季度管理工作總結(jié)（七篇）

【第1篇 2023年城建設(shè)第一季度管理總結(jié)

市建設(shè)局：

第一季度，我處在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“__大”精神和“____”重要思想為指針，以求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新為依托，全面認(rèn)真的開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將第一季度工作情況總結(jié)如下：

一、市政工程建設(shè)與管理工作

1、在義務(wù)共建工作中，我們根據(jù)市委市政府的指示精神和建設(shè)局的安排部署，把義務(wù)共建工作當(dāng)作今年市政建設(shè)的一項(xiàng)十分重要的工作，放在突出位置上來(lái)抓，在新年伊始，處領(lǐng)導(dǎo)班子就帶領(lǐng)工程股的有關(guān)人員專(zhuān)程趕赴寧安市進(jìn)行了實(shí)地考察，并將寧安市在義務(wù)共建方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體做法帶了回來(lái)，在此基礎(chǔ)上出臺(tái)了《×××市區(qū)道路義務(wù)共建實(shí)施方案》。

2、完成了×××鎮(zhèn)內(nèi)的主次干道及巷道砂石路面的全面調(diào)查工作，共計(jì)300條，20萬(wàn)平方米。

3、對(duì)×××鎮(zhèn)內(nèi)所有單位進(jìn)行調(diào)查摸底，最后確定為有能力負(fù)擔(dān)義務(wù)共建工作的單位有122戶(hù)，在122戶(hù)單位中又分為一類(lèi)單位24戶(hù)，二類(lèi)單位51戶(hù)，三類(lèi)單位47戶(hù)。

4、完成了6條義務(wù)共建砼路面和一個(gè)廣電廣場(chǎng)的測(cè)量、設(shè)計(jì)工作，并落實(shí)到24戶(hù)一類(lèi)單位來(lái)承建這些工程，總面積為17,652平方米。

5、完成了150條義務(wù)修建砂石路面的測(cè)量、設(shè)計(jì)工作，并落實(shí)到98戶(hù)二類(lèi)和三類(lèi)單位來(lái)承建砂石路面的共建工程，總面積為140,983平方米。

6、完成了西環(huán)廣場(chǎng)三期工程的調(diào)查、測(cè)量工作，總面積為3,000平方米。

7、出臺(tái)了×××市八面通鎮(zhèn)內(nèi)城市道路建設(shè)XX-XX年發(fā)展計(jì)劃。

8、根據(jù)春季地形浮動(dòng)，路面塌陷，容易造成行人及車(chē)輛傷亡的規(guī)律，我們對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)的砼路面情況進(jìn)行一次全面調(diào)查，共調(diào)查出破損砼路面1,300平方米。

二、路燈工作

1、路燈工作從今年1月1日起我們實(shí)行了夜間輪流值班巡邏制度，在值班期間能處理的故障，有值班人員當(dāng)即處理，一時(shí)不能馬上處理的問(wèn)題，有值班人員將問(wèn)題寫(xiě)到值班登記簿上，第二天有股長(zhǎng)根據(jù)記錄中的故障情況統(tǒng)一安排處理。

2、路燈工作在第一季度共集中進(jìn)行了三次大規(guī)模的維修(元旦、春節(jié)、3月份)，平時(shí)做到了隨壞隨修，因而保證了路燈的亮燈率和照明設(shè)施完好率均已達(dá)到了95%。

3、對(duì)北三路、新村街、和平街、鐵路街、長(zhǎng)征路、立交橋、東風(fēng)路、工農(nóng)街、站前街、長(zhǎng)征橋、紅旗街、沿河路、西環(huán)路、大慶路、西環(huán)廣場(chǎng)等街道的損壞路燈維修155盞。

4、西環(huán)廣場(chǎng)更換霓虹燈30延長(zhǎng)米。

5、更換塑鋁線(xiàn)400延長(zhǎng)米。

6、更換各種鎮(zhèn)流器40臺(tái)。

7、更換保險(xiǎn)器40個(gè)。

8、更換電子觸發(fā)器40個(gè)。

9、更換油開(kāi)關(guān)1臺(tái)。

10、修復(fù)路燈短路2處。

三、“雙服務(wù)”工作

1、在幫扶養(yǎng)牛過(guò)程中，年初處里主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)一班人馬到包扶村——秀池進(jìn)行了實(shí)地考察，通過(guò)調(diào)查摸底掌握了秀池村共有養(yǎng)牛戶(hù)38戶(hù)，全村牛存欄數(shù)133頭，可繁母牛70頭，凍配母牛54頭，8月齡以上公牛20頭，去勢(shì)公牛18頭，建牛舍760平方米，取得了第一手資料，為今后幫扶工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

2、根據(jù)市委市政府關(guān)于動(dòng)員全社會(huì)力量，為“金牛富民”工程盡一份力的指示精神，處領(lǐng)導(dǎo)立即召開(kāi)了全處職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市委市政府精神，號(hào)召每個(gè)職工要把攬儲(chǔ)工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成，使全體職工提高了對(duì)攬儲(chǔ)工作的思想認(rèn)識(shí)，因此在今年3月18日我處已完成養(yǎng)牛攬儲(chǔ)任務(wù)15萬(wàn)元，并超額完成我處攬儲(chǔ)任務(wù)的115.4%，受到了市養(yǎng)牛辦的好評(píng)。

3、向秀池村無(wú)償投資500元，以幫助養(yǎng)牛戶(hù)用于牛檢疫等方面的使用。

4、幫助公交公司解決了關(guān)于公交車(chē)在河西鄉(xiāng)停留期間必須向鄉(xiāng)政府交納占道費(fèi)的問(wèn)題，進(jìn)一步減輕了公交車(chē)業(yè)戶(hù)的費(fèi)用，理順了公司與業(yè)主的關(guān)系。

四、公交工作

1、企業(yè)改制工作正在向?qū)嵸|(zhì)性方向進(jìn)行。

2、一季度收繳管理費(fèi)1萬(wàn)元。

3、與有關(guān)部門(mén)正在進(jìn)一步協(xié)商減免運(yùn)管費(fèi)的問(wèn)題。

4、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到了跟車(chē)邊服務(wù)、邊指導(dǎo)，使公交車(chē)達(dá)到正常運(yùn)行。

