競爭上崗總結(jié)（六篇）

【第1篇 處級(jí)干部競爭上崗總結(jié)大會(huì)講話材料

同志們：

省局機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗，經(jīng)過思想發(fā)動(dòng)、公布職位、公開報(bào)名、資格審查、筆試、演講、民主測評(píng)、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等程序的緊張工作，歷時(shí)兩個(gè)月，現(xiàn)已順利結(jié)束。競爭上崗是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下推行機(jī)構(gòu)改革的迫切要求，是建立用人新機(jī)制、增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的重要途徑，也是我省率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化、全省地稅系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的迫切需要。這次競爭上崗，是省局歷史上干部調(diào)整力度最大的一次，是我們?cè)谌耸鹿芾砩系囊淮笸黄?。?duì)這次競爭上崗工作，省局黨組高度重視，成立了競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，抽調(diào)專人具體負(fù)責(zé)資格審查、材料組織及競爭上崗的宣傳發(fā)動(dòng)和組織工作。由于思想發(fā)動(dòng)工作比較充分，省局機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了一個(gè)良好的輿論氛圍，廣大機(jī)關(guān)干部職工以極大的熱情積極支持這項(xiàng)機(jī)構(gòu)人事制度改革工作，踴躍報(bào)名，珍惜自己的民主權(quán)利。_____位符合競爭條件的同志認(rèn)真準(zhǔn)備，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)參與競爭，接受組織和群眾的挑選。競爭辦公室的同志加班加點(diǎn)，任勞任怨，精心制定一系列競爭上崗具體實(shí)施方案，仔細(xì)做好各項(xiàng)事務(wù)和服務(wù)性工作，確保了競爭上崗的順利進(jìn)行。特別是在考試、演講、民主測評(píng)、組織考察階段，_位評(píng)委以對(duì)黨、對(duì)浙江地稅事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真做好評(píng)卷和演講評(píng)分工作；參加組織考察的同志，認(rèn)真履行職責(zé)，秉公辦事，按照有關(guān)規(guī)定和程序聽取群眾意見，并將結(jié)果向黨組匯報(bào)，為黨組決策提供了依據(jù)?？梢哉f，這次競爭上崗在省委組織部和省委競爭辦的領(lǐng)導(dǎo)下、在省有關(guān)部門尤其是省人事廳的大力支持下、在省局黨組和競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及競爭上崗辦公室的共同努力下、在全體干部職工的支持配合下取得了完滿成功。

這次競爭上崗，我們始終堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的__大精神為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、《國家公務(wù)員暫行條例》等有關(guān)文件規(guī)定為依據(jù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，堅(jiān)持黨管干部與走群眾路線相結(jié)合，考試與考核相結(jié)合，以及公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在機(jī)關(guān)干部人事工作中引入競爭機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)德才兼?zhèn)洹⒄兺怀?、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的環(huán)境。為了真正創(chuàng)造一個(gè)體現(xiàn)公平、機(jī)會(huì)均等的氛圍，局黨組多次召開碰頭分析會(huì)，及時(shí)解決遇到的問題，也注重聽取群眾的意見。通過競爭，_____位同志取得了正處資格，_____位同志取得了副處資格，其中_名正處、_名副處從下一級(jí)別脫穎而出、競爭上來，也有一批處級(jí)干部沒有取得任職資格，體現(xiàn)了干部的能上能下，為我們干部管理建立了一個(gè)好的機(jī)制和體制。同時(shí)，競爭上崗也對(duì)全體干部進(jìn)行了一次生動(dòng)實(shí)際的教育，起到了激勵(lì)干部勤奮學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)的積極效果。對(duì)競爭上崗的結(jié)果，黨組滿意，群眾普遍也表示滿意。此外，省局還從基層選調(diào)了_名正處、_名副處干部到省局工作，也將選派_____名處級(jí)和科級(jí)干部下去交流或到基層掛職。省局處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競爭調(diào)整后，年齡由原來的平均_____周歲下降到_____周歲，學(xué)歷由原來的本科以上_____人增加到_____人，由_____%提高到_____%；其中碩士研究生由原來的_人增加到_____人，由_____%提高到_____%，年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)都得到了優(yōu)化。

同志們，_____世紀(jì)，人類將進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)一體化、信息化兩大浪潮席卷全球。稅收作為國民經(jīng)濟(jì)的晴雨表，新技術(shù)革命浪潮的蓬勃興起必將反映到我們稅收領(lǐng)域中來，我們稅收工作將面臨許多新情況、新問題的挑戰(zhàn)。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退；機(jī)遇催人，稍縱即逝。在新的歷史時(shí)期，浙江地稅能否迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新業(yè)績，這是擺在我們面前的新課題。作為省局的中層干部，應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，明確地稅肩負(fù)的歷史使命，振奮精神，搶抓機(jī)遇，奮起拼搏，積極投身于浙江率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和地稅“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大事業(yè)，為全面增創(chuàng)觀念、體制、機(jī)制等新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)地稅工作上水平，管理服務(wù)上檔次，最終實(shí)現(xiàn)浙江地稅管理現(xiàn)代化多作貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我代表省局黨組向這次通過競爭上崗和選調(diào)上來任職的省局處級(jí)干部提幾點(diǎn)要求：

一、要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，增強(qiáng)大局意識(shí)。實(shí)踐證明，只有繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論作指導(dǎo)，我們才能更好地深化改革、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，更好地解決實(shí)際問題。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)，必須加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、__同志的指示和黨的基本路線的學(xué)習(xí)，全面準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的自覺性，堅(jiān)定正確的政治方向，始終與黨中央和省委省政府保持一致。我們堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人用人原則，更要突出把思想政治素質(zhì)放在第一位，思想政治素質(zhì)不好的，有才也堅(jiān)決不能用。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，當(dāng)前特別要認(rèn)真學(xué)___同志提出的“兩思”、“三想”和“____”

，要通過“思源、思進(jìn)”堅(jiān)定政治信念，不斷開拓進(jìn)取，要認(rèn)真地想一想“參加革命是為什么？在領(lǐng)導(dǎo)崗位上應(yīng)該做點(diǎn)什么？將來身后應(yīng)該留點(diǎn)什么？”并以此指導(dǎo)和檢驗(yàn)自己的工作?！笆冀K代表中國先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，最廣大人民的根本利益”是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，也是我們加強(qiáng)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想和衡量標(biāo)準(zhǔn)，我們必須用“____”來加強(qiáng)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。作為黨的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，任何時(shí)候都要牢記，政治是統(tǒng)帥，是靈魂。絕不能迷失政治方向。無數(shù)事實(shí)說明，不問政治的領(lǐng)導(dǎo)，是不清醒、不成熟的。因此，必須堅(jiān)持講政治，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，緊密聯(lián)系全省地稅工作的實(shí)際，站在政治的高度、大局的高度分析和解決地稅改革和管理中存在的主要問題。近期，我們將舉辦處級(jí)干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)處以上干部的理論學(xué)習(xí)，不斷提高處級(jí)干部自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)政治敏感性和政治鑒別力，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的工作能力。

