2025年公司采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】1150字
xx年公司采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)：
xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。
一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>
二、與各供應(yīng)商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量)，也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn)，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。
五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。
六、做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。
不足：
一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
xx年度工作計(jì)劃
采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費(fèi)用。
四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。
五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。
六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。
九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。
十、繼續(xù)做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿(mǎn)激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)35人覺(jué)得有用
____年公司采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)
這一年里，采購(gòu)工作可以說(shuō)是既忙碌又充實(shí)。每天都要面對(duì)各種各樣的供應(yīng)商，處理各種各樣的訂單。剛開(kāi)始的時(shí)候，對(duì)整個(gè)流程并不太熟悉，尤其是如何與供應(yīng)商談判，這讓我感到有些吃力。后來(lái)通過(guò)不斷實(shí)踐，慢慢摸索出了一些門(mén)道。比如，要提前做好功課，了解市場(chǎng)行情，這樣在談判時(shí)才能做到心中有數(shù)。
在采購(gòu)過(guò)程中，遇到過(guò)不少難題。有一次，我們需要一批原材料，但市場(chǎng)上供應(yīng)緊張，多家供應(yīng)商都表示無(wú)法按時(shí)交貨。當(dāng)時(shí)真是急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，最后還是通過(guò)多方聯(lián)系，總算找到了一家愿意配合的供應(yīng)商，這才解了燃眉之急。這件事也讓我明白，做采購(gòu)工作，必須具備很強(qiáng)的應(yīng)變能力。
記得有一次，因?yàn)闇贤ㄉ系氖韬?，?dǎo)致一份合同出現(xiàn)了小問(wèn)題。當(dāng)時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果給后續(xù)工作帶來(lái)了不小的麻煩。事后仔細(xì)想想，其實(shí)當(dāng)時(shí)只要多花點(diǎn)時(shí)間檢查一下細(xì)節(jié)就好了。這也提醒我以后做事一定要更加細(xì)致，不能掉以輕心。
采購(gòu)工作不僅需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要良好的人際關(guān)系。很多時(shí)候，跟供應(yīng)商打交道，不僅要談價(jià)格，還要談合作態(tài)度。有時(shí)候?yàn)榱藸?zhēng)取一個(gè)更好的條件，可能需要跑好幾趟。有一次為了談成一筆大單，連續(xù)幾天都在外面奔波，雖然累，但看到最終的結(jié)果，心里還是挺滿(mǎn)足的。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
我覺(jué)得采購(gòu)工作中很重要的一點(diǎn)就是記錄。每次采購(gòu)?fù)曛螅紤?yīng)該把相關(guān)的資料整理好，包括合同、發(fā)票、驗(yàn)收單等等。這樣不僅可以方便以后查賬，還能為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候碰到類(lèi)似的情況，翻看以前的記錄就能找到解決辦法。
還有就是，要學(xué)會(huì)合理分配資源。有時(shí)候預(yù)算有限，就得想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下降低成本。這就需要多跟同事交流，集思廣益。有時(shí)候一個(gè)小小的改進(jìn)建議，就能帶來(lái)意想不到的效果。
公司采購(gòu)部工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 1000字
公司采購(gòu)部工作總結(jié)
XX年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！！
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)264人覺(jué)得有用
在撰寫(xiě)公司采購(gòu)部的工作總結(jié)時(shí)，需要明確幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一方面，要確保內(nèi)容真實(shí)反映工作情況，另一方面，也要注重條理清晰，避免遺漏重要信息。通常來(lái)說(shuō)，總結(jié)應(yīng)當(dāng)涵蓋近期完成的主要任務(wù)、遇到的問(wèn)題及解決辦法、取得的成績(jī)以及未來(lái)工作的方向。
