慰,我們可以很自豪的講:我們有信心更有能力做好這項(xiàng)工程。
無(wú)為一中項(xiàng)目部的組建工作是在今年的2月份開(kāi)始的,當(dāng)時(shí),由于一中項(xiàng)目土地問(wèn)題,延緩了開(kāi)工時(shí)間,項(xiàng)目部管理人員按照公司的安排,全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項(xiàng)目”工作,與光伏玻璃項(xiàng)目部,共同完成了1#、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開(kāi)挖、原料車(chē)間預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。
隨著一中項(xiàng)目建設(shè)的逐步展開(kāi),于xxxx年5月底才正式開(kāi)始一中項(xiàng)目的工作,截止目前為止,一中項(xiàng)目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂;3棟教學(xué)樓地下室工程;食堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開(kāi)挖工作,累計(jì)完成預(yù)應(yīng)力管樁 m道路路基土石方工程 m3。
回首這一年的工作情況,有成就的喜悅也有失誤的苦惱,無(wú)論是個(gè)人還是整個(gè)項(xiàng)目部從一開(kāi)始到現(xiàn)在確實(shí)有了新的改變,在喜悅和苦惱之間,較之以往多了一份責(zé)任心,多了一份凝聚力,對(duì)于我們這個(gè)剛組建起來(lái)的項(xiàng)目部,經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期,從資金嚴(yán)重缺乏道施工人員嚴(yán)重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨,我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行,這些都是引領(lǐng)項(xiàng)目部步入正規(guī)的正面因素。使項(xiàng)目部人員更加精練,結(jié)構(gòu)更加合理,在無(wú)為地區(qū)樹(shù)立口碑、創(chuàng)出品牌,給公司增了光添了彩,下面就我項(xiàng)目部的一年工作總結(jié)向公司作匯報(bào)。
一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)
1、質(zhì)量目標(biāo)的確定
無(wú)為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)工程,也是一項(xiàng)民生工程,根據(jù)本工程的特點(diǎn),制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標(biāo),目標(biāo)確定后,圍繞這個(gè)目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對(duì)參加施工人員進(jìn)行宣傳教育,加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念,了解我們的質(zhì)量目標(biāo),提高全員質(zhì)量管理意識(shí),同時(shí)我們對(duì)
本工程的特殊性,制定了一些管理辦法。如:首先要對(duì)參加項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行教育,對(duì)一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項(xiàng)目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理,要真正使他們了解我們的目標(biāo)和要求,使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對(duì)施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的,只有基層的質(zhì)量管理工作做好了,整體質(zhì)量目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn),為此,項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實(shí),有著很大的困難。首先是各級(jí)管理人員的管理水平和技能參差不齊,從不同的地方匯聚而成,考慮到大家過(guò)去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識(shí),需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí),在管理上統(tǒng)一要求,我們對(duì)各相關(guān)人員經(jīng)過(guò)多次的學(xué)習(xí)、教育使他們真正理解我們的目的,共同支持我們的工作。經(jīng)過(guò)多方面的工作,取得了一定的效果,收到了預(yù)期的效果,工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的一致好評(píng),曾多次組織相關(guān)部門(mén)來(lái)我項(xiàng)目部參觀。
2、原材料質(zhì)量管理
進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格從源頭抓起,材料到場(chǎng)后對(duì)其材質(zhì)證明書(shū)和外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,符合要求后才能進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)并請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣并送檢,檢測(cè)合格后才能使用。
場(chǎng)地材料堆放:分規(guī)格、型號(hào)、品種、批次進(jìn)行堆放。同時(shí)做到先進(jìn)場(chǎng)先用、后進(jìn)場(chǎng)后用,并作好了防雨和防潮措施。
3、半成品的質(zhì)量管理
(1)鋼筋半成品管理:鋼筋在制作前,由技術(shù)部門(mén)對(duì)其下料表進(jìn)行審核。下料前,質(zhì)量部門(mén)首先檢查下料單是否經(jīng)過(guò)審批、簽字。如無(wú)審批簽字的下料單,不得進(jìn)行下料加工,審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號(hào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堆放,并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品,嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)到要求方可使用,達(dá)不到要求的部分及時(shí)進(jìn)行返工到合格為止。
(2)模板工程半成品的管理:模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理將模板圖進(jìn)行分割,標(biāo)注出個(gè)部位的詳細(xì)尺寸,在現(xiàn)場(chǎng)采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板,模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢查,符合要求后,統(tǒng)一進(jìn)行加工制作,工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。
4、施工質(zhì)量過(guò)程控制工作
(1)軸線控制:采用全站儀將軸線引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)后,及時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查,同時(shí)做好詳細(xì)的測(cè)量記錄備查,經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工,并辦理交接手續(xù)。
(2)標(biāo)高控制:由測(cè)量主管測(cè)設(shè)到各棟樓層,質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查,對(duì)檢測(cè)存在問(wèn)題及時(shí)整改。
樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測(cè),①模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對(duì)板面模板標(biāo)高進(jìn)行一次檢查;②在樓面砼澆筑完成后,再進(jìn)行一次檢查。達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過(guò)這些工作的落實(shí)到目前,收到了較好的效果。
