生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)格式怎么寫 【篇1】1100字
____年，在領(lǐng)導的關(guān)心、指導和同事們的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評?，F(xiàn)將一年來的學習、工作總結(jié)范文如下：
1、思想上，嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉。
一直以來，我始終堅持學習鄧小平同志建設(shè)中國特色的社會主義理論，關(guān)心我國的民主政治進程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟政策，注重學習與工作有關(guān)的各經(jīng)濟法律法規(guī)，注重經(jīng)濟大環(huán)境走向?！靶侣?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟半小時”等欄目都是攝取該類知識不錯的途徑。通過上述學習，使我堅定了中國民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。
一年來，認真學習“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會其科學內(nèi)涵。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。
工作中，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。通過認真系統(tǒng)地學習黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認識和思想道德素質(zhì)。
2、工作上，勤奮努力，認真完成工作任務(wù)。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。我的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作。
3、業(yè)務(wù)上，認真學習業(yè)務(wù)知識，通過理論學習和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認識。
工作日變?nèi)招?，時時需要學習，處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認真學習了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料，再加上日常工作積累使我對本職工作有了一定的認識，也意識到了做好本職工作的巨大作用。
一年來，在指導老師的帶領(lǐng)下，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導、向群眾請教問題，機關(guān)學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。此外，認真參加本文來自蓮山課件各類培訓，一年來參加了公務(wù)員初任培訓、禁毒尿檢培訓、電子政務(wù)培訓，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學習使我在工作上迅速成長起來。
在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，本文來自蓮山課件使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件送達到各辦公室，并及時把領(lǐng)導批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件。
篇1寫作要點152人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得先把一年的工作情況理清楚。先從年初的目標說起，那時候定下的任務(wù)是什么，大家都怎么規(guī)劃的，這都是需要回顧的。接著看看這些目標完成得怎么樣了，中間遇到了哪些困難，這些問題又是怎么解決的。這里邊可能會涉及到一些具體的數(shù)字，像產(chǎn)量、質(zhì)量之類的，這些都是很關(guān)鍵的數(shù)據(jù)。
然后就是說說這一年里的成績，哪些事情做得比較好，給公司帶來了什么樣的好處。這部分最好能具體一點，別光說結(jié)果好，還得講講是怎么做到的。比如說某個項目超額完成了任務(wù)，那是因為團隊配合得好，還是因為技術(shù)有了突破，或者是管理方式改進了。把這些細節(jié)寫出來，能讓總結(jié)更有說服力。
還有就是工作中的不足之處也不能忽略。畢竟沒有哪家企業(yè)能一直完美無缺，總會有這樣那樣的問題?？赡苁窃O(shè)備維護不到位，導致效率下降；也可能是在人員培訓上投入不夠，影響了整體水平。這些問題要實事求是地提出來，而且要提出改進的辦法，不然就顯得總結(jié)流于表面了。
書寫注意事項：
總結(jié)里還可以提到一些創(chuàng)新點。這一年里，有沒有嘗試新的方法或者技術(shù)，這些嘗試的效果如何。如果有的話，就要詳細描述一下這個過程，包括遇到的問題和最終的結(jié)果。這樣的內(nèi)容會讓總結(jié)看起來更有深度，也能展示出部門的活力。
小編友情提醒：
記得把總結(jié)整理得條理清晰?？梢园凑諘r間順序來寫，也可以按工作的性質(zhì)分類寫，只要能讓讀者一目了然就行。不過要注意，寫的時候不能太死板，要是把每個部分都寫得像流水賬一樣，那就沒什么意義了。要多用些生動的例子，這樣不僅能吸引人看下去，還能更好地表達你的想法。
