第1篇 項目管理處接待員職責(zé)內(nèi)容
項目管理處接待員職責(zé)
一、在管理處主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助做好接待和公關(guān)工作;
二、負責(zé)管理處辦事人員或投訴人員的接待和招待工作;
三、負責(zé)管理處文件資料的復(fù)印處理工作;
四、負責(zé)辦公室、會議室及洗手間清潔工作;
五、完成主任、副主任臨時交辦的工作。
第2篇 施工總承包項目經(jīng)理部管理職責(zé)
工程施工總承包項目經(jīng)理部管理職責(zé)
施工總承包項目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項目管理機構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責(zé)為:
⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項管理規(guī)定,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具。
⑵作好社會公關(guān)工作,維護公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。
⑶建立項目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,按照工程項目策劃大綱及目標(biāo)責(zé)任書約定權(quán)限實施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。
⑷編制專項施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃并組織實施。
⑸加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。
⑹加強現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素進行有效預(yù)控,妥善處理擾民與民擾,制訂應(yīng)急預(yù)案,確保安全、文明、有序施工。
⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務(wù)部提交成本分析資料。
⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎(chǔ)工作,保證及時回收工程款,合理規(guī)避工程風(fēng)險。
⑼協(xié)助上級業(yè)務(wù)主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。
⑽作好施工過程中顧客滿意度調(diào)查和持續(xù)改進工作。
⑾通過工程實踐為公司培養(yǎng)一批項目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。
⑿工程竣工兩個月內(nèi)向公司提交項目管理總結(jié)報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗與教訓(xùn)等)。
第3篇 項目經(jīng)理安全管理權(quán)力職責(zé)
一、安全管理權(quán)力
1、調(diào)配一切生產(chǎn)安全所需的人、財、物。
2、拒絕執(zhí)行超出有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定的行政命令和要求。
3、拒絕批準(zhǔn)、采購、使用任何沒經(jīng)安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品、不符合規(guī)定的勞護用品。
4、對不認(rèn)真履行安全管理職責(zé)的車間、部門負責(zé)人進行罷免,對安全管理機構(gòu)進行設(shè)置和調(diào)整。
5、直接提名獎勵安全有功人員。
6、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)條件時,有權(quán)決定立即停產(chǎn)整頓,并追究相關(guān)人員責(zé)任。對故意擾亂安全生產(chǎn)管理秩序,給企業(yè)造成損失者,有權(quán)責(zé)令賠償。
7、科技興安,淘汰嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。
8、直接處理“三違”責(zé)任者。
二、安全管理職責(zé)
1、在煤礦負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度,傳達、落實上級有關(guān)安全工作會議精神。
2、組織編制安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施、年度員工教育培訓(xùn)計劃、救災(zāi)演習(xí)計劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3、制定和完善本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,建立健全安全管理機構(gòu),配備足夠的安全管理人員。
4、按規(guī)定提取安全經(jīng)費,制定安全投入計劃,不斷改善勞動工作條件與環(huán)境,定期或不定期檢查安全投入計劃的完成情況。
5、定期或不定期召開安委會成員會議,總結(jié)安全工作、分析安全動態(tài)、研究和處理安全方面的重大問題,不折不扣執(zhí)行安委會決議,及時組織制定補救措施。
6、定期與不定期組織安全大檢查、救災(zāi)演習(xí)、安全宣傳、安全競賽、安全評價等活動,針對生產(chǎn)安全隱患及時整治。
7、制定、完善值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故,應(yīng)立即到達事故現(xiàn)場,了解情況,并迅速組織搶救,組織事故的調(diào)查與善后處理工作,作出事故處理決定。
10、加強安全教育、培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。
11、及時如實報告生產(chǎn)安全事故。
12、對分管部門的安全工作負責(zé),定期考核所分管部門人員工作業(yè)績并作出處理意見。
13、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權(quán)力與職責(zé)。
第4篇 工程項目管理質(zhì)量職責(zé)13
工程項目管理質(zhì)量職責(zé)(十三)
