管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作總結(jié)怎么寫 【篇1】3400字
管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文
管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文1
一、培訓(xùn)內(nèi)容豐富，拓寬了視野
這次培訓(xùn)的內(nèi)容選材寬泛，基本涵蓋了終端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新，分析起問題讓人豁然開朗，可操作性強。以前對終端的工作都不是很了解，例如人員管理、賣場管理、營銷管理、售后管理、貨品管理等都是沒有科學(xué)的管理方法，甚至可以說有點陌生。經(jīng)過這次培訓(xùn)使了解很多關(guān)于這些管理的方法。
二、心態(tài)的調(diào)整，明確了工作方向
這次的培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)都不同，首先就是先調(diào)整了每一個學(xué)員的心態(tài)，在沒有參加本次培訓(xùn)前，覺得自己的心態(tài)在終端有點操之過急，我記得在這次培訓(xùn)中的一個看似非常簡單的游戲讓感受最深，我們的女隊長為了整個團隊做了100個俯臥撐，她是因為我們犯錯而受處罰。從這件事理會到，在我們平時的工作中，有多少次是因為我們犯的錯要別人來買單。我以后的工作方向就是多從培訓(xùn)和店務(wù)管理上突破，因為我明白作為一名督導(dǎo)，不僅僅是代表自己個人的形象，更重要是代表一個公司的形象和實力。以前我對于督導(dǎo)的工作定們不明確，現(xiàn)在我可以清楚的明白了督導(dǎo)不只是要幫助加盟商做銷售，那樣的話只是一名高級的營業(yè)員做的工作。在以后的工作中還要加強個人的溝通能力和執(zhí)行力。
三、“三欣會”讓我學(xué)會團隊管理
這次實訓(xùn)也讓我深刻了解到，不管在工作中還是在生活中要和領(lǐng)導(dǎo)，同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣的剛進入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。 突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接著又要啟程去另一個陌生的地方。 通過“三欣會”，讓我學(xué)會如何去欣賞同事、自己的團隊和欣賞自己。管理團隊也是一樣的，要學(xué)會去認同別人和欣賞別人，這樣的話整個團隊才會更好的凝結(jié)在一起。
在這里我還學(xué)到了愛的鼓勵和跟蹤檢查，培訓(xùn)到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我們每一個人都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會，只有這樣才會感到自己永遠是最幸福的啊!
通過這次訓(xùn)練學(xué)習(xí)，使我明白了一個道理，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我，展示人生的風(fēng)彩，最后感謝公司給了我這樣的機會，我將會在以后的工作中更加努力。。
管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文2
在____年結(jié)束之季，很榮幸能參加廣西分公司———“贏在中層”管理課程培訓(xùn)。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我能認真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想
體驗式培訓(xùn)：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗在項目推行過程中，我們經(jīng)常會遇到哪些困難和障礙。項目領(lǐng)導(dǎo)人在項目執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團隊，團隊的建設(shè)是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個團隊當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權(quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人;要學(xué)會推銷并推動你的目標;要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標。
溝通的藝術(shù)與技巧：通過這一次的培訓(xùn)，我深深的認識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率;反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是達到共識;八是維護關(guān)系。意思就是當(dāng)我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說話的時候我們要認真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起共同是局面，最后是認真的維護好與對方的關(guān)系。
這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開團隊,團隊的核心在于中層管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。
總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報的中層。是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰.
管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文3
4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責(zé)。
管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。
偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的。
“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!
