季度工作總結(jié)怎么寫2025怎么寫 【篇1】550字
1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2．成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。
今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等
總結(jié)的注意事項(xiàng)
1．一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2．條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>
總結(jié)的基本格式
1、標(biāo)題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。
主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
結(jié)尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名，日期
篇1寫作要點(diǎn)71人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得知道總結(jié)不是簡單的羅列事情，而是要把工作里的重點(diǎn)提煉出來。開頭最好先概述一下這段時(shí)間的工作背景，比如說這季度公司面臨哪些挑戰(zhàn)，市場環(huán)境如何變化之類的。接著就該說具體做了些什么，別光說做了什么，還要講清楚為啥這么做，這樣能體現(xiàn)你的思路。
比如說某個(gè)項(xiàng)目，不能只是寫了從頭到尾的流程，得分析下為什么選擇這個(gè)方案而不是別的，過程中遇到問題是怎么解決的。要是有數(shù)據(jù)支撐的話更好，像銷售額提升了多少百分比，客戶反饋滿意度提高了幾個(gè)點(diǎn)之類的，這樣能讓總結(jié)更有說服力。
說到解決問題的方法，有時(shí)候可能借鑒了以前的經(jīng)驗(yàn)，也可能是團(tuán)隊(duì)集思廣益的結(jié)果。這部分可以稍微多寫一點(diǎn)，突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。當(dāng)然，也不能忘了提到那些沒做好的地方，但要注意表達(dá)方式，可以說成“某些環(huán)節(jié)還有提升空間”，這樣既客觀又不會顯得太消極。
對于未來的工作計(jì)劃，可以根據(jù)當(dāng)前的問題提出改進(jìn)措施。比如如果發(fā)現(xiàn)溝通效率不高，就可以建議加強(qiáng)定期會議，確保信息及時(shí)傳遞。另外，也可以結(jié)合行業(yè)趨勢，談?wù)劷酉聛泶蛩阍趺凑{(diào)整策略，這會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你有長遠(yuǎn)的眼光。
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能融入一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得比較正式。像是“資源整合”、“風(fēng)險(xiǎn)管控”這樣的詞，用得恰到好處會增加可信度。不過，有時(shí)候可能會因?yàn)橼s時(shí)間，草草寫下一些內(nèi)容，這時(shí)候就容易漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，所以平時(shí)養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣很重要。
寫總結(jié)時(shí)字?jǐn)?shù)不宜過多，但也不能太少，大概千字左右就行。要是寫得太簡略，可能會讓人覺得敷衍，太啰嗦又容易讓人抓不住重點(diǎn)。行文上也要注意邏輯順暢，不要一會兒說這個(gè)一會兒說那個(gè)，讓人摸不著頭腦。要是實(shí)在想不起來某個(gè)細(xì)節(jié)，可以去翻翻之前的筆記或者郵件記錄，說不定能找到靈感。
商場營業(yè)員季度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1200字
下面簡要概述一下四季度的幾個(gè)工作重點(diǎn)：
一、參與大型特賣活動(dòng)
親身參與部門組織的xx大型主題促銷活動(dòng)。面對人頭攢動(dòng)的顧客，自己除了參與銷售工作以外，最主要的任務(wù)是管理特賣人員，工作重點(diǎn)有：
1)開好班前會，向特賣員工宣讀商場的規(guī)章及獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范他們的日常行為，總結(jié)前一日的銷售情況，清楚地告知每位員工銷售的完成情況;
2)抓好賣場勞動(dòng)紀(jì)律。杜絕一些聊天、靠柜、打手機(jī)、不帶工號牌等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)指出及時(shí)整改，并視情節(jié)輕重給予一定的口頭警告或違紀(jì)處罰;
3)做好貨品陳列與標(biāo)價(jià)。不斷進(jìn)行貨品調(diào)整，加大庫存量較多貨品的陳列面，每日早班會后，督促每位員工檢查自己所在區(qū)域的商品，在做好陳列工作的同時(shí)排查是否有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)的現(xiàn)象，如果有，第一時(shí)間補(bǔ)齊，不放過一個(gè)漏標(biāo)的商品;
4)加班加點(diǎn)確保銷售，為了能順利完成銷售任務(wù)，在客流高峰期，主動(dòng)延遲下班時(shí)間，承擔(dān)開據(jù)小票，整理打包的工作，盡自己的努力確保銷售。經(jīng)過十五天的辛勤工作，此次特賣共實(shí)現(xiàn)近百萬元的銷售，較好的完成了部門下達(dá)的銷售任務(wù)。
二、當(dāng)好主管的好助手
本季度的工作重點(diǎn)是協(xié)助主管管理小組，具體工作有：
1)深入營業(yè)賣場，加強(qiáng)“走動(dòng)式”管理。商場的一個(gè)重要特點(diǎn)就是直接面對顧客，是為顧客提供服務(wù)和完成銷售，而恰恰因?yàn)橐痪€工作有這樣的特點(diǎn)，造成了一線服務(wù)工作有很強(qiáng)的靈活性和不確定性，營業(yè)員一個(gè)表情，一個(gè)手勢，一絲語氣的變化都會影響到服務(wù)的效果，因而隨時(shí)都會產(chǎn)生一些意外情況。而作為小組的管理者，只有及時(shí)準(zhǔn)確了解、把握營業(yè)一線的各種信息資源才能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動(dòng)中去尋找問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)專柜營業(yè)員的各種不良服務(wù)苗頭，從而能夠立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化，避免不良后果的產(chǎn)生。只有堅(jiān)持深入一線的走動(dòng)式管理，才能使管理更具針對性和時(shí)效性。
2)標(biāo)價(jià)簽的打印與檢查，我所在的休閑一二組，各專柜新貨上柜十分頻繁，但是漏標(biāo)、少標(biāo)的情況時(shí)有發(fā)生，所以每天我都會去各家檢查貨品的標(biāo)價(jià)簽是否標(biāo)價(jià)準(zhǔn)確，字跡清晰，標(biāo)示醒目，如有缺失，要求營業(yè)員立即申請，我會在第一時(shí)間打印好送至各家柜臺，確保價(jià)簽的一貨一簽，貨簽對位;
3)向主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)主管們好的工作方法，多請教工作中遇到的一些暫時(shí)處理的問題，同時(shí)多做記錄，勤于思考，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。
