第1篇 材料管理工作總結及工作計劃 2850字
__年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，在項目經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴格把關，認真負責，也有了一點收獲。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
一、今年工作的回顧
1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習，通過學習對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把項目部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復查，若發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴格按照工程進度填寫材料領用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項目經(jīng)理匯報，積極與供貨商聯(lián)系進行調(diào)換。
3、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水機（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。
第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務做到賬物相符，每年終進行核對結轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報，及時處理。
6、通過實際工作經(jīng)驗，我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
二、關于明年工作的計劃和打算
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，結合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強努力，做好工作：
1、認真執(zhí)行各項管理制度。在項目部領導的具體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估小結，及時向項目部領導匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內(nèi)當好管家。
2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。
3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。
按照項目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。
4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，現(xiàn)場對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。
5、做好進場入庫材料的保管和清退工作，減少損失和浪費，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強工作責任感，減少丟失和避免混用。清退租賃設備、材料時做到認真負責、賬實相符。
二是要求門衛(wèi)認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。
三是倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、__、防火、防老化等工作。
6、現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
7、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
8、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
第2篇 市建設局建設機械材料設備管理工作總結和工作設想 1600字
___市___年度建設機械材料設備管理工作情況和__年工作設想簡要匯報如下：
一、___年度工作完成情況：
___年我市建設機械材料設備管理工作在省建設廳的指導下，在市建設局黨組的正確領導下，有關管理人員認真學習建設行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，高效務實地完成了各項工作，在建設機械材料設備管理方面取得了顯著成效。
1、根據(jù)省建設廳統(tǒng)一部署，對全市建筑起重機械設備進行登記、備案，并對作業(yè)人員進行了崗位培訓，有500余人換發(fā)了河北省建設廳頒發(fā)的起重機械作業(yè)人員崗位資格證書。11月初，我科與安監(jiān)站配合省建設廳起重機械檢查組對市區(qū)及部分縣、區(qū)建筑起重機械設備安裝使用和管理工作進行監(jiān)督檢查，對存在的突出問題，責令其制定措施加以整改，進而完善動態(tài)和長效監(jiān)管機制，保障施工安全。為進一步做好我市起重機械設備登記、備案、崗位培訓及監(jiān)督管理工作，我局主管領導非常重視，特向市人事部門申請成立了___市起重機械設備管理站，專門配備5名工程技術和管理人員負責此項具體工作。目前，起重機械設備及崗位培訓摸底工作已經(jīng)完成，登記備案工作正在進行中。
2、為保證建設工程質(zhì)量和安全，規(guī)范建設工程材料設備的使用管理，我科配合省建設廳檢查組對全市在建工程建筑低壓配電箱、電器開關、電線電纜及墻體材料進行了抽樣檢測，并及時將檢測結果向全市進行了通報，極大地增強了建設工程各方責任主體對材料設備使用進行備案管理的意識，同時依據(jù)《河北省建設工程材料設備使用備案管理辦法》對建設工程材料設備使用進行監(jiān)督管理，隨時向省建設廳申請辦理建設工程材料設備使用備案證。
3、___年我局根據(jù)建設部、建設廳文件精神，對我市申請備案的6家pvc塑料門窗、鋁合金門窗及1家新型外墻彩色保溫材料企業(yè)，通過現(xiàn)場考察及技術資料初審合格后報省建設廳備案，其中有3家金屬門窗企業(yè)取得了專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)證書。
4、按照全省統(tǒng)一部署，組織督促我市11家金屬門窗工程專業(yè)承包企業(yè)參加了___年資質(zhì)年檢工作，并對金屬門窗專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)年檢文字材料及網(wǎng)上材料進行了認真審核，使它們順利通過___年度資質(zhì)年檢。
5、根據(jù)省建設廳通知要求，對我市建筑業(yè)材料裝備企業(yè)項目經(jīng)理進行了資質(zhì)復查，我市金屬門窗專業(yè)及電梯專業(yè)項目經(jīng)理共有144人，其中二級66人，三級78人，參加資質(zhì)復查，并全部通過復查。
二、__年工作設想
今年，我局將繼續(xù)在省建設廳的指導下，要更加深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，踐行“三個代表“的重要思想，堅持解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進，堅持科學發(fā)展觀，較好地完成以下幾項主要工作：
1、下大力度清理整頓建設工程材料設備市場秩序，建立健全建設工程材料設備市場準入和清出制度，嚴格對申報資料的審查，不符合條件的產(chǎn)品不予辦理備案手續(xù)，對已獲得備案證書的企業(yè)實行動態(tài)管理，實行定期抽查制度，并督促做好備案證書年審工作。
2、做好省廳印發(fā)的第四批《建設工程材料設備限制使用和淘汰產(chǎn)品目錄》的落實工作，對淘汰和限制使用產(chǎn)品加強監(jiān)督檢查，禁止進入建設工程。
3、大力加強建筑裝飾裝修材料使用管理。認真貫徹《河北省建設廳關于印發(fā)＜關于全面加強全省房屋建筑裝飾裝修材料使用監(jiān)督管理的實施意見＞的通知》和《河北省建設廳貫徹執(zhí)行國家＜關于實施室內(nèi)裝飾裝修有害物質(zhì)限量＞標準的通知》要求，加強新型建筑裝飾裝修市場管理，禁止影響人體健康，污染居住環(huán)境和質(zhì)量低劣建材用于建筑和裝飾裝修市場。加大新型建材行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)推廣力度以及加強地板輻射采暖材料質(zhì)量管理。