五、具體做法

1、用行動(dòng)教育來(lái)調(diào)動(dòng)職工更能說(shuō)服人。

在實(shí)際工作中，我們狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)用身教重于嚴(yán)教的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響周?chē)?，帶?dòng)職工，一是在今年的夜間巡邏路燈的工作中，楊福彬主任經(jīng)常親自跟班到現(xiàn)場(chǎng)操作。二是在起草穆棱市市區(qū)道路義務(wù)共建實(shí)施方案過(guò)程中，由于時(shí)間緊迫，有關(guān)人員只好利用晚上時(shí)間來(lái)完成，楊主任也同樣坐陣陪同，親自指導(dǎo)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，直接教育和調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。

2、充分調(diào)動(dòng)職工積極性，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

由于今年義務(wù)共建任務(wù)繁重，我處工程股的全體工作人員雖然均以調(diào)到義務(wù)共建辦公室工作，但是涉及到處里的工作時(shí)，他們也毫無(wú)怨言的回來(lái)及時(shí)進(jìn)行處理，做到雙方工作兩不誤，由此我們得出了只有把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能更好地開(kāi)展好各方面的工作。

3、克服資金困難，搶先抓實(shí)工作。

在第一季度由于市政府的城維費(fèi)到位比較緩慢，這段時(shí)間也正是我處經(jīng)費(fèi)十分短缺的時(shí)期，為了不影響工作，我們采取了對(duì)外賒帳的辦法，先將一些器件、物品等賒來(lái)，進(jìn)行處理在市政工作中亟待需要解決的問(wèn)題，從而保證了路燈的亮燈率和市政設(shè)施的完好率，滿(mǎn)足了廣大市民的需要。

六、存在的問(wèn)題

1、由于城維費(fèi)不能及時(shí)到位，導(dǎo)致個(gè)別工作不得不滯后，嚴(yán)重制約了市政工作搶前抓早的工作落實(shí)。

2、因受資金額度的限制，迫使鎮(zhèn)內(nèi)破損砼路面不能及時(shí)修復(fù)。

七、第二季度工作計(jì)劃

1、實(shí)施新村街南端砼路面的勘探、測(cè)量、設(shè)計(jì)、改造工程。

2、對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)的涵洞、邊溝進(jìn)行清淤和維修。

3、疏導(dǎo)東山?jīng)_溝進(jìn)行清淤，迎接雨季的到來(lái)，確保沖溝暢通。

4、修復(fù)鎮(zhèn)內(nèi)破損砼路面。

5、實(shí)施義務(wù)共建工程的技術(shù)質(zhì)量與監(jiān)督工作。

6、在路燈管理上達(dá)到隨壞隨修，確保照明設(shè)施的完好率和路燈亮燈率達(dá)到95%。

7、完成木器廠變壓臺(tái)、油開(kāi)關(guān)和計(jì)生委配電室的油開(kāi)關(guān)、空氣開(kāi)關(guān)的更新。

8、更換西環(huán)路中段的破損地埋電纜。

9、更換工農(nóng)街市醫(yī)院段的破損地埋電纜。

10、維修團(tuán)結(jié)路東段配電箱控制器、定時(shí)器等。

11、繼續(xù)實(shí)施和加強(qiáng)路燈的值班工作。

八、今后措施

1、以“__大”精神和“____”重要思想為指針，牢固樹(shù)立起求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，把有限的資金用在刀刃上，用極小的費(fèi)用創(chuàng)造出滿(mǎn)意的效益。

2、繼續(xù)強(qiáng)化班子的自身建設(shè)，做到以點(diǎn)帶面。在職工中間達(dá)到上下統(tǒng)一，形成合力，努力造就一支敢打硬仗的職工隊(duì)伍。

3、路燈工作要嚴(yán)格按照《路燈管理辦法》進(jìn)行操作，并向社會(huì)做出承諾。

4、繼續(xù)加大對(duì)市政設(shè)施的管理力度，確保市政設(shè)施的完好率。

我們決心在建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，為第二季度的工作打下一個(gè)良好的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【第2篇 第三季度管理工作總結(jié)模板

今年以來(lái),信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng),適度擴(kuò)大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展。現(xiàn)將三季度工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

一、基本情況

截止9月末，我行各項(xiàng)貸款余額為 萬(wàn)元，較年初投放萬(wàn)元，累計(jì)投放各項(xiàng)貸款 萬(wàn)元，累計(jì)收回 萬(wàn)元。其中：正常類(lèi)貸款 1萬(wàn)元，關(guān)注類(lèi)貸款 萬(wàn)元，次級(jí)類(lèi)貸款 萬(wàn)元，可疑類(lèi)貸款 萬(wàn)元，損失類(lèi)貸款0萬(wàn)元，不良貸款占比 %。

二、三季度工作簡(jiǎn)要回顧

(一)制定目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)。結(jié)合全轄工作實(shí)際，

我部于7月_日出臺(tái)了《 三季度工作安排意見(jiàn)》 ，并分別與支行簽訂了《 有限公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，督促各支行按期完成目標(biāo)任務(wù)。

(二)信貸管理部8月_日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點(diǎn)對(duì)基層

網(wǎng)點(diǎn)貸審組運(yùn)行情況進(jìn)行了排查，此次共抽查了13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的 筆貸款，合計(jì)金額 萬(wàn)元。通過(guò)排查，無(wú)調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對(duì)關(guān)系人發(fā)放貸款時(shí)執(zhí)行回避制度。各支行都能?chē)?yán)格按照《山 貸款審議委員會(huì)議事規(guī)則》和《 信貸業(yè)務(wù)審貸分離實(shí)施辦法》辦理信貸業(yè)務(wù)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處置。一是實(shí)行在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風(fēng)險(xiǎn)的能力，配備了專(zhuān)職監(jiān)測(cè)人員，對(duì)全轄所有信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化，防范了貸款風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)行月提示月盤(pán)點(diǎn)制度，為了做好到逾期貸款的及時(shí)轉(zhuǎn)化及清收，每月底及時(shí)向支行下發(fā)到期貸款明細(xì)，及未清收貸款的預(yù)警書(shū)，起到督促作用。至目前已下發(fā)提示 份，預(yù)警書(shū) 份。

(四)建立信貸業(yè)務(wù)違規(guī)問(wèn)題臺(tái)賬，督促做好信貸方面的糾改工作

在此方面，主要是督促各支行對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行糾改，其次是建立相關(guān)貸款臺(tái)賬，進(jìn)行逐筆銷(xiāo)號(hào)，進(jìn)一步完善存在的問(wèn)題，提高問(wèn)題整改率。

(五)根據(jù)《 實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《 ”實(shí)施方案》精神，制定了 20__年目標(biāo)規(guī)劃：當(dāng)年重點(diǎn)扶持“三大版塊”，即：“年凈增5億元。

