第1篇 2023年電力調度年終總結 4000字
自動化班是下屬于調度中心的一個檢修班組，主要負責全局的自動化方面的工作。具體包括：變電站自動化設備的維護工作，地區(qū)調度及縣級自動化系統的維護，配調自動化系統維護，城區(qū)集控及縣級集控中心調試及維護?；仡?023年上半年，隨著電力體制的改革,原市南供電局與原市北供電局強強聯手合并為貴陽供電局,這種組織結構的變化及工作范圍的擴大使得無論從工作內容和工作方式方法上都需要有一種全新的觀念去適應它。上半年度自動化班的各項工作任務還是十分繁重的，除了日常的生產任務還有在新的組織結構下班組的各項規(guī)章制度的修編，以及對原北局自動化部分工作內容的了解與熟悉 。在短短半年時間里，我班在局領導班子的正確領導、關心、支持下，在相關部門的協調配合下，團結一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認真做好各項工作，并順利完成了原南北局調度自動化系統的整合工作，為確保電力系統的安全穩(wěn)定運行、南北局的合并工作做出了自己的貢獻。
第一：生產工作：
自動化班在2023年1月至6月期間主要進行了以下大型工作：
1. 500kv貴陽變綜自系統監(jiān)控程序升級及調試運行工作， 220kv 干東ii回、500kv5013、5021、5031、5032、5043斷路器及500kv貴福線、烽貴ii回線、安貴i回線、安貴ii回線的綜合自動化改造工作；
2. 羅甸電力公司、長順電力公司、龍里供電局、清鎮(zhèn)供電局、小河供電局、花溪供電局、城區(qū)配調中心的調度自動化系統達標幫扶工作。
3. 羅甸電力公司35kv茂井變自動化系統投運工作；
4. 長順電力公司35kv廣順變、35kv擺所變、35kv代化變、35kv改堯變自動化系統遠動信號接入縣調自動化系統工作;
5. 惠水供電局110kv龍崗變老遠動設備拆除及新監(jiān)控系統調試工作；110kv惠水變老遠動設備拆除工作；
6. 龍里供電局35kv貓場變自動化系統遠動信號接入縣調自動化系統工作；
7. 清鎮(zhèn)供電局110kv衛(wèi)城變自動化系統遠動信號接入縣調自動化系統工作；
8. 清鎮(zhèn)供電局110kv寒坡嶺變自動化系統調試、驗收及投運工作；
9. 原南北局調度自動化系統整合工作，包括南局原scada系統子站通道轉接北局系統工作，報表、圖、庫建立工作；
10. 原南局城區(qū)集控中心調度自動化系統搬遷、遙視系統及除濕系統搬遷工作；
11. 部分完成變電站設備及調度系統的備份及臺帳建立工作
12. 220kv筑東變、站街變、500kv貴陽變部分斷路器測控裝置定檢工作
13. 所轄變電站綜合自動化設備日常的檢修維護和缺陷處理工作；
14. 所轄變電站新增線路自動化調試及投運以及相關的縣調端數據更改及維護；
我班克服工作任務繁重、工作人員較少的困難，圓滿的完成了以上各項工作任務。并且我們針對整合工作、新接變電站遠動信號工作較多的情況，通過完善的標準化制度、反事故措施的實施，力把質量關，爭取零缺陷運行；完善了缺陷的班組閉環(huán)運行制度，保證運行設備的零缺陷運行；
第二：安全工作
在開展生產工作的同時，自動化班安全工作沒有放松，始終秉承生產，安全兩手抓，兩手都要硬的原則。按時按質完成班組的各項安全日常工作，如周安全會，工作票的統計，各重安全總結等，積極進行春季、秋冬季安全大檢查和各項安全專項檢查，并結合日常安全性評價，積極響應我局開展安全性評價工作的指示，積極開展安全性評價工作，進一步鞏固了我班的安全基礎。
回顧2023上半年工作中我班安全工作，是取得了一些成績，但也出現了一些問題：
1: 在過去的春季安全大檢查和安全性評價工作中，我班積極參加局和車間的各項安全活動，但安全管理書面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實地反映班組安全活動開展情況等現象。在車間領導、安全員對班組安全活動的關懷和指導下，我班的安全活動開展、安全記錄逐步規(guī)范化，并對以前的安全管理工作進行了系統的整改和加大了班組安全管理的力度。