4、加強全市建筑起重機械設備的監(jiān)督使用， 防止和減少安全隱患，進一步做好我市建筑起重機械設備的使用登記、備案和作業(yè)崗位培訓工作。
5、抓好建筑業(yè)材料裝備企業(yè)金屬門窗、起重設備和電梯安裝等三項專業(yè)承包資質(zhì)的年檢和新申辦企業(yè)的審核報批工作，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰，提高全行業(yè)的整體素質(zhì)，為全市經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。
6、及時完成省、市部署的各項臨時性工作。
第3篇 材料科管理工作總結 1350字
尊敬的總經(jīng)理、各位主管：
按本公司20__年度管理評審會議計劃的要求，于20__年9月30日順利召開了20__年度管理評審會議。會上各部門按照相關文件的要求，匯報了本部門近幾個月來按iso9001：2008質(zhì)量管理體系要求所開展的各項主要工作，總經(jīng)理針對各部門匯報的工作情況做出了相關的評審。在此，將總經(jīng)理所做的評審內(nèi)容作如下總結，希望各部門在今后的工作中遵照執(zhí)行：
一、質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進
自2006年本公司開始推行iso9001：2008質(zhì)量管理體系以來，各部門基本上能按照公司制定的.質(zhì)量管理體系文件的要求開展各項工作，并取得了較好的效果（體系審核基本無嚴重不符出現(xiàn)）。這說明本公司建立的質(zhì)量管理體系基本有效，基本符合iso9001：2008標準的要求。但鑒于本公司的質(zhì)量管理體系難免存在一些不足，特別在一些具體的作業(yè)內(nèi)容方面可能還顯得比較粗疏，對相關作業(yè)的控制還不是十分的嚴格和細致，如20__年9月27日的內(nèi)審發(fā)現(xiàn)下列不符合：
因此，各部門在今后的工作中，一定要進一步領會iso9001：2008質(zhì)量管理體系的管理理念和要求，從發(fā)現(xiàn)問題解決問題的角度出發(fā)，多檢討各自工作中存在的不足，以此作為完善質(zhì)量管理體系的基點，不斷健全本公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，以便更好地促進本公司各方面工作的健康發(fā)展。
二、與客戶要求有關的產(chǎn)品和服務的改進
目前，通過推行iso9001：2008質(zhì)量管理體系，本公司的產(chǎn)品和工作質(zhì)量較之過去確實有了較大的提高，雖然客戶目前對公司的產(chǎn)品沒有提出特別的新要求，但畢竟我們的產(chǎn)品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在一定不足，客戶對公司潛在的不滿意可能還存在。因此，希望各部門特別要在提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量方面繼續(xù)不斷地努力和改善，通過開展有效的質(zhì)量管理活動，使公司的產(chǎn)品、工作質(zhì)量有進一步的提高和飛躍，使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標切實的得到貫徹和落實，以此真正實現(xiàn)客戶滿意。
三、資源需求
從各部門管理評審報告中反映目前各部門的相關資源均能滿足質(zhì)量管理體系運行的要求，但隨著今后公司業(yè)務發(fā)展，相關部門在人員、設備等使用方面可能會存在一些不足。為了使本公司建立的質(zhì)量管理體系能夠持續(xù)不斷的保持和發(fā)展，管理層在此做出如下承諾：凡有利于本公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高、有利于健全質(zhì)量管理體系的各項資源，公司均會盡現(xiàn)有的最大努力來予以滿足。
四、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標的評審：
從各部門質(zhì)量目標達成情況來看，相關部門均達成了預定的目標，但考慮到建立的質(zhì)量管理
體系仍有諸多不穩(wěn)定的地方，經(jīng)公司高層商討：為確保質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性和充分性，所以本年度各部門的質(zhì)量目標暫不做修改（包括質(zhì)量方針）。
五、經(jīng)策劃的可能影響質(zhì)量管理體系的更改
自推行iso9001：2008質(zhì)量管理體系要求以來，各部門日常運作過程中所涉及的文件修改均已及時完成，故沒有在此次管理評審上提出經(jīng)策劃需要更改的內(nèi)容。
六、管理評審問題點的跟進
因本次管理評審為本公司近期首次召開，故不存在對上次管理評審的決議項進行跟進。但后續(xù)會安排針對本次管理評審問題點的跟進。
七、工作建議的決議
關于在管理評審會議中相關部門提出的工作建議，均屬于部門職責范圍內(nèi)的建議，由各部門積極配合、改進、完善。
八、管理評審資料的整理
此次管理評審的資料由文控協(xié)助管理者代表整理，整理好后呈總經(jīng)理審批后，由管理者代表歸檔保管。
審批：
編制/日期：
第4篇 材料管理員工作總結精選 2700字
材料管理員工作總結
本人于20_調(diào)到集團公司以來，不經(jīng)意期間已走過四年多的風雨歷程。這些年以來，在集團公司領導們的關懷與帶領下，在同事們的幫忙與支持下，經(jīng)過自身的努力與拼搏，與調(diào)進集團公司前的自我比，此刻在很多方面都有了必須的提高與提高，并且學會了材料管理。在這四年多的時間里，許多的工作經(jīng)驗與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已、感慨萬千。其中有來自集團公司領導對職工的培養(yǎng)與理解，有來自甲方對我集團公司的評價與贊美，有來自同事之間的體貼與幫忙，也有源與自我工作中的收獲與挫折。在這幾年以來本人一向在省外電廠從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺，銘記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結如下。
一、以誠相待，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
我集團公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管應對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應當做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個人的事，僅有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。僅有真正的處理好自我與甲方物資部，自我與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的進取的影響。久而久之便可構成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進而激起我們對材料管理工作的熱愛與活力，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，到達事半功倍的成效。
二、不斷學習材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處。
“人不學習不提高，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應當不斷的學習，僅有不斷的學習，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，經(jīng)驗才會更加的豐富。每到一個新工地，本人首先學習該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個新工地的各項規(guī)章制度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實際情景，配合本部門主管領導及時編制《項目部材料領用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)驗讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。