三、主動(dòng)學(xué)習(xí)
只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，才能不斷地提高。這個(gè)過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進(jìn)展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進(jìn)入一個(gè)平臺期;然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步，其實(shí)，工作中也是一樣，需要不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí)，理論知識是基礎(chǔ)，沒有很好的基礎(chǔ)，工作的質(zhì)量和效果就得不到保證。
篇2寫作要點(diǎn)74人覺得有用
商場營業(yè)員在每個(gè)季度結(jié)束時(shí)寫工作總結(jié)，這既是對過去工作的梳理，也是對未來規(guī)劃的鋪墊。寫總結(jié)時(shí)，得先理清思路，把工作里的重點(diǎn)內(nèi)容提煉出來。比如銷售業(yè)績這部分，要把銷售額、目標(biāo)達(dá)成率都列清楚，最好能和上個(gè)季度做個(gè)對比，這樣能看出進(jìn)步的地方在哪。
記得要把工作中遇到的問題也寫進(jìn)去，像是顧客投訴多的原因、貨品擺放不合理導(dǎo)致銷量下降之類的。這些問題要分析具體原因，不能只說表面現(xiàn)象。比如說某段時(shí)間客流量少，不能光寫客流量減少，還得想想是不是促銷活動(dòng)沒做好宣傳，或者是季節(jié)性因素影響了顧客的購物意愿。
寫總結(jié)的時(shí)候，不能光寫數(shù)字和問題，還得提到解決辦法。如果某個(gè)商品銷售不好，可以考慮調(diào)整陳列位置，或者增加相關(guān)的配套產(chǎn)品。要是發(fā)現(xiàn)員工服務(wù)態(tài)度有問題，就得加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)意識。這些具體的改進(jìn)措施會讓總結(jié)更有說服力。
寫總結(jié)時(shí)最好能結(jié)合一些數(shù)據(jù)支撐，這樣顯得更專業(yè)。比如，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，某種商品在特定時(shí)間段銷量提升明顯，就可以把這段時(shí)間的營銷策略拿出來，看看哪些地方值得借鑒。當(dāng)然，這里要注意的是，數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，不能隨便編造，不然就失去總結(jié)的意義了。
有時(shí)候營業(yè)員可能覺得總結(jié)就是抄抄報(bào)表上的東西，其實(shí)不然?？偨Y(jié)不僅僅是列出成績和問題，更重要的是從這些成績和問題中找到規(guī)律，為接下來的工作提供參考。比如，可以通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)，周末的銷售額總是高于工作日，那就可以在周末加大促銷力度，吸引更多顧客。
寫總結(jié)的時(shí)候，時(shí)間安排也很關(guān)鍵。要是等到月底才匆匆忙忙趕工，很容易遺漏重要信息。所以建議每隔一段時(shí)間就整理一下相關(guān)資料，這樣到寫總結(jié)時(shí)就不會手忙腳亂。另外，寫總結(jié)的時(shí)候盡量保持條理清晰，避免東一句西一句，讓人摸不著頭腦。
不過，寫總結(jié)的時(shí)候偶爾會因?yàn)槭韬龀霈F(xiàn)一些小問題，比如漏掉了某個(gè)重要的銷售數(shù)據(jù)，或者忘記標(biāo)注具體日期。這些小問題雖然不會影響整體質(zhì)量，但還是要注意檢查一遍，確保沒有明顯的錯(cuò)誤。
2025行政部第一季度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 5450字
xx____，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。
一、堅(jiān)持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營運(yùn)環(huán)境。
營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在xx____進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。
xx____，后勤部對長沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，11年對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫《意外事件處理報(bào)告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員 巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。xx____截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個(gè)，均得到及時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部xx____截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中長春店108項(xiàng)，沈陽店39項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求。
2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。
良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓。xx____，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計(jì)，每天上、下午兩次對溫度進(jìn)行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。
3、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識。
xx____后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù);同時(shí)，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實(shí)行服務(wù)投訴電話公示，主動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對24小時(shí)維修電話進(jìn)行錄音，及時(shí)反饋處理結(jié)果，對各部門后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問題;通過參加營業(yè)例會及時(shí)獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求，及時(shí)予以配合和處理;在每個(gè)公司特定活動(dòng)中，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會，研究服務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。
4、加強(qiáng)對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務(wù)。