截止9月末，我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊” 戶(hù)，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元;“核心小微企業(yè)(商戶(hù))” 戶(hù)，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 戶(hù)，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元。

(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)工作進(jìn)度，根據(jù)不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)驗(yàn)收方案中“機(jī)制建立及運(yùn)行情況”，對(duì)照信貸管理部應(yīng)完善制度內(nèi)容，全力配合做好此項(xiàng)工作。

三、存在的問(wèn)題和不足

(一)客戶(hù)經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高，不能充分認(rèn)識(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn)。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié)，客戶(hù)經(jīng)理對(duì)可能存在的隱患不重視，抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，信貸業(yè)務(wù)檢查后，重復(fù)類(lèi)似問(wèn)題依然存在。

(三)信貸產(chǎn)品過(guò)于單調(diào)，不能滿(mǎn)足轄內(nèi)貸款客戶(hù)需求。

四、下一步工作計(jì)劃及建議

(一)在人員素質(zhì)方面

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要是客戶(hù)經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員;二是培訓(xùn)方式為“集中培訓(xùn)”、“專(zhuān)題培訓(xùn)”及“以查代訓(xùn)”，根據(jù)各支行業(yè)務(wù)操作情況、存在的問(wèn)題較多等特殊性的情況，可采取上門(mén)或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);三是每期培訓(xùn)進(jìn)行考試，提升客戶(hù)經(jīng)理對(duì)管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

(二)在完善管理制度方面

一是繼續(xù)制訂和修訂相關(guān)管理制度，并按照不同的貸款品種，完善貸款業(yè)務(wù)操作流程，信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進(jìn)操作流程，對(duì)貸款操作流程進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實(shí)行面談制，堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，減少貸款挪用的風(fēng)險(xiǎn)，提高我行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準(zhǔn)服務(wù)

研發(fā)制定符合各支行實(shí)際的貸款業(yè)務(wù)品種。重點(diǎn)要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備抵押貸款和動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押貸款，著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔(dān)保難的問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)融資方案與擔(dān)保結(jié)構(gòu)來(lái)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，將產(chǎn)權(quán)歸屬清晰的應(yīng)收賬款、存貨作為貸款抵質(zhì)押物，解決借款人的臨時(shí)性資金使用和周轉(zhuǎn)。

(四)在績(jī)效考核方面

按照客戶(hù)經(jīng)理實(shí)施辦法對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)和業(yè)績(jī)薪酬考核的審核工作，提高客戶(hù)經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);二是根據(jù)監(jiān)管部門(mén)、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報(bào)，對(duì)整改不徹底或未整改的按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;三是實(shí)行貸款業(yè)務(wù)管理責(zé)任問(wèn)責(zé)制，責(zé)任明確到部門(mén)、支行及崗位，改進(jìn)“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來(lái)管理和約束貸款的操作行為，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。

(五)在貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制方面

繼續(xù)加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，及時(shí)杜絕和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關(guān)系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶(hù)發(fā)放無(wú)指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對(duì)各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵(質(zhì))押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實(shí)性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營(yíng)情況及還款能力等進(jìn)行抽查，抽查方式為現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢(xún)等方式;三是對(duì)支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和風(fēng)險(xiǎn)提示，及早規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范措施;四是加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風(fēng)險(xiǎn)和挪用風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

(六)在內(nèi)部管理方面

根據(jù)本部的業(yè)務(wù)管理權(quán)限，重新制定崗位職責(zé)，建立有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)信貸管理部門(mén)的崗位重新進(jìn)行分配，合理的調(diào)整各崗位的工作職責(zé)，做到崗位分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務(wù)操作水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制操作能力。

【第3篇 2023年季度管理工作總結(jié)

今年以來(lái),信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng),適度擴(kuò)大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展?，F(xiàn)將三季度工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

一、基本情況

截止9月末，我行各項(xiàng)貸款余額為 萬(wàn)元，較年初投放萬(wàn)元，累計(jì)投放各項(xiàng)貸款 萬(wàn)元，累計(jì)收回 萬(wàn)元。其中：正常類(lèi)貸款 1萬(wàn)元，關(guān)注類(lèi)貸款 萬(wàn)元，次級(jí)類(lèi)貸款 萬(wàn)元，可疑類(lèi)貸款 萬(wàn)元，損失類(lèi)貸款0萬(wàn)元，不良貸款占比 %。

二、三季度工作簡(jiǎn)要回顧

(一)制定目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)。結(jié)合全轄工作實(shí)際，

我部于7月_日出臺(tái)了《 三季度工作安排意見(jiàn)》 ，并分別與支行簽訂了《 有限公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，督促各支行按期完成目標(biāo)任務(wù)。

(二)信貸管理部8月_日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點(diǎn)對(duì)基層

網(wǎng)點(diǎn)貸審組運(yùn)行情況進(jìn)行了排查，此次共抽查了13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的 筆貸款，合計(jì)金額 萬(wàn)元。通過(guò)排查，無(wú)調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對(duì)關(guān)系人發(fā)放貸款時(shí)執(zhí)行回避制度。各支行都能?chē)?yán)格按照《山 貸款審議委員會(huì)議事規(guī)則》和《 信貸業(yè)務(wù)審貸分離實(shí)施辦法》辦理信貸業(yè)務(wù)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處置。一是實(shí)行在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風(fēng)險(xiǎn)的能力，配備了專(zhuān)職監(jiān)測(cè)人員，對(duì)全轄所有信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化，防范了貸款風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)行月提示月盤(pán)點(diǎn)制度，為了做好到逾期貸款的及時(shí)轉(zhuǎn)化及清收，每月底及時(shí)向支行下發(fā)到期貸款明細(xì)，及未清收貸款的預(yù)警書(shū)，起到督促作用。至目前已下發(fā)提示 份，預(yù)警書(shū) 份。

(四)建立信貸業(yè)務(wù)違規(guī)問(wèn)題臺(tái)賬，督促做好信貸方面的糾改工作

在此方面，主要是督促各支行對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行糾改，其次是建立相關(guān)貸款臺(tái)賬，進(jìn)行逐筆銷(xiāo)號(hào)，進(jìn)一步完善存在的問(wèn)題，提高問(wèn)題整改率。

(五)根據(jù)《 實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《 ”實(shí)施方案》精神，制定了 20__年目標(biāo)規(guī)劃：當(dāng)年重點(diǎn)扶持“三大版塊”，即：“年凈增5億元。

截止9月末，我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊” 戶(hù)，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元;“核心小微企業(yè)(商戶(hù))” 戶(hù)，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 戶(hù)，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元。