(3)施工過(guò)程質(zhì)量控制:成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組,定時(shí)不定時(shí)的對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查,質(zhì)量過(guò)程主要是以施工班組自檢各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對(duì)存在的問(wèn)題下達(dá)《質(zhì)量整改通知》,同時(shí),依據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的《質(zhì)量管理?xiàng)l例》予以經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)工程質(zhì)量保持較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)施工程中的巡察制:施工過(guò)程中質(zhì)檢人員對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行巡察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)向各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)提出整改意見(jiàn),及時(shí)得到整改。對(duì)多次提出整改而沒(méi)有及時(shí)整改或整改不到位者,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育。
(5)質(zhì)量驗(yàn)收:每道工序完成后,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢后由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行檢查,合格后,報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如果在項(xiàng)目部驗(yàn)收時(shí),存在的問(wèn)題較多或是根本就沒(méi)有進(jìn)行過(guò)自檢,由項(xiàng)目部對(duì)施工班組進(jìn)行處罰,從本月的生活款內(nèi)扣除,使施工人員都引起高度的重視。
項(xiàng)目不通過(guò)制度的建設(shè)和踏實(shí)的工作,取得了一些成績(jī),到目前為止,混凝土垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正全部符合施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷,如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象,局部模板出現(xiàn)膨脹?,F(xiàn)象等,這些問(wèn)題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?,?huì)加大管理力度,制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進(jìn)。
二、安全文明施工總結(jié)
和諧社會(huì),以人為本,工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提,為保證工程安全高效的運(yùn)作,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點(diǎn)和開(kāi)工面積,確定了“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的目標(biāo),制定出相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開(kāi)始從嚴(yán)要求,對(duì)入場(chǎng)班組工人的在各工序開(kāi)工前及時(shí)做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底,組織班組工人學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識(shí),對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的的職工進(jìn)行入場(chǎng)教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)教育,真正做到全體參建人員全員安全教育,做到了入場(chǎng)一個(gè)班組就教育培訓(xùn)登記一個(gè)班組,進(jìn)行“三級(jí)安全教育”一個(gè)班組,同時(shí),利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料,不僅美化了施工環(huán)境,而且可以利用上下班的間歇時(shí)間通過(guò)墻體廣告對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和教育,在無(wú)為和蕪湖市的各項(xiàng)檢查中均得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊同。
施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目部按照《安全搭設(shè)防護(hù)方案》做好基坑周邊防護(hù)和上下安全通道。特別注意對(duì)四口、五臨邊防護(hù)和場(chǎng)地布設(shè)和文明施工的各項(xiàng)整改整理工作,尤其是對(duì)外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放在首位,從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項(xiàng)目,嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個(gè)工人時(shí)時(shí)講文明處處保安全,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn),杜絕了重傷以上安全事故,使項(xiàng)目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從開(kāi)工到現(xiàn)在,項(xiàng)目部352人參加安全知識(shí)培訓(xùn),考試合格率100%使項(xiàng)目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理。
在文明施工管理上項(xiàng)目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和ci形象布置。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻,辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護(hù),做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房,有了一個(gè)良好休息環(huán)境。項(xiàng)目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開(kāi)工的特點(diǎn),對(duì)模板、鋼筋加工采取集中制作,分段流水使用的方式,有效地解決材料堆放點(diǎn)多機(jī)械設(shè)備布置多和場(chǎng)地凌亂的問(wèn)題。使地下室基坑開(kāi)挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時(shí),對(duì)木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)清理和沖洗,做到和持久保持“活完腳下清”,使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。
在ci企業(yè)形象方面,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《ci形象管理手冊(cè)》去布置和實(shí)施,使工地的圍墻、大門(mén)、會(huì)議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國(guó)城建”的特色,在無(wú)為地區(qū)獨(dú)樹(shù)一旗,成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象,受到了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。
