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生產(chǎn)主管年終2025工作總結(jié)怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2025-06-22 11:20:03 查看人數(shù):57

主管

生產(chǎn)主管年終2025工作總結(jié)怎么寫 【篇1】2300字

生產(chǎn)主管年終2025工作總結(jié)

在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中,不自不覺(jué)就走過(guò)了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失。在過(guò)去的半年,由于公司產(chǎn)品的特殊性,新進(jìn)員的操作技能需有一定時(shí)間培訓(xùn)及個(gè)別老員工的流失﹑車間整合搬遷等前期工作準(zhǔn)備不充分,生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,生產(chǎn)效益與____年同期相比有所下降。為了在____年下半年能更好的前進(jìn),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的開(kāi)展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,現(xiàn)在對(duì)20xx上半年生產(chǎn)部工作情況總結(jié)如下:

一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面:

今年上半年1-6月總共生產(chǎn)各類自制品14,5466套(件)。其中手套類的產(chǎn)品共生產(chǎn)4,0009付,靶類產(chǎn)品共完成1,7855個(gè),護(hù)具類產(chǎn)品工完成4,5014付(個(gè)),服裝類產(chǎn)品共完成3,0026套,沙袋﹑皮人類產(chǎn)品共完成1797個(gè),五金﹑墊類共完成765套,比去年同期下降26.2%。

二.生產(chǎn)質(zhì)量方面:

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格把控每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān),利用組長(zhǎng)巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念。____年上半年生產(chǎn)車間平均品質(zhì)達(dá)成率 96.2%,(詳見(jiàn)附表)從表可看出個(gè)別組有2、4月份的品質(zhì)達(dá)成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標(biāo)要求,針對(duì)其品質(zhì)達(dá)成率底的問(wèn)題,采取對(duì)個(gè)別生產(chǎn)員工實(shí)際操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo),讓每一個(gè)員工在產(chǎn)品在上線前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

三﹑生產(chǎn)管理方面

____年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在生產(chǎn)部各車間的緊密配合下完成了以下重點(diǎn)項(xiàng)目,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約了生產(chǎn)的成本。

1﹑縫制車間車縫的工價(jià)改革及公布

____年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車工,提高員工的生產(chǎn)積極性,對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的車縫工價(jià)進(jìn)行重新梳理﹑調(diào)整,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上作適當(dāng)比例的提升,并4月份在四樓led屏上公布產(chǎn)品的工價(jià)。工價(jià)的的公布在車間起到了良好的效果,提高的員工生產(chǎn)積極性,部分員自覺(jué)加班﹑連班。

2.車間的搬遷﹑整合。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下,本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下,生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行整合將原來(lái)三樓的搬遷到五樓車間,熱門思想?yún)R報(bào)于3月份開(kāi)始陸續(xù)搬遷,為不影響生產(chǎn)進(jìn)度,利用星期天及晚上下班的時(shí)間,車間管理帶領(lǐng)個(gè)別員工分批次將絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合組﹑后整組搬遷至五樓統(tǒng)一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電,空間資源,還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理,車間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。二、安全生產(chǎn)方面:

安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠,有一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工未能完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,一些基本的安全常識(shí),有時(shí)也很容易松懈。雖然沒(méi)有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),并且涌現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵。但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下3個(gè)方面的不足:

個(gè)人簡(jiǎn)歷一:生產(chǎn)效益

____年上半年總產(chǎn)量為14,5466套(件),比去年{產(chǎn)量1,9924套(件)}下降26.2%。①針對(duì)這個(gè)情況,生產(chǎn)部在今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,充分利用好內(nèi)部人力資源。②加強(qiáng)生產(chǎn) 車間物料的銜接,原材料的來(lái)料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響,導(dǎo)致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品經(jīng)常轉(zhuǎn)換,影響車間的生產(chǎn)進(jìn)度。

二:加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控

生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,車間半成品,成品堆放比較亂,部分場(chǎng)地存在臟、亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度,推行“6s ”管理模式,定期進(jìn)行生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,營(yíng)造干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。

三、加強(qiáng)人員管理

由于生產(chǎn)部部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行一對(duì)一的溝通,心得體會(huì)加強(qiáng)思想教育,針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展。

下半年工作計(jì)劃

一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量,比上半年提高xx%-20%。①.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中特殊工序,影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益,組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)革新,優(yōu)化生產(chǎn)流水線。

②.通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)臺(tái)設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效益。二.加強(qiáng)生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓(xùn)。

①.對(duì)生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。②.在條件允許的情況下,對(duì)部分操作工序?qū)嵭休啀徶疲嘤?xùn)生產(chǎn)技術(shù)多面手。

