醫(yī)院整改總結（七篇）

【第1篇 腫瘤醫(yī)院科學發(fā)展觀整改落實階段總結發(fā)言

腫瘤醫(yī)院科學發(fā)展觀整改落實階段總結發(fā)言

深入學習實踐科學發(fā)展觀解決問題階段是在學習實踐活動前兩個階段的基礎上，集中時間、集中力量進行整改提高的階段，也是整個學習實踐活動抓落實、抓深化，看效果、看收獲的階段。我們按照廳黨組的要求和醫(yī)院工作部署，以嚴肅認真的態(tài)度，切實做好解決問題階段各項工作，取得了預期成效，達到了預期目的?，F從兩大方面進行工作匯報：

一、解決問題階段基本情況

我院的學習實踐活動自6月30日召開轉段動員大會轉入解決問題階段以來，我們按照一條工作思路、圍繞兩個重點、在三個方面下功夫，即按照把解決問題與創(chuàng)新機制緊密結合、統籌安排、交叉進行的工作思路，圍繞解決突出問題、推動科學發(fā)展這兩個重點，在解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題上下功夫，在解決群眾最關心、最直接、最現實的問題上下功夫，在建立和完善貫徹落實科學發(fā)展觀的長效機制上下功夫，使學習實踐活動在前一階段的基礎上不斷深入。具體工作有下面幾個方面：

（一）深入學習，形成共識

每進入一個階段，院理論學習中心組就要組織集中學習，以進一步武裝思想，提高和統一認識，并以此帶動全院各總支、支部、科室和全體黨員的學習。通過學習，在全院干部職工特別是全體黨員中形成了四方面共識。一是要緊緊把握科學發(fā)展觀的第一要義，堅持把發(fā)展作為興院強院的第一要務。二是要緊緊把握科學發(fā)展觀的核心，堅持“以員工為本”和“一切為了病人，為了病人一切”的價值觀。三是要緊緊把握科學發(fā)展觀的基本要求，堅持全面協調可持續(xù)發(fā)展，促進醫(yī)院各方面工作又好又快發(fā)展。四是要緊緊把握科學發(fā)展觀的根本方法，堅持統籌兼顧，處理好各方面的利益關系和各種醫(yī)患矛盾和問題。思想上的進一步武裝，為解決問題做好了充分的思想準備。

（二）明確思路，推動發(fā)展

針對在學習實踐科學發(fā)展觀活動中查找出來的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，我院緊緊圍繞廳黨組提出的“衛(wèi)生服務能力建設”這個影響醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的主要矛盾，堅持用科學發(fā)展觀統領全局，著力解決影響和制約我院事業(yè)科學發(fā)展的突出問題，提出了“六個堅持”、“六個強化”推動醫(yī)院又好又快發(fā)展的總體思路。一是堅持發(fā)展是第一要務，強化衛(wèi)生服務能力建設。二是堅持質量建院，強化醫(yī)療安全意識。三是堅持以人為本，強化服務意識。四是堅持人才強院，強化干部職工隊伍建設。五是堅持科技興院，強化核心競爭能力。六是堅持辦院宗旨，強化醫(yī)德醫(yī)風建設。

（三）突出重點，在三個方面下功夫

經過前兩個階段卓有成效的工作，廣泛征求各方面的意見和建議共199條，經梳理匯總，按問題的輕重緩急進行排隊，歸納為三類47項，一是重點問題7項，二是一般性問題21項，三是便民利民問題19項。

