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【第1篇 面試官十大常問面試問題總結(jié)
面試官十大常問面試問題總結(jié)
面試時，有幾個問題是面試人員常常會提出的，針對這些問題好好準備，在面試時也就不會啞口無言，無言以對了，現(xiàn)在找工作，得面試。面試技巧也是一大學問，面試的功夫做到家了，找工作很容易的。下面就面試官十大常問面試問題作出總結(jié)：
(1)為什么想進本單位?
這通常是面試官最先問到的問題。此時面試官就開始評斷錄用與否了，建議大家先判斷自己去應(yīng)徵的工作性質(zhì)，是專業(yè)能力導向呢，或是需要溝通能力，其實現(xiàn)在市場多以服務(wù)為方向，所以口才被視為基本能力之一，所以在此時就要好好表現(xiàn)自己的口才，而口才較差者就務(wù)必表現(xiàn)出自己的專業(yè)能力即誠意，彌補口才不足的部分。
回答這個問題時，一定要積極正面，如想要使自己能有更好的發(fā)展空間，希望能在相關(guān)領(lǐng)域中有所發(fā)展，希望能在單位多多學習等等﹔此時可以稍稍夸一下面試單位，但切記一定要誠懇，不然可是會畫蛇添足，對于社會新鮮人的建議則是，由于之前沒有工作經(jīng)驗，所以建議你可以坦承的說出自己的動機，不過用語還是要思考一下!
(2)喜歡這份工作的哪一點?
相信其實大家心中一定都有答案了吧!每個人的價值觀不同，自然評斷的標準也會不同，但是，在回答面試官這個問題時可不能太直接就把自己心理的話說出來，尤其是薪資方面的問題，不過一些無傷大雅的回答是不錯的考慮，如交通方便，工作性質(zhì)及內(nèi)容頗能符合自己的興趣等等都是不錯的答案，不過如果這時自己能仔細思考出這份工作的與眾不同之處，相信在面試上會大大加分。
(3)自己的優(yōu)缺點為何?
有許多面試官都喜歡問這個問題，目的是在于檢視人才是否適當，求職者的誠懇度等等，在這之前應(yīng)該好好分析自己，將自己的`優(yōu)點與缺點列張單子，在其中挑選亦是缺點亦是優(yōu)點的部分，在回答問題時，以優(yōu)點作為主要訴求，強調(diào)可以為公司帶來利益的優(yōu)點，如積極，肯學習是最普遍的回答，而缺點部分則建議選擇一些無傷大雅的小缺點，或是上述那些模嶙兩可的優(yōu)缺點作為回答，這樣才不會使面試官太過針對缺點做發(fā)揮，造成面試上的困難。
(4)對單位的了解有多少?
這時準備的功夫就派上用場，將你之前所吸收的信息發(fā)揮出來吧!至少也要知道公司的職能有哪些，審批哪些程序等等，不然面試官一問當場傻在那兒就糗大了，所以一定要事前準備!
(5)對工作的期望與目標何在?
這是面試者用來評斷求職者是否對自己有一定程度的期望、對這份工作是否了解的問題。對于工作有確實學習目標的人通常學習較快，對于新工作自然較容易進入狀況，這時建議你，最好針對工作的性質(zhì)找出一個確實的答案。如業(yè)務(wù)員的工作可以這樣回答：“我的目標是能成為一個什么樣的人;為了達到這個目標，我一定會努力學習，而我相信以我認真負責的態(tài)度，一定可以達到這個目標。”其他類的工作也可以比照這個方式來回答，只要在目標方面稍微修改一下就可以了。
(6)為什么要離職?
回答這個問題時一定要小心，就算在前一個工作受到在大的委屈，對公司有多少的怨言，都千萬不要表現(xiàn)出來，尤其要避免對公司本身主管的批評，避免面試官的負面情緒及印象;建議此時最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上，例如覺得工作沒有學習發(fā)展的空間，自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學習，或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。
(7)選擇這份工作的原因為何?
這是面試官用來測試應(yīng)聘者對工作理解度的問題，藉以了解求職者只是基于對工作的憧憬或是確實的興趣來應(yīng)徵這份工作，此時之前所強調(diào)的事先研究功夫又再度派上用場，建議你的回答應(yīng)以個人的興趣配合工作內(nèi)容特質(zhì)，表現(xiàn)出高度的誠意，這樣才可以為自己鋪下邁向成功之路。
(8)你認為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為何?