二、要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。實(shí)踐證明，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。要搞好一個(gè)處室、分局的工作，班子的團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。班子不團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)工作就難以開展，各項(xiàng)部署就難以落實(shí)，也就談不上開拓進(jìn)取。因此，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間要加強(qiáng)溝通，互相理解，互相支持，互相尊重，互相信任，增強(qiáng)整體合力。正職要心系全局、虛懷若谷、光明磊落、敢于負(fù)責(zé)，要增強(qiáng)開拓意識(shí)，學(xué)會(huì)多謀善斷，多聽取副職和群眾的意見，提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當(dāng)好配角，做到工作到位而不越位、不缺位，多出主意，多請(qǐng)示、多通氣，要學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。同時(shí)，作為處室領(lǐng)導(dǎo)，要調(diào)動(dòng)每位干部職工的工作積極性，充分發(fā)揮他們的才能。各位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都是競爭中的獲勝者和基層選調(diào)上來的優(yōu)秀者，各方面能力、水平和群眾基礎(chǔ)都不錯(cuò)，相信大家能加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合，搞好團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好處室的整體效能。

三、要正確領(lǐng)會(huì)黨組意圖，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地做好本職工作。我們的地稅事業(yè)是不斷前進(jìn)的，這就要求我們不斷開拓進(jìn)取，創(chuàng)造新的成績。這次調(diào)整后的處室、分局領(lǐng)導(dǎo)都是重新組合后的新班子，希望大家面對(duì)新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和全局意識(shí)，正確領(lǐng)會(huì)黨組意圖，在局黨組的統(tǒng)一部署下開展工作，狠抓落實(shí)。要防止各行其是，出現(xiàn)與黨組不一致的言行。要樹立敢闖敢試、勇于探索、勇于改革、力爭上游、不斷開拓的創(chuàng)業(yè)精神；要勤政務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)??；要破除因循守舊、固步自封、等待觀望、不思進(jìn)取的保守思想和小進(jìn)則滿、小富則安的滿足感。各個(gè)部門尤其是業(yè)務(wù)處室在貫徹落實(shí)中央和省委省政府的各項(xiàng)政策時(shí)，不能照抄照轉(zhuǎn)，而要加強(qiáng)調(diào)查研究，深入實(shí)際掌握情況，把中央和省的政策結(jié)合地方實(shí)際貫徹好，開創(chuàng)性地開展工作。我們考察干部講政績、講實(shí)績，而且強(qiáng)調(diào)要講正確的政績。盡管這次競爭上了，也不能高枕無憂，競爭上崗不是“民選處長”，決定任命權(quán)還在黨組，如果不開拓、務(wù)實(shí)，不廉政勤政，工作沒起色或無所作為的，黨組仍然可以免去你的職務(wù)。這次公示后，有一位處長就因頂著省政府和局領(lǐng)導(dǎo)交待的事情不辦或不及時(shí)辦，工作拖拉，嚴(yán)重影響我局形象，黨組研究決定不任命他為處長，派到基層掛職鍛煉，到基層去體驗(yàn)生活，充實(shí)提高自己后再上來任職。我們還要試行干部任期制，_年、_年后可能會(huì)再進(jìn)行一次全員競爭，因此，大家不能一勞永逸，而要有使命感和緊迫性，繼續(xù)解放思想、振奮精神，創(chuàng)造性地開展工作，為我省率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和全省地稅系統(tǒng)二次創(chuàng)業(yè)做出新的成績。

四、改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立機(jī)關(guān)良好形象。當(dāng)前，我省地稅工作面臨的問題還很多，作為省局職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，

要切實(shí)改進(jìn)工作方法，多為上級(jí)著想，多為基層和群眾著想，多為上級(jí)、基層和群眾辦實(shí)事，樹立省局機(jī)關(guān)的良好形象。江總書記最近提出了加強(qiáng)黨建的“____”，我們要以“____”衡量和指導(dǎo)我們的行動(dòng)，率先當(dāng)好“____”，時(shí)時(shí)刻刻以“____”要求自己，實(shí)踐自己，提高自己。各處室和分局領(lǐng)導(dǎo)要深入實(shí)際、深入基層，認(rèn)真調(diào)查研究，掌握一手資料，不斷提高決策水平和工作效率，增強(qiáng)省局工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和前瞻性，當(dāng)好局黨組的參謀助手，為省委省政府和各市委市政府服務(wù)。作為處級(jí)干部，組織協(xié)調(diào)能力也十分重要，希望大家上任后能主動(dòng)與總局對(duì)口司局、與省委省政府有關(guān)部門和各兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系、搞好關(guān)系，積極爭取他們的支持。尤其是要進(jìn)一步加強(qiáng)與國稅的合作。國稅、地稅本是一家人，現(xiàn)是兩兄弟，但都姓“稅”，內(nèi)部是分家，社會(huì)上是不會(huì)分的，有什么好的、壞的都是稅務(wù)，因此，對(duì)國稅局出現(xiàn)的一些問題不要興災(zāi)樂禍，國稅地稅只有緊密加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)合作，共同維護(hù)社會(huì)上的良好形象，在社會(huì)上才有地位。我們?nèi)匀灰渣h政部門是否滿意、社會(huì)各界是否滿意和納稅人是否滿意作為衡量工作好壞的三條標(biāo)準(zhǔn)，樹立浙江地稅的良好社會(huì)形象。我還是那句老話，維護(hù)浙江地稅的良好形象人人有責(zé)，誰損壞浙江地稅

的良好形象，就砸爛誰的飯碗。

五、要廉潔自律，嚴(yán)格要求自己。公生明、廉生威。領(lǐng)導(dǎo)干部的威信不但來自工作思路和決策的正確，更來自用人、處事、律已的公道、正派、廉潔，來自人格魅力。一個(gè)部門，領(lǐng)導(dǎo)自身嚴(yán)，立得正，行得直，就能形成凝聚力，有威信。因此，我們每位處級(jí)干部都要嚴(yán)于律己，從自己做起，帶頭講黨性，講原則，身體力行，率先垂范，做好榜樣，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事。我們?cè)S多處室、分局是有一定權(quán)力的，大家一定要正確行使手中的權(quán)力，要自重、自省、自警、自勵(lì)，自己穿好防彈衣，系好安全帶，學(xué)會(huì)自己保護(hù)自己。前幾天，我們剛剛進(jìn)行任前公示，就有一些消息靈通人士找我們的個(gè)別處長交“朋友”，纏在家里不走，什么目的可想而知。尤其是我們管錢、管物、管人的幾個(gè)部門，更要自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭，不要因一時(shí)一點(diǎn)的小小利益，葬送了自己的大好前程。管錢管物的單位要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，防止管理上的漏洞，人事部門選拔干部要出以公心，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，搞“五湖四海”，為黨的事業(yè)選好干部、用好干部，絕不允許搞買官賣官。同時(shí)還希望大家增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，自覺履行一崗兩責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，看好自家的門，管好自家的人。要勇于負(fù)責(zé)，大膽管理，敢于碰硬，不當(dāng)老好人，不要什么事都往上推。在工作和改革上，我們要求大家思想解放一點(diǎn)、視野開闊一點(diǎn)、膽子要大一點(diǎn)，但在涉及個(gè)人利益和黨紀(jì)國法上，則要膽子小一點(diǎn)、做事謹(jǐn)慎一點(diǎn)，時(shí)常反省和警醒自己。關(guān)于廉政問題，省局黨組曾提出了“約法三章”，這里我再提三點(diǎn)要求：一是不謀求制度和政策規(guī)定之外的個(gè)人利益和享受，不利用職權(quán)去謀取個(gè)人私利；二是在政策和制度規(guī)定許可的范圍內(nèi)也要寧可后退一步，而不搶先半步；三是不同下屬和群眾爭利益。