開(kāi)頭部分可以從總體概述開(kāi)始，比如“過(guò)去半年里，我們采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)下完成了多項(xiàng)重要工作”。這里可以具體提到一些數(shù)字或項(xiàng)目名稱(chēng)，增加可信度，像是“成功引進(jìn)了三家新的供應(yīng)商，降低了原材料成本約15%”。接著描述過(guò)程中遇到的一些挑戰(zhàn)，例如“由于市場(chǎng)波動(dòng)，部分物料價(jià)格一度上漲，這對(duì)我們控制預(yù)算提出了更高要求”。
針對(duì)這些問(wèn)題，采取的具體措施也很有必要提及。比如，“通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，將審批環(huán)節(jié)從五步縮減為三步，提高了效率”。這樣的細(xì)節(jié)能夠展示專(zhuān)業(yè)性。同時(shí)，也要提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，“加強(qiáng)與各部門(mén)溝通，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)不受影響”。
至于成績(jī)方面，除了量化指標(biāo)外，還可以從客戶(hù)反饋入手?！翱蛻?hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量表示滿(mǎn)意，投訴率較去年同期下降了20%”。此外，還可以談一下內(nèi)部管理上的改進(jìn)，“建立了一套更為完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，為后續(xù)合作提供了可靠依據(jù)”。
展望未來(lái)時(shí)，可以結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)提出設(shè)想，“隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，預(yù)計(jì)下半年原材料供應(yīng)會(huì)更加緊張，我們將繼續(xù)探索多元化采購(gòu)渠道，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定”。同時(shí)也可以表達(dá)對(duì)同事的支持，“希望各位同仁能繼續(xù)發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)部門(mén)發(fā)展”。
需要注意的是，在整理材料的時(shí)候，最好按照時(shí)間順序排列，這樣不僅便于梳理思路，也能讓讀者更容易理解事情發(fā)展的脈絡(luò)。另外，盡量避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子，用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言傳達(dá)核心思想。如果遇到不確定的地方，不妨多查閱相關(guān)資料核實(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
有時(shí)候，為了節(jié)省篇幅，可以合并同類(lèi)項(xiàng)。例如，多個(gè)類(lèi)似的小項(xiàng)目可以歸為一類(lèi)總結(jié)，只需概括其共性即可。當(dāng)然，前提是這些項(xiàng)目的性質(zhì)確實(shí)相近，否則可能會(huì)引起歧義。
小編友情提醒：
檢查一遍文檔有沒(méi)有明顯的拼寫(xiě)錯(cuò)誤或者標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不當(dāng)?shù)那闆r。雖然偶爾出現(xiàn)一兩個(gè)小瑕疵無(wú)傷大雅，但如果過(guò)多則會(huì)影響整體觀感。記得保存好電子版?zhèn)浞?，方便日后查閱修改?/p>
2025公司采購(gòu)員工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 1500字
2025公司采購(gòu)員工作總結(jié)
時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況總結(jié)如下：
一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。
今年公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要。在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。
二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果。
采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估。
取消原有的印染跟單員，和印染廠(chǎng)簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線(xiàn)上。
三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳。
年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率。要求部門(mén)員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢(xún)價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失_、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。一切按規(guī)范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。
