2025年建筑企業(yè)年度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】650字
樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現(xiàn)象。
在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至工程中. 培養(yǎng)吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高. 最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng) 身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導的信任和培養(yǎng). 以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
篇1寫作要點106人覺得有用
____年建筑企業(yè)年度工作總結(jié)怎么寫
對于建筑企業(yè)來說，年度總結(jié)不僅是一份工作匯報，更是對未來規(guī)劃的重要參考。做好這份總結(jié)，需要結(jié)合實際數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，從多個角度全面梳理過去一年的工作成果。
年初定下的目標是否達成，這是總結(jié)的第一步。通常會列出幾個關(guān)鍵指標，像產(chǎn)值、利潤、項目完成率之類的，然后逐項核對。如果某些指標沒有達到預期，就需要分析原因，是外部環(huán)境影響還是內(nèi)部管理出了問題。這里就需要注意，有些企業(yè)在寫這部分時可能會漏掉一些細節(jié)，比如只提到總體情況，卻忽略了具體項目的特殊情況。
接下來就是具體工作的回顧了?？梢园醇径然蛘甙错椖款愋蛠韯澐郑@樣條理會清晰一些。每個部分都要突出重點，比如說某個大型項目的順利竣工，或者是某項新技術(shù)的成功應用。不過這里有個小問題，有些人在描述過程中可能會忘記標注具體的成果數(shù)據(jù)，這樣就顯得不夠嚴謹了。
在人員管理方面，也需要單獨拿出來講。這一年員工的表現(xiàn)怎么樣，有沒有培養(yǎng)出新的骨干力量，團隊協(xié)作是否順暢，這些都是值得深思的問題。有時候企業(yè)會過于關(guān)注業(yè)務層面，而忽略了對人的評價，這其實是一個比較大的疏忽。
書寫注意事項：
安全和質(zhì)量這兩塊也是不容忽視的。畢竟建筑行業(yè)的特殊性決定了這兩點的重要性?？梢栽敿氂涗浵氯臧l(fā)生的事故數(shù)量，以及采取了哪些措施來避免類似事件的發(fā)生。同時也要提到工程質(zhì)量檢查的結(jié)果，特別是那些被客戶表揚或者投訴的地方。
財務狀況當然也得提一提。收入支出平衡如何，成本控制是否到位，資金回籠速度快不快，這些問題都需要有明確的答案。不過這里有個小地方需要注意，有些企業(yè)可能在描述財務狀況時用詞太籠統(tǒng)，比如“經(jīng)濟效益良好”，卻沒有給出具體的數(shù)字支撐，這就有點模糊不清了。
至于未來的計劃，可以簡略提及一下。但主要還是集中在對過去工作的反思上，這樣才能為來年打下堅實的基礎(chǔ)。不要一開始就急著展望未來，那樣會讓總結(jié)看起來像是在套話。
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 7700字
____年黨群工作部在公司的領(lǐng)導下，按照公司年度計劃《____年度目標任務書》和部門工作計劃逐項進行。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、加強政治思想工作
1、落實上級黨委布置的工作，全體黨員對照“五破五立”撰寫對照材料，做自我檢查，自我解剖。開展黨員紀律教育活動，組織觀看反腐__正反兩方面的教育資料片。
2、堅持每月一次的支部組織生活的學習活動，形成良好的學習氛圍。把黨委班子的學習，作為加強黨員思想建設(shè)首要任務來抓。落實黨費收繳、使用、管理的規(guī)定，按時向上級黨組織繳納黨費。
3、參加文明單位創(chuàng)建是對公司的一種宣傳，讓外界了解公司，也是公司向外界展示自己新的面貌，在文明單位創(chuàng)建工作中按要求把公司在這十多年所做的工作如實匯報，在做總結(jié)匯報時，當時在座的都感到驚嘆，一致認為任何企業(yè)都需要有位富有責任心，有開拓精神的好領(lǐng)導和堅強團結(jié)的班子，就不愁企業(yè)沒發(fā)展。在5月15日系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建活動表彰會上，系統(tǒng)秘書長在總結(jié)20xx-20xx文明單位創(chuàng)建工作中點名表彰了其中獲得文明單位稱號的兩家企業(yè)，其中一家就是我們公司。
4、一年來組織黨員干部和全體員工分別參觀了凝聚力工程博物館、龍華烈士陵園、淞滬抗戰(zhàn)紀念館。在抗戰(zhàn)勝利xx周年期間，邀請公司離休干部做報告，在公司內(nèi)部開展抗戰(zhàn)歷史知識的測試；并把一系列活動形成文字附上照片發(fā)送總公司及合作交流黨委。
5、年底，根據(jù)集團黨委和國際總部的要求，開展“反腐__宣傳教育月”的活動，組織學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》專項活動。
二、安全工作常抓不懈
1、根據(jù)消防器材管理規(guī)定，公司現(xiàn)有的滅火器重新檢測灌裝已超過兩年時間，必須經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)再重新檢測和灌裝，及時與物業(yè)部門溝通并督促及時送專業(yè)機構(gòu)檢測和灌裝，已于1月30日全部完成檢測灌裝并安放到位。