寫總結(jié)的時候，語言要正式但不僵硬，既要體現(xiàn)出專業(yè)性，又不能太過嚴肅。有時候適當加入一些輕松的表達，反而能讓總結(jié)更加接地氣。當然，寫的時候也要注意用詞準確，雖然偶爾會有幾個小地方不太順溜，但這并不影響整體的質(zhì)量。
2025年度公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1350字
____年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質(zhì)量管理培訓：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進！
5、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面
1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！
篇2寫作要點133人覺得有用
寫總結(jié)這類東西，說起來簡單，真動手做起來卻不容易。特別是對于生產(chǎn)部門來說，一年到頭的事情多得是，要是沒個好法子梳理，很容易就亂了套。先從材料準備說起，平時工作里的各種記錄可別隨便扔掉，什么生產(chǎn)報表，設(shè)備維護日志，這些都是寶貝疙瘩。把這些東西都找出來攤開，腦子里有個大致印象，哪些事做得好，哪些地方還有不足。
開頭這部分，得先把背景交代清楚。比如說今年咱們公司生產(chǎn)部門的目標是什么，年初定下的指標完成得怎么樣。這里要注意的是，數(shù)字一定要準，不能含糊其辭。像去年我們的產(chǎn)值目標是五千萬，結(jié)果做到六千五百萬，這個差距就得好好分析一下原因。當然，有時候人一忙起來，記不清具體數(shù)據(jù)來源也是常有的事，這時候可以翻翻之前的文件核對一下。
接著就是重點部分，也就是具體的工作情況了。每個項目或者任務(wù)最好單獨列出來，這樣看起來條理清晰。比如說我們上半年搞的那個新生產(chǎn)線調(diào)試，當時遇到了不少問題，像設(shè)備參數(shù)設(shè)置不當，原材料供應(yīng)不及時啦。這些問題解決后，生產(chǎn)效率提高了百分之二十，這個成果是可以拿出來顯擺一下的。不過，有時候?qū)懙臅r候會因為想表達的東西太多，句子就變得有點啰嗦，比如“經(jīng)過多次反復試驗和調(diào)整”，其實“多次試驗調(diào)整”就夠了。
還有一個容易忽略的地方，就是對團隊成員的表現(xiàn)做個評價。畢竟一個人再厲害也離不開大家伙兒的支持。像老王，他負責的那個環(huán)節(jié)出了不少力，不僅提前完成了任務(wù)，還幫著培訓了幾個新人。不過寫到這兒的時候，可能會不小心漏掉一些細節(jié)，比如忘了提到某個同事的名字，這就需要回頭仔細檢查一遍。
最后這部分，就是對未來工作的展望了。可以結(jié)合當前的市場形勢，談?wù)勏乱荒甓瓤赡苊媾R的挑戰(zhàn)，比如原材料價格上漲，環(huán)保政策趨嚴啦。同時也要提出一些具體的改進措施，像是引進新的技術(shù)設(shè)備，加強員工技能培訓之類的。不過，有時候?qū)懼鴮懼蜁X得未來的事情不好把握，就寫得比較空泛，比如“爭取明年取得更大的進步”，這樣的說法雖然沒錯，但總覺得缺了點實際內(nèi)容。
寫總結(jié)這事，最重要的還是真實。不能為了顯得成績好就夸大事實，也不能因為怕?lián)熑尉桶褑栴}藏著掖著。寫的時候腦子要清醒，該表揚的表揚，該批評的批評，這樣才能讓領(lǐng)導看到你們部門的真實面貌。
2025年生產(chǎn)部門個人年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1600字
班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。現(xiàn)將生產(chǎn)部門工作總結(jié)如下：
一、班組簡介
合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。
____年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。
二、現(xiàn)場5s與物流
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;
②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;
③實施班組管理板的更新，更具實效性;
④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板;
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。
2、物流與產(chǎn)能提升
①____年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;
②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;
③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比____年36.33元下降了0.21元。
對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗。
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條，參與率100%.
