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個(gè)人工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》前言 四篇

發(fā)布時(shí)間:2024-03-13 18:36:01 查看人數(shù):96

個(gè)人工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》前言

第1篇 個(gè)人工作總結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理前言 1350字

1999年我爭(zhēng)取到了回國(guó)的機(jī)會(huì),作為日方的首席代表來經(jīng)營(yíng)和管理日方駐華的金融企業(yè)。我到任后認(rèn)真研究了我前任(一位日本金融博士)在華的失敗經(jīng)驗(yàn),我用了3年多的時(shí)間調(diào)整公司的管理,使公司在客戶(我們的客戶群主要來自希望對(duì)華投資的日本風(fēng)險(xiǎn)投資公司)建立了良好的信譽(yù)。同時(shí)也讓我有更多的機(jī)會(huì)研究中國(guó)企業(yè)(尤其是中小企業(yè)和私企),使我更加清晰的看到中國(guó)本土企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的差別,也更加明白中國(guó)企業(yè)如何完善自己才能在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)和發(fā)展與壯大。

世界上的商業(yè)模式主要有四種,猶太人模式、中國(guó)人模式、美國(guó)人教會(huì)模式和日本人模式。不同的商業(yè)模式實(shí)質(zhì)上是不同價(jià)值觀驅(qū)策下的行為結(jié)果,不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了不同的態(tài)度和方法。

1、猶太人模式:猶太人不得已而散居世界各地,缺乏民族母體的保護(hù)支持,一切只能靠自己,所以煉就了超強(qiáng)的獨(dú)立生存發(fā)展能力,形成了以財(cái)富____價(jià)值觀(財(cái)富是通用生存發(fā)展資源,具有完全充分的可交換性,最適宜居無定所者),在猶太人眼中,只要價(jià)格合適,一切皆可交換,所以,他們對(duì)待企業(yè)的態(tài)度非常開放自由。企業(yè)是商品(財(cái)富)生產(chǎn)工具,企業(yè)本身又是商品(財(cái)富),所以,交換就成為價(jià)值重心。

2、中國(guó)人模式:中國(guó)人因?yàn)閹浊曜匀唤?jīng)濟(jì)社會(huì)生活,習(xí)慣于封閉與自我體驗(yàn),同樣煉就了超強(qiáng)的獨(dú)立生存發(fā)展能力,但卻形成了不同的以“業(yè)”____價(jià)值觀,在中國(guó)人眼中,企業(yè)就是自己希望的基礎(chǔ)和象征,是不可以輕易交換失去的。所以,在不失去精神堡壘前提下的交換成為重心。

3、美國(guó)人教會(huì)模式:美國(guó)人因?yàn)樽约簺]有歷史,所以一切源于創(chuàng)造,創(chuàng)新既是他們的無奈,也是他們的選擇,所以他們對(duì)企業(yè)的基本態(tài)度與猶太人基本上是一樣的。只不過更重視個(gè)人主義與社會(huì)的聯(lián)系。

4、日本人模式:日本人身處狹窄島國(guó),自然資源貧瘠,有效控制與運(yùn)用資源無疑早已經(jīng)成為他們的基本價(jià)值觀,所以規(guī)范即是他們的無奈也是他們的選擇,其對(duì)待企業(yè)的基本態(tài)度,與中國(guó)人大抵相同,但更注重團(tuán)體力量。

這四種模式,內(nèi)含不同的價(jià)值觀,對(duì)應(yīng)到對(duì)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)和態(tài)度,實(shí)際上可以表述為:開放態(tài)度(猶太人)、次開放態(tài)度(美國(guó)人)、封閉態(tài)度(中國(guó)人)和次封閉態(tài)度(日本人)。

開放態(tài)度(猶太人)、次開放態(tài)度(美國(guó)人)的理念就是任何行為都是商業(yè),利潤(rùn)就是一切,為了利益什么都可以買賣,所以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、小吃大、弱吞強(qiáng)的事例可謂比比皆是。交易或委托經(jīng)營(yíng)管理的雙方只需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值性進(jìn)行簡(jiǎn)單的判斷,即可有效進(jìn)行,因?yàn)樵谒麄冄劾?,這只是商業(yè)活動(dòng)而已。

