2025季度工作總結(jié)模板怎么寫（精選6篇）

2025季度工作總結(jié)模板怎么寫 【篇1】1150字

____已經(jīng)過去，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，____的工作是難忘、印記最深的一年。工作職能的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx網(wǎng)各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將11年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、能夠加強(qiáng)政治思想、政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，做好個(gè)人工作計(jì)劃，與____保持一致的重要前提，是保持奮發(fā)向上和與時(shí)俱進(jìn)精神狀態(tài)的動力源泉。

一年來，本人自覺提高學(xué)習(xí)積極性，以積極的態(tài)度參加“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的教育活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會中央的路線和各項(xiàng)方針政策，及時(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央的精神上來，并以此指導(dǎo)個(gè)人的言行。樹立了“講工作、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)”，“只為成功找方法，不為失敗找理由”的個(gè)人工作信念，成為自己“基礎(chǔ)工作做牢、創(chuàng)新工作突破”的動力，不僅自己能認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，而且還利用多種渠道和途徑，在學(xué)習(xí)中，能聯(lián)系思想工作實(shí)際，努力做到圍繞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營為主題、把握靈魂、領(lǐng)會精髓。對完成運(yùn)營任務(wù)更加充滿信心，同時(shí)增強(qiáng)了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，樹立了xxx網(wǎng)大品牌推廣的主人翁責(zé)任感。

二、完成本職崗位工作的情況。一年來，我以負(fù)責(zé)的態(tài)度努力完成個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)工作，積極協(xié)助主任完成年度部門全部工作任務(wù)：

（1）積極想辦法，克服各種困難到青島海爾集團(tuán)經(jīng)過談判協(xié)商，完成了xxx網(wǎng)在今年三月份全國“兩會”期間，新聞中心用七臺海爾電腦的贊助工作；

（2）較好的完成了xxx網(wǎng)在全國 “兩會”新聞報(bào)道記者的后勤保障工作；

（3）按xxx部xx宣傳司的指示精神積極配合主任完成了“____全國xxxx知識競賽”前期和后期的各項(xiàng)工作，在啟動儀式的當(dāng)天協(xié)調(diào)央視網(wǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場視頻直播；

（4）完成了xxx網(wǎng)資訊在其他商業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體的使用、排查、統(tǒng)計(jì)、談判、合同的簽署工作；

（5）為了拓展xxx網(wǎng)的品牌和知名度，積極建設(shè)地方頻道，目前近十個(gè)地級市xxx網(wǎng)地方頻道開通；

（6）完成了“xxx日報(bào)手機(jī)報(bào)”合作公司xx我的網(wǎng)科技公司和xxxxx文化傳播公司、xxx通信it公司的轉(zhuǎn)換交接合同的簽署工作；

（7）配合主任完成了對外協(xié)調(diào)迎來送往等日常的瑣碎工作。

三、自身廉政建設(shè)和遵守紀(jì)律的情況。作為一名黨員，一年來能自我嚴(yán)格要求，能自加壓力，有憂患意識，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，注重提高工作質(zhì)量和辦事效率，模范遵守勞動紀(jì)律和報(bào)社的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，因我從事的是運(yùn)營工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較報(bào)酬，有奉獻(xiàn)精神，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面能做出表率。在工作中嚴(yán)格要求自己低調(diào)做人，高調(diào)做事，求真務(wù)實(shí)，善于與人共事，團(tuán)結(jié)同志，能主動配合有關(guān)部門負(fù)責(zé)人完成工作。

2025年煤礦季度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 3350字

為認(rèn)真總結(jié)前段工作經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，改進(jìn)今后工作，區(qū)隊(duì)班子在湊頭會上對三季度以來的工作情況進(jìn)行了回顧和梳理，并根據(jù)本隊(duì)自身情況對下步工作進(jìn)行了初步打譜，并制定了針對性措施。

一、 三季度工作總結(jié)

1、三季度主要做了四個(gè)方面的工作。

（一）是職工思想教育。認(rèn)真貫徹落實(shí)礦各項(xiàng)會議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實(shí)加強(qiáng)了全隊(duì)干部職

工自身業(yè)務(wù)和安全知識學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)全隊(duì)干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強(qiáng)業(yè)務(wù)、保安全。職工的文明程度顯著提高、行為進(jìn)一步得到規(guī)范。