每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設備安全運行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關，在材料的采購上做到準確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質(zhì)量關。嚴把物資進貨關，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術人員進取聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費”，盡量為公司節(jié)儉資金。對有特殊要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進行領用前的抽檢，確保應用到現(xiàn)場的全部是貼合標準的材料。材料員還應熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術標準，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一。
在保管上做到分類、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防磨、防曬、防雨、__、防塵、防寒等；在領用上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認真學習各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管、保存所應具備的濕度、溫度、抗壓本事、使用強度、周轉(zhuǎn)使用率等，作為一名材料員不能只認為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認為材料員也應做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻。在_項目部工作期間，經(jīng)過與西北電建一公司的業(yè)務溝通與交往流，我認為在很多方面我們也應向其他電建公司學習，學習他們在物資管理上的mis運作，使預算與入庫等業(yè)務全部在mis平臺上運作，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主、監(jiān)理和其他公司展現(xiàn)我集團公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我集團公司進行無邊的宣傳。
20__年在集團公司調(diào)整原有承包模式，實行勞務大包政策時，_項目部是個試點，而此項政策實行結果的具體體現(xiàn)點就在材料的節(jié)余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員，我進取配合部門及項目部主管領導，要求各施工區(qū)域必須指定專人領料，專人制定材料預算，做到職責到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進行標識，及時做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送財務部門；易爆等特殊材料做到零庫存；對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術總工審批后，經(jīng)我部門主管領導同意，在立即采購發(fā)放后，隨后再補充預算，做好本職的統(tǒng)計報表工作。這樣可保證施工區(qū)域順利地進行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區(qū)域的好評。在_項目部工作期間，讓我感到勞務大包政策是集團公司成功的改制舉措，材料的節(jié)儉上比以往高出很多，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲浪費現(xiàn)象。
由于我公司_部是低價中標，資金相對較為緊張，項目部及物資部主管領導就從挖潛上想辦法，讓我從中受益匪淺，認識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢。譬如_項目部地處西安郊區(qū)，電廠就近就有建材市場，一些急需的小五金之類，采取零貨購置、批發(fā)價格，對供貨商月底結賬制度，盡量減少庫存等方法，為項目施工盡可能盤活現(xiàn)有資金。
三、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益，樹立企業(yè)良好形象。
在多年的工作中，本人時刻提醒自我要以主人翁的意識，在與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在尊重他們的同時也要時刻維護企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應“多跑腿磨破嘴”，加強同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往；以合理的、委婉的解釋贏得有關方面的諒解；在資金高度緊張的情景下，為工程項目盡量爭取到可欠資預支物資材料，以免所以延誤工期，給公司造成不良影響，造成必須的經(jīng)濟損失。
總之這幾年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責最初的認識，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學的東西很多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計、做好材料預算等，如果能熟悉每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學的還很多。在這四年多的時間里，雖然自我在某些方面有了必須的提高與提高，但仍存在著很多的不足。本人在各方面的本事與集團公司領導對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于此刻，計劃好未來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，認真學習新的知識，不斷完善自我，努力提高自我的業(yè)務水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領導和同事們的關懷與教導、幫忙與支持下，我必須能夠成為一名完全合格的材料管理人員。
第5篇 材料員物資管理工作個人總結模板 1200字
我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
××年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。 作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結余情況填寫'工程物資耗用清單'，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。材料員物資管理工作總結模板
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。
第6篇 煤業(yè)公司從業(yè)人員準入和用工管理工作總結材料 2050字
古縣煤業(yè)有限公司位于古縣鎮(zhèn)安吉村，我礦始建于1994年，經(jīng)濟性質(zhì)為：有限責任公司。冀中能源邢礦集團作為省煤礦企業(yè)兼并重組整合主體，參與省煤礦企業(yè)資源整合，整合之后，井田總面積達到8.04平方公里，礦井屬低瓦斯礦井，水文地質(zhì)條件簡單。目前是60萬噸基建礦井，5月10號上級已批復聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。
根據(jù)市煤礦人員準入勞動用工票證管理檢查組6月份對我公司檢查情況的反饋意見，公司領導高度重視，積極組織相關部門召開專題會議，成立了整改領導機構，制定了詳細的整改方案，對整改內(nèi)容和時限提出了嚴格的要求。根據(jù)上級相關文件精神和要求，我們對職業(yè)準入和勞動用工管理方面存在的問題歷行了一個月的認真整改，現(xiàn)將整改成效和工作情況匯報如下：