1、在解決影響和制約醫(yī)院科學發(fā)展的突出問題上下功夫

醫(yī)院確定了衛(wèi)生服務能力建設、學風建設、護理隊伍建設、學科建設、腫瘤規(guī)范診治、“四合理”制度落實情況的監(jiān)督檢查、勞動紀律管理等7個問題為重點問題。對這7項重點問題分別制定了既符合科學發(fā)展觀要求、又符合醫(yī)院實際，具有針對性和可操作性的整改方案，幾易其稿，方案做到了指導思想、整改內容、整改目標、整改措施、整改時限、責任人員的“六個明確”。在衛(wèi)生服務能力建設方面，制定了年度具體目標及任務，并進行責任劃分，做到人人有任務，個個有目標，上下聯動，分步實施。在學風建設方面，在全院開展“學習型科室”創(chuàng)建活動，制定了實施方案，規(guī)定了創(chuàng)建內容及考評細則。在護理隊伍建設方面，制定了《關于加強護理隊伍建設的若干意見》，從合理進行護理人力資源配置、加強護士長隊伍建設、規(guī)范合同制護士管理、強化護理技能培訓、規(guī)范護士崗位輪轉等方面進行了具體規(guī)定和安排。在學科建設方面，用2—3年時間完善我院學科建設的基礎，包括完善相關制度，摸底調查并確定學科發(fā)展方向和層次，制定不同層次實施細則，與國內外開展廣泛技術協作和合作，促進學科建設發(fā)展。在腫瘤規(guī)范診治方面，制定了《關于進一步加強腫瘤規(guī)范化診療工作的實施細則》，著手制定“腫瘤病人常用評估標準”、“常見腫瘤臨床分期標準和分期檢查要求”、“常見腫瘤的分期治療策略和標準方案”等，并印發(fā)執(zhí)行。在“四合理”制度落實情況的監(jiān)督檢查方面，制定《_____省腫瘤醫(yī)院關于建立健全“四合理”長效監(jiān)督機制的若干決定》和《_____省腫瘤醫(yī)院科主任執(zhí)行“四合理”責任制》。在加強勞動紀律管理方面，目前已開始為期3個月的集中整治，召開了動員大會，成立了督查小組，修訂完善了《加強勞動紀律管理的規(guī)定》和《請（休）假制度》，對違反勞動紀律者，給予經濟處罰，造成嚴重后果者還將給予相應行政處罰。

2、在解決群眾最關心、最直接、最現實的問題上下功夫

我們梳理的一般性問題21項、便民利民問題19項，對這些問題進行了任務分解，并建立了整改臺帳和銷號制度，明確責任 ，一條一條地抓落實，一項一項地求成效。目前已整改落實到位19項，如進一步完善新農合直補工作，直補縣擴大到70個，近期班子成員分四批帶隊走訪新農合縣農醫(yī)局，洽談合作，取得了好的效果；對病房進行調整，把放二科整體搬遷到門診四樓，增加病床120張；把出入院登記處、收費處整體搬遷至門診大廳，實行一站式服務，避免病人來回奔走的麻煩，改善了等候條件；將康復病房樓中央空調改為分體空調，投資32.7萬元新裝分體空調150臺，使病人住院更舒適，管理更方便；新建病友洗澡堂，定時開放，方便了病人； b超室提前一小時上班，縮短了病人空腹等候時間，緩解了群眾看病難，使廣大職工和患者深切感受到學習實踐活動帶來的新變化。

3、在建立和完善貫徹落實科學發(fā)展觀的長效機制上下功夫

制定整改方案的過程中，我們深刻地感覺到存在的這些突出問題大部分都和制度建設有關，有的是因為制度的不完善；有的是制度落實不到位，缺乏有效的監(jiān)督、檢查、約束機制；還有的是缺乏相應的規(guī)章制度。針對這些原因，我們在解決問題階段，把完善制度也作為一項重點內容，統籌安排，交叉進行。現已完善制度2項，擬新建立制度9項。

在學習實踐活動中，醫(yī)院還始終將醫(yī)院等級評審、民主評議政風行風、“加強職業(yè)道德建設、忠誠服務群眾健康”主題教育活動、抗震救災、安全生產百日督查專項行動等重點工作有機結合起來，做到了“兩不誤、兩促進”。