xx____，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對專柜賣區(qū)實(shí)行每天巡視制度，對于需要維修維護(hù)的項(xiàng)目，及時(shí)通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時(shí)處理，促進(jìn)賣場整體運(yùn)行環(huán)境的提升;在對供應(yīng)商專柜的維修中，后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想，對于能提供材料的專柜實(shí)行免費(fèi)維修，對于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場服務(wù)的同時(shí)，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對專柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對專柜庫房進(jìn)行檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問題的發(fā)生。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。
管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。xx____，后勤部在總結(jié)11年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。
1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。
為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展。11年初，后勤部組織召開了11年的工作安排布置會議，提出了以“成本、效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在認(rèn)真總結(jié)11年工作的問題的基礎(chǔ)上，對各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng);并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)考核的辦法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作計(jì)劃，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
2、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。
在11年房間管理普及的基礎(chǔ)上，11年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識管理。11年，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。
3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。
管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運(yùn)行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體。后勤部在xx____推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。
4、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。
為及時(shí)總結(jié)工作中的問題，后勤部在xx____實(shí)行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情況進(jìn)行總結(jié)，以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識，避免了管理停留在原來的水平。
5、加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制。
后勤部是集團(tuán)人員最多的部門，同時(shí)員工的整體素質(zhì)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工主動(dòng)工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實(shí)際情況，后勤部xx____對各部門工時(shí)工效管理專門制定管理目標(biāo)，要求各部門對所有崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)行階段性的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時(shí)的辦法，各部門經(jīng)過幾個(gè)月的跟蹤分析，均采取了不同程度的提高工時(shí)的措施，取得了一定的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時(shí)間等不列入工時(shí)，并確定一般操作工作的通用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，把工時(shí)考核同員工績效掛鉤，促進(jìn)了員工對工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動(dòng)尋找工作機(jī)會的轉(zhuǎn)變。
三、堅(jiān)持安全第一的思想，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重，為營業(yè)提供安全運(yùn)行和服務(wù)的保障。
公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。xx____，后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié)、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。
1、加強(qiáng)全員安全教育，提高員工的安全意識。
員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員掌握安全知識，提高安全意識是公司整體安全運(yùn)行的保障。為此，xx____，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工安全知識的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，增加安全知識內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識;二是加強(qiáng)員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部xx____共抽查員工安全知識掌握情況100余次，抽查人數(shù)近xx人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解掌握安全知識。三是加強(qiáng)消防安全演練，xx____，長沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練，在演練前進(jìn)行消防知識講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。
2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