(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)工作進(jìn)度，根據(jù)不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)驗(yàn)收方案中“機(jī)制建立及運(yùn)行情況”，對(duì)照信貸管理部應(yīng)完善制度內(nèi)容，全力配合做好此項(xiàng)工作。

三、存在的問(wèn)題和不足

(一)客戶(hù)經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高，不能充分認(rèn)識(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn)。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié)，客戶(hù)經(jīng)理對(duì)可能存在的隱患不重視，抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，信貸業(yè)務(wù)檢查后，重復(fù)類(lèi)似問(wèn)題依然存在。

(三)信貸產(chǎn)品過(guò)于單調(diào)，不能滿(mǎn)足轄內(nèi)貸款客戶(hù)需求。

四、下一步工作計(jì)劃及建議

(一)在人員素質(zhì)方面

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要是客戶(hù)經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員;二是培訓(xùn)方式為“集中培訓(xùn)”、“專(zhuān)題培訓(xùn)”及“以查代訓(xùn)”，根據(jù)各支行業(yè)務(wù)操作情況、存在的問(wèn)題較多等特殊性的情況，可采取上門(mén)或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);三是每期培訓(xùn)進(jìn)行考試，提升客戶(hù)經(jīng)理對(duì)管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

(二)在完善管理制度方面

一是繼續(xù)制訂和修訂相關(guān)管理制度，并按照不同的貸款品種，完善貸款業(yè)務(wù)操作流程，信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進(jìn)操作流程，對(duì)貸款操作流程進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實(shí)行面談制，堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，減少貸款挪用的風(fēng)險(xiǎn)，提高我行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準(zhǔn)服務(wù)

研發(fā)制定符合各支行實(shí)際的貸款業(yè)務(wù)品種。重點(diǎn)要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備抵押貸款和動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押貸款，著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔(dān)保難的問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)融資方案與擔(dān)保結(jié)構(gòu)來(lái)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，將產(chǎn)權(quán)歸屬清晰的應(yīng)收賬款、存貨作為貸款抵質(zhì)押物，解決借款人的臨時(shí)性資金使用和周轉(zhuǎn)。

(四)在績(jī)效考核方面

按照客戶(hù)經(jīng)理實(shí)施辦法對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)和業(yè)績(jī)薪酬考核的審核工作，提高客戶(hù)經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);二是根據(jù)監(jiān)管部門(mén)、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報(bào)，對(duì)整改不徹底或未整改的按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;三是實(shí)行貸款業(yè)務(wù)管理責(zé)任問(wèn)責(zé)制，責(zé)任明確到部門(mén)、支行及崗位，改進(jìn)“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來(lái)管理和約束貸款的操作行為，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。

(五)在貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制方面

繼續(xù)加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，及時(shí)杜絕和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關(guān)系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶(hù)發(fā)放無(wú)指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對(duì)各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵(質(zhì))押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實(shí)性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營(yíng)情況及還款能力等進(jìn)行抽查，抽查方式為現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢(xún)等方式;三是對(duì)支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和風(fēng)險(xiǎn)提示，及早規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范措施;四是加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風(fēng)險(xiǎn)和挪用風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

(六)在內(nèi)部管理方面

根據(jù)本部的業(yè)務(wù)管理權(quán)限，重新制定崗位職責(zé)，建立有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)信貸管理部門(mén)的崗位重新進(jìn)行分配，合理的調(diào)整各崗位的工作職責(zé)，做到崗位分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務(wù)操作水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制操作能力。

【第4篇 2023年城鎮(zhèn)建設(shè)(城建局)第一季度管理總結(jié)

2023年城鎮(zhèn)建設(shè)第一季度管理總結(jié)

市建設(shè)局：

第一季度，我處在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“十七大”精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新為依托，全面認(rèn)真的開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將第一季度工作情況總結(jié)如下：

一、市政工程建設(shè)與管理工作

1、在義務(wù)共建工作中，我們根據(jù)市委市政府的指示精神和建設(shè)局的安排部署，把義務(wù)共建工作當(dāng)作今年市政建設(shè)的一項(xiàng)十分重要的工作，放在突出位置上來(lái)抓，在新年伊始，處領(lǐng)導(dǎo)班子就帶領(lǐng)工程股的有關(guān)人員專(zhuān)程趕赴寧安市進(jìn)行了實(shí)地考察，并將寧安市在義務(wù)共建方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體做法帶了回來(lái)，在此基礎(chǔ)上出臺(tái)了《×××市區(qū)道路義務(wù)共建實(shí)施方案》。

2、完成了×××鎮(zhèn)內(nèi)的主次干道及巷道砂石路面的全面調(diào)查工作，共計(jì)300條，20萬(wàn)平方米。

4、完成了6條義務(wù)共建砼路面和一個(gè)廣電廣場(chǎng)的測(cè)量、設(shè)計(jì)工作，并落實(shí)到24戶(hù)一類(lèi)單位來(lái)承建這些工程，總面積為17,652平方米。

5、完成了150條義務(wù)修建砂石路面的測(cè)量、設(shè)計(jì)工作，并落實(shí)到98戶(hù)二類(lèi)和三類(lèi)單位來(lái)承建砂石路面的共建工程，總面積為140,983平方米。

6、完成了西環(huán)廣場(chǎng)三期工程的調(diào)查、測(cè)量工作，總面積為3,000平方米。

7、出臺(tái)了×××市八面通鎮(zhèn)內(nèi)城市道路建設(shè)2023-2023年發(fā)展計(jì)劃。

8、根據(jù)春季地形浮動(dòng)，路面塌陷，容易造成行人及車(chē)輛傷亡的規(guī)律，我們對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)的砼路面情況進(jìn)行一次全面調(diào)查，共調(diào)查出破損砼路面1,300平方米。

二、路燈工作

1、路燈工作從今年1月1日起我們實(shí)行了夜間輪流值班巡邏制度，在值班期間能處理的故障，有值班人員當(dāng)即處理，一時(shí)不能馬上處理的問(wèn)題，有值班人員將問(wèn)題寫(xiě)到值班登記簿上，第二天有股長(zhǎng)根據(jù)記錄中的故障情況統(tǒng)一安排處理。

2、路燈工作在第一季度共集中進(jìn)行了三次大規(guī)模的維修，平時(shí)做到了隨壞隨修，因而保證了路燈的亮燈率和照明設(shè)施完好率均已達(dá)到了95%。

