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公司季度工作總結(jié)范例怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時間:2025-06-05 17:20:02 查看人數(shù):95

公司

公司季度工作總結(jié)范例怎么寫 【篇1】750字

第三季度來,xxxx保險公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,依靠我公司全體員工的不懈努力,公司業(yè)務(wù)取得了突破性進展。第三季度各項工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作,談?wù)勥@第三季度來的成績與不足。

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,與時俱進,勤奮工作,務(wù)實求效,勇爭一流,進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,面對競爭日趨激烈的xx保險市場,強化核心競爭力,開展多元化經(jīng)營,經(jīng)過努力和拼搏,公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢,為xxxx保險公司的持續(xù)發(fā)展,做出了應(yīng)有的貢獻。全方面加強學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。

1、根據(jù)市公司下達給我們的全季度銷售任務(wù),制定各個周、月、季度、季度銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點,可實現(xiàn)的目標。在目標確定之后,我本著“事事落實,事事督導(dǎo)”的方針,通過加強過程的管理和監(jiān)控,來確保目標計劃的順利完成。

由于業(yè)務(wù)較多,有時難免忙中出錯。例如有時服務(wù)不及時,統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒,有時工作急于求成,反而影響了工作的進度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。

總之,第三季度來,我嚴于律己、克己奉公,在思想上提高職工的認識,行動上用嚴格的制度規(guī)范,公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,銳意改革,不斷創(chuàng)新,規(guī)范運作,取得了很大成績。新的第三季度即將到來,保險市場的競爭將更加激烈,公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢,必須進一步解放思想,更新觀念,突破自我,逐漸加大市場營銷力度。新的第三季度我將以飽滿的激情、以百倍的信心,迎接未來的挑戰(zhàn),使本職工作再上新臺階。我相信,在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,上下一心,艱苦奮斗,同舟共濟,全力拼搏,我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!

篇1寫作要點88人覺得有用

寫總結(jié)的時候,得先弄清楚總結(jié)是什么??偨Y(jié)不是流水賬,也不是單純的羅列數(shù)字和事件。它需要提煉出重點,找出規(guī)律和趨勢。比如,你在一家制造企業(yè)工作,那就要關(guān)注生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制這幾個方面。如果生產(chǎn)效率下降了,就得分析原因,是因為設(shè)備老化還是工人技能不足?如果是質(zhì)量問題,是原材料出了問題還是工藝流程有問題?

寫總結(jié)時,要注意數(shù)據(jù)的準確性。數(shù)據(jù)是最有力的支撐,但不能為了湊數(shù)而編造數(shù)據(jù)。有時候,可能因為統(tǒng)計口徑不同,導(dǎo)致前后數(shù)據(jù)不一致。比如上個季度說銷售額增長了百分之十,這個季度又說增長了百分之十五,要是沒有明確說明調(diào)整的原因,就會讓人疑惑。所以,在引用數(shù)據(jù)的時候,最好注明數(shù)據(jù)來源和統(tǒng)計方法。

書寫注意事項:

總結(jié)里可以適當加入一些專業(yè)術(shù)語。這樣不僅顯得專業(yè),還能突出你的業(yè)務(wù)能力。比如,對于市場部的工作總結(jié),可以提到“客戶生命周期價值”“轉(zhuǎn)化率優(yōu)化”這樣的概念。不過,術(shù)語用多了反而會顯得生硬,得把握好分寸。

寫總結(jié)時,最好能結(jié)合實際情況提建議。比如,如果你發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)存在瓶頸,就可以提出改進措施。這些建議要具體可行,不能只是泛泛而談。比如,不能說“要加強管理”,而應(yīng)該說“建立每周例會制度,及時解決生產(chǎn)中遇到的問題”。

有時候,寫總結(jié)可能會忽略掉一些細節(jié)。比如,某次活動的參與人數(shù)明明是八十人,卻寫成了七十人。這種小錯誤看似無關(guān)緊要,但如果被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),就會影響整體印象。還有些時候,可能會因為時間緊迫,草草了事,結(jié)果總結(jié)寫得雜亂無章。這就要求平時養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣,把重要的事情都記下來,到了寫總結(jié)的時候就不會遺漏關(guān)鍵點。

寫總結(jié)還要注意語言表達。既要簡潔明了,又要避免過于口語化。有些話聽起來很隨意,比如“大家干得不錯”,雖然表達了認可,但缺乏說服力??梢愿某伞叭w員工共同努力,超額完成了既定目標”。當然,有時候為了活躍氣氛,適當用點幽默也是可以的,但得掌握好尺度。

小編友情提醒:

寫總結(jié)的時候,別忘了回顧一下過去的經(jīng)驗教訓(xùn)。比如,上個季度推廣新產(chǎn)品時遇到了困難,這次就可以吸取教訓(xùn),提前做好充分準備。這樣不僅能避免重蹈覆轍,還能為未來的工作積累寶貴的經(jīng)驗。

運輸公司安全季度總結(jié)怎么寫【篇2】 5250字

運輸公司安全季度總結(jié)

____,我公司始終圍繞“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”的主題,突出開展“安全生產(chǎn)年,深化平安交通建設(shè),安全管理推進年”三項活動,認真組織開展安全隱患排查治理工作,加強安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理,消除安全隱患,實現(xiàn)了無重大交通事故,無重大船舶交通事故,無火災(zāi)爆炸事故,其他指標控在市交通局年初下達的指標內(nèi),安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定?,F(xiàn)將一季度以來的安全工作總結(jié)如下:

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作目標

我公司按照“分級管理,按級負責(zé),權(quán)責(zé)一致,各負其責(zé)”的原則,努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負責(zé),部門具體負責(zé),全員人人有責(zé)”的安全管理格局,著力研究安全生產(chǎn)責(zé)任體系,明確安全管理責(zé)任,年初公司召開安全工作會議,全面總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作,部署____安全生產(chǎn)工作目標任務(wù),研究落實安全管理責(zé)任,全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。下發(fā)《××公司安全責(zé)任體系》的通知和____《××公司安全監(jiān)管工作任務(wù)分解表》,進一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細化分工,明確安全監(jiān)管工作的重點,安全從每個人做起,從每件事做起,從每個環(huán)節(jié)做起,崗位無輕重,安全無小事,安全始終是第一位,確保安全責(zé)任橫向到邊,縱向到底。一是總公司與各基層單位簽訂____安全目標責(zé)任書,并繳納安全風(fēng)險抵押金。各級分解細化安全責(zé)任,確保安全目標任務(wù)完成。各基層單位與所屬的車、船簽訂安全責(zé)任書,租賃單位在簽訂承租合同時,明確安全責(zé)任。二是充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)作用,針對結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員變化情況及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員,工會及時調(diào)整安全生產(chǎn)監(jiān)督委員成員,安全網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整是確保安委會成員在崗在位,有效地發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)作用和責(zé)任,更好地加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督。三是加強單位安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),全公司安全管理人員持證率100,特殊工種人員持證率100。四是加大安全資金投入,對不適應(yīng)安全要求的船舶、車輛、工程設(shè)備,進行維修、保養(yǎng),配置安全設(shè)施,消防、救生設(shè)備等投資近55萬元,對安全管理人員的安全津貼,安全活動經(jīng)費,都能確保到位,安全資金的投放,有效地保證生產(chǎn)設(shè)備消防設(shè)備,船用、車輛、工程設(shè)備的安全使用性能,增強安全防范的力度。五是做好年終安全目標的考核工作,總公司制定了《安全生產(chǎn)目標風(fēng)險抵押實施意見》,明確參加風(fēng)險抵押承運單位,明確安全目標,明確考核范圍和考核的辦法,總公司對各參加承包單位年終考核實現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)。