封閉態(tài)度(中國(guó)人)和次封閉態(tài)度(日本人)的企業(yè),交易和委托經(jīng)營(yíng)管理則更多的還是屬于無奈范疇內(nèi)的事情,只能出現(xiàn)大吃小、強(qiáng)吞弱的情況。人們普遍適用的是最佳原則。也就是說在企業(yè)面臨被交易或委托經(jīng)營(yíng)管理時(shí),雙方不僅要對(duì)企業(yè)的價(jià)值性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)和判斷,還要對(duì)關(guān)聯(lián)存在和影響進(jìn)行充分評(píng)估,因?yàn)樵谒麄冄劾?,這已經(jīng)不是局限于商業(yè)范疇的事了,而是關(guān)乎事業(yè)的傳承與發(fā)揚(yáng)光大的神圣。

中國(guó)目前還處在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的初級(jí)階段,中國(guó)的企業(yè)也還處在從小工作坊式的流水作業(yè)向品牌化的集團(tuán)購(gòu)買模式轉(zhuǎn)化期,在這一漫長(zhǎng)的社會(huì)轉(zhuǎn)型期,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變會(huì)決定這個(gè)企業(yè)在中國(guó)所屬行業(yè)的地位和利益,同時(shí),也決定該企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)后的所屬地位和利益。

第2篇 工作總結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理之商規(guī)2 1650字

中國(guó)二十二條商規(guī)(中國(guó)人文性的)

一、堅(jiān)持看cctv―1新聞聯(lián)播:如果你是一個(gè)優(yōu)秀的商人,你可以沒時(shí)間看“財(cái)經(jīng)報(bào)道”,也可以懶得看“焦點(diǎn)訪談”,甚至你都可以不去管什么911事件、陳水扁的表演;那么建議堅(jiān)持看“中央新聞聯(lián)播”;或者每天看《人民日?qǐng)?bào)》。因?yàn)橐氚盐战?jīng)濟(jì)局,必須關(guān)注政治局。

二、不要輕易相信合約或合同:合約或合同都是騙人的,哪怕合約或合同讓你的律師看過了,公證處公證了都不要輕易相信,甚至當(dāng)你客戶把錢已經(jīng)匯入你指定賬戶以后你都必須確認(rèn)這筆錢你能不能拿。無論對(duì)方是誰(shuí),你都要考慮該合約或合同是否有相互利益的牽扯,哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了床的女人都必須如此。

三、你自己必須守信,一諾千斤,但對(duì)不守信的人例外:你確認(rèn)你一定能夠做到的事情你才可以承諾(哪怕是一些小事情),但不要夸大其辭。你如果想做個(gè)商人,那么你必須樹立自己的信譽(yù)。雖然你可以不在乎外界對(duì)你的爭(zhēng)議甚至你也可以制造爭(zhēng)議但你不能失去信譽(yù),否則你就不是一個(gè)商人而是一個(gè)騙子。而你的涵養(yǎng)則體現(xiàn)在對(duì)待對(duì)方不守時(shí)不守承諾的態(tài)度與包容等方面。而一旦當(dāng)你確認(rèn)對(duì)方是在為了利益而一再欺騙你,那么你對(duì)對(duì)方做出的一切行為都不過分,甚至你可以將計(jì)就計(jì),反過來給他畫一個(gè)餅充饑。

四、你能贏得起但你可能輸不起的生意最好不做:做任何生意之前,你都必須認(rèn)真考慮清楚:如果你輸了,那么你是否輸?shù)闷?,輸不起的事情你最好別做??紤]輸?shù)姆秶鷷r(shí)你也不要只考慮錢財(cái)方面,作為商人有些東西你永遠(yuǎn)都輸不起,包括你愛的女人、你的家人、你的江湖地位、由其是你的信譽(yù)等(信譽(yù)等同于商人的生命)。

五、不要先期投入太多,給自己留夠底牌:不要把自己手里所有的牌全部亮出來,因?yàn)榕凭蛛S時(shí)會(huì)中途停止,而對(duì)方也隨時(shí)會(huì)出新的牌,不到最后關(guān)鍵時(shí)刻最好不要亮出你手里最有分量的牌,最后的贏家才是真正的贏家。