3、對(duì)北三路、新村街、和平街、鐵路街、長(zhǎng)征路、立交橋、東風(fēng)路、工農(nóng)街、站前街、長(zhǎng)征橋、紅旗街、沿河路、西環(huán)路、大慶路、西環(huán)廣場(chǎng)等街道的損壞路燈維修155盞。

4、西環(huán)廣場(chǎng)更換霓虹燈30延長(zhǎng)米。

5、更換塑鋁線(xiàn)400延長(zhǎng)米。

6、更換各種鎮(zhèn)流器40臺(tái)。

7、更換保險(xiǎn)器40個(gè)。

8、更換電子觸發(fā)器40個(gè)。

9、更換油開(kāi)關(guān)1臺(tái)。

10、修復(fù)路燈短路2處。

三、“雙服務(wù)”工作

2、根據(jù)市委市政府關(guān)于動(dòng)員全社會(huì)力量，為“金牛富民”工程盡一份力的指示精神，處領(lǐng)導(dǎo)立即召開(kāi)了全處職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市委市政府精神，號(hào)召每個(gè)職工要把攬儲(chǔ)工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成，使全體職工提高了對(duì)攬儲(chǔ)工作的思想認(rèn)識(shí)，因此在今年3月18日我處已完成養(yǎng)牛攬儲(chǔ)任務(wù)15萬(wàn)元，并超額完成我處攬儲(chǔ)任務(wù)的115.4%，受到了市養(yǎng)牛辦的好評(píng)。

3、向秀池村無(wú)償投資500元，以幫助養(yǎng)牛戶(hù)用于牛檢疫等方面的使用。

4、幫助公交公司解決了關(guān)于公交車(chē)在河西鄉(xiāng)停留期間必須向鄉(xiāng)政府交納占道費(fèi)的問(wèn)題，進(jìn)一步減輕了公交車(chē)業(yè)戶(hù)的費(fèi)用，理順了公司與業(yè)主的關(guān)系。

四、公交工作

1、企業(yè)改制工作正在向?qū)嵸|(zhì)性方向進(jìn)行。

2、一季度收繳管理費(fèi)1萬(wàn)元。

3、與有關(guān)部門(mén)正在進(jìn)一步協(xié)商減免運(yùn)管費(fèi)的問(wèn)題。

4、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到了跟車(chē)邊服務(wù)、邊指導(dǎo)，使公交車(chē)達(dá)到正常運(yùn)行。

五、具體做法

1、用行動(dòng)教育來(lái)調(diào)動(dòng)職工更能說(shuō)服人。

在實(shí)際工作中，我們狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)用身教重于嚴(yán)教的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響周?chē)?，帶?dòng)職工，一是在今年的夜間巡邏路燈的工作中，楊福彬主任經(jīng)常親自跟班到現(xiàn)場(chǎng)操作。二是在起草穆棱市市區(qū)道路義務(wù)共建實(shí)施方案過(guò)程中，由于時(shí)間緊迫，有關(guān)人員只好利用晚上時(shí)間來(lái)完成，楊主任也同樣坐陣陪同，親自指導(dǎo)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，直接教育和調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。

2、充分調(diào)動(dòng)職工積極性，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

由于今年義務(wù)共建任務(wù)繁重，我處工程股的全體工作人員雖然均以調(diào)到義務(wù)共建辦公室工作，但是涉及到處里的工作時(shí)，他們也毫無(wú)怨言的回來(lái)及時(shí)進(jìn)行處理，做到雙方工作兩不誤，由此我們得出了只有把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能更好地開(kāi)展好各方面的工作。

3、克服資金困難，搶先抓實(shí)工作。

在第一季度由于市政府的城維費(fèi)到位比較緩慢，這段時(shí)間也正是我處經(jīng)費(fèi)十分短缺的時(shí)期，為了不影響工作，我們采取了對(duì)外賒帳的辦法，先將一些器件、物品等賒來(lái)，進(jìn)行處理在市政工作中亟待需要解決的問(wèn)題，從而保證了路燈的亮燈率和市政設(shè)施的完好率，滿(mǎn)足了廣大市民的需要。

六、存在的問(wèn)題

1、由于城維費(fèi)不能及時(shí)到位，導(dǎo)致個(gè)別工作不得不滯后，嚴(yán)重制約了市政工作搶前抓早的工作落實(shí)。

2、因受資金額度的限制，迫使鎮(zhèn)內(nèi)破損砼路面不能及時(shí)修復(fù)。

七、第二季度工作計(jì)劃

1、實(shí)施新村街南端砼路面的勘探、測(cè)量、設(shè)計(jì)、改造工程。

2、對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)的涵洞、邊溝進(jìn)行清淤和維修。

3、疏導(dǎo)東山?jīng)_溝進(jìn)行清淤，迎接雨季的到來(lái)，確保沖溝暢通。

4、修復(fù)鎮(zhèn)內(nèi)破損砼路面。

5、實(shí)施義務(wù)共建工程的技術(shù)質(zhì)量與監(jiān)督工作。

6、在路燈管理上達(dá)到隨壞隨修，確保照明設(shè)施的完好率和路燈亮燈率達(dá)到95%。

7、完成木器廠變壓臺(tái)、油開(kāi)關(guān)和計(jì)生委配電室的油開(kāi)關(guān)、空氣開(kāi)關(guān)的更新。

8、更換西環(huán)路中段的破損地埋電纜。

9、更換工農(nóng)街市醫(yī)院段的破損地埋電纜。

10、維修團(tuán)結(jié)路東段配電箱控制器、定時(shí)器等。

1、繼續(xù)實(shí)施和加強(qiáng)路燈的值班工作。

八、今后措施

1、以“十七大”精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，牢固樹(shù)立起求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，把有限的資金用在刀刃上，用極小的費(fèi)用創(chuàng)造出滿(mǎn)意的效益。

2、繼續(xù)強(qiáng)化班子的自身建設(shè)，做到以點(diǎn)帶面。在職工中間達(dá)到上下統(tǒng)一，形成合力，努力造就一支敢打硬仗的職工隊(duì)伍。

3、路燈工作要嚴(yán)格按照《路燈管理辦法》進(jìn)行操作，并向社會(huì)做出承諾。

4、繼續(xù)加大對(duì)市政設(shè)施的管理力度，確保市政設(shè)施的完好率。

我們決心在建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，為第二季度的工作打下一個(gè)良好的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【第5篇 第三季度管理工作總結(jié)范文

今年以來(lái),信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng),適度擴(kuò)大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展?，F(xiàn)將三季度工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