2、認真落實集團及總公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)月的系列工作，把安全工作落到實處。在今年6月3日與各部門簽訂安全責任書，各部門與所屬員工簽訂安全責任書，安全責任層層落實，責任到人。按上級要求每年開展安全教育培訓，公司與大樓物業(yè)聯(lián)手共建安全環(huán)境，請屬地警官為企業(yè)和大樓居民作安全知識講座。節(jié)假日前加強對租賃戶的安全檢查，針對各租賃戶的問題及時督促整改。并認真做好汛期的防汛工作，與相關(guān)單位保持聯(lián)系，經(jīng)常督促做好53號天井頂棚的清掃工作。
3、年底，根據(jù)中電信息企業(yè)安全工作大檢查的要求，對公司的安全工作作進一步的梳理，時刻牢記公司領(lǐng)導經(jīng)常提醒的：“安全工作無小事”、“業(yè)績再好，一把火都會燒沒了”。使每個員工對安全工作入腦入心，防患于未燃；警鐘長鳴，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
三、始終重視老干部
1、公司領(lǐng)導始終重視老干部工作。春節(jié)后得知離休干部xx在家不慎摔成骨折，領(lǐng)導得知后及時上門慰問探望。在春節(jié)和高溫期間上門慰問離休干部，把黨的溫暖和公司的關(guān)切之情及時送到每位離休干部的是心坎上；受到了老干部家屬及子女的好評。在每月一次的部門員工上門探望離休干部時，老干部都要提及公司領(lǐng)導的關(guān)懷，并囑咐代為問候。
2、全面落實老干部生活待遇。今年在領(lǐng)導的關(guān)心下，公司擠出其他費用把老干部的生活補貼費在今年全部解決；離休干部及其家屬對單位發(fā)放的生活補貼非常滿意。讓老干部的晚年生活安寧愉快，心情舒暢開心。根據(jù)老干部逐步高齡的特點，公司為全體離休干部繳納落實了高齡化社區(qū)養(yǎng)老服務經(jīng)費。
3、為老干部訂閱學習資料，讓他們更多地了解政策方針。在參加上海市合作交流系統(tǒng)老干部工作會議上，為每位離休干部訂閱了《上海老干部工作》、《學習與參考》。在報刊征訂工作中事前咨詢每位老干部，為需要的老干部優(yōu)惠征訂做好服務。
4、盡心盡力做好服務工作。今年初一位老干部，因?qū)煌ㄑa貼政策理解上的不足，產(chǎn)生了這樣或那樣的想法，家屬一度也對公司產(chǎn)生了誤會。我們及時到上海市委老干部局學習到相關(guān)文件，并登門向老干部傳達文件精神，使老干部能明白文件精神，消除疑問。家屬也特地到公司與相關(guān)人員摒棄前嫌。在走訪老干部家庭時，也結(jié)合與屬地居委會的聯(lián)系和溝通。老干部工作是黨群部工作的重要組成部分，也是構(gòu)建和諧社會、和諧單位的重要內(nèi)容。今后我們將一如既往地做好老干部工作，讓老干部高興，讓公司放心。
四、群眾工作無小事
1、在得知待崗職工李善華愛人患腸癌生活拮據(jù)時，公司工會及時向上級工會匯報，上級工會得知情況后，當天上門進行慰問并送上慰問金，公司工會也及時給予補助。讓待崗職工感到公司依然是他們的溫暖的家！
2、在xx住院開刀期間，工會及時關(guān)心看望生病住院的員工，2次送上慰問金。給身患重病的老同事些許溫暖！
3、按照公司工會討論通過的制度，對生病職工及生病的直系親屬進行慰問補助，是我們常抓不懈的工作。也是國有企業(yè)對每位員工人文關(guān)懷！
4、每年一次職工的體檢工作，按領(lǐng)導的指示針對公司年齡結(jié)構(gòu)的特點調(diào)整了體檢項目，更有針對性。讓體檢效益更大化！
5、領(lǐng)導在企業(yè)發(fā)展中始終兼顧職工的利益，近年來把提高職工的收入貫穿與企業(yè)的發(fā)展中。職工的隊伍各司其職、精神飽滿。
五、不足之處
公司黨員信息的統(tǒng)計工作一直由聯(lián)合黨委在做，系統(tǒng)黨建工作的信息也通過各信息統(tǒng)計單位渠道送達，按照名額分配今年公司計劃發(fā)展一名黨員，去年底已報信息統(tǒng)計的聯(lián)合黨委，由于信息未能及時反饋雖錯過了積極分子培訓的報名時間，但通過努力溝通爭取到了培訓的名額，但是系統(tǒng)今年的發(fā)展名額已經(jīng)沒有了，只能放到____年發(fā)展了，體現(xiàn)了工作有些被動，以后要主動與系統(tǒng)黨建工作人員聯(lián)系及時掌握黨建工作信息。
群眾工作要在“活”字上下功夫，如何做好群眾工作確實是我工作中的薄弱點，所以也深感不稱職啊，要多向經(jīng)驗豐富的同志取經(jīng)學習。
篇2寫作要點169人覺得有用
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)該怎么寫？這個問題估計不少人都會碰到，尤其是剛?cè)胄械耐?。其實總結(jié)說難也難，說簡單也簡單，關(guān)鍵得看你有沒有耐心去琢磨。
寫總結(jié)前頭得先把全年的工作理清楚，哪些事干得好，哪些事沒干好，心里得有個譜。像項目管理這塊，是不是每個項目都按時完成了？質(zhì)量控制有沒有問題？這些問題都得想明白。要是腦子里一團亂麻，那總結(jié)肯定寫不好。不過有時候人一著急就容易漏掉重要的細節(jié)，比如某個項目的具體數(shù)字，明明記得很清楚，下筆的時候卻給忘了。
材料準備好了，接下來就是組織語言了。寫總結(jié)的時候，最好能用一些專業(yè)的術(shù)語，這樣顯得比較正式。比如說工程進度，可以用“節(jié)點完成率”來表達；成本控制可以用“成本偏差率”之類的詞。但話說回來，有些專業(yè)術(shù)語用多了反而讓人看不明白，這就需要把握個度。有時候為了追求簡練，一個詞可能說得不太準確，但只要大意沒錯就行。
寫總結(jié)時還得注意格式問題。開頭簡單介紹一下總體情況，中間分塊講具體工作，最后提一下存在的不足和改進的方向。當然，不是每個人都擅長寫，有些人一到寫總結(jié)就頭疼，不知道從哪兒下手。這時候不妨找個模板參考參考，但千萬別照搬照抄，不然就失去總結(jié)的意義了。
還有個需要注意的地方，就是不要光顧著寫成績，忽略掉問題。畢竟總結(jié)的目的不是一味地夸自己，而是找出問題以便改進。當然，如果問題寫得太直白，可能會顯得不太好聽，所以得找個委婉的說法。比如可以把問題描述成“有待提高的方面”，這樣聽起來就舒服多了。
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)及計劃怎么寫【篇3】 1450字