六、商人有所為也有所不為:不要因?yàn)槔麧?rùn)少就不去做,也不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)小就去做。在中國(guó)違法的事情有時(shí)可以做,但違背道義的事情堅(jiān)決不能做;否則,你將失去的不僅僅是金錢、名譽(yù)、地位。

七、慎重選擇合作伙伴:無論是團(tuán)隊(duì),還是個(gè)人,很多時(shí)候我們都渴望有能夠和我們一起聯(lián)手打天下的黃金搭檔,但親密戰(zhàn)友是一定要慎重慎重再慎重的選擇,慎重是對(duì)彼此而言并非只針對(duì)單方。

八、千萬不要在你的團(tuán)隊(duì)里有你家庭成員的影子(除非你經(jīng)營(yíng)的是家族式企業(yè)):在你的團(tuán)隊(duì)里無論是你老婆還是你父母,都不可以在以你____商業(yè)團(tuán)隊(duì)里插手太多,因?yàn)橐阅銥楹诵闹坏膱F(tuán)隊(duì)接受的是你,而不是你的家庭成員。在你團(tuán)隊(duì)(三人或三人以上)里的異性成員一旦與你上了床,那么你必須考慮讓對(duì)方立刻離開這個(gè)團(tuán)隊(duì),要么她(他)另謀高就,要么她(他)成為你的專職情人或者太太(老公),總之,她(他)已經(jīng)不能繼續(xù)留在這個(gè)團(tuán)隊(duì),所以在團(tuán)隊(duì)里不要隨便考慮和異性上床或者動(dòng)情。

九、不要和你有利益沖突的女人上床:無論誰(shuí)會(huì)占誰(shuí)的便宜,或者大家之間可以同時(shí)并行兩種關(guān)系,都不應(yīng)該與之上床,更無論這個(gè)女人有多性感、多煽情,這樣的女人包括與你有生意往來的女人,在你手下工作的女人或者是你手下與同事的家眷,甚至是管理著你的政府機(jī)構(gòu)、職能部門里的女公務(wù)員,原因是這樣女人可以讓你死了都不知道是怎么死的。

十、不要給你的女人講你的商業(yè)細(xì)節(jié):無論是你包的娼妓、二奶、還是你眾多情人之中的一個(gè)或者是你已經(jīng)結(jié)婚多年的妻子,你都應(yīng)該不和她們談你的商業(yè)細(xì)節(jié)。還有一個(gè)無須單列的商規(guī)就是千萬不要在夜總會(huì)歌廳等色情場(chǎng)所給小姐和應(yīng)招女郎等發(fā)名片,一定要記住??! ! 否則她們?nèi)浅龅穆闊?huì)給你帶來意想不到的惡果。

十一、你可以行賄但不要做污點(diǎn)證人到法庭去舉證:不管收受你賄賂的官員多么無恥,多么不夠意思,你只可以行賄而絕不可以去做污點(diǎn)證人到法庭舉證,哪怕你以后不做商人了。而如果是你主動(dòng)行賄,對(duì)方收受了而且也為你辦了事情(雖然事情辦得不理想),那你更不應(yīng)該由此來當(dāng)作能抓住對(duì)方小辮子的罪證要挾對(duì)方繼續(xù)為你頂風(fēng)開綠燈。無論對(duì)方是政府官員還是執(zhí)法人員還是銀行官員甚至辦事人員的,千萬不要單獨(dú)記小黑帳,而財(cái)務(wù)帳面上的處理也一定要不留痕跡。

第3篇 個(gè)人工作總結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理之目錄 650字

目 錄

1、前言…………………………………………………………………………………………

2、國(guó)際二十二條商規(guī)(商業(yè)性的)………………………

3、中國(guó)二十二條商規(guī)(人文性的)………………………

4、權(quán)利管理……………………………………………………………………………

5、物本管理…………………………………………………………………………

6、人際管理……………………………………………………………………………

7、績(jī)效管理……………………………………………………………………………

8、文化管理……………………………………………………………………………

9、動(dòng)機(jī)管理…………………………………………………………………………

10、潛規(guī)則管理……………………………………………………………………

12、72法則應(yīng)用…………………………………………………………………

13、初創(chuàng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法…………………………………

14、企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)……………………………………………………………