二、做好活動的開展,落實安全責(zé)任:

根據(jù)市交通局的決定:在____全市交通系統(tǒng)開展“安全生產(chǎn)年,深化平安交通建設(shè),安全管理推進年”活動,我公司緊緊圍繞“三項”活動的指導(dǎo)思想、總體目標,主要措施和實施方案,進行宣傳貫徹,并結(jié)合單位實際,制定“三項”活動的具體實施方案。

總公司成立“三項”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,明確各自的安全工作責(zé)任,強化組織領(lǐng)導(dǎo)扎實開展工作,同時設(shè)立安全隱患舉報電話和安全隱患舉報箱。將舉報電話向全公司干部職工進行公布,使干部職工對崗位存在的安全隱患能夠及時舉報??偣景踩块T在接到安全隱患舉報電話和信件在最短的時間內(nèi)對舉報的安全隱患進行立即查出,做好信息反饋工作,及時消除安全隱患,為安全提供保證。

在____9月9日接到航運公司的有關(guān)安全隱患的電話,反映泰州12隊31148號駁,從儀征運原油到泰州,發(fā)現(xiàn)船舶泄?jié)B油花,在船隊到港后,公司安全科人員立即趕到船舶現(xiàn)場了解情況,并立即作出停航的決定,及時消除安全隱患,避免事故的發(fā)生。

做好三項活動主要任務(wù)分解,制定“三項”活動任務(wù)分解表,落實分解活動開展的時間、內(nèi)容及具體要求,在規(guī)定的時間內(nèi)以高標準、高質(zhì)量地按“三項”活動步驟的完成。對待活動開展情況,隨時檢查工作進度,組織活動回頭看,不斷總結(jié)活動的進展情況,對未按規(guī)定完成任務(wù)進行補課,確保“三項”活動扎實開展,取得預(yù)期效果。我公司認真組織各基層單位安全負責(zé)人,進行安全工作及活動開展情況,進行觀摩交流,利用5天時間對5個基層單位安全管理和“三項”活動情況交流學(xué)習(xí),聽取所到單位負責(zé)人進行對本單位的安全概況、安全管理、基礎(chǔ)管理臺帳,“三項”活動開展情況進行交流發(fā)言,凡參加觀摩交流學(xué)習(xí)人員對該單位的現(xiàn)場安全管理情況和安全基礎(chǔ)臺帳建立情況,進行參觀學(xué)習(xí),參觀結(jié)束后,組織相互交流,從各單位安全管理中有哪些好的安全管理經(jīng)驗值得借簽,還有哪些安全方面存在的問題需要改進的,通過觀摩學(xué)習(xí)交流,提升了安全管理人員的安全管理水平,為安全管理工作人員提供了交流學(xué)習(xí)機會,取得很大的效果。

三、以“三項”活動為載體,抓好隱患排查治理工作

1、認真做好“查隱患。抓整改、重落實、保安全”,安全隱患排查治理如下:

在安全隱患排查治理工作中,首先實行安全檢查與安全自查相結(jié)合,組織職工查找崗位安全隱患,提一條安全方面的合理化建議活動,明確安全隱患排查治理的工作內(nèi)容,即:單位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實到位;安全設(shè)施配備是否到位;車、船安全技術(shù)狀況是否完好;從業(yè)人員有沒有持證上崗;水路危險品貨物運輸單位管理人員和船員有沒有進行安全教育;船舶及運輸車輛、交通工程的應(yīng)急處置器材和防護用品配備等情況,進行認真細致排查,在安全隱患排查中共查安全隱患39起。其中航運公司泰州12隊31148號駁,船舶質(zhì)量下降,不適應(yīng)危險品運輸,總公司立即予以整改,責(zé)令該油駁31148號停止參加油品運輸,并以淘汰,不在從事水上危險品運輸。對查出的安全隱患責(zé)成整改的同時,并對安全隱患進行復(fù)查,以備確認整改的具體情況,對待一時難以整改的安全隱患,總公司組織召開安全隱患分析會,認真分析安全隱患的危害程度,并進行評估,落實的整改方案和安全防范措施,使安全隱患得到及時整改,確保安全生產(chǎn)系數(shù)的有效性,使干部職工充分認識到安全隱患存在的危害性。

總公司建立安全隱患統(tǒng)計臺帳,安全隱患整改臺帳,加大對危險源點的監(jiān)控,做到對危險源點的群控、群防、群治的方法,對重大危險源的基本情況清楚,危險源的預(yù)控與安全措施到位,應(yīng)急處置方法有效,加大對危險源的監(jiān)控力度,及時督辦各基層原單位對安全隱患的整改,嚴格按照安全隱患整改“三定”(定人員、定責(zé)任、定整改方案)的要求,及時消除隱患,確保安全生產(chǎn)。

2、加大對危險品運輸船舶安全監(jiān)控

切實加強水上危險品運輸船舶安全監(jiān)控,認真做好水上“兩防”(防碰撞、防泄漏)工作,危險品運輸船舶碰撞和船舶泄漏是水上運輸?shù)闹攸c監(jiān)控環(huán)節(jié),為保證“兩防”工作的貫徹執(zhí)行,從組織領(lǐng)導(dǎo)計劃安排,工作方案各個環(huán)節(jié)提供組織保證作用,加強水上危險品運輸船舶流向?qū)嵭腥請笾?,對船舶流向、船舶運行航線、船舶運行質(zhì)態(tài)、船舶裝、卸及船舶待航等安全情況實行24小時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時加以防控,采取措施,對危險品運輸船舶參加船舶保險,船舶防污保險,確保水上危險品運輸船舶的安全,加大水上危險品運輸船舶的適航、船員的適任、船員冒險航行,違章航行、違規(guī)操作;船舶操作、防污、消防設(shè)備和最低船員配項,三個方面的查處。3、抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作,今年寒冷天氣頻繁,對陸上、水上運輸產(chǎn)生相當大的影響,為確保單位的安全生產(chǎn)和人身安全,公司制定了惡劣天氣條件下的安全應(yīng)急方案和安全防范措施,并隨時注意天氣變化,發(fā)布信息,要求各單位做好安全生產(chǎn)工作和安全防范措施,由于安全防范措施到位,確保了安全生產(chǎn),在惡劣天氣情況下,未發(fā)生一起任何事故。

4、認真抓好船員的安全教育培訓(xùn),編制培訓(xùn),教育培訓(xùn),對從事水上危險品運輸船員(特殊工種)進行安全大培訓(xùn),____8月份請地方海事培訓(xùn)中心專業(yè)人員對從事水上危險品運輸船舶船員進行為期三天的培訓(xùn),從法律法規(guī)、油船基本知識,安全防護及實行操作技能等方面的培訓(xùn),培訓(xùn)考試合格率100,共參加培訓(xùn)人員116人。

我公司在安全教育方面注重抓好五個方面的教育工作:⑴安全意識與安全責(zé)任,牢固樹立安全意識,并有高度的安全責(zé)任感,因為財產(chǎn)、生命與安全和他們自己的工作有直接的關(guān)系,他們的失職,直接影響到生命與安全。⑵上崗前的安全自查,每位職工上崗前應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行安全檢查,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好率。⑶認真做好防火、防爆、防工傷工作,安全事故直接與自身工作有直接關(guān)系,時刻要將安全放在第一位,時刻按操作規(guī)程操作。⑷嚴格規(guī)章制度,杜絕疲勞駕駛,酒后駕駛、無證駕駛、酒后進入工作崗位操作。⑸應(yīng)急預(yù)案和安全疏散措施,水上一旦發(fā)生事故,難以得到及時救援,要求職工必須做好自身的安全保護,采取有效地安全防范措施減少事故的發(fā)生。各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視各個環(huán)節(jié)的安全教育,起到很好的效果。