采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司。
經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)269人覺(jué)得有用
____公司采購(gòu)員工作總結(jié)怎么寫(xiě)
采購(gòu)工作涉及面廣，總結(jié)起來(lái)得下點(diǎn)功夫。先說(shuō)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，總結(jié)不是記流水賬，要突出重點(diǎn)，把全年工作中最出彩的地方挑出來(lái)。比如，今年采購(gòu)成本下降了多少個(gè)百分點(diǎn)，這很重要，能體現(xiàn)你的工作成效。當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字得具體，不能含糊其辭。
有些細(xì)節(jié)需要注意。比如供應(yīng)商管理這塊兒，年初定的目標(biāo)是不是完成了？合作過(guò)程中有沒(méi)有遇到問(wèn)題，后來(lái)是怎么解決的？這些問(wèn)題都值得好好梳理。如果某次談判特別順利，那背后的策略和溝通技巧就該寫(xiě)清楚，給其他同事參考。
還有庫(kù)存管理這一塊兒，我覺(jué)得很重要。去年年底積壓了不少貨，今年就吸取教訓(xùn)了。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，現(xiàn)在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了。不過(guò)這中間也有個(gè)小插曲，有一次因?yàn)橛唵瘟克沐e(cuò)了，差點(diǎn)耽誤生產(chǎn)，后來(lái)調(diào)整了一下流程，總算沒(méi)出大問(wèn)題。
數(shù)據(jù)分析也很關(guān)鍵。每個(gè)月的采購(gòu)數(shù)據(jù)都要仔細(xì)核對(duì)，看看哪些品類(lèi)超支了，哪些節(jié)約了成本。我習(xí)慣用excel做個(gè)表格，這樣一目了然。但有時(shí)候忙起來(lái)，表格里的公式可能會(huì)寫(xiě)錯(cuò)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏差，這就需要反復(fù)檢查。
和各部門(mén)的協(xié)調(diào)也是重要環(huán)節(jié)。采購(gòu)不是單打獨(dú)斗的事，得跟生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)保持緊密聯(lián)系。有一次新項(xiàng)目啟動(dòng)，大家對(duì)接得特別順暢，這才保證了物料及時(shí)到位。不過(guò)也有幾次溝通不到位，結(jié)果延誤了進(jìn)度，所以這方面得不斷改進(jìn)。
最后再說(shuō)說(shuō)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。今年我們組招了幾名新人，培訓(xùn)的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)他們的執(zhí)行力很強(qiáng)，但經(jīng)驗(yàn)不足。我就帶著他們一起跑市場(chǎng)，熟悉供應(yīng)商的情況。經(jīng)過(guò)半年磨合，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)配合得很默契。不過(guò)也有個(gè)問(wèn)題是，有時(shí)候任務(wù)分配不太均衡，有些人忙得腳不沾地，有些人相對(duì)輕松，這個(gè)問(wèn)題得想辦法平衡一下。
總結(jié)，就是要把全年的工作情況梳理清楚，既要展示成績(jī)，也要反思不足。寫(xiě)的時(shí)候不用太拘泥形式，把心里想的都寫(xiě)下來(lái)就行，畢竟總結(jié)的目的就是讓自己和領(lǐng)導(dǎo)看到工作中的亮點(diǎn)和問(wèn)題所在。
公司藥品采購(gòu)員工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)【篇4】 1500字
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)采購(gòu)一無(wú)所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購(gòu)，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進(jìn)步的，在這一年里，我沒(méi)有做出大張旗鼓的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)專(zhuān)心往想，用頭腦往思考，用行動(dòng)往做事。我《留下》天天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法往迎接____年的到來(lái)。
我們主要采購(gòu)的供貨商來(lái)自 “太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購(gòu)本錢(qián)的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購(gòu)的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部分溝通！