這也是事前準備的功夫，多閱讀一些相關(guān)的報章雜志，做一些思考，表現(xiàn)出自己對此相關(guān)產(chǎn)業(yè)的的認識，如果是同業(yè)轉(zhuǎn)職者，可強調(diào)以自己的經(jīng)驗為基礎(chǔ)所做的個人見解，但若是初次接觸此一行業(yè)，建議采取較為保守的方式，以目前資訊所提供的資料為主作答，表現(xiàn)出高度興趣及誠意為最高指導原則。
有許多面試官都喜歡問這個問題，目的是在于檢視人才是否適當，求職者的誠懇度等等，在這之前應(yīng)該好好分析自己，將自己的優(yōu)點與缺點列張單子，在其中挑選亦是缺點亦是優(yōu)點的部分，在回答問題時，以優(yōu)點作為主要訴求，強調(diào)可以為公司帶來利益的優(yōu)點，如積極，肯學習是最普遍的回答，而缺點部分則建議選擇一些無傷大雅的小缺點，或是上述那些模嶙兩可的優(yōu)缺點作為回答，這樣才不會使面試官太過針對缺點做發(fā)揮，造成面試上的困難。
(9)你希望的待遇為多少?
這是一個非常敏感的問題，其實在目前，一般大型機關(guān)在招聘時就會事先說明基本底薪等等薪資待遇為何，而一般事業(yè)單位有許多仍以個人能力，面試評價做作為議薪的標準，所以建議求職者可以利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)科技查詢薪資定位的相關(guān)資料，配合個人的價值觀，經(jīng)驗，能力等等條件，做出最基本的薪資底限，這時建議無工作經(jīng)驗者應(yīng)采取保守的態(tài)度為準，以客觀資料作為最主要考量重點，“依公司規(guī)定”的回答是不被建議的，這樣不但表示出自己對于工作的自信程度不高，在薪資無法符合個人要求時更會造成許多困擾。
(10)在工作中學習到了些什么?
這是針對轉(zhuǎn)職者提出的問題，建議此時可以配合面試工作的特點作為主要依據(jù)來回答，如業(yè)務(wù)工作需要與人溝通，便可舉出之前工作與人溝通的例子，經(jīng)歷了哪些困難，學習到哪些經(jīng)驗，把握這些要點做陳述，就可以輕易過關(guān)了。
【第2篇 面試官招聘時要小心的問題總結(jié)
面試官招聘時要小心的問題總結(jié)
有人說，中國企業(yè)的人力資源管理做得好的是招聘和培訓，出現(xiàn)問題最多的也是招聘和培訓，到現(xiàn)在為止，應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內(nèi)容，因為不可能完全通過一個人的應(yīng)聘材料和筆試紀錄就能夠做出清晰準確的判斷。而且，面試中對面試者的直觀印象和可以根據(jù)情況調(diào)整對面試者的考核方向和內(nèi)容都會有助于對一個人進行更加完整和公正的評價，以充分保證企業(yè)招聘的效果。
對于招聘面試，無論是有過應(yīng)聘經(jīng)歷的員工還是經(jīng)常作為面試官的經(jīng)理人，都會有太多的感慨。員工感慨的是，參加很多的企業(yè)面試經(jīng)常會有一些很“奇怪”的事情發(fā)生，明明比另一個人更強些，但最終錄取的是別人。而經(jīng)理們感慨的是：為什么每次千辛萬苦地從一大堆應(yīng)聘者中選拔出的合格者中總有幾個連試用期都無法通過就必須被淘汰掉，同時，又恍惚覺得那些沒有通過面試的應(yīng)聘者中還有更合適的人選沒有被發(fā)掘出來。
這說明，企業(yè)的招聘面試工作存在出了問題。小編根據(jù)自己多年從事hr實踐工作和為企業(yè)提供hr管理咨詢和培訓的經(jīng)歷進行了一些歸納，把這些問題總結(jié)如下。
一、不專業(yè)面試官的提問毫無章法
企業(yè)招聘面試中對被面試者提問過程中出現(xiàn)的問題最多，這是企業(yè)中從事招聘面試工作人員的專業(yè)度不夠的明顯體現(xiàn)。
(一)重復提問
重復提問常見于初次面試和復試的銜接過程中，復試的考官可能不太了解初試情況，就很容易提出與初試相同的問題。當然，這些問題肯定也是考官都很關(guān)心的問題，比如說個人的學習、工作情況，以前的工作業(yè)績，以前工作的離職原因，對應(yīng)聘公司的認識等等，但這樣顯然有悖于復試的真實意義，即進一步深層次地評價應(yīng)聘者。浪費了面試雙方寶貴的時間，使考官考查應(yīng)聘者更重要情況的時間變得緊張，應(yīng)聘者在回答最能展示自身特長的問題時也由于時間關(guān)系只好匆匆為之，從而影響復試效果。