（二）是工程質(zhì)量管理。加強(qiáng)了對現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量的管理，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，班評估基本上杜絕了b級。三季度全隊(duì)上下嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，特別是-580變電所以及-485泄水巷工程質(zhì)量得到很大程度提高。

（三）是進(jìn)尺任務(wù)完成。截止8月份已完成掘進(jìn)進(jìn)尺202米，另外完成-485大巷以及-410西軌下山擴(kuò)修195米。

（四）材料節(jié)約。圍繞本單位全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，在全隊(duì)干部職工當(dāng)中進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，講形勢明任務(wù)，加強(qiáng)對職工的成本意識教育，使職工人人真正明確“節(jié)約下的都是自己的”成本觀的含義，充分調(diào)動職工人人關(guān)心、人人參與，嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，收舊利廢、挖潛堵漏，杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)。

2、三季度解決的問題：

（一）、職工的安全意識問題。通過對礦出臺的一系列文件的學(xué)習(xí)以及礦本質(zhì)安全管理體系具體運(yùn)行，職工的安全意識明顯增強(qiáng)。在7月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，圍繞礦出臺的一系列文件組織全隊(duì)干部職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確下半年礦工作具體工作安排目標(biāo)，領(lǐng)會和理解各級領(lǐng)導(dǎo)對抓好安全工作的良苦用心，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。在8月上旬開展的談心交流活動中，區(qū)隊(duì)全體人員逐個(gè)講體會談?wù)J識，一個(gè)不漏，活動一開始，采取典型引路的方式對職工進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)，首先卸掉大家的思想包袱，打開職工的話匣子，暢所欲言，從家庭、個(gè)人、企業(yè)的不同角度分析違章作業(yè)帶來的危害。職工用樸實(shí)的話語，表明違章時(shí)的心態(tài)，以及對工作細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽。使大家認(rèn)識到在工作中大意、僥幸、圖省勁怕麻煩，只會因小失大，給家庭、個(gè)人、企業(yè)帶來意想不到的后果。

在談心過程中，分析違章的心態(tài)普遍反映是由于圖省勁怕麻煩、再就是大意、僥幸。對違章可能造成的后果 不是沒有預(yù)料到，但在一念之間時(shí)違章的心理占了上風(fēng)。職工認(rèn)識到這時(shí)的相互保安能發(fā)揮很好的作用，如果有人及時(shí)提醒或現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，違章的念頭就會打消。也使我們明確認(rèn)識到要抓好安全工作，提高職工自身素質(zhì)是基礎(chǔ)、現(xiàn)場監(jiān)督是保證，制度制約是關(guān)鍵。

在談話當(dāng)中，啟發(fā)職工講沒被別人發(fā)現(xiàn)的自己印象最深刻的違章案例，讓在生產(chǎn)中多年無違章、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的職工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，表明他們的所思所想，和在工作中的具體做法。他們樸實(shí)的話語打動了每一位聽眾的心。大家紛紛表示違章作業(yè)害處大，只有遵章作業(yè)才是明智的選擇。

（二）是職工的材料節(jié)約意識問題。按照7月26日李礦長在生產(chǎn)會上的安排，區(qū)隊(duì)進(jìn)行自我安全檢查以及材料節(jié)約落實(shí)到生產(chǎn)的要求，我隊(duì)及時(shí)召開專門會議,統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊(duì)管理人員層次強(qiáng)化材料節(jié)約意識，并分三班在職工當(dāng)中開展了材料節(jié)約大討論。對職工進(jìn)行宣傳發(fā)動，充分調(diào)動大家的愛礦愛崗熱情，鼓勵(lì)職工開動腦筋、納言獻(xiàn)策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊(duì)班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設(shè)性意見，發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場工作中存在的材料浪費(fèi)的問題。

有的職工說，在爆破裝藥時(shí)，有時(shí)對迎頭每孔裝藥量多少心中沒數(shù)，裝得過多致使迎頭成型差，個(gè)別錨網(wǎng)被打壞，巷道超寬超肥時(shí)甚至用木板填壁子，即浪費(fèi)了火工品，又多使用了支護(hù)材料，多耙了渣石，返過頭來還得返工維護(hù)，還使得工程質(zhì)量受影響。主要原因就是因?yàn)樽约浩綍r(shí)在安全學(xué)習(xí)上沒下功夫，沒有熟練掌握施工操作要求。并表示決心在以后工作中積極加以改正。還有的職工指出，迎頭前探梁臨時(shí)支護(hù)使用的木楔放炮后部分震動掉落，耙裝時(shí)沒有及時(shí)挑揀，有時(shí)隨煤矸耙走。通過討論進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的材料節(jié)約意識，在全隊(duì)干部職工當(dāng)中形成了濃厚的節(jié)約氛圍，很好的促進(jìn)了現(xiàn)場工作的開展，在三季度材料費(fèi)用控制在了指標(biāo)之內(nèi)，收到了很好的效果。