(一)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
對職工進行'質(zhì)量第一'的教育,組織全體員工學(xué)習(xí)《建筑法》,開展業(yè)務(wù)普法教育,和全面質(zhì)量管理教育,廣泛發(fā)動群眾,開展實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)活動。領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行國家及建筑行業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)定,制度和措施,并進行檢查,對不合格工程、不合格產(chǎn)品交付使用負直接責(zé)任。
正確處理工程質(zhì)量和施工進度的關(guān)系,對因搶工期而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
組織開展自檢、互檢和專業(yè)檢查活動,支持質(zhì)檢工程師的工作,主持質(zhì)量分析會議,不斷改進工程質(zhì)量。
每日進行一次質(zhì)量檢查,獎優(yōu)罰劣,針對主要問題組織攻關(guān)。
對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,如工程質(zhì)量達不到質(zhì)量目標(biāo),將接受行政或經(jīng)濟上處罰。
(二)項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)
貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度以及技術(shù)措施等,并在施工中嚴(yán)格監(jiān)督、檢查。
主持工程質(zhì)量分析會議,對交工工程質(zhì)量好壞負直接技術(shù)責(zé)任。對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故有權(quán)追究技術(shù)人員責(zé)任。
對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出技術(shù)組織措施及處理方案,指導(dǎo)全體職工開展實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)活動。
主持施工組織設(shè)計的編制、推廣新技術(shù)、新工藝、審核技術(shù)交底、主持測量控制的復(fù)查和核準(zhǔn)工作。
掌握工程質(zhì)量情況,及時推廣先進經(jīng)驗,對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)制止和處罰。
協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量達標(biāo),如質(zhì)量達不到質(zhì)量目標(biāo),將接受行政或經(jīng)濟上的處罰。
(三)質(zhì)檢工程師職責(zé)
經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況,隨時掌握單項工程的質(zhì)量狀況。
經(jīng)常整理工程的各種原始記錄,按規(guī)定及時填報各種報表,建立質(zhì)量檔案。
按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求及時對施工的分部,分項工程進行實測和評定,對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返工實施獎罰措施。
掌握質(zhì)量管理中常用的方法,通過計算、分析、判斷工程質(zhì)量波動情況。
堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),參加質(zhì)量檢查驗收和事故分析會。
(四)生產(chǎn)班組長質(zhì)量職責(zé)
對本班組的人員經(jīng)常進行'質(zhì)量第一'的思想教育,認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定,全面負責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢,互檢和工序之間的交接檢查。
領(lǐng)導(dǎo)本組人員嚴(yán)格按圖紙要求和施工操作規(guī)程進行施工。
搞好文明施工,保持良好的施工生產(chǎn)秩序。
把好材料質(zhì)量關(guān),對不合格的材料有權(quán)拒絕使用,對不合格的分項工程,屬上道工序的不接,屬本工序的不交。
第5篇 工程項目主要管理人員職責(zé)
工程項目主要管理人員的職責(zé)
(1)項目經(jīng)理:負責(zé)組織實施tfj質(zhì)量體系文件,領(lǐng)導(dǎo)本項目的日常管理工作,落實有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任,負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家及省、市和公司有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),負責(zé)協(xié)助有關(guān)部門對隱蔽工程的結(jié)構(gòu)工程的驗收,并做好記錄進行標(biāo)識、負責(zé)實施施工全過程的質(zhì)量控制,對不合格工程的交付使用負直接責(zé)任,對不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件使用和不合格分項工程的轉(zhuǎn)序承擔(dān)一切責(zé)任。
(2)項目技術(shù)負責(zé)人:組織實施tfj質(zhì)量體系文件,領(lǐng)導(dǎo)本項目的技術(shù)管理工作,落實有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任,負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的各項技術(shù)規(guī)范,規(guī)程質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例,并在施工中嚴(yán)格督促,檢查落實執(zhí)行情況,負責(zé)編制切實可行的確保工程質(zhì)量的技術(shù)質(zhì)量措施,并檢查措施的執(zhí)行情況,負責(zé)編制本項目的項目質(zhì)量計劃,施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書,負責(zé)組織檢查施工班組的質(zhì)量,及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況,負責(zé)組織收集全部的技術(shù)資料,技術(shù)交底,對項目各類記錄的