篇1寫作要點218人覺得有用
管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作總結(jié)該怎么寫，這事說起來不算太難，但也不是三言兩語能講明白的。尤其是想寫出一份讓人眼前一亮的東西，得花點心思。這里就結(jié)合一些專業(yè)經(jīng)驗和實際操作，給大伙兒說說怎么下手。
首先，寫總結(jié)得弄清楚自己的定位，是想突出成績，還是側(cè)重于問題分析？如果是前者，那就得把重點放在那些成功的案例上，最好能具體到某個項目或者某次活動。比如那次團隊建設(shè)培訓(xùn)，從策劃到實施都挺順利，結(jié)果也超出了預(yù)期。這部分內(nèi)容要是寫得詳細一點，能讓別人感受到你的用心。不過，有些人在寫的時候會把功勞全往自己身上攬，這就有點過了，畢竟成績背后肯定離不開團隊的支持。
至于問題分析，那就要直面不足了。比如說在某次培訓(xùn)中，因為時間安排不合理，導(dǎo)致部分內(nèi)容沒講完。這個情況其實挺常見的，有時候培訓(xùn)計劃制定得再周密，執(zhí)行過程中也會遇到各種突發(fā)狀況。所以，在總結(jié)這類問題的時候，既要承認不足，也要給出改進辦法。像這種細節(jié)處理得好不好，直接影響到總結(jié)的質(zhì)量。
書寫注意事項：
數(shù)據(jù)也是個好東西。無論是培訓(xùn)參與人數(shù)、滿意度調(diào)查結(jié)果，還是后續(xù)效果評估的數(shù)據(jù)，把這些量化的東西放進總結(jié)里，不僅顯得客觀，還能增強說服力。但要注意的是，別光顧著堆數(shù)據(jù)，還得結(jié)合實際情況進行解讀，不然就成了冷冰冰的數(shù)字羅列，沒啥意義。
寫總結(jié)的時候，語言風(fēng)格得跟場合匹配。如果是給上級看的，那就得正式一點，多用些專業(yè)術(shù)語；要是面向同事或者同行分享，就可以稍微輕松些，用些大家都能聽懂的話。不過，有些人為了顯得自己很專業(yè)，故意用一些晦澀難懂的詞匯，這就有點畫蛇添足了。畢竟總結(jié)不是炫技的地方，關(guān)鍵是要讓人看得明白。
最后再說個小細節(jié)，寫總結(jié)的時候，千萬別忽略格式的重要性。標題要醒目，段落要分明，字體大小也得合適。要是格式亂七八糟的，哪怕內(nèi)容再精彩，給人的第一印象也會大打折扣。當(dāng)然，也有不少人在寫總結(jié)的時候，只顧著埋頭寫內(nèi)容，結(jié)果到最后才發(fā)現(xiàn)格式一團糟，只能臨時抱佛腳地調(diào)整，這事確實挺讓人頭疼的。
企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫【篇2】 2650字
企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)
企業(yè)管理方面的培訓(xùn)開展是為了提升企業(yè)人員的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。下面是小編為大家整理的企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，在這里跟大家分享一下。
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的`例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
篇2寫作要點195人覺得有用
企業(yè)管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié)該怎么寫？因為總結(jié)寫得好不好，直接影響到后續(xù)的工作改進和經(jīng)驗積累。一開始得明確一點，總結(jié)不是簡單的流水賬，也不是單純的記錄，而是要把學(xué)到的東西提煉出來，變成自己的東西。
比如，培訓(xùn)的時候聽了很多課，記了厚厚一本筆記，但整理成總結(jié)時，就得挑重點了。像那些理論性強但跟實際工作聯(lián)系不緊密的部分，可以稍微一帶而過。舉個例子，上次參加培訓(xùn)，講了很多管理學(xué)理論，其中有個概念叫“目標管理”，當(dāng)時覺得特別高大上，但后來才發(fā)現(xiàn)，其實它就是把團隊的目標細化分解，落實到每個人身上。如果在總結(jié)里，只是一味地抄書本上的定義，那就不夠?qū)嵱昧?。所以，可以結(jié)合自己部門的情況，說說怎么用這個方法調(diào)整了工作流程，結(jié)果效率提高了多少。
寫總結(jié)的時候，別光顧著自己寫，最好找?guī)讉€同事一起討論下。為啥？因為一個人的想法難免片面，大家交流一下，能補充不少遺漏的地方。比如那次培訓(xùn)結(jié)束后，我本來想寫個關(guān)于溝通技巧的總結(jié)，結(jié)果同事提醒我說，我忽略了跨部門合作中的一些細節(jié)問題。后來我就專門加上了一段，講了如何通過定期召開協(xié)調(diào)會來解決部門間的小摩擦。這樣一來，總結(jié)就顯得更有深度了。