（三）是職工的精品意識問題。為創(chuàng)建并鞏固精品工程，采取切實(shí)措施抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。在生產(chǎn)過程中，區(qū)隊(duì)班子體會到思想是行動的先導(dǎo)，只有職工的認(rèn)識上去了，才能有扎實(shí)的工作落實(shí)。充分利用班前班后會時(shí)間，加強(qiáng)對職工精品意識的教育，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、在精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上抓實(shí)抓牢，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

針對個(gè)別班組片面追求進(jìn)尺和任務(wù)完成情況，制定專門措施，由當(dāng)班班長與區(qū)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員一同對工程質(zhì)量的各個(gè)項(xiàng)目逐條進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以質(zhì)量保安全、以安全提效益。

通過多種形式幫助職工掌握精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，班前學(xué)、班中干、班后考核總結(jié)，檢驗(yàn)實(shí)際效果、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高要求，不斷提高職工的操作技能，鞏固了精品成果。

二、三季度工作中存在的問題和不足

1、職工的安全防范能力參差不齊，區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對個(gè)別職工的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和針對性，職工違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

2、在“精

細(xì)化”管理上缺乏創(chuàng)新 ，“精細(xì)化”管理機(jī)制還有待于進(jìn)一步提高，特別是-410西軌下山擴(kuò)修，區(qū)隊(duì)對其管理上力度不夠，出現(xiàn)了質(zhì)量差，被礦領(lǐng)導(dǎo)多次提出批評改正，但在落實(shí)上對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求放的太低，現(xiàn)場問題過多的情況時(shí)有發(fā)生，并且8月份沒有完成礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

三、9月份及四季度工作安排

（一） 具體工作目標(biāo)

⑴、安全生產(chǎn)：全隊(duì)杜絕輕傷及輕傷以上人身事故，杜絕1-3級非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

⑵、精細(xì)化管理：積極創(chuàng)建精品工程并保持精品水平，班評估達(dá)到95％以上，礦驗(yàn)收檢查不低于95分。

⑶、人工效率：人工效率達(dá)到90％。

⑷、材料節(jié)約：控制進(jìn)尺單價(jià)成本在礦下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

（二）具體落實(shí)措施

1、繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時(shí)刻防范麻痹松懈意識在職工思想中滋生。堅(jiān)持班前班后安全教育雷打不動，做到時(shí)間上有保證，教育內(nèi)容上充實(shí)有針對性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達(dá)到。從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。

2、加大現(xiàn)場精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照礦精品標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，發(fā)揮好黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員的督查作用，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機(jī)制，從安全教育到現(xiàn)場各項(xiàng)工作落實(shí)進(jìn)行全方位管理，不斷提高全隊(duì)干部職工整體素質(zhì)。達(dá)成共識，使人人明確按章作業(yè)就是維護(hù)大家的利益、精益求精就是對自己負(fù)責(zé)，營造良好的安全氛圍。

3、合理調(diào)配人員輪休，嚴(yán)格請事假制度，達(dá)到出勤均衡，對曠工欠勤人員嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對迎頭及擴(kuò)修工作根據(jù)現(xiàn)場需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費(fèi)。按照人工效率進(jìn)行工資分配，實(shí)現(xiàn)人工效率化，確保完成礦下達(dá)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強(qiáng)材料管理，分三班開展節(jié)約競賽活動，嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對現(xiàn)場支護(hù)材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場材料的發(fā)放回收做到一班一統(tǒng)計(jì)、日清日結(jié)，每班使用的材料做到清楚明了。嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化全隊(duì)干部職工的節(jié)約意識，規(guī)范職工行為。