加強對船舶、車輛、交通工程施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,在船舶航行、工程施工過程中設(shè)有專人對現(xiàn)場的安全進行巡視,對重要的環(huán)節(jié)實施全過程的安全監(jiān)管,確保現(xiàn)場安全管理到位。

四、廣泛宣傳發(fā)動,增強全員意識:

1、會議貫徹宣傳

對上級有關(guān)安全文件和安全講話精神,及時做好宣傳貫徹,使安全文件精神落實到每位干部職工,深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),做好宣傳安全。____我公司召開安委會會議4次,月度安全例會12次,其他會議20次,組織安全學(xué)習(xí)40次,針對性安全培訓(xùn)教育10次,總公司發(fā)文25次,電話通知做好安全工作8次,通過會議形式宣傳貫徹,對安全工作的新任務(wù)、新要求能夠及時了解與領(lǐng)會。

2、利用標語、標牌、宣傳欄宣傳安全

總公司及各基層單位,利用標語、標牌、板報宣傳安全生產(chǎn),用簡潔的語句和格言,做好安全宣傳工作,共出安全標語300條,安全宣傳欄8期,安全板報6次,進行宣傳,用身邊的事教育身邊的人,使職工受到教育,從思想上牢固樹立安全是生產(chǎn)的第一要務(wù),行動上要遵紀守紀,增強職工的安全意識,使職工做好安全工作的積極性有所增強,真正領(lǐng)悟到遵章守紀是每位職工應(yīng)遵循的義務(wù)和責(zé)任,從而達到安全教育的目的,從思想上認識到安全管理不是掛在墻上的裝飾品,而是實實在在的行動。

3、抓住“安全活動”進行宣傳

在抓好以上二個方面的安全宣傳的同時,重點做好安全活動宣傳工作,以“安全生產(chǎn)月”活動的主題,“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”和“夏季安全百日賽”活動,實現(xiàn)“五無一降低”,“安全隱患排查治理”,“國慶安?!睘橹攸c,廣泛做好安全生產(chǎn)的實質(zhì)性宣傳,組織職工參加崗位隱患自查,提對安全方面的合理化建議活動。使干部職工都能受到安全教育,使“安全”兩字在干部職工腦海中留下深刻的印象,為遵章守紀和遵守崗位安全操作規(guī)程“反三違”奠定了重要的基礎(chǔ)。使職工的安全素質(zhì)得到了提高,安全責(zé)任得到加強,搞好安全工作的自覺性得到提升。4、利用事故的案例宣傳安全

利用發(fā)生過的事故和通報的事故案例,宣傳教育,從別人所發(fā)生的安全事故中吸取教訓(xùn),對待安全事故,嚴格按照“四不放過”的原則進行分析、處理,增強職工對事故的安全防范意識,杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生,充分認識每起事故發(fā)生的`嚴重性和惡劣后果。事故案例分析教育,使職工認識到發(fā)生事故直接威脅別人的生命,關(guān)系到自己的生命與痛苦,直接影響到安全大局,影響到安全目標任務(wù)的完成,通過對干部職工的安全教育,安全必須從管理制度抓起,完善各項規(guī)章制度,嚴格崗位操作規(guī)程,提高安全防范意識,提升安全管理人員的安全監(jiān)管水平,通過事故案例的宣傳教育,使干部職工上了一堂深刻的安全教育課,起到了安全教育的最佳效果。

五、抓好安全檢查,加大安全監(jiān)管:

我公司今年共組織安全檢查50次,共查各類事故隱患39起,已經(jīng)整改25起,4起隱患事故未能整改,已經(jīng)落實安全防范措施,并要求限期整改。

安全檢查工作公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,安全檢查公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加,深入基層現(xiàn)場進行安全檢查,對重點危險品運輸船舶,制定了專項危險品船舶安全檢查表,嚴格按規(guī)定對危險品運輸船舶進行各項細致認真地檢查,對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患要求立即加以整改,對暫不能及時整改的隱患,召開專題會議,研究安全防范措施,落實安全責(zé)任,提出整改意見,同時利用月度安全例會,通報安全檢查情況,督促做好隱患整改工作,并發(fā)安全檢查通報,引起各級領(lǐng)導(dǎo)對安全隱患整改的重視,認識隱患存在的危害性,增強做好本單位安全隱患整改的責(zé)任感。

抓好重點時段的安全檢查,對節(jié)假日,冬、夏、春季的安全檢查,確保時段的安全生產(chǎn)。在冬季惡劣天氣、日全食、8號臺風(fēng)“莫拉克”影響我市,國慶等重大政治活動,提前做好安全檢查工作,保證各時期及活動期間的安全生產(chǎn),確保單位的安全穩(wěn)定,把安全提高到政治高度來認識,以高度的政治責(zé)任感和工作事業(yè)心,加強安全監(jiān)督檢查,全面做好安全生產(chǎn)工作,實現(xiàn)國慶期間安全無事故。

六、存在的問題:

今年在安全工作中做了大量工作,取得了一定成績,應(yīng)該認識到我公司安全工作也存在一定的問題:一是全員安全意識,有待進一步提高,基層“三違”現(xiàn)象尚未徹底消除。二是船舶素質(zhì)下降,難以適應(yīng)水上運輸。三是人員素質(zhì)普通下降,安全規(guī)章制度執(zhí)行有待進一步加強,人為隱患仍然存在。我公司將采取安全方面的措施一是要充分認識安全工作的重要性,加大安全宣傳教育力度。二是加大安全投入,切實落實預(yù)防為主的方針。三是建立健全責(zé)任制度,明確責(zé)任主題,加強日常安全監(jiān)管,落實責(zé)任追究制度。

我公司計劃在新的一年里,全面加強安全管理,嚴格規(guī)范安全規(guī)章制度的執(zhí)行,加強船舶更新改造的力度,淘汰不是水上運輸船舶,做好車輛的安全管理,規(guī)范車輛產(chǎn)業(yè)主的安全管理,將安全工作抓細、抓實、抓嚴、抓好,確保在新的一年全面完成市局的安全管理目標。

篇2寫作要點207人覺得有用

運輸公司在每個季度結(jié)束時都需要提交一份安全總結(jié)報告,這份報告不僅是對公司安全管理工作的回顧,也是對未來工作規(guī)劃的重要依據(jù)。寫好這樣的總結(jié)并不難,但需要一些技巧和方法。

首先,整理數(shù)據(jù)是最基礎(chǔ)的工作。這包括了事故記錄、隱患排查情況、員工培訓(xùn)次數(shù)以及各類安全檢查的結(jié)果等。把這些數(shù)據(jù)分類匯總,不僅能幫助你清晰地了解過去一個季度的安全狀況,還能為后續(xù)分析提供有力的支持。這里有個小細節(jié)需要注意,有時候數(shù)據(jù)可能來自不同的部門,這時候就需要確保數(shù)據(jù)的一致性,避免因為信息不對稱導(dǎo)致的誤差。

接著,結(jié)合實際情況進行分析。分析時既要看到成績也要正視問題。比如,如果某個區(qū)域頻繁發(fā)生貨物損壞的情況,就要深入探究原因,是因為裝卸流程有問題,還是設(shè)備老化所致。在這個環(huán)節(jié),可能會遇到一些挑戰(zhàn),比如有些問題表面看不出來,這就需要多和一線工作人員溝通交流,獲取第一手資料。