二、完善制度階段工作打算

我們要在前三個階段的基礎上，進一步探索創(chuàng)新有效的學習形式和載體，真正把學習實踐活動的過程變成不斷學習、提高認識的過程，變成把認識成果轉化為科學發(fā)展理念、推進科學發(fā)展的過程。要以科學發(fā)展觀為指導，著眼于創(chuàng)新推動科學發(fā)展的機制，立足于建立貫徹落實科學發(fā)展觀的長效機制，著重抓好管全局、管全面、管長遠的大制度建設。要進一步加強領導，加大工作力度，確保工作落到實處。具體要抓好以下幾項重點工作：

1、對醫(yī)院原有規(guī)章制度進行系統梳理，需要修訂和完善的，盡快修訂完善，使之更符合科學發(fā)展觀的要求。

2、起草擬新建立的9項制度，討論定稿后以醫(yī)院文件下發(fā)執(zhí)行。

3、對集中解決問題階段梳理出來的問題，按整改時限要求抓好落實，做好督促檢查工作。

4、及時做好完善制度階段工作總結。

5、謀劃整個學習實踐活動的工作總結。

6、歸納匯總學習實踐活動有關材料、資料、數據統計、圖片等，做好材料歸檔前期準備工作。

以上匯報，不當之處，請予批評指正。謝謝!

【第2篇 市中醫(yī)院安全生產大檢查、大整改工作總結

市中醫(yī)院安全生產大檢查、大整改工作總結

自6.03火災事故發(fā)生以后，遵照市委市政府安全生產工作會議精神，根據大安市衛(wèi)生局召開的醫(yī)療單位加強安全生產管理會議要求，進一步加強我院醫(yī)療安全生產管理工作，我院立即展開安全生產大檢查大整治專項行動，現將安全生產大檢查大整治情況總結以下：

一、我院立即召開了全院《安全生產大排查、大整頓、部署大會》，并成立了安全生產領導小組，下設辦公室，下設辦公室設在醫(yī)院辦公室。并將《大安市中醫(yī)院消防安全隱患集中排查整治專項行開工作方案》下發(fā)到科室，動員全院職工認真貫徹大安市人民政府辦公室文件精神，認真執(zhí)行大安市衛(wèi)生局關于《展開衛(wèi)生系統安全生產大檢查大整治專項行動的通知》的規(guī)定要求，迅速在我院展開火災隱患排查整治專項行動，進一步落實火災隱患治理的工作責任和整改措施，建立健全火災隱患排查治理工作的長效機制，切實改善我院消防安全環(huán)境，確保我院無職員傷亡和火災事故?？嶝垖懽鞣段木W大會結束后，一把院長與各副職領導、主管領導與各科室主任、各科室主任與本科室職員分別簽訂了安全生產責任書，確保安全生產工作逐級管理，責任落實到每一個人。

二、2023年6月4日下午，由主管院長組織院辦公室、保衛(wèi)科、總務科、裝備科對我院消防設施、用電安全、醫(yī)療裝備設施安全進行了自檢自查，現將自檢自查情況匯報以下：

1、消防控制室與配電室未分開。

2、安全防火門缺少應急照明燈。

3、視頻線與消防管道并行。

4、配電箱缺少警示標識。

5、各樓層消防疏散通道缺少疏散唆使標牌。

6、氧氣存儲間未安裝防爆燈，缺少警示標識。

針對以上存在的題目，檢查組立即責令辦公室對缺少警示標識、缺少疏散唆使標牌的部位進行立即整改，責令其他安全隱患在5個工作日內必須整改終了。當天下午配電箱均標有警示標識，氧氣存儲間安裝了防爆燈，增加警示標識，各樓層消防疏散通道及病房均粘貼疏散唆使標牌，并要求各科護理職員在對進院患者宣教時，告知疏散唆使標牌的功能及加強消防知識宣傳。在接下來的5個工作日內，我院用防火材料將消防控制室與配電室間隔成獨立房間，消防安全控制室確保24小時值班制，并分別標有警示標識。所有安全防火門上方全部安裝應(轉 載于: 在 點 網)急照明燈。范文top100用盡緣材料盒將視頻線包裝與消防管道隔離。與此同時，我院并對實驗室、藥房等科室進行了檢查，特別是化驗室及藥房，化驗室的試劑不含有強酸、強堿、劇毒，其他試劑證件齊全，并由專人管理，藥房的毒麻藥品由科主任專人管理，并用鐵制帶鎖的保險箱進行保管。