四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。
③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。
篇3寫作要點239人覺得有用
____年生產(chǎn)部門個人年度工作總結(jié)怎么寫
這一年過去了，回顧自己的工作，心里頭有不少感觸。生產(chǎn)部門的工作復雜多樣，涉及面廣，要寫好總結(jié)，得從幾個方面入手。
先說說任務(wù)完成情況吧。今年的任務(wù)挺重，但好在團隊配合默契，大部分目標都實現(xiàn)了。特別是那個新設(shè)備的調(diào)試，當時時間緊，任務(wù)急，大家加班加點總算趕出來了。不過過程中也遇到了些麻煩，設(shè)備參數(shù)調(diào)整的時候，有幾次數(shù)據(jù)偏差，后來通過反復測試才找到原因。這部分需要多留意，畢竟數(shù)據(jù)精準很重要。
再看下成本控制這一塊。年初定的目標是降低百分之五的成本，實際下來超出了預期，降了將近八個百分點。這主要得益于原材料采購上的優(yōu)化，之前和供應(yīng)商談合作的時候，可能溝通上有些細節(jié)沒注意到，導致初期報價偏高。后來重新談判，把一些不必要的附加服務(wù)砍掉，成本一下子就下來了。不過這里有個小插曲，有次合同條款沒仔細核對，差點造成誤會，好在及時發(fā)現(xiàn)，沒有釀成大問題。
接著談?wù)勝|(zhì)量管理。今年產(chǎn)品質(zhì)量投訴率比去年下降了一半，這跟平時加強巡檢有很大關(guān)系。以前巡檢的時候，有時候走馬觀花似的，檢查得不夠細致。后來吸取教訓，每次巡檢都認真記錄，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改。不過也有一次疏忽，某批次產(chǎn)品包裝密封性出了問題，雖然數(shù)量不大，但也提醒自己以后要更加謹慎。
最后聊聊團隊協(xié)作。今年部門人員流動比較大，新人進來后，老員工帶新人的工作量增加不少。剛開始的時候，培訓計劃制定得有點倉促，內(nèi)容不夠全面，導致新人適應(yīng)周期拉長。后來經(jīng)過調(diào)整，增加了實操環(huán)節(jié)，效果明顯改善。不過在安排新人輪崗的時候，可能分配不均衡，有段時間某些崗位人手緊張，這也是一次經(jīng)驗教訓。
生產(chǎn)部門個人年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1550字
____年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。
（二）人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
（三）生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護
在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：
1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);
2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。
面對即將到來的____年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!
篇4寫作要點166人覺得有用
生產(chǎn)部門的年度總結(jié)，對于很多人來說，都是一項既重要又頭疼的任務(wù)。畢竟這不僅是對自己過去一年工作的回顧，也是對未來規(guī)劃的一個鋪墊。寫好這樣的總結(jié)，需要結(jié)合專業(yè)背景和實踐經(jīng)驗，下面我就給大家講講該怎么寫。
首先要明確總結(jié)的目的，是為了向上級匯報工作成果，還是為了自我反思和改進？如果是前者，那就要突出成績和亮點，比如完成了多少生產(chǎn)任務(wù)，提高了多少效率，解決了哪些關(guān)鍵問題。如果是后者，那就要多關(guān)注不足之處，分析原因并提出改進措施。不過在寫的時候，要注意把握分寸，不能一味地強調(diào)困難和問題，否則會讓領(lǐng)導覺得你能力不行。
接著就是整理材料了。平時的工作記錄一定要及時更新，這樣年底才不會手忙腳亂?？梢韵攘谐鰩讉€大方向，像生產(chǎn)計劃完成情況、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、團隊協(xié)作效果之類，然后針對每個方向收集具體的數(shù)據(jù)和案例。這里有個小竅門，就是把數(shù)據(jù)量化，比如產(chǎn)量提升了百分之多少，故障率下降了多少個百分點，這樣顯得更有說服力。
在寫的過程中，最好能融入一些專業(yè)術(shù)語，這樣既能展示自己的專業(yè)水平，也能讓讀者更容易理解。比如，“通過優(yōu)化工藝流程，我們成功實現(xiàn)了資源利用率的最大化”，聽起來是不是比“我們改進了一下流程，效果還不錯”要正式得多？當然，用術(shù)語的時候也要注意場合，別搞得太過復雜，讓人看了云里霧里。
書寫注意事項：
總結(jié)里還可以適當加入一些圖片或者圖表，尤其是涉及到數(shù)據(jù)分析的部分。一張清晰的折線圖或者餅狀圖，往往比一大段文字更能直觀地傳達信息。不過記得要給圖表配上簡短的說明，不然別人可能看不懂你在說什么。
寫總結(jié)的時候，時間軸很重要。一般來說，按季度或者月份來梳理工作進展會比較清晰。比如第一季度著重抓基礎(chǔ)管理，第二季度重點推進技術(shù)創(chuàng)新，第三季度強化質(zhì)量控制，第四季度沖刺全年目標。這樣不僅條理清楚，還能體現(xiàn)出工作的連續(xù)性和階段性。
小編友情提醒：
檢查修改也是必不可少的一步。寫完初稿后，不妨放一放，過幾天再拿出來看看，說不定就能發(fā)現(xiàn)一些之前沒注意到的問題。比如有的地方表述得不夠順暢，有的數(shù)據(jù)可能記錯了，有的段落順序不太合理。這個時候就可以動手調(diào)整一下，直到滿意為止。
2025生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 3000字
____生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)一
XX年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
一：全年生產(chǎn)指標完成情況：
XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94。29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等
二：質(zhì)量管理方面：