然后,制定改進措施。根據(jù)前面的分析結(jié)果,針對存在的問題提出具體的解決方案。比如加強員工培訓(xùn),更新老舊設(shè)備,優(yōu)化作業(yè)流程等。這些措施應(yīng)該具體可行,能夠切實解決問題。值得注意的是,在提出措施的時候,最好能結(jié)合公司的實際情況,不能脫離現(xiàn)實空談理論。

小編友情提醒:

將上述內(nèi)容整合成文。寫總結(jié)時語言要簡潔明了,避免冗長復(fù)雜的句子。同時,要注意格式規(guī)范,條理清楚。有時候,由于時間緊迫,可能會忽略掉一些細節(jié),這就要求在完成初稿后,再仔細檢查一遍,確保沒有遺漏重要信息。

寫總結(jié)的過程中,難免會遇到各種各樣的困難。例如,如何平衡成績與問題的比例,怎樣讓提出的措施更具針對性等等。這些問題都需要通過不斷的實踐來解決。希望以上幾點能給大家?guī)硪恍﹩l(fā),在今后的工作中能夠?qū)懗龈觾?yōu)秀的安全總結(jié)報告。

物業(yè)公司季度工作總結(jié)精選怎么寫【篇3】 2100字

我從20***年6月1日西苑物業(yè)正式成立后,接管西苑物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作,負責(zé)客服組、清潔組、維修組的管理工作。歷時7個月,從摸索到熟悉,邊做邊學(xué),在我前進的每一步中,都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助,得到了大多數(shù)住戶的支持與認可。在這7個月來,我們面對了很多壓力,克服了很多困難,但我們卻非常愉快和充實。因為我們有一只高素質(zhì)的隊伍,有一群熱情、愿奉獻的物業(yè)管理人。我們扎實工作,勤奮敬業(yè),協(xié)調(diào)各方,周到服務(wù),完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。具體情況如下:

一、規(guī)范行為。強化內(nèi)部管理,自身建設(shè)質(zhì)量提高。

1.管理處員工統(tǒng)一著裝,掛牌上崗。

2.對住戶、客戶服務(wù)按中心要求規(guī)程操作,貫徹禮貌待人、化解矛盾、微笑服務(wù),適時贊美等工作規(guī)程。

3.員工按時上下班,打考勤,請假需經(jīng)班組及主管批準。

4.員工分工明確,工作內(nèi)容落實到人,熟知崗位職責(zé)、工作標準、工作規(guī)程。

二、規(guī)范服務(wù)。

1.認真書寫各項工作日志,文件、記錄清楚。

2.建立了清潔、維修日巡檢表,落實交班工作記錄本。

3.客服組每周二下午召開一次周例會,在員工匯報工作的基礎(chǔ)上,小結(jié)、點評、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù),同時布置新的工作任務(wù),宣傳中心例會規(guī)定,提出明確要求,及時上報主管,請示工作。

4.每月對住戶來電來訪進行月統(tǒng)計。接待來電來訪共計2385件,其中住戶咨詢 155件,意見建議 43件,住戶投訴 69 件,公共維修 752件,居家維修 740件,其它服務(wù) 626 件,表揚 23 件。

5.辦理小區(qū)id門禁卡4571張,車卡 380張,非機動車 張。

6.建立完善的檔案管理制度,對收集各類資料等文件分類歸檔完整,有檢索目錄,共計 23盒。同時,初步實施了電子化管理,各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料,并同步建立電子檔案,可隨時調(diào)閱。

三、房屋管理深入細致。

及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題,半年居家維修服務(wù)量高達 740件,公共區(qū)域752件,小區(qū)維修量大,技術(shù)人員少,要求維修工技術(shù)全面,并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務(wù)。維修工作人員總是默默地工作,從無怨言,從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子,一手騎自行車,從這家到那一戶,從來都是熱情微笑,仔細講解和宣傳維修知識。汪學(xué)林師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買材料(我們一般要求業(yè)主自行準備材料),騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料,從來沒有申請過一次路費和人工費,在繁忙的維修工作中,分擔著一部分北苑維修工作,每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影,無數(shù)次地感動了我,各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到,謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻,真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。

四、對房屋管理維護。

1.對正在裝修的房屋,我們嚴格按房屋裝修規(guī)定,督促戶主按規(guī)定進行裝修,裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理,杜絕違章情況的發(fā)生。.

2.對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況,管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難,一方面打報告由學(xué)校集中處理,一方面報學(xué)校修建中心,一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題,落實維修。

五、日常設(shè)施養(yǎng)護。

建立維修巡查制度,對公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)維護,及時通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保、維修。對小區(qū)路燈督促全面檢修,供水供電系統(tǒng)及時查驗、修繕,排除安全隱患,對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學(xué)?;I建。

六、規(guī)范保潔服務(wù)過程,滿足清潔舒適的要求。

監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作、,制定標準操作監(jiān)督流程,落實分區(qū)負責(zé)制度,定人、定崗、定工作內(nèi)容,每周定期檢查制度,有效地調(diào)動其積極性,促進內(nèi)部和諧競爭,提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

七、綠化工作。

生活垃圾日產(chǎn)日清,裝修垃圾每周一次落實清理。園林綠化工人堅持每月對小區(qū)樹木進行修剪、補苗、病蟲除害、施肥施水等工作。目前樹木長勢良好,保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

八、賬目管理詳實清晰

根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則,對于每一筆進出帳,分門別類記錄在冊。同時認真核實收據(jù)、錢、票記錄,做好票據(jù)管理,及時上交,領(lǐng)用。短短7個月以來,領(lǐng)用收據(jù)51本,已上交42本,正使用4本,備用5本。上交現(xiàn)金共計:50031.70元,其中*制卡為11236.00元,維修費5509.00元,自繳物業(yè)費23910.7元,管理費9178.00元,垃圾清運費198.00元。在工資中造表扣款7-12月物業(yè)費合計:437376.85元。到目前為止,無一例漏報、錯報、錯錢的現(xiàn)象。

九、宣傳文化工作方面

共同進步,開展批評與自我批評,打造和諧、文明、團結(jié)創(chuàng)新的團隊,提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),宣傳物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念,保證暢通的溝通渠道,堅持正確的服務(wù)理念(有理也是無理),及時向業(yè)主提供安全知識,健康常識,天氣預(yù)報,溫馨提示等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持。

每月兩次的定期天然氣充值服務(wù),半年共為55戶業(yè)主提供服務(wù),期間無一例錢、卡、票失誤現(xiàn)象,在住戶間建立了良好的口碑。

多次為住戶撿到錢包、衣物、自行車、電瓶車等拾金不昧的行為,也因此受到住戶的表揚,幫業(yè)主聯(lián)絡(luò)鐘點工等家政服務(wù),向外聯(lián)絡(luò)家電、開鎖等有償服務(wù)。為業(yè)主提供一個彈琴吟唱的娛樂環(huán)境,拉近與住戶之間的關(guān)系。西苑物業(yè)積極響應(yīng)、參與集團的文化生活,組織舞蹈、唱歌等娛樂活動,目前正在積極籌備“____新春歌舞會”活動。

物業(yè)公司季度工作總結(jié)

篇3寫作要點96人覺得有用

物業(yè)公司季度工作總結(jié)該怎么寫?這事說起來平時工作忙忙碌碌,到了該寫總結(jié)的時候,很多人就發(fā)愁了。其實總結(jié),既不是流水賬,也不是個人感想,它得有點專業(yè)味兒,還得能讓人一眼看出成績和問題。

開頭怎么寫?