三、在我院展開安全生產工作大排查、大整改以來，孫穎慧主管副市長帶領各部分到我院督導檢查，安監(jiān)、質監(jiān)、衛(wèi)生、藥監(jiān)、消防、公安等部分也曾前后到我院進行安全生產工作指導檢查，總共檢查5次，我院自檢自查了5次。同時我院對每次督導檢查及自查進程中存在的題目都進行了整改，立即整改安全隱患4處，擇期整改安全隱患3處，并建立了安全生產管理臺賬。

四、在我院展開安全生產工作大排查、大整改以來，前后請了安監(jiān)局劉玉章同道、吉林省消防中心金福林教官為我院職工講授消防安全知識，留有記錄及影象資料。我院還組織了滅火器、消防栓使用等應急演練，并留有影象資料。

【第3篇 醫(yī)院整改財務機制總結匯報

創(chuàng)收與守法的關聯、累積與使用的關聯、監(jiān)督與服務的關聯是醫(yī)院財務管理應處理好的工作。改革現代醫(yī)院財務管理機制的目的,是提升醫(yī)院經費管理效益,更好地彌補醫(yī)院經費緊缺,推動醫(yī)院各項建設的發(fā)展。但由于這些改革涉及醫(yī)院機制、組織機構和管理職能調整等,因此應重點處理好以下幾個問題:

一、創(chuàng)收與守法的關系

一般來說，多數醫(yī)院經濟活動的程序和運作方式是基本相同的，就是以最少的投入獲得最大的收益。目前，醫(yī)療市場開始出現激烈的競爭局面，而且難免摻雜不正當手段。在此情況下，醫(yī)院如何在政策允許的范圍內積極開展創(chuàng)收？

首要的是要正確處理積極創(chuàng)收與遵紀守法的關系。一要強化法律意識。在安排醫(yī)療項目時，要嚴格遵守黨和國家的方針、政策、法規(guī)、法令以及各項規(guī)章制度，使收入合法，開支得當。二要強化積累意識。醫(yī)院搞有償服務應區(qū)別于經營性生產，不能只注重經濟效益而忽視社會效益，而是要利用好富余資源，在為社會服務中獲得合理補償，增加積累，促進醫(yī)院全面發(fā)展。三要強化按政策搞好有償服務的自覺性。在規(guī)模上，必須控制在規(guī)定的范圍內，不得在現行編制和現有條件之外另起爐灶，另設攤點，任意擴大。

二、積累與使用的關系

如何合理籌劃，用較小的投入取得較大的產出，用較少的消耗取得較好的事業(yè)成果，使收支實現良性循環(huán)，是財務部門管好用好醫(yī)療收入經費很重要的內容。因此，在安排醫(yī)院建設時，要確保醫(yī)院發(fā)展有長勁和后勁，保證事業(yè)任務在任何情況下都有經費保障。為此，一要合理確定分配比例，醫(yī)療創(chuàng)收經費的安排上，要根據單位的實際需要，結合其他主要經費保障情況，合理調劑，兼顧各方利益；二要把握好資金的投向投量，在保證醫(yī)療服務水平不降低的情況下，單位靠自有資金搞建設、上設備，要充分論證，確保投資的效益性。

三、監(jiān)督與服務的關系

財務監(jiān)督的主要目的，就是提高經費的使用效益。雖然，近幾年財務監(jiān)督有所加強，但仍存在著微觀監(jiān)督失控、宏觀監(jiān)督乏力的現象。如有些單位不顧財力可能，盲目搞建設、上設備，造成家底虧空；有的服務指導不到位。

為此，在實施財務監(jiān)督時，要把監(jiān)督與服務有機地結合起來，堅持監(jiān)督是手段，服務是目的，把以病人為中心貫穿到財務監(jiān)督始終。一要堅持經常性的財