寫總結(jié)的時候也得注意形式。有些人喜歡用表格，有些人喜歡用圖表，但我覺得，不管用什么形式，最重要的是條理清晰。像我之前寫總結(jié)的時候，就有點亂，一會兒寫感受，一會兒寫方法，結(jié)果別人看了半天也不知道到底想表達什么。后來改了一下，把內(nèi)容分成幾個部分，比如“收獲”“問題”“改進措施”，這樣看起來就順眼多了。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，千萬別忽略數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)最有說服力，尤其是那種量化的東西。比如，培訓(xùn)后我們嘗試了一種新的績效考核方式，結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工的積極性提升了百分之十五，這樣的數(shù)據(jù)就能很好地證明新方法的有效性。不過有時候，寫總結(jié)的人容易忽略這一點，覺得只要寫寫感受就好，這就有點可惜了。
還有一個小竅門，寫總結(jié)的時候，可以適當(dāng)引用一些領(lǐng)導(dǎo)的話或者權(quán)威的觀點。這不是為了湊字數(shù)，而是為了讓總結(jié)更有分量。比如上次寫總結(jié)時，我就引用了公司總經(jīng)理的一句話：“管理的本質(zhì)就是服務(wù)。”這句話放在總結(jié)開頭，一下子就提升了整體的格調(diào)。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候，千萬別想著一蹴而就。寫完初稿后，最好放幾天再看，有時候你會發(fā)現(xiàn)很多地方還可以優(yōu)化。比如有一次寫總結(jié)，寫完后隔了兩天再看，突然發(fā)現(xiàn)有個地方邏輯不通，于是趕緊修改了一下。這種反復(fù)打磨的過程，能讓總結(jié)更加完善。
高層管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)報告怎么寫【篇3】 4250字
在____年結(jié)束之季，很榮幸能參加廣西分公司———“贏在中層”管理課程培訓(xùn)。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我能認真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
體驗式培訓(xùn)：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗在項目推行過程中，我們經(jīng)常會遇到哪些困難和障礙。項目領(lǐng)導(dǎo)人在項目執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團隊，團隊的建設(shè)是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個團隊當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權(quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人;要學(xué)會推銷并推動你的目標;要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標。
溝通的藝術(shù)與技巧：通過這一次的培訓(xùn)，我深深的認識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率;反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是達到共識;八是維護關(guān)系。意思就是當(dāng)我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說話的時候我們要認真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起共同是局面，最后是認真的維護好與對方的關(guān)系。
這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開團隊,團隊的核心在于中層管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。
總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報的中層。是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰.
