公司采購工作總結(jié)怎么寫 【篇1】3450字
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xxxx8年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。
年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。
一、個人成長方面：
1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。
2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。
3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。
5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
二、工作方面：
自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。
要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。
公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司###項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。
xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。
采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司###項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應(yīng)的##項目一個批次和###項目兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100% 。降低了##項目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有###項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價格下降了20% 。
如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反饋市場情況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。
三、存在不足：
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊瑇xxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!
篇1寫作要點(diǎn)88人覺得有用
做一份好的公司采購總結(jié)，關(guān)鍵是要條理清晰，既不能太啰嗦，也不能太簡略。開頭得先把這段時間的主要工作概述一下，比如你是負(fù)責(zé)哪部分的采購，主要做了哪些事，這很重要。記得要把重點(diǎn)放在具體任務(wù)上，而不是空談感受。
在描述具體工作的時候，要盡量用數(shù)字說話，這樣更有說服力。比如說這個季度一共采購了多少件商品，節(jié)省了多少錢，或者提高了多少效率之類的。這些具體的成果能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就看到你的成績。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候最好能結(jié)合實際情況，把遇到的問題也寫進(jìn)去。比如某個供應(yīng)商供貨不及時，或者產(chǎn)品質(zhì)量有問題，當(dāng)時是怎么處理的。這樣不僅能展示你的解決問題的能力，也能為以后的工作提供參考。
有時候，采購工作會涉及很多細(xì)節(jié)，比如合同條款、價格談判之類的東西。這部分內(nèi)容最好能詳細(xì)一點(diǎn)，但也不要太繁瑣，挑重要的寫就行。要是覺得有些內(nèi)容不好概括，可以直接附上相關(guān)文件作為附件，方便領(lǐng)導(dǎo)查看。
寫總結(jié)的時候要注意格式整潔，段落分明。如果全是大段的文字，看起來會很吃力。適當(dāng)?shù)姆贮c(diǎn)列出，既能突出重點(diǎn)，又顯得層次分明。不過有時候可能會忘記調(diào)整格式，導(dǎo)致某些地方排版有點(diǎn)亂，但這不影響整體效果。
寫總結(jié)的時候，除了說成績和問題，還應(yīng)該提到一些創(chuàng)新的想法。比如有沒有嘗試新的采購渠道，或者改進(jìn)了什么流程。這樣的內(nèi)容能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的進(jìn)取心，說不定還能給公司帶來新思路。
小編友情提醒：
寫完之后最好能多檢查幾遍，看看有沒有遺漏的地方。有時候因為趕時間，可能會忽略掉一些重要的事項。不過只要用心去做，就不會有什么大問題。
醫(yī)藥公司采購部個人年終總結(jié)怎么寫【篇2】 1750字
回首昨日，感慨很多，xx月xx日加入xx醫(yī)藥公司這個大家庭，既有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來，這個決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動。
進(jìn)入公司一年有余，我在這段時間內(nèi)慢慢熟悉了采購的基本流程，已經(jīng)能夠獨(dú)立完成藥品、醫(yī)療器具的采購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。采購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對做好采購工作有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識：