1、經(jīng)濟效益振奮人心。為了確保年度利潤指標的實現(xiàn)，我們從各方面扎緊了“滴血口”，加固了“防洪壩”，防止了財源流失，確保了利潤和上交款。公司全年實現(xiàn)利潤總額1026萬元，完成集團公司下達計劃的157.8%，人均創(chuàng)利4.3萬元;完成上交款779萬元,占集團公司下達上交款任務的102.9%;全年清收工程款2263萬元，占計劃的113.2%；國有資產(chǎn)保值增值率達108%；年度員工人均收入5.1萬元，上繳“五金”313萬元，上繳率100%，全部兌現(xiàn)年初“三不欠”和“三不讓”。國務院38辦監(jiān)事會領(lǐng)導曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績給予了全面肯定和高度評價。
2、承攬任務超額完成。全年共承攬任務8項，合同金額5.3億元,占集團公司下達計劃的106%；在建工程18項，完成產(chǎn)值4億元，占集團公司下達計劃的143%，尤其是“大干120天”期間，各指揮部表現(xiàn)突出,全公司提前10天完成大干任務。在承攬上我們嚴格按照年初制定的經(jīng)營原則，“在有金子的地方開礦，在有魚的地方撒網(wǎng)”，實施理性經(jīng)營，尤其是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅決不攬，真正做到了“不能攬一個虧損工程”的。如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復線等項工程，投資較大，但風險也較大，在多方分析評估的基礎(chǔ)上，我們主動放棄了這些基本到手的項目，如果不堅持理性經(jīng)營，盲目投標，饑不擇食，上半年我們就可以提前完成全年承攬指標，但那種只求數(shù)量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營，對四公司來說是堅決不允許的。與此同時，我們在充滿變數(shù)的建筑市場里不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，如以內(nèi)蒙大唐國際呼準鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標志，實現(xiàn)了在華北的滾動發(fā)展；以湖南高速公路二標為標志，實現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透；以四川華潤水電站鴨嘴河進場公路、青城山東軟大道等項目為標志，實現(xiàn)了向川西北市場的挺進，而且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場。
3、在建工程捷報頻傳。全年在建工程18項，沒有一個告急工程，也沒有一個虧損工程，寶興電站在更換施工隊伍和指揮長的情況下，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重擔，一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動局面；恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個進場，第一個安家，第一個開工后，今年又高質(zhì)量完成全標段第一根樁基、第一片預制梁、第一個隧道掘進突破千米大關(guān)；呼準指揮部在征地拆遷、設(shè)計圖紙等不到位的情況下，短短的70天時間，完成了新集煤臺4000多萬元產(chǎn)值的施工任務，創(chuàng)造了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡，得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導的高度評價；位于川西夾金山下的場平工程指揮部，春節(jié)期間犧牲了與家人團聚的機會，掀起了大干高潮，用三分之一的時間完成了三分之二的任務，戰(zhàn)勝了國內(nèi)水電勁旅，獲業(yè)主特別獎勵30萬元；鄭西鐵路客運專線指揮部每月綜合評比均在全標段，已累計獲得局指揮部獎金100多萬元；色爾古指揮部不但工程干得好，而且與方方面面的關(guān)系非常融洽，為單位創(chuàng)造了可觀的效益；襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團公司領(lǐng)導譽為“達到了國際水平”?？傊?，____公司所有竣工和在建項目沒有一個亮黃牌，沒有一個不合格，更沒有一個“豆腐渣”，在各方面都得到社會各界好評，全年共收到業(yè)主嘉獎共計9份，榮獲業(yè)主獎勵200多萬元，兌現(xiàn)了年初“要干就干，要做就做”的。這些成績的取得得益于我們狠抓了三個關(guān)鍵：一個是配備了有能力、懂管理、會算賬的指揮長及班子成員；二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導親自擔任指揮長；三是在勞務隊伍的選擇和管理上，確立了“三證俱全、實力雄厚、作風過硬、技術(shù)達標、信譽良好”的標準，年度內(nèi)我們在5個表現(xiàn)良好的勞務隊伍中建立了臨時黨支部，成立了工會組織，與內(nèi)部隊伍一樣，年終評選指標同時下達、同時表彰、同時參加職代會。
篇3寫作要點51人覺得有用
建筑企業(yè)在進行年度工作總結(jié)及計劃時，通常會涉及到很多具體的項目細節(jié)和財務數(shù)據(jù)。這類總結(jié)需要結(jié)合過去一年的實際工作情況，分析哪些做得好，哪些存在不足。例如，在施工進度管理方面，有些項目可能因為材料供應延遲導致工期延長，這就需要在總結(jié)中明確指出具體原因，并提出改進措施。
對于項目的成本控制，也需要詳細記錄每一項支出的明細，包括人工費、材料費、機械設(shè)備租賃費等。通過對比預算與實際花費，找出超支的原因，比如是否因為設(shè)計方案變更增加了額外費用。同時，也要關(guān)注節(jié)約的部分，比如通過優(yōu)化施工方案減少了不必要的開支。
