第1篇 調度室年度工作總結 1100字
一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。定期組織調度人員學習《調度室崗位責任制》《調度室管理條例》等法律法規(guī)，嚴格考核，獎懲分明；認真執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度，堅持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。認真學習聯營體和監(jiān)理，大隊下發(fā)的各種文件和管理制度。
二、定期召開調度例會，和大隊領導，生產骨干研究解決纜機運行和檢修中存在的問題，保證聯營體前后方供電安裝和維護任務，加強大壩冷水機組制冷水保質保量的供應工作。合理安排車輛保障車輛的安全性和及時性。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量
三、做到每天的調度工作記錄及上報，詳細記錄了纜機運行澆筑方量澆筑時間，檢修保養(yǎng)日志，冷水機組每天各種運行數據的記錄等，為大隊掌握第一手原始資料提供了詳細的數據，以便大隊及時發(fā)現工作中存在的問題；為保證生產計劃安排，值班調度員根據每天下午的碰頭會議信息進行生產任務安排和調整，出現緊急情況，及時向聯營體調度室和大隊領導匯報并安排相關各中隊科室作好工作安排和準備，做到記錄真實詳細，準確無誤。
四、在十一月份的工作中，全體調度人員提前準備、精心組織、，針對纜機工作中的臨時任務和非正常方式下的故障，沒有向困難低頭，嚴格按規(guī)程要求執(zhí)行，從而保證了纜機運行正常作業(yè)，各項工作均按計劃順利進行完成。最終實現了聯營體混凝土澆筑突破十九萬方大關。
五、在安全優(yōu)質服務及調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。將每周各中隊工作進程和本周工作重點以簡報的形式向職工傳達并及時向大隊領導匯報。
六、日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴格按照《調度室崗位責任制》制度，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持！這些都與日常嚴格、科學的管理是分不開的。
深刻的2024年即將結束，在這些日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證大隊全年的生產計劃順利完成，以全新的面貌步入2024年的工作當中。，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在大隊領導、各中隊科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為大隊交上一份滿意的答卷。
第2篇 調度室員工個人年度工作總結 1400字
光陰似箭，時光穿梭瞬然間XX過去了，回首過去一年里，調度室的工作，在公司的正確領導下，在各部、科室支持和配合下，調度依‘一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推進求落實，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實效’為指導思想，進一步提高‘執(zhí)行、協調為準則’，結合公司年度的工作安排和計劃，目標任務，充分發(fā)揮調度中心的本質、責能作用‘上情下達，下達上匯’工作范圍。運盛在閆總的正確領導和支持下，在全體調度員工的配合努力下，在其他科，部室的領導同志幫助支持下，較好的完成了XX度各項生產目標和任務，讓我們喜送XX，引領那新的開始XX年。
在新的起點上，要漫好步，開好頭， 作為一名普通的調度員工，剛從王臺公司調到運盛總部，調度中心，對新的環(huán)境，認識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿?，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢，了解工作性質和一些工作范圍，細致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項工作。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現的問題和錯誤，突出重點，提出要點，仔細分化自己在工作上穩(wěn)步求進，進取求精工作思路。在本質工作崗位上，我感到責任重大，職責范圍廣泛，接觸問題比較多，了解運行車輛運行情況比較亂，比較復雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經歷了很多值得我們學習榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運輸經驗，我感到現在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經驗，再見吧XX。
展望新的XX新的開始，讓嶄新的面貌去面臨新的開端，新的目標和任務，以及要求，目標是明確的，思路是明目的，確保在運行中‘安全第一 、預防為主，綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務，讓運行在路上車，安全運行，在新的XX，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實做好理性化服務，為‘上情下達，下達上匯’服務理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務知識水平，提高業(yè)務素質，增強工作能力，加強自身建設，進一步提高責任心，增強責任感，不斷參加培訓和參加各項活動，使自己在新的一年里扎扎實實做工作，認認真真抓實效，一步一步見成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效，在踏踏實實工作求進取，讓我在調度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進，為更好的發(fā)展而工作。