1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價廉的為首選。
2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi)、促銷費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、柜臺費(fèi)等合理費(fèi)用，為公司謀取更多利益。
3、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品及時與供應(yīng)商貨廠家做好溝通，最小化減少公司損失。
4、時刻關(guān)注商品行情，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備，是公司利益化，風(fēng)險損失最小化。
5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，及時補(bǔ)貨，避免商品斷貨影響門店銷售，同時及時消減大庫存商品，使流動資金化。
6、對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨，間接維護(hù)好這類客戶。
7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損害公司利益。
8、與庫房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順利，提高工作效率。
9、遇到問題時，仔細(xì)思考，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。
10、對于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
當(dāng)然，這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕認(rèn)真二字，我一定努力學(xué)習(xí)，不斷思索進(jìn)取，爭取在最短時間內(nèi)學(xué)會所應(yīng)具備的才能，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司采購員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
篇2寫作要點(diǎn)104人覺得有用
醫(yī)藥公司采購部個人年終總結(jié)怎么寫
這一年工作下來，總覺得時間過得飛快。采購這一塊兒，頭緒多，事情雜，要操心的地方不少。年終了，寫總結(jié)的時候，得把全年的工作好好梳理一下，不然很容易遺漏掉一些重要的細(xì)節(jié)。
先說采購計劃，每個月都有制定，但實際執(zhí)行過程中總會遇到各種情況。比如年初定的供應(yīng)商名單，到了年中發(fā)現(xiàn)幾家供貨不穩(wěn)定，就得趕緊調(diào)整，換新的合作方。這個過程其實挺折騰人的，需要不斷跟供應(yīng)商溝通，還要兼顧成本控制，有時候為了壓價，磨破嘴皮子也是常事。
庫存管理這塊兒也挺關(guān)鍵的。采購來的貨不能堆著不管，得及時入庫，做好分類。我負(fù)責(zé)的幾個品種，年底盤點(diǎn)的時候發(fā)現(xiàn)賬實不符的情況，后來仔細(xì)查才發(fā)現(xiàn)是某個月的數(shù)據(jù)錄入錯了，這事提醒我以后做臺賬的時候得多留個心眼。
還有就是合同方面的問題。采購合同要跟財務(wù)那邊對接好，條款必須清晰明確，不然后期結(jié)算容易扯皮。去年就碰到過一次，因為合同里的交貨期沒寫清楚，導(dǎo)致供應(yīng)商延誤發(fā)貨，最后鬧得很不愉快。今年在這方面格外注意，每次簽合同都反復(fù)核對細(xì)節(jié)，確保雙方都沒歧義。
和供應(yīng)商的關(guān)系也很重要。平時要多交流，了解他們的生產(chǎn)狀況，這樣能提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題。有次某個供應(yīng)商突然說原材料漲價，如果我沒及時跟進(jìn)，可能就會耽誤我們這邊的生產(chǎn)節(jié)奏。所以，采購不只是買東西那么簡單，背后涉及的東西很多。
書寫注意事項：
今年還嘗試了一些新方法，比如通過電商平臺直接下單采購某些常用物資。這種方式省了不少中間環(huán)節(jié)，效率提高了不少。不過剛開始試的時候也踩過坑，有些商品質(zhì)量參差不齊，后面慢慢摸索才找到靠譜的渠道。
公司業(yè)務(wù)員采購工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1800字
在大學(xué)畢業(yè)的時候，我并沒有找到合適的工作，失業(yè)在家，是公司收留了我，并且在實習(xí)期過后將我繼續(xù)留用，
公司采購業(yè)務(wù)員工作總結(jié)。我也是知恩圖報，積極努力的工作。公司在根據(jù)我的我積極表現(xiàn)后，把我調(diào)到了采購部做一個業(yè)務(wù)員。
在采購部做業(yè)務(wù)員其實是一份很好的工作，我從這里也看到了公司對我的重點(diǎn)栽培，我深知自己肩頭的重任，個起來更是百分百的投入！
時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我做堅強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的總結(jié)作一個匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等?！?/p>