在人員管理方面，總結(jié)時應該回顧員工培訓的效果，看看是否有新技能被掌握，團隊協(xié)作能力是否有所提升。如果發(fā)現(xiàn)某些員工在某方面表現(xiàn)特別突出，可以考慮給予獎勵或者晉升機會，以此激勵其他員工向其學習。
制定下一年的工作計劃時，要基于當前存在的問題和發(fā)展趨勢來進行規(guī)劃。比如，如果去年由于技術(shù)落后影響了工程質(zhì)量，那么今年就可以加大技術(shù)研發(fā)投入，引進先進的施工技術(shù)和設(shè)備。另外，隨著市場環(huán)境的變化，客戶需求也在不斷變化，所以需要定期調(diào)研市場動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務策略。
需要注意的是，在撰寫總結(jié)時，文字表達要盡量清晰明了，避免使用過于復雜的術(shù)語。畢竟這樣的文檔不僅供內(nèi)部參考，也可能需要向上級匯報。因此，確保每個部門都能理解其中的內(nèi)容至關(guān)重要。此外，為了提高工作效率，還可以借助一些專業(yè)的辦公軟件來整理數(shù)據(jù)，這樣不僅能節(jié)省時間，還能減少人為錯誤的發(fā)生幾率。
書寫注意事項：
關(guān)于文件格式的問題也值得重視。一般來說，word文檔是最常用的格式之一，因為它便于編輯和打印。但如果涉及到大量的圖表和數(shù)據(jù)分析，pdf格式可能會更適合，因為它能夠保持頁面布局不變。當然，最終選擇哪種格式還是要根據(jù)實際情況而定。
還有個需要注意的小點就是日期的標注方式。有些人習慣用中文書寫日期，如“二零二三年一月十五日”，而另一些人則喜歡用阿拉伯數(shù)字表示，如“____/1/15”。無論采用哪種形式，只要在整個文件中保持一致即可，以免造成混淆。
小編友情提醒：
完成初稿后最好能讓同事幫忙審閱一遍，尤其是那些對相關(guān)業(yè)務比較熟悉的同事。他們往往能從專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進建議。這樣做不僅可以提升總結(jié)的質(zhì)量，也能增強團隊成員之間的溝通交流。
建筑企業(yè)年度總結(jié)怎么寫【篇4】 1400字
____是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):
一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作
1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管__和青島大煉油被列為公司____重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用。
2.加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場為導向，提高市場占有率
____公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為____施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管__我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1. 立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管__和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺
1. 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學習教育工作，提高全員素質(zhì)。
篇4寫作要點135人覺得有用
建筑企業(yè)在做年度總結(jié)的時候，確實需要好好下一番功夫。總結(jié)不是流水賬，也不是簡單羅列數(shù)字和任務完成情況，它得反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展方向。寫總結(jié)前，最好先整理好全年的工作資料，包括財務報表、項目進展、人員變動等，這樣寫起來心里就有底了。
開頭部分可以從總體上概述一年的情況，比如說今年的業(yè)績?nèi)绾?，跟去年相比有什么變化。這里要注意，業(yè)績數(shù)據(jù)要用具體數(shù)字說話，不能含糊其辭。如果今年利潤增長了，具體增長了多少個百分點，最好能精確到小數(shù)點后一位。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的人可能因為手頭資料不全，就大概估計個數(shù)字，這樣會顯得不太專業(yè)。
接著就可以分塊來寫各個部門的表現(xiàn)了。像工程部，可以講講這一年完成了哪些重點項目，有沒有遇到什么困難，是怎么克服的。市場部那邊，可以提到開拓了哪些新客戶，老客戶的維護做得怎么樣。這里有個需要注意的地方，有些部門負責人可能對自己的工作成果夸得太過頭，甚至有點脫離實際，這就需要在寫總結(jié)時適當調(diào)整一下措辭，既要肯定成績，也不能盲目樂觀。
對于存在的問題，也得實事求是地提出來。比如施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，是什么原因?qū)е碌?，以后要怎么改進。這里有個小細節(jié)容易被忽略，就是問題的原因分析一定要深入，不能只停留在表面現(xiàn)象上。有時候?qū)懣偨Y(jié)的人可能覺得問題太復雜不好描述，就一帶而過，這樣的總結(jié)就缺乏說服力。
財務方面的總結(jié)也很關(guān)鍵。要清楚地列出收入、支出、成本控制等情況，特別是成本控制這一塊，應該詳細說明采取了哪些措施。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的人可能會忘記把一些小額費用歸類統(tǒng)計進去，結(jié)果導致數(shù)據(jù)不夠完整。
小編友情提醒：