別太花哨,開門見山就行。比如說“____年第三季度,我們物業(yè)公司圍繞服務(wù)提升和管理優(yōu)化展開了一系列工作?!边@樣寫顯得直截了當。接下來就得說具體的工作內(nèi)容了,這部分要有點條理,不然一堆事堆一塊兒,讀者看著頭大??梢杂脭?shù)字或者關(guān)鍵詞標注,比如“一、園區(qū)設(shè)施維護情況”,“二、業(yè)主投訴處理效率”之類的。不過這里有個小問題需要注意,有些人在羅列工作內(nèi)容時喜歡堆砌太多細節(jié),反而讓重點模糊了。就像寫報告的時候,恨不得把每個螺絲釘都交代清楚,這就有點過頭了。

說到重點,總結(jié)不能光報喜不報憂。成績當然要夸,但問題也不能藏著掖著。比如,“第三季度我們在綠化養(yǎng)護方面取得了顯著進步,但同時也發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域的灌溉系統(tǒng)存在老化現(xiàn)象,影響了植物生長?!边@樣的表述既客觀又真實。當然,寫到這里有些人可能會疏忽,忘了給后面留點空間。比如針對發(fā)現(xiàn)的問題,有沒有具體的改進措施?如果只是一帶而過,那總結(jié)就顯得單薄了。

數(shù)據(jù)這塊兒最好能用上。數(shù)據(jù)最有說服力,比如“第三季度共完成維修任務(wù)120次,較上一季度增長了15%?!钡⒁獾氖牵脭?shù)據(jù)的時候別搞錯了單位,比如把“平方米”寫成“米”,或者“戶”寫成“家”。這種小地方雖然不起眼,但細心的領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看出來。

書寫注意事項:

總結(jié)的結(jié)尾部分也不可忽視。這里可以簡要展望一下下一階段的目標,比如“第四季度我們將繼續(xù)深化服務(wù)質(zhì)量,力爭實現(xiàn)業(yè)主滿意度達到95%以上?!钡f注意,目標不能太虛,得結(jié)合實際情況來定。有些人可能為了顯得積極向上,把目標設(shè)得特別高,結(jié)果執(zhí)行起來才發(fā)現(xiàn)根本做不到,這就尷尬了。

最后一點,寫總結(jié)的時候,語言風(fēng)格要符合物業(yè)行業(yè)的特點。多用一些專業(yè)術(shù)語,比如“物業(yè)管理效能”、“業(yè)主反饋機制”之類的。這樣不僅能體現(xiàn)你的專業(yè)水平,也能讓閱讀者更容易接受你的觀點。不過有時候?qū)懼鴮懼?,可能會不小心用錯詞,比如把“設(shè)施”寫成“設(shè)備”,雖然意思差不多,但還是會讓行內(nèi)人覺得有點怪怪的。

物業(yè)公司季度總結(jié)怎么寫【篇4】 5150字

物業(yè)公司季度總結(jié)

上半年,物業(yè)管理分公司以公司____年工作指導(dǎo)思想、目標、要求為出發(fā)點,遵循和發(fā)揚“依存主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、以人為本、細節(jié)管理”的經(jīng)營理念和工作主題,緊緊圍繞 “以服務(wù)求生存、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想,在各級領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的關(guān)心支持下,狠抓基礎(chǔ)管理,不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展,很好完成了廠及公司的各項物業(yè)服務(wù)和后勤保障工作?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下:

一、業(yè)績指標完成情況

上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助下,在全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績目標,團結(jié)一心,真抓實干,積極參與采氣一廠的各項物業(yè)服務(wù)工作,物業(yè)管理分公司上半年總收入達到7578419.05元。完成了全年業(yè)務(wù)指標的51%。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務(wù)收入完成6812592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。

二、生產(chǎn)經(jīng)營狀況與分析

1、營業(yè)收入情況

今年上半年營業(yè)總收入達到7578419.05元。完成了全年業(yè)務(wù)指標的51%。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務(wù)收入完成6612592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元,實現(xiàn)了年初制定的收入預(yù)算指標。

(一)物業(yè)服務(wù)收入

16月份,物業(yè)服務(wù)主營業(yè)務(wù)收入完成6612592.11元,較上年同期增長29%(其中一凈物業(yè)隊收入1450724.4元,較上年同期增長34%;北區(qū)物業(yè)隊收入2189028.55元,較上年同期增長38%;南區(qū)物業(yè)隊收入9____7.59元,較上年同期增長41.2%;小區(qū)物業(yè)隊收入2052651.57元,較上年同期增長5%;)。

今年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加1781398.39元,增長率為73.7%。(其中小區(qū)物業(yè)隊一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增長22.05%。一凈物業(yè)隊一季度收入477084.32元,二季度收入973640.08元,二季度同比一季度收入增長51%。南區(qū)物業(yè)隊一季度收入269873.11元,二季度收入650314.48元,二季度比一季度收入增加58.5%。北區(qū)物業(yè)隊一季度收入681871.13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加54.8%。)

(二)餐飲服務(wù)收入

1-6月份,餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)收入完成893149.04元。較上年同期增長16%。(其中基地餐飲部收入440613.41元.一凈餐飲部收入97296.82元,較上年同期收入減少79234.33元,減少率為81.4%;南區(qū)餐飲部收入145061.18元,較上年同期收入減少94273.06元,減少率為64.9%;北區(qū)餐飲部收入210177.63元,較上年同期收入減少122064.97元,減少率為58%。今年增加了基地餐飲部,收入平均同比上年增加145077.85元,增長率為16%。)

今年一季度餐飲收入完成38____.66元,二季度收入完成511147.38元,二季度比一季度增長129145.72元,增長率為25.3%。(其中基地餐飲部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增長率為42.3%。一凈餐飲部一季度收入完成44812.54元,二季度收入完成52484.28元,二季度比一季度收入增加7671.74元,增長率為14.6%.南區(qū)餐飲部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增長率為4.8%。北區(qū)餐飲部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成104897.03元,二季度比一季度收減少383.57元,減少率為0.37%。)

(三)洗滌中心收入

上半年洗滌中心收入完成72677.9元,同比去年上半年收入下降59544.7元,下降率為45%

基地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬元左右,主要的原因一是第一個月餐飲部未經(jīng)營,二是一季度伙食成本(菜價、副料)過高,飯菜價格不變;三是春節(jié)三天提供免費就餐;這是導(dǎo)致收入比預(yù)算下降的主要原因。

2、營業(yè)支出情況

今年上半年總支出達到3919126.17元.較上年同期相比支出增加2371612.10元,增長率為61%.比年初預(yù)算指標下降969626.17元,下降率為25%(其中餐飲業(yè)服務(wù)支出1086452.37元;物業(yè)服務(wù)支出2824688.68元.洗滌中心支出7985.12元)。

(一)物業(yè)服務(wù)支出

1-6月份物業(yè)服務(wù)實際支出2824688.68元,較上年同期相比支出增加71%。(其中北區(qū)物業(yè)實際支出602621.42元,較上年同期相比支出增加82.5%;南區(qū)物業(yè)隊實際支出270771.36元,較上年同期相比支出增加48.15%;一凈物業(yè)實際支出462863.39元,較上年同期相比支出增加88.2%;小區(qū)物業(yè)隊實際支出1426.939.96元,較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實際支出61492.55元,較上年同期相比支出下降68%)

一季度物業(yè)服務(wù)支出877989.11元(含綜合辦公室),二季度支出1946689.59元,二季度比一季度支出增加1068700.48元,增長率為55%。(其中綜合辦公室一季度實際支出30463.13元,二季度支出31029.42元,二季度比一季度支出增加1.8%;小區(qū)物業(yè)隊一季度支出395170.61元,二季度支出1031769.37元,二季度比一季度支出增加61.7%;一凈物業(yè)隊一季度支出185683.73元,二季度支出277179.66元,二季度比一季度支出增長33%;南區(qū)物業(yè)隊一季度支出79206.51元,二季度支出191564.85元,二季度比一季度支出增加58.65%;北區(qū)物業(yè)隊一季度支出187465.13元,二季度支出415156.29元,二季度比一季度支出增加54.84%)