總的來說，這次競爭上崗，使一批德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng)的優(yōu)秀干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，希望你們能夠發(fā)揮年輕人朝氣蓬勃的精神，大膽工作、大膽管理，開拓進(jìn)取，把我省地稅工作推上新臺(tái)階，同時(shí)也希望省局機(jī)關(guān)的全體干部職工要積極支持、配合新任領(lǐng)導(dǎo)的工作。

這次改革中，周紹新、羅鎮(zhèn)平等老同志由于年齡原因沒有參加競爭，毛景萇、楊國煥同志也主動(dòng)放棄競爭，把機(jī)會(huì)讓給年輕干部，他們對(duì)這次競爭上崗工作的支持，充分表現(xiàn)出老同志高尚的風(fēng)格和情操，另外，對(duì)一些競爭沒上來的同志，他們志在參與，從大局出發(fā)，理解和支持這次改革，正確對(duì)待上下去留，非?？少F，在這里我代表省局黨組向他們表示敬意和感謝！這次競爭中有一批干部上去了，當(dāng)然也就有一批干部要下來，這是競爭的必然。競爭就是要能上能下，這樣才能建立一個(gè)好的體制和機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家的積極性。沒有競爭上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，并不代表這些同志就不行，就否定了他們的努力和工作的成績。應(yīng)該說，我們大部分同志都是好的，有能力的，只不過是由于某種原因，個(gè)別同志在競爭中沒發(fā)揮好，同時(shí)由于職位有限而沒有上去。希望大家對(duì)此能認(rèn)真對(duì)待，以事業(yè)為重，要處以“平常心”，不要老是想不開，背思想包袱，也不要怨天尤人，甚至認(rèn)為組織或群眾對(duì)不起自己。對(duì)改革認(rèn)識(shí)不足的同志，也要服從改革的大局，要支持改革，盡管我們競爭上崗這項(xiàng)改革不是十全十美，但改革是大勢(shì)所趨，不改革就沒有出路，不改革就沒有發(fā)展。相反，大家要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和反思，找出自己存在的缺點(diǎn)和問題，調(diào)整自己的思想、工作思路，更好地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)新的環(huán)境，更好地工作。為黨的事業(yè)做貢獻(xiàn)，是不分在領(lǐng)導(dǎo)崗位還是不在領(lǐng)導(dǎo)崗位，在任何崗位都可以作出成績，作出貢獻(xiàn)。何況這次沒有競爭上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的處級(jí)干部還保留調(diào)研員或助理調(diào)研員，并沒有取消級(jí)別待遇。因此，大家要從大局出發(fā)，讓更年青的、更有能力的干部去干，這也是為黨的事業(yè)作出貢獻(xiàn)的一種積極表現(xiàn)。下一步，黨組將對(duì)沒競爭上的同志進(jìn)行妥善安排，有些同志要下去掛職，有些同志要到事業(yè)單位任職，表現(xiàn)好的還可以在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上進(jìn)行提拔或者轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。但是有一條必須講清楚，對(duì)于思想一直想不開，不好好干工作，甚至還想跟組織鬧下去的同志，組織紀(jì)律上是不允許的，組織也不會(huì)在今后的工作中委以重任，我更相信干部群眾也不會(huì)支持你，因?yàn)槟愕氖澜缬^有問題。__總書記、政治局委員、省委書記__同志都強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要“堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事”。希望大家都能坦蕩任事，多干實(shí)事，少說空話，在不同的崗位上干出優(yōu)異的成績。

這次機(jī)構(gòu)改革，省局還要加大干部的輪換、交流力度。目前，粵東、粵北及佛山、肇慶等市局的班子調(diào)整基本完成，干部交流的力度都很大，班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)都得到了優(yōu)化。下一步我們還要對(duì)珠三角地區(qū)和粵西地區(qū)的班子進(jìn)行調(diào)整。這次省局從基層選調(diào)了_名同志上來，也要選派_____名處級(jí)干部和科級(jí)干部下去交流或掛職。交流、掛職有在職領(lǐng)導(dǎo)干部，也有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，有處級(jí)、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也有科級(jí)干部。我們派干部下去交流、掛職的目的是

充實(shí)基層的干部，加強(qiáng)基層的工作，同時(shí)也使干部到基層進(jìn)行鍛煉，提高他們的綜合素質(zhì)。長春書記講過，過去封建社會(huì)尚能做到八百里不作官，對(duì)于交通和通訊都很發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，作為共產(chǎn)黨員、作為人民的公仆，進(jìn)行干部交流應(yīng)該不是問題。我們要重視干部的基層經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要做到從基層選調(diào)提拔干部或經(jīng)過基層鍛煉才能提拔使用。這次省局派干部下去掛職的時(shí)間定為_年，有就近的，也有到較遠(yuǎn)地區(qū)的。希望掛職的同志能從大局出發(fā)，從稅收事業(yè)出發(fā)，不要過多強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益和困難，積極服從組織安排。大家要端正對(duì)掛職工作的認(rèn)識(shí)，不要認(rèn)為掛職就是到基層“鍍金”，或者說是“流放”到基層、是“掛起來”不用。要珍惜和充分利用這兩年時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，少說多做，努力充實(shí)自己，提高自己，多為基層辦實(shí)事，辦好事，多為省局反映情況，出謀劃策，以自己良好的行為和政績，為省局樹立良好形象，為稅收事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果不能正確對(duì)待，整天無所事事，混日子，回來之后也不會(huì)被重用，因?yàn)槟銢]有提高，沒有進(jìn)步，也沒有政績，這樣受影響的恐怕不僅僅是_年時(shí)間了。對(duì)干部掛職要搞一個(gè)管理規(guī)定，要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)考核，使他們下去后能真正發(fā)揮作用，真正受到鍛煉。大家要相信一條，有為才有位，有位必須更有為。整天無所事事，沒有事業(yè)心，不廉政勤政，是不會(huì)有位子的，就是有位子了，你不好好干事，不堂堂正正做人，不開拓進(jìn)取，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，最后也要下來。去年，省局派徐安辦同志和廣州市局一位同志到恩平掛職，在那么艱苦的條件下，不到一年時(shí)間就干了許多事情，取得了很大的成績，稅收收入大幅度增長了，黨政部門的關(guān)系也改善了，省局和當(dāng)?shù)攸h政是滿意的。我們號(hào)召大家要向徐安辦同志學(xué)習(xí)，要到艱苦的地方去鍛煉，要敢于面對(duì)困難，克服困難。同時(shí)，下去以后也要擺正自己的位置，要虛心向基層同志學(xué)習(xí)，要與基層同志搞好團(tuán)結(jié)。不要認(rèn)為自己是省局派下來的，就擺資格、擺架子，也不要隨意對(duì)基層工作指手劃腳，要謙虛謹(jǐn)慎，加強(qiáng)調(diào)查研究，做到民主決策、科學(xué)決策?？傊?，要與基層同志同心同德，共同把基層隊(duì)伍帶好，把稅收好，把基層建設(shè)好。