三.推行生產(chǎn)部計(jì)時(shí)員工的計(jì)件工作。

對(duì)生產(chǎn)車間后整計(jì)時(shí)員工逐步轉(zhuǎn)成計(jì)件模式,前期對(duì)裝靶、綁靶作試運(yùn)行,后期對(duì)沖孔、剪線等工序進(jìn)行計(jì)件。

四.加強(qiáng)生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)的“6s”管理。

在____年的下半年里,我們必須認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn),把存在的問(wèn)題(缺點(diǎn))逐個(gè)、逐步具體去落實(shí)和解決,生產(chǎn)部在以后的工作過(guò)程中,加快技術(shù)改革,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低各種消耗,提高員工的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)生產(chǎn)綜合管理、進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神以及增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感。我們相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營(yíng)下,通過(guò)生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破,各方面將邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

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篇1寫作要點(diǎn)91人覺(jué)得有用

生產(chǎn)主管年終總結(jié)寫起來(lái)確實(shí)是個(gè)技術(shù)活,既要全面反映一年的工作成果,又要突出重點(diǎn),還得讓人覺(jué)得實(shí)在。一開(kāi)始,得先把全年的工作梳理一遍,腦子里過(guò)一遍那些事,哪些是大事,哪些是小事。大事肯定要挑出來(lái),小事也別忽略,畢竟細(xì)節(jié)決定成敗。

像我去年寫總結(jié)的時(shí)候,就想著把每個(gè)車間的產(chǎn)量情況都列出來(lái),結(jié)果發(fā)現(xiàn)表格做得太復(fù)雜,反而讓人看不明白。后來(lái)調(diào)整了一下思路,改成按月份來(lái)歸納,每個(gè)月的重點(diǎn)工作都單獨(dú)拎出來(lái),這樣條理清晰多了。當(dāng)然,這個(gè)方法也不是說(shuō)所有人都適用,具體還得看自己的工作性質(zhì)。

寫總結(jié)的時(shí)候,最好能結(jié)合一些數(shù)據(jù),這樣顯得更有說(shuō)服力。比如說(shuō)設(shè)備故障率下降了多少個(gè)百分點(diǎn),產(chǎn)品合格率提高了多少,這些都是很直觀的指標(biāo)。不過(guò),有些數(shù)據(jù)可能不太好統(tǒng)計(jì),這就需要平時(shí)多留心,養(yǎng)成記錄的習(xí)慣。像我這邊就有個(gè)習(xí)慣,每次開(kāi)會(huì)都會(huì)記筆記,把領(lǐng)導(dǎo)提到的關(guān)鍵點(diǎn)都記下來(lái),年底寫總結(jié)的時(shí)候就方便不少。

還有就是,總結(jié)里邊可以適當(dāng)帶點(diǎn)自己的看法,但不能太主觀。比如說(shuō)針對(duì)某個(gè)問(wèn)題提出的改進(jìn)措施,既要考慮到實(shí)際情況,也要符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。有時(shí)候想得太完美,反而顯得不接地氣。去年我就犯了個(gè)小錯(cuò),提了幾個(gè)理想化的方案,結(jié)果被同事指出不太現(xiàn)實(shí),后來(lái)調(diào)整了一下才通過(guò)。

書(shū)寫注意事項(xiàng):

總結(jié)里頭的東西最好能有具體的例子來(lái)支撐,這樣更有說(shuō)服力。像我們部門去年搞的那個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目,具體是怎么操作的,有哪些成效,都可以詳細(xì)描述一下。要是光說(shuō)做了個(gè)什么項(xiàng)目,效果很好,別人聽(tīng)了也不明白到底好在哪。所以,寫總結(jié)的時(shí)候,得學(xué)會(huì)講故事,把事情說(shuō)得生動(dòng)一點(diǎn)。

還有個(gè)小技巧,寫總結(jié)的時(shí)候可以多參考一下其他部門的總結(jié),看看人家是怎么寫的。不過(guò)這也不是說(shuō)完全照搬,主要是借鑒他們的表達(dá)方式,找到適合自己的風(fēng)格。畢竟每個(gè)人的工作內(nèi)容不一樣,總結(jié)的方式也不能千篇一律。

小編友情提醒:

寫完總結(jié)之后,最好能讓同事幫忙看看,聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。有時(shí)候自己寫的東西,自己看不出來(lái)問(wèn)題,別人一眼就能看出毛病來(lái)。去年我就遇到這種情況,自己寫完覺(jué)得挺滿意的,結(jié)果同事一讀,才發(fā)現(xiàn)有些地方邏輯不通順,改了幾處之后才滿意。