5、強(qiáng)化責(zé)任制、制度落實(shí)。井下工作嚴(yán)格跟帶班制度，跟班隊(duì)長和班組長牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，深入現(xiàn)場從各個(gè)方面認(rèn)真部署，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，對井下發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí)或不處理，區(qū)隊(duì)給予200至500元的罰款。嚴(yán)格自已的崗位責(zé)任制落實(shí)，對各項(xiàng)管理制度的落實(shí)要真實(shí)有效，不搞特殊，區(qū)隊(duì)班子成員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時(shí)的指出改正，不能存有“好人主義”，對發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對當(dāng)天的跟班隊(duì)長、班長和責(zé)任者各罰款200元，以警示其思想和行為。

6、加強(qiáng)每天班前薄弱人物排查力度。每天班前會上，加大薄弱人物排查力度，堅(jiān)決將薄弱人物排除在井口外，并留區(qū)隊(duì)由當(dāng)天值班隊(duì)長給予談話開導(dǎo)或教育，杜絕工作中人員不安全因素的存在。

2025年綜合整治攻堅(jiān)年行動季度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1150字

為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，今年我鄉(xiāng)根據(jù)縣人民政府組織召開的有關(guān)道路交通安全管理工作的會議內(nèi)容和精神及有關(guān)道路交通安全法律、法規(guī)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，采取一系列措施對我鄉(xiāng)的道路交通安全進(jìn)行規(guī)范化管理，現(xiàn)將第二季度工作情況匯報(bào)如下：

一、黨政重視，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加大對我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)道路交通安全管理工作的力度，第二季度我鄉(xiāng)以分管安全副鄉(xiāng)長張?zhí)燔姞款^，組織安辦、派出所、交管辦、各村社區(qū)開展道路交通安全排查7次，召開安全會議23次對分析道路交通安全問題，部署工作任務(wù)，穩(wěn)定安全形勢起到了主要作用。

二、制定方案，齊抓共管

我鄉(xiāng)對轄區(qū)內(nèi)的機(jī)動車明確了責(zé)任人，把各項(xiàng)措施落實(shí)落實(shí)到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行道路交通安全法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，每周召開一次道路交通安全例會，匯報(bào)每周在我鄉(xiāng)范圍內(nèi)道路交通檢查情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)道路交通管理的法律、法規(guī)，規(guī)章和文件精神，把道路交通安全工作納入重要議事日程，認(rèn)真抓好交通安全管理工作。要求各村(社區(qū))委會主任為單位道路交通安全管理工作負(fù)責(zé)人，各司其職，齊抓共管。落實(shí)交通安全責(zé)任制，鄉(xiāng)上與各村、社區(qū)簽訂了綜合安全責(zé)任書，與面包車、貨車簽訂了安全責(zé)任書。

三、加強(qiáng)宣傳，完善內(nèi)務(wù)建設(shè)

為使廣大人民群眾知曉道路交通知識及法律法規(guī)，我鄉(xiāng)在開展各項(xiàng)道路交通安全管理工作的同時(shí)絲毫沒放松宣傳工作。召開各種會議進(jìn)行宣傳并發(fā)放宣傳資料80余分，張?zhí)麡?biāo)語2幅。同過這些宣傳工作，我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)人民群眾對道路交通法律法規(guī)有了更多的了解，改善了道路交通安全形勢。并積極完善六項(xiàng)制度，七本臺賬，加強(qiáng)制度建設(shè)。

四、加強(qiáng)源頭管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)

一是通過派出所、交安辦開展大量???道路安全專項(xiàng)整治行動，集中消除我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)交通安全隱患，排查整治轄區(qū)內(nèi)公路危險(xiǎn)路段，集中查處嚴(yán)重交通違法行為。加大對轄區(qū)內(nèi)的機(jī)動車駕駛員的管理，第二季度，整治安全隱患點(diǎn)16處。組織安辦、交通管理站、各村、社區(qū)支書、主任上路排查，對存在違規(guī)行為的駕駛員和車輛進(jìn)行了批評教育和移送。我鄉(xiāng)還加強(qiáng)了對轄區(qū)內(nèi)所有的機(jī)動車輛的安全管理，對缺少年檢、保險(xiǎn)及車況差等不符合上路要求的車輛，做到對其糾正，并要求其年檢。