非常遺憾的是,在申報(bào)“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的過(guò)程中,因沒(méi)有建設(shè)開(kāi)工手續(xù),榮譽(yù)在襁褓之中被抹殺殆盡,令我們惋惜和痛心,既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也隨這xxxx年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過(guò),成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。
成績(jī)的取得是微不足道的,我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵,展望未來(lái),更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、ci形象方面來(lái)之不易的成績(jī),也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距,我們將以此為契機(jī),在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全生產(chǎn)的臨時(shí)用電、四口和五臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,更上一層樓, 用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠(chéng)實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針,在建筑施工領(lǐng)域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平,為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目部年終總結(jié)范文
一.xxxxx項(xiàng)目總體情況。
xxxxx項(xiàng)目一期總建筑面積 ㎡,共包括 個(gè) 層單體住宅樓,結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu),共 戶(hù)。其它公共建筑包括一棟 層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門(mén)及東門(mén)、南門(mén)共兩個(gè)警衛(wèi)室;小區(qū)鋪裝、綠化面積約 ㎡。
二.xxxxx項(xiàng)目進(jìn)度完成情況。
1.項(xiàng)目總體進(jìn)度。xxxxx項(xiàng)目自20xx年xx月xx日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月,除儲(chǔ)藏室層于xx年年底前完成,其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里,在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門(mén)、xxx村委的大力支持下,項(xiàng)目部全體人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目任務(wù)的緊迫性和重要性,同心協(xié)力,基本按公司、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。
本項(xiàng)目共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗(yàn)收;室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外,燃?xì)狻⒆詠?lái)水、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化部分,樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約xxx棵,已完成種植xx棵。(剩余的'主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計(jì)劃年前完成)。
2.進(jìn)度控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施。
xxxxx作為村民安臵樓項(xiàng)目,又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵,項(xiàng)目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓,有一定特殊性和復(fù)雜性,尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄,由于8#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號(hào)塔,導(dǎo)致塔吊布臵困難,6#-9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊,垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿(mǎn)足進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由xx熱力公司施工,給項(xiàng)目管理造成了一定的困難。在工程部的指導(dǎo)下,項(xiàng)目部組織工程師經(jīng)過(guò)細(xì)致研究,與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào),采取了多種有效的措施。如項(xiàng)目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴(yán)格控制各工種的勞動(dòng)力安排,堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、項(xiàng)目部成員堅(jiān)持每天6:30-7:00提前到工地,監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到,并逐日計(jì)算工期,根據(jù)進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了項(xiàng)目緊張、有序的進(jìn)展。
在室外配套的施工過(guò)程中,提前研究場(chǎng)區(qū)布臵情況,將景觀綠化單位、市政的自來(lái)水、燃?xì)?、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域,每天早晨7:00項(xiàng)目成員開(kāi)碰頭會(huì),研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的問(wèn)題,考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區(qū)域,協(xié)調(diào)安排機(jī)械分配,協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工,將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整,與自來(lái)水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào),使其共用一條管溝,挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)?,這樣即加快了工程進(jìn)度,又能有效避免因管溝開(kāi)挖而導(dǎo)致對(duì)已埋設(shè)管道的損壞。在項(xiàng)目部積極的協(xié)調(diào)配合下,創(chuàng)造了整個(gè)小區(qū)的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄,為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利的條件。
三.質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施。
嚴(yán)格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制,并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問(wèn)題,工程施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和隱蔽資料整理。