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。
三：設(shè)備保養(yǎng)和安全管理：
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
四：現(xiàn)場管理和成本控制：
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五：員工培訓和考核：
在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里，在公司的領(lǐng)導下，上下一心，團結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。
____生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)二
光陰如梭，____年即將過去，____年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。 在____年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
____年AI產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
一 ：來年規(guī)劃
1。處理當班的日常事務(wù)，負責當班各項指標達成;
2。負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器
3。根據(jù)上級安排，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。
4。負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為;
5。每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;
6。負責審核當班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;
7。負責本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導操作員進行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法;
8。負責組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行;
9。負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善;
10。保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;
11。建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄
12。每天檢討當天工作及未完成事項
13。做好交接班記錄
二：導入PDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝
1、公司在原AI DVD工藝上導入PDVD工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、PDVD在AI過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其DVD與PDVD AI工藝大幅提高AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設(shè)備。
3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！
四：提高生產(chǎn)效益及減低不良
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
五：保障人員流失鞏固團隊建
1、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行
3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰， ____年感謝公司領(lǐng)導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！
篇5寫作要點247人覺得有用
____生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)怎么寫
每年到這個時候，不少人都開始頭疼如何寫好一份總結(jié)。這不僅是對自己工作的一次回顧，也是對未來工作的鋪墊。對于生產(chǎn)部門來說，總結(jié)更是至關(guān)重要，因為涉及的數(shù)據(jù)多、流程復雜，稍有不慎就可能遺漏關(guān)鍵點。
寫總結(jié)前，先得梳理一下思路。比如，這一年都完成了哪些任務(wù)，遇到了哪些問題，這些問題是怎么解決的，還有哪些地方做得還不夠好。把這些想清楚了，寫起來就會有條理。記得把每個項目的進展、成果列出來，最好能附上一些具體的數(shù)據(jù)，這樣顯得更有說服力。
接下來就是整理材料。平時要做好記錄，不然到了年底手忙腳亂找資料。把每個月的工作報表、會議紀要都翻出來看看，這些都是很好的參考依據(jù)。不過有時候會發(fā)現(xiàn)，有些重要的數(shù)據(jù)可能沒有及時存檔，這就需要跟同事溝通補全，千萬別因為這點事耽誤了進度。
寫的時候要注意格式，標題、正文、附件都要有，尤其是附件部分，別忘了把圖表放進去。要是覺得光看文字太枯燥，可以適當加點小圖標什么的，讓版面看起來不那么單調(diào)。但別弄得太花哨，畢竟這是工作文檔，不是設(shè)計作品。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到瓶頸，不知道從哪里下手。這時候不妨換個角度想想，如果是一個客戶，他最想知道什么。比如，生產(chǎn)效率提高了多少，產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定，員工培訓有沒有效果之類的。這些問題回答好了，總結(jié)也就成功了一大半。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候可能會碰到一些小狀況。比如，某個數(shù)據(jù)記錯了，或者寫漏了某項內(nèi)容。遇到這種情況不要慌，先把已經(jīng)完成的部分保存下來，再去核實修正。有時候重新核對一遍數(shù)據(jù)反而能讓總結(jié)更加完善。
寫總結(jié)的時候別光顧著自己埋頭苦干，適當?shù)南蛏霞墔R報也是必要的?？梢哉覀€時間約個會，把自己的想法跟領(lǐng)導說說，聽聽他們的意見。說不定還能得到一些意想不到的建議，對后續(xù)工作也有幫助。