一、勞動用工管理。
公司現(xiàn)有在冊人員：557人。其中：a類管理人員“六長”配備齊全，經(jīng)縣局考核任命并已備案。b類安全管理人員13人；c類管理人員18人。
特殊工種人員配備：①瓦檢員29人；②安全員22人；③爆破員4人；④探放水工18人；⑤井下電氣工26人；安全監(jiān)測監(jiān)控人員8人；⑥提升機司機8人；⑦采煤機司機8人；⑧掘進機操作工8人。
1、成立了勞動用工管理機構，設立了專用辦公室，配備了專職管理人員。
2、健全和完善了煤礦用工管理規(guī)章制度匯編。
3、嚴格按照“五個統(tǒng)一”煤礦用工管理要求，進行用工管理。
4、建立了從業(yè)人員檔案，一人一檔，詳細完整，并專柜存放。
5、按規(guī)定給職工繳納了工傷保險和井下意外傷害保險，并及時繳納保險費。
6、職工合同簽訂率、用工備案率、就業(yè)前培訓率、職工參保率和從業(yè)人員年檢率均達到百分之百。
7、井下無勞務派遣人員，無違規(guī)承包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管等作業(yè)勞務承包。
二、人員培訓及職業(yè)資格準入。
1、建立健全了培訓管理機構，配備了專職管理人員。
2、建立健全了培訓管理制度和安全教育培訓制度匯編。
3、制定了全員培訓計劃，建立了考勤登記、考試成績檔案。
4、嚴格按要求積極組織職工參加年度培訓、培訓時間和內(nèi)容符合要求，職工培訓率達到百分之百。
5、制定了煤礦企業(yè)素質(zhì)提升工程方案和工作計劃。
我公司“六長”經(jīng)縣局考核任命，并在市局備案，學歷均達到準入要求，計劃在和再提升兩名本科文憑。b類安全管理人員中有5名本科生、7名?？粕鸵幻袑Ｉ?，已百分之百達到準入，計劃底培訓2名本科生，培訓一名本科生。和班組長中大專生7人、中專生49人，計劃在、、____年各培訓30名中專以上學歷特種作業(yè)人員，到____年各個工種均達到準入標準。
6、a、b、c類人員和特殊工種作業(yè)人員均已執(zhí)證上崗。
7、公司現(xiàn)有高級工程師3名、高級經(jīng)濟師2名、經(jīng)濟師1名、工程師5名、助理工程師2名、高級政工師1名、會計師1名、技術員3名。現(xiàn)正在古縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局申請評定2名工程師、6名助理工程師和1名助理經(jīng)濟師。
8、職業(yè)技能鑒定方面，公司特種作業(yè)人員和班組長中現(xiàn)有四級《職業(yè)資格證書》5名，五級《職業(yè)資格證書》37名，現(xiàn)正在與市煤炭局職業(yè)技能培訓中心聯(lián)系，組織職工進行相關培訓和技能鑒定，爭取在底達到準入。
9、制定了本企業(yè)“變招工為招生”實施方案。公司逐步擴大招用煤炭技工學校、煤炭職業(yè)技術學院的畢業(yè)生的比例，從到____年，每年新招從業(yè)人員中直接招生的比例達到25％、35％、55％、75％、100％。不符合從事崗位準入要求的，積極組織培訓（與太原理工大、煤炭管理干部學院、邢礦職工技校合作，對現(xiàn)有職工進行學歷提升），達到準入標準再安排上崗。
三、職業(yè)病危害防治。
1、成立了煤礦職工職業(yè)病危害防治管理機構。
2、制定了職業(yè)病危害管理制度、職業(yè)病危害防治計劃和實施方案、職業(yè)病危害告知制度、職業(yè)病危害防治培訓制度及職業(yè)病危害監(jiān)護檔案等11中制度。
3、與古縣人民醫(yī)院和臨汾澤林醫(yī)院簽訂了合作協(xié)議，定期對職工進行職業(yè)健康檢查，及時發(fā)現(xiàn)診斷職業(yè)病，保護勞動者身體健康與相關權益。
4、委托煤礦礦用安全產(chǎn)品檢驗中心定期對作業(yè)場所進行職業(yè)危害因素檢測，并出具檢測報告和現(xiàn)狀評價報告。
5、制定了《勞保用品發(fā)放管理辦法》，建立了勞保用品發(fā)放管理臺賬，定期給職工發(fā)放毛巾、香皂、洗衣服、工作服、手套、防塵口罩等勞保用品，保護職工的身體健康。
6、向省煤礦安全監(jiān)察局市監(jiān)察分局上報了《職業(yè)病危害審查備案》的請示，已經(jīng)貴局審查同意備案登記。
四、職工權益保護
1、制定了《公司工資管理試行辦法》，企業(yè)嚴格執(zhí)行最低工資規(guī)定，支付給員工工資不低于省人民政府公布的最低工資標準。
2、公司推行安全結構工資為主的內(nèi)部管理辦法，實行績效工資管理制度，設立月度獎、季度獎和年終獎。
3、為每位職工在古縣聯(lián)社辦理了工資卡，按時、足額發(fā)放工資。不拖欠克扣職工工資。
4、給每位職工繳納了工傷保險和井下意外傷害保險，并為一大部分職工繳納了養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。
5、成立了工會組織，推行工資集體協(xié)商制度，合理、有效地維護職工權益。
由于公司農(nóng)民工占大多數(shù)，人員流動性大，增加了培訓成本、浪費了培訓資源，給用工管理工作帶來了一定的難度，也給其他方面的管理工作帶來了一定困難。
隨著我公司的不斷發(fā)展，我們將不斷加強政策學習，逐步提高自身的管理能力，提高勞動用工管理水平，不足之處將在今后的工作中逐步完善。
古縣煤業(yè)有限公司
第7篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長黨性分析材料工作總結 3150字
根據(jù)縣委的統(tǒng)一布署，在全縣開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在教育活動學習動員階段，我認真學習保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本，學習了有關方針政策，以及有關領導的講話，思想認識有了很大有提高，深深認識到開展先進性教育活動的必要性和重要性，增強了努力搞好機關工作的責任感和使命感。認真反思了自己在思想、作風、工作、紀律等方面的情況，感到存在許多不足，現(xiàn)就自己存在的一些問題查擺 一、思想方面
問題1、思想理論學習不夠深，有時只顧忙于一些具體的工作，自覺主動在擠時間學習不夠，閑時學一陣子，忙時學的少，有時看報紙也是看看大標題，結果對理論上的一些問題，尤其是一些新問題理解還不深，使理論水平不能盡快得到提高。
原因：一是思想上對理論重要性的認識，沒有上升到應有的高度，二是時間觀念不強，沒有把點點滴滴的零星時間利用起來。
整改措施：
1、提高對政治理論重要性的認識，充分認識只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，作為黨員干部必須有高的理論水平，必須進一步加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，并指導自己的思想和工作實際。
2、認真執(zhí)行黨員干部的學習制度，積極參加黨員的學習，組織參加單位的集體學習。
問題2、政治理論方面的內(nèi)容看得多，市場經(jīng)濟理論，法律知識，電腦知識，科學文化知識等鉆研得少，結果使得知識面不夠廣。
原因：一是在思想上對領導干部應具備全面的素質(zhì)，掌握更多的知識的重要性認識不足，認為自己是從事行政執(zhí)法工作的，只要業(yè)務知識過得硬，其他方面的知識多少知道點就可以過得去，二是工作比較忙，有時間難以抽出時間去學習其它方面的知識。
整改措施：
1、加強學習，提高對掌握科學文化等方面知識重要性的認識，同時教育本單位同志要做到一專多能，多學習其他學科的知識。
2、適當增加集體學習科學文化等內(nèi)容的時間，要發(fā)揚擠和鉆的精神，充分利用點滴時間學習這方面的知識。
二、作風方面
問題1、謙虛謹慎的思想作風堅持的不夠一貫。比如在廉潔自律方面，有自滿情緒。認識不到位，總認為我們做的不錯，而且多次受到上級領導及有關部門的表揚，什么超標準和違約的事我們從未敢，也沒有條件去做，這樣就不自覺地產(chǎn)生了自滿情緒，以致在廉潔自律方面沒有提出更高的要求。
原因：一是對中紀委等有關廉潔自律規(guī)定學習不夠，對《黨章》、《準則》規(guī)定黨員干部的基本要求學習不夠，掌握不牢。二是求真務實的作風不夠扎實，滿足現(xiàn)狀的思想不同程度的存在。
整改措施：
1、進一步加強《黨章》、《準則》和廉潔自律有關規(guī)定的學習，提高對黨風廉政建設重要性的認識。
2、克服滿足現(xiàn)狀，不思更大進取的思想情緒，形成良好精神狀態(tài)和謙虛謹慎，戒驕戒躁的工作作風。