歸檔負全責(zé),配合項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分項、分部工程進行檢驗和試驗按規(guī)定填寫試驗記錄,對試驗的準(zhǔn)確情負責(zé)。并主持隱蔽及結(jié)構(gòu)工程的驗收工作。對項目施工工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高的放線負直接技術(shù)責(zé)任。負責(zé)監(jiān)視和測量器具的維護、保管和正確使用,按期對監(jiān)視和測量器具進行送檢,對監(jiān)視和測量器具的準(zhǔn)確性負責(zé),對違反操作規(guī)程,有礙器準(zhǔn)確的行為有制止權(quán)。負責(zé)對不合格的質(zhì)量事故向技術(shù)質(zhì)量部報告,負責(zé)落實項目糾正和預(yù)防措施。參與圖紙會審工作,并負責(zé)記錄存檔。
(3)工長的職責(zé)和職權(quán):組織實施tfj質(zhì)量體系文件,領(lǐng)導(dǎo)棟號的日常管理工作,落實施工人員的質(zhì)量責(zé)任,負責(zé)按圖紙作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)交底)組織施工,負責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),檢查督促班組按程序和規(guī)程操作,并對其操作質(zhì)量負責(zé),負責(zé)主持有關(guān)人員和施工組織的上下道工序的交接工作,負責(zé)組織好成品、半成品的保護工作。對不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件有權(quán)拒絕使用。不得緊急放行,否則將承擔(dān)其使用后的一切責(zé)任。
(4)質(zhì)量檢查員的職責(zé)和職權(quán):實施tfj質(zhì)量體系文件,貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度,按標(biāo)準(zhǔn)要求定質(zhì)量等級,并負責(zé)填寫各種質(zhì)量檢驗記錄,負責(zé)檢驗和檢驗狀態(tài)的標(biāo)識實施工作,并負責(zé)施工班組的質(zhì)量驗收工作,對所驗收質(zhì)量等級負責(zé)。參加陷蔽工程和結(jié)構(gòu)工程的驗收工作。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理、并督促上報。負責(zé)監(jiān)督和檢查'三檢制'的執(zhí)行情況,對不合格品及時做好記錄和標(biāo)識,并有權(quán)提出返修、罰款的停業(yè)施工。
(5)放線員的職責(zé):實施tfj質(zhì)量體系文件,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和要求精度進行施工測量放線,對測量放線的質(zhì)量負責(zé),在測量之前必須對所使用的儀器進行校準(zhǔn)檢查,對測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負責(zé)。負責(zé)測量儀器和工具的保養(yǎng)和保管,保證其處于良好狀態(tài)。
(6)班組長的職責(zé)(兼職檢查員):實施tfj質(zhì)量體系文件,負責(zé)本班組的質(zhì)量管理工作,對本班組成員實行質(zhì)量第一的思想教育,認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定,嚴(yán)格按圖紙技術(shù)交底,操作規(guī)程施工,對工程質(zhì)量負責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制'并做好規(guī)定的記錄,保證數(shù)據(jù)的真實可靠。嚴(yán)禁使用不合格的材料和無材質(zhì)化驗單的材料,把好材料的使用關(guān)。對所操作的分項工程質(zhì)量和質(zhì)量事故負責(zé)。
(7)采購員的職責(zé):實施tfj質(zhì)量體系文件,按采購文件和計劃要求,實施采購活動,并采購質(zhì)量負責(zé)。
(8)保管員的職責(zé):實施tfj質(zhì)量體系文件,嚴(yán)把庫存原材料、半成品、構(gòu)配件的入庫關(guān),做到帳、卡、物一致。做好庫存原材料、半成品、構(gòu)配件的保管工作,定期檢查庫存物質(zhì)的質(zhì)量情況。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定發(fā)放原材料、半成品、構(gòu)配件,手續(xù)全,記錄歸檔。作好庫房防火工作。
第6篇 項目部安全管理職責(zé)
1、建立健全安全組織管理機構(gòu)，配備安全管理人員，制定項目安全管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，組織項目專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計和各專項施工方案，按規(guī)定審核后組織實施。
2、建立健全并落實各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。
3、項目負責(zé)人、專職安全管理人員應(yīng)當(dāng)考核合格后方可上崗。
4、組織項目職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，負責(zé)進場工人三級安全教育中的項目、班組二級安全教育、考試及培訓(xùn)工作。
5、召開項目安全例會，組織班組安全活動，組織項目定期、不定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。
6、發(fā)生重傷、死亡事故，立即報告上級單位，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理，對各類事故必訓(xùn)查清原因和制定改進措施，作到四不放過。
第7篇 項目經(jīng)營管理部工作職責(zé)
1.負責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理;
2.負責(zé)合同管理,在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。