務監(jiān)督與服務，各級各部門要經常組織財務、審計和專業(yè)管理人員，對醫(yī)療單位的工程建設和新上設備、維修項目等進行效益審查論證，以保證花錢辦事的經濟性和效益性。二要督促單位建立健全財務管理機制。要通過財務管理監(jiān)督，評價管理機制是否健全，管理制度是否完善，管理方法是否科學，管理措施是否落實，督促醫(yī)院健全制度，加強管理，堵塞漏洞，真正做到花一分錢受一分益，提高經費使用效益。三要把宏觀監(jiān)督與微觀監(jiān)督有機結合起來，充分發(fā)揮財務監(jiān)督的服務作用。一方面，要針對醫(yī)院物資采購供應渠道多、價格波動大等特點，認真按照有關財務法規(guī)，加強對物資的采購、驗收、出入庫管理等的微觀控制，嚴格審批、報銷、結算手續(xù)。尤其要搞好藥品集中招標采購工作，逐步做好醫(yī)療物資器材招標采購。

另一方面，必須加強對經費物資管理部門的監(jiān)督，認真落實年度收支預算的審查工作，著重搞好對重大經費開支項目的論證工作，并通過對大量經濟活動的綜合分析研究，認真總結帶有普遍性和規(guī)律性的問題，提出改進和完善的意見和辦法，為宏觀決策提供依據。

【第4篇 2023年醫(yī)院機關作風整改工作總結范文

醫(yī)院機關作風整改工作總結范文

醫(yī)療機構是一個業(yè)務技術性很強、服務于廣大人民群眾的窗口單位，我們的理念就是“一切為了病患,一切方便病患”。醫(yī)療機構對這一服務宗旨堅持常抓不懈，而且獲得了顯著成效。伴隨著“一切為了病患”服務理念的增強,服務品質的不斷提高,就表現了行政后勤等部門科室的工作作風與一線科室不相適應。我們臨床前線的工作人員服務對象直接是病人,而科室工作人員的服務對象是我們一線的醫(yī)護人員,機關科室人員的服務質品質可能直接影響到一線工作人員的服務品質。近年來醫(yī)療機構狠抓一線服務質量,反而對我們機關工作人員的服務質量有所放松。

通過年的工作總結，總的來看行政后勤部門的工作作風是好的，但部分科室人員仍存在著管理不嚴、手段不硬、制度落實不到位、個別管理者講面子、看人情，部門之間積極配合能力差，整體觀念不強，缺乏開拓精神和創(chuàng)新意識，深入一線調查研究解放問題的能力差等現象。這些存在的問題，嚴重影響了機關的工作效率和效果，損害了機關的形象，挫傷了一線工作人員的積極性，給醫(yī)療機構各項工作的推進增加了摩擦力。

那么行政后勤機關工作人員如何體現“一切為了病人，一切方便病人”的服務宗旨？如何轉變觀念，改進工作作風？如何樹立良好的工作作風和形象就成為目前急待研究解放的一個問題。

行政后勤部門大部分都是職能科室，是醫(yī)療機構管理的骨干力量，是貫徹落實醫(yī)療機構各項規(guī)章制度和任務的具體實施者，因此，必須轉變工作作風，圍繞醫(yī)療機構工作中心，密切配合，齊抓共管，精誠團結，確保政令暢通。

