【第1篇 規(guī)劃設計部上半年工作總結及下半年工作計劃
上半年以來，在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的配合下，認真落實科學發(fā)展觀，立足部門職能，堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調健康發(fā)展。規(guī)劃設計部團結在一起，通過扎實有效的工作，酒店規(guī)劃設計管理工作取得了明顯成效。
一、目標方針：
1、以國家《酒店建筑》及酒店設計規(guī)范為標準，立足于“叁個面向”，“四個結合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳?！叭€面向”即：面向公司領導、面向施工管理、面向后期經(jīng)營。不僅要求后期經(jīng)營理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關的法律法規(guī)。“四個結合”即：現(xiàn)實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結合、重點以公司發(fā)展目標相結合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經(jīng)營相結合。“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標準性；二是堅持酒店整體時尚風格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設備選型節(jié)能合理性。在設計實施跟蹤管理過程中，設計人員工作對出現(xiàn)與設計概念不符合時，立即請示。同時，設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。
二、取得的主要工作業(yè)績
（一）編制酒店設計標準手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由蔡總指導，修編的任務有二項：一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃；所需的酒店性質、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究；二、客房及公共功能用房規(guī)劃；是在近幾年山水酒店建設中經(jīng)驗及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制；近期建設規(guī)劃設計，有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導建議書；完成坂田整體酒店的設計重要工作；完成各項圖紙會審工作；完成了編寫標準文件如下：
序號
名 稱
1
編寫建筑設計招標文件
2
編寫建筑設計招標文件管理細則
3
編寫建筑設計圖紙要求標準規(guī)劃
4
編寫客房設計標準規(guī)范文件
5
編寫裝修設計指導書
6
編寫水電設計指導書
7
編寫圖紙會審管理文件
8
編寫本部工作流程和職責
（二）發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結合實際制定措施積極支持公司酒店建設。一是加強組織領導,專項負責、規(guī)劃和設計骨干人員組成的工作專班；二是加強現(xiàn)狀測繪，為酒店設計提供科學依據(jù)，完成公司酒店開發(fā)項目的任務。
（三）科學規(guī)劃設計，較好地配合工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術工作。
（四） __年年上半年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務；
1、克服專業(yè)技術人員少、設計任務重、與設計公司和現(xiàn)場配合溝通工作;主要與設計單位溝通困難；1.因項目建筑面積不多,設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合，用年輕的、工作經(jīng)驗不夠來設計，圖紙漏洞百出，廣州東站店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在坂田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。
2、積極配合各部門規(guī)劃設計。完成了廣州東站店、北京芍藥居等等總規(guī)劃設計工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設計及施工圖紙的設計。
3、高質量地完成公司建設所需的規(guī)劃。
4、科學規(guī)范管理，確保公司建設的健康有序發(fā)展:
a、對酒店規(guī)劃區(qū)內的各項建設，嚴格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。
b 、嚴格執(zhí)行檔案管理制度，認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。
三、存在的突出問題
一是我部門人力嚴重不足，設計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設計任務多，現(xiàn)大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。
二是有幾位住宿問題，后來的公司沒安排，所以加班有限制。
四、__年年下半年工作計劃
（一）指導思想
以公司發(fā)展方向和目標為指導，堅持科學發(fā)展觀，按“以人為本”要求，著力強化酒店規(guī)劃設計作用、積極推進規(guī)劃科學化，不斷提高酒店規(guī)劃工作質量和水平，為促進公司經(jīng)濟社會的協(xié)調發(fā)展而努力。
（二）具體目標
貫徹科學發(fā)展觀，高起點、高標準、高質量地設計出酒店建設所需的各專業(yè)規(guī)劃設計，努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領導匯報，
（三）任務
1、酒店項目開發(fā)規(guī)劃與設計：
a、酒店規(guī)劃設計方案；
b、裝飾裝修施工圖紙設計；
c、強、弱電施工圖紙設計；
d、空調施工圖紙設計；
2、完善酒店設計標準手冊：
a、酒店客房開間規(guī)范標準；
b、裝飾材料規(guī)范標準；
c、五金、潔具器材規(guī)范標準；
d、電器配置規(guī)范標準；
e、空調應用規(guī)范標準；
3、完成其他在建項目圖紙變更和審核；
4、完成公司領導交給其他工作；
【第2篇 2023年12月規(guī)劃設計部工作總結和工作計劃
上半年以來，在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的配合下，認真落實科學發(fā)展觀，立足部門職能，堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調健康發(fā)展。規(guī)劃設計部團結在一起，通過扎實有效的工作，酒店規(guī)劃設計管理工作取得了明顯成效。
一、目標方針：
1、以國家《酒店建筑》及酒店設計規(guī)范為標準，立足于“叁個面向”，“四個結合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳?！叭€面向”即：面向公司領導、面向施工管理、面向后期經(jīng)營。不僅要求后期經(jīng)營理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關的法律法規(guī)?！八膫€結合”即：現(xiàn)實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結合、重點以公司發(fā)展目標相結合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經(jīng)營相結合?！八膫€堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標準性;二是堅持酒店整體時尚風格;三是堅持酒店功能配置合理性;四是堅持設備選型節(jié)能合理性。在設計實施跟蹤管理過程中，設計人員工作對出現(xiàn)與設計概念不符合時，立即請示。同時，設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。
二、取得的主要工作業(yè)績