3.負責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理;
4.負責(zé)組織編制施工圖預(yù)算;負責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報表》;
5.負責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作;
6.收集技術(shù)經(jīng)濟資料,整理工程量匯總表和主要材料用量表;
7.負責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。
第8篇 物業(yè)項目管理處部門職責(zé)
1.行政與客戶服務(wù)中心
- 負責(zé)與公司人事行政部對接,落實公司的行政人事政策;
- 負責(zé)項目的行政管理工作:員工餐廳管理、員工招聘、辭退、培訓(xùn)等;
- 負責(zé)項目有效人力資源儲備;
- 完善項目物業(yè)內(nèi)部檔案文件管理;
- 負責(zé)內(nèi)部信息管理,對外事務(wù)聯(lián)絡(luò);
- 負責(zé)項目的社區(qū)文化活動的組織、實施。
- 完成接待、咨詢等服務(wù);
- 積極處理客戶投訴并跟蹤回訪;
- 提供有效的智能監(jiān)控職能;
- 負責(zé)物業(yè)費的收取;
- 負責(zé)客戶關(guān)系及客戶滿意評價管理;
- 提供合理有效的區(qū)域管家服務(wù)。
2.工程部
- 提供計劃性維修及報修處理;
- 實施部門有效管理體系和規(guī)范;
- 及時處理工程突發(fā)事件,維護項目財產(chǎn)、人身安全;
- 保證項目工程系統(tǒng)的有效運行
- 實施及時有效的工程類特約服務(wù);
- 制定工程年度運營檢修方案和費用預(yù)算
- 制定后期大修方案并實施;
- 實施有效節(jié)能運行,降低物業(yè)成本支出。
- 負責(zé)與公司電梯承包方的對接與考核。
3.安全管理部
- 實施項目安全管理控制;
- 實施安全管理的統(tǒng)籌安排;
- 安全檢查的統(tǒng)籌安排
- 保證項目安全系統(tǒng)的有效運行;
- 負責(zé)公司安全管理制度的落實;
- 完成安全巡視、安全投訴處理;
- 完成定期消防檢查工作;
- 協(xié)助公安機關(guān)處理重大治安案件。
4.環(huán)境管理部
- 負責(zé)項目的清潔管理,保持環(huán)境衛(wèi)生;
- 負責(zé)與公司綠化隊的對接;
- 負責(zé)與保潔分包方的對接,監(jiān)督指導(dǎo)分包方日常清潔工作;
- 負責(zé)隊分包方的監(jiān)督與考核;
- 負責(zé)編制并實施項目清潔的大、中型養(yǎng)護計劃。
- 負責(zé)與公司綠化隊的對接與考核
第9篇 項目部設(shè)備管理員安全職責(zé)
工程項目部設(shè)備管理員職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和公司安全管理制度。
2、建立項目部機械設(shè)備臺帳,編制大型機械設(shè)備大修計劃。
3、參加大型機械設(shè)備拆裝方案,拆裝單位資料審查。
4、了解大型機械設(shè)備狀況,確保大型機械設(shè)備完好率。
5、做好機械操作人員的培訓(xùn)、遵章操作等工作。
6、參加機械設(shè)備驗收,及時對機械設(shè)備進行檢查,消除重大隱患,監(jiān)控大型機械設(shè)備拆裝。
第10篇 項目各級人員機構(gòu)質(zhì)量管理職責(zé)
項目各級人員和機構(gòu)質(zhì)量管理職責(zé)
①項目經(jīng)理:是本項目負責(zé)質(zhì)量、進度及全面執(zhí)行合同的第一責(zé)任人。負責(zé)組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計,提出項目法施工總體目標(biāo)和實施辦法,及作出生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大技術(shù)決策,保證項目的順利實施。
②項目副經(jīng)理:工程質(zhì)量管理的具體組織者、責(zé)任人。協(xié)助項目經(jīng)理組織各部門嚴(yán)格按程序工作,負責(zé)施工質(zhì)量、安全保障和文明施工和質(zhì)量管理的保障工作。
③技術(shù)負責(zé):是本項目的技術(shù)第一責(zé)任人,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對施工質(zhì)量和技術(shù)工作進行具體指導(dǎo)。負責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計、制定質(zhì)量計劃和施工方案并督促實施,解決施工中技術(shù)難題,并負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和制定獎懲措施。
④工程技術(shù)員:對工程質(zhì)量和技術(shù)負責(zé),編寫施工組織設(shè)計、施工方案并督促指導(dǎo)實施,負責(zé)處理施工隊、班、組提出的技術(shù)和質(zhì)量問題,掌握工程全部技術(shù)和質(zhì)量資料并組織、指揮、協(xié)調(diào)項目的施工。下轄測量隊,負責(zé)本工作的測量放樣工作。
⑤質(zhì)量安全組:工程質(zhì)量保證的主要責(zé)任人,負責(zé)本項目的質(zhì)量安全、文明施工的管理和施工過程中每道工序的質(zhì)量檢查工作,負責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和有效實施,主持質(zhì)量事故的調(diào)查處理。下轄試驗室,負責(zé)本項目的原材料檢測和半成品、成品取樣檢測和送檢工作。
⑥財務(wù)組:負責(zé)本項目的合同管理體制和資金合理分配工作。
⑦調(diào)度組:負責(zé)本項目的物資采購、設(shè)備調(diào)配、督促檢查現(xiàn)場的物資管理工作臺及設(shè)備運行及設(shè)備運行和維修保養(yǎng)工作。
⑧綜合組:
①施工隊、班、組長:對本隊、班、組的施工質(zhì)量負直接責(zé)任,負責(zé)本隊、班、組的質(zhì)量意識到教育,組織保質(zhì)保量完成施工任務(wù),參加者本工程的質(zhì)量檢查。
②專職和兼職質(zhì)檢員:對工程質(zhì)量負監(jiān)督、檢查和把關(guān)責(zé)任,掌握工程質(zhì)量情況,監(jiān)督施工隊、班、組自檢互檢,組織每道工序的質(zhì)量檢查。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目責(zé)令整改乃至停工,及時向上級通報質(zhì)量事故。