消防自動(dòng)控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證。xxxx，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在具體工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。針對各類消防設(shè)施設(shè)備，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測周期，同時(shí)加強(qiáng)問題的整改跟蹤和驗(yàn)收檢查，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài);二是對可移動(dòng)消防設(shè)備進(jìn)行特殊資產(chǎn)管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求;三是完善報(bào)修流程，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)督分開，促進(jìn)整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報(bào)警故障，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決。
3、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。
后勤部每年要求組織4次專項(xiàng)安全隱患檢查，通過已完成的三次安全檢查，長沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達(dá)460項(xiàng)，其中長春店311項(xiàng)，沈陽店149項(xiàng)，所有的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢;在落實(shí)部門安全檢查的同時(shí)，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容，后勤部xx____對安全檢查項(xiàng)目進(jìn)行了分類，根據(jù)工作重點(diǎn)不同，實(shí)行日檢、周檢、月檢、隨機(jī)檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強(qiáng);對于重點(diǎn)部位的消防安全工作，實(shí)行專人盯防，強(qiáng)度的避免了安全事故的發(fā)生。通過一年的努力，11年全年長沈兩店均未發(fā)生火險(xiǎn)事故，保證了商場的安全運(yùn)行。
4、強(qiáng)化治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境。
在重視消防安全管理的同時(shí)，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部安全治理工作。xx____，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強(qiáng)與營業(yè)部門協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供應(yīng)商的好評，全年保安部20人次受到集團(tuán)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是與收銀等部門協(xié)調(diào)，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式確認(rèn)并采取措施處理倒卡人員9人次，基本杜絕了倒卡人員在我商場內(nèi)公開從事倒卡活動(dòng)。
四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)。
針對后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況，xx____，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識，流程意識，團(tuán)隊(duì)意識，形象意識，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
1、加大崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。
xx____，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎(chǔ)上，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電、停水、特殊天氣、跑水、設(shè)備停運(yùn)、重大治安事件處理等多方面。每月都進(jìn)行就循環(huán)演練。在演練過程中，強(qiáng)調(diào)各部門各崗位的相互協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，通過每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提升了員工處理緊急情況的能力;11年后勤部長沈兩店先后進(jìn)行各類緊急情況演練70余次，每次演練場形成演練報(bào)告，對演練實(shí)際情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的能力。
2、強(qiáng)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場服務(wù)能力。
在公司營業(yè)過程中，后勤員工不可避免地直接面對顧客，因此，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外，更進(jìn)一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的服務(wù)。在xx____，后勤部組織了員工對所有商場品牌，業(yè)種位置進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工在需要時(shí)能迅速到達(dá)指定位置，同時(shí)，在顧客咨詢時(shí)能準(zhǔn)確為顧客提供服務(wù)。通過培訓(xùn)，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客提供服務(wù)提供了便利的條件;在直接面對顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，避免不同人員服務(wù)出現(xiàn)差異，保持了服務(wù)的一致性。
3、強(qiáng)化員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。
后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等基礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)崗前正容。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務(wù)時(shí)干凈著裝;三是加強(qiáng)特殊員工的日常崗位訓(xùn)練，保安部每天早上長期堅(jiān)持進(jìn)行員工隊(duì)列訓(xùn)練，使保安員形成了較好的行為習(xí)慣。
4、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。
為了使員工進(jìn)一步對自己的工作職責(zé)更加清晰。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)，對崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，基本達(dá)到“細(xì)化、量化、清晰化“的管理目標(biāo)。
篇3寫作要點(diǎn)253人覺得有用
行政工作涉及到方方面面，每個(gè)季度結(jié)束后的總結(jié)都需要好好準(zhǔn)備。寫總結(jié)的時(shí)候，得先把這段時(shí)間的工作內(nèi)容梳理清楚，這就像整理倉庫一樣，東西都得碼放整齊才能找得到。有些事情可能當(dāng)時(shí)覺得挺重要，現(xiàn)在回過頭來看卻沒什么大不了的，但也有可能一些小事背后隱藏著大問題，這就需要仔細(xì)回憶。