在新的XX我要做到以下幾個方面；
第一；要愛崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統一思想，同一個目標，同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認識。
第二；遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認真填寫，字體清晰明了 ，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，匯報完整，確保工作無失誤，無漏洞。
第三； 交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走具體要求。
第四； 團結同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風范。
第五； 參加多項活動，提高自身水平，增強業(yè)務素質，加強工作能力，不斷學習文化知識，提高業(yè)務能力。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進水平。
第3篇 調度室年度工作總結報告 2600字
緊張而忙碌的***年既將過去，230萬方的混凝土垂直運輸攻堅戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，大隊調度室在大隊高層的正確領導和支持下，在全體調度室人員的共同努力下，在其它科室的領導和同志們的理解幫助下，較好地完成了大隊各項生產調度任務，達到了大隊***年年初制定的總體目標和工作要求，現將全年工作情況總結
一、明確工作思路、提高工作實效
（1）思路決定出路，通過不斷思考和實踐使我們更加明確了調度室工作的主要職責和準確定位。它是參與大隊決策執(zhí)行，管理事務和搞好服務的定位，明確了調度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協調好各種關系的工作思路，為進一步提高工作質量效率，我們對外樹立窗口意識，對內增強責任意識，杜絕工作失誤，增強工作主動性.一年中明確的工作思路為調度室各項工作起到了積極的引領帶動作用。
（2）調度室積極貫徹大隊的各種會議精神和各項工作思路，按照年度工作計劃和調度室工作安排，團結協作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，安全高效的完成了前方六臺纜機高強度的混凝土澆筑，大型金屬結構件及其他零活吊運，纜機檢修保養(yǎng)，兩臺小塔機安全運行，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺冷水機組保障有力運行，及車輛的安全運行保養(yǎng)調度工作。保證了大隊生產計劃任務順利進行。
二、深化學習、努力提高理論水平
根據工作需要組織調度人員學習纜機運行檢修各種規(guī)章制度，認真學習領會項目部大隊和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學習了十七大會議精神。牢固樹立科學的發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。
三、履行崗位職責、注重工作效率
（1)依據調度室各項規(guī)章制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。按照《調度室崗位責任制》《調度室管理條例》等法律法規(guī)，嚴格要求，嚴格考核，獎懲分明；認真執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度，堅持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好'三個服務' 為大隊中心工作服務，為大隊領導服務，為全體大隊員工服務是我們的工作服務宗旨。
(2)強化每周的生產調度會的效果，將每周各中隊工作進程和本周工作重點以周報的形式向職工傳達并及時向大隊領導匯報，實現了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調度工作記錄及上報，詳細記錄纜機運行澆筑方量澆筑時間，纜機檢修保養(yǎng)日志，冷水機組每天各種運行數據的記錄等，對存檔和上報文件材料嚴格把關，注重細節(jié)，統一標準規(guī)范，做到記錄真實詳細，準確無誤。為大隊掌握第一手原始資料提供詳細的數據。
（3）為保證生產計劃安排，值班調度員根據每天下午的碰頭會議信息進行生產任務安排和調整，出現突發(fā)情況，及時向項目部調度室和大隊領導匯報，并安排督導相關各中隊科室作好工作準備，.對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。要求調度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產計劃安排。
四、以人為本、強化管理、激發(fā)工作熱情
（1）面對前方工地大隊員工枯燥的日常工作，調度室用情管理，建立和諧人際關系，關心員工生活，學會認同和接納。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能高質量高效率完成工作任務。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴格按照《調度室崗位責任制》制度，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持