③操作工人:是工程質(zhì)量的趨勢責(zé)任者和質(zhì)量目標(biāo)的直接實現(xiàn)者。對本人工作質(zhì)量安全負責(zé)。
第11篇 某輕軌交通工程項目質(zhì)量管理職責(zé)
輕軌交通工程項目質(zhì)量管理職責(zé)
實行項目經(jīng)理、總工程師工程質(zhì)量終身負責(zé)制,以iso9000質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)制定各崗位的質(zhì)量職責(zé)。項目部管理層配備專職的質(zhì)量檢查人員、作業(yè)層配備兼職的質(zhì)量檢查人員,實行分級質(zhì)量管理,做到層層把關(guān),過程受控,逐級落實負責(zé)制。
項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):
1)貫徹執(zhí)行國家、天津關(guān)于工程質(zhì)量管理的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)工程施工合同中對工程質(zhì)量的要求組織施工。
2)負責(zé)組織對本項目所有施工人員的質(zhì)量管理教育,組織制定項目的質(zhì)量管理具體實施細則,明確質(zhì)量職責(zé),確保質(zhì)量體系正常有效運行。
3)負責(zé)組織本項目工程質(zhì)量的定期大檢查,掌握質(zhì)量體系運行的狀況,組織召開質(zhì)量分析會議,及時采取糾正和預(yù)防措施。
4)落實責(zé)、權(quán)、利三統(tǒng)一,對于在質(zhì)量工作中做出突出貢獻者,予以物質(zhì)和精神上的獎勵,對于違反責(zé)任制規(guī)定的,給予處罰。
項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):
1)協(xié)助項目經(jīng)理進行本工程的質(zhì)量管理工作。
2)掌握質(zhì)量體系運行情況,參與項目的質(zhì)量計劃制定。
3)加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。合理使用和調(diào)配施工中所需的資源,做好采購物資的控制。
4)主持工程自驗和質(zhì)量檢查評比,針對質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題,督促進行質(zhì)量整改,積極動員項目部全體職工開展創(chuàng)優(yōu)活動、質(zhì)量改進活動和全面質(zhì)量管理活動。
項目總工程師質(zhì)量職責(zé):
1)貫徹執(zhí)行國家、招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件,負責(zé)組織編制本項目質(zhì)量計劃,落實執(zhí)行情況。負責(zé)組織樣板工程的推廣實施。
2)負責(zé)組織對本項目所有施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)。
3)主持編制實施性施工組織設(shè)計。明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求,編寫相應(yīng)的技術(shù)保證措施。
4)做好施工過程中的技術(shù)管理,搞好現(xiàn)場文明施工,嚴(yán)把圖紙、測量、試驗關(guān),對因施工技術(shù)管理原因造成的不合格品負直接責(zé)任。
5)組織推廣和應(yīng)用新技術(shù)新工藝,主持關(guān)鍵工序攻關(guān)并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。
6)推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù),加強文件和資料的控制,做好工程質(zhì)量技術(shù)檔案。
項目安質(zhì)監(jiān)察室質(zhì)量職責(zé):
1)參加制定項目的質(zhì)量計劃。做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。
2)參加工程質(zhì)量定期大檢查。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議,及時反饋各種信息,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析各種質(zhì)量狀況。按期向業(yè)主提報工程質(zhì)量情況。
3)負責(zé)組織開展質(zhì)量管理教育和工程質(zhì)量宣傳活動。
4)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對檢驗和試驗狀態(tài)的控制進行檢查、監(jiān)督。
5)參加質(zhì)量分析會議,對預(yù)防措施進行跟蹤驗證。
6)參加不合格品的評審和處置,對糾正措施進行跟蹤驗證。
項目施工技術(shù)室質(zhì)量職責(zé):
1)認(rèn)真執(zhí)行國家、招標(biāo)文件頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件,落實工程質(zhì)量保證措施,對因其工作造成的不合格品負主要責(zé)任。
2)做好本崗位技術(shù)資料記錄的收集、整理、填報和歸檔工作,確保技術(shù)文件質(zhì)量,對文件和資料的有效性、真實性負責(zé)。確保施工過程管理的可追溯性。
3)具體主辦施工過程中的技術(shù)管理工作,負責(zé)落實產(chǎn)品標(biāo)識并做好標(biāo)識保護,實施關(guān)鍵和特殊工序控制。負責(zé)本項目質(zhì)量計劃的編制。
4)掌握工程質(zhì)量狀況,參與質(zhì)量管理檢查,制定落實糾正與預(yù)防措施。
5)嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展檢測試驗工作及樣板工程的推廣實施。
6)對檢測試驗發(fā)現(xiàn)的不合格品及時反饋,并做好記錄。
項目物資機械室質(zhì)量職責(zé):
1)負責(zé)甲供物資的接收工作,負責(zé)自購物資的采購供應(yīng),對分供方進行評價,建立合格分供方檔案,對采購的物資進行驗證。
2)做好物資的采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放等工作,手續(xù)完備,記錄齊全并具有可追溯性。