寫總結(jié)時(shí)，最好能從幾個(gè)方面入手。第一個(gè)方面就是任務(wù)完成情況，看看有沒有按時(shí)完成上級布置的任務(wù)，如果沒完成的話，原因是什么，是因?yàn)橘Y源不足還是其他原因。第二個(gè)方面是工作中遇到的問題，這些問題是怎么解決的，有沒有留下隱患，這些問題是否會在以后的工作中反復(fù)出現(xiàn)。第三個(gè)方面是個(gè)人能力提升的情況，這個(gè)季度學(xué)到了什么新技能，這些技能對今后的工作是否有幫助。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，不能只顧著寫自己的功勞，也要提一下團(tuán)隊(duì)合作的情況。畢竟很多事情不是一個(gè)人能搞定的，大家互相配合才能順利完成。在這個(gè)過程中，誰表現(xiàn)突出，誰出了力，都要記下來，這樣不僅能給大家一個(gè)認(rèn)可，也能為以后的合作打下基礎(chǔ)。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心漏掉了一些?xì)節(jié)，比如某個(gè)項(xiàng)目的具體進(jìn)展，或者某次會議的具體成果。這就需要回頭再翻看之前的記錄，把那些重要的信息補(bǔ)充進(jìn)去。其實(shí)很多時(shí)候，寫總結(jié)的過程也是對自己工作的一次回顧和反思，通過這樣的過程，能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)忽略的地方。
總結(jié)里還可以提到一些未來工作的計(jì)劃，比如說接下來要重點(diǎn)抓哪些工作，有什么樣的目標(biāo)。當(dāng)然了，這些計(jì)劃不能太籠統(tǒng)，得結(jié)合實(shí)際情況來說。比如，如果上個(gè)季度因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致了一些誤會，那這個(gè)季度就得加強(qiáng)部門間的交流，制定更明確的溝通機(jī)制。
還有需要注意的是，寫總結(jié)的時(shí)候語言要簡潔明了，別啰嗦太多。有些人喜歡用一些復(fù)雜的大詞兒，以為這樣顯得自己很專業(yè)，其實(shí)反而會讓別人看不明白。所以，該用簡單句的時(shí)候就別繞彎子，直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己的想法就好。
2025選礦技術(shù)員第一季度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1000字
一、循環(huán)水班組日常管理
一季度以來，按照車間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作，并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝流程檢查監(jiān)測。
一月初，受天氣及尾礦回水情況的影響，循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定，有時(shí)甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象，針對于此，我要求崗位人員堅(jiān)持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測記錄，并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時(shí)各種應(yīng)急情況的加藥措施，有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。
針對環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn)，在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式，在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進(jìn)行有一定危險(xiǎn)性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系，在男女職工中做到具體工作區(qū)別對待，使其在工作方面各有分工各有側(cè)重，從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。
二、循環(huán)水設(shè)備管理維護(hù)
在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后，我又積極加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)，培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識。正所謂設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升，維修頻率影響生產(chǎn)。
在平時(shí)的設(shè)備點(diǎn)檢中，我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本，挖潛增效”的原則,認(rèn)真細(xì)致地查找設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在的問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我自己還通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對環(huán)水主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理做了詳細(xì)的了解，并對容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專門檢測，通過點(diǎn)檢和檢修仔細(xì)分析設(shè)備故障原因，研究改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn)，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。
三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定
作為選礦技術(shù)員，我積極參與車間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整，與車間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過對生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整，使選礦車間各項(xiàng)指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。
一月份至今，由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響，球磨臺時(shí)量和鐵精粉品位變化受到一定的影響，在無法改變外部供礦條件的情況下，我和其他技術(shù)人員一起觀測記錄一段球磨機(jī)和一段旋流器的各項(xiàng)參數(shù)，分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況，通過大家的一致努力使球磨機(jī)處理能力有較大幅度的提升。并對各個(gè)泵頻率進(jìn)行摸索，保證了各處給礦的穩(wěn)定，泵池液面穩(wěn)定。通過收集數(shù)據(jù)確定對粗細(xì)分級旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整，確定了浮選和重選的分礦比例，使重精和浮精的品位得到有效的保障。
四、嚴(yán)格工作態(tài)度強(qiáng)化思想教育
篇4寫作要點(diǎn)154人覺得有用
____選礦技術(shù)員第一季度工作總結(jié)怎么寫
選礦技術(shù)員的工作總結(jié)，說到底就是把這段時(shí)間干的事好好理一理，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了什么，干得怎么樣。這可不是寫流水賬，也不是隨便拼湊幾句就能過關(guān)的，得有點(diǎn)門道才行。先說清楚工作目標(biāo)，比如這個(gè)季度的目標(biāo)是提高回收率、降低能耗啥的，然后看看自己是不是達(dá)成了。要是沒達(dá)成，也得說說為啥沒完成，是不是設(shè)備出了問題，還是工藝流程有問題，別光顧著抱怨環(huán)境不好。