（2）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷強化生產指揮系統職能，提高調度協調水平，為確保完成***年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方，項目部混凝土澆筑130萬方的艱巨任務，調度室和大隊各生產單位周密部署，合理配置人力、物力資源，嚴抓各生產環(huán)節(jié)，從強化纜機檢修效果到纜機垂直運輸入倉、每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制?？s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時間，提高了工效，從而加快了大壩混凝土澆筑進度，不斷刷新班、日、周、月澆筑紀錄，使九月份***日***日混凝土纜機垂直運輸澆筑達到日均1萬多方，創(chuàng)下項目部***年度日生產垂直運輸澆筑砼10380方新紀錄。十月份創(chuàng)下月纜機垂直運輸澆筑強度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機垂直運輸新紀錄的驕人戰(zhàn)績，其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來六臺纜機班產最高紀錄4149方。***月***日中班三號纜機創(chuàng)造了班產91罐的單臺纜機班產新紀錄。
五、從大隊發(fā)展的大局考慮、認清自我，反思不足
（1）調度室擔負著大隊的生產協調，聯絡，督導和服務等多項工作。是大隊信息傳遞，決策落實，上下內外溝通的窗口，是大隊各項工作起輔助作用的生產管理職能部門，在日常工作中調度室全體人員嚴格要求高效完成日常的生產管理，生產協調，生產數據統計等各項工作，在有其他工作任務安排時，迎難而上克服時間緊，人員少的不利情況，團結協作，不計較個人得失，堅守工作崗位，以認真負責地態(tài)度，力求高質量地完成領導交給我們的任務，為大隊各項工作有序進行做出我們的貢獻。特別是在迎接各級上級單位領導來大隊前方工地檢查調研時，我們合理安排，措施到位，努力做到更好。當各級領導對大隊的工作給予充分的肯定時，這對于我們的工作也是一種鞭策，我們在關鍵的時刻始終以大隊的發(fā)展為己任。
（2）在調度室這一崗位，我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。
一年來，調度室在大隊的大力支持下，努力盡職盡責的開展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結為契機，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風保證大隊***全年的生產計劃順利完成，以全新的面貌步入***年的工作當中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在大隊領導、各中隊科室的支持和幫助下，進一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，努力與各兄弟中隊科室一道為大隊的發(fā)展做出應有的貢獻。不辜負大隊領導對我們的期望和關懷。
纜機大隊調度室
***年***月***日
第4篇 2023年調度室年度工作總結 2500字
回望***年，調度室工作在公司黨總支、領導班子的關懷和領導下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調度室以公司董事長劉合廷同志提出的“一心一意謀發(fā)展，深嚴細實抓落實”的公司發(fā)展理念為指導思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下請上傳” 的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作
一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。
為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據。
組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車皮等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車皮周轉等進行專題調度
三、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。
我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
四、安裝和調試信息化考勤系統。
為強化公司考勤和入井人員管理，根據公司要求，安裝了井上指紋考勤系統和井下感應考勤系統，經試運轉后，并投入了正常使用。與企業(yè)考核辦公室、勞資科共同對信息化考勤系統的使用情況進行監(jiān)督。在督查過程中，共查處違章考勤10余人次，并按照有關規(guī)定進行了嚴肅處理，有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。給公司職工入井費的發(fā)放提供了可靠的保障。
五、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統的升級和改造。
按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求，調度室在機電科的配合和支持下，聯合泰安國華科技公司對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統的升級和改造（升級后系統為kj83n），基本符合aq-2023標準。并組織有關科室人員進行了驗收，對提出的問題反饋給泰安國華科技公司進行整改和完善?，F本系統正在進一步完善當中。
六、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。
根據滕州市煤炭工業(yè)局關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按“雙基”以及質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