3)負責(zé)對產(chǎn)品進行檢查驗收,掌握產(chǎn)品的類別型號和質(zhì)量情況,對采購物資質(zhì)量負責(zé)。
4)負責(zé)收集各種物資與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料,做好現(xiàn)場物資的標(biāo)識工作。
5)負責(zé)項目機械設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)及管理工作,保證機械設(shè)備的完好率和利用率,滿足施工需要。
6)配合技術(shù)部門進行物資的檢測試驗工作,認(rèn)真做好試驗記錄。把好物資質(zhì)量關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場。
項目綜合辦公室質(zhì)量職責(zé):
1)負責(zé)項目部文件資料的管理工作。
2)開展質(zhì)量策劃工作,對統(tǒng)計技術(shù)的選擇和應(yīng)用進行控制。
3)負責(zé)收集、分析、傳遞、儲存質(zhì)量信息,實施項目質(zhì)量記錄控制。
4)組織開展崗前培訓(xùn)工作,負責(zé)對作業(yè)人員上崗證的檢查、驗證工作。
作業(yè)層質(zhì)量職責(zé):
1)嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進行操作,堅持'質(zhì)量第一'的原則。
2)出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向質(zhì)檢員、技術(shù)人員反映,并參與質(zhì)量分析,對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負責(zé)。
3)保證樣板工程的實施及作業(yè)班組內(nèi)個人質(zhì)量指標(biāo)的完成。
4)積極參與qc小組的活動。
第12篇 x物業(yè)管理公司項目工程部經(jīng)理職責(zé)
(l)安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)助理完成各自范圍內(nèi)工作。
(2)組織各專業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗收工作。
(3)提出新樓宇管理設(shè)備初步方案。
(4)掌握各樓宇設(shè)施和機電設(shè)備性能及完好情況,組織各助理按時制定維修保養(yǎng)計劃和措施,檢查完成情況。
(5)代表物業(yè)管理公司辦理有關(guān)工程機電方面的各項業(yè)務(wù)。
(6)向管理處介紹物業(yè)管理有關(guān)工程方面的經(jīng)驗,提高管理服務(wù)水平。
(7)負責(zé)對各大廈工程技術(shù)資料,設(shè)備說明書,技術(shù)檔案等整理存檔。
(8)負責(zé)對工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
第13篇 項目部各部門及人員的安全管理職責(zé)
1、決策層
項目經(jīng)理：
項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保第一責(zé)任人，對項目施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
項目副經(jīng)理：
對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作負直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度
項目總工程師：
對工程項目的安全和環(huán)保工作負技術(shù)責(zé)任，貫徹落實國家安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及上級安全環(huán)保技術(shù)文件
安全總監(jiān)：
對項目的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，督促落實，負有監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全的法律、法令、法規(guī)，上級、公司和分公司安全管理制度和規(guī)定。主持編制項目安全監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，對整個施工過程的安全監(jiān)理進行策劃，對項目辨識出的重大職業(yè)健康安全因素重點控制。主持調(diào)查處理項目施工過程中發(fā)生的安全事故，統(tǒng)計事故造成的損失，擬定對有關(guān)責(zé)任人員的處分建議上報質(zhì)量安全監(jiān)督站。
2、管理層
技術(shù)管理部：
負責(zé)工程施工組織設(shè)計的編制和專項安全技術(shù)方案的制定、檢查，指導(dǎo)安全設(shè)施的搭設(shè)
安全環(huán)境管理部：
為項目安全的責(zé)任部門進行安全交底，負責(zé)安全設(shè)施的搭設(shè)、檢查、維護和安全檢查
土建、鋼結(jié)構(gòu)、各專業(yè)安裝工程施工管理部：
部門經(jīng)理是項目分工負責(zé)區(qū)域或?qū)I(yè)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的責(zé)任人，負責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實
物資設(shè)備部：
負責(zé)對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護用品的檢查驗收，采購前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量證明材料交安全環(huán)境管理部審查，進行實物檢驗，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場
合同商務(wù)管理部：
組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力，在合同文件中對相關(guān)方提出安全、環(huán)保方面的要求，并與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書
綜合管理辦公室：
掌握現(xiàn)場施工人員的身體健康狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的健康情況，并提出處理意見