(二)遺漏重要信息
很多企業(yè)面試的題目并沒有進行嚴謹?shù)暮途牡那捌跍蕚?，而是表現(xiàn)出很大的隨意性。所以，提問時遺漏重要信息的事就常有發(fā)生。面試官會經(jīng)常不斷追問應(yīng)聘者一些實際上不太重要的問題，應(yīng)聘者也反復解釋，浪費了大量的精力和時間，反而忽略了更加重要的內(nèi)容和信息，影響了對應(yīng)聘者的全面了解。
(三)提出無關(guān)問題
面試提問的隨意性還表現(xiàn)在面試官會提出一些與面試毫無關(guān)系的問題，有些問題甚至涉及應(yīng)聘者的個人隱私，搞得雙方都很尷尬。由于面試官的專業(yè)范圍、學歷層次、綜合素質(zhì)不同，諸如：“你為什么離婚?”“你為什么還不結(jié)婚?”等這樣的提問都偶有發(fā)生，而面試官還振振有詞、自鳴得意。
(四)問題的不確定性
再有就是面試官提出的問題是不確定的，這樣的毛病在筆者的工作中也時有發(fā)生。面試官常常會只順著應(yīng)聘者過去的工作經(jīng)歷去提出問題，而不同的應(yīng)聘者都會有不同的工作經(jīng)歷。用不同的問題考查不同的人，這樣就像是用不同制式的尺子去測量不同人的身高，最后面試的'結(jié)果也就不可以再按照企業(yè)的同一標準去做取舍，這樣很容易對應(yīng)聘者造成不公平。
二、面試官無法避免的暈輪效應(yīng)
招聘面試基本不可標準化和量化，很多時候面試結(jié)果基本上與面試官的綜合素養(yǎng)有很大關(guān)系，但是恰恰很多面試官首先無法克服自己的很多人性的弱點。
(一)面試官自己偏好
對于面試官按照自己偏好評價人，在很多企業(yè)的招聘面試中時有發(fā)生，也最難避免。比如面試考官很看重學歷、他對高學歷者一定是青睞有加，在面試開始之前，學歷稍低者就鐵定已失一分?；蛘吡硪晃幻嬖嚬偈亲鍪袌?、搞出身，對能言善辯者就常有幾分好感，而忽略了目前企業(yè)所招聘崗位的特點和要求。
(二)先入為主
所謂先入為主，就是面試官在面試剛一開始就對應(yīng)聘者有了一個比較固定的印象。這種印象很難在短時間內(nèi)改變。比如說：面試官對應(yīng)聘者的第一印象是誠實和友善的，那么當發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的第一個謊言時，會認為是無心之過或是過份緊張，是可原諒的;而如果面試官對應(yīng)聘者的第一印象是油滑和偽善的，那么當發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的第一個謊言時，會認為是習慣使然或是有意為之，是不可原諒的。
(三)以點蓋面
面試官常常會由于應(yīng)聘者的某一項突出的優(yōu)點，而草率做出整體的判斷。比如在招聘項目開發(fā)負責人時，某位應(yīng)聘者顯示出高超的軟件開發(fā)能力，面試官就有可能誤認為他是項目開發(fā)負責人的合適人選。但實際上，擔任項目開發(fā)負責人一職，更為重要的是要具備團隊協(xié)調(diào)能力和項目管理能力，而不僅僅是有軟件開發(fā)能力。
三、面試官對面試情況沒有及時記錄或記錄不全
在面試的過程中進行適當?shù)募皶r的記錄是非常必要的。但很多面試過程中，面試官只是在應(yīng)聘者的面試考核表上做了一個很概括的綜述總評性質(zhì)的記錄，通常還只是寥寥數(shù)筆，甚至干脆是先什么也不寫，在腦子里記著，等全部面試完后再一氣呵成。這樣做法在應(yīng)聘者少的時候問題不是很大，但同時對幾個同一崗位應(yīng)聘者進行面試時，面試官往往就只能對第一個人和最后一個人印象比較深刻，而對其它應(yīng)聘者的印象就比較模糊。在面試結(jié)束后，僅憑面試官頭腦中的模糊印象和幾句簡單的總評，對應(yīng)聘者進行分類，決定取舍，顯然有失公充且準確性差。同時，也不利于進行事后監(jiān)督和總結(jié)面試結(jié)果。
四、忽略應(yīng)聘者的工作動機
對于工作動機的考察是在沒有經(jīng)過精確設(shè)計的企業(yè)招聘面試中常常被忽略的重要內(nèi)容。很多面試官會把大量精力集中在考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績方面，而不大關(guān)心員工的工作動機。