(二)餐飲服務(wù)支出

餐飲服務(wù)支出1086452.37元,較上年同期相比支出增加429910.86元,增長率為65%。(其中基地餐飲服務(wù)支出552675.8元。一凈餐飲服務(wù)支出114376.4元,較上年同期相比支出減少71.7%;南區(qū)餐飲服務(wù)支出168216.64元,較上年同期相比支出減少24.8%;北區(qū)餐飲服務(wù)支出251183.53元,較上年同期相比支出增加0.38%。)

一季度餐飲服務(wù)支出498135.03元,二季度支出586458.34元,二季度比一季度支出增加88323.31元,增長率為0.18%(其中基地餐飲部一季度支出230388.92元,二季度支出320777.88元,二季度比一季度支出增加39%.一凈餐飲部一季度支出52198.54元,二季度支出62177.86元,二季度比一季度支出增加16%.南區(qū)餐飲部一季度支出84502.75元,二季度支出83713.89元,二季度比一季度支出下降0.94%.北區(qū)餐飲部一季度支出131094.82元,二季度支出119728.71元,二季度比一季度支出下降9.44%.)

(三)洗滌中心支出

上半年總支出7985.12元,同比上年支出增加647.8元,增長率為0.1%.

3、營業(yè)利潤

上半年總營業(yè)利潤完成了3659292.88元,較上年同期相比下降了491874.66元,下降率為11.8%。(其中物業(yè)服務(wù)營業(yè)利潤完成3787903.43元,較上年同期下降了204572.67下降率為5%。洗滌中心營業(yè)利潤64692.78元,較上年同期相比營業(yè)利潤下降了2432.18元,下降率為3.6%。餐飲營業(yè)利虧損191444.33較上年同期相比虧損增加284869.81元,虧損率為311%.綜合辦公室上半年支出61492.55元,沒有營業(yè)收入.)

4、存在的問題:

1)采購成本高,主要是對市場行情掌握不夠,調(diào)查不詳細。

2)在管理上下的功夫不夠,導(dǎo)致經(jīng)營成本增加。

3)員工的教育培訓(xùn)還不夠,浪費現(xiàn)象還比較突出,源頭沒有抓好。

5、為確保下半年經(jīng)營預(yù)算指標的順利完成,必須做好以下幾方面的工作。

1)加強勞動力方面的管理與教育:緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定,政策,一是要做好員工崗位培訓(xùn)與調(diào)整,讓每個員工都能施展材華;二是加強對員工的教育力度,要在員工中提倡勤儉節(jié)約,愛護公物的良好氛圍,從源頭抓起;三是動員員工多學(xué)習(xí),多掌握一些知識來提升自身素質(zhì)。四是對一些上班度日子,得過且過的員工進行談心,掌握思想動態(tài),轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí);要從人員著手提高工作效率,用最少的勞動力創(chuàng)造高效率的工作來提升經(jīng)營收入。

2)加強工序操作管理,降低經(jīng)營成本:一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產(chǎn)中操作規(guī)程的規(guī)范與管理,減少因人員操作不當,不會操作等原因?qū)е碌脑O(shè)備損壞、物品浪費等經(jīng)營成本增加。二是要在細化、量化上下功夫,在每一個工序操作中著重加強過程管理,避免出現(xiàn)返工或重復(fù)現(xiàn)象,導(dǎo)致成本增加。三是加強員工技能操作培訓(xùn)與考核競賽,以提高員工工作出錯率來降低成本。

3)加強機電設(shè)備的管理:在下半年加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度,對因人操作不當,管理不力和維護不到位出現(xiàn)的問題要進行嚴格處理,從機電管理上下功夫來降低成本。

4)加強采購管理:在下半年著手從采購物資和食料方面下功夫,在采購過程中突出市場調(diào)查,多方詢價,相互比較,在沒有確定最低價格時不采購。要實現(xiàn)用最低價格采購質(zhì)量好的物品。

我們相信,通過我們求真務(wù)實的不斷努力,一定能夠?qū)崿F(xiàn)下半年的經(jīng)營目標。

三、上半年主要工作

1、加強制度建設(shè),規(guī)范管理體系。

____年上半年,物業(yè)服務(wù)分公司以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心,邊修改完善《物業(yè)服務(wù)管理手冊》,邊組織員工進行學(xué)習(xí),并監(jiān)督檢查落實情況,利用物業(yè)手冊規(guī)范了員工的行為、秩序、服務(wù)和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《食料采購驗收管理辦法》等內(nèi)部管理制度,完善了承諾制、違諾追究制、崗位責(zé)任制,使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依,有規(guī)章可循。

2、綠化保潔全面徹底

(1)養(yǎng)建并重,進一步美化廠區(qū)環(huán)境,提高了小區(qū)綠化水平。各物業(yè)服務(wù)區(qū)域的綠化人員在堅持經(jīng)常對草坪進行雜草清除、打藥、修剪等綠化養(yǎng)護管理和加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃的基礎(chǔ)上,完成了一凈廠區(qū)32683平方米,生活小區(qū)3200平方米,二凈多少平方米,三凈多少平方米的草坪補種任務(wù),總計上半年栽種喬灌木、花卉等多達15129株,種植苜蓿13939平方米,新種植和補種三葉草21344平方米。成活率達到95%以上

(2)小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。每天各物業(yè)隊長對服務(wù)區(qū)域的保潔質(zhì)量進行督促,堅持按照服務(wù)保潔操作程序檢查服務(wù)保潔人員工作的具體落實情況,定期對服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個角落進行清掃和維護,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,以保證服務(wù)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

3、 加強餐飲管理,規(guī)范經(jīng)營秩序。為給全體就餐員工營造一個良好的就餐環(huán)境,在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和各餐飲部負責(zé)人的配合下,突出抓了經(jīng)營秩序的管理,努力做好餐飲服務(wù)工作,樹立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、服務(wù)經(jīng)驗,另一方面對各餐飲部出現(xiàn)的'違規(guī)問題進行了整頓。

4、房屋管理深入細致。上半年來,物業(yè)管理分公司嚴格按照公司的要求,深入細致地對小區(qū)房屋實施經(jīng)?;⒅贫然?、規(guī)范化的管理。

(一)嚴格交房手續(xù)。在辦理交房手續(xù)的同時對住戶驗房時發(fā)現(xiàn)的問題及家具質(zhì)量問題進行妥善整改維修。

(二)管理維護及時到位。各物業(yè)隊隊長及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護,確保房屋外觀整齊,外墻及梯間墻面基本無污跡,衛(wèi)生干凈整潔;定期對房屋內(nèi)的暖氣、上下水及燃氣等管網(wǎng)進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

(三)日常設(shè)施養(yǎng)護良好。上半年以來各物業(yè)隊定期對各種設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)維護,使其完好正常,保障了物業(yè)服務(wù)工作的正常運行。

四、員工隊伍建設(shè)

1、著眼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè):一是動員員工自學(xué),利用書本,電視,網(wǎng)絡(luò)等。二是向其他單位學(xué)習(xí)好的管理方法與管理經(jīng)驗,尋找自身存在的問題及解決的辦法,開發(fā)創(chuàng)新潛能,不斷完善物業(yè)服務(wù)人員的管理方法,循序漸進地加強物業(yè)服務(wù)的服務(wù)水平與發(fā)展能力。

2、大力加強員工培訓(xùn)。根據(jù)員工的現(xiàn)實狀況定期組織員工進行培訓(xùn)與考核。主要突出管理知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn),提高員工各方面的能力與素質(zhì);