因此，首先要加強組織紀律性，這是轉變工作作風最基本的要求，只有這樣才能為一線人員起到模范帶頭作用。這就要求我們職能科室的員首先要起到模范作用，要嚴于律己才能教育別人。第二，要樹立“一切為了病人，一切為了臨床一線”的服務理念。行政后勤各職能部門要面向一線，深入基層，主動征求意見，積極調查研究，發(fā)現問題及時解放，切實為一線的醫(yī)護人員排憂解難，解除后顧之憂，做好后勤保障工作，使一線人員能安心、順心，更好的服務于患者。第三，要擺正各自的位置，明確各自的職責，要有開拓精神和創(chuàng)新意識。工作中，多想辦法，多出主意，多給幫助，少說空話，少提指責，少起摩擦。要換位思考，寬厚待人，密切配合，以醫(yī)療機構工作為大局，以醫(yī)護工作為重心，以醫(yī)療機構發(fā)展為目的，為一線做好服務工作。第四，要加強職能管理，依法按章管好自己的部門，管好自己的人，辦好自己工作中的事，以集體利益為重，以工作為重，避免按人情辦事，看面子辦事的事件發(fā)生。真正發(fā)揮管理作用。第五，行政后勤科室沒有直接的經濟收入，但支出并不小，應加強管理，減少支出，達到增收節(jié)支的目的，為醫(yī)療機構經濟管理全面實行全成本核算打好基礎。

新的一年已經開始，我們行政后勤部門的負責人大部分都是黨員干部，一定要乘保持先進性教育活動為契機，提高政治理論水平，樹立堅定的理想信念，做到全心全意為臨床一線服務，為病人服務，充分發(fā)揮職能管理作用，辦好每一件事，管好每一個人，努力完成醫(yī)療機構確定的各項目標任務，切實體現出。

【第5篇 醫(yī)院機關作風整改工作總結

醫(yī)院機關作風整改工作總結范文

醫(yī)療機構是一個業(yè)務技術性很強、服務于廣大人民群眾的窗口單位，我們的理念就是“一切為了病患,一切方便病患”。醫(yī)療機構對這一服務宗旨堅持常抓不懈，而且獲得了顯著成效。伴隨著“一切為了病患”服務理念的增強,服務品質的不斷提高,就表現了行政后勤等部門科室的工作作風與一線科室不相適應。我們臨床前線的工作人員服務對象直接是病人,而科室工作人員的服務對象是我們一線的醫(yī)護人員,機關科室人員的服務質品質可能直接影響到一線工作人員的服務品質。近年來醫(yī)療機構狠抓一線服務質量,反而對我們機關工作人員的服務質量有所放松。

通過年的工作總結，總的來看行政后勤部門的工作作風是好的，但部分科室人員仍存在著管理不嚴、手段不硬、制度落實不到位、個別管理者講面子、看人情，部門之間積極配合能力差，整體觀念不強，缺乏開拓精神和創(chuàng)新意識，深入一線調查研究解放問題的能力差等現象。這些存在的問題，嚴重影響了機關的工作效率和效果，損害了機關的形象，挫傷了一線工作人員的積極性，給醫(yī)療機構各項工作的推進增加了摩擦力。

那么行政后勤機關工作人員如何體現“一切為了病人，一切方便病人”的服務宗旨？如何轉變觀念，改進工作作風？如何樹立良好的工作作風和形象就成為目前急待研究解放的一個問題。

行政后勤部門大部分都是職能科室，是醫(yī)療機構管理的骨干力量，是貫徹落實醫(yī)療機構各項規(guī)章制度和任務的具體實施者，因此，必須轉變工作作風，圍繞醫(yī)療機構工作中心，密切配合，齊抓共管，精誠團結，確保政令暢通。

因此，首先要加強組織紀律性，這是轉變工作作風最基本的要求，只有這樣才能為一線人員起到模范帶頭作用。這就要求我們職能科室的員首先要起到模范作用，要嚴于律己才能教育別人。第二，要樹立“一切為了病人，一切為了臨床一線”的服務理念。行政后勤各職能部門要面向一線，深入基層，主動征求意見，積極調查研究，發(fā)現問題及時解放，切實為一線的醫(yī)護人員排憂解難，解除后顧之憂，做好后勤保障工作，使一線人員能安心、順心，更好的服務于患者。第三，要擺正各自的位置，明確各自的職責，要有開拓精神和創(chuàng)新意識。工作中，多想辦法，多出主意，多給幫助，少說空話，少提指責，少起摩擦。要換位思考，寬厚待人，密切配合，以醫(yī)療機構工作為大局，以醫(yī)護工作為重心，以醫(yī)療機構發(fā)展為目的，為一線做好服務工作。第四，要加強職能管理，依法按章管好自己的部門，管好自己的人，辦好自己工作中的事，以集體利益為重，以工作為重，避免按人情辦事，看面子辦事的事件發(fā)生。真正發(fā)揮管理作用。第五，行政后勤科室沒有直接的經濟收入，但支出并不小，應加強管理，減少支出，達到增收節(jié)支的目的，為醫(yī)療機構經濟管理全面實行全成本核算打好基礎。