篇3寫作要點111人覺得有用
寫總結(jié)的時候，先得明確到底要總結(jié)什么，這很關(guān)鍵。要是目標模糊不清，那后面寫出來的總結(jié)可能就東拼西湊，缺乏重點了。拿高層管理培訓(xùn)來說，培訓(xùn)內(nèi)容肯定五花八門，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)、市場分析等等，這就需要先把每個部分的核心要點拎出來。
比方說，在做市場分析這塊，得弄清楚這次培訓(xùn)主要講了哪些新趨勢，有哪些實用的方法，還有就是案例分享里的那些成功經(jīng)驗。把這些東西都搞明白后，就可以開始動筆了。不過，這里有個小竅門，就是不要一開始就想著把所有內(nèi)容都塞進去，那樣很容易顧此失彼，反而顯得雜亂無章。
寫的過程中，可以試著用幾個關(guān)鍵詞來引導(dǎo)思路。比如對于戰(zhàn)略規(guī)劃這部分，可以用“方向”、“布局”、“資源分配”這樣的詞，這樣既能提醒自己別跑偏，又能幫助理清頭緒。當(dāng)然，有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)有些內(nèi)容看似相關(guān)，但其實并不太適合放在這里，這時就得果斷舍棄，不然總結(jié)就會變得臃腫不堪。
書寫注意事項：
總結(jié)不是簡單的羅列事實，而是要把學(xué)到的東西轉(zhuǎn)化成自己的理解。比如，在團隊建設(shè)這一塊，除了記錄下培訓(xùn)中提到的理論和方法，更重要的是結(jié)合自身的工作實踐去思考，這些理論怎么才能真正落地。如果只是照搬照抄，那寫出來的總結(jié)就失去了意義。
還有個需要注意的地方，就是語言表達上得盡量做到簡潔明了。畢竟總結(jié)不是寫小說，沒必要堆砌華麗辭藻，只要能把核心內(nèi)容傳達清楚就行。但有時候為了追求簡練，可能會不小心遺漏一些重要的細節(jié)，這就需要在寫完之后反復(fù)檢查幾遍，確保沒有重大疏漏。
再來說說格式問題，雖然格式不是最重要的，但適當(dāng)?shù)呐虐婺茏岄喿x體驗更好。比如，可以將不同的模塊用小標題分開，這樣不僅方便查找，也能讓整個總結(jié)看起來更有條理。不過，這里有一個小注意點，就是在給小標題命名的時候，別太復(fù)雜，最好能一眼看出它對應(yīng)的具體內(nèi)容。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候，心態(tài)也很重要。別給自己太大壓力，覺得必須寫出多么完美的作品。只要用心去整理，把自己的收獲真實地呈現(xiàn)出來就好。畢竟，總結(jié)的目的不是為了展示文采，而是為了提升自己，所以只要能達到這個目的，就算是成功的總結(jié)了。
管理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫【篇4】 1100字
濱海集團本著培養(yǎng)自我管理人員的目標，為公司員工組織了《高效管理者的能力修煉》培訓(xùn)活動，參加這次培訓(xùn)活動是提升自身素質(zhì)和管理能力的一次機會，在學(xué)習(xí)中，我深深體會到管理能力的不足與缺陷，并總結(jié)了一些心得，在此和大家分享一下。
一、合理有效的利用時間
鐘老師通過上海出租車司機臧勤的采訪視頻告訴我們?nèi)绾蔚挠行Ш侠淼睦脮r間，其實我們可以主動的安排時間，切合實際綜合考慮，是可以將很多忽略的時間合理化高效化的利用的。這就使我想到了實際工作中，我們可以通過在不相互制約的情況下，進行不同工種、合理人數(shù)的流水作業(yè)、分段施工、交叉作業(yè)等，合理安排施工，不但提高工作效率、提前工期，而且節(jié)約各項費用，減少成本，擴大效益。
二、提升執(zhí)行管理能力
通過學(xué)校知道了執(zhí)行管控能力主要有四步:第一步，布置工作要遵循結(jié)果導(dǎo)向;第二步，責(zé)任要具體到人;第三步，定期或者不定期的檢查;第四步，隨時的獎懲。
在實際工作中，有很多時候都是工作或任務(wù)布置了，但是結(jié)果總是不盡人意，由于建筑工程中，工種多、人數(shù)多，造成有的時候不能逐人交底或交底后實際工作不能逐人控制檢查，從而造成控制某人或者班組時，其他人或者班組還是會出現(xiàn)些許問題，最后的工作還是不能100%完美，但是通過培訓(xùn)后我學(xué)習(xí)到，工作要責(zé)任到人，且在巡檢的時候要即時的獎懲，才能提升執(zhí)行管控能力，提高工程質(zhì)量。
三、高效會議能力提升
在實際工作中，要開很多會，生產(chǎn)會、班前會、安全交底會、周例會等等，有的時候會議時間很長，但是效果不佳，而且會議紀律保持的也不是很好，造成了會議效率很低。通過培訓(xùn)后，發(fā)現(xiàn)很多問題可以更好的避免，也可以找到很多解決的方法，感覺收獲良多。