七、加強信息報送質量，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。沒有出現任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。
八、***年度工作計劃
調度室為了進一步做好***年度的各項工作，更好地服務于生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃
1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。
2、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力、車皮等統一調度，為順利完成141采區(qū)工作面回采和161采區(qū)工作面開拓、安裝發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行，對影響生產超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現。
4、進一步加強調度室“雙基”、質量標準化建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。
6、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。
深刻的***年即將結束，在這些日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證公司全年的生產計劃順利完成，以全新的面貌步入***年的工作當中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領導、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。
第5篇 2023年關于調度室年度工作總結 5200字
年某市某煤礦在某監(jiān)獄黨委和某監(jiān)區(qū)黨總支的正確領導下，以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指針，以共產黨員先進性教育活動為契機，從建設“平安某”、“平安某”、“平安監(jiān)獄”的政治高度出發(fā)，認真實踐“三個代表”的要求，嚴格貫徹落實上級有關文件精神，健全安全生產責任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產的長效機制。同時，嚴格執(zhí)行“安
全第一、預防為主”的安全生產方針，按照“管理、裝備、培訓”三并重的某則，克服采場接續(xù)、地質構造復雜等困難，合理組織生產，嚴格按規(guī)定提取、使用安全費用資某，提高礦井裝備水平，不斷深化“雙基”建設和安全文化建設，狠抓安全技術教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能，安全生產管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機電設備事故、通防事故，實現了安全生產，截至某月底累計生產某煤某萬噸，掘進進尺某余米，實現安全生產某天，并以某的好成績順利通過了某年度安全程度評估驗收，達到了a級礦井水平，實現了年初制定的各項工作目標。 一、認真學習貫徹十六大、十六屆五中全會精神，不斷強化安全生產管理，提高企業(yè)管理水平，為構建集團化生產經營模式奠定基礎。
某煤礦全體干警職工認真學習黨的十六大、十六屆五中全會精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢固樹立科學發(fā)展觀，統一思想、提高認識，嚴格按照監(jiān)獄黨委部署，緊緊圍繞某煤礦的發(fā)展建設，以共產黨員先進性教育活動為契機，以安全穩(wěn)定為前提，以強化隊伍素質為基礎，以提高礦井安全技術裝備為手段，以加強企業(yè)管理，提高經濟效益為目的，為我獄構建集團化生產經營模式，按照年初制定的工作目標創(chuàng)造性地開展工作，安全生產管理水平得到了有效提高。
二、堅持“以人為本”，強化安全技術教育培訓工作，提高全員綜合素質，為安全生產工作夯實基礎。
某煤礦高度重視安全生產人員教育培訓工作，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。
一是充分發(fā)揮四級培訓機構的作用，加大培訓力度，定期分工種進行全員培訓，并邀請棗莊培訓中心和某培訓中心教師到礦對安全生產管理人員及特種作業(yè)人員進行培訓，同時井下實行以師帶徒，嚴格安全質量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦現有安全生產管理人員某人，特種作業(yè)人員某人，均經過有關部門培訓，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗，年度各種安全培訓人數為某人，滿足了安全生產的需要。
二是狠抓安全生產法律、法規(guī)的學習，增強從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產行為。
三是加強煤礦安全文化建設，以開展多種形式的安全生產活動為載體，積極探索新形勢下安全生產工作的規(guī)律、特點，研究新情況，解決新問題，適應新變化，推動安全生產工作發(fā)展。同時，對副井上下井走廊進行了改造，設立了安全文化長廊，對入井人員起到了警示教育作用，并進一步規(guī)范了入井秩序。
四是大力開展應知應會、崗位練兵活動，培養(yǎng)一專多能的操作人員，有利于生產勞動組織，為實現安全生產奠定了堅實基礎。
三、全面實施安全生產目標管理，嚴格落實安全生產責任制，不斷強化安全生產現場質量管理。