新的一年已經開始，我們行政后勤部門的負責人大部分都是黨員干部，一定要乘保持先進性教育活動為契機，提高政治理論水平，樹立堅定的理想信念，做到全心全意為臨床一線服務，為病人服務，充分發(fā)揮職能管理作用，辦好每一件事，管好每一個人，努力完成醫(yī)療機構確定的各項目標任務，切實體現出。

【第6篇 醫(yī)院學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實階段工作總結

一、制定整改方案，落實整改責任

2月10日醫(yī)院召開黨委會，討論通過了《南昌大學第二附屬醫(yī)院深入學習實踐科學發(fā)展觀活動解決問題階段整改方案》，并對整改措施、完成時間作了具體規(guī)定，將每個任務落實到責任科室，明確了責任領導。

二、著眼熱點難點，解決突出問題

通過整改集中解決突出問題是學習實踐科學發(fā)展觀活動的著眼點和落腳點，為此，醫(yī)院緊緊抓住第三階段整改落實這個中心環(huán)節(jié)，進一步圍繞大局抓問題、圍繞發(fā)展解決問題。

(一)提高醫(yī)療服務能力，方便病人就醫(yī)

醫(yī)院拿出了數萬元專門請軟件公司制作了新農合結算軟件。軟件使用后，新農合患者的補償結算十分便捷。

(二)加強醫(yī)療安全意識，構建和諧醫(yī)患關系

為堅持增進醫(yī)療安全意識，實現構建和諧醫(yī)患關系的新突破，在3月6日召開的醫(yī)院第六屆第三次雙代會上，將2023年確定為“醫(yī)療質量安全年”。

（三）搭建學術平臺，實現學科建設和人才隊伍建設的新突破

為加強學科建設，醫(yī)院進一步抓好《科技獎勵條例》及《科研經費管理辦法》的落實工作，近期組織相關科研人員形成省科技創(chuàng)新團隊2個，省高校創(chuàng)新團隊1個。

（四）立足臨床教學質量管理，提高學生綜合能力

針對科學發(fā)展觀《整改方案》中提出的問題，醫(yī)院逐條落實，積極解決。為最大限度利用好教學資源，各教研室充分開放技能實驗室，采用模擬教學、多媒體教學，實行教師分組帶教，全面指導學生實踐操作。

（五）實施文化建設戰(zhàn)略，實現精神文明建設的新突破

為構筑優(yōu)秀的醫(yī)院文化，醫(yī)院實施了一系列文化建設戰(zhàn)略，加強職業(yè)道德教育，提高職工素質。

（六）關注民生，以人為本

抓好住房分配貨幣化落實，全面開展住房補貼的申報審批發(fā)放工作，健康有序地開展住房補貼工作；進一步做好職工崗位設置工作，制定崗位設置實施方案；加大硬件投入，自整改以來，共投入資金224.67萬元添置診療設備，提高了科學檢測水平。

(七)堅持加強領導班子建設，提升醫(yī)院管理水平

堅持黨委中心組學習制度，調整了黨委學習中心組，制定了中心組學習計劃，不斷加強理論學習，提高班子科學管理能力。

三、務求工作實效、創(chuàng)新體制機制

體制的創(chuàng)新，是著眼長遠從根本上解決不適應不符合科學發(fā)展觀的突出問題，保證科學發(fā)展觀落實的制度保障。為此，醫(yī)院針對查擺的問題，提出了“定期對全院醫(yī)療儀器設備的使用率、產生的社會效益和經濟效益進行評估核算，并每半年通報一次評估核算結果”等46項措施，切實抓好整改，務必取得成效。