小編友情提醒：
寫完后記得多檢查幾遍。有時候一個小小的標點符號不對勁，就會影響整個句子的意思。有時候會發(fā)現(xiàn)，明明覺得自己寫得很通順，結(jié)果一讀才發(fā)現(xiàn)哪里不通暢。這種情況就需要反復修改，直到滿意為止。
2025年生產(chǎn)部門年度總結(jié)報告怎么寫【篇6】 2450字
XX年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪 。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產(chǎn)部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié) ，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量
在過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進行了大量的工藝摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標準大幅提高 .使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時生產(chǎn)的成功過渡 ......[此處自行補充]
二、產(chǎn)品質(zhì)量
在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量 ，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān) ，嚴格按照生產(chǎn)流程六要素進行生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查 ,對每一批次產(chǎn)品配件進行檢測 ……[此處自行補充]
三、設(shè)備模具管理
在這XX年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備 ，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多 ，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下 …[此處自行補充]
五、安全生產(chǎn)
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故 ，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告 。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。……[此處自行補充]
二、人員管理
由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長的領(lǐng)導下……[此處自行補充]
三、設(shè)備、模具管理
公司自XX年以來，新購設(shè)備較多，特別是XX年進的設(shè)備，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計），……[此處自行補充]
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制
由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，有以下幾點建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應(yīng)變能力還不夠，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我 ……[此處自行補充]......達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求 。
第三、技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面，普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，導致管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅 。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題 ，在這方面問題,我們生產(chǎn)部 ……[此處自行補充]
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，… …[此處自行補充]
面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力.
篇6寫作要點122人覺得有用
寫總結(jié)報告其實并不復雜，關(guān)鍵是要做到條理清晰，內(nèi)容真實。就拿生產(chǎn)部門來說，每年到了這個時候，大家都會忙著整理這一年的成果和問題。一開始得把全年的工作情況梳理一下，哪些任務(wù)完成了，哪些還沒完成，最好能列出個清單，這樣看起來一目了然。
記得要把每個月的重點工作都記下來，尤其是那些突發(fā)狀況，是怎么處理的，結(jié)果怎么樣。比如某個季度因為設(shè)備故障影響了進度，后來是怎么解決的，用了什么方法改進的，這些都是需要詳細記錄的。如果能附上一些數(shù)據(jù)就更好了，像產(chǎn)量對比、成本變化之類的，能讓領(lǐng)導一眼看出成績。
不過在寫的時候要注意，別光顧著寫好事，壞事也得提，不然顯得不實在。比如說安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，雖然整改后解決了，但還是應(yīng)該寫進去，這說明咱們有發(fā)現(xiàn)問題的能力。還有就是團隊協(xié)作的部分，不能只說自己干了多少活，也要表揚一下同事們的配合，畢竟一個人的力量有限。
有時候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略細節(jié)，比如某次培訓的具體內(nèi)容，或者是新引進的技術(shù)細節(jié)，這些看似不起眼的小事其實都很重要。要是能把這些都寫清楚，不僅能讓上級了解情況，也能為下一年的工作打基礎(chǔ)。
書寫注意事項：
語言上盡量簡練，別太啰嗦。有些人在寫總結(jié)時喜歡堆砌辭藻，反而讓人看不明白重點在哪里。用最簡單的語言把事情說清楚就行，像是“通過優(yōu)化流程，提高了效率百分之十五”這樣的表述就很直觀。
寫總結(jié)也不是閉門造車，最好能跟同事交流一下，看看別人是怎么寫的，說不定能學到不少東西。特別是對于一些專業(yè)術(shù)語的使用，多請教一下老員工，避免用詞不當鬧笑話。