一、基本情況

截止9月末，我行各項(xiàng)貸款余額為 萬(wàn)元，較年初投放萬(wàn)元，累計(jì)投放各項(xiàng)貸款 萬(wàn)元，累計(jì)收回 萬(wàn)元。其中：正常類(lèi)貸款 1萬(wàn)元，關(guān)注類(lèi)貸款 萬(wàn)元，次級(jí)類(lèi)貸款 萬(wàn)元，可疑類(lèi)貸款 萬(wàn)元，損失類(lèi)貸款0萬(wàn)元，不良貸款占比 %。

二、三季度工作簡(jiǎn)要回顧

(一)制定目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)。結(jié)合全轄工作實(shí)際，

我部于7月_日出臺(tái)了《 三季度工作安排意見(jiàn)》 ，并分別與支行簽訂了《 有限公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，督促各支行按期完成目標(biāo)任務(wù)。

(二)信貸管理部8月_日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點(diǎn)對(duì)基層

網(wǎng)點(diǎn)貸審組運(yùn)行情況進(jìn)行了排查，此次共抽查了13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的 筆貸款，合計(jì)金額 萬(wàn)元。通過(guò)排查，無(wú)調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對(duì)關(guān)系人發(fā)放貸款時(shí)執(zhí)行回避制度。各支行都能?chē)?yán)格按照《山 貸款審議委員會(huì)議事規(guī)則》和《 信貸業(yè)務(wù)審貸分離實(shí)施辦法》辦理信貸業(yè)務(wù)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處置。一是實(shí)行在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風(fēng)險(xiǎn)的能力，配備了專(zhuān)職監(jiān)測(cè)人員，對(duì)全轄所有信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化，防范了貸款風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)行月提示月盤(pán)點(diǎn)制度，為了做好到逾期貸款的及時(shí)轉(zhuǎn)化及清收，每月底及時(shí)向支行下發(fā)到期貸款明細(xì)，及未清收貸款的預(yù)警書(shū)，起到督促作用。至目前已下發(fā)提示 份，預(yù)警書(shū) 份。

(四)建立信貸業(yè)務(wù)違規(guī)問(wèn)題臺(tái)賬，督促做好信貸方面的糾改工作

在此方面，主要是督促各支行對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行糾改，其次是建立相關(guān)貸款臺(tái)賬，進(jìn)行逐筆銷(xiāo)號(hào)，進(jìn)一步完善存在的問(wèn)題，提高問(wèn)題整改率。

(五)根據(jù)《 實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《 ”實(shí)施方案》精神，制定了 20__年目標(biāo)規(guī)劃：當(dāng)年重點(diǎn)扶持“三大版塊”，即：“年凈增5億元。

截止9月末，我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊” 戶(hù)，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元;“核心小微企業(yè)(商戶(hù))” 戶(hù)，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 戶(hù)，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元。

(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)工作進(jìn)度，根據(jù)不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)驗(yàn)收方案中“機(jī)制建立及運(yùn)行情況”，對(duì)照信貸管理部應(yīng)完善制度內(nèi)容，全力配合做好此項(xiàng)工作。

三、存在的問(wèn)題和不足

(一)客戶(hù)經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高，不能充分認(rèn)識(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn)。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié)，客戶(hù)經(jīng)理對(duì)可能存在的隱患不重視，抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，信貸業(yè)務(wù)檢查后，重復(fù)類(lèi)似問(wèn)題依然存在。

(三)信貸產(chǎn)品過(guò)于單調(diào)，不能滿(mǎn)足轄內(nèi)貸款客戶(hù)需求。

四、下一步工作計(jì)劃及建議

(一)在人員素質(zhì)方面

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要是客戶(hù)經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員;二是培訓(xùn)方式為“集中培訓(xùn)”、“專(zhuān)題培訓(xùn)”及“以查代訓(xùn)”，根據(jù)各支行業(yè)務(wù)操作情況、存在的問(wèn)題較多等特殊性的情況，可采取上門(mén)或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);三是每期培訓(xùn)進(jìn)行考試，提升客戶(hù)經(jīng)理對(duì)管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

(二)在完善管理制度方面

一是繼續(xù)制訂和修訂相關(guān)管理制度，并按照不同的貸款品種，完善貸款業(yè)務(wù)操作流程，信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進(jìn)操作流程，對(duì)貸款操作流程進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實(shí)行面談制，堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，減少貸款挪用的風(fēng)險(xiǎn)，提高我行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準(zhǔn)服務(wù)

研發(fā)制定符合各支行實(shí)際的貸款業(yè)務(wù)品種。重點(diǎn)要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備抵押貸款和動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押貸款，著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔(dān)保難的問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)融資方案與擔(dān)保結(jié)構(gòu)來(lái)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，將產(chǎn)權(quán)歸屬清晰的應(yīng)收賬款、存貨作為貸款抵質(zhì)押物，解決借款人的臨時(shí)性資金使用和周轉(zhuǎn)。

(四)在績(jī)效考核方面

按照客戶(hù)經(jīng)理實(shí)施辦法對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)和業(yè)績(jī)薪酬考核的審核工作，提高客戶(hù)經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);二是根據(jù)監(jiān)管部門(mén)、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報(bào)，對(duì)整改不徹底或未整改的按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;三是實(shí)行貸款業(yè)務(wù)管理責(zé)任問(wèn)責(zé)制，責(zé)任明確到部門(mén)、支行及崗位，改進(jìn)“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來(lái)管理和約束貸款的操作行為，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。

(五)在貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制方面

繼續(xù)加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，及時(shí)杜絕和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關(guān)系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶(hù)發(fā)放無(wú)指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對(duì)各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵(質(zhì))押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實(shí)性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營(yíng)情況及還款能力等進(jìn)行抽查，抽查方式為現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢(xún)等方式;三是對(duì)支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和風(fēng)險(xiǎn)提示，及早規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范措施;四是加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風(fēng)險(xiǎn)和挪用風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

(六)在內(nèi)部管理方面

根據(jù)本部的業(yè)務(wù)管理權(quán)限，重新制定崗位職責(zé)，建立有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)信貸管理部門(mén)的崗位重新進(jìn)行分配，合理的調(diào)整各崗位的工作職責(zé)，做到崗位分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務(wù)操作水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制操作能力。

【第6篇 第三季度管理工作總結(jié)

今年以來(lái),信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng),適度擴(kuò)大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展?，F(xiàn)將三季度工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