高效會議有以下幾個關(guān)鍵:1、會議時間;2、參與者;3、會議紀律;4、會議目的;5、分配任務(wù)與總結(jié)。掌握以上幾點可以有效提高會議效率，并且在會議中避免出現(xiàn)以下幾點:人身攻擊、離題、爭議、抱怨、掙功諉過、獨顯發(fā)言、短話長說等。
控制并注意以上幾點會議要點就成功了嗎?我們很多時候以為會議很成功，其實沒有，學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)我們往往都忽略了最重要的環(huán)節(jié)，那就是會后追蹤，會議中規(guī)定的或者布置的任務(wù)是否完成，結(jié)果怎樣，是否安布置的方案或者交底等進行的，如果是在工期緊張的情況下人員是否滿足，所有技術(shù)工人是否全部是技術(shù)大工，每人每天完成的是否全部是合格產(chǎn)品等等，這些都是最后的結(jié)果，不是會議過程中可以控制的，都是需要會后追蹤才能完成并會議的最后結(jié)果。
以上就是我此次培訓(xùn)過程中的收獲，希望在以后的工作中可以把自己所學(xué)的知識運用起來，為自己的工作成果創(chuàng)造更好的條件與過程，為自己承擔(dān)的崗位負起全部的責(zé)任。
篇4寫作要點252人覺得有用
在寫總結(jié)的時候，得先把材料過一遍，看看哪些內(nèi)容比較關(guān)鍵。像那些重要的數(shù)據(jù)、核心的觀點，還有實踐中遇到的具體問題，這些都是需要提煉出來的。當(dāng)然了，不是所有的東西都得寫進去，得挑重點，不然寫出來的東西就會顯得雜亂無章。
比如說這次培訓(xùn)里提到的一些管理技巧，像溝通協(xié)調(diào)這塊，就很重要。記得有個案例講的是部門間合作不暢導(dǎo)致項目延期的事，這個例子就挺有說服力的。還有就是領(lǐng)導(dǎo)力這部分，書本上的理論和實際操作還是有些差距，像激勵員工這事，光靠物質(zhì)獎勵可能效果有限，還得結(jié)合精神層面的鼓勵才行。
在寫的時候，順序可以隨意一點，沒必要按照時間線來。要是覺得這樣更容易組織思路的話，也可以從問題入手，然后再說解決辦法。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略細節(jié)，比如某項具體措施實施后到底產(chǎn)生了多大影響，這方面就容易一帶而過。另外，如果能引用一些具體的數(shù)字就更好了，像完成率提升了多少百分比之類的。
還有一個需要注意的地方，就是總結(jié)里的語言得貼合實際情況。如果是針對某個特定行業(yè)的總結(jié)，就得用行業(yè)內(nèi)常用的術(shù)語，不然人家一看就覺得不專業(yè)。比如在企業(yè)管理這塊，經(jīng)常會提到kpi考核，要是能結(jié)合自己的工作實際，說說如何優(yōu)化kpi設(shè)置，這樣的總結(jié)就更有價值。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會陷入一種誤區(qū)，就是只羅列事實，卻缺乏分析。其實總結(jié)不僅僅是陳述事實，更重要的是要找出背后的原因，這樣才能為以后的工作提供參考。像剛才提到的那個部門合作的例子，就需要深入分析為什么會出現(xiàn)問題，是因為溝通機制不健全，還是因為職責(zé)劃分不清？
還有個地方要注意，就是寫總結(jié)的時候別太拘泥于形式，有時候過于追求格式反而會讓自己陷入死板的套路。其實只要能把事情說清楚就行，不必非要套用什么固定模板。不過話說回來，要是寫得太隨意，又容易給人留下不認真的印象，所以得在這兩者之間找到平衡點。
財務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫【篇5】 1500字
財務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)
____年6月中旬，我參加了清華大學(xué)財稅總監(jiān)研修班的培訓(xùn)。雖然只有短暫的三天，但這次清華大學(xué)財務(wù)管理研修使我受益匪淺。平日里工作忙忙碌碌，瑣事煩雜，很少有相對集中的時間進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，所以用謙遜、認真、求學(xué)若渴的態(tài)度全身心投入到本次的學(xué)習(xí)當(dāng)中，收獲了一些當(dāng)前經(jīng)濟熱點問題、全面財務(wù)管理、管理者素質(zhì)等方面的知識。我在回味和領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容的同時，充分認識到：財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)的樞紐。對企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，他們將決定著企業(yè)的興旺或衰敗。
首先，“xx、xx“經(jīng)濟熱點問題培訓(xùn)課程讓我進一步了解在全球化視角下的經(jīng)濟與金融問題，知曉了當(dāng)前世界經(jīng)濟的熱點。