1.反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙。在項(xiàng)目開(kāi)工前圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部堅(jiān)持要求工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新審閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì),將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問(wèn)題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決。在項(xiàng)目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)了如:圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各單體樓外立面腰線及窗臺(tái)出檐造型不統(tǒng)一、樓梯間門(mén)斗詳圖標(biāo)注建筑與結(jié)構(gòu)矛盾、屋面起坡設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不一致、樓梯間c0715原設(shè)計(jì)平開(kāi)窗未考慮地暖主管道影響開(kāi)啟的問(wèn)題(后經(jīng)項(xiàng)目部提前發(fā)現(xiàn)改為上部固定扇、下部平開(kāi)扇)、部分鋼筋構(gòu)造柱布臵標(biāo)注不明確甚至矛盾等多處問(wèn)題,以上問(wèn)題的提前解決,避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現(xiàn),并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。
2.堅(jiān)持實(shí)施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底,再由項(xiàng)目部工程師仔細(xì)核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求,提前考慮可能出現(xiàn)的操作問(wèn)題、把書(shū)面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底,由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中,并簽字留存。做到提前使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo),使每個(gè)操作工人了解操作工藝規(guī)程。如:在項(xiàng)目部工程師交底的過(guò)程中,提前發(fā)現(xiàn)了陽(yáng)臺(tái)挑梁上返現(xiàn)場(chǎng)支模難度高,砼澆筑容易出現(xiàn)塌落的問(wèn)題,項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究,將其改為下返。這樣即確保了陽(yáng)臺(tái)挑梁的成型,又提高了施工效率;在標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)澆板施工前,項(xiàng)目部提前交底,規(guī)定了配合比、水灰比、振搗方式的控制措施,并且統(tǒng)一要求現(xiàn)澆板施工前提前設(shè)臵移動(dòng)配電箱,澆筑完成后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用平板式振動(dòng)器進(jìn)行現(xiàn)澆板二次提漿,并進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)。使本項(xiàng)目在今年的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)成形和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量得到極大提高,杜絕了現(xiàn)澆板裂紋,主體結(jié)構(gòu)尤其是現(xiàn)澆板上表面平整度和屋面施工質(zhì)量得到了青島市質(zhì)監(jiān)站的好評(píng);在外墻抹灰工程進(jìn)行前,項(xiàng)目工程師提前研究了門(mén)窗企口3、2、1的企口做法,并繪制了讓操作工人能夠簡(jiǎn)單易懂的簡(jiǎn)圖,詳細(xì)標(biāo)注了企口尺寸、做法,以及保溫板在企口位臵的粘貼、翻包處理方法。并現(xiàn)場(chǎng)操作抹出樣板,經(jīng)工程部xxx和市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)論證、許可后用于工程中進(jìn)行實(shí)施。解決了土建門(mén)窗洞口處理與保溫、門(mén)窗等后續(xù)工序的結(jié)合容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。
3.嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。結(jié)合工程部、xxx的要求,項(xiàng)目部通過(guò)建設(shè)單位項(xiàng)目部通知單、工程例會(huì)等方式明確要求,每個(gè)分項(xiàng)工程大面施工前必須先做樣板驗(yàn)收。并且對(duì)樣板部位作出明確規(guī)定,如:保溫樣板明確規(guī)定為每個(gè)單體樓的東山墻;砼結(jié)構(gòu)、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層?xùn)|戶(hù)。在樣板施工的過(guò)程中,項(xiàng)目部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持旁站,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規(guī)范的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后,以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn),洗手盆和洗菜盆軟管pvc材料質(zhì)量較差,立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換,避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。
4.施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查和控制。今年是強(qiáng)化質(zhì)量控制的一年,項(xiàng)目按照xxx的提前布臵和安排,堅(jiān)持在施工過(guò)程中強(qiáng)化旁站、檢查和評(píng)比。每道工序完成后均組織項(xiàng)目部自檢,組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行互相參照、評(píng)比,在項(xiàng)目檢查和評(píng)比的過(guò)程中,充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)施工單位項(xiàng)目部的積極性,各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流、總結(jié),項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程部要求,積極參加工程部組織的公司各項(xiàng)目間的檢查,不但在工程部和其他項(xiàng)目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,同時(shí)也提前從其他項(xiàng)目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法,使xxxxx項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。
5.嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收程序,及時(shí)完善隱蔽資料。在xxxxx項(xiàng)目的施工過(guò)程中,項(xiàng)目部特別加強(qiáng)了對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和書(shū)面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料,在每張照片上明確標(biāo)注樓號(hào)、樓層位臵、盤(pán)管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過(guò)程中,防水基層處理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片,并且詳細(xì)繪制了每個(gè)單體樓的節(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收?qǐng)D;項(xiàng)目部嚴(yán)格要求施工單位,按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶(hù)內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線、貼標(biāo)識(shí)等方法進(jìn)行了清晰明確的標(biāo)注等...通過(guò)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序和規(guī)范隱蔽資料,不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假,而且方便了造價(jià)控制部門(mén)的結(jié)算,給這些部門(mén)提供了詳細(xì)真實(shí)的參照數(shù)據(jù)。并且將來(lái)給用戶(hù)在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表?yè)P(yáng),也得到了xxx村委的好評(píng)和認(rèn)可。