總結(jié)寫得好不好,其實(shí)跟平時(shí)的工作習(xí)慣有很大關(guān)系。平時(shí)要是不注意積累,到了年底就會(huì)覺(jué)得無(wú)從下手。所以,平時(shí)得多留意工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,該記錄的就記錄下來(lái),這樣才能保證總結(jié)寫得既全面又真實(shí)。

車間生產(chǎn)主管工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2000字

車間生產(chǎn)主管工作總結(jié)

車間生產(chǎn)主管工作總結(jié)(一)

轉(zhuǎn)眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下 通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下;

一 、年初,生產(chǎn)線開(kāi)的比較緊迫,針對(duì)熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。

二、6 月— 7 月在生產(chǎn)過(guò)程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗,從而減少炸筒的機(jī)率。

三、10 月 19 日,因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧,導(dǎo)致許夏雨工傷事故,對(duì)于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì): ....

xx 年末,本班卷繞員工共計(jì) 8 人, xx 年新進(jìn)員工 27 人,辭職及自動(dòng)離職共計(jì) 26 人, 其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位 4 人,現(xiàn)有人員 7 人( 1 人為工傷假)

五、工作中存在的不足:

1、 在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、 班組的管理還不夠細(xì)致,員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的1 起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

車間生產(chǎn)主管工作總結(jié)(二)

作為一名車間主任我對(duì)我在____年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3、在管理方面提出的三效管理方式

a:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的`進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

b:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c:向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

4、生產(chǎn)設(shè)備方面,每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

6、在gmp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

8、在原料的采購(gòu)方面,基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),確保正常供貨。

9、員工的待遇方面,車間配備了潔凈工作服,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

篇2寫作要點(diǎn)211人覺(jué)得有用

車間生產(chǎn)主管的工作總結(jié)怎么寫?這事說(shuō)起來(lái)挺復(fù)雜,既要讓領(lǐng)導(dǎo)看得明白,又要反映出自己的成績(jī),還得讓人覺(jué)得你干得不錯(cuò)。先從材料入手,手里有什么數(shù)據(jù)就用什么數(shù)據(jù),產(chǎn)量、合格率、設(shè)備故障次數(shù)這些都得列出來(lái),這樣顯得有依據(jù)。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到數(shù)據(jù)不全的情況,這時(shí)候就得靠平時(shí)的記錄了,別等到月底才想起來(lái)翻賬本。

寫總結(jié)的時(shí)候,先說(shuō)一下整體情況,比如這個(gè)月的任務(wù)完成得怎么樣,有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。記得帶上點(diǎn)具體的例子,比如說(shuō)某次生產(chǎn)任務(wù)提前完成了,具體是怎么做到的,用了哪些方法。這部分內(nèi)容最好能體現(xiàn)你的專業(yè)能力,用上一些行業(yè)術(shù)語(yǔ),像“精益生產(chǎn)”、“六西格瑪”之類的詞,能讓總結(jié)看起來(lái)更有分量。

接著聊聊問(wèn)題和不足,這是必不可少的環(huán)節(jié)。不能光報(bào)喜不報(bào)憂,得實(shí)事求是。比如設(shè)備維護(hù)這塊做得不夠好,導(dǎo)致停工時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng),具體是哪臺(tái)機(jī)器出了問(wèn)題,后來(lái)是怎么解決的。還有人員管理方面,是不是有些新員工培訓(xùn)不到位,影響了工作效率。這些問(wèn)題提出來(lái)后,要給出改進(jìn)措施,比如加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化流程之類的具體辦法。

書(shū)寫注意事項(xiàng):

團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是重點(diǎn)之一。要表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的同事,比如說(shuō)老李在技術(shù)攻關(guān)上幫了不少忙,小王在安全管理上特別用心。同時(shí)也要指出團(tuán)隊(duì)存在的短板,比如溝通不夠順暢,導(dǎo)致信息傳遞慢了些。要是能提出改進(jìn)意見(jiàn),比如定期開(kāi)個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì),效果可能會(huì)更好。

最后別忘了寫寫下個(gè)月的計(jì)劃,目標(biāo)要明確,比如提升5%的生產(chǎn)效率,減少10%的次品率。列出幾條具體的行動(dòng)方案,比如引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控等。但要注意,計(jì)劃不能太虛,得有可操作性,不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你光說(shuō)大話。