2:自動化班現場工作較多，發(fā)現我班工作人員現場安全意識還達不到合格的標準，如：現場工作票簽發(fā)和執(zhí)行不夠認真仔細，造成工作現場安全措施不夠完善，影響人身和自動化設備安全運行。針對此我班在每周的安全學習和每月的班組安全運行分析會，組織班員開展安全形勢討論，分析本班的安全不足之處和防范措施。認真督促我班班員進行“習慣性違章、麻痹、不負責任心”三大安全敵人的自動化方面原因剖析和現象揭露，尤其在現在變電站綜自改造、新建工作全面鋪開，自動化專業(yè)技術更新較快的情況下，自動化設備在電網運行設備中的的地位越來越重要，自動化設備運行情況的好壞直接關系到電網運行的安全，時刻繃緊安全這根弦，同時堅決執(zhí)行電業(yè)生產安全規(guī)程以及南網各項新標準，有效的將安全工作落實到現場工作中。
3: 安全性評價工作中，我班根據自動化設備的實際情況制定了相應的評價內容，對我班所管轄的設備進行了檢查，貫徹“重在真實、貴在整改”的原則，對發(fā)現的問題提出了整改，落實整改責任到人。解決了綜自變電站的運行安全的隱患，加強了自動化設備的變更、運行維護記錄和處缺記錄的及時更新，為安全運行分析提供了基礎資料支撐。
4:防雷防汛工作中，我班認真檢查自動化設備防雷防汛情況，對可能出現的設備安全隱患進行整改，并制定了班組值班表，規(guī)定執(zhí)行了值班制度。
5: 在班組中開展現場工作安全危險點和南網各項安全制度的學習，督促班組成員對現場工作中安全注意事項和二次回路工作中的危險點，熟記不忘，互相提醒，并且隨時在實際工作中進行抽查考問，確保每個班員都能夠熟練掌握并在現場工作中應用。
6: 全班通過本年的各項安全考試和具有工作票簽發(fā)人或負責人資格考試。同時，班組自己也組織了業(yè)務考試，提高班員的業(yè)務素質。安全工作三分靠技術，七分靠管理，業(yè)務素質和安全意識是提高安全質量的保證。
第三：業(yè)務培訓工作：
在自動化專業(yè)的這幾年的發(fā)展變化中，我們特別感受到自動化工作的一個工作特點就是專業(yè)的管轄范圍，技術更新變化比較快，而且自動化的工作對電網的安全穩(wěn)定運行越來越重要，這就要求從事此項工作的人員必須不懈的學習，在局建立學習型企業(yè)的號召下，努力提高自己的各項水平。在2023年初，我班就根據班組成員的具體情況，制定了詳細的班組培訓計劃，將每個月的培訓內容制定好，并且指定專人負責督促大家學習；培訓的內容也經精挑細選，兼顧現場與后臺，特別是針對緊急缺陷處理、自動化系統檢控部分程序崩潰，提出日常常見的缺陷如何處理的問題，爭取切合工作實際，做到了有的放矢，避免了業(yè)務培訓流于形式；在工作繁忙的前提下，努力創(chuàng)造機會讓班員到各類相關的培訓班學習，提高他們的業(yè)務水平；去年，我班新到了1位新同事，在外出工作時也盡量安排由老同志帶領新同志，在工作中進行培訓和實踐，并讓安排新同志上手，這樣就達到了在實踐中進步的要求；
在2023上半年的培訓工作中，也有幾點不足的地方：
針對我班目前工作任務繁重，工作內容繁多，并且自動化專業(yè)的技術更新非?？?，因此，對新技術、新設備的學習仍然是一個很重要的內容，特別是數字化變電站是今后變電站的發(fā)展方向，必須對數字化變電站的發(fā)展、特點有足夠的了解，不能讓設備等人。但是，由于我班工作時間較長，往往對新技術、新設備的學習不能及時安排，這一點在下半年的培訓工作中應該得到體現；
由于我班人員業(yè)務素質的層次參差不一，不是所有的同志都能達到工作負責人的要求，這樣就制約了我班整體業(yè)務能力的提高，因此，應該在學習新技術、新設備的同時，兼顧一些基礎較差的同志的業(yè)務培訓，爭取達到人人都能擔當工作負責人的目標。另外我班的工作范圍大致有變電站自動化系統和調度自動化系統兩大塊，部分班員或只熟悉變電站自動化，或只熟悉調度自動化，還不能全面完成兩部分的工作任務，所以在以后的培訓工作中要針對這樣的情況，通過實際操作、理論培訓等方式彌補不足，爭取成為兩大系統的技術能手，
分縣局培訓工作正在進行中。我們通過各種方式對分縣局的自動化工作人員進行培訓，有的分縣局安排人員到我班跟隨工作，在具體工作中了解和掌握自動化工作的技能、技術；有的分縣局是通過我們在到相應縣局工作時安排人員陪同工作，并在工作中接受相關知識的培訓，通過這一系列的培訓，分縣局的自動化方面的工作能力有了較大提高，特別是縣調自動化系統部分，均能熟練的發(fā)現缺陷和處理簡單的缺陷。但是在這些培訓過程中都暴露出時間較短，培訓方式不夠系統、受訓人員其他工作任務較多的問題，所以還需要通過大量開展培訓班的方式進行培訓?，F正積極開展此工作，將分縣局自動化培訓規(guī)范化，程序化。