二是注重通過各種形式的宣傳教育培訓(xùn)，提高群眾交通安全意識和交通法規(guī)常識。開展**鄉(xiāng)機(jī)動車駕駛員交通安全法律法規(guī)培訓(xùn)、**鄉(xiāng)機(jī)動車駕駛員暨安全勸導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會等各種宣傳教育活動2次，自用船安全培訓(xùn)1次，交通安全聯(lián)組會議1次，促進(jìn)干部、群眾安全知識入腦入心。

五、積極開展路檢路查工作

按照上級部門工作要求，堅(jiān)持每周上路檢查。堅(jiān)決查處違章車輛，對機(jī)動車輛無證運(yùn)營、偽造運(yùn)營、非法運(yùn)營等違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，并認(rèn)真排查道路交通安全隱患，將資料歸檔保存。發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)駕駛的機(jī)動車情節(jié)較輕的，對駕駛員實(shí)行口頭教育以及強(qiáng)制起參加機(jī)動車駕駛員安全駕駛培訓(xùn)。

房管局第一季度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1300字

在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了一定成效?，F(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）大力推進(jìn)保障性住房分配住房補(bǔ)貼及催繳租金工作

一季度通過手機(jī)短信、網(wǎng)絡(luò)群平臺、物業(yè)通知、書面告知及上戶催繳等多種形式，及時(shí)提醒督促配租戶交納租金，避免形成“破窗效應(yīng)”，加強(qiáng)公租房租金催繳工作公租房租金催繳工作；以及住房補(bǔ)貼發(fā)放審核工作。

（二）完善xx____棚改征遷收尾工作，適時(shí)啟動xx____棚戶區(qū)改造。

xx____縣棚改征遷總戶數(shù)為1488戶，棚戶區(qū)改造分為九個(gè)片區(qū)進(jìn)行，分別為老水泥廠片區(qū)、沙石公司沿河路周邊片區(qū)、學(xué)前街原機(jī)械廠片區(qū)、老車站周邊及豐樂沿河路片區(qū)、小南關(guān)沿河片區(qū)、河?xùn)|新區(qū)城中村片區(qū)、六里鋪片區(qū)、迎賓大道農(nóng)業(yè)隊(duì)片區(qū)、風(fēng)神巷小區(qū)。截止4月7日：共累計(jì)完成簽約率91.7%。

（三）產(chǎn)權(quán)交易及登記管理工作

1、xx____第一季度商品房住宅銷售面積27244平方米，同比xx____第一季度60500平方米增長-54.97％；xx____第一季度商品房住宅銷售套數(shù)244套，同比xx____第一季度557套增長-56.19％；xx____第一季度商品房住宅銷售金額13109.81萬元，同比xx____第一季度26035.56萬元增長-49.65％；xx____第一季度商品房住宅均價(jià)4812元/平方米，同比xx____第一季度4303元增長11.83％。

2、截至xx____3月底商品房庫存總面積148117平方米，同比xx____3月底商品房庫存總面積245862平方米減少39.76％，商品房庫存去化時(shí)間由14.47個(gè)月遞減為12.86個(gè)月；其中xx____3月底商品房住宅庫存面積59125平方米,同比xx____3月底的145889平方米減少59.47％，商品房住宅庫存去化時(shí)間由9.01個(gè)月遞減為5.91個(gè)月。

（四）住房專項(xiàng)維修資金及物業(yè)管理工作

xx____一季度接待各小區(qū)投訴戶數(shù)4戶，動用維修資金15090元；廉租房維修戶數(shù)達(dá)22戶，動用維修資金9120元。

（五）信訪工作

我局班子成員每周三會到信訪局接訪，一季度共接訪260多人次，排查信訪矛盾16起，回復(fù)省市信訪平臺信訪件22件。

二、下一步工作打算

我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹“十九大”精神，努力實(shí)現(xiàn)人人“住有所居”、“居有所安”目標(biāo)，辦好民生實(shí)事。

1、做好棚戶區(qū)（危舊住房）改造征收收尾工作。按照市委、省市政府以及縣委、縣政府的部署和要求，把危舊房改造與保障性住房建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，加大宣傳力度，做好做細(xì)思想工作，確保棚改后期工作的順利推進(jìn)，維護(hù)好社會穩(wěn)定。