如果應(yīng)聘者僅是為了一份生活保障而來應(yīng)聘工作的話，他會試圖順應(yīng)面試官的嗜好，而隱藏自己的喜好和價值取向。同時更為嚴重的是員工如果沒有良好的工作動機會缺乏對工作的主動性而常常處于一種消極的工作狀態(tài)，這種消極的工作狀態(tài)會成為管理、考核、激勵的障礙。良好的工作動機是將自身發(fā)展需要(包括不斷地學習、實踐，提高自身知識水平)與應(yīng)聘企業(yè)需要融為一體共同發(fā)展的意愿(包括對企業(yè)文化、價值觀和發(fā)展方向的認同和贊賞以及和企業(yè)員工和睦相處、共同進步的思想準備)。首先員工應(yīng)該喜歡這份工作，其次是喜歡這個企業(yè)，那么我們可以認為他的工作動機是良好的。當然，鼓勵良好的工作動機并不是要抹煞員工對獲得生活保障的物質(zhì)需要，而是強調(diào)哪個更重要的問題。僅僅追求物質(zhì)利益的員工一定不是好員工，特別是在如今日益發(fā)達的知識經(jīng)濟時代。
五、面試官行為導致應(yīng)聘者不滿情緒
面試官提的問題沒水平，不遵守約定的面試時間，面試官的要求不統(tǒng)一等等。面試不僅是企業(yè)選擇應(yīng)聘者的一個過程，同時也是應(yīng)聘者選擇企業(yè)的過程。即使是企業(yè)看中了應(yīng)聘者，應(yīng)聘者卻不見得一定能看重企業(yè)。應(yīng)聘者參加企業(yè)組織的面試過程中會對企業(yè)進行了較為深入的了解。面試安排的程序、面試的環(huán)境、面試官的素養(yǎng)等等都會給應(yīng)聘者一個企業(yè)整體印象，這些印象直接影響著應(yīng)聘者對企業(yè)的認識。
六、面試官的經(jīng)驗主義
由于企業(yè)對用人標準，對面試流程、面試官的不確定性，錄用員工對面試結(jié)果的重視程度等等，很多時候很多的面試官往往憑借過去的經(jīng)驗對應(yīng)聘者進行判斷和評價，很多面試幾分鐘就結(jié)束了，好多面試官還沾沾自喜，以為自己很了不起，實際上這是對應(yīng)聘者和企業(yè)極其不負責任的行為。
正是由于企業(yè)人力資源管理的招聘面試方法的這些致命弱點和錯誤，使面試工作成為企業(yè)招聘考核中的一塊雞肋。不面試肯定是不行的了。但每次面試的結(jié)果只能是對應(yīng)聘者的一個大概了解，只好在試用期內(nèi)進一步考查，從而導致公司的新員工試用成本加大，還使公司陷入了工作效率下降、重要客戶遺失、機密泄露的危險境地。同時，低效率的招聘工作會進一步影響公司的人力資源管理建設(shè)和工作運作，降低公司人力資源開發(fā)的水平。
因此，衷心的希望所有的企業(yè)，所有的人力資源管理工作者謹記：企業(yè)一切工作從招聘開始，先做好企業(yè)的招聘工作吧，為企業(yè)找到真正適合的人，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)!。
【第3篇 面試官工作總結(jié)
面試官工作總結(jié)
在公司當技術(shù)面試官幾年間，從應(yīng)屆生到工作十幾年的應(yīng)聘者都遇到過。先表達一下我自己對面試的觀點：
1.筆試、面試去評價一個人肯定是不夠準確的，了解一個人最準確的方式就是“路遙知馬力，日久見人心”。通過一、二個小時內(nèi)的做題、交流，只是沒有其他辦法下進行的無奈之舉，所以通過了面試不代表有多成功，沒通過也不代表有多失敗。
2.好的面試官本身交談的時候就不應(yīng)當把自己一個居高臨下的角色上，應(yīng)當把自己和應(yīng)聘者當做兩個做技術(shù)的人平等的交流，把自己當作權(quán)威往往就會受到觀點的角度、語言表達、工作領(lǐng)域的慣性的制約。
3.好的考察題目則是大家能經(jīng)常接觸，不同層次的人能有不同層次的答案，能從問題引申出后面繼續(xù)討論的話題。
舉個例子拋磚引玉，下面這個問題是我以前常問的，從應(yīng)屆生到工作十幾年的人都問過：
引用
“地球人都知道，java有個東西叫垃圾收集器，它讓創(chuàng)建的對象不需要像c/cpp那樣、free掉，你能不能談?wù)?，gc是在什么時候，對什么東西，做了什么事情?”