第四：基礎管理工作：
自動化班是一個人員年齡相對比較年輕的班組，思想比較活躍，工作上也比較有干勁，但同時也存在干事比較浮燥，工作上粗枝大葉的毛病。管理的目標就是要通過一些制度和手段，是他們發(fā)揮優(yōu)點，減少缺點，管理上做了以下一些工作：
1：特別強調工作中的有章可詢，比如，我們特別強調的驗收工作的標準化，制定驗收表格，規(guī)范驗收工作；處缺工作也特別強調工作票的執(zhí)行。
2：充分發(fā)揮班組成員的相互監(jiān)督提醒作用，每月都進行現場違章糾察，通過制定的獎懲制度以及相關的工作制度規(guī)范大家的工作。
3： 在班組的考核辦法中除遵循車間的考核辦法外，我班制定的考核辦法采取教育批評為主，考核為輔，考核的金額不多，但考核的項目比較細的原則，這樣，既使大家受到了提醒，也不會影響大家的工作情緒。
4：加大班組基礎建設的力度，在工作很繁忙的前提下，我們發(fā)揮了班組五大員的作用，各負其責，將各自的工作任務細化，包括各種報表制定、各種書面報告和材料均詳細記錄在案，并且規(guī)范保存，使班組的基礎建設納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設的窘境和各支撐材料的缺失。
培訓工作要加強，充分領悟局關于建立學習型組織的精神，在班組建立學習型的班組做一些工作。通過獎勵制度或者知識競賽培養(yǎng)班組成員努力好學的精神面貌，對新設備新知識主動積極的了解和學習，并且能夠對學習成果進行總結。鼓勵大家多動腦筋多思考，多做創(chuàng)新，多發(fā)表技術論文和學術成果。
定檢及處缺工作要進一步理順運行模式，標準化作業(yè)應根據設備的更新及技術發(fā)展進行相應的修編，加大可執(zhí)行性和合理性。
第2篇 電力調度技術個人年終工作總結 1450字
本人在電力調度工作中，從現代電網發(fā)展的特征及公司商業(yè)化運營運作機制出發(fā)，根據本網并網電站的運行特點分析了其在電網中的合理組合以及電網整體的頻率調整，對各類無功負荷和無功電源的特點以及各電壓等級的無功補償和電壓調整措施進行了分析，并結合電網改造工作，對各級電網的線損、電網的規(guī)劃和建設運行及組織管理、電網整體運行經濟效益的提高進行了一些系統分析并提出了一些合理化建議。
一、負荷預測及分析
根據本網的實際情況，通過調查研究掌握了基本資料和歷史數據，運用數理統計原理和其他科學原理對電網的負荷及電量的因果關系進行預測，正確安排調度電力系統的設備運行方式和計劃檢修，對本電網和大用戶實際電曲線與預測的偏差及原因、各行業(yè)的用電比例、生產特性用電規(guī)律、用電量進行分析，根據國家方針政策，均衡用電，保證了本電網安全、穩(wěn)定和經濟運行。
二、電網頻率和有功功率及其調整
在電網中，所有有調節(jié)能力的發(fā)電機組都自動參與頻率的一次調整，而為了使電網恢復于額定頻率，則需要電網進行二次調頻，根據本網的實際情況，則是以湘江電站（6×i-font-size:mso-fareast-font-family:16pt;仿宋_gb2312>3200kw）為骨干電站進行調頻并通過與我方并網與大電網實行一點并網運行。在目前的現代化大電網中，僅依靠主調頻廠的調頻容量和調整能力很難適應電網頻率的調整要求。因此，現代電網二次調頻大多采用自動調頻。由于本網是一個與大網并列運行的電網，頻率的調整主要是依賴大網的頻率調整，在并網運行的情況下，本網調頻機組基本喪失調頻能力，電力系統運行中，所有發(fā)電廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時候都是同系統總負荷相平衡的，本人結合本電網的實際情況，在豐水期，因水量充足，湘江電站（徑流式電站）應帶基荷，避免棄水。低谷段多余電量可上網銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負荷缺口由大網負荷補償，有調節(jié)能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔任調峰任務，大工業(yè)實行錯峰讓峰，盡量保證生產、生活正常用電。