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，
在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。
當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至
篇3寫作要點(diǎn)277人覺得有用
做采購工作久了，大家都知道總結(jié)很重要，但具體怎么寫，很多人還是會有點(diǎn)迷糊。寫總結(jié)不是抄抄數(shù)據(jù)那么簡單，得有自己的思路才行。
開頭這部分很關(guān)鍵，要先把這段時間的工作范圍交代清楚。比如我是負(fù)責(zé)哪個區(qū)域的采購，主要對接哪些供應(yīng)商，這些都是背景情況。這部分寫的時候要注意，別光列數(shù)字，最好能結(jié)合實際案例，這樣更有說服力。有時候?qū)懼鴮懼腿菀装褦?shù)字搞混了，比如把去年的銷售額寫成今年的了，這種低級錯誤要避免。
接著就是說成績，這個部分要實事求是。比如說通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，我們降低了5%的成本，這是實實在在的結(jié)果。不過有時候?qū)懙匠煽兊臅r候，人難免會有點(diǎn)興奮，可能會稍微夸大一點(diǎn)，這點(diǎn)得注意。另外，成績不光是數(shù)字上的，還有其他方面的改進(jìn)，比如供應(yīng)商關(guān)系管理方面有了新突破，這也算是一大亮點(diǎn)。
然后就是問題和不足之處。每個項目不可能完美，肯定會有漏洞。比如說這次有個供應(yīng)商交貨期延遲了，影響了生產(chǎn)計劃，這就是需要改進(jìn)的地方。這里寫的時候，別光抱怨問題，得提出具體的解決辦法，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也不滿意。有時候?qū)懼鴮懼鴷诉@一點(diǎn)，只顧著說問題，沒提解決方案，這就不太好。
再接下來就是對未來的展望了。采購工作不是一成不變的，市場環(huán)境總是在變，所以對未來的工作要有規(guī)劃。比如說打算引入新的供應(yīng)商評估體系，或者加強(qiáng)與現(xiàn)有供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作。這個部分寫的時候要注意語氣，別太絕對化了，說“一定會實現(xiàn)”之類的話容易顯得不成熟。
最后這部分可以聊聊個人感受，但不要太多，點(diǎn)到為止就好。比如覺得這段經(jīng)歷讓自己成長了不少，學(xué)到了很多東西。有時候?qū)懙竭@里會有點(diǎn)啰嗦，恨不得把所有的感慨都倒出來，這樣反而不好。畢竟總結(jié)的重點(diǎn)還是工作本身，不是抒發(fā)個人感情。
2025公司采購文員年終總結(jié)怎么寫【篇4】 3300字
我于____年xx月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)一年過去了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：
一、注重學(xué)習(xí)
非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。
二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額
并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在x月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬
并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。
四、建立庫存明細(xì)賬
在x月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。
五、在工作中，善于思考
發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作
由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
七、熱心回答同事詢問的問題
由于自己以前接觸計算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
總之，經(jīng)過一年的工作，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
篇4寫作要點(diǎn)154人覺得有用
____公司采購文員年終總結(jié)怎么寫
年終總結(jié)，說起來容易，做起來可不是那么回事。特別是對于采購文員來說，這活兒得有點(diǎn)門道才行。采購這一塊，既要跟供應(yīng)商打交道，又要盯著成本，還得保證貨品質(zhì)量，每天都有新情況冒出來，總結(jié)起來還真不容易。
開頭這部分，得先把這一年干的事交代清楚。比如每個月都做了哪些采購計劃，有哪些供應(yīng)商合作得比較好，哪些供應(yīng)商需要改進(jìn)。這里頭，有些細(xì)節(jié)得寫細(xì)點(diǎn)，像是供應(yīng)商的聯(lián)系方式、供貨周期啥的，這些都是以后工作的重要參考。當(dāng)然，寫的時候別光顧著抄表格上的數(shù)字，最好能結(jié)合自己的感受寫一寫，這樣顯得真實。不過有時候會忘記把供應(yīng)商的名字寫全，比如把“某某有限公司”寫成“某某公司”，這樣的小問題倒是無傷大雅，只要不影響理解就行。