省局下一步的機(jī)構(gòu)改革工作，主要是進(jìn)行定崗定員和科以下干部的雙向選擇。各處室要配合人事部門盡快做好處室定編、崗位定責(zé)和人員定崗工作?？埔韵聧徫坏碾p向選擇就是每位干部

提出兩個(gè)選擇意向，黨組根據(jù)個(gè)人的學(xué)歷、經(jīng)歷、工作能力，將名單提供給各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行選擇，選不上的，如屬工作需要，由黨組進(jìn)行安排，否則實(shí)行“待崗培訓(xùn)”，培訓(xùn)完后考試合格的再向有關(guān)處室推薦。因此，科以下干部也要有危機(jī)感和緊迫感，要有分流和下崗的準(zhǔn)備。下崗分流是工作的需要，也是改革的需要，但要說明的是，我們這次人員只限于直屬事業(yè)單位和分局，不分流到外單位。我們要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，盡量妥善解決存在的一些問題，對(duì)一些勤勤懇懇、老老實(shí)實(shí)干事的老同志和事業(yè)心強(qiáng)、有開拓精神，但是沒能競爭上的優(yōu)秀科級(jí)干部可考慮給予調(diào)研員或助理調(diào)研員待遇，對(duì)副科以下的優(yōu)秀干部，該提拔的也要提拔，該給待遇的也要給待遇。

由于科以下崗位的調(diào)整需要一定的時(shí)間，辦公自動(dòng)化程序的調(diào)整和辦公用房的調(diào)整也需要一定的時(shí)間，因此，我們給各位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部三天時(shí)間進(jìn)行工作移交。在沒有完全到位之前，希望大家要繼續(xù)做好協(xié)調(diào)、配合，抓緊完成遺留的各項(xiàng)工作，保證改革與工作兩不誤。調(diào)整到位之后，大家要盡快進(jìn)入角色，盡快完善各項(xiàng)工作程序和工作紀(jì)律，各處室、各單位還要在_____天內(nèi)拿出本處室、本單位的工作設(shè)想和計(jì)劃報(bào)告局黨組。

同志們，我省率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和地稅系統(tǒng)“二次創(chuàng)業(yè)”的任務(wù)很重，我們要加緊密地團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。我相信，有省委省政府和國家稅務(wù)總局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體干部職工的共同努力，尤其是通過這次處級(jí)干部競爭上崗，我省地稅工作一定能夠取得新的成績，走上新的臺(tái)階，出現(xiàn)一個(gè)新的局面。讓我們攜起手來，為浙江率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和我省地稅系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)而努力奮斗！

【第2篇 中層干部競爭上崗實(shí)施程序和辦法工作總結(jié)

南昌市___管理處中層管理人員

競爭上崗實(shí)施程序和辦法

為切實(shí)抓好滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗工作，保障滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗的正確實(shí)施，現(xiàn)將競爭上崗實(shí)施程序和辦法安排

一、 公布職位及任職條件

月 日，在滕王閣管理處張榜公布競爭上崗的中層管理崗位17個(gè)，其中綜合管理部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名（分管文史），人力資源部經(jīng)理1名（分管黨支部及勞資工作）、副經(jīng)理1名（分管工會(huì)及團(tuán)的工作），計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名，運(yùn)行保障部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名（分管基建或動(dòng)力），景區(qū)保安部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名，物業(yè)管理部經(jīng)理1名（分管園區(qū)各經(jīng)營項(xiàng)目）、副經(jīng)理1名（分管仿古街店面），接待服務(wù)部經(jīng)理1名、副經(jīng)理3名（分管接待、文娛、質(zhì)檢各1名），滕王閣賓館經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。同時(shí)，公布中層管理崗位任職條件，其中競聘經(jīng)理崗位的基本條件：①大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿五年或大專學(xué)歷、工作滿七年，②在原正科長崗位工作滿一年或在原副科長崗位工作滿二年，③人力資源部經(jīng)理崗位必須是中共黨員；競聘副經(jīng)理崗位的基本條件：①大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿三年或大專學(xué)歷、工作滿五年，②人力資源部副經(jīng)理崗位必須是中共黨員。張榜時(shí)間至公開報(bào)名工作結(jié)束止。

二、 報(bào)名

1.報(bào)名時(shí)間。管理處范圍內(nèi)，凡符合上述條件的人員均可報(bào)名，報(bào)名時(shí)間 ，報(bào)名地點(diǎn)： 。

2.報(bào)名要求。 月 日至 日到辦公室領(lǐng)取《競爭上崗報(bào)名登記表》，并于 月 日前將填好的報(bào)名表交辦公室。每個(gè)報(bào)名者可在《競爭上崗報(bào)名登記表》中填報(bào)1個(gè)競爭崗位意向，供改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定時(shí)參考。符合競爭上崗條件人員，若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不報(bào)名，則視為自動(dòng)放棄本次崗位的競爭。

三、 資格審查

1.初審： 月 日改革領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名參加競爭的人員進(jìn)行資格初審。

2.復(fù)核： 月 日改革領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核報(bào)名資格條件。

3.公布名單：月 日在滕王閣管理處張榜公布符合競爭條件的報(bào)名者名單。

四、 演講、答辯

1.評(píng)委。演講、答辯評(píng)委由 人員組成，共 人，評(píng)委主任由 同志擔(dān)任。

2.監(jiān)督員和記分。監(jiān)督員 名，由 擔(dān)任。

3.演講、答辯工作人員。抽調(diào) 作為工作人員，負(fù)責(zé)演講、答辯日常工作。

4.答辯出題。 月 日前確定答辯出題的具體內(nèi)容。

5.考前準(zhǔn)備

(1)預(yù)備考場：月 日召開評(píng)委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會(huì)議。主要內(nèi)容有：明確演講、答辯具體步驟、學(xué)習(xí)《評(píng)委須知》、掌握評(píng)分辦法。