(一)編制酒店設計標準手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由蔡總指導，修編的任務有二項：一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃;所需的酒店性質、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究;二、客房及公共功能用房規(guī)劃;是在近幾年山水酒店建設中經(jīng)驗及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制;近期建設規(guī)劃設計，有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導建議書;完成坂田整體酒店的設計重要工作;完成各項圖紙會審工作;完成了編寫標準文件如下：
序號
名 稱
編寫建筑設計招標文件
編寫建筑設計招標文件管理細則
3
編寫建筑設計圖紙要求標準規(guī)劃
4
編寫客房設計標準規(guī)范文件
5
編寫裝修設計指導書
6
編寫水電設計指導書
7
編寫圖紙會審管理文件
8
編寫本部工作流程和職責
(二)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結合實際制定措施積極支持公司酒店建設。一是加強組織領導,專項負責、規(guī)劃和設計骨干人員組成的工作專班;二是加強現(xiàn)狀測繪，為酒店設計提供科學依據(jù)，完成公司酒店開發(fā)項目的任務。
(三)科學規(guī)劃設計，較好地配合工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術工作。
(四) __年年上半年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務;
1、克服專業(yè)技術人員少、設計任務重、與設計公司和現(xiàn)場配合溝通工作;主要與設計單位溝通困難;1.因項目建筑面積不多,設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合，用年輕的、工作經(jīng)驗不夠來設計，圖紙漏洞百出，廣州東站店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在坂田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。
2、積極配合各部門規(guī)劃設計。完成了廣州東站店、北京芍藥居等等總規(guī)劃設計工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設計及施工圖紙的設計。
3、高質量地完成公司建設所需的規(guī)劃。
【第3篇 規(guī)劃設計部工作總結與計劃
上半年以來，在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的配合下，認真落實科學發(fā)展觀，立足部門職能，堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調健康發(fā)展。規(guī)劃設計部團結在一起，通過扎實有效的工作，酒店規(guī)劃設計管理工作取得了明顯成效。
一、目標方針：
1、以國家《酒店建筑》及酒店設計規(guī)范為標準，立足于“叁個面向”，“四個結合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳?！叭€面向”即：面向公司領導、面向施工管理、面向后期經(jīng)營。不僅要求后期經(jīng)營理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關的法律法規(guī)。“四個結合”即：現(xiàn)實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結合、重點以公司發(fā)展目標相結合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經(jīng)營相結合?！八膫€堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標準性；二是堅持酒店整體時尚風格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設備選型節(jié)能合理性。在設計實施跟蹤管理過程中，設計人員工作對出現(xiàn)與設計概念不符合時，立即請示。同時，設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。
二、取得的主要工作業(yè)績
（一）編制酒店設計標準手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由蔡總指導，修編的任務有二項：一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃；所需的酒店性質、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究；二、客房及公共功能用房規(guī)劃；是在近幾年山水酒店建設中經(jīng)驗及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制；近期建設規(guī)劃設計，有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導建議書；完成坂田整體酒店的設計重要工作；完成各項圖紙會審工作；完成了編寫標準文件如下：
序號
名 稱
1
編寫建筑設計招標文件
2
編寫建筑設計招標文件管理細則
3
編寫建筑設計圖紙要求標準規(guī)劃
4
編寫客房設計標準規(guī)范文件
5
編寫裝修設計指導書
6
編寫水電設計指導書
7
編寫圖紙會審管理文件
8
編寫本部工作流程和職責
（二）發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結合實際制定措施積極支持公司酒店建設。一是加強組織領導,專項負責、規(guī)劃和設計骨干人員組成的工作專班；二是加強現(xiàn)狀測繪，為酒店設計提供科學依據(jù)，完成公司酒店開發(fā)項目的任務。
（三）科學規(guī)劃設計，較好地配合工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術工作。
（四） __年年上半年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務；
1、克服專業(yè)技術人員少、設計任務重、與設計公司和現(xiàn)場配合溝通工作;主要與設計單位溝通困難；1.因項目建筑面積不多,設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合，用年輕的、工作經(jīng)驗不夠來設計，圖紙漏洞百出，廣州東站店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在坂田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。
2、積極配合各部門規(guī)劃設計。完成了廣州東站店、北京芍藥居等等總規(guī)劃設計工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設計及施工圖紙的設計。
3、高質量地完成公司建設所需的規(guī)劃。
4、科學規(guī)范管理，確保公司建設的健康有序發(fā)展:
a、對酒店規(guī)劃區(qū)內的各項建設，嚴格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。
b 、嚴格執(zhí)行檔案管理制度，認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。
三、存在的突出問題
一是我部門人力嚴重不足，設計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設計任務多，現(xiàn)大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。
二是有幾位住宿問題，后來的公司沒安排，所以加班有限制。
四、__年年下半年工作計劃
（一）指導思想
以公司發(fā)展方向和目標為指導，堅持科學發(fā)展觀，按“以人為本”要求，著力強化酒店規(guī)劃設計作用、積極推進規(guī)劃科學化，不斷提高酒店規(guī)劃工作質量和水平，為促進公司經(jīng)濟社會的協(xié)調發(fā)展而努力。
（二）具體目標
貫徹科學發(fā)展觀，高起點、高標準、高質量地設計出酒店建設所需的各專業(yè)規(guī)劃設計，努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領導匯報，
（三）任務
1、酒店項目開發(fā)規(guī)劃與設計：
a、酒店規(guī)劃設計方案；
b、裝飾裝修施工圖紙設計；
c、強、弱電施工圖紙設計；
d、空調施工圖紙設計；
2、完善酒店設計標準手冊：
a、酒店客房開間規(guī)范標準；
b、裝飾材料規(guī)范標準；
c、五金、潔具器材規(guī)范標準；
d、電器配置規(guī)范標準；
e、空調應用規(guī)范標準；
3、完成其他在建項目圖紙變更和審核；
4、完成公司領導交給其他工作；