關(guān)于未來規(guī)劃這部分，要結(jié)合當前的市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展趨勢來談?？梢蕴岢雒髂甑陌l(fā)展目標，比如拓展新的業(yè)務領(lǐng)域，加強團隊建設(shè)之類的。這里有一個小提醒，就是目標設(shè)定不能太籠統(tǒng)，最好能細化成具體的指標，這樣便于后續(xù)檢查落實情況。
寫總結(jié)的過程中，語言要簡潔明了，避免使用過于復雜的句子。有時候為了追求文采，寫總結(jié)的人可能會堆砌一些華麗的辭藻，反而讓重點變得模糊不清。另外，格式也要整齊規(guī)范，段落分明，這會讓整個總結(jié)看起來更加專業(yè)。
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報告怎么寫【篇5】 4950字
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報告一
**年，對***分公司來說，可用一名話概括：困難與機遇并存。年初，根據(jù)公司安排，為適應目前的改革形勢，提高市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再無其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面，因常追不懈的結(jié)果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務單”。能否中標1到2個大中型項目，進而帶動全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各項目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下，在項目跟蹤、招投標、落實任務、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面，取得了較好的經(jīng)營效果，各項指標與去年同期相比均有較大的提高。
截止12月底，中標項目6個：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。
在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝置，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。
竣工項目6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項目。
全年落實施工任務3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬元，比去年同期增長2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的**年度落實任務3500萬元，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標。
回顧**年，主要在以下幾個方面做了一些工作。
一、經(jīng)營管理工作
1、不遺余力找市場，培育經(jīng)濟增長點
從**年底沉重的氛圍里走出來，面對依然嚴峻的內(nèi)外形勢，為拓展市場，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎(chǔ)，班子成員就市場營銷，項目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細的計劃，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側(cè)重。
經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標創(chuàng)造了條件。
為確保上述目標抓出成效，班子內(nèi)確立了主要責任人，并按項目分工，從項目跟蹤到公關(guān)、投標，專人負責，一抓到底。
從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、設(shè)備制造項目等艱苦而復雜的投標工作，但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責人意識到公關(guān)定位不準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結(jié)所在。
為此，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，及時改變策略，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標質(zhì)量的同時，加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關(guān)及投標工作。工夫不負有心人，星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了公司下達的落實任務指標，也為明年改制打下了基礎(chǔ)。
2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階
在中標項目標價很低的情況下，只有狠抓管理，實行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們采取了以下措施：
(1)對項目負責人以議標方式，實行目標責任成本承包，確保上繳資金的實現(xiàn)。在確保項目上繳的前提下，下放管理權(quán)限，使項目責任人做到有責、有權(quán)、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內(nèi)。
(2)嚴格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到人。
(3)加強資金管理，嚴格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責任，強化管理。