問題2、開展批評與自我批評做得還不夠。一是自我批評不夠經(jīng)常；二是批評別人打不開情面，不夠大膽，怕傷害同志間感情。不利于工作的順利開展。
原因：一是思想認識不到位，認為目前整個大氣候也就如此，認真開展批評與自我批評也不一定就解決問題，二是認識比較片面、模糊，怕開展批評影響團結，影響同志們的積極性。
整改措施：
1、提高對批評與自我批評重要性的認識，這是我們黨的三大優(yōu)良作風之一，任何時候都不能丟。
2、正確運用批評與自我批評這個武器，從團結愿望出發(fā)，積極開展批評與自我批評，既要堅持原則，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭，又要注意對同志的批評方式，要有與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”的方針，通過批評，達到新的團結和統(tǒng)一。
問題3、工作方法有時不夠恰當，不夠策略，特別是對領導班子成員和科室負責同志的批評，有時不夠講究方法，結果使同志們有時候出現(xiàn)比較勉強的現(xiàn)象，這樣影響了同志們積極性的充分發(fā)揮。同時也影響到個別同志工作方法的改進。
原因：一是對領導方法，領導藝術的重要性認識不夠，總認為自己的指導思想是好的，方法問題欠缺一些，同志們都會相互諒解的。二是對領導科學知識學習不夠。
整改措施：
1、進一步加強對毛澤東同志《黨委會的工作方法》和有關經(jīng)濟科學知識的學習，提高思想認識，提高領導水平，提高領導藝術。
2、加強自己和全體同志們的法制學習和法制教育，不斷強化依法行政，依法辦事意識，進一步克服工作方法不夠科學、個別同志還習慣于用行政手段開展工作的現(xiàn)象，努力使領導方法更加科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。
三、工作方面
問題1、抓行政后勤工作改革的力度不夠大，局機關服務、還有待提高等方面管理不得力，在有關職責考核方面，還未制定出更加公平，有效的制度和措施。
原因：對行政后勤工作，沒有提高標準要求，認為有一般就行，對這方面的事情，過問不及時，指導不具體，督促不得力。
整改措施：
1、進一步加強學習、提高思想認識，增強事業(yè)心和責任感，牢固樹立全心全意為人民服務的思想。
2、進一步建立、健全有關規(guī)章制度，切實加強管理，并不斷提高有關人員的思想政治和業(yè)務素質(zhì)，使行政后勤工作能為全體同志提供更好的服務。
問題2、創(chuàng)建精神文明單位的步子邁得不大。一些軟、硬件建設還有待加強，如辦公自動化、衛(wèi)生制度，衛(wèi)生習慣等還存在一些問題，今年我們爭取創(chuàng)縣級文明單位的邁進。
原因；一是對精神文明建設，有時緊有時松的現(xiàn)象，二是受經(jīng)費的限制不能及時搞好等。三是主觀努力不夠，有完全可以不花錢或少花錢就可以辦到的，沒有很好的去辦。
整改措施：
1、進一步 加強對鄧小平關于精神文明建設的論述的學習，進一步提高對精神文明重要性的認識。
2、充分發(fā)揮大家的積極性，創(chuàng)造性，把那些不花錢或花小錢就能辦到的事情盡快解決好。
3、向先進文明單位學習，對照先進，找出差距，自加壓力，勤奮工作，使本單位的精神文明建設能夠再上新臺階。
4、適當加大對精神文明建設的投入。在實際工作中，要從辦公經(jīng)費中揭擠出一些資金用于精神文明建設。
四、紀律方面
問題1、對組織紀律方面的教育不夠經(jīng)常，使得個別同志在有些時候組織紀律觀念淡薄，遵守紀律不夠自覺，有遲到、早退或超假的現(xiàn)象，任其發(fā)展，就會影響團結，不利于工作任務的順利完成。
原因：一是思想認識不夠高，有關紀律的條文、規(guī)定學習不夠；二是對紀律、制定的擬定比較多，但能否認真執(zhí)行檢查得少，而且對個別不遵守紀律的現(xiàn)象沒有給予及時批評，使個別同志覺得遵守不遵守紀律一個樣，于是不同程度地在個別同志身上出現(xiàn)了遲到、早退等違紀現(xiàn)象。
整改措施：
1、加強《黨章》、《準則》以及有關紀律的學習，把紀律上升到是關系黨的團結，完成黨的任務的保證來認識，使同志們能自覺地用紀律約束、規(guī)范自己的行為。
2、認真檢查和督促對有關制度、有關紀律的落實情況。對好的及時性表揚，對不好的也要及時批評。
問題2、抓廉潔自律教育不夠經(jīng)常，如對于來客招待有時執(zhí)行得還不夠認真，招待標準低，還感到寒酸。
原因：一是對有關廉潔自律規(guī)定學習不夠，總認為象我們這些單位在吃喝上都是微不足道的，和社會面上存在的問題相比，值不得一提。二是有愛面子思想，認為上面來人了，不招待一下面子就過不去。
整改措施：
1、進一步加強對有關廉潔自律規(guī)定、___關于《領導干部一定要講政治》等內(nèi)容的學習，充分認識黨風廉政建設的重要性，真正把黨風廉政建設提到關系黨和國家生死存亡的高度來認識。
2 、進一步制定和完善有關廉潔自律和來客招待等有關規(guī)定。用制度來約束人、規(guī)范人的行為，真正起到約束在前，防范于未然的作用。
3、自己帶頭做廉潔自律的表率，自覺用黨員標準嚴格要求自己，杜絕公款吃喝、鋪張浪費現(xiàn)象，對于來客招待標準，要嚴格按照規(guī)定，不能隨意突破。
總之，要以這次教育活動為契機，使自己糾正一些缺點錯誤，解除一些思想負擔，改進一些工作方法，理清一下工作思路，振奮精神，開拓前進，和全體同志齊心協(xié)力，努力奮斗，爭取早日跨入先進單位行列，在縣委、縣政府的的正確領導下，為我縣三個文明建設作出更大的貢獻。
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長黨性分析材料
第8篇 企業(yè)建筑材料管理年度工作總結 1300字
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。
4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
5.把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；（2）無使用對象的特殊材料；（3）超儲備定額懸殊的一般材料；（4）打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
第9篇 2023年現(xiàn)場材料管理員工作總結 1550字
我在__一期工程建設工程部工作，__一期工程建設即將建筑完成交房之際，公司領導調(diào)我任__景園項目做工地現(xiàn)場材料管理員。我第一天來到__景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊，隨處都可以看到文明施工標語，雖然施工正在緊張地進行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色，操作的機械設備和安全通道都有良好的保護措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設施，整個工地道路通暢，顯得整潔美觀，展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象。
我在__景園工地工作已有兩個月之時間，非常感謝公司領導和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。
我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認真學習，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進場查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數(shù)量、重量核對準確才給予簽字，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對并及時扣除，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場，做到材料分類堆放整齊和有防護措施，以妥善保管、預防為主、防治結合的方針，采取有效__、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術性能，對破損或腐蝕嚴重的安全防護用品，嚴格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用，嚴格實行科學保管合理堆放，做到過目知數(shù)，便于發(fā)放，盤點核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據(jù)可查。