如美國經(jīng)濟危機的起源及其全球的影響、我們國家的宏觀經(jīng)濟政策（人民幣匯率、外匯的儲備等）以及金融危機所引發(fā)的一系列的思考。老師們運用了大量實際案例，理論聯(lián)系實際，讓我們的學(xué)習(xí)從經(jīng)濟學(xué)上升到社會科學(xué)、哲學(xué)的高度，使我們拓寬了看問題的視角。我深刻意識到：作為一名財務(wù)管理者必須既要懂政治，又會識風(fēng)險；既要精業(yè)務(wù)，又要懂管理。財務(wù)管理者的視野要放在宏觀的經(jīng)濟形勢下去審時度勢、去參與決策，這樣才能更加精準地進行企業(yè)財務(wù)狀況的分析、資金的管理及運作、財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和控制等，使得企業(yè)的財務(wù)管理能夠適時順應(yīng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化的趨勢要求，順應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，努力使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降至最低，體現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
其次，“經(jīng)營者的財務(wù)管理”培訓(xùn)課程使我進一步理解財務(wù)管理的內(nèi)涵、財務(wù)報表的優(yōu)勢及不足、企業(yè)財務(wù)失敗的原因及補救、財務(wù)戰(zhàn)略等方面的知識。
這不僅強化了對財務(wù)總監(jiān)工作的職能定位（籌資、融資、納稅籌劃），而且提前預(yù)知了財務(wù)管理失敗的原因分析、預(yù)警信號的捕捉以及相應(yīng)補救的措施，從實操的角度我們分享了在日常的工作當(dāng)中應(yīng)該把握的技巧及變通的方法，這對實際業(yè)務(wù)處理方面有著重要的借鑒和指導(dǎo)意義。
最后“卓有成效的.管理者”培訓(xùn)課程讓我明晰了作為財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)在角色勝任中的舉足輕重：
1、以德為先——做事先做人，做人以德為先。做好財務(wù)總監(jiān)必須要有良好的思想品德和職業(yè)道德，德行決定命運作為管理者要想具有整合企業(yè)員工的力量，要想擁有統(tǒng)領(lǐng)員工的感召力和親和力，必須具備良好的德行和不偏不倚的公心。德行不僅是做人的基礎(chǔ)，德行更是領(lǐng)導(dǎo)者做事的根本。
2、以新應(yīng)變——“新”就是要用超前的意識、創(chuàng)新的思維來指導(dǎo)工作。墨守陳規(guī)就意味著倒退，意味著即將被淘汰。企業(yè)服務(wù)對象的需求在變，財務(wù)、稅務(wù)制度在變、企業(yè)員工的需求在變、員工對管理者的期望在變……只有用開放的、不斷求新的理念才能順應(yīng)這種變化，才能處變不驚。
3、以身作則——俗話說得好：身教重于言傳。作為管理者理應(yīng)嚴以律己，寬以待人，要求員工做到的自己應(yīng)該首先做好，這樣才能夠給團隊成員以表率的作用，才能夠映射團隊成員。在維護財務(wù)制度權(quán)威的同時，營造著平等和—諧的氛圍。
4、以細致勝—財務(wù)管理是一項復(fù)雜而精細的工作，容不得絲毫馬虎，在日常的管理工作中不斷地灌輸重視細節(jié)的意識，不斷地槽刻腳踏實地、一絲不茍的工作思想。把對財務(wù)工作細節(jié)的關(guān)注和執(zhí)行培養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。
總之，這次清華大學(xué)財務(wù)管理培訓(xùn)和交流是自我再認識的一個過程，通過此次學(xué)習(xí)，使我們對自身的差距及財務(wù)總監(jiān)的角色有了全面的認識，增強了我的財務(wù)應(yīng)用能力。在今后的工作中，我會將以上的感悟作為一面鏡子，不斷提高自我；同時取長補短，學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀的財務(wù)管理模式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，竭盡所能地使財務(wù)管理工作與時俱進、合乎法規(guī)、精細嚴實、卓有有效，為領(lǐng)導(dǎo)決策的提供準確的第一手信息，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