一、基本情況

截止9月末，我行各項(xiàng)貸款余額為 萬(wàn)元，較年初投放萬(wàn)元，累計(jì)投放各項(xiàng)貸款 萬(wàn)元，累計(jì)收回 萬(wàn)元。其中：正常類(lèi)貸款 1萬(wàn)元，關(guān)注類(lèi)貸款 萬(wàn)元，次級(jí)類(lèi)貸款 萬(wàn)元，可疑類(lèi)貸款 萬(wàn)元，損失類(lèi)貸款0萬(wàn)元，不良貸款占比 %。

二、三季度工作簡(jiǎn)要回顧

(一)制定目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)。結(jié)合全轄工作實(shí)際，

我部于7月_日出臺(tái)了《 三季度工作安排意見(jiàn)》 ，并分別與支行簽訂了《 有限公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，督促各支行按期完成目標(biāo)任務(wù)。

(二)信貸管理部8月_日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點(diǎn)對(duì)基層

網(wǎng)點(diǎn)貸審組運(yùn)行情況進(jìn)行了排查，此次共抽查了13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的 筆貸款，合計(jì)金額 萬(wàn)元。通過(guò)排查，無(wú)調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對(duì)關(guān)系人發(fā)放貸款時(shí)執(zhí)行回避制度。各支行都能?chē)?yán)格按照《山 貸款審議委員會(huì)議事規(guī)則》和《 信貸業(yè)務(wù)審貸分離實(shí)施辦法》辦理信貸業(yè)務(wù)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處置。一是實(shí)行在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風(fēng)險(xiǎn)的能力，配備了專(zhuān)職監(jiān)測(cè)人員，對(duì)全轄所有信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化，防范了貸款風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)行月提示月盤(pán)點(diǎn)制度，為了做好到逾期貸款的及時(shí)轉(zhuǎn)化及清收，每月底及時(shí)向支行下發(fā)到期貸款明細(xì)，及未清收貸款的預(yù)警書(shū)，起到督促作用。至目前已下發(fā)提示 份，預(yù)警書(shū) 份。

(四)建立信貸業(yè)務(wù)違規(guī)問(wèn)題臺(tái)賬，督促做好信貸方面的糾改工作

在此方面，主要是督促各支行對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行糾改，其次是建立相關(guān)貸款臺(tái)賬，進(jìn)行逐筆銷(xiāo)號(hào)，進(jìn)一步完善存在的問(wèn)題，提高問(wèn)題整改率。

(五)根據(jù)《 實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《 ”實(shí)施方案》精神，制定了 20__年目標(biāo)規(guī)劃：當(dāng)年重點(diǎn)扶持“三大版塊”，即：“年凈增5億元。

截止9月末，我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊” 戶(hù)，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元;“核心小微企業(yè)(商戶(hù))” 戶(hù)，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 戶(hù)，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元。

(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)工作進(jìn)度，根據(jù)不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)驗(yàn)收方案中“機(jī)制建立及運(yùn)行情況”，對(duì)照信貸管理部應(yīng)完善制度內(nèi)容，全力配合做好此項(xiàng)工作。

三、存在的問(wèn)題和不足

(一)客戶(hù)經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高，不能充分認(rèn)識(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn)。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié)，客戶(hù)經(jīng)理對(duì)可能存在的隱患不重視，抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，信貸業(yè)務(wù)檢查后，重復(fù)類(lèi)似問(wèn)題依然存在。

(三)信貸產(chǎn)品過(guò)于單調(diào)，不能滿(mǎn)足轄內(nèi)貸款客戶(hù)需求。

四、下一步工作計(jì)劃及建議

(一)在人員素質(zhì)方面

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要是客戶(hù)經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員;二是培訓(xùn)方式為“集中培訓(xùn)”、“專(zhuān)題培訓(xùn)”及“以查代訓(xùn)”，根據(jù)各支行業(yè)務(wù)操作情況、存在的問(wèn)題較多等特殊性的情況，可采取上門(mén)或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);三是每期培訓(xùn)進(jìn)行考試，提升客戶(hù)經(jīng)理對(duì)管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

(二)在完善管理制度方面

一是繼續(xù)制訂和修訂相關(guān)管理制度，并按照不同的貸款品種，完善貸款業(yè)務(wù)操作流程，信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進(jìn)操作流程，對(duì)貸款操作流程進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實(shí)行面談制，堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，減少貸款挪用的風(fēng)險(xiǎn)，提高我行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準(zhǔn)服務(wù)

研發(fā)制定符合各支行實(shí)際的貸款業(yè)務(wù)品種。重點(diǎn)要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備抵押貸款和動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押貸款，著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔(dān)保難的問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)融資方案與擔(dān)保結(jié)構(gòu)來(lái)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，將產(chǎn)權(quán)歸屬清晰的應(yīng)收賬款、存貨作為貸款抵質(zhì)押物，解決借款人的臨時(shí)性資金使用和周轉(zhuǎn)。

(四)在績(jī)效考核方面

按照客戶(hù)經(jīng)理實(shí)施辦法對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)和業(yè)績(jī)薪酬考核的審核工作，提高客戶(hù)經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);二是根據(jù)監(jiān)管部門(mén)、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報(bào)，對(duì)整改不徹底或未整改的按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;三是實(shí)行貸款業(yè)務(wù)管理責(zé)任問(wèn)責(zé)制，責(zé)任明確到部門(mén)、支行及崗位，改進(jìn)“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來(lái)管理和約束貸款的操作行為，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。

(五)在貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制方面

繼續(xù)加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，及時(shí)杜絕和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關(guān)系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶(hù)發(fā)放無(wú)指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對(duì)各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵(質(zhì))押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實(shí)性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營(yíng)情況及還款能力等進(jìn)行抽查，抽查方式為現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢(xún)等方式;三是對(duì)支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和風(fēng)險(xiǎn)提示，及早規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范措施;四是加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風(fēng)險(xiǎn)和挪用風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

(六)在內(nèi)部管理方面

根據(jù)本部的業(yè)務(wù)管理權(quán)限，重新制定崗位職責(zé)，建立有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)信貸管理部門(mén)的崗位重新進(jìn)行分配，合理的調(diào)整各崗位的工作職責(zé)，做到崗位分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務(wù)操作水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制操作能力。

【第7篇 2023年第三季度管理工作總結(jié)

今年以來(lái),信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng),適度擴(kuò)大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展。現(xiàn)將三季度工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