3、執(zhí)行層
各專業(yè)分包單位：
認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關(guān)管理制度及ci要求，接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全與文明施工負直接責(zé)任
第14篇 項目安全管理崗工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、落實法律法規(guī)、公司安全規(guī)程規(guī)定的住宅安全品質(zhì)管理工作；
2、負責(zé)維護ehs管理體系，建立健全工程安全管理制度；協(xié)助完成ehs責(zé)任制落地工作，并建立考核機制。
3、負責(zé)施工現(xiàn)場的安全保護及安全方案的審查工作；負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄；消除安全隱患；
4、負責(zé)員工ehs方面的培訓(xùn)；
5、監(jiān)督承包方落實安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)教育工作等；監(jiān)督項目各參建方完善安全管理制度、安全專項方案、安全應(yīng)急救援方案等資料。
6、負責(zé)內(nèi)外部ehs方面的審核，以及針對審核后組織采取改善行動；定期上報每周工作計劃及安全月報；
職位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，安全工程、工民建及相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2.具有3年以上地產(chǎn)公司或特大型施工單位項目安全管理經(jīng)驗
3.熟悉ehs安全法律法規(guī)，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作流程、安全操作規(guī)范和安全管理程序；取得注冊安全師證，具備豐富的ehs實踐知識和經(jīng)驗；
4. 熟悉房地產(chǎn)ehs工程等業(yè)務(wù)流程，具有較先進的工程安全管理理念，可以對ehs體系進行不斷改進和優(yōu)化。
第15篇 重建項目安全管理組織機構(gòu)主要職責(zé)
災(zāi)后重建項目安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)
a.項目經(jīng)理
對本經(jīng)理部勞動保護和安全生產(chǎn)工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章制度,不違章指揮;定期召開安全生產(chǎn)會議和布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作;組織制定本項目經(jīng)理部的安全目標(biāo)及管理辦法;組織實施安全技術(shù)措施;經(jīng)常(或定期)組織安全檢查,制止違章作業(yè),消除事故隱患;嚴(yán)格執(zhí)行'三級'安全教育制度;發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時上報,及時組織調(diào)查處理,認(rèn)真分析事故原因,吸取教訓(xùn),并落實改進措施;按要求配備安全管理檢查人員,并注意提高他們的素質(zhì)和工作能力;切實加強安全防護設(shè)施的使用管理;嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰和安全管理制度。
b.主辦工長
對本項目經(jīng)理部的勞動保護和安全施工生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;負責(zé)組織貫徹勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策,保證安全工作能正常進行;經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報施工安全生產(chǎn)工作動態(tài);組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施;切實將施工安全生產(chǎn)工作列入工作日程,在計劃、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)時要同時計劃、檢查、總結(jié)、評比安全工作;直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理檢查人員;定期組織并參加安全檢查;定期開展安全競賽活動;負責(zé)編制和審批本經(jīng)理部所制定的施工安全生產(chǎn)制度、措施;負責(zé)安全獎罰辦法的實施及安全工作的考核;定期對勞動者進行施工安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育;參加對安全事故的調(diào)查處理,提出改進措施,消除安全隱患,并按程序上報事故。
c.項目技術(shù)負責(zé)人
對本經(jīng)理部勞動保護和安全生產(chǎn)工作負直接技術(shù)責(zé)任,在組織編制和審核施工組織設(shè)計(施工方案)及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時,必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和規(guī)定;對職工及施工人員進行安全技術(shù)教育,及時解決施工中的安全技術(shù)問題,參加安全事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進措施;組織對安全防護用品的規(guī)格和質(zhì)量進行鑒定,對不合安全要求的防護用品提出處理意見;對安全防護用品的使用及技術(shù)性方案的審批進行監(jiān)督。
d.工長
對工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任;在組織安排施工的同時應(yīng)組織實施安全技術(shù)措施,并進行安全技術(shù)交底;做好'三級'安全教育工作;根據(jù)工程的特點,按規(guī)定要求設(shè)置安全防護措施,并對安全防護設(shè)施及用品進行經(jīng)常性的檢查。不合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時整改,做到預(yù)防為主;對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子、安全網(wǎng)、電氣、機械設(shè)備的安全防護裝置,都應(yīng)組織檢查驗收,不合格者不能使用;嚴(yán)格按安全規(guī)程、制度組織施工,不違章指揮;經(jīng)常進行現(xiàn)場巡回檢查,消除安全隱患;嚴(yán)格執(zhí)行'安全日檢表'、安全活動日制度,并檢查其落實情況,重點抓好'安全點'工作;對現(xiàn)場施工人員要經(jīng)常性地進行安全防護、安全意識和安全紀(jì)律的教育;發(fā)生事故要立即按規(guī)定時間內(nèi)容上報,并采取措施,嚴(yán)格保護現(xiàn)場;參加安全事故的調(diào)查處理。