篇5寫作要點203人覺得有用
財務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫
最近參加了公司組織的財務(wù)管理培訓(xùn)，感覺收獲不少。這方面的學(xué)習(xí)其實挺復(fù)雜的，尤其是涉及到一些專業(yè)術(shù)語的時候，很容易搞混。不過這次培訓(xùn)讓我對財務(wù)報表分析有了更深的理解，特別是資產(chǎn)負債表和利潤表的關(guān)系。
培訓(xùn)過程中，老師講了很多案例，其中有個關(guān)于成本控制的例子印象特別深刻。他們公司通過優(yōu)化采購流程，把原材料成本降低了差不多15%。我當(dāng)時就在想，如果換到我們公司的話，是不是也能有這樣的效果。不過具體實施起來可能沒那么簡單，畢竟每個公司的運營模式不一樣。
記得有一次討論會上，有人提到預(yù)算編制的重要性。他說：“沒有合理的預(yù)算，企業(yè)的資金鏈很容易出現(xiàn)問題。”當(dāng)時我還在筆記本上記了下來。后來想想，這句話說得很有道理。如果沒有預(yù)算，花錢就像無頭蒼蠅一樣亂撞，最后肯定會出問題。
書寫注意事項：
還學(xué)到了一些財務(wù)軟件的操作技巧。比如說excel里的函數(shù)應(yīng)用，像vlookup這樣的函數(shù)確實能提高工作效率。剛開始學(xué)的時候覺得挺難的，但慢慢就熟練了。不過有時候輸公式時會輸錯，比如把等于號“=”寫成加號“ ”，導(dǎo)致結(jié)果不對。好在發(fā)現(xiàn)得早，改過來就行。
培訓(xùn)結(jié)束后的作業(yè)也挺有意思的，要求我們結(jié)合實際工作寫一份總結(jié)。說實話，剛開始有點迷茫，不知道從哪里下手。后來想到可以從幾個方面入手，比如學(xué)到的新知識、工作中遇到的問題以及解決辦法之類的。這樣寫起來思路就清晰多了。
管理班培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段性總結(jié)怎么寫【篇6】 1200字
幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我感觸最深的是老師們對我們無微不至的關(guān)懷，讓我很感動，平易近人的態(tài)度使人倍感溫暖，趙老師嚴謹治學(xué)的敬業(yè)精神令人敬佩。幾天來昌都教育局和進修學(xué)?？茖W(xué)的安排、嚴格的管理、使得我們學(xué)到了很多。
對教育教學(xué)工作很有見解的老師們以鮮活的實例和豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述，使我的教育教學(xué)觀念進一步得到更新，真是受益非淺。培訓(xùn)學(xué)習(xí)中有許多收獲和感觸。
首先，它讓我撞入了一種求學(xué)的氛圍。不學(xué)習(xí)就要落后，不進步就得淘汰，要在教育這塊土地上尋到自己的思路，學(xué)習(xí)是唯一的路！在培訓(xùn)班上，各位學(xué)員思維活躍，團結(jié)互助，開放而又嚴肅，競爭而又寬容，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
既有觀念上的洗禮，也有理論上的提高，既有知識上的積淀，也有教學(xué)技藝的增長。其次，這次培訓(xùn)也給我?guī)砹艘环N機遇。
我是幸運的，這次培訓(xùn)活動，不但使我發(fā)掘出了自己的一點價值和長處，也給了我一個鍛煉自己的平臺，并使我認識了很多同行，為我今后在教學(xué)上的拼撞打下了基礎(chǔ)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)中有許多收獲和感觸。
在培訓(xùn)班上，各位學(xué)員思維活躍，團結(jié)互助，開放而又嚴肅，競爭而又寬容，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。這期培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣，有市校長的專題報告，有一線教師的教材講座，有學(xué)員圍繞專題進行的各種實踐課、觀摩課，也有學(xué)員的互動討論，還有到校上課的教育教學(xué)實踐。
既有觀念上的洗禮，也有理論上的提高，既有知識上的積淀，也有教學(xué)技藝的增長。我發(fā)現(xiàn)，這次培訓(xùn)課上，我“臉皮更厚”了，不會在任何場合因害怕表現(xiàn)不好而局促，我會因有機會展現(xiàn)自己而高興。
第三，這樣的培訓(xùn)當(dāng)然更讓我發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足，我從許多老師身上不僅學(xué)到教學(xué)、研究的本領(lǐng)，而且學(xué)到了如何做人為師。人說人生得一知己足矣，我得如此之多的良師益友，該是一種幸福的事??！培訓(xùn)只是一個手段，培訓(xùn)只是一個開端，對于培訓(xùn)給予的清泉，我要讓它細水長流。