一、基本情況

截止9月末，我行各項(xiàng)貸款余額為 萬(wàn)元，較年初投放萬(wàn)元，累計(jì)投放各項(xiàng)貸款 萬(wàn)元，累計(jì)收回 萬(wàn)元。其中：正常類(lèi)貸款 1萬(wàn)元，關(guān)注類(lèi)貸款 萬(wàn)元，次級(jí)類(lèi)貸款 萬(wàn)元，可疑類(lèi)貸款 萬(wàn)元，損失類(lèi)貸款0萬(wàn)元，不良貸款占比 %。

二、三季度工作簡(jiǎn)要回顧

(一)制定目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)。結(jié)合全轄工作實(shí)際，

我部于7月_日出臺(tái)了《 三季度工作安排意見(jiàn)》 ，并分別與支行簽訂了《 有限公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，督促各支行按期完成目標(biāo)任務(wù)。

(二)信貸管理部8月_日組織轄內(nèi)辦貸網(wǎng)點(diǎn)對(duì)基層

網(wǎng)點(diǎn)貸審組運(yùn)行情況進(jìn)行了排查，此次共抽查了13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的 筆貸款，合計(jì)金額 萬(wàn)元。通過(guò)排查，無(wú)調(diào)查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對(duì)關(guān)系人發(fā)放貸款時(shí)執(zhí)行回避制度。各支行都能?chē)?yán)格按照《山 貸款審議委員會(huì)議事規(guī)則》和《 信貸業(yè)務(wù)審貸分離實(shí)施辦法》辦理信貸業(yè)務(wù)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處置。一是實(shí)行在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風(fēng)險(xiǎn)的能力，配備了專(zhuān)職監(jiān)測(cè)人員，對(duì)全轄所有信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化，防范了貸款風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)行月提示月盤(pán)點(diǎn)制度，為了做好到逾期貸款的及時(shí)轉(zhuǎn)化及清收，每月底及時(shí)向支行下發(fā)到期貸款明細(xì)，及未清收貸款的預(yù)警書(shū)，起到督促作用。至目前已下發(fā)提示 份，預(yù)警書(shū) 份。

(四)建立信貸業(yè)務(wù)違規(guī)問(wèn)題臺(tái)賬，督促做好信貸方面的糾改工作

在此方面，主要是督促各支行對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行糾改，其次是建立相關(guān)貸款臺(tái)賬，進(jìn)行逐筆銷(xiāo)號(hào)，進(jìn)一步完善存在的問(wèn)題，提高問(wèn)題整改率。

(五)根據(jù)《 實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)化“三農(nóng)”和小微企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《 ”實(shí)施方案》精神，制定了 20__年目標(biāo)規(guī)劃：當(dāng)年重點(diǎn)扶持“三大版塊”，即：“年凈增5億元。

截止9月末，我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊” 戶(hù)，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元;“核心小微企業(yè)(商戶(hù))” 戶(hù)，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元;“新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 戶(hù)，累計(jì)發(fā)放貸款 萬(wàn)元。

(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)工作進(jìn)度，根據(jù)不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)驗(yàn)收方案中“機(jī)制建立及運(yùn)行情況”，對(duì)照信貸管理部應(yīng)完善制度內(nèi)容，全力配合做好此項(xiàng)工作。

三、存在的問(wèn)題和不足

(一)客戶(hù)經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高，不能充分認(rèn)識(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn)。從貸款調(diào)查到發(fā)放的各個(gè)環(huán)節(jié)，客戶(hù)經(jīng)理對(duì)可能存在的隱患不重視，抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，信貸業(yè)務(wù)檢查后，重復(fù)類(lèi)似問(wèn)題依然存在。

(三)信貸產(chǎn)品過(guò)于單調(diào)，不能滿(mǎn)足轄內(nèi)貸款客戶(hù)需求。

四、下一步工作計(jì)劃及建議

(一)在人員素質(zhì)方面

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要是客戶(hù)經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員;二是培訓(xùn)方式為“集中培訓(xùn)”、“專(zhuān)題培訓(xùn)”及“以查代訓(xùn)”，根據(jù)各支行業(yè)務(wù)操作情況、存在的問(wèn)題較多等特殊性的情況，可采取上門(mén)或?qū)嚯x比較近的行統(tǒng)一集中進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);三是每期培訓(xùn)進(jìn)行考試，提升客戶(hù)經(jīng)理對(duì)管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

(二)在完善管理制度方面

一是繼續(xù)制訂和修訂相關(guān)管理制度，并按照不同的貸款品種，完善貸款業(yè)務(wù)操作流程，信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進(jìn)操作流程，對(duì)貸款操作流程進(jìn)行規(guī)范，倡導(dǎo)貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實(shí)行面談制，堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，減少貸款挪用的風(fēng)險(xiǎn)，提高我行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、精準(zhǔn)服務(wù)

研發(fā)制定符合各支行實(shí)際的貸款業(yè)務(wù)品種。重點(diǎn)要制定和推廣土地流轉(zhuǎn)貸款、大型農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備抵押貸款和動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押貸款，著力解決“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資擔(dān)保難的問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)融資方案與擔(dān)保結(jié)構(gòu)來(lái)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，將產(chǎn)權(quán)歸屬清晰的應(yīng)收賬款、存貨作為貸款抵質(zhì)押物，解決借款人的臨時(shí)性資金使用和周轉(zhuǎn)。

(四)在績(jī)效考核方面

按照客戶(hù)經(jīng)理實(shí)施辦法對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)和業(yè)績(jī)薪酬考核的審核工作，提高客戶(hù)經(jīng)理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);二是根據(jù)監(jiān)管部門(mén)、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報(bào)，對(duì)整改不徹底或未整改的按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;三是實(shí)行貸款業(yè)務(wù)管理責(zé)任問(wèn)責(zé)制，責(zé)任明確到部門(mén)、支行及崗位，改進(jìn)“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來(lái)管理和約束貸款的操作行為，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。

(五)在貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制方面

繼續(xù)加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，及時(shí)杜絕和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關(guān)系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶(hù)發(fā)放無(wú)指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對(duì)各支行發(fā)放的小額農(nóng)貸、抵(質(zhì))押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實(shí)性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營(yíng)情況及還款能力等進(jìn)行抽查，抽查方式為現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢(xún)等方式;三是對(duì)支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和風(fēng)險(xiǎn)提示，及早規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范措施;四是加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風(fēng)險(xiǎn)和挪用風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)信貸管理穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

(六)在內(nèi)部管理方面

根據(jù)本部的業(yè)務(wù)管理權(quán)限，重新制定崗位職責(zé)，建立有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)信貸管理部門(mén)的崗位重新進(jìn)行分配，合理的調(diào)整各崗位的工作職責(zé)，做到崗位分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務(wù)操作水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制操作能力。