經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購(gòu)，深知幼兒園快樂(lè)新年活動(dòng)方案并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話(huà)報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現(xiàn)在的采購(gòu)數(shù)目是以開(kāi)票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)，個(gè)人以為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶(hù)所需要的信息反饋給采購(gòu)部、我們采購(gòu)職員也要對(duì)公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購(gòu)大量數(shù)目的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨貿(mào)易務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢(qián)，為了滿(mǎn)足我們所需的庫(kù)存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精華，這個(gè)過(guò)程的操縱與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，進(jìn)發(fā)布性公告范文步工作技能才能更深進(jìn)地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低本錢(qián)。____年里我主要從以下方面往做：
1. 認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部分的職員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶(hù)需求！ 2. 報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。3. 采購(gòu)不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低本錢(qián)的終極目的。 4. 對(duì)已范文之學(xué)生壓力調(diào)查報(bào)告知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng)，和部分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià)，對(duì)于銷(xiāo)售部反饋如是客戶(hù)已訂品種，銷(xiāo)售部要提供大概價(jià)格，采購(gòu)部根據(jù)各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調(diào)整。 5. 對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要留意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨預(yù)備。6. 對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)，在第二天早上查看是否進(jìn)完庫(kù)，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。
自從進(jìn)進(jìn)采購(gòu)部以來(lái)，讓我更明白總本錢(qián)的優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績(jī)已成過(guò)往，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面進(jìn)步綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購(gòu)工作。
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)140人覺(jué)得有用
在撰寫(xiě)公司藥品采購(gòu)員的工作總結(jié)時(shí)，要特別注意內(nèi)容的條理性與專(zhuān)業(yè)性。這不僅僅是對(duì)自己工作的回顧，也是對(duì)未來(lái)工作的指引。開(kāi)頭部分可以簡(jiǎn)述這一年的工作背景，比如醫(yī)藥市場(chǎng)的變化趨勢(shì)、公司內(nèi)部政策調(diào)整等因素如何影響了采購(gòu)工作。
接著，重點(diǎn)描述具體的采購(gòu)任務(wù)完成情況。例如，今年總共完成了多少批次的采購(gòu)任務(wù)，涉及哪些種類(lèi)的藥品，數(shù)量是多少。對(duì)于一些特殊項(xiàng)目，如緊急采購(gòu)或是跨區(qū)域合作采購(gòu)，應(yīng)該詳細(xì)記錄下當(dāng)時(shí)采取的具體措施以及最終的結(jié)果。這里需要注意的是，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要，如果能附上相關(guān)的圖表或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，會(huì)讓總結(jié)更具說(shuō)服力。
在分析工作中遇到的問(wèn)題時(shí)，可以結(jié)合實(shí)際案例來(lái)闡述。比如，在一次大宗采購(gòu)中，由于供應(yīng)商的問(wèn)題導(dǎo)致交貨延遲，當(dāng)時(shí)是如何協(xié)調(diào)資源、解決問(wèn)題的。這樣的敘述不僅展示了個(gè)人處理突發(fā)狀況的能力，也體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于成本控制這一塊，可以談?wù)勍ㄟ^(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低了采購(gòu)成本的具體做法。比如引入新的供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，或是改進(jìn)了訂單管理系統(tǒng)，使得庫(kù)存周轉(zhuǎn)率得到了提升。這部分內(nèi)容最好能夠具體量化效果，比如節(jié)省了多少資金，提高了多少效率。
對(duì)于未來(lái)的工作展望，可以從幾個(gè)方面入手。首先是針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。其次是加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通，確保信息傳遞順暢。還有就是繼續(xù)探索新技術(shù)在采購(gòu)流程中的應(yīng)用，提高工作效率。