3、做好員工的思想教育工作。

通過簡單、樸素道理的教育員工,是廠里、公司需要我們提供各種物業(yè)服務(wù),大家才到這里工作,要使員工認識到自己工作的重要性,對一些上班度日子,得過且過的員工進行談心教育,要掌握思想動態(tài),幫助轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

五:安全生產(chǎn)狀況

以落實安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ),加強廠區(qū)的安全管理。物業(yè)服務(wù)分公司牢固樹立 “以人為本、安全第一”的思想,始終把安全工作放在各項工作的首位,并把安全工作納入到日常工作中去,常抓不懈。層層落實了安全目標責(zé)任,建立健全了安全責(zé)任體系。強化了安全責(zé)任意識。各物業(yè)隊、餐廳針對各自特點編寫了安全事故應(yīng)急預(yù)案,并組織了學(xué)習(xí)與演練。上半年,物業(yè)分公司組織全體員工進行了安全風(fēng)險辨識,并組織了一次安全大檢查,針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時整改,盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強了對小區(qū)內(nèi)的保安管理監(jiān)督力度,保證小區(qū)內(nèi)安全穩(wěn)定。

六:工作中存在的問題

1、 部分員工自我放松,責(zé)任感、危機感下降,動力不足,思想老套、僵化,很難適應(yīng)物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀和日后的發(fā)展。

2、個別部門沒有樹立主動服務(wù)的觀念,服務(wù)意識有所欠缺,服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尚待提高。

3、員工的安全生產(chǎn)意識淡薄,在工作中還存在違規(guī)操作等,還需進一步加強教育。

4、《物業(yè)員工操作手冊》還有很多不足之處,內(nèi)容不完善,工作標準不準確,工作程序不切合實際等,特別是餐飲部分過于簡單等,還需進一步的修訂與完善。

七:好的做法及建議

1、經(jīng)常組織開展各種員工喜愛的、普及性強的文體活動。

2、堅持長期的、不間斷的、滾動式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn),如請進來、走出去以及購買音像資料組織學(xué)習(xí)。

3、適當提高廚師工資、拉開工資檔次。

4、獎金發(fā)放采取考核制。

5、經(jīng)常和基層員工談心,了解員工思想動態(tài)、給大家說話的機會,盡量把各項工作做的公平、公正、公開。

八:下半年工作計劃

1、完善《物業(yè)員工操作手冊》的《物業(yè)分冊》

2、編寫《物業(yè)員工操作手冊》的《餐飲分冊》

3、加強員工的安全生產(chǎn)意識教育、經(jīng)常組織風(fēng)險辯識和應(yīng)急演練活動

4、完善和落實食料管理及油庫管理的各項規(guī)章制度

5、堅持滾動式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn),主要從員工服務(wù)禮儀,行為規(guī)范等著手培訓(xùn),要讓員工學(xué)會微笑服務(wù)。提高物業(yè)服務(wù)形象。

6、加強餐飲衛(wèi)生管理,確保不發(fā)生一起食物中毒事件

物業(yè)分公司全體員工團結(jié)一心、再接再厲努力完成全年各項工作任務(wù)!

篇4寫作要點204人覺得有用

物業(yè)公司季度總結(jié)該怎么寫,這事其實挺講究經(jīng)驗的。說起來,總結(jié),關(guān)鍵得抓住重點,別搞得太花哨。要是寫得跟流水賬似的,領(lǐng)導(dǎo)看了也頭疼。先說說開頭,開頭不用太復(fù)雜,簡單交代一下時間范圍就行,比如說“____年第一季度”,接著點明主要工作方向,比如“圍繞提升服務(wù)質(zhì)量展開了一系列活動”。

工作中遇到的問題,得實打?qū)嵉財[出來。比如說物業(yè)費收繳率低,這事肯定不是一天兩天形成的,背后原因可能有很多。有的業(yè)主覺得服務(wù)不到位,有的可能是溝通渠道不暢。這些問題不能藏著掖著,得老老實實列出來,不然后續(xù)的工作計劃就顯得空洞了。

說到改進措施,這是總結(jié)的重點。比如說針對物業(yè)費收繳率低的問題,可以嘗試優(yōu)化繳費流程,比如增加線上支付方式,減少業(yè)主跑腿的時間成本。還有就是加強與業(yè)主的互動,定期組織座談會啥的,聽聽大家的意見。不過有時候想法很好,執(zhí)行起來卻沒那么順利,像去年我們打算搞個微信小程序方便繳費,結(jié)果因為技術(shù)問題耽擱了好幾天。

業(yè)績這塊兒也不能忽視。一季度咱們小區(qū)綠化做得不錯,草坪修剪及時,還新種了一些觀賞植物,這個得夸一夸。另外,維修響應(yīng)速度也有提高,業(yè)主投訴量比上個季度下降了不少。這些都是實實在在的成績,寫進去能讓總結(jié)更有說服力。

總結(jié)里還可以提提團隊建設(shè)。一季度我們組織了一次員工培訓(xùn),主要是關(guān)于消防安全的知識。雖然培訓(xùn)當天來了不少人,但效果一般,可能是因為場地布置得不太合理,大家都擠在一個小會議室里,氣氛有點壓抑。下次再有這樣的活動,得提前規(guī)劃好場地大小。

最后說說財務(wù)情況吧。一季度的預(yù)算基本控制在預(yù)期范圍內(nèi),但有個小插曲,說是采購了一批新的垃圾桶,價格比預(yù)想的高了些。這事后來反映到管理層那邊,說以后采購前得多比較幾家供應(yīng)商,不能光看品牌。

總結(jié),寫的時候別怕啰嗦,該交代的細節(jié)都得交代清楚。不過,寫完之后最好找個同事幫忙看看,有時候自己寫的東西,自己看不出來毛病,別人一眼就能看出哪里不對勁。

公司季度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 700字

公司季度工作總結(jié)范文

時間如梭,新年的鐘聲即將敲響。將告別它的光輝,從容而至。在這個辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己在這一季度來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的工作總結(jié)。

一、統(tǒng)計工作

1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準確

2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門,包括生產(chǎn)車間和包裝車間;

3、每月月底進行一次徹底的盤庫,主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門;

4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤,獎罰,請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;

5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,刊出宣傳櫥窗;

6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;

7、自從公司實行免費餐以后,每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計;

8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

二、今后工作計劃

努力完成本職工作之余,學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識,以提升自己專業(yè)學(xué)識。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上,對一些沒有實際意義的表格作了改進,并對統(tǒng)計數(shù)的準確性進行了加強。但也存在著不少問題,尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分,人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握,給每日的上報帶來很大的麻煩。

為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整,我們將專屬部門專職人員上報簽認可,希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。xx月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人,為此我也做了檢討。

篇5寫作要點232人覺得有用

在著手寫公司季度工作總結(jié)的時候,首先要明確這份總結(jié)的主要目的是向管理層匯報過去三個月的工作進展,同時也要指出存在的問題并提出改進措施。這類總結(jié)通常會涉及多個部門的協(xié)作情況,因此在準備階段需要收集各部門的相關(guān)數(shù)據(jù)和反饋。

一開始,可以從總體業(yè)績開始談起,比如銷售額是否達到了預(yù)期目標,市場占有率有沒有提升。這里可以用一些具體的數(shù)字來支撐觀點,這樣能讓總結(jié)顯得更有說服力。比如,“第一季度我們的銷售額同比增長了15%,這主要得益于新產(chǎn)品的推出?!边@樣的表述既直觀又具體。