寫總結(jié)的時(shí)候,有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意,就是排版要整齊,字體大小要一致,不然給人感覺(jué)很隨意。要是手寫的話,字跡一定要清楚,別龍飛鳳舞的,那樣會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。有時(shí)候趕時(shí)間,可能會(huì)漏掉一些重要內(nèi)容,比如安全檢查的情況,這類事情最好別落下,畢竟安全生產(chǎn)是頭等大事。

生產(chǎn)部主管月工作總結(jié)怎么寫【篇3】 2850字

生產(chǎn)部主管月工作總結(jié)

生產(chǎn)部主管月工作總結(jié)(一)

時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,且通過(guò)自身的不懈努力,現(xiàn)已基本熟悉我們部門的工作流程,能明確工作的重點(diǎn)和方向,并在工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào):

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)

根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要任務(wù)是:1、執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃,安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)行,訓(xùn)練及協(xié)助班長(zhǎng)的工作;2、處理現(xiàn)場(chǎng)停線事件,確定原因及采取對(duì)策;3、降低生產(chǎn)直接成本,嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi),要求員工規(guī)范化作業(yè);4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;6、做好與其他部門工作溝通;

7、做好員工管理與培訓(xùn)工作;8、做好員工績(jī)效考核工作;9、做好現(xiàn)場(chǎng)6s工作。

二、工作能力得到一定的提高

在執(zhí)行上述工作過(guò)程中,我意識(shí)到管理工作的瑣碎性,因此在開(kāi)展工作之中預(yù)先做好了個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作。

1、首先,根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,標(biāo)注好型號(hào)的要求及供貨緊急度,把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到車間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。

2、其次,我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以計(jì)劃為依據(jù),檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差,及時(shí)同有關(guān)部門采取措施,基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

3、對(duì)車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄等)進(jìn)行分析研究,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題,同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商,找出解決問(wèn)題的辦法。

4、人員管理方面,在這一段時(shí)間里,由于各種因素的影響,員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,比例多達(dá)1/2的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,給車間管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,我同車間班組還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”,要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),我們始終堅(jiān)信電機(jī)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。

三、工作中遇到的主要問(wèn)題與困惑

在過(guò)去的兩個(gè)月里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下四個(gè)方面的不足:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,沒(méi)有做到定置管理。

2、人員管理方面

員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn),繼而進(jìn)行系列的檢查督促,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3、設(shè)備管理方面

a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患,比如壓轉(zhuǎn)子的工裝,上下同心度無(wú)法保證,易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良;軸承壓入深度不能從根本上保證精確度,易導(dǎo)致壓不到位等

b、設(shè)備停機(jī)率較高,維修效率跟不上,對(duì)生產(chǎn)效率影響較大

4、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺(jué)得我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠:

a、 設(shè)備安全有待健全

b、 員工安全意識(shí)淡薄,培訓(xùn)力度不夠

四、建議與其他

在公司的這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多,感悟了很多??吹焦玖己玫陌l(fā)展勢(shì)頭,我深深地感到驕傲和自豪,因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的價(jià)值,和公司共同成長(zhǎng)。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!

生產(chǎn)部主管月工作總結(jié)(二)

xxxx年xx月以來(lái),經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作?,F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),其一個(gè)人,其二公司。

對(duì)于個(gè)人主要工作如下:

第一:提高自身素質(zhì),履行自己的工作職責(zé)。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的`需要,應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì),并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,掌握宣威大眾娛樂(lè)傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開(kāi)的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹,關(guān)心她們?nèi)粘I钪械膯?wèn)題,經(jīng)常溝通交心,為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境。再者,要提高她們的工作效率,首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

第二:堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

精益求精工作思路,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,合理分配員工工作日程。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三:把管理落到實(shí)處。

及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系,維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客,及時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),平時(shí)積極鼓勵(lì)他們、信任她們、讓她們放手去干,目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性,做到各司其責(zé),處理問(wèn)題的失誤更少。而我,嚴(yán)格要求自己,做到以身作則,起到了良好的帶頭模范作用。

第四:工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

在一個(gè)月的實(shí)際工作中,我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),高效率的完成。但也存在不足之處:做事主動(dòng)性不夠,因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^(guò)于放松。另外,缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,在今后的工作中,我會(huì)更加積極努力提高自己,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在工作中如有不對(duì)的地方,還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特別指出,現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~(yú)達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng),每天人流集中,在接下來(lái)的工作中,我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式,有機(jī)協(xié)調(diào),合理分配任務(wù)。

對(duì)于公司:

無(wú)極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,還需要在很多方面需要完善。

第一:嚴(yán)格的制度化管理

一個(gè)公司如果沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度,整個(gè)公司就像一盤散沙,沒(méi)有約束,沒(méi)有凝聚力,何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,公司每制定一項(xiàng)制度,先試行,一段時(shí)間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時(shí)候,無(wú)論是誰(shuí),制度面前人人平等。