在整個(gè)寫(xiě)作過(guò)程中，語(yǔ)言表達(dá)上可能會(huì)有一些疏漏之處。比如偶爾會(huì)出現(xiàn)句式不太通順的情況，或者是用詞有些重復(fù)。這些都是正?，F(xiàn)象，只要不影響整體理解即可。畢竟，工作總結(jié)的重點(diǎn)在于內(nèi)容本身，而非形式上的完美無(wú)瑕。
公司采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 1050字
公司采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)
半年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，這半年我的工作總得看來(lái)我還是比較滿(mǎn)意的，雖然沒(méi)有特別的拿的出手的成績(jī)，但是作為采購(gòu)部門(mén)的經(jīng)理，能夠維持好部門(mén)的工作正常進(jìn)行，不出任何的差錯(cuò)，我就已經(jīng)是很滿(mǎn)意了，畢竟我才來(lái)到公司成為采購(gòu)部的經(jīng)理才不到一年，去年的十月份才加入公司，成為公司的一份子，暫時(shí)我就是要先穩(wěn)住自己的狀態(tài)，暫時(shí)我不會(huì)想著往前走，一步一步來(lái)才最穩(wěn)妥，以下就是我對(duì)這半年以來(lái)的工作的總結(jié)：
一、保證公司的利益化
作為采購(gòu)部門(mén)的經(jīng)理，我一直都記得作為采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)工作思想，那就是盡可能的降低采購(gòu)的成本，一個(gè)原材料的成本只要能降低一點(diǎn)，我們最終的獲益都是巨大的，這半年的從來(lái)都沒(méi)放棄過(guò)跟供應(yīng)商壓價(jià)，另一方面我也會(huì)積極的去尋找更好的供貨商，對(duì)于我這個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我的抉擇是非常重要的，我不能有任何的差錯(cuò)，否則就是極大的損失，既然領(lǐng)導(dǎo)愿意把這個(gè)崗位交給我，我自然就不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望，所以我一切決斷都要建立在沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的情況下。
1、我作為經(jīng)理自然是要去先去市場(chǎng)做調(diào)查，對(duì)于公司產(chǎn)品必須的五種原材料，我都會(huì)嚴(yán)格的進(jìn)行挑選，貨比三家，質(zhì)量好、合格率、價(jià)格低的是影響我選擇的重要因素，次要的就是他穩(wěn)定的一次能給多少貨，我不希望有任何一次，他不能按照規(guī)定的要求給貨。
2、保證原材料不出現(xiàn)積壓的情況，這是非常忌諱的情況，就算我們抓住機(jī)遇了，有機(jī)會(huì)拿到了一批很低價(jià)格的原材料，我也不會(huì)動(dòng)心，一旦原材料出現(xiàn)積壓，最后沒(méi)能處理掉，那么只會(huì)成為一堆廢品，東西不在多，在質(zhì)量好，不想著貪便宜，就不會(huì)吃虧。
二、對(duì)待員工，嚴(yán)格要求
每個(gè)月，我都會(huì)要求他們按照自己的個(gè)人情況，給我寫(xiě)一份采購(gòu)計(jì)劃，一個(gè)月完成多少份單子，并且每個(gè)月要在上個(gè)月的基礎(chǔ)上加，絕對(duì)不能減少，這樣才能看到他們工作能力的頂點(diǎn)在哪，經(jīng)過(guò)這樣工作模式，堅(jiān)持下來(lái)的采購(gòu)員，思維才是敏捷的，工作能力才是強(qiáng)悍的，面對(duì)供應(yīng)商才是從容自若的。
我就是從這種工作模式下堅(jiān)持下來(lái)的，的確很殘酷，一段時(shí)間后，就可以清楚的看到自己和同事之間的差距了，但是我是絕對(duì)不允許自己的員工有混日子的那種，我要保證我?guī)ьI(lǐng)的部門(mén)是公司最放心的一個(gè)部門(mén)，所以對(duì)他們嚴(yán)格也是應(yīng)該的。
三、存在的問(wèn)題
我們公司好像從來(lái)沒(méi)有過(guò)，跟其他公司合購(gòu)的情況，但是這其實(shí)是很好的一種的方式，很多東西，我們一家公司是吃不下的，兩家公司一起分擔(dān)，就剛好，我想我在以后的工作當(dāng)中，我也會(huì)去關(guān)心這方面了，注意一下有哪些公司是值得信任，可以合購(gòu)的。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)112人覺(jué)得有用
在撰寫(xiě)公司采購(gòu)經(jīng)理的工作總結(jié)時(shí)，得先明確幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?？偨Y(jié)不是簡(jiǎn)單的流水賬，而是對(duì)工作成果和經(jīng)驗(yàn)的提煉。要從日常工作中提取核心數(shù)據(jù)，比如采購(gòu)成本降低了多少個(gè)百分點(diǎn)，供應(yīng)商管理成效如何，還有庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的變化情況。這些數(shù)字能直觀反映成績(jī)，也讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看到重點(diǎn)。
接下來(lái)就是對(duì)問(wèn)題的分析了。比如，今年某個(gè)季度因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)是如何應(yīng)對(duì)的？是否調(diào)整了采購(gòu)策略？有沒(méi)有找到新的供應(yīng)商？這些問(wèn)題的答案需要結(jié)合實(shí)際情況詳細(xì)描述，不能含糊其辭。要是只說(shuō)“采取了有效措施”，卻沒(méi)有具體例子支撐，這樣的總結(jié)就缺乏說(shuō)服力。