高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心，永遠前進不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領導員工相依偎，搶進度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨，按規(guī)范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定陶醉。時光如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺，真情實為最貴。煙云流動花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。
我在__景園工作5個月之后，公司領導調(diào)我任，深圳__裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員，在領導的帶動下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結、責任到人各負其責充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己__年11月1日到深圳__裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結。
主要工作
1、我主要負責保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務理念，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準確及時入庫。物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。
2、帳目管理，認真上帳，能報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、物對口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。
在總結本年工作的同時，認真領悟著力構建齊抓共促的工作格局；健全充滿活力的工作機制；創(chuàng)新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務學習，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉庫管理員。
第10篇 小干部自主管理反饋總結材料 1950字
小干部自主管理反饋總結材料
一、生活部反饋
這一周，大家的表現(xiàn)都還不錯，都能在離開教室后把地上的垃圾撿起來，并認真檢查座位周圍是否有紙屑。但是，個人衛(wèi)生不太好的同學還有：王琪皓和王彥翔，他們經(jīng)常把自己的“小天地”弄得一團糟，甚至還把自己的垃圾范圍擴大到別人的領地上。所以請組長給他們每人扣3分，并請這兩位同學以后多注意個人衛(wèi)生。
這兩周搞教室衛(wèi)生的周奕妍組、黎琳皓組和清理公共區(qū)的吳泓誼組、李世成組都還不錯，特別是搞公共區(qū)衛(wèi)生的同學，每天中午頂著烈日仍能定時進行保潔。所以，請給清理公共區(qū)衛(wèi)生的小組加4顆星，給為教室保潔的小組加3顆星。
請同學們注意：夏天的飲水最重要，涼茶是降暑的最佳飲品。
團結一條心，黃土變成金。班級的事情需要每個人的`努力。相信吧，我們的班級生活將更加美好！
二、禮儀部反饋
這周大家表現(xiàn)平平，有幾位同學表現(xiàn)不好，他們總在課堂里追跑，影響大家，他們是王彥翔、石浩然、施昱帆。請小組長給他們每人扣2分，其中石浩然是“慣犯”，扣3分。
這周施昱帆和郭庭佑打架，施昱帆還用玻璃割傷了郭庭佑，兩人的行為十分惡劣，特進行批評。請給施昱帆扣10分。張亦馳用粉筆頭扔同學，這種不文明的行為需要嚴厲禁止，陳老師罰他每天撿教室里的粉筆頭，同時請給他扣3分。
同學們，期末考試快要到了，請大家加把勁面對期末考試，謝謝！
三、學習部反饋
語文：上周的《日積月累》口試成績大家都考得很好，但還是有幾個同學是經(jīng)過補考才算成績的，他們是王彥翔、史嘉逸、吳茜蘭、謝欣佑、傅鵬鑫。希望這幾個同學能加以改進。最近遲交積累作業(yè)的有沈昌毓、譚啟卓、吳泓誼、王琪皓、石雨欣，請給他們每人扣2分以示提醒。表揚這次七單元聽寫100分的同學：王泫景、顏晨、張一佳、林芯怡、朱明日、林鍇源、崔芷琦，請給他們每人加2分。這次聽寫本交得很齊，十二個組都交了，在此表揚十二個作業(yè)組長，希望每次作業(yè)都能交的這么齊。
數(shù)學：星期二，我們進行了思維列車考試，我們班竟然又是全年級獲獎人數(shù)最少的，總共才有13人獲獎，僅1人獲一等獎，而同一老師教的五（一）班，獲獎人數(shù)共有22人。由此可見，思維列車已成為我們班的弱項。鄧老師說，我們輸?shù)牟皇浅煽兌切膽B(tài)！因為對思維列車抱有厭煩感，所以我們才會考得這么差。大家心儀的初中都對奧數(shù)題抓的很緊，同學們，我們一定要學好思維列車！加油！
英語：本周情況良好。
最后說一句，現(xiàn)在語文、數(shù)學、英語都沒有新功課，只剩下5天的復習時間了，請大家一定要抓緊時間，做好期末復習的最后沖刺！
四、組織部反饋
本周課前吟誦大家狀態(tài)較好，比上周有進步。有許多同學都端正了學習態(tài)度，但是，仍有兩個“老病號”屢教不改，他們是石浩然和謝欣佑，請組長給他們每人扣2分。還有一些同學表現(xiàn)不錯：傅鵬鑫、吳依婷、黎琳皓、崔芷琦，請組長給他們每人加2分，其余同學每人加1分。希望大家都能向這四位同學學習。
星期一的第七節(jié)課，大家的表現(xiàn)并不是很好，比較吵鬧，特別是這四位同學：蔡簡彌、李世成、趙曉陽、譚仁杰，他們竟然在課堂上丟衣服。分數(shù)已經(jīng)扣過了，希望大家引以為戒！
謝謝大家！
五、文體部反饋
體育課上，大家表現(xiàn)一般，主要是排隊時，有的同學喜歡在體育委員未喊解散時，擅自離隊和同學們打鬧。在此提出嚴厲批評，如果再犯，文體部將嚴厲懲罰。最近一段時間，文體部同學發(fā)現(xiàn)稍微有所改正的張亦馳又開始“舊病復發(fā)”，在體育課上他有點管不住嘴。同學們最近喜歡管文體部成員李函其叫做“籃球”，據(jù)同學及文體部成員發(fā)現(xiàn)，體育課上張亦馳、唐卓爾、周浩宇喊得最兇，給他們每人扣3分。
音樂期末考試，大家都是臨時成立的組合，只有幾組得到老師稱贊，沒有組合同學不積極，扣2分，希望下次提高積極性。
昨天中午，吳依婷、李世成、王筱佳、李函其、譚鈞予、卿陽、趙曉陽、顏晨、吳茜蘭、張一佳、黎琳皓、段逸翔十二個同學未準時睡覺，其中文體部同學深刻檢討了自己，因扣過分，不再扣分了。請大家中午一定按時午休，這樣下午上課才會精力充沛。我們文體部也承諾以后一定按時午休，給大家做好榜樣！
六、宣傳部反饋
這周以來，同學們比較浮躁，有些同學表現(xiàn)不好，他們是唐卓爾、蔡簡彌、譚仁杰、譚鈞予、夏宇吃零食，每人扣5分。石浩然和傅鵬鑫因一點小矛盾，石浩然便掐傷了傅鵬鑫；星期一，郭庭佑不小心打碎了施昱帆的沙漏，施昱帆便用碎沙漏扎傷了郭庭佑，這些同學要嚴厲批評，為一點小事而大打出手。還有一些同學，老師已經(jīng)明確說不能帶卡牌上學，但是唐卓爾、蔡簡彌、譚仁杰依然帶來，給他們每人扣5分。不過，還是有一些熱心的同學，吳泓誼、陳佳蔚、吳茜蘭、趙曉陽、朱明月中午幫陳老師打掃教室，請給她們每人加2分。
諸葛亮說過：非寧靜無以致遠。期末考試快到了，希望同學們以一顆平靜的心和端正的態(tài)度去面對考試。祝同學們考出好成績！
第11篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新情況工作總結材料 2050字
今年以來，我鄉(xiāng)針對轄區(qū)地理位置特殊、人員復雜的現(xiàn)狀，積極推進社會管理創(chuàng)新，在為居民服務中求管理，在管理中求創(chuàng)新，通過有效整合綜治維穩(wěn)工作資源，推動了轄區(qū)內(nèi)綜治工作的順利開展?，F(xiàn)就一年來的創(chuàng)新社會管理工作作如下總結：
一、加強基層基礎建設，打造綜合治理平臺
鄉(xiāng)綜治辦轄7個村1個社區(qū)，全鄉(xiāng)現(xiàn)有124個村民組，157個自然寨，8807戶、31844人。轄區(qū)內(nèi)有機關、企事業(yè)單位24家，網(wǎng)吧、賓館飯店3家。為更好地服務社區(qū)居民，經(jīng)過多方籌資，建成了“一站式”綜治工作中心，配備了2臺電腦、1臺打印機和復印機等辦公設備。同時，調(diào)整充實了中心工作人員，堅持把政治素質(zhì)好、有一定工作經(jīng)驗的干部調(diào)整到綜治工作中心崗位上來，切實加強綜治工作中心隊伍建設。