第二:內(nèi)部管理方面

品友互動(dòng)

生產(chǎn)主管月工作總結(jié)工作總結(jié)。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,文化是價(jià)值的基礎(chǔ),有了共同的精神支柱,整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、步調(diào)一致,企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三:在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍

根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍,公司經(jīng)理要有“員工、顧客無(wú)小事”,事事有人管,人人都管事,及時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題。

綜上所述,是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié),望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在今后的工作中挖掘更大的潛能,加快成才成型的步伐,為公司創(chuàng)造價(jià)值。

篇3寫作要點(diǎn)114人覺(jué)得有用

生產(chǎn)部主管在每個(gè)月底都需要提交一份工作總結(jié),這不僅是對(duì)自己工作的回顧,也是向上級(jí)匯報(bào)的重要文件。寫好這份總結(jié),需要結(jié)合專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),既要全面又要具體。

月初的時(shí)候,部門剛接到一批新的訂單,任務(wù)量比上個(gè)月有所增加。當(dāng)時(shí)為了趕進(jìn)度,臨時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)線的布局,將一些設(shè)備重新擺放位置。這個(gè)改動(dòng)確實(shí)提高了效率,但也帶來(lái)了一些小麻煩,比如部分員工對(duì)新位置不太熟悉,初期出現(xiàn)了幾次操作失誤的情況。不過(guò)后來(lái)經(jīng)過(guò)培訓(xùn),大家慢慢適應(yīng)了新的流程,生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。這部分內(nèi)容在總結(jié)里一定要提到,因?yàn)檫@是本月工作中的一個(gè)重點(diǎn)變化。

另一個(gè)需要注意的地方是質(zhì)量控制。最近市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高,公司也加大了質(zhì)檢力度。我們部門為此專門組織了一次內(nèi)部培訓(xùn),邀請(qǐng)了技術(shù)部門的同事講解最新的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這次培訓(xùn),大家對(duì)質(zhì)量把控有了更深的理解,產(chǎn)品合格率也因此提高了幾個(gè)百分點(diǎn)。這樣的成績(jī)值得肯定,但在總結(jié)里也要客觀反映實(shí)際情況,不能夸大其詞。

書(shū)寫注意事項(xiàng):

關(guān)于人員管理方面,這個(gè)月也遇到了一些挑戰(zhàn)。由于季節(jié)性原因,有幾名老員工請(qǐng)了長(zhǎng)假,導(dǎo)致人手緊張。在這種情況下,我安排了一些新入職的員工頂崗,讓他們參與實(shí)際生產(chǎn)。起初有些擔(dān)心他們的能力不足,但事實(shí)證明,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合,他們很快就能勝任工作。這種靈活應(yīng)對(duì)的做法,為部門順利運(yùn)作提供了保障。

材料采購(gòu)方面,這個(gè)月我們嘗試了一種新的供應(yīng)商合作模式。以往都是由采購(gòu)部單獨(dú)對(duì)接供應(yīng)商,現(xiàn)在我們?cè)黾恿伺c生產(chǎn)一線的溝通環(huán)節(jié),確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。這一做法得到了大家的認(rèn)可,但也有個(gè)別供應(yīng)商供貨速度稍慢,影響了后續(xù)工序的開(kāi)展。對(duì)此,我們及時(shí)調(diào)整了采購(gòu)計(jì)劃,避免了更大的損失。

生產(chǎn)部主管個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇4】 800字

即將過(guò)去的201x年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際,我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里,在公司的指引下,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn)。

201x年對(duì)我來(lái)說(shuō),是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;

1、工作中有急躁情緒,有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時(shí),還不能得心應(yīng)手,工作起來(lái)顯得措手不及,無(wú)從著手。

201x年,我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度,派車出貨和處理一些客戶的要求意見(jiàn),以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題,同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。“xxx廣告”2025年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn),去年19.3萬(wàn),比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn),在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名,當(dāng)然,這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī),是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī)。

在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助,沒(méi)有你們的支持和幫助,也就沒(méi)有我今天的成績(jī),今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲,謝謝你們!