2、規(guī)范物業(yè)管理行為，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。針對廉租住房的強(qiáng)弱電管網(wǎng)、給水、下水道、水泥路面、綠化、路燈等市政工程及配套設(shè)施急需解決問題，協(xié)調(diào)供水、供電、電信、網(wǎng)絡(luò)等部門盡快安裝好戶外主管網(wǎng)線。完善社區(qū)配套設(shè)施。加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理，特別小區(qū)內(nèi)的路燈、樓道燈應(yīng)盡快安裝；應(yīng)當(dāng)設(shè)置物業(yè)用房，設(shè)立保安、門衛(wèi)；小區(qū)應(yīng)設(shè)立醫(yī)院、幼兒園及居民健身、娛樂場所；配建儲藏室，方便群眾生活，切實(shí)解決租房戶經(jīng)常反映的自行車、摩托車、大板車等生活必需品沒地方放置問題。

3、加強(qiáng)拆遷信訪維穩(wěn)工作。強(qiáng)化和嚴(yán)格落實(shí)信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制，找準(zhǔn)解決問題的切入口，要從源頭上做好群眾信訪工作，及時(shí)處理來訪群眾反映的相關(guān)問題和有關(guān)法律法規(guī)咨詢等，著力把矛盾化解在最基層，化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)社會穩(wěn)定。想方設(shè)法調(diào)處化解積案，堅(jiān)持讓利于民的原則，處理我局相關(guān)的信訪問題。

2025年人事部季度總結(jié)怎么寫【篇5】 1600字

有時(shí)候你的同事們一會兒的功夫就能把工作總結(jié)寫完，而你自己卻是擠半天也寫不出幾個(gè)字，結(jié)果晚上還要加班寫總結(jié)，面對這種情況你肯定會很煩。如果你不想煩心的話，就上瞧瞧吧，下面是工作總結(jié)網(wǎng)的小編和大家分享的工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家前來了解、查詢。

**年*季度，我局上下以xx大精神為指導(dǎo)，圍繞全區(qū)“爭先淮安、崛起蘇北、追趕蘇中、學(xué)習(xí)蘇南”新目標(biāo)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市人事工作會議精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，圍繞服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作大局，充分發(fā)揮職能作用，在強(qiáng)化人才人事服務(wù)、規(guī)范人事管理、加強(qiáng)自身建設(shè)等各方面取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化人才人事服務(wù)

緊緊圍繞全區(qū)“雙爭新目標(biāo)”，積極開展人才服務(wù)活動。一是引才，實(shí)施“招碩引博計(jì)劃”，先后組織輝煌太陽能有限公司、雙鶴藥業(yè)有限公司、萬邦香料有限公司、亞邦空調(diào)有限公司等多家企業(yè)赴西安及東北等地參加招聘會及市里舉行的招聘活動，引進(jìn)各類緊缺急需碩士生14名以上，本科畢業(yè)生64人。二是育才，加強(qiáng)各類人才專業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)和職稱考試培訓(xùn)，目前，已培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人員1312人。同時(shí)，做好省管專家、享受國務(wù)院津貼專家和有突出貢獻(xiàn)中青年專家的推薦選拔工作。三是用才。支持用人單位推進(jìn)科技人員崗位工資制、項(xiàng)目工資制、協(xié)議工資制、課題工資制和年薪制，使人才的收入與其創(chuàng)造的價(jià)值和所做的貢獻(xiàn)掛鉤。六月份，對全區(qū)按規(guī)定享受人才補(bǔ)助基金的外引人才補(bǔ)助金額26800元，為我區(qū)貝萊爾電氣總經(jīng)理主燦榆的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)爭取到省高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才專項(xiàng)資金100萬元，正在為萬邦香料有限公司王玉博士申報(bào)高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才專項(xiàng)資金。

(二)進(jìn)一步規(guī)范人事編制管理

1.強(qiáng)化人事宏觀調(diào)控，嚴(yán)格執(zhí)行人事計(jì)劃。始終堅(jiān)持順向流動，杜絕單位超編進(jìn)人。結(jié)合本地機(jī)關(guān)事業(yè)單位用人實(shí)際情況，上報(bào)了**年全區(qū)公務(wù)員錄用計(jì)劃21名、事業(yè)單位公開招聘計(jì)劃103名，目前招錄工作已基本完成。