我自信，我會振作精神，在教育天地中走得更寬，更遠。
我們將不斷改革培訓(xùn)模式，在“集中培訓(xùn)----專題研討----考察實踐----總結(jié)提高”模式的基礎(chǔ)上，尤其是校長隊伍的現(xiàn)狀，尋找更加貼近實際、實效更高的培訓(xùn)模式。我們將繼續(xù)選拔部分優(yōu)秀校長參加高級研修班，為培養(yǎng)骨干校長隊伍提供條件。
利用網(wǎng)上努力提倡遠程培訓(xùn)，利用網(wǎng)上資源開展校長培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。我們還要聘請教育領(lǐng)域之外的成功人士來講學(xué)，跳出教育看教育，牢固樹立大教育觀。
努力要造一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精良的中小學(xué)管理者隊伍，引領(lǐng)學(xué)校和教師的可持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)即將結(jié)束，一張張熟悉的面孔給我們留下了難忘的印象，在大家?guī)е恋榈榈氖斋@投入工作的時候，別忘了培訓(xùn)部門永遠是你們堅固的大后方，時常把你們的喜訊、成果、反思乃至困惑傳遞給我們，也希望你們把收集到的有關(guān)教育干部培訓(xùn)的建議和意見及時反饋給我們，讓我們?yōu)槲鞑亟逃恼衽d共同努力！
最后，祝愿大家在各自的崗位上取得更大的進步！
篇6寫作要點124人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得知道總結(jié)是針對某項工作或者任務(wù)的回顧與提煉，它既不是簡單的流水賬，也不是個人感悟，而是要用專業(yè)的態(tài)度去梳理事情的關(guān)鍵點。比如管理班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就得從培訓(xùn)的目標開始，看看當(dāng)初定下的目標實現(xiàn)了多少，哪些地方?jīng)]達到預(yù)期，這很重要。如果目標沒實現(xiàn)，就得分析原因，是因為計劃本身有問題，還是執(zhí)行過程中出了偏差。
在整理材料的時候，可以先把相關(guān)的文件、記錄拿出來，包括培訓(xùn)期間的筆記、討論的內(nèi)容、老師的講解，還有自己的心得體會，這些東西都是寶貴的資料。不過有時候會發(fā)現(xiàn)有些記錄很零散，像是記在不同本子上的東西混在一起，這就需要花時間去分類整理，把相同主題的放一塊兒，這樣才方便后續(xù)歸納。
接著就是提煉重點了，這個過程需要一定的專業(yè)素養(yǎng)。比如，培訓(xùn)的重點是提升管理能力，那就要關(guān)注那些能直接反映管理能力提高的指標，像溝通技巧、團隊協(xié)作能力之類的。當(dāng)然，這一步可能會遇到一些困難，因為有時候腦子里的想法很多，但不知道該怎么組織語言表達出來，這時候不妨先列個提綱，把大的框架搭好，再往里面填充具體內(nèi)容。
寫的時候，語言要簡潔明了，盡量避免使用太復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。有時候為了顯得自己懂很多，可能會故意用一些高深的詞匯，但實際上這樣反而會讓讀者覺得摸不著頭腦。而且要注意，總結(jié)不是單純的羅列事實，還需要有一定的深度，能夠反映出背后的原因和意義。例如，為什么某個方法有效，另一個方法不行，這里面肯定是有道理的，要試著挖掘一下。
書寫注意事項：
數(shù)字和例子是很好的佐證手段。如果你說培訓(xùn)提升了大家的業(yè)務(wù)水平，那就得拿出具體的數(shù)字來證明，比如參與者的考試成績提高了多少百分比，或者項目完成效率提升了多少個百分點。如果沒有數(shù)據(jù)支撐，光靠主觀感受說服力就不夠強。當(dāng)然，這里可能會出現(xiàn)一個小狀況，就是找不出合適的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這時就需要換個角度，用案例來補充說明。
還有一個容易忽略的地方，就是對未來的展望?？偨Y(jié)不只是回顧過去，還要為未來的工作提供參考?？梢越Y(jié)合這次培訓(xùn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出一些建議，比如下一次培訓(xùn)應(yīng)該增加哪些內(nèi)容，或者調(diào)整哪些環(huán)節(jié)，這樣才能讓總結(jié)更有價值。不過有時候可能會忘記這一點，寫到最后就草草收尾，這就有點可惜了。