中間部分，就得說說遇到的問題了。采購這塊，最頭疼的就是供應(yīng)商延遲交貨，有時候還會影響生產(chǎn)進(jìn)度。這時候就要寫清楚當(dāng)時是怎么處理的，有沒有吸取教訓(xùn)。比如說某次因為供應(yīng)商的問題導(dǎo)致原材料缺貨，后來是怎么緊急聯(lián)系別的供應(yīng)商補(bǔ)上的。還有就是價格波動的問題，有時候市場上的價格忽高忽低，這就需要采購文員多留意行情變化，及時調(diào)整采購策略。不過偶爾會有筆誤，比如把“價格上漲”寫成“價格下降”，這可能是因為腦子一時轉(zhuǎn)不過彎來，但只要不影響整體表達(dá)就好。
小編友情提醒：
還得提一下明年的打算。采購文員的工作不是一成不變的，得根據(jù)公司的需求不斷調(diào)整。比如說明年要開發(fā)新的供應(yīng)商渠道，提高議價能力，或者優(yōu)化庫存管理流程。這部分最好結(jié)合實際情況來寫，別光喊口號，要有具體的措施和目標(biāo)。不過有時候會忘了寫明年的具體目標(biāo)，只寫了籠統(tǒng)的方向，這樣就有點(diǎn)空洞了。
寫總結(jié)的時候，格式倒是不用太死板，但條理一定要清晰?？梢苑謳讉€模塊來寫，比如工作回顧、存在問題、解決辦法、未來規(guī)劃之類的。不過有時候會搞混模塊的順序，比如把存在問題寫到工作回顧后面去了，這樣看起來就有點(diǎn)亂，不過只要內(nèi)容完整，問題不大。
公司后勤采購個人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1200字
____年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好____年的后勤采購工作，現(xiàn)對____年的后勤采購工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)資產(chǎn)采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。
后勤采購部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，____年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。
1.閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。
經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，____年，在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，限度利用閑置資產(chǎn)。
2.執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購監(jiān)督。
在采購價格監(jiān)督方面，對于市場價格波動大的產(chǎn)品實行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報價等辦法，確保采購價格的合理性，以保證用低價格采購，加強(qiáng)監(jiān)督。
3.費(fèi)用使用分析，及時調(diào)整費(fèi)用控制辦法。
后勤采購部每月對計劃執(zhí)行情況及實際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過逐月的費(fèi)用分析報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。
二、工作中出現(xiàn)的問題
1.工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2.工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。
3.服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原因。
4.對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。
5.與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。
三、針對以上問題，后勤采購部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤采購部____年總體工作重點(diǎn)如下
1、建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù)。
2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤采購主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)，同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。
3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。
4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
5、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。
總之，后勤采購部____年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤采購部將認(rèn)真總結(jié)2025年經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。
篇5寫作要點(diǎn)63人覺得有用
在公司后勤采購的工作中，寫總結(jié)是一件比較重要的事情。有些人覺得總結(jié)就是把工作羅列一下，其實不然?？偨Y(jié)需要有一定的深度，既要回顧過去的工作情況，也要分析存在的問題，還要提出改進(jìn)的方向。