一是繼續(xù)推行安全生產目標化管理，落實安全生產責任制，實行安全生產風險抵押某制度，堅持“誰主管，誰負責”的原則，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產管理。
二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查、指導作用，消除事故隱患和潛在危險因素，做到“三不”生產，強化基層監(jiān)區(qū)的現場安全質量管理。
三是認真堅持好“四不放過”的某則，從嚴處理各種違章、違法行為，并認真總結經驗教訓，以防止類似行為重復出現。
四是逐步制定和完善各種安全生產管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的某則重新進行修改、補充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，今年以來累計罰款某余萬元，生產現場狀況明顯好轉。
四、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個創(chuàng)建活動展開工作，切實抓好“一通三防”和防治水工作。
為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術管理責任體系，嚴格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風定產、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資某余萬元，用于完善通防設施及裝備，進一步加強通防設施質量標準化管理，風門全部實現了可視化，并更換了所有的通防說明牌，新上了瓦斯智能監(jiān)測系統，對通風系統設計、數據處理、網路計算等實現了微機管理。同時，認真做好旬測風工作，不斷優(yōu)化礦井通風系統，對作業(yè)地點做到了合理配風，杜絕了無風和微風作業(yè)，并完成東翼某＃防塵管路安裝，解決防塵問題。由于某煤礦受水害威脅較重，尤其是四、五采區(qū)，斷層多、構造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產長效機制，設立了專人負責礦井水防治工作，嚴格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水某則，不斷加大資某投入，完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系和注漿堵水工作，切實加強水文
地質勘查，確保了工作面正常回采和采區(qū)開拓。
五、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產。
我礦嚴格按照國家有關規(guī)定，對機電設備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設備”帶病運轉現象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設施，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，并做好生產環(huán)節(jié)協調工作，減少滿倉誤時，保證了煤炭的正常提升。由于某國道某段重新修正，給我礦某煤銷售帶來了很大影響，為避免影響井下生產，積極清理工業(yè)廣場場地，想辦法解決某煤存放問題，現庫存某煤某余萬噸。
六、加大安全生產投入，推廣應用新技術、新設備、新材料，不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強技防能力。
為不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強安全系數，我礦嚴格按照有關要求提取了安全生產費用，合理使用安全費用資某，年初投資某余萬元應用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經濟效益，并總結了砂巖頂板分層開采經驗，同時將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。安裝了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統、礦井水監(jiān)測系統，完善了束管監(jiān)測系統，配備了必要的通防儀器，對主副井電控系統、kv變電所、kv變電所進行了設備更新改造，增強了作業(yè)安全系數和現場災害預警能力，技防水平不斷提高。
七、積極組織外出參觀學習，吸取社會煤礦好的管理經驗，深入開展安全生產專項整治活動，安全程度評估工作，消除事故隱患，進一步鞏固質量標準化成果，實現了安全文明生產，達到a級礦井水平。
某煤礦積極組織相關科室、監(jiān)區(qū)人員到周邊煤礦參觀學習，增強開拓創(chuàng)新意識，吸收借鑒先進的管理經驗，并結合實際進行技術革新，提高安全生產管理水平。通過實行職能科室與生產監(jiān)區(qū)對口管理，針對每月安全生產特點，有針對性地開展安全生產專項活動，不斷強化現場質量管理，規(guī)范文明生產行為，營造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。每月安全質量標準化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機電專項檢查、監(jiān)區(qū)自查等工作注重現場動態(tài)管理，開展的扎實有效，取得了較好的效果，鞏固了一級標準化礦井成果。結合實際專門制定了安全生產專項整治活動實施意見，開展了以電纜整改為主的機電專項整治活動，強化井下文明生產管理，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，深糾事故隱患根某，尤其是通過認真組織安全程度評估，順利通過了某本年度安全程度集中評估，得到了某分的好成績，達到了a級礦井水平。