15、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估………………………………………………

16、風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估方法………………………………………………

17、風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)計(jì)算………………………………………

18、ci戰(zhàn)略……………………………………………………………………………………

19、顧客價(jià)值分析…………………………………………………………

20、中國(guó)短命企業(yè)的十大病癥…………………………

21、十步建立強(qiáng)勢(shì)品牌………………………………………………

第4篇 工作總結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理商規(guī)1 1500字

國(guó)際二十二條商規(guī)(經(jīng)濟(jì)性的)

一、市場(chǎng)領(lǐng)袖法則:在市場(chǎng)中最為本質(zhì)一點(diǎn)就是創(chuàng)造某一個(gè)類別市場(chǎng),使得自己能夠在該類別的市場(chǎng)中成為第一。這就是市場(chǎng)中的領(lǐng)袖法則。ibm公司是世界上第一個(gè)走向市場(chǎng)的計(jì)算機(jī)品牌,他的全球市場(chǎng)占有率在70%左右。

二、市場(chǎng)類別法則:如你不是第一個(gè)進(jìn)入某一個(gè)類別市場(chǎng)的不要放棄。在該市場(chǎng)中創(chuàng)造出一個(gè)新的類別的市場(chǎng),使得你成為該類別的領(lǐng)袖就行了。比爾蓋茨從ibm公司出來,打破了傳統(tǒng)的ibm操作系統(tǒng),創(chuàng)建出microsoft(微軟公司)的新視窗系統(tǒng)(windows),從而成為該領(lǐng)域的世界霸主。

三、市場(chǎng)頭腦法則:在人們頭腦中占據(jù)第一要比在市場(chǎng)中成為第一要有效的多。人們一旦對(duì)你形成了一種印象是很難改變的。大家想到飲料產(chǎn)品時(shí),首先想到cocacola(可口可樂),雖然cocacola不是第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的飲料產(chǎn)品,但它是第一個(gè)在人們頭腦中形成印象的飲料產(chǎn)品。他的全球市場(chǎng)占有率在70%以上。

如果你希望改變?nèi)藗冾^腦中印象,就必須有摧枯拉朽、秋風(fēng)掃落葉般的手段,建立新的印象(就象新中國(guó)建國(guó)初期共產(chǎn)黨采用的三反、五反策略一樣)。

四、市場(chǎng)感知法則:市場(chǎng)不是產(chǎn)品的戰(zhàn)爭(zhēng),而是感知的戰(zhàn)爭(zhēng)。市場(chǎng)沒有最優(yōu)的產(chǎn)品,優(yōu)劣與否是相對(duì)的,不是絕對(duì)的。故市場(chǎng)是感知的戰(zhàn)爭(zhēng),而非產(chǎn)品。

五、市場(chǎng)焦點(diǎn)法則:如果一個(gè)公司能夠找到一個(gè)詞匯就能夠深深地植根于人們的頭腦中,那么這個(gè)公司就可能非常成功。這就是焦點(diǎn)法則。

六、市場(chǎng)排他法則:當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)擁有一個(gè)詞匯時(shí),你企圖擁有同一個(gè)詞匯或類似的詞匯作為自己的焦點(diǎn)時(shí),最終會(huì)導(dǎo)致你徹底的失敗。一旦人們頭腦中已經(jīng)形成一種思想,是很難改變的。這就是市場(chǎng)排他法則。

七、市場(chǎng)階梯法則:如果不能在市場(chǎng)上占據(jù)第一的位置,并不意味著最終的失敗。在人們做出購(gòu)買決定時(shí),頭腦中總有一個(gè)產(chǎn)品次序。對(duì)于每一個(gè)類型市場(chǎng),人們心目中總有一個(gè)梯子對(duì)該市場(chǎng)中各產(chǎn)品進(jìn)行排序,每一個(gè)梯階都一個(gè)品牌。你的產(chǎn)品策略需要與你在該類型市場(chǎng)的階梯中的位置相對(duì)應(yīng),這就是階梯法則。人們對(duì)階梯的排序不會(huì)超過7個(gè),7個(gè)以上的階梯產(chǎn)品就會(huì)在人們的頭腦中產(chǎn)生模糊認(rèn)識(shí)。