在寫總結(jié)的時(shí)候，最好能用點(diǎn)專業(yè)術(shù)語，這樣顯得你懂行。比如，“針對尾礦品位偏高的情況，我們優(yōu)化了浮選藥劑制度，調(diào)整了藥劑配比，最終使尾礦品位下降了0.3個(gè)百分點(diǎn)?！边@樣的表達(dá)就挺專業(yè)的。當(dāng)然，數(shù)字是很重要的，具體的數(shù)據(jù)能讓總結(jié)更有說服力，比如處理量增加了多少噸，選礦回收率提高了多少百分比之類的。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，最好把重點(diǎn)放在解決問題的過程上。比如遇到設(shè)備故障，你是怎么排查的？用了什么辦法修復(fù)的？要是有同事幫忙，也別忘了提一下。還有，別忘了提到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，尤其是參加的技術(shù)交流會啥的，這些都能體現(xiàn)你的專業(yè)能力。要是參加了新工藝的學(xué)習(xí)，記得寫進(jìn)去，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你有上進(jìn)心。
不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，比如寫到設(shè)備維修的時(shí)候，又扯到上次公司聚餐去了哪里，這就不太好了。還有的時(shí)候，可能因?yàn)闀r(shí)間緊，寫得比較潦草，比如把“提高”寫成“提搞”，雖然不影響理解，但總歸不大好。還有，有些細(xì)節(jié)可能覺得不重要就沒寫進(jìn)去，結(jié)果回頭一看才發(fā)現(xiàn)漏掉了關(guān)鍵點(diǎn)。
總結(jié)，最后別忘了提下接下來的計(jì)劃，比如下個(gè)季度準(zhǔn)備怎么改進(jìn)現(xiàn)有的問題，或者嘗試新的技術(shù)手段。這能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的規(guī)劃能力，而不是只盯著過去的成績。不過寫這部分的時(shí)候也要注意，別說得太籠統(tǒng)，比如“爭取進(jìn)一步提高回收率”，這種話聽著就不夠具體。應(yīng)該說清楚具體的措施，像是“通過引入新型浮選機(jī)，預(yù)計(jì)提高回收率0.5個(gè)百分點(diǎn)”。
xxxx年三季度林業(yè)工作總結(jié)怎么寫【篇5】 3250字
xx____前三季度，林業(yè)工作按照《中共縣委xx____工作要點(diǎn)》、xx____《縣政府工作報(bào)告》確定的重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)和xx____林業(yè)總體工作思路開展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)工作完成情況
（一）繼續(xù)實(shí)行全縣封山育林政策，取消外銷商品材采伐指標(biāo)。
1、進(jìn)一步完善封山育林管理措施。一是在經(jīng)過考核的基礎(chǔ)上，調(diào)整了部分村級護(hù)林員，淘汰了一些責(zé)任心不強(qiáng)、年齡偏大、身體欠佳的村級護(hù)林員，重新落實(shí)了有較強(qiáng)事業(yè)心的青壯年充實(shí)村級護(hù)林組織；二是加強(qiáng)村級護(hù)林員管理，制訂護(hù)林員工作職責(zé)，健全護(hù)林員日常巡山制度和報(bào)告制度，強(qiáng)化源頭管理。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)林農(nóng)自用材和縣內(nèi)商品材管理。認(rèn)真落實(shí)封山育林實(shí)施方案中規(guī)定的管理措施，規(guī)范林農(nóng)自用材、縣內(nèi)商品材采伐和經(jīng)營管理，加大申請、審核、設(shè)計(jì)、頒證、運(yùn)輸、進(jìn)出庫、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度。前三季度發(fā)放林木蓄積采伐證6671.95立方米、出材量4637.38立方米，其中公益林技術(shù)性撫育采伐蓄積6632.09立方米、出材量4630.7立方米，防汛材采伐蓄積39.86立方米、出材量27.64立方米，林農(nóng)自用材采伐蓄積9.99立方米，出材量6.68立方米，采伐毛竹25815根。
（二）加大森林資源保護(hù)力度
1、林業(yè)行政執(zhí)法力度進(jìn)一步加大。為加強(qiáng)林業(yè)行政執(zhí)法力度，森林公安局、林政稽查大隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站等林業(yè)執(zhí)法單位，落實(shí)分片執(zhí)法責(zé)任制，以設(shè)立舉報(bào)電話、明查暗訪、流動(dòng)巡查等方式，全方位對全縣林區(qū)實(shí)施監(jiān)控，重點(diǎn)對毀林開墾、濫伐林木、非法占用林地、無證運(yùn)輸木材等行為進(jìn)行清理、整頓查處。前三季度，各林業(yè)執(zhí)法單位共查處各類森林案件53起，其中刑事案件3起，林業(yè)行政案件50起；處理違法犯罪人員55人（次），其中，立案偵查3人次，行政處罰52人（次）。認(rèn)真貫徹市林業(yè)局組織開展的稀土礦業(yè)秩序整治之山林專項(xiàng)整治行動(dòng)和縣委、縣政府組織的嚴(yán)厲打擊開采稀土專項(xiàng)整治工作，林業(yè)稽查思路清晰，重點(diǎn)突出，期間查處非法占用林地開采稀土行為7起，非法轉(zhuǎn)讓林地開采稀土案3起，扭轉(zhuǎn)了過去單處非法開礦破壞林地的行為，忽現(xiàn)非法流轉(zhuǎn)山林的不法行為現(xiàn)象，在林農(nóng)中起到較好的宣傳教育效果。
2、森林防火工作扎實(shí)推進(jìn)。
春季森林防火形勢較去年同期比較，農(nóng)事用火明顯增加，森林防火工作壓力加大，縣防火辦及時(shí)制訂了全縣平安春季行動(dòng)，并專門部署了“春節(jié)”、“清明”期間的森林防火工作。春季防火期間全縣發(fā)生較大森林火災(zāi)4起，分別是1月19日鎮(zhèn)上游村、1月31日鎮(zhèn)村，2月3日鄉(xiāng)村、鎮(zhèn)村，2月14日村發(fā)生的森林火災(zāi)；9起一般性森林火災(zāi)。災(zāi)情發(fā)生后，縣防火辦及時(shí)組織專業(yè)、半專業(yè)消防隊(duì)進(jìn)行積極撲救，將火災(zāi)損失降到了最低，森林公安局及時(shí)出警調(diào)查取證。
3、林地利用規(guī)范有序。
①完成縣級林地保護(hù)規(guī)劃編制（送審稿），相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容經(jīng)省林業(yè)廳審核后，已經(jīng)縣政府第27次常務(wù)會議審議通過。
②完成尋全高速臨時(shí)占用林地調(diào)查摸底工作，辦理臨時(shí)占用林地14宗10.34公頃，征收森林植被恢復(fù)費(fèi)47.124萬元。
③前三季度完成征占用林地查驗(yàn)、初審12宗54.5547公頃，征收森林植被恢復(fù)費(fèi)182.57萬元。
④開展縣林地年度變更暨森林資源補(bǔ)充調(diào)查工作。
4、林業(yè)有害生物防治檢疫達(dá)標(biāo)。