(2)時(shí)間安排：月日完成演講答辯。

(3)考場地點(diǎn)：演講、答辯考場設(shè)在 ，月 日工作人員布置考場，主要包括：準(zhǔn)備好席位牌、計(jì)時(shí)器記分統(tǒng)分表，布置演講答辯席、評(píng)委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽席。

6.演講答辯方法、步驟

(1)競爭者報(bào)到。參加競爭者于 月 日 時(shí)到管理處報(bào)到。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到者視為棄權(quán)。報(bào)到由工作人員對(duì)競爭者宣讀《競爭人員須知》。競爭者抽簽確定演講、答辯順序，十分鐘后，由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場。

(2)旁聽者進(jìn)場。 時(shí)前旁聽者進(jìn)入考場。

(3)評(píng)委入場。 時(shí)計(jì)分員、監(jiān)督員由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場， 時(shí)前評(píng)委進(jìn)入考場，工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評(píng)分表。競爭者進(jìn)場后，評(píng)委會(huì)主任宣布會(huì)場規(guī)則。

(4)演講答辯。時(shí)評(píng)委會(huì)主任宣布演講答辯開始，并由評(píng)委會(huì)主任按抽簽順序依次請(qǐng)競爭者上臺(tái)演講。競爭者演講答辯結(jié)束后可繼續(xù)旁聽。下一位競爭者上臺(tái)演講答辯。每位競爭者演講答辯時(shí)間原則上不超過20分鐘，具體由評(píng)委會(huì)主任掌握。

(5)演講評(píng)分。每一位競爭者演講完畢，由各評(píng)委對(duì)其演講表現(xiàn)打分，填寫《演講評(píng)分表》。評(píng)委按百分制進(jìn)行打分。演講按以下幾個(gè)方面進(jìn)行打分：語言表達(dá)（20分）、舉止儀表（10分）、文字組織（20分）、演講內(nèi)容（25分）、綜合分析（25分），并計(jì)算每位競爭者總得分。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí)，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，累計(jì)后計(jì)算的平均得分為競爭者演講成績（分?jǐn)?shù)四舍五入后取至小數(shù)點(diǎn)后一位）。由記分員填寫《演講評(píng)分匯總表》交評(píng)會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

(6)答辯評(píng)分。評(píng)委按評(píng)委主任宣布的答辯時(shí)間開始發(fā)問。每位競爭者在答辯題規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成答辯，超過規(guī)定答題時(shí)間，負(fù)責(zé)記時(shí)的工作人員必須提醒“時(shí)間到”。各評(píng)委根據(jù)每一個(gè)答辯題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給答辯者獨(dú)立打分：綜合分析（30分）、言語表達(dá)（30分）、應(yīng)變能力（30分）、舉止儀表（10分）。《答辯評(píng)分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí)，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，累計(jì)后計(jì)算的平均分為該競爭者答辯成績（分?jǐn)?shù)取至小數(shù)點(diǎn)后一位），由記分員填寫《答辯評(píng)分匯部表》，交評(píng)委主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

五、 民主測評(píng)

演講答辯結(jié)束后，評(píng)委會(huì)主任宣布民主測評(píng)開始，提出

注意事項(xiàng)，管理處全體員工對(duì)競爭者以無記名方式進(jìn)行民主測評(píng)。工作人員發(fā)放測評(píng)表，15分鐘后參加民主測評(píng)的人員按要求將民主測評(píng)表交給改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員。測評(píng)按百分制實(shí)行量化計(jì)分，民主測評(píng)主要包括競爭者的德、能、勤、績等情況，設(shè)“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三個(gè)等次（具體內(nèi)容見附后的民主測評(píng)表），棄權(quán)票不計(jì)入個(gè)人的有效票。

六、 公布成績

月 日完成演講、答辯成績和民主測評(píng)結(jié)果的統(tǒng)分工

作， 月 日在管理處予以張榜公布。演講、答辯成績和民主測評(píng)結(jié)果將作為管理處任用干部的重要依據(jù)。

七、 組織考察

管理處根據(jù)競爭者演講、答辯成績和民主測評(píng)結(jié)果計(jì)算出的總得分（計(jì)算公式為：總得分（演講成績×50%＋答辯成績×50%）×50%＋民主測評(píng)成績×50%），進(jìn)行排名，各取前3名作為競爭入圍者進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容為考察對(duì)象近幾年來的德、能、勤、績主要表現(xiàn)，寫出書面考察材料，提交管理處研究決定。

在考察過程中若發(fā)現(xiàn)有不合格人員，則取消其競爭資

格，并從未入圍者中按高分到低分的順序補(bǔ)充考察對(duì)象。

八、 決定任命

月 日召開管理處會(huì)議，管理處根據(jù)考察的情況，研

究確定各職位人選， 月 日 在機(jī)關(guān)張榜公示，公示時(shí)間為一周，公示期間干部職工若對(duì)某職位人選有異議，可向管理處或上級(jí)組織人事部門反映，經(jīng)管理處調(diào)查情況屬實(shí)，發(fā)現(xiàn)有不宜任該職位者，則取消其任職資格，該職位人選由管理處另行安排。公示時(shí)間期滿后，對(duì)群眾無異議的任職人選，將按照干部管理權(quán)限，履行相關(guān)聘用手續(xù)。

《[推薦]中層干部競爭上崗實(shí)施程序和辦法

中層干部競爭上崗實(shí)施程序和辦法

【第3篇 關(guān)于做好科級(jí)干部競爭上崗的工作總結(jié)報(bào)告

一、變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優(yōu)秀人才脫穎而出

以往,干部的選拔任用，大多是由領(lǐng)導(dǎo)班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級(jí)干部。

按照局黨委關(guān)于干部人事制度改革工作的總體部署，結(jié)合我處的實(shí)際情況，研究制定了《科級(jí)干部競爭上崗實(shí)施辦法》，編制了科級(jí)崗位職位說明書，將我處內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、下設(shè)機(jī)構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)以文件的形式予以公布，動(dòng)員廣大職工積極參加。經(jīng)過深入動(dòng)員，全處人員參加競職的熱情高漲，有近50名同志積極報(bào)了名。

通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級(jí)干部、高職人員、群眾代表參加的競職演講會(huì)上進(jìn)行了競職演講，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講

【第4篇 建始電力公司龍坪供電所競爭上崗工作總結(jié)

建始電力公司龍坪供電所

200_年競爭上崗工作總結(jié)