2.進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)員考核及事業(yè)單位年度考核。根據(jù)省委組織部、省人事廳《關(guān)于印發(fā)〈江蘇省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》(蘇組通〔____〕68號)和《關(guān)于做好____年度事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》(淮組通〔**〕4號)精神，認(rèn)真規(guī)范政府部門及機(jī)關(guān)事業(yè)單位____年度考核工作。把各單位上報(bào)的考核人數(shù)和已掌握的在編人數(shù)，逐一核對，避免多考、漏考現(xiàn)象。同時(shí)和紀(jì)委聯(lián)系，把受黨政紀(jì)處分人員也進(jìn)行了一一核查，避免錯(cuò)考現(xiàn)象。 ____年度全區(qū)機(jī)關(guān)公務(wù)員及事業(yè)單位人員參加考核總?cè)藬?shù)為 13107人，其中優(yōu)秀1522人，稱職(合格)11361人，不稱職(不合格)18人，基本稱職(基本合格)1人，未定等次205人，未參加考核11人，充分發(fā)揮了年度考核結(jié)果的導(dǎo)向作用。

3.認(rèn)真組織實(shí)施機(jī)關(guān)事業(yè)單位各項(xiàng)工資與退干政策。組織實(shí)施了全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉檔、事業(yè)單位調(diào)整薪級工資、人事代理人員工資及提高遺屬補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審批工作。堅(jiān)持到齡即退原則，通過詳細(xì)查閱個(gè)人檔案，準(zhǔn)確核定相關(guān)人員的出生年月及退休時(shí)間，為146人辦理了退休手續(xù)。

4.嚴(yán)密組織人事考試工作。*季度，已組織計(jì)算機(jī)中、初級考試申報(bào)410人，經(jīng)濟(jì)資格考試報(bào)名190人，工人技術(shù)等級報(bào)名187人。組織了608人參加的事業(yè)單位招聘筆試和4期151人參加的職稱計(jì)算機(jī)考試。建立健全人事考試工作責(zé)任制，安裝電子監(jiān)控設(shè)備，加強(qiáng)保密措施，同時(shí)邀請紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)關(guān)和新聞媒體全程監(jiān)督，確?？荚嚨墓_、公平、公正，為促進(jìn)社會和諧作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.進(jìn)一步規(guī)范人事檔案管理和人事代理。人才中心現(xiàn)管理的檔案有在職聘干檔案、企業(yè)干部檔案、人事代理檔案、畢業(yè)生檔案。*季度以來，人才中心以現(xiàn)有一級檔案室為標(biāo)準(zhǔn)，按照中組部《關(guān)于干部檔案收集歸檔規(guī)定》，建立健全收集工作規(guī)章制度，全面收集歸檔各類材料，狠抓臺帳等基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加大檔案利用廣度和深度。嚴(yán)格檔案查檔、閱檔、以及檔案轉(zhuǎn)遞等一系列制度，嚴(yán)格按要求辦理業(yè)務(wù)，增強(qiáng)檔案管理的嚴(yán)肅性。同時(shí)對公開招考人員、高校畢業(yè)生等按文件規(guī)定符合代理范圍的人員，主動做好人事代理服務(wù)。

最新酒店季度工作總結(jié)模板怎么寫【篇6】 1650字

二、主要工作與作法

____年第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經(jīng)營局面中持續(xù)上升的一個(gè)季度，也是酒店以參加市旅游飯店服務(wù)技能比武為楔機(jī)，提升餐飲品牌與市場占有率的一個(gè)季度，更是餐飲部為實(shí)現(xiàn)公司及酒店“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)的一個(gè)季度，為此部門在總結(jié)上半年成績的同時(shí)，找準(zhǔn)了存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合部門實(shí)際，著手開展了以下五個(gè)方面的工作:

一是創(chuàng)新經(jīng)營，突出“創(chuàng)收、贏利”這一主題

創(chuàng)收、贏利是一個(gè)企業(yè)永不變的主題，為提高部門創(chuàng)收能力，部門根據(jù)年度總體工作安排，作了以下幾方面的工作：

①為進(jìn)一步提升部門人氣及懷大餐飲知名度，部門以店慶活動為楔機(jī)，深入落實(shí)了店慶特價(jià)酬賓促銷活動的相關(guān)工作，促銷期間，部門共銷售特價(jià)菜5000余份，金額達(dá)8萬余元，得到的消費(fèi)者的一致好評，

②為加強(qiáng)對外影響及大宴的宣傳效果，部門綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法，部門擬定并出臺了冬季大宴菜單，三季度，部門共接待各類大小宴席103場次1314桌，金額達(dá)456177元，平均347元/桌。