根據(jù)全縣森林病蟲害監(jiān)測測報(bào)點(diǎn)上報(bào)資料反映，經(jīng)過全面復(fù)查，森林病蟲害發(fā)生情況總體控防良好，全縣森林病蟲害發(fā)生面積1.2176萬畝，馬尾松毛蟲有低蟲口面積0.035萬畝，分布在鎮(zhèn)車頭村0.015萬畝，上游村村0.02萬畝，濕地松粉蚧有輕度發(fā)生面積0.0906萬畝，分布在、菖蒲二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；油茶炭疽病有輕度發(fā)生面積0.15萬畝，分布在龍廷鄉(xiāng)；松針褐斑病有輕度發(fā)生面積0.05萬畝，分布在長寧鎮(zhèn)、縣園藝場；蕭氏松莖象有輕度發(fā)生面積0.04萬畝，分布在縣園藝場、三標(biāo)鄉(xiāng)；杉梢小卷蛾有輕度發(fā)生0.35萬畝，分布在晨光鎮(zhèn)村；其他害蟲：綠化通道0.002萬畝，桉村枝癭姬小蜂有輕度發(fā)生面積0.5萬畝分布在金太陽林場，經(jīng)過各種積極有效的防治，達(dá)到了“有蟲不成災(zāi)”的目的。
（三）“森林城鄉(xiāng)、綠色通道”工程建設(shè)進(jìn)展順利
1、全面完成“森林城鄉(xiāng)、綠色通道”各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，完成造林面積26832.2畝，占省下達(dá)任務(wù)1.91萬畝的141%，占市下達(dá)任務(wù)2.24萬畝的120%，其中山上造林面積20936.9畝，占省下達(dá)任務(wù)1.6萬畝的131.5%，占市下達(dá)任務(wù)1.93萬畝的108.5%，山下綠化面積5895.3畝，占省下達(dá)任務(wù)0.31萬畝的190%,占市下達(dá)任務(wù)0.31萬畝的190%。封山育林面積3.5萬畝，占省、市下達(dá)任務(wù)3.5萬畝的100%。
2、完成各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）果園戴帽山綠化，面積2000畝，種植樹種為濕地松，數(shù)量13萬株。
3、完成了瑞尋高速公路（段）43公里沿線綠化工程，種植樟樹8000余株、三角梅7000株、桉樹11000株。
4、完成了瑞尋高速公路出口路綠化工程，種植樟樹（胸徑10cm）1000株。
5、完成了瑞尋高速公路出口路綠化工程，種植香樟260株，紅葉石楠、海桐球200株，建設(shè)綠篙800平方米，砌筑路沿石400米。
6、完成了xx____“森林城鄉(xiāng)、綠色通道”建設(shè)情況自查工作，并將自查結(jié)果上報(bào)省、市森林城鄉(xiāng)辦。于9月5日接受了市林業(yè)局檢查，我縣xx____“森林城鄉(xiāng)、綠色通道”建設(shè)受到市檢查組的一致好評，全市排名屬先進(jìn)。
7、完成了____、____年退耕還林xx____度驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備錢糧發(fā)放。
8、完成了xx____度珠防林驗(yàn)收工作，人工造林4400畝，封山育林35000畝，準(zhǔn)備發(fā)放補(bǔ)助資金。
9、完成了我縣珠防林（2000-xx____）評估工作，并將評估成果資料上報(bào)市林業(yè)局。
10、完成了我縣xx____廢棄礦區(qū)復(fù)綠檢查驗(yàn)收工作，復(fù)綠面積3090畝。
11、完成了縣“發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)、建設(shè)森林城鄉(xiāng)”規(guī)劃（xx____-xx____）編制工作，并上報(bào)省林業(yè)廳、市林業(yè)局。
12、完成了《縣省級森林城市總體規(guī)劃》、《馬蹄河省級濕地公園總體規(guī)劃》、《東江源仙人寨省級森林公園總體規(guī)劃》的編制工作，現(xiàn)已上報(bào)至省林業(yè)廳評審。
13、完成了xx____度森林撫育實(shí)施方案編制及采伐作業(yè)設(shè)計(jì)工作。
14、完成了我縣珍貴闊葉樹資源的調(diào)查工作。
15、組織開展了全縣新春植樹（縣直單位義務(wù)植樹）活動(dòng)，參加人數(shù)1930人，植樹6000株，并建立了全縣義務(wù)植樹卡檔案。
16、組織全縣適齡公民進(jìn)行全民義務(wù)植樹活動(dòng)，參加義務(wù)植樹人數(shù)達(dá)到18.1萬人，植樹84萬株。
17、完成了全縣花卉苗木基地調(diào)查工作，15個(gè)基地種植面積約1000畝。
18、完成了古樹保護(hù)圍欄工程，投入35000元。
19、建立了生態(tài)文化植物園和科普館，并制作、懸掛植物標(biāo)識牌等。
20、完成了縣城市生物多樣性保護(hù)規(guī)劃。
21、完成了xx____度的營造林項(xiàng)目編報(bào)工作，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)油茶項(xiàng)目及珠防林項(xiàng)目。
（四）其它工作開展正常。
1、全縣集中開展山林權(quán)屬糾紛大調(diào)處工作全面結(jié)束，全縣山林權(quán)屬爭議糾紛排查數(shù)98起，已完成調(diào)處96起，占排查總數(shù)的98%，基本完成山林權(quán)屬爭議積案調(diào)處。信訪答復(fù)3起，答復(fù)率100%。
2、重新組建生態(tài)公益林的工作已完成，生態(tài)公益林場經(jīng)營管理工作進(jìn)入正常化。
3、“三送”掛點(diǎn)。5月31日，林業(yè)局“三送”工作隊(duì)組織林業(yè)系統(tǒng)干部職工為“三送”掛點(diǎn)幫扶對象曾唐浩患“骨盆尤文氏肉瘤”惡性腫瘤治病捐款13980元。
4、完成振興蘇區(qū)林業(yè)項(xiàng)目《中國南部（）重要生態(tài)屏障和綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》相關(guān)資料收集和上報(bào)，列入“總體規(guī)劃”項(xiàng)目22個(gè)，投資額度37億多元。
5、完成林業(yè)事業(yè)單位崗位設(shè)置。
6、林權(quán)登記發(fā)證99本，受理林地流轉(zhuǎn)17731畝；辦理林權(quán)抵押貸款3047萬元，林權(quán)抵押貼息32.9萬元，商品林保險(xiǎn)參保51647畝。五月份進(jìn)入南方林業(yè)交易所平臺實(shí)行“五統(tǒng)一”林權(quán)交易體系，我縣首次交易成功，交易金額163萬元。
7、前三季度爭取項(xiàng)目資金1633.1萬元，其中生態(tài)公益林資金1372.2萬元，退耕還林資金252.3萬元，xx____度省級林業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金林業(yè)抵押貸款貼息資金5.6萬元。
二、下半年工作推進(jìn)計(jì)劃和措施
1、健全、完善縣、鄉(xiāng)、村三級護(hù)林聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面落實(shí)護(hù)林員日常巡山和報(bào)告制度，實(shí)現(xiàn)源頭管理的制度化。
2、采取強(qiáng)有力措施保護(hù)林地、林木、濕地、野生動(dòng)物等森林資源，重點(diǎn)加強(qiáng)公益林區(qū)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格查處林業(yè)行政案件，重點(diǎn)是省際、縣際交界處的森林案件；嚴(yán)厲打擊非法侵占用林地的行為，重點(diǎn)是非法占有林地開采礦產(chǎn)資源行為。
3、確保山林權(quán)屬爭議糾紛新增案件的排查穩(wěn)控工作，繼續(xù)開展和切實(shí)加強(qiáng)山林權(quán)屬糾紛，重點(diǎn)調(diào)處、疑案、難案，力爭通過調(diào)解方式解決糾紛。
4、做好新造幼林的管護(hù)工作，完成森林撫育試點(diǎn)工作國家公益林撫育任務(wù)；完成年度鞏固退耕還林項(xiàng)目和珠防林項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)和組織實(shí)施工作。
篇5寫作要點(diǎn)190人覺得有用