回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,理論知識(shí)水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題,我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

3、提高溝通能力。

一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人,為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

篇4寫作要點(diǎn)128人覺(jué)得有用

生產(chǎn)部主管在寫個(gè)人總結(jié)的時(shí)候,得知道不是隨便寫寫就行。既要反映工作情況,又要體現(xiàn)個(gè)人能力,還得能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值。開(kāi)頭部分最好先說(shuō)說(shuō)自己負(fù)責(zé)的工作范圍,比如管理生產(chǎn)線、協(xié)調(diào)資源分配啥的。接著可以提一下這一年都干了哪些大事,像優(yōu)化流程、提高效率之類的。要是有啥項(xiàng)目特別成功,就詳細(xì)描述下過(guò)程,包括遇到的問(wèn)題和解決辦法。

在寫具體成果的時(shí)候,數(shù)字是很重要的。比如說(shuō)去年產(chǎn)量提高了百分之多少,客戶投訴率下降了多少百分點(diǎn)。這些具體的數(shù)字能讓人直觀感受到成績(jī)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵信息,比如具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)或者參與人員的名字,這就不太好。還有就是,如果涉及到比較復(fù)雜的操作步驟,最好分條列出,這樣看起來(lái)清晰明了。

書(shū)寫注意事項(xiàng):

總結(jié)里頭還可以談一下工作中遇到的困難。比如設(shè)備老化導(dǎo)致故障頻發(fā),或者是供應(yīng)鏈不穩(wěn)定影響生產(chǎn)進(jìn)度。這時(shí)候就要寫出自己是怎么應(yīng)對(duì)的,有沒(méi)有找到長(zhǎng)期解決方案。當(dāng)然,寫這部分的時(shí)候可能會(huì)不小心把原因分析得不夠透徹,只寫了表面現(xiàn)象,這樣就會(huì)顯得不夠?qū)I(yè)。

對(duì)于未來(lái)的工作計(jì)劃,也得提前規(guī)劃好??梢越Y(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo),提出一些改進(jìn)措施。像是引入新的技術(shù)手段提升產(chǎn)品質(zhì)量,或者加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)增強(qiáng)員工技能。寫這部分的時(shí)候可能會(huì)不小心把目標(biāo)定得太過(guò)籠統(tǒng),比如“爭(zhēng)取明年業(yè)績(jī)翻倍”,沒(méi)有具體的實(shí)施路徑,這樣就缺乏操作性。

小編友情提醒:

總結(jié)里頭還可以適當(dāng)加入一些自己的感悟。比如通過(guò)這次經(jīng)歷學(xué)到了什么,對(duì)未來(lái)工作有什么啟發(fā)。不過(guò)寫感悟的時(shí)候可能會(huì)不小心跑題,扯到跟工作無(wú)關(guān)的事情上去,這就偏離主題了。

生產(chǎn)部主管個(gè)人年終總結(jié)怎么寫怎么寫【篇5】 1150字

生產(chǎn)部主管個(gè)人年終總結(jié)

2025年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__________產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向_____、_____*同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成_______________噸,__________*噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:__________器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用_____*空閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了_____*產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二008年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部主管個(gè)人年終總結(jié)。

篇5寫作要點(diǎn)85人覺(jué)得有用

生產(chǎn)部主管年終總結(jié)該怎么寫?這事挺復(fù)雜的,得從頭到尾好好梳理一下。先說(shuō)說(shuō)關(guān)鍵點(diǎn),總結(jié)不是單純羅列數(shù)字,也不是單純匯報(bào)工作,它得有點(diǎn)深度,能反映出你的思路和成績(jī)。

先從整體情況說(shuō)起,這一年下來(lái),生產(chǎn)任務(wù)完成得怎么樣,有哪些亮點(diǎn),這些都得提一提。比如,今年咱們部門超額完成了年度目標(biāo),這個(gè)是很值得驕傲的。不過(guò)這里邊也有些小插曲,比如說(shuō)某個(gè)階段因?yàn)樵O(shè)備故障耽誤了進(jìn)度,當(dāng)時(shí)大家都很著急,后來(lái)通過(guò)加班加點(diǎn)才勉強(qiáng)趕上。這件事讓我明白,設(shè)備維護(hù)這塊兒必須加強(qiáng),不能光靠出了問(wèn)題再去修。

接著說(shuō)具體的工作成果,每個(gè)項(xiàng)目都得有個(gè)交代。比如那個(gè)新產(chǎn)品的試制,從方案設(shè)計(jì)到最終投產(chǎn),整個(gè)流程走下來(lái)確實(shí)不容易。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)成員配合得很默契,大家各司其職,效率很高。不過(guò)也有個(gè)地方不太理想,就是原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)偶爾會(huì)出現(xiàn)延誤,導(dǎo)致生產(chǎn)線空轉(zhuǎn),浪費(fèi)了不少時(shí)間。這個(gè)問(wèn)題后來(lái)經(jīng)過(guò)調(diào)整,情況有所改善。