通過以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時，應酬費、管理費得到有效控制，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。
二、施工管理工作
今年竣工項目6個，在建項目2個。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構(gòu)運作、機具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時維護我方正當收益，我們針對各項目及業(yè)主的不同特點，采取不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。
目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日開工至今，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大，成本費用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后，項目部即抓緊時機進行搶建，從五月開始，適時開展了“大干100天”活動，根據(jù)總體計劃和月計劃，嚴格周計劃的落實。到目前為止，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項工作。其余如后處理系統(tǒng)，安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。
星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法，該項目在機構(gòu)運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。
三、基礎(chǔ)管理工作
今年，因施工點分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進行了整改。
(1)強化部室職能，提高服務意識。
·從下半年開始，分公司部室主任(含項目經(jīng)理、工程處黨政負責人)以上管理干部實行月工作計劃(總結(jié))縱向報告、反饋制度;同時，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。
·通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。
·通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。
·通過更新經(jīng)營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
(2)規(guī)范隊級管理，增強戰(zhàn)斗能力。
原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務即感力量明顯不足。
合并后，我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔的施工任務，為加強隊級管理，精簡了機構(gòu)和人員，并對各類人員進行了調(diào)整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優(yōu)化組合，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發(fā)了各類人員的活力。
為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉(zhuǎn)，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實現(xiàn)了預期效果。
四、工作中存在的問題及解決辦法
撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。
再者，近年經(jīng)濟效益的下滑，以及相當一批管理干部的短視行為，導致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。
職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人才的大量流失，導致職工整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故，與此不無關(guān)系。
因此，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風之效。
五、20xx的工作打算
1、以在建項目為基礎(chǔ)，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實任務為龍頭，重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。
3、以股份制改革為鍥機，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機。
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報告二
今年以來，xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在班子成員的關(guān)心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路，認真履行自己的工作職責，圓滿完成了各項任務目標。
1、經(jīng)濟指標完成較好。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元，實現(xiàn)利稅 780萬元，在建工程22項，建筑面積18萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%，在建工程安全報監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。