三季度的林業(yè)工作結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，得好好整理一下思路。先從計(jì)劃說起，年初制定的目標(biāo)大致是完成多少面積的植樹造林任務(wù)，還有森林防火的一些具體措施。說實(shí)話，剛開始的時(shí)候，覺得這個(gè)目標(biāo)有點(diǎn)難實(shí)現(xiàn)，畢竟涉及的范圍太廣了。
執(zhí)行過程中，大家按照既定方案一步步推進(jìn)。比如在春季植樹時(shí)，為了提高存活率，專門請了技術(shù)員指導(dǎo)挖坑深度和間距，這確實(shí)起到了作用。不過，也有點(diǎn)小問題，有些地方因?yàn)橥寥罈l件特殊，苗木的適應(yīng)情況不太好，后來調(diào)整了種植方式才有所改善。
說到防火，這段時(shí)間也沒少下功夫。定期巡查林區(qū)，設(shè)置了不少警示牌，還組織了幾場培訓(xùn)，教大家識別火險(xiǎn)隱患。有一次發(fā)現(xiàn)了一處潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)處理了，避免了一場可能的大火。當(dāng)然，也遇到過一些意外狀況，比如有游客亂丟煙頭，好在巡邏人員反應(yīng)快，馬上撲滅了。
資源保護(hù)這塊也不能忽視。定期檢查林木生長情況，防止病蟲害蔓延。記得有次巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)幾棵樹上有明顯的蟲蛀痕跡，立刻采取了藥物噴灑，效果不錯(cuò)。另外，還加強(qiáng)了對非法采伐行為的打擊力度，配合相關(guān)部門查處了好幾個(gè)案件。
至于科研方面，也在同步進(jìn)行。收集了一些珍貴樹種的樣本，準(zhǔn)備做進(jìn)一步研究。這項(xiàng)工作挺復(fù)雜的，既要保證樣本的新鮮度，又要妥善保存，中間出了點(diǎn)小岔子，樣本標(biāo)簽貼錯(cuò)了位置，不過還好發(fā)現(xiàn)得早，重新調(diào)整了一下。
物流季度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1900字
20xx第x季度，物流管理部正式成立，部門員工將在策劃部時(shí)參與xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事宜上。物流部在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口，克服人員不足和經(jīng)驗(yàn)不夠的困難，通過不斷學(xué)習(xí)和主動(dòng)思考，在摸索中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)將本部門正式成立后第三季度工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
該工作在上一季度已經(jīng)開始，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中，很多信息也在不停更新，二是調(diào)查經(jīng)驗(yàn)的欠缺，導(dǎo)致報(bào)告多次修改完善。這一季度的主要工作有：
（1）查詢國家開展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料，并向xxx了解xxx開展該項(xiàng)工作的信息。
（2）了解xxx自有船的航線和承運(yùn)人信息，跟進(jìn)xxx新購集裝箱和新購船的信息，并通過遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解**礦石運(yùn)至**的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點(diǎn)等信息。
（3）向xxx咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息。
（4）向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。
（5）進(jìn)一步完善調(diào)查報(bào)告，形成階段性成果，并將未能解決的問題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。
二、工作中存在的問題
摸索中前進(jìn)，未知中篤行，暴露了一些問題，主要有：
1、在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中，要增強(qiáng)對這些理論、信息的辨別力和敏銳度。
2、要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，及時(shí)溝通信息。
3、在目前部門人員配置現(xiàn)狀下，需要提高每一個(gè)人的獨(dú)立工作能力。
三、下季度工作重點(diǎn)
總結(jié)一季度物流部的工作，大部分工作時(shí)間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實(shí)質(zhì)性工作的條件，在接下來的工作要重點(diǎn)做好以下工作：
1、協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作。在確定咨詢公司后，全力配合咨詢公司做好珠海港物流園區(qū)市場調(diào)查、項(xiàng)目定位、功能規(guī)劃、營銷推廣等工作。
2、配合x總解決xxxx工程中的相關(guān)問題。
篇6寫作要點(diǎn)142人覺得有用
寫總結(jié)這類東西，得先弄清楚總結(jié)是干啥用的。它不是讓你把過去三個(gè)月發(fā)生的所有事一股腦兒堆上去，而是要提煉出關(guān)鍵點(diǎn)，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清晰的印象。比如，咱們搞物流這一行，就得先把目標(biāo)定好，看看是不是按計(jì)劃完成了任務(wù)。要是沒完成，原因在哪，是市場變化大還是內(nèi)部出了問題，這些問題都要分析清楚。
寫的時(shí)候，可以分幾個(gè)部分來寫。第一個(gè)部分，就是概述，說說這段時(shí)間總體的情況怎么樣。比如，這季度總共完成了多少單配送，比上季度是漲了還是跌了，漲了多少百分比。這部分不用太復(fù)雜，簡單明了就行。不過有時(shí)候人一急就容易把數(shù)字搞混，比如說把“30%”寫成“3%”，這樣就很不好，最好寫完后多檢查幾遍。
接著，就要具體說說工作中遇到的問題。比如，運(yùn)輸途中車輛故障頻發(fā)，影響了送貨效率。這里得講清楚問題的表現(xiàn)形式，還有對工作的影響有多大。記得有一次，因?yàn)闇贤ú坏轿唬蛻裟沁呉恢贝哓?，結(jié)果耽誤了好幾天。這種情況就得反思，是不是流程出了問題，或者人員培訓(xùn)不到位。
然后，還可以提提那些做得好的地方。像我們部門最近引入的新管理系統(tǒng)，確實(shí)提高了工作效率。以前手工統(tǒng)計(jì)訂單特別麻煩，現(xiàn)在系統(tǒng)自動(dòng)處理，速度快了不少。不過有時(shí)候也會疏忽，比如在描述成效時(shí)忘了加上具體的數(shù)字支撐，光說“效果顯著”，領(lǐng)導(dǎo)看了可能心里也沒底。
小編友情提醒：
別忘了提下后續(xù)的打算。既然發(fā)現(xiàn)了問題，就得想辦法解決，不然下次還是一樣。比如針對車輛故障問題，可以考慮增加定期維護(hù)的頻率。對于新系統(tǒng)的使用，也要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保大家都能熟練操作。
寫總結(jié)的時(shí)候，要注意用詞準(zhǔn)確，別讓人覺得含糊不清。像“大概”、“差不多”這樣的詞盡量少用，畢竟總結(jié)是要體現(xiàn)專業(yè)性的。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)寫得急了，容易漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，所以寫完之后最好放一放，隔幾天再看一遍，說不定就能發(fā)現(xiàn)新的問題。