還有就是成本控制這一塊兒,今年我們采取了一些新的措施,比如優(yōu)化工藝流程、減少?gòu)U料產(chǎn)生,結(jié)果成本比去年降低了將近10%。聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)吧?但其實(shí)也有點(diǎn)遺憾,原本計(jì)劃引入自動(dòng)化設(shè)備來(lái)進(jìn)一步降低成本,但由于預(yù)算限制,沒(méi)能實(shí)施。所以明年這方面還得繼續(xù)想辦法。

人員管理也是重要的一環(huán),今年團(tuán)隊(duì)建設(shè)上花了不少心思。培訓(xùn)活動(dòng)搞了好幾場(chǎng),大家的積極性提高了不少。不過(guò)也有個(gè)小問(wèn)題,就是個(gè)別員工對(duì)新技術(shù)接受得慢一些,這需要更多的耐心去引導(dǎo)。

最后再說(shuō)說(shuō)對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。明年的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)出來(lái)了,任務(wù)量比今年還大,所以準(zhǔn)備工作得提前做足。我覺(jué)得可以從幾個(gè)方面入手,一是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),二是優(yōu)化人員配置,三是探索更多節(jié)能降耗的方法。當(dāng)然,這些都需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的共同努力。

總結(jié)寫完后,最好能讓別人看看,聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。有時(shí)候自己寫的東西,可能看不出來(lái)哪里有問(wèn)題,旁觀者清嘛。而且多聽(tīng)取建議,也能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。不過(guò)要注意,修改的時(shí)候別改得太離譜,畢竟這是你自己的工作總結(jié),改動(dòng)太多反而顯得不真實(shí)。

生產(chǎn)部主管工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1850字

生產(chǎn)部主管工作總結(jié)

時(shí)光荏苒,____年很快就過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際,我們總結(jié)過(guò)去的____年,展望充滿希望的____年。____年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,在全體員工的共同努力下,積極開(kāi)展工作,取得了一定的成績(jī),但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?,F(xiàn)將____年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、____年績(jī)效指標(biāo)完成情況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下,大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,使月平均出貨金額比去年提高55.4%,達(dá)到170.7萬(wàn)美金。

2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上,和去年相比有10%的提高。

3、庫(kù)存金額控制。12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金,實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故,只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴,較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)

1、制度建設(shè)

1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢,找出問(wèn)題點(diǎn),然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。

3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

和人力資源部一起,完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度,明確績(jī)效考核內(nèi)容,加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo),以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起,建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度,以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過(guò)建立車間audit制度等方式,不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題,如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題,提高了直通率,同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,除me2000移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

1)人員方面提高員工的士氣,降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來(lái)時(shí),必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力,對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時(shí)間:新員工到崗時(shí)

(2)嚴(yán)格控制加班,保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒),一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間,(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。

完成時(shí)間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查,由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的,表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)不好的.須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時(shí)間:每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選,每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選,并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),提高其稼動(dòng)率

(1)對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備,技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行,當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí),必須馬上處理。

(2)對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng),須經(jīng)常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。

(3)購(gòu)買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產(chǎn)效率。

3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)

(1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位,以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)。

(2)提高來(lái)料質(zhì)量,減少挑選工時(shí)、提高直通率?,F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢,以減少電子電器部的額外工作量?,F(xiàn)階段電子電器部非常忙,而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙。

篇6寫作要點(diǎn)96人覺(jué)得有用

生產(chǎn)部主管的工作總結(jié)該怎么寫,這確實(shí)是個(gè)問(wèn)題。不少人在寫這類總結(jié)時(shí),總覺(jué)得無(wú)從下手,其實(shí)關(guān)鍵是要抓住幾個(gè)要點(diǎn)。

開(kāi)頭部分得先把這段時(shí)間的主要工作概括一下。比如說(shuō)這段時(shí)間都完成了哪些任務(wù),參與了什么項(xiàng)目,這些問(wèn)題點(diǎn)如果能提出來(lái),后面的分析就更有依據(jù)。像我之前寫總結(jié)的時(shí)候,就習(xí)慣先列出一個(gè)大致的清單,這樣心里也有個(gè)底。當(dāng)然,這個(gè)清單不必太詳細(xì),主要是一些大的方向就行,像是產(chǎn)品產(chǎn)量提升了多少,質(zhì)量合格率有沒(méi)有提高之類的。