③為增強(qiáng)酒店在vip客戶中的知名度和品牌效應(yīng)，搶占更大、更多的高檔消費(fèi)客源，充分展示和體現(xiàn)酒店大型宴會承辦效果及組織能力，部門成功接待了由酒店主辦的300余人圣誕節(jié)自助餐及四季花城簽約儀式自助餐，借助部門接待自助餐的成功經(jīng)驗(yàn)，部門給四季花城的負(fù)責(zé)人提出了多條寶貴意見，得到了主辦方的一至好評。

④為進(jìn)一步宣傳酒店品牌，挖掘全員促銷意識與潛能，鞏固與搶占更大的市場份額，餐飲部在經(jīng)營情況較好、工作量大的情況下，克服重重困難，配合酒店做好了圣誕票的推銷工作。期間，部門共銷售圣誕票64張，金額為19072元，同時(shí)在此次圣誕票銷售中也涌現(xiàn)出如劉紅梅、唐孜等一批促銷能手。

⑤為強(qiáng)化廚部創(chuàng)新意識，確保餐飲產(chǎn)品在花色品種上做到常換常新，達(dá)到用新菜留住與穩(wěn)住老顧客的目的，三個(gè)月來部門共推出新菜100余道，并涌現(xiàn)出了一批如何興志、楊平、范家杏、何發(fā)明、劉芳華等一批新菜開發(fā)能手;

二是轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化“質(zhì)量建設(shè)”這一根本

質(zhì)量就是根本，質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的生命線，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。三季度，為實(shí)現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)年初提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，并持續(xù)保持上半年餐飲良好的發(fā)展局面，部門在“質(zhì)量建設(shè)”上著手開展了以下六個(gè)方面的工作：

①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店服務(wù)技能大賽，部門根據(jù)總體工作安排，早于10月份就著手?jǐn)M定并實(shí)施了《餐飲部參加市技能比武人員實(shí)施進(jìn)度表》，在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門人員的的高度關(guān)注下，在參賽人員的共同努力下，餐飲部在此次技能比武大賽中，榮獲中餐臺面設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)、中餐宴會擺臺三等獎(jiǎng)，為酒店、為部門爭得了榮譽(yù)。

②部門根據(jù)上半年經(jīng)營情況較好的實(shí)際，為保持這種良好的經(jīng)營勢頭，并在菜肴制作的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)原材料的引進(jìn)上得到進(jìn)一步的提升和信息的了解，在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的帶領(lǐng)下，組織后廚部分骨干赴長沙、株洲、吉首等地的原材料市嘗社會餐館進(jìn)行了一次全面的考查，不僅開拓了廚師視野，同時(shí)也引進(jìn)了巴西烤肉、懷大養(yǎng)生大寶、鄉(xiāng)里臘肉等一批特色菜肴及優(yōu)質(zhì)原材料，受到了廣大顧客的一致好評。

③為進(jìn)一步提高后廚烹飪水平，加強(qiáng)廚部烹飪技藝的交流，逐步提高廚師隊(duì)伍切、配、裝的整體技術(shù)水平，并不斷強(qiáng)化后廚質(zhì)量意識，部門于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽，通過此次技能比武，共推出新菜30余道，不僅激發(fā)了廚師的創(chuàng)新意識，同時(shí)也找準(zhǔn)了廚部存在的薄弱環(huán)節(jié)，為第四季度后廚工作再上新臺階打下了良好的基矗

④為規(guī)范后廚物品擺放及量化管理，降低餐具破損率，提高工作效率，結(jié)合后廚日常工作的實(shí)際，部門于十二月份擬定并實(shí)施了《餐飲部后廚餐具、物品規(guī)范擺放及日常管理暫行辦法》，同時(shí)為統(tǒng)一廚部裝盤器皿，提升席面效果，提升酒店餐飲形象，根據(jù)經(jīng)營需要，部門對廚部部分器皿進(jìn)行了一次購置工作;

⑤為進(jìn)一步提高大宴接待質(zhì)量，了解懷化大宴市場的總體口味與發(fā)展趨勢，建立一套完整的大宴接待客史檔案，在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的指導(dǎo)下，擬定并實(shí)施了《大宴菜肴質(zhì)量跟蹤表》，為逐步提高大宴接待水平和找準(zhǔn)大宴服務(wù)中存在的問題提供了很好的依據(jù);