四、存在問題

醫(yī)院在整改落實階段中工作目標明確、責任落實、多舉并行、務求實效，各部門均能認真對照自身工作，積極查擺問題、解決問題。較好地完成了本階段的任務。但是也存在一些問題。一是醫(yī)院住院環(huán)境較差，住院床位遠遠不能滿足群眾需求，新大樓還在建設中，短時內不能得到有效改善；二是極少數人思想認識還不夠到位，還需要繼續(xù)加強學習；三是在學習成果的轉化和活動載體的創(chuàng)新上、在抓整改落實的力度上還待進一步加強。

【第7篇 14年醫(yī)院機關作風整改工作總結

醫(yī)療機構是一個業(yè)務技術性很強、服務于廣大人民群眾的窗口單位，我們的理念就是“一切為了病患,一切方便病患”。醫(yī)療機構對這一服務宗旨堅持常抓不懈，而且獲得了顯著成效。伴隨著“一切為了病患”服務理念的增強,服務品質的不斷提高,就表現了行政后勤等部門科室的工作作風與一線科室不相適應。我們臨床前線的工作人員服務對象直接是病人,而科室工作人員的服務對象是我們一線的醫(yī)護人員,機關科室人員的服務質品質可能直接影響到一線工作人員的服務品質。近年來醫(yī)療機構狠抓一線服務質量,反而對我們機關工作人員的服務質量有所放松。

通過年的工作總結，總的來看行政后勤部門的工作作風是好的，但部分科室人員仍存在著管理不嚴、手段不硬、制度落實不到位、個別管理者講面子、看人情，部門之間積極配合能力差，整體觀念不強，缺乏開拓精神和創(chuàng)新意識，深入一線調查研究解放問題的能力差等現象。這些存在的問題，嚴重影響了機關的工作效率和效果，損害了機關的形象，挫傷了一線工作人員的積極性，給醫(yī)療機構各項工作的推進增加了摩擦力。

那么行政后勤機關工作人員如何體現“一切為了病人，一切方便病人”的服務宗旨？如何轉變觀念，改進工作作風？如何樹立良好的工作作風和形象就成為目前急待研究解放的一個問題。

行政后勤部門大部分都是職能科室，是醫(yī)療機構管理的骨干力量，是貫徹落實醫(yī)療機構各項規(guī)章制度和任務的具體實施者，因此，必須轉變工作作風，圍繞醫(yī)療機構工作中心，密切配合，齊抓共管，精誠團結，確保政令暢通。

因此，首先要加強組織紀律性，這是轉變工作作風最基本的要求，只有這樣才能為一線人員起到模范帶頭作用。這就要求我們職能科室的員首先要起到模范作用，要嚴于律己才能教育別人。第二，要樹立“一切為了病人，一切為了臨床一線”的服務理念。行政后勤各職能部門要面向一線，深入基層，主動征求意見，積極調查研究，發(fā)現問題及時解放，切實為一線的醫(yī)護人員排憂解難，解除后顧之憂，做好后勤保障工作，使一線人員能安心、順心，更好的服務于患者。第三，要擺正各自的位置，明確各自的職責，要有開拓精神和創(chuàng)新意識。工作中，多想辦法，多出主意，多給幫助，少說空話，少提指責，少起摩擦。要換位思考，寬厚待人，密切配合，以醫(yī)療機構工作為大局，以醫(yī)護工作為重心，以醫(yī)療機構發(fā)展為目的，為一線做好服務工作。第四，要加強職能管理，依法按章管好自己的部門，管好自己的人，辦好自己工作中的事，以集體利益為重，以工作為重，避免按人情辦事，看面子辦事的事件發(fā)生。真正發(fā)揮管理作用。第五，行政后勤科室沒有直接的經濟收入，但支出并不小，應加強管理，減少支出，達到增收節(jié)支的目的，為醫(yī)療機構經濟管理全面實行全成本核算打好基礎。