首先要明確總結(jié)的目的，是為了向上級匯報工作成果，也是為了自我反思，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。比如在采購過程中，有些供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量不穩(wěn)定，這就需要記錄下來，并且分析原因?？赡苁枪?yīng)商的問題，也可能是對接環(huán)節(jié)出了差錯，這都需要詳細(xì)地寫清楚。
在寫總結(jié)的時候，可以先從整體入手，概述這段時間的主要工作內(nèi)容。比如，這個季度總共完成了多少批次的采購任務(wù)，涉及到了哪些部門的需求，又有哪些緊急情況得到了及時處理。這部分內(nèi)容最好能具體化，可以用數(shù)字說話，這樣更有說服力。
接著就要深入到具體的案例中去。舉個例子，某次采購因為溝通不暢導(dǎo)致延誤了一周時間，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。這件事就值得好好反思，看看是哪里出了問題。是信息傳遞不到位？還是審批流程過于繁瑣？找到問題根源后，就可以針對性地提出解決辦法，比如優(yōu)化內(nèi)部溝通機(jī)制，簡化審批手續(xù)等。
在總結(jié)的過程中，難免會遇到一些模糊不清的地方。比如某項工作的成效到底如何評價，這可能不太好界定。這時就需要結(jié)合實際情況，多參考其他同事的意見，甚至可以請教專業(yè)人士，這樣才能得出相對客觀的結(jié)論。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，要注意保持條理清晰。雖然不用刻意追求形式上的完美，但至少要能讓讀者一目了然。如果內(nèi)容太散亂，即使寫了再多，也可能讓人摸不著頭腦。所以，建議按照時間順序或者重要程度來排列內(nèi)容，這樣會顯得更有條理。
對于那些特別重要的事項，不妨單獨(dú)拿出來重點(diǎn)闡述。例如某個項目因為采購得當(dāng)，大大降低了成本，取得了顯著的效果。這樣的亮點(diǎn)一定要突出展示，以便引起重視。
公司采購部的上半年工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2100字
上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，作工作總結(jié)如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會：
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
五、下半年的工作計劃：
1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
篇6寫作要點(diǎn)155人覺得有用
公司采購部的上半年工作總結(jié)怎么寫
采購部的工作總結(jié)不是簡單羅列數(shù)字和事項，而是要結(jié)合實際工作情況，從多個角度去梳理和提煉。對于剛接手這項工作的新人來說，可能會有點(diǎn)摸不著頭腦，不知道從哪里下手。其實總結(jié)無非就是回顧過去，看看哪些地方做得好，哪些地方還有提升的空間。
首先要明確總結(jié)的目的，是為了向上級匯報，也是為了給自己和團(tuán)隊一個反思的機(jī)會。一開始可能覺得沒什么頭緒，但靜下心來想一想，總會有一些印象深刻的事件。比如某次采購任務(wù)完成得特別順利，或者是某個供應(yīng)商突然出了問題，導(dǎo)致整個計劃被打亂。把這些關(guān)鍵點(diǎn)記下來，再圍繞它們展開敘述就比較容易了。
在具體寫的時候，最好能列出幾個大方向，像是采購效率、成本控制、供應(yīng)商管理之類的。每個方向下面再細(xì)分一些小點(diǎn)，這樣條理會清晰很多。不過有時候因為時間緊張，可能會遺漏掉某些重要的細(xì)節(jié)。像我有一次就差點(diǎn)忘記提到某個新供應(yīng)商的引入過程，后來同事提醒我才補(bǔ)上去。這種事情雖然不至于影響大局，但總歸不太妥當(dāng)。
書寫注意事項：
數(shù)據(jù)的支持很重要。如果沒有具體的數(shù)字支撐，光靠描述很難讓人信服。比如說今年上半年的采購量比去年同期增長了多少百分比，通過這次調(diào)整后庫存周轉(zhuǎn)率提高了多少等等。當(dāng)然，這里邊也需要注意一個問題，那就是數(shù)據(jù)的真實性。如果為了顯得成績更好而虛報數(shù)據(jù)，那不僅對公司不利，也會讓自己陷入尷尬境地。
溝通協(xié)調(diào)方面也不能忽視。采購部的工作離不開和其他部門的合作，特別是銷售、生產(chǎn)等部門。如果在這方面的配合不夠默契，就很容易產(chǎn)生矛盾。記得有一次我們和生產(chǎn)部門因為交貨期的問題起了爭執(zhí)，最后還是通過多次開會才達(dá)成一致意見。這樣的事情一旦處理不好，就會直接影響到公司的正常運(yùn)營。
還有就是對市場變化的敏感度。采購部需要時刻關(guān)注原材料價格波動的情況，及時調(diào)整采購策略。像去年下半年鋼材價格突然上漲，我們就提前做了準(zhǔn)備，通過簽訂長期合同的方式鎖定了價格。這件事讓我們意識到，只有保持對市場的高度警覺，才能在關(guān)鍵時刻做出正確的決策。
小編友情提醒：
關(guān)于寫作風(fēng)格，建議用平實的語言表達(dá)自己的想法。畢竟總結(jié)不是文學(xué)作品，太花哨反而會讓人抓不住重點(diǎn)。當(dāng)然，也不是說完全不用修飾，適當(dāng)?shù)男揶o能讓文章更有吸引力。就像我在寫總結(jié)的時候，會偶爾引用一些生動的例子，這樣既增加了趣味性，也讓讀者更容易理解。