接著就是具體工作的展開(kāi)。這部分要結(jié)合實(shí)際情況,把一些具體的案例拿出來(lái)講講。比如某個(gè)項(xiàng)目遇到了難題,你是怎么解決的,用了什么方法,效果如何。還有就是日常工作中的改進(jìn)措施,比如說(shuō)設(shè)備維護(hù)這一塊,是不是調(diào)整了檢修頻率,結(jié)果怎么樣。這里頭可能有些細(xì)節(jié)不太好把握,像有時(shí)候描述問(wèn)題的時(shí)候,措辭得當(dāng)很重要,別讓人覺(jué)得你在推卸責(zé)任。

還有就是團(tuán)隊(duì)管理這部分。作為主管,手下的人干得好不好,很大程度上反映了你的管理水平。所以這部分要著重寫寫團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況,包括培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制等方面。記得去年我就在這塊卡殼了,寫的時(shí)候總覺(jué)得說(shuō)不到點(diǎn)子上,后來(lái)才意識(shí)到,應(yīng)該多聊聊具體的活動(dòng),比如組織了幾次技能培訓(xùn),大家反饋怎么樣,而不是泛泛而談。

書(shū)寫注意事項(xiàng):

關(guān)于數(shù)據(jù)這塊也不能忽視。生產(chǎn)部門,數(shù)據(jù)是最直觀的指標(biāo)。像產(chǎn)量、能耗、廢品率這些,最好能用圖表的形式展示出來(lái),這樣一看就清楚。不過(guò)有時(shí)候統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可能會(huì)有點(diǎn)誤差,特別是在忙起來(lái)的時(shí)候,統(tǒng)計(jì)員可能一時(shí)疏忽,導(dǎo)致數(shù)字不太準(zhǔn),但這沒(méi)關(guān)系,只要大致趨勢(shì)是對(duì)的就行。

小編友情提醒:

總結(jié)里頭還可以提提未來(lái)的工作計(jì)劃。畢竟總結(jié)不是為了回顧過(guò)去就完事了,還得為接下來(lái)的工作指?jìng)€(gè)方向。比如針對(duì)目前存在的不足,有什么改進(jìn)的打算,或者新的目標(biāo)是什么。這部分不用寫得太具體,主要是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大致的印象,讓他們知道你有想法。

生產(chǎn)主管年終2025工作總結(jié)怎么寫(精選6篇)

生產(chǎn)主管年終總結(jié)寫起來(lái)確實(shí)是個(gè)技術(shù)活,既要全面反映一年的工作成果,又要突出重點(diǎn),還得讓人覺(jué)得實(shí)在。一開(kāi)始,得先把全年的工作梳理一遍,腦子里過(guò)一遍那些事,哪些是大事,哪些是小事。大事肯定要挑出來(lái),小事也別忽略,畢竟細(xì)節(jié)決定成敗。像我去年寫總結(jié)的時(shí)候,就想著把每個(gè)車間的
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    雖然我們相處的只是短暫的幾個(gè)月,擔(dān)任管理的也只是短暫的3個(gè)月,我深感管理的難度越來(lái)越大。考驗(yàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。深感那些將自己前途及發(fā)展寄托與公司事業(yè)上的同事,及 ...[更多]

  • 生產(chǎn)部主管個(gè)人總結(jié) 九篇
  • 生產(chǎn)部主管個(gè)人總結(jié) 九篇95人關(guān)注

    即將過(guò)去的201x年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際,我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里,在公司的指引下,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我 ...[更多]

  • xxxx年銷售主管工作總結(jié) 十五篇
  • xxxx年銷售主管工作總結(jié) 十五篇95人關(guān)注

    在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,回顧這幾個(gè)月的工作歷程,作為耘海益的一名員工,我深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣,以及耘海益每一位員工的拼搏的精神。對(duì)于我們 ...[更多]

  • 公司主管個(gè)人總結(jié) 十五篇
  • 公司主管個(gè)人總結(jié) 十五篇94人關(guān)注

    在這半年的管理工作中積累了一些小經(jīng)驗(yàn),只是自己所悟,不免有不盡意之處,望各位能指正,以求進(jìn)步。一、通過(guò)例會(huì),招聘時(shí)的面試,平日的溝通等方式,讓員工了解公司的情況,辦事 ...[更多]

  • 企業(yè)會(huì)計(jì)主管2023年個(gè)人工作總結(jié) 四篇
  • 企業(yè)會(huì)計(jì)主管2023年個(gè)人工作總結(jié) 四篇94人關(guān)注

    歲末臨近,又是工作總結(jié)時(shí),其實(shí),財(cái)務(wù)工作通常體現(xiàn)在既密雜又繁鎖的單據(jù)上,簡(jiǎn)單的幾個(gè)字下面卻包含了一蘿筐的工作,在這里請(qǐng)充許我總結(jié)一下我們的日常工作流程:各類原始單 ...[更多]