為了激發(fā)電力企業(yè)職工活力,營造良好的工作氛圍,造就一只朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的高素質(zhì)隊(duì)伍,龍坪供電所結(jié)合公司系統(tǒng)勞動(dòng)人事的改革,根據(jù)建電政(200_)87號(hào)和建電政(200_)8號(hào)文件的精神,結(jié)合本單位的實(shí)際,堅(jiān)持公平、公開、公正競爭,擇優(yōu)的原則,根據(jù)建電政(200_)13號(hào)批復(fù)文件開展了龍坪供電所面向全系統(tǒng)實(shí)施了競爭上崗工作,小結(jié)如下。

一、我們遵循“積極而又穩(wěn)妥”的方針，堅(jiān)持“以崗定員、雙向選擇、公開競爭、擇優(yōu)任用”的原則。

二、認(rèn)真執(zhí)行文件、嚴(yán)格操作程序。

三、成立龍坪供電所員工競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：談?dòng)丫?/p>

成員：蔣景東王昌友孫國權(quán)

四、龍坪供電所崗位設(shè)置

競爭崗位

定編

合計(jì)

辦公室主任

27人

營業(yè)管理班班長

線路維護(hù)班班長

物資保管、計(jì)量校檢員

司機(jī)

線路維護(hù)員

用電檢查員

專責(zé)電工（含流動(dòng)收費(fèi)）

16

收費(fèi)室收費(fèi)員

炊事員

五、參加競爭上崗的報(bào)名情況

報(bào)名參加競爭上崗的原單位的有20人，來自變電工區(qū)有1人，小水電發(fā)電工區(qū)有6人，四十二壩發(fā)電工區(qū)有4人，長梁供電所有1人，野三河五級(jí)電站有4人，合計(jì)人數(shù)35人參加龍坪供電所的崗位競爭（由公司政治工作部審核）。

六、競爭上崗流程

本次競爭納入競爭的崗位27個(gè)，其中線路維護(hù)班班員有3人競爭，流動(dòng)收費(fèi)員9人參加競爭，專責(zé)電工第十責(zé)任區(qū)有3人競爭，其余的崗位均一人報(bào)名。

首先，對(duì)于競爭的崗位采取筆試（理論考試），不同崗位考試相應(yīng)的試卷，理論考試成績的百分之四十加入總成績，考試的試卷由公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志槐帶入考場現(xiàn)場拆封，考試時(shí)間為100分鐘。

然后，對(duì)參加理論考試的的人員15人全部參加實(shí)際操作考試，不同崗位考試相應(yīng)的操作，實(shí)際操作評(píng)分由7名評(píng)委分別給操打分，去掉一個(gè)最高分和最低分的平均成績的百分之六十加入總成績。

七、競爭上崗結(jié)果

根據(jù)評(píng)議得分結(jié)合考試的情況，總成績確定本次競爭名次（名次統(tǒng)計(jì)表以報(bào)公司政治工作部）。因參加競爭上崗人數(shù)為35人，其中15人參加考試考評(píng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志審批。龍坪供電所本次競爭上崗27人，掉崗8人，本單位20人全部競爭上崗，外單位7人競爭獲得了崗位。

本次競爭考核測評(píng)方法科學(xué)，全過程由公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志槐參與監(jiān)督執(zhí)行！

龍坪供電所競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

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【第5篇 公司競爭上崗年度工作總結(jié)

根據(jù)公司分配制度改革意見及公司總體部署，我公司按照公開、公正、公平和德、能、勤、績、體綜合考核德原則，積極穩(wěn)妥地開展了員工競爭上崗工作，初步建立了崗位能上能下、工資收入能增能減的勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步深化加強(qiáng)了企業(yè)改革力度，現(xiàn)將競爭上崗有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、基本情況

本次競爭上崗，按照總部要求，旨在配合分配制度改革，變崗位技能工資制度為崗位工資制，以便進(jìn)一步建立市場機(jī)制，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。競爭以編制定員為依據(jù)，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3％。在競爭上崗實(shí)施過程中，通過進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、規(guī)范操作、嚴(yán)格程序，順利完成了該項(xiàng)工作，妥善安臵了富余人員。更重要的是，通過實(shí)施競爭上崗，職工的思想認(rèn)識(shí)水平有較大的提高，觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對(duì)改革持贊同態(tài)度，“上崗靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的競爭意識(shí)已深入人心，整個(gè)競爭上崗過程平穩(wěn)有序。競爭機(jī)制產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力，在員工群眾中煥發(fā)了極大的生產(chǎn)熱情。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次實(shí)際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標(biāo)，其中：待崗73人，轉(zhuǎn)崗221人，

內(nèi)退71人，進(jìn)再就業(yè)服務(wù)中心53人，其中自謀職業(yè)26人，申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同710人。目前，各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的安臵渠道對(duì)下崗人員進(jìn)行妥善安臵，基本實(shí)現(xiàn)了公司協(xié)調(diào)委、公司黨委對(duì)競爭上崗工作“既有壓力，又要穩(wěn)妥”，“積極穩(wěn)妥”“穩(wěn)定高于一切”的政治目標(biāo)要求，職工隊(duì)伍和生產(chǎn)秩序正常，為分配制度改革打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，受到了公司協(xié)調(diào)委、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評(píng)。

二、主要特點(diǎn)

本次競爭上崗工作8月4日公司召開了競爭上崗工作會(huì)議后，各單位抓緊修改完善了實(shí)施細(xì)則，經(jīng)過合法的程序后，按公司規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度安排，完成了競爭上崗工作。本次競爭上崗工作與以往相比，呈現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密

1、在制定公司競爭上崗工作指導(dǎo)意見時(shí)，深入調(diào)查研究，先后召開了十七次會(huì)議，廣泛征求二級(jí)單位廠長、書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、人力資源部門負(fù)責(zé)人及基層車間主任、書記、班組長、職工代表等各方面人員的意見，對(duì)《2003年員工競爭上崗工作指導(dǎo)意見》進(jìn)行了十余次修改，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，使方案既科學(xué)又切合公司實(shí)際。

2、根據(jù)上級(jí)指示精神結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)了文件，進(jìn)一步明確了下崗人員的5種安臵渠道及待遇，同時(shí)又拓寬了第6條渠道，公司將積極向總部爭取政策審批，批復(fù)后，按批復(fù)的意見辦理。

3、為積極穩(wěn)妥地開展好競爭上崗工作，公司成立競爭上崗工作指導(dǎo)小組，到各單位進(jìn)行調(diào)查指導(dǎo)；設(shè)立了咨詢辦公室和咨詢電話，配備了專門值班人員，及時(shí)進(jìn)行釋惑解疑，確保了政策透明。自7月31日至8月31日，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司咨詢辦公室受理咨詢電話400多個(gè)，來人咨詢80多人次，答復(fù)問題500余次；建立了例會(huì)制度，每周對(duì)調(diào)查和咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的問題集中研究解決，確保了競爭上崗工作的平穩(wěn)開展。

4、各單位都按公司的要求，成立了競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組，設(shè)立了咨詢辦公室和咨詢電話，保證了競爭上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策透明。