八、市場(chǎng)二元法則:在一個(gè)新的市場(chǎng)類別出現(xiàn)的初期,對(duì)應(yīng)的階梯上可能有很多梯階,也會(huì)有很多的品牌。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,最終該階梯上將只有兩個(gè)梯階。對(duì)于你制定近期或者中期市場(chǎng)戰(zhàn)略來說是非常有益的。

九、市場(chǎng)對(duì)立法則:無論再?gòu)?qiáng)大也有自己的弱點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)領(lǐng)袖的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì),并將對(duì)方弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為自己優(yōu)勢(shì),以此與領(lǐng)袖品牌相抗衡。排名第二產(chǎn)品在市場(chǎng)策略上決不能膽小,而應(yīng)針對(duì)第一品牌采取策略。否則你將變得易于攻擊,這些攻擊將不僅是來自第一品牌,還來自后面梯階的諸多品牌。

十、市場(chǎng)細(xì)分法則:整個(gè)市場(chǎng)可以被看做一個(gè)不斷擴(kuò)張的不同類型的市場(chǎng)組成的海洋。剛剛開始時(shí)一個(gè)市場(chǎng)只有一個(gè)類型,隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分,每一個(gè)市場(chǎng)類型都是相對(duì)獨(dú)立的、不同的,也有自己的市場(chǎng)領(lǐng)袖,常常這個(gè)領(lǐng)袖與初始時(shí)的市場(chǎng)領(lǐng)袖不同。

十一、市場(chǎng)遠(yuǎn)景法則:許多市場(chǎng)趨勢(shì)表現(xiàn)出長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響往往與短期的效應(yīng)極為不一致。市場(chǎng)的遠(yuǎn)景法則看起來可能很簡(jiǎn)單,但是永遠(yuǎn)記住:市場(chǎng)不是一個(gè)業(yè)余者的游戲。當(dāng)你因?yàn)槎唐谛?yīng)而興奮時(shí),請(qǐng)注意,你的做法將導(dǎo)致長(zhǎng)期效應(yīng)的陰影正逐漸擴(kuò)散。就像流行歌曲一樣,人們認(rèn)識(shí)它很快,但忘記它也非???。

十二、市場(chǎng)擴(kuò)展法則:在所有的市場(chǎng)法則中,最容易違反的法則就是這個(gè)擴(kuò)展法則。因?yàn)閿U(kuò)展法則的作用是最不易察覺的,連續(xù)而不會(huì)被注意的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)試圖向所有顧客提供所有可能的商品時(shí),就會(huì)陷入困境。這就是市場(chǎng)擴(kuò)展法則。曾經(jīng)“三九集團(tuán)”非常成功,在成功的基礎(chǔ)上,“三九集團(tuán)”不斷擴(kuò)張產(chǎn)品和領(lǐng)域,在不斷擴(kuò)張過程中,企業(yè)自然就減少了大量的現(xiàn)金流,最后造成“三九集團(tuán)”倒閉的命運(yùn)。

個(gè)人工作總結(jié)《論風(fēng)險(xiǎn)投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》前言 四篇

1999年我爭(zhēng)取到了回國(guó)的機(jī)會(huì),作為日方的首席代表來經(jīng)營(yíng)和管理日方駐華的金融企業(yè)。我到任后認(rèn)真研究了我前任(一位日本金融博士)在華的失敗經(jīng)驗(yàn),我用了3年多的時(shí)間調(diào)整公司的管理,使公司在客戶(我們的客戶群主要來自希望對(duì)華投資的日本風(fēng)險(xiǎn)投資公司)建立了良好的信譽(yù)。同時(shí)也讓我有更多的機(jī)會(huì)研究中國(guó)企業(yè)(尤其是中小企業(yè)和私企),使我更加清晰的看
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