2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，使目標任務得到進一步量化、分解，同時，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度，實行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了安全設(shè)施的投入，并以“安全發(fā)展、預防為主”活動為契機，廣泛開展了安全知識教育，進一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。
3、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，不斷強化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，層層簽訂質(zhì)量責任書，落實了工程質(zhì)量目標管理，不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度，確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程，1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。
4、工程業(yè)務量不斷加大，投標工程中標率不斷提高。1-10月份搶抓機遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領(lǐng)建筑市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實力度、服務力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進行了投標，并一舉中標，工程中標率達90%以上，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、強化“以人為本”的意識，積極培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術(shù)力量好、管理水平高、責任心強的專業(yè)技術(shù)人才，依然是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓。____年公司共培訓各類專業(yè)技術(shù)人才170余人，其中二級建造師申報考試22人，新辦理申報崗位人員15人，培訓專業(yè)技能人員53人，參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓，提高了管理人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平，從而，為公司長遠的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。
6、強化“為基層服務”意識，提高服務效率。
(1)在公司上下xx提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。
(2)認真履行了自己的工作職責，不斷增強“服務”意識，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實事、辦好事，逐步贏得基層的信賴，不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立xx公司的良好形象。
(3)繼續(xù)堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動，并把評議結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)、人事調(diào)動、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。評議內(nèi)容是：德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業(yè)務部門，總公司、分公司和項目經(jīng)理按比例打分，然后進行綜合評定。通過此項工作的開展，公司機關(guān)作風大為改觀，獲得基層的一致好評。
7、加強了財務管理，防止財務漏洞。財政是經(jīng)濟的最終體現(xiàn)。____年我們按照“增收節(jié)支、精打細算”原則，樹立“過緊日子”思想，壓縮一切非生產(chǎn)開支和招待費，確保正常的辦公經(jīng)費和職工工資的發(fā)放，及時、準確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項工作的正常開展。
篇5寫作要點254人覺得有用
建筑企業(yè)的年度總結(jié)報告，跟別的總結(jié)有點不一樣。它得既能讓領(lǐng)導看明白，又能讓下面的兄弟們覺得靠譜。寫這種總結(jié)，頭一步得先把全年的工作情況摸清楚。比如，這一年你們干了多少個項目，每個項目的情況怎么樣，有沒有遇到什么大問題，這些問題后來是怎么解決的，這些問題要是沒解決會帶來啥后果。
接著，得把那些重要的數(shù)據(jù)整理出來。像工程完成量、成本控制情況、質(zhì)量達標率這些數(shù)字，都得好好算清楚。這些數(shù)字不是隨便來的，得有依據(jù)，比如合同、驗收單、財務報表之類的。要是數(shù)據(jù)不對勁，那后面寫的總結(jié)就站不住腳了。記得把數(shù)據(jù)分類，別一股腦兒全堆在一起，這樣看著費勁。像是分成幾個部分，工程類的放一塊兒，財務類的放另一塊兒，這樣看起來清晰些。
然后，就是分析問題的部分了。這一年肯定有做得好的地方，也肯定有不足之處。不足的地方得好好說說，為啥會出現(xiàn)這些問題，是不是管理上有漏洞，還是技術(shù)上出了岔子。這些問題要是不找出來，明年還可能再犯。不過有時候人難免會漏掉一些細節(jié)，比如某項工作的具體負責人是誰，當時是怎么安排的，這些要是沒弄清楚，總結(jié)就缺了點底氣。
小編友情提醒：