進一步加大生產職能科室、基層監(jiān)區(qū)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細致化，五月份對全體作業(yè)人員的帽號、燈號、自救器號進行了重新編排，切實做到三號統一。對個別嚴重違章作業(yè)的人員除給予相應的經濟處罰外，視情節(jié)輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年各類安全檢查共某次，發(fā)現隱患條數某條，整改率達到了。
八、認真學習國務院《特別規(guī)定》，進一步規(guī)范安全生產行為。
月日國務院《特別規(guī)定》出臺以后，我礦及時召開會議進行了宣傳貫徹，深刻領會上級文件精神，對我礦的安全生產情況進行了綜合分析，認清形勢、明確責任、轉變思想、提高認識，樹立違章即違法的理念，嚴格對照標準組織生產，積極開展安全生產大檢查活動，定期召開隱患排查治理會議，深糾隱患根某，及時采取措施進行整改，做到不安全不生產，防患于未然，切實做好事故預防工作。
九、嚴格按礦井核定能力組織生產，合理安排生產接續(xù)，沒有超能力生產行為。
按照年初監(jiān)獄黨委制定的生產工作目標，綜合各方面因素，認真研究生產情況，根據采場條件，及時調整、下達生產作業(yè)計劃，杜絕了搶生產、超計劃現象。目前我礦面臨最大的問題是生產接續(xù)問題，由于受村莊搬遷限制，現開采主要集中在一采區(qū)南翼，為確保生產正常接續(xù)，正積極對一采區(qū)北翼和五采區(qū)進行開拓，并提出了在一采區(qū)北翼局部條帶開采方案，避免了采掘失調。
十、加強外包工程管理，提高施工質量。
我礦將外包工程隊納入礦方統一管理，簽訂了安全管理協議，并針對外包工程隊人員流動大、素質參差不齊等現實，以及在現場施工過程中暴露出來的問題，及時采取措施，有生技科對口管理，設立專人負責，強化教育培訓，嚴格控制外來人員，規(guī)范現場作業(yè)，生產職能科室加強對其施工現場進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現問題立即責令整改，并嚴厲處罰，本年度對某罰款達余萬元，沒有“以包代管”現象。
十一、某煤礦安全管理情況。
某煤礦成立了礦安全生產委員會，配備了礦長、副礦長、總工程師等礦級安全生產管理干部，設置了調度室、安全科、生產科、機電科、地測科、通防科、企管辦等七個生產職能科室，采煤、掘進、機電、運搬、通防、基建等八個生產監(jiān)區(qū)及一個培訓中心（四級），同時設置了政工科、供應科、銷售科、辦公室、醫(yī)院等后勤服務部門，均按有關要求配齊了相關人員，滿足目前安全生產需要。
目前我礦在安全管理中存在的主要問題是安全檢查員偏少，為確保安全信息暢通，不斷強化安全信息員的管理，提高安全管理隊伍的業(yè)務素質，增強對現場隱患處置能力。由于受村莊搬遷限制，現礦井采面集中在一采區(qū)南翼，致使生產接續(xù)緊張，存在的主要隱患是一采區(qū)的防滅火工作，通過采取一系列有效的通防管理措施，確保了工作面的正?；夭?，沒有發(fā)生通防事故。同時，礦井水的防治也屬安全管理重點，尤其是四、五采區(qū)，已制定了防治水措施，新上礦井水監(jiān)測系統，加強水文勘查，確保安全開拓。
十二、安全投入情況。
年我礦嚴格按照年初制定的安全措施計劃，進行了安全費用的提取和分配使用，累計投入資某余萬元，投入項目主要有通防設施的改造完善、安全監(jiān)測監(jiān)控系統、礦井防滅火材料、四采區(qū)陷落柱探測、礦井水文監(jiān)測系統以及新技術的推廣評估等，目前已基本完成，正積極研究年安全費用及維簡費用的投入項目，初步預算已確定。
十三、年工作打算。
認清形勢，嚴格落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真貫徹落實國務院《特別規(guī)定》有關要求及上級指示精神，強化安全生產監(jiān)管，進一步規(guī)范我礦的安全生產行為，統一思想、提高認識，結合每月的生產實際情況，深入開展有針對性的安全生產專項整治活動。
以“雙基”建設為基礎，進一步加強某煤礦安全文化建設，增強全員安全生產意識，營造健康、和諧、文明的安全生產氛圍。
進一步鞏固煤礦安全程度a級礦井稱號，及安全質量標準化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強化現場動態(tài)管理管理，夯實安全工作基礎。
綜合考慮各方面因素，在主井裝卸載系統改造完成后，對礦井的生產能力進行核定，并根據采場條件按月度合理安排生產作業(yè)計劃，盡可能避免采掘失調，確保采面的正常接續(xù)，為某煤礦的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
隨著采區(qū)的增多，礦井開拓面積不斷增大，強化“一通三防”及防治水工作，進一步優(yōu)化礦井通風系統，對作業(yè)地點實現合理、有效配風，杜絕通防事故，加大對礦井水的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正常回采和巷道開拓。
進一步做好“通風示范礦井”和“防治水示范礦井”的創(chuàng)建驗收工作。
合理利用安全費用資某和維檢費用，不斷加大安全生產投入，積極推廣應用新技術、新設備、新材料，提高生產效率，增強安全系數和礦井的技防水平，尤其是必須上入井人員考勤及應急救援系統，增強災害預警和處置能力。
加強煤礦企業(yè)管理，嚴格控制材料投入，努力降低生產成本，逐步建立現代化企業(yè)管理模式，增強企業(yè)的應變能力，適應新形式發(fā)展要求。
年某煤礦在上級領導部門的大力關心和指導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，務實奮進、開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產長效機制，進一步規(guī)范安全生產行為，在安全生產方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結經驗，發(fā)揚成績，克服困難，為某煤礦的發(fā)展建設作出更大的貢獻。