還有就是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃。不能光喊口號(hào)，得列出具體的行動(dòng)計(jì)劃。比如打算引入什么新的采購(gòu)系統(tǒng)提高效率，或是計(jì)劃加強(qiáng)哪方面的供應(yīng)商培訓(xùn)。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣顯得更有針對(duì)性。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)遇到一些小麻煩。比如有些數(shù)據(jù)一時(shí)半會(huì)兒找不到，這時(shí)候可以先寫(xiě)個(gè)大致框架，等數(shù)據(jù)齊全后再補(bǔ)充完整。還有一種情況是寫(xiě)到一半突然思路中斷，這很正常，不妨?xí)簳r(shí)放下，過(guò)段時(shí)間再回來(lái)看，也許會(huì)有新靈感。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
語(yǔ)言表達(dá)上要注意簡(jiǎn)潔明了。有些人喜歡用復(fù)雜的句子，其實(shí)這樣反而會(huì)讓別人抓不住重點(diǎn)。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候盡量用平實(shí)的語(yǔ)言，把事情講清楚就行。當(dāng)然，如果實(shí)在想不出更好的措辭，照搬去年的總結(jié)也不是不可以，只要稍作修改適應(yīng)當(dāng)前狀況就好。
最后別忘了檢查一下格式。一般來(lái)說(shuō)，總結(jié)分為幾個(gè)部分比較合適，每個(gè)部分之間用空行隔開(kāi)，方便閱讀。字體大小也要統(tǒng)一，標(biāo)題可以稍微大一點(diǎn)，正文保持一致即可。要是公司有專(zhuān)門(mén)的模板，那就按照模板來(lái)，省得費(fèi)勁去排版。
13年公司采購(gòu)部上半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 2100字
13年公司采購(gòu)部上半年工作總結(jié)
上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供
圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：
1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購(gòu)工作上的小要求：
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
五、下半年的工作計(jì)劃：
1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。
3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。
5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。
6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)123人覺(jué)得有用
做總結(jié)的時(shí)候，得知道總結(jié)是什么東西。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是把一段時(shí)期的工作情況梳理一遍，看看哪些事情做得好，哪些事情還可以改進(jìn)。不是寫(xiě)流水賬，也不是寫(xiě)心得體會(huì)，而是要把關(guān)鍵的事情提煉出來(lái)。
先從整體入手，把這段時(shí)間內(nèi)干了啥列出來(lái)。比如說(shuō)采購(gòu)部這半年，可能簽了好幾個(gè)大單子，也優(yōu)化了一些供應(yīng)商資源。這一步很重要，不然很容易漏掉重要的工作內(nèi)容。列出清單后，就得挨個(gè)分析這些工作為啥要做，做了之后效果如何。比如那個(gè)新供應(yīng)商，剛開(kāi)始對(duì)接時(shí)挺麻煩的，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格也合理，這就值得記錄下來(lái)。
數(shù)據(jù)方面也不能忽略。要是能拿出具體的數(shù)字就更好了，像采購(gòu)金額減少了百分之幾，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了多少之類(lèi)。這些數(shù)字能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些數(shù)據(jù)可能不太好統(tǒng)計(jì)，這時(shí)候就別勉強(qiáng)，找最接近的數(shù)值代替就行。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)里可以提一提遇到的問(wèn)題。像上半年是不是因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致某些材料價(jià)格上漲，當(dāng)時(shí)是怎么應(yīng)對(duì)的。這能反映出團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力。但寫(xiě)這部分時(shí)，別光說(shuō)問(wèn)題，還得附帶解決方案，這樣才顯得有建設(shè)性。
還有就是寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，最好結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。比如公司今年的重點(diǎn)是降本增效，那采購(gòu)部是不是在這方面有所貢獻(xiàn)，具體措施有哪些。要是偏離了這個(gè)方向，總結(jié)的意義就打了折扣。
至于語(yǔ)言風(fēng)格，盡量保持專(zhuān)業(yè)，但也不要太死板。適當(dāng)?shù)目谡Z(yǔ)化表達(dá)能讓總結(jié)更接地氣。比如說(shuō)“這次談判真的很順利，比預(yù)期的效果還要好”，這樣的句子聽(tīng)起來(lái)就比較親切。