e.專職安全員
在工作中應(yīng)有強烈的工作責(zé)任感,并努力提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平;嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事;經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行安全檢查,指導(dǎo)班組兼職安全員的工作;掌握安全生產(chǎn)動態(tài),抓好安全點;對施工生產(chǎn)中的安全問題提出整改意見;發(fā)生安全事故及時上報;嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度,制止違章指揮和違章作業(yè);遇有緊急的不安全問題時,應(yīng)命令施工生產(chǎn)暫停,并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理;利用各種形式,宣傳安全施工生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度;參加文明安全工地的開展及檢查工作;按規(guī)定填寫安全日檢表,開展安全日活動,搞好安全資料的存檔工作;參與重點工程(部位)的安全技術(shù)交底,嚴(yán)格督促檢查安全技術(shù)措施及安全'三級'教育的開展;嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度,對本經(jīng)理部的各級分配、評比具有安全否決權(quán);按時做好工傷事故月報、季報和年報的統(tǒng)計工作,并及時上報;對安全事故按'三不放過'原則進行處理。
第16篇 施工項目經(jīng)營管理職責(zé)、內(nèi)容
施工項目的經(jīng)營管理職責(zé)、內(nèi)容
1、施工項目的經(jīng)營管理是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行公司經(jīng)營部的指令,具體落實施工經(jīng)營管理的各項要求。
2、管理職責(zé)
2.1遵守《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》,認(rèn)真貫徹《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項目的各項管理目標(biāo)和工作要求。
2.2對施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司經(jīng)營部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補充協(xié)議)的,配合公司經(jīng)營部做好合同變更工作。
2.3 對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司生產(chǎn)資源部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同(補充協(xié)議)的,配合公司生產(chǎn)資源部做好合同變更工作。
2.4 做好施工總承包合同、勞務(wù)分包合同的合同備案及核銷工作。
3、工作內(nèi)容
3.1 施工準(zhǔn)備階段
3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。
3.1.2 在經(jīng)營部根據(jù)生效的施工總承包合同進行網(wǎng)上登記后,應(yīng)業(yè)主委托,項目經(jīng)理部負責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊原則上存放于經(jīng)營部。
3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書)、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的編制與簽訂。
3.1.4在經(jīng)營部根據(jù)生效的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同進行網(wǎng)上登記后,項目經(jīng)理部負責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。
3.1.5落實人員(包括該項目分包方的相關(guān)人員)參加由經(jīng)營部召集的項目交底會議,并保存會議紀(jì)要復(fù)印件。
3.2施工階段
3.2.1在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進行變更的情況時,應(yīng)及時向業(yè)主和經(jīng)營部提出書面報告,并附上原始記錄。
3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。
3.2.3按生效的總承包合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款,并參與分包合同中相應(yīng)條款變更的洽談.
3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對分包合同進行變更時,應(yīng)及時向經(jīng)營部提出書面報告, 并附上原始記錄。
3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。
3.2.6按生效的分包合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款。
3.3竣工階段
工程竣工后,項目經(jīng)理部負責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同等合同的核銷。
特別提示:
在施工過程中要密切關(guān)注合同履行情況的變化,及時辦理相關(guān)手續(xù),做好原始資料的收集整理。