接著,可以針對各個業(yè)務(wù)板塊分別進行闡述。每個板塊都應(yīng)包含工作亮點和不足之處。對于亮點部分,要突出團隊的努力成果,例如某項技術(shù)突破帶來的效率提升;而對于不足之處,則需坦誠面對,比如某些項目延期的原因分析。這部分內(nèi)容需要結(jié)合實際情況,不能泛泛而談。

在提到具體案例時,建議引用真實的例子來增強可信度。比如,可以講述某個成功營銷活動的具體執(zhí)行步驟及其效果,這樣不僅能展示工作細節(jié),還能體現(xiàn)專業(yè)性。另外,如果存在跨部門合作的情況,記得強調(diào)溝通協(xié)調(diào)的重要性,畢竟良好的內(nèi)部協(xié)作往往是取得成績的關(guān)鍵因素之一。

除了描述現(xiàn)狀外,還需要對未來一個季度的工作方向做出規(guī)劃。這一步驟至關(guān)重要,因為它直接影響到接下來幾個月的戰(zhàn)略部署。在此過程中,不妨參考競爭對手的做法,看看是否有值得借鑒的地方。同時,也要考慮到外部環(huán)境的變化,如政策調(diào)整或市場需求波動等因素,從而制定更加靈活有效的策略。

值得注意的是,在撰寫總結(jié)時,語言表達要得體大方,既要體現(xiàn)專業(yè)水準,又要避免過于生硬枯燥。適當加入一些生動形象的比喻或者故事性的敘述,可以讓整篇文章更具吸引力。此外,圖表和數(shù)據(jù)表格也是很好的輔助工具,它們能夠幫助讀者快速理解復(fù)雜的信息。

小編友情提醒:

完成初稿后最好找同事幫忙審閱一下,因為他們可能從另一個角度發(fā)現(xiàn)問題所在。有時候,我們自己寫的東西可能存在疏漏,別人一眼就能看出來。通過反復(fù)修改和完善,最終才能呈現(xiàn)出一份高質(zhì)量的總結(jié)報告。

航空公司安全生產(chǎn)年一季度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 800字

一、首先狠抓干部的思想認識,做到干部先學(xué)習(xí)文件精神,掌握文件的精神和要求,嚴格按要求分步驟逐一落實“安全生產(chǎn)年”的各項工作。

二、在抓好日常管理的同時,按照“安全生產(chǎn)年”的總體要求,突出重點,突出抓好“三項行動、三項建設(shè)、四個責(zé)任”消除客艙管理中的安全隱患,解決存在的突出問題,在客艙系統(tǒng)中建立牢固的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

三、第一季度我室按照南航**公司在2月份“安全培訓(xùn)月”統(tǒng)一要求,對培訓(xùn)月的工作進行了統(tǒng)一部署,分別根據(jù)工作實際,對勤務(wù)保障的安全培訓(xùn)工作進行落實和部署,根據(jù)工作實際分成兩大塊進行落實:即:工作性質(zhì)的要求,分為場內(nèi)、場外。分別制定培訓(xùn)計劃,并根據(jù)培訓(xùn)計劃抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核工作,勤務(wù)內(nèi)場依照《勤務(wù)保障手冊》制定了培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求。

1、勤務(wù)場外:制定學(xué)習(xí)計劃,分別根據(jù)計劃落實安全培訓(xùn)工作,在2月份分別對200多人次,每人完成培訓(xùn)課程遠遠超過6個課時。分別對新近人員、司機、庫房管理人員培訓(xùn)效果比較好。

2、勤務(wù)內(nèi)場:制定了人員學(xué)習(xí)計劃,并按照計劃逐一落實培訓(xùn)工作,共培訓(xùn)400人次左右,培訓(xùn)成績合格。

3、勤務(wù)內(nèi)場:按照要求制定《勤務(wù)保障手冊》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,并結(jié)合實際專門制定培訓(xùn)內(nèi)容,分別利用三天的時間對全員進行了培訓(xùn)。并組織考試,通過培訓(xùn)和考試,使全員對安全工作的要求和實際操作起到了積極促進作用。

四、制定了全年的安全管理措施,結(jié)合實際需要,對勤務(wù)室全年的安全管理工作進行了規(guī)劃。

五、為了保障安全管理工作順利,我們結(jié)合公司開展的sms管理體系,結(jié)合《sms的核心功能》及《安全管理體統(tǒng)sms》資料對全員分別進行了為期20天的學(xué)習(xí)、宣貫。使全員了解和掌握了sms的核心功能。

通過南航“安全生產(chǎn)年”的總體部署,我室在一季度對全員加大了安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度,使全員的安全意識和責(zé)任意識有了明顯的提高,對我室全年安全管理工作起到的積極的推動作用,也為我們能夠順利實現(xiàn)09年的目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

篇6寫作要點31人覺得有用

關(guān)于如何撰寫一份高質(zhì)量的航空公司安全生產(chǎn)年一季度工作總結(jié),這里面確實有不少講究。首先得明確的是,這類總結(jié)主要是為了反映這段時間內(nèi)安全工作的實際情況,包括采取了哪些措施、取得了哪些成效、還存在哪些不足之處。寫的時候要盡量做到實事求是,既不能夸大成績,也不能隱瞞問題。

開頭部分可以直接概述這一季度的整體情況,比如說是按照上級指示精神開展工作,還是圍繞某項重點工作推進落實。這里需要提到一些具體的時間節(jié)點,比如說從年初開始到三月底為止,這三個月的時間里,公司上下都做了些什么事情。當然,在描述這些事情的時候,最好能結(jié)合具體的數(shù)字來體現(xiàn)效果,像安全檢查次數(shù)達到了多少次,排查出的問題隱患有多少個,這些問題整改完成率是多少之類的。

接下來就是重點內(nèi)容了,這部分要詳細闡述各項工作的具體內(nèi)容和實施過程。比如,針對飛行安全這塊,是否組織了專門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,有沒有邀請專家來進行授課指導(dǎo);對于地面保障方面,是否加強了設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度,有沒有定期開展應(yīng)急演練。另外,還可以講講在日常管理中采取了哪些創(chuàng)新性的辦法,比如說建立起了更加完善的獎懲機制,或者是引入了新的技術(shù)手段來提高工作效率。

至于存在的問題,這個也是必不可少的一部分。畢竟沒有哪家企業(yè)能夠做到完美無缺,關(guān)鍵是要坦誠地面對自己的短板。可以列舉幾個比較突出的例子,比如某些環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險仍然較高,或者是在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中還存在一定的偏差。不過,僅僅指出問題是遠遠不夠的,更重要的是提出相應(yīng)的解決對策,比如通過強化人員培訓(xùn)來提升業(yè)務(wù)能力,或者是優(yōu)化流程設(shè)計來減少人為失誤的發(fā)生幾率。

小編友情提醒:

就該談?wù)勏码A段的工作打算了。既然已經(jīng)知道了當前面臨的困難和挑戰(zhàn),那么接下來自然就要制定針對性的改進計劃??梢詮募訌婈犖榻ㄔO(shè)入手,進一步提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平;也可以著眼于完善制度建設(shè),確保各項工作都有章可循、有規(guī)可依。當然,這些建議得結(jié)合實際情況來提,不能脫離實際空談理想。

公司季度工作總結(jié)范例怎么寫(精選6篇)

寫總結(jié)的時候,得先弄清楚總結(jié)是什么??偨Y(jié)不是流水賬,也不是單純的羅列數(shù)字和事件。它需要提煉出重點,找出規(guī)律和趨勢。比如,你在一家制造企業(yè)工作,那就要關(guān)注生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制這幾個方面。如果生產(chǎn)效率下降了,就得分析原因,是因為設(shè)備老化還是工人技能不足?如果是質(zhì)量問
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