（二）嚴(yán)格程序，操作規(guī)范

本次競爭上崗，以編制定員為依據(jù)，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3％。公司共分解下達(dá)了718個(gè)下崗指標(biāo)，但據(jù)初步調(diào)查統(tǒng)計(jì)，實(shí)際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標(biāo)。在操作過程中，大部分單位都能做到嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，按照職代會(huì)通過的實(shí)施辦法競爭，收到了較好的成效。

（三）與分配制度改革相結(jié)合，改革力度大

由于大部分單位按照規(guī)定程序操作，在競爭上崗之前公布了崗位類別，員工在競爭之前就知道所競爭的崗位報(bào)酬的

大約排序和勞動(dòng)報(bào)酬額度，比原來幾次競爭上崗的激勵(lì)力度大大加強(qiáng)，大家都知道要競爭的崗位價(jià)值，認(rèn)真參與競爭，避免了不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。如生活管理部，此次分配制度改革屬于低類別比較集中的單位，被稱為改革的導(dǎo)火索，稍有不慎，就有可能連續(xù)發(fā)生群訪事件，特別是剛剛分出來的幼教中心，其主要工作崗位均為低類別崗位，都增加了競爭上崗工作的難度。

（四）措施嚴(yán)密得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求

盡管難度較大，但由于措施得當(dāng)，仍實(shí)現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求。

1、先機(jī)關(guān)后基層，先主管后主辦，先管理層后操作層，改革得到了大部分職工的理解，保證了競爭上崗的順利進(jìn)行。特別是公司機(jī)關(guān)，這次帶了個(gè)好頭，走在了全公司的前頭，通過競爭上崗，誕生了機(jī)關(guān)3個(gè)公司 個(gè)主管， 個(gè)主辦， 個(gè)副主辦，共有 人從一般管理人員崗位走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有人從科級(jí)付科級(jí)回到了主辦崗位，并不再保留待遇。儲(chǔ)運(yùn)廠分中層干部、一般管理、操作崗位三個(gè)層次，設(shè)計(jì)了三套方案，組織了競爭上崗。同時(shí)，為確保競爭上崗方案的科學(xué)性和可操作性。中層干部男滿45、女滿40歲，可申請(qǐng)不參加競爭上崗，直接進(jìn)入發(fā)展研究中心（18人，14個(gè)正科，4個(gè)副科），有4名科級(jí)干部競爭未上崗，到了一般管理崗位。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員改革一步到位（9個(gè)機(jī)構(gòu)，85名管理人員）。

2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，給了工人身份的職工以更大的激勵(lì)政策，為人才脫穎而出創(chuàng)造了好的環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從工人崗位競爭到干部崗位上的職工共有 2464人，占已競爭上崗人數(shù)的32％。

3、確保公平公正競爭，是做好競爭上崗工作的關(guān)鍵。為達(dá)到這個(gè)要求，各單位從方案的制定上，到政策的宣傳執(zhí)行上，無不圍繞這個(gè)原則開展工作。雖然時(shí)間緊迫，但仍然有幾個(gè)單位進(jìn)行了考試。如腈綸廠，儲(chǔ)運(yùn)廠等。熱電廠結(jié)合本廠實(shí)際，按照先機(jī)關(guān)、后基層，先科級(jí)干部、后一般管理人員的順序依次展開，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，整體互動(dòng)，組織嚴(yán)密，穩(wěn)步推進(jìn)。公司下達(dá)的127個(gè)下崗指標(biāo)，實(shí)際完成132個(gè)。機(jī)關(guān)由原10個(gè)處9個(gè)科減到編制10個(gè)部室，管理人員由145人減至121人（定員105人），145名科級(jí)干部，79名競爭上崗，66名下崗，34名直接進(jìn)入研究發(fā)展中心（男滿50，女滿45歲實(shí)行一刀切，不再競聘），32人競爭了一般管理崗位。由于確實(shí)做到了公平競爭，機(jī)關(guān)做出了表率，職工思想觸動(dòng)較大，認(rèn)識(shí)到位，雖然競爭上崗的力度很大，但運(yùn)行平穩(wěn)。

4、妥善安臵下崗人員。各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的5種安臵渠道對(duì)下崗人員進(jìn)行妥善安臵，由于后路暢通，安臵得力，真正實(shí)現(xiàn)了積極穩(wěn)妥。

【第6篇 工業(yè)園區(qū)辦競爭上崗工作總結(jié)范文

為進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照公開選拔、競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則，縣園區(qū)辦于今年二月份對(duì)園區(qū)辦綜合科、工程部等科室的負(fù)責(zé)人職位通過實(shí)行競爭上崗制度確定合適人選。

一、基本情況和主要特點(diǎn)

這次在園區(qū)辦實(shí)施競爭上崗工作，是根據(jù)縣紀(jì)委、縣委組織部要求，依據(jù)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見》精神，結(jié)合我辦實(shí)際，在制定出臺(tái)《縣工業(yè)園辦科室負(fù)責(zé)人競爭上崗實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上組織實(shí)施的，也是從園區(qū)辦工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際出發(fā)作出的。從____年1月30日至____年3月2日，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間先后進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)、中層干部競爭上崗，公示三大階段。在中層干部競爭上崗階段，先后進(jìn)行公布職位、民主公推、公推人競職演講、民主測評(píng)、組織測評(píng)等幾個(gè)階段的工作。共拿出了2個(gè)中層崗位實(shí)施競爭上崗，通過公推有5人參加競爭，經(jīng)過競職演講、民主測評(píng)、組織測評(píng)，確定了每位競爭者的綜合得分，園區(qū)辦根據(jù)綜合得分，結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)，研究確定了2名中層干部的擬任人選，經(jīng)公示后，報(bào)縣委組織部審批，目前縣委組織部已批準(zhǔn)了我辦的任用名單。通過這次競爭上崗，縣園區(qū)辦干部人事制度改革取得了階段性成果，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，大家普遍反映震動(dòng)大，教育深，效果明顯，這項(xiàng)工作也得到了縣委組織部和縣紀(jì)工委的高度重視和充分肯定?？h委組織部、縣第一紀(jì)工委有關(guān)人員對(duì)整個(gè)競爭上崗過程進(jìn)行了指導(dǎo)和監(jiān)督?？偨Y(jié)這次競爭上崗工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是競爭者參與熱情度較高。這次競爭上崗為園區(qū)辦所有在職干部提供了一個(gè)平等、自由競爭的機(jī)會(huì)和展現(xiàn)自我的空間和舞臺(tái)。通過公推選舉出來的競爭者十分珍惜這次機(jī)會(huì)，進(jìn)行了認(rèn)真充分的準(zhǔn)備，演講比較精彩，內(nèi)容豐富實(shí)在，談?wù)J識(shí)、談優(yōu)勢(shì)、談思路，反映了競爭者較高的實(shí)力和水平。