同時，通過各村推薦方式，認真挑選一批懂政策、懂法律、會談心、有較強責任心事業(yè)心的干部群眾充實到綜治工作站。綜治工作中心建設實現(xiàn)了“四化”和“四有”的標準?！八幕奔矗河布ㄔO標準化，制度建設規(guī)范化，組織建設網(wǎng)絡化，日常管理嚴格化?！八挠小奔矗河幸惶幏弦?guī)范要求的辦公場所，有一套行之有效的管理制度，有一支協(xié)調(diào)有力的綜治隊伍，有一股保平安、促和諧的綜治精神。綜治辦從派出所、司法所、信訪辦、三位一體調(diào)解中心、流動人口服務管理站、社保所、國土所、林業(yè)站、計生站、民政辦、工會、共青團、婦聯(lián)等站所抽調(diào)骨干人員在便民服務中心集中辦公。對群眾反映的問題實行統(tǒng)一受理，分類交辦，限期解決。綜治工作中心由綜治辦主任負責日常工作，屬于單個部門辦理的，直接交由相關部門辦理；屬于復雜疑難、涉及多個部門辦理的問題，由綜治辦主任簽發(fā)交辦意見，發(fā)送相關部門限時進行解決。一個部門難以解決的，綜治辦負責協(xié)調(diào)相關部門共同解決，并由綜治辦具體督導相關工作的落實，問題解決后以反饋表的形式反饋到綜治工作中心，報告辦理結果。以上工作形成了“矛盾聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)防、工作聯(lián)動、問題聯(lián)治、平安聯(lián)創(chuàng)”的綜合治理工作格局。
自工作中心建成以來，共接待群眾來信來訪217件，解決217件，調(diào)處矛盾糾紛145起，幫助群眾解決實際困難418件，有效化解因拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境治理等方面的群體性事件11起。在所轄7個村全部建立綜治工作站，使綜治工作進一步延伸到村組。
二、主動化解社會矛盾，營造平安創(chuàng)建氛圍
按照“預防為主、教育疏導、依法處理、防止激化”的原則，綜治辦進一步健全了矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，定期排查、及時處理各類矛盾糾紛。重點排查調(diào)處可能引發(fā)群體性事件和可能轉(zhuǎn)化為治安刑事案件的矛盾糾紛，抓早抓小抓苗頭，對排查出的矛盾糾紛，按要求進行分工包干負責，確保小糾紛不出組、大糾紛不出村、重大疑難糾紛不出鄉(xiāng)的工作目標。及時發(fā)現(xiàn)和掌握群體性事件的苗頭的動向，做到預警在先、措施在先，及時緩解矛盾，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。共排查各類矛盾糾紛150件，調(diào)處145件，調(diào)處成功率97%。針對學校安全問題，在轄區(qū)內(nèi)集中開展了學校、幼兒園周邊治安隱患排查，針對排查出來的重點問題，協(xié)調(diào)工商、公安、教育、文化、衛(wèi)生、建設、城管等部門，對學校周邊治安環(huán)境進行了集中整治，確保了學校周邊環(huán)境的安全。
積極落實風險評估機制，在重大活動、重點建設項目實施過程中，堅持以化解社會矛盾為主線，堅持調(diào)解優(yōu)先的理念，通過建立社會穩(wěn)定風險評估機制，探索出“風險評估先行、防范化解聯(lián)動、建設與調(diào)解并進、發(fā)展與穩(wěn)定統(tǒng)籌”的工作新路子。通過先期細致的工作，及時發(fā)現(xiàn)和掌握不穩(wěn)定事件的苗頭和動向，做到預警在先、措施在先，及時緩解矛盾，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。
三、強化綜治隊伍建設、推行社區(qū)網(wǎng)格化管理
鄉(xiāng)綜治辦共有綜治員68名，綜治隊員在轄區(qū)內(nèi)24小時開展巡邏防范工作，發(fā)揮了顯著的作用。同時，綜治辦積極推進志愿者隊伍建設，建立了由200多人組成的社會治安志愿者服務隊、法律咨詢志愿者服務隊、消防安全志愿者服務隊、禁毒志愿者服務隊、環(huán)保志愿者服務隊、精神文明建設志愿者服務隊等12支隊伍。
鄉(xiāng)綜治辦把實行“網(wǎng)格化管理，親情化服務”作為推進社會管理創(chuàng)新、由管理向服務轉(zhuǎn)型、提升精細化服務、科學化水平的一項重要舉措，以解放思想為先導，按照完整性、便利性、均衡性和差異性相統(tǒng)一的原則，積極探索建立責權利明晰的基層“網(wǎng)格化管理”長效機制。在全鄉(xiāng)合理劃分網(wǎng)格，按照定人員、定區(qū)域、定職責、定任務的“四定”原則，明確綜治員、社區(qū)工作者、民警和志愿者等人員應承擔的治安巡邏、排查調(diào)解民間糾紛、配合做好環(huán)境整治、反饋居民意見建議等工作和任務，逐級簽訂網(wǎng)格化社會管理責任書，實行雙向監(jiān)督、雙向負責，初步實現(xiàn)了管理責任重心下移，管理工作延伸到村組的各個村寨，形成了“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)多格、一格多元、多元聯(lián)動”的工作格局。通過落實網(wǎng)格化管理，轄區(qū)內(nèi)的刑事、治安案件發(fā)案率明顯下降，實現(xiàn)了公眾安全感和滿意度指數(shù)“雙提升”的目標。
社會管理創(chuàng)新工作是一個需要逐步摸索和不斷完善的綜合系統(tǒng)工作，我鄉(xiāng)還在積極地探索和實踐中。今后，我鄉(xiāng)將圍繞服務城市建設這個中心，擴闊思路、創(chuàng)新舉措、著眼實效開展社會管理創(chuàng)新工作，努力建設經(jīng)濟發(fā)展、基礎完善、和諧美好的新。
中共鄉(xiāng)委員會
第12篇 建筑材料管理員的個人工作總結 1400字
建筑材料管理員的個人工作總結
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。
企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。
建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。
3、建立一套完整的'材料管理制度。
包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。
4、加強材料計劃管理。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
5、把好材料采購關。要建立以領導分工負責。
由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6、嚴格材料進場驗收制度。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：
（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料。
（2）無使用對象的特殊材料。
（3）超儲備定額懸殊的一般材料。
（4）打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3——12個月的用量，超出者不予驗收。
（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
第13篇 材料科管理人員個人總結述職報告 1100字
各位尊敬的領導：
我去年被任命為供排水管網(wǎng)改造分公司材料科副科長，首先感謝公司及各級領導給我提供磨練自己的這次機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！
現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、在思想上加強自身修養(yǎng)、保持良好的工作作風。
在科室內(nèi)積極配合領導工作，互相幫扶，互相學習，使自己盡快能獨擋一面，平時能夠發(fā)揚風格，做好帶頭作用、較好的完成工作。同時加強與各部門溝通，及時了解工地施工動態(tài)，主動配合好科長工作，及時解決問題，尤其是按時、按標、按計劃提供好所需的各種材料規(guī)格及技術要求。我們材料部門及時匯報公司物資部，確保正常施工材料材料供應充足
二、加強學習，提高業(yè)務能力。