三、電網無功功率負荷的平衡及電壓調整
電壓是衡量電能質量的重要指標，系統中各種無功功率的輸出應能滿足系統負荷和網絡損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。本網是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網110kv側進行一點并網運行，電壓水平取決于大網電壓。若無功功率不足時，可以要求各類用戶將負荷的功率因數提高到現行規(guī)程規(guī)定的數值，也可以挖掘系統的潛力，如動員用戶的同步電機過勵運行等；還可以增添必要的無功補償容量，并按無功功率就地平衡的原則進行補償容量的分配，小容量，分散的可采用靜電電容器進行無功補償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統中樞點的無功補償則采用靜止補償器，或要求水電站增加出功出力或調相運行，也可調整主變分接頭位置進行有載調壓，來保證系統電壓的正常。
四、電網的降損節(jié)能
電網的運行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運行成本或上網電價作為購置上網電量的依據之一，同時還必須追求電網運行的經濟效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網調度工作的目標之一。降低網損從技術上分主要有建設性措施和運行性措施兩類。本人從工作實踐中出發(fā)總結了以下降損的運行性措施（如改善潮流分布，調整運行參數、調整負荷、合理安排設備檢修等）。主要包括以下幾個方面：
1、改善網絡中的功率分布
⑴提高用戶的功率因數，減少線路輸送的無功功率。
⑵無功功率在網絡中傳輸產生有功功率損耗，在有功負荷分配已確定的前提下，調整各無功電源間的負荷分配，使有功網損最小。
第3篇 電力調度員年終總結800字 800字
根據公司大班組改革的統一安排部署，調度班于7月份正式成立，隨著市調601全面監(jiān)管縣調以及公司上下推行“嚴抓嚴管”的強力態(tài)勢下，各方針對調度班組的要求越來越高、專業(yè)性越來越強、考核也越來越嚴。面對如此高壓態(tài)勢，調度班只有立足現實、扎實基礎，按照班組建設的要求逐步縮短與兄弟單位的差距。現將調度班上月安全生產以及下月工作安排情況匯報如下：
一、上月工作完成情況
1、截止7月31日調度班共實現安全調度426天，上月監(jiān)測到負荷城區(qū)為21.0mw(去年同期為18.5mw)，公司為47.0mw(去年同期為62.0mw)，負荷整體回升緩慢;上月監(jiān)測的110kv電壓為117.0kv，最低為112.3kv，35kv為38.0kv，最低為35.7kv，10kv為10.4kv，最低為10.0kv均在規(guī)定范圍內;當月共受理檢修卡5份，計劃檢修停電5次;執(zhí)行逐項操作票1張;綜合調度指令票5張，下達及時操作命令75項，均無差錯，上月35kv線路跳閘4次，10kv線路跳閘46次;各小水電受來水不足的影響，普遍出力不足。
2、完成35kv荔溪變35kv莊荔404線路、35kv變電設備、主變以及10kv主變低側斷路器、電容器組302斷路器、母線tv進行了沖擊合閘試驗，并對主變進行了24小時帶電試運行，均取得成功。
3、完成了調度辦公室的布置工作，現已進場辦公。
4、完成班組考核的相關的標準，已進入班組成員的討論修改階段。
二、存在的問題
1、根據地調關于規(guī)范縣調的管理要求，目前調度班還缺員一名。
2、由于公司的內退制度，今明后三年都會有調度員離開調度崗位，后備的調度運行人員亟待培養(yǎng)。
3、改為兩人24小時全天值班后，需要解決值班員的吃飯與洗澡問題。
三、下月工作安排
1、全面實施新的考核細則，規(guī)范員工的行為與工作態(tài)度。
2、8月確定為調度班標桿班組創(chuàng)建月，啟動本班的標桿班組創(chuàng)建工作。
3、開展“人人都是安全員”活動，四次安全活動將分別員工輪流主持，以此提高活動效果。
4、完成針對各調度對象所在單位(變電站與小水電)的現場核對工作。
5、完成各類報表的報送