二是全體干部職工關(guān)注度較高。方案公布后，全體干部職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，提出了很多有價(jià)值的意見和建議，在演講過程中，全體干部職工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾聆聽了每個(gè)競爭者的演講。從民主測評(píng)的情況來看，大家對(duì)競爭者的評(píng)價(jià)還是比較客觀公正的，與競爭者的平時(shí)表現(xiàn)還是比較相一致的，在每一階段的結(jié)果公示后，大家也是十分關(guān)注，并沒有因?yàn)樽约簺]有參加競爭，事不關(guān)已，高高掛起，干部職工積極主動(dòng)的參與，對(duì)這次競爭上崗的成功起到了推動(dòng)和保證作用。

三是整個(gè)過程透明度較高。在整個(gè)競爭過程中，園區(qū)辦堅(jiān)持公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案出臺(tái)，競爭崗位，任職條件，公推情況，到競爭者的綜合得分，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了公示，嚴(yán)格按照競爭上崗的實(shí)施步驟和方法操作，做到崗位公開，條件公開，程序公開，結(jié)果公開。園區(qū)辦在此次工作中準(zhǔn)確把握黨管干部和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則，整個(gè)過程公開、公平、公正，經(jīng)得起上級(jí)和群眾的檢驗(yàn)。

四是任人標(biāo)準(zhǔn)要求較高。在確定競爭上崗對(duì)象和中層干部擬任人選時(shí)，園區(qū)辦堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好競職演講與民主測評(píng)、組織測評(píng)的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時(shí)表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，不搞領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定，在競爭上崗的程序、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān)，注重群眾公認(rèn)，選出的中層干部普遍素質(zhì)比較好，質(zhì)量比較高。

當(dāng)然，工作中也存在一些問題，如有少數(shù)同志不夠嚴(yán)肅，帶著感情色彩的成份，不能正確對(duì)待。

二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)

實(shí)行中層干部競爭上崗是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高、涉及面廣，改革性比較強(qiáng)的工作，因此，我們嚴(yán)格按照競爭上崗實(shí)施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和條件，精心組織，周密計(jì)劃，確保了這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其主要做法和經(jīng)驗(yàn)是：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是確保競爭上崗工作順利實(shí)施的前提。為了保證競爭上崗順利實(shí)施，園區(qū)辦成立了競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過召開多次小組會(huì)議研究討論方案的制訂，審定實(shí)施方案，精心組織，周密安排，對(duì)競爭上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，并邀請(qǐng)縣委組織部、縣第一紀(jì)工委有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)每一程序的指導(dǎo)和監(jiān)督，堅(jiān)持“黨管干部”的原則，嚴(yán)格按方案實(shí)施，由于加強(qiáng)了對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)競爭上崗工作開展得比較順利。

（二）制訂周密的實(shí)施方案，是搞好競爭上崗工作的基礎(chǔ)。園區(qū)辦人事制度改革已經(jīng)醞釀了很長一段時(shí)間，這項(xiàng)工作既涉及到每個(gè)人的切身利益，又涉及到有關(guān)政策規(guī)定，園區(qū)辦高度重視，既積極向縣委組織部匯報(bào)和咨詢，又積極向兄弟單位取經(jīng)，借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多次討論，最后才形成了競爭上崗的實(shí)施方案，方案充分考慮到園區(qū)辦的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，既積極又穩(wěn)妥，廣大職工普遍能接受。實(shí)踐證明方案是嚴(yán)密的也是切實(shí)可行的，為競爭上崗的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

（三）客觀公正是競爭上崗順利實(shí)施的關(guān)鍵。競爭上崗之前有部份職工對(duì)競爭上崗能否做到公開、公平、公正、存有疑慮，隨著競爭上崗的逐步深入和競爭上崗結(jié)果的公布，職工的疑慮消失了，大家普遍認(rèn)為此項(xiàng)工作客觀公正，凡競爭上崗的都是平時(shí)表現(xiàn)比較突出，有一定群眾基礎(chǔ)的干部，當(dāng)然沒有競爭上崗的不代表就不是優(yōu)秀的，只是在某些方面存在不足或者是職位的限制，是金子總會(huì)發(fā)光的，機(jī)遇始終與努力相伴。由于在整個(gè)過程中堅(jiān)持客觀公正，整個(gè)競爭上崗工作很順利，群眾反映很好。

（四）做好深入細(xì)致的思想政治工作是競爭上崗平穩(wěn)有序進(jìn)行的保證。我們?cè)趯?shí)施前實(shí)施中、實(shí)施后都注重做好思想政治工作。在實(shí)施前專門召開全體干部職工動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)改革意識(shí)，競爭意識(shí)，參與意識(shí)，在實(shí)施中，對(duì)競爭落聘的同志，園區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)分別談話，幫助其客觀公正的分析，打消顧慮，使其能正確對(duì)待這次競爭，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待別人。在實(shí)施后對(duì)每一位上崗者分別談話，從政治思想、作風(fēng)工作等方面提出更高的要求?？梢哉f思想政治工作貫穿了整個(gè)競爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進(jìn)行。

三、取得的初步成效

（一）轉(zhuǎn)變了思想觀念，加速了激勵(lì)機(jī)制的形成。通過這次競爭上崗，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，多年來，我們?cè)诟刹恐贫雀母锓矫孀隽瞬簧俟ぷ?，但并沒有實(shí)質(zhì)性的改變，這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念，樹立了公平競爭，唯才是舉的新觀念，樹立了勇于進(jìn)取、敢于競爭的新觀念，樹立了不進(jìn)則退、知危思進(jìn)的新觀念，樹立了生存靠自己，工作靠努力的新觀念，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)干部人事制度的創(chuàng)新。

（二）樹立了正確的用人導(dǎo)向，形成了干部選拔任用的新機(jī)制。推行中層干部競爭上崗，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則選人用人，是干部人事制度改革的一項(xiàng)重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群眾參與度不高，由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式，實(shí)行公示公認(rèn)、竟聘上崗，讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，真正做到能者上，平者讓，庸者下，可以說這次競爭上崗基本做到了上者服從，下者服氣，領(lǐng)導(dǎo)超脫，群眾滿意，樹立了較好的用人導(dǎo)向。

（三）優(yōu)化了中層干部、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成了合理的干部梯次。通過競爭上崗使中層干部隊(duì)伍注入了新的生機(jī)，優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，使中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，機(jī)關(guān)的活力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

（四）激發(fā)了機(jī)關(guān)干部的進(jìn)取精神，形成了良好的工作作風(fēng)。在推行中層干部競爭上崗前，中層干部的主流是好的，但也有個(gè)別同志責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感不夠強(qiáng)，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現(xiàn)狀，熬年頭，進(jìn)取精神不強(qiáng)。通過競爭上崗，改變了過去干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣等現(xiàn)象，增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，激發(fā)了機(jī)關(guān)干部積極進(jìn)取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機(jī)感，大大增強(qiáng)了工作的事業(yè)心和責(zé)任感。