以前我所從事的工作與現(xiàn)在的工作沒有關聯(lián)，我發(fā)揮螺絲釘?shù)木?，組織上哪里需要我就學習、工作到哪里，提供案件所需材料入庫單、出庫單及其相應材料，始終把公司利益放在首位、 4月礦井驗收面臨嚴峻考驗，資料整理更是刻不容緩。由于過去檔案管理不善，造成一些材料、設備質(zhì)保資料缺失，而礦井驗收又迫在眉睫，我部門通過不懈努力，查找資料，通過發(fā)電子郵件、傳真、電話等方式發(fā)工作聯(lián)絡函再三催促供貨商，對新成立的內(nèi)蒙古××新能源有限公司，材料的陸貨，我部門對卸驗貨毫不懈怠，有時甚至加班到凌晨。
三、存在問題及不足：
1、材料供應計劃上報不及時；
2、材料質(zhì)量與實際進場質(zhì)量不符；
四、整改措施：
1、計劃上報不及時：與施工隊及早溝通，協(xié)調(diào)工程科與施工隊就當月施工計劃安排，核定材料計劃進場量；
2、質(zhì)量不符：與公司物資部及時溝通，密切注意工地現(xiàn)場拉入的每一批材料，并及時向主管經(jīng)理、主管領導匯報，保存數(shù)據(jù)資料及文件影像證明，以備確保質(zhì)量的前提下準時準點為工地提供好材料供應工作
一年來在各級領導、各部門、同事的支持協(xié)助下，材料科能夠圓滿的完成各項材料管理工作，我們克服了人員不足，車輛不足的各種困難，第一時間進入工地，把好材料質(zhì)量關。為管網(wǎng)工程的順利施工做好準備工作。但是在材料管理工作上還需加大力度，掌握市場變化，樹立公司良好形象，每項工作都要按照公司要求去做，使今后的工作做的更好。
希望自己做為材料科管理人員在今后工作中發(fā)揚成績，糾正不足，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以積極的'心態(tài)和飽滿的熱情，把項目材料工作服務好、管理好，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時刻牢記自己肩負的使命，立足本職、本崗位，做好材料管理工作，為完成公司全年工作貢獻自己的一份力量。
以上是我的述職報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
第14篇 某管理局2023年度黨建工作總結材料 550字
2024年，我局黨建工作緊緊圍繞流域水利中心工作，著力強化思想理論武裝，扎實推進示范性黨支部建設，不斷深化“劃區(qū)設崗”活動，黨建工作取得了較好成效。
一、以示范性黨支部建設為抓手，全面提升黨建工作水平
強化理論武裝，學習型組織、學習型單位、學習型隊伍建設成效顯著。一是加強理論中心組學習。以局、處理論學習中心組為龍頭，以科級黨員領導干部為重點，深入學習了黨的十八屆三中、四中、五中全會精神、學習了_________系列重要講話精神、“四個全面”重要論述，《中國______廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等重要內(nèi)容，干部職工人均摘抄學習筆記____字以上，并撰寫了學習心得，黨員干部、特別是科級以上黨員干部政治理論水平得到了進一步提升。二是重視黨員干部學習。以黨支部集中學習為主要方式，集中開展了以黨的紀律和反腐__、黨風廉政建設主體責任、全局規(guī)章制度為主要內(nèi)容的學習活動。同時，各單位、部門組織黨員干部對水利業(yè)務、水利法律、法規(guī)知識進行了深入學習，黨員干部業(yè)務素質(zhì)進一步提高。三是強化職工業(yè)務培訓和技能訓練。深入開展了業(yè)務培訓、崗位練兵、思想?yún)R報專題技能競賽和“傳幫帶”等業(yè)務學習活動，年內(nèi)舉辦全局性水利政策、業(yè)務知識培訓班_期，培訓人員___人次，各管理處結合工作實際，組織開展業(yè)務培訓__場（次），職工業(yè)務水平、工作能力得到了進一步提升。
第15篇 現(xiàn)場材料管理員工作總結 1550字
來源 現(xiàn)場材料管理員工作總結
我在__一期工程建設工程部工作，__一期工程建設即將建筑完成交房之際，公司領導調(diào)我任__景園項目做工地現(xiàn)場材料管理員。我第一天來到__景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊，隨處都可以看到文明施工標語，雖然施工正在緊張地進行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色，操作的機械設備和安全通道都有良好的保護措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設施，整個工地道路通暢，顯得整潔美觀，展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象。
我在__景園工地工作已有兩個月之時間，非常感謝公司領導和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。
我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認真學習，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進場查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數(shù)量、重量核對準確才給予簽字，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對并及時扣除，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場，做到材料分類堆放整齊和有防護措施，以妥善保管、預防為主、防治結合的方針，采取有效__、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術性能，對破損或腐蝕嚴重的安全防護用品，嚴格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用，嚴格實行科學保管合理堆放，做到過目知數(shù)，便于發(fā)放，盤點核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據(jù)可查。
高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心，永遠前進不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領導員工相依偎，搶進度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨，按規(guī)范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定陶醉。時光如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺，真情實為最貴。煙云流動花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。
我在__景園工作5個月之后，公司領導調(diào)我任，深圳__裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員，在領導的帶動下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結、責任到人各負其責充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己2024年11月1日到深圳__裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結。
主要工作
1、我主要負責保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務理念，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準確及時入庫。物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。
2、帳目管理，認真上帳，能報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、物對口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。
在總結本年工作的同時，認真領悟著力構建齊抓共促的工作格局；健全充滿活力的工作機制；創(chuàng)新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務學習，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉庫管理員。