6.嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制,杜絕質(zhì)量隱患。項(xiàng)目部在工程部和xxx的指導(dǎo)下,結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理要求,根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,由xxx專(zhuān)門(mén)研究、編制了針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量通病治理、控制方案,并且在施工過(guò)程中特別重視、嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)行施工,常見(jiàn)的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通等問(wèn)題均未在本項(xiàng)目出現(xiàn)。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn),并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺(tái)在sbs防水鋪貼完成后,蓄水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)多處滲漏,項(xiàng)目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施,并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時(shí)匯報(bào)。由于公司的高度重視,項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位,各單位積極配合,在原有的sbs防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水,使屋面露臺(tái)的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。
四.成本控制和合同、資料等信息管理。
項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司審核部門(mén)和工程部制訂的流程,對(duì)材料的采購(gòu)審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請(qǐng)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。
項(xiàng)目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算、確認(rèn),提前報(bào)工程部和公司,在采購(gòu)詢(xún)價(jià)過(guò)程中,嚴(yán)格按照審核要求配合材料、審核部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)確認(rèn)。由項(xiàng)目部對(duì)需采購(gòu)的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化,詢(xún)價(jià)確認(rèn)材料成本、制作成本、安裝人工成本,并將項(xiàng)目部分析與投標(biāo)單位原始報(bào)價(jià)做詳細(xì)的分析比對(duì)表,在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本等各方面因素后,配合公司和審核部門(mén)選定推薦單位、確定價(jià)格。由項(xiàng)目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)、核查,其中塑鋼門(mén)窗、水表間門(mén)、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。
項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制意識(shí),在xx總的指導(dǎo)下,xxx和項(xiàng)目工程師結(jié)合小區(qū)實(shí)際需要,將原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綠化喬木種植,法國(guó)梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹(shù)徑規(guī)格由最大20cm改為15cm;并對(duì)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分樹(shù)種不適宜本地種植的,改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺?lè)見(jiàn)的樹(shù)種。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本。
在合同的編制過(guò)程中,進(jìn)行所有工程師與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報(bào)公司審批,總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門(mén)窗等也介入進(jìn)行編制和審核,防止合同出現(xiàn)差錯(cuò)。因項(xiàng)目部工程師對(duì)經(jīng)濟(jì)條款、財(cái)務(wù)制度了解的不專(zhuān)業(yè),在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo),如工程部建議將爭(zhēng)議解決條款由原來(lái)的提請(qǐng)人民法院審理改為由仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁等。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí),使項(xiàng)目部成員在法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。
五.今后的努力方向與計(jì)劃。
項(xiàng)目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度,尤其是認(rèn)真按照xxx的指導(dǎo)和部署,項(xiàng)目部成員共同努力,基本完成了公司對(duì)xxxxx項(xiàng)目的計(jì)劃要求。在項(xiàng)目管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),工作中也存在一些不足和有待提高的方面。
1.塑鋼門(mén)窗雖經(jīng)項(xiàng)目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗(yàn),但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn),9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn),項(xiàng)目部已查明原因,安排施工單位于本周前處理完畢。
2.經(jīng)多次蓄水試驗(yàn)檢查,本小區(qū)仍存在露臺(tái)、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx項(xiàng)目部共4處露臺(tái)、4處衛(wèi)生間;xx項(xiàng)目部共3處衛(wèi)生間;永xx項(xiàng)目部共2處露臺(tái)漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。
3.項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃仍有個(gè)別部分不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施等問(wèn)題。
在今后的工作中,項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)也將繼續(xù)努力,配合好公司各部門(mén)的工作,爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù),并圓滿(mǎn)完成公司未來(lái)的建設(shè)任務(wù)。