還得提一下接下來的打算。明年有什么新的項目要上馬，現(xiàn)有的項目有哪些需要繼續(xù)跟進，還有哪些地方需要改進。這個部分不能太虛，得有點具體的措施。比如，針對某個質(zhì)量問題，打算采取什么樣的培訓方案；對于成本超支的問題，以后該怎么控制。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，可能會忽略掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如某個項目的后續(xù)跟蹤責任人是誰，這就會讓整個計劃顯得不太完整。
寫總結(jié)的時候，最好能多參考一下以前的資料。尤其是那些已經(jīng)完成的項目總結(jié)，看看別人是怎么寫的，哪些地方寫得比較好。當然，也不能完全照搬，畢竟每個項目都有自己的特點。有時候?qū)懣偨Y(jié)的人可能會因為趕時間，就把一些重要信息給省略了，這樣的總結(jié)雖然完成了任務，但總覺得差點什么。
總結(jié)報告寫完后，最好能找?guī)讉€同事幫忙看看。他們可能會提出一些你沒注意到的問題，或者給你一些建議。不過有時候，大家的意見可能會有點分歧，這時候就得自己拿主意了。畢竟總結(jié)是你寫的，最終的責任還是要你自己擔著。
建筑企業(yè)工程部年度考核個人總結(jié)怎么寫【篇6】 1450字
我于____年3月18日 通過招聘到**集團公司沈陽辦事處工程部上班。從學校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:
一、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認真學習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。
2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有《**酒店工程施工招標文件及投標文件》、《**招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標編制指南》等文件。
3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。
4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借**項目投標之際，參與了技術(shù)標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時,我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過對**施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。
5、 其他方面: ①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。
三、努力的方向
1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務,提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應有的貢獻。
2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務能力和專業(yè)水準;
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。
通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
篇6寫作要點95人覺得有用
建筑企業(yè)工程部年度考核個人總結(jié)怎么寫
每年年底都是個總結(jié)的好時候，尤其是對于建筑企業(yè)的工程部來說，一份好的個人總結(jié)不僅能反映過去一年的工作情況，還能為未來工作提供參考。但很多人寫總結(jié)時總覺得無從下手，其實總結(jié)也不是那么難寫，只要掌握一些關(guān)鍵點就行。
寫總結(jié)前得先把思路理清楚，不然東拼西湊，寫出來的東西就雜亂無章了。我以前剛接觸寫總結(jié)那會兒，總想著把所有事情都寫進去，結(jié)果越寫越亂，后來才發(fā)現(xiàn)重點不在多而在精。比如，這一年里參與了多少個項目，每個項目具體做了什么，遇到過哪些困難，又是如何解決的，這些都要寫清楚。另外，日常工作中的一些創(chuàng)新做法也可以提一提，比如優(yōu)化施工流程之類的，這能體現(xiàn)個人能力。
材料準備好了，接下來就是組織語言了。這里有個小竅門，可以用一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有深度。像什么“精細化管理”、“全過程質(zhì)量控制”之類的話，聽起來就挺專業(yè)的。不過有時候也會不小心用錯詞，比如把“工序”寫成“工序流”，雖然意思差不多，但仔細看會覺得別扭。這種小問題平時多檢查幾遍就能避免。
寫總結(jié)的時候，最好能結(jié)合實際情況，這樣才更有說服力。比如，某個項目的工期特別緊，你是怎么協(xié)調(diào)各方資源確保按時完成的？又或者是某次施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，你是怎么排查并解決的？這些具體的例子會讓總結(jié)更有血有肉。當然，舉例子的時候要注意不要暴露太多公司內(nèi)部的信息，畢竟這是公開文件。
還有一點需要注意，總結(jié)里不能光說成績，適當提一下不足之處也很重要。比如有些地方的管理還不夠細致，某些環(huán)節(jié)的操作還有待改進。這樣既顯得客觀公正，也能給領(lǐng)導留下深刻印象。不過有時候會忘記提到這一點，導致總結(jié)看起來有點片面，下次寫的時候一定要記得補上。
小編友情提醒：
寫完后一定要反復檢查，確保沒有明顯的錯誤。有時候因為趕時間，匆匆忙忙交上去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)漏掉了重要的內(nèi)容，或者格式不對，這就很尷尬了。檢查的時候除了看文字有沒有錯誤，還要留意排版是否整齊，字體大小是否合適，這些細節(jié)也會影響整體效果。