我自己分析一下這個問題，首先是“什么時候”，不同層次的回答從低到高排列：
1.系統(tǒng)空閑的時候。
分析：這種回答大約占30%，遇到的話一般我就會準備轉(zhuǎn)向別的話題，譬如算法、譬如ssh看看能否發(fā)掘一些他擅長的其他方面。
2.系統(tǒng)自身決定，不可預測的時間/調(diào)用system.gc的時候。
分析：這種回答大約占55%，大部分應(yīng)屆生都能回答到這個答案，起碼不能算錯誤是吧，后續(xù)應(yīng)當細分一下到底是語言表述導致答案太籠統(tǒng)，還是本身就只有這樣一個模糊的`認識。
3.能說出新生代、老年代結(jié)構(gòu)，能提出minor gc/full gc
分析：到了這個層次，基本上能說對gc運作有概念上的了解，譬如看過《深入jvm虛擬機》之類的。這部分不足10%。
4.能說明minorgc/full gc的觸發(fā)條件、oom的觸發(fā)條件，降低gc的調(diào)優(yōu)的策略。
分析：列舉一些我期望的回答：eden滿了minor gc，升到老年代的對象大于老年代剩余空間full gc，或者小于時被handlepromotionfailure參數(shù)強制full gc;gc與非gc時間耗時超過了gctimeratio的限制引發(fā)oom，調(diào)優(yōu)諸如通過newratio控制新生代老年代比例，通過 ma_tenuringthreshold控制進入老年前生存次數(shù)等……能回答道這個階段就會給我?guī)肀容^高的期望了，當然面試的時候正常人都不會記得每 個參數(shù)的拼寫，我自己寫這段話的時候也是翻過手冊的?；卮鸬肋@部分的小于2%。
ps：加起來不到100%，是因為有確實少數(shù)直接說不知道，或者直接拒絕回答的= =#
分析第二個問題：“對什么東西”：
1.不使用的對象。
分析：相當于沒有回答，問題就是在問什么對象才是“不使用的對象”。大約占30%。
2.超出作用域的對象/引用計數(shù)為空的對象。
分析：這2個回答站了60%，相當高的比例，估計學校教java的時候老師就是這樣教的。第一個回答沒有解決我的疑問，gc到底怎么判斷哪些對象在不在作 用域的?至于引用計數(shù)來判斷對象是否可收集的，我可以會補充一個下面這個例子讓面試者分析一下obj1、obj2是否會被gc掉?
class c{
publicobject _;
}
c obj1、obj2= new c;
obj1._ = obj2;
obj2._ = obj1;
obj1、obj2= null;
3.從gcroot開始搜索，搜索不到的對象。
分析：根對象查找、標記已經(jīng)算是不錯了，小于5%的人可以回答道這步，估計是引用計數(shù)的方式太“深入民心”了?；究梢缘玫竭@個問題全部分數(shù)。
ps：有面試者在這個問補充強引用、弱引用、軟引用、幻影引用區(qū)別等，不是我想問的答案，但可以加分。
4.從root搜索不到，而且經(jīng)過第一次標記、清理后，仍然沒有復活的對象。
分析：我期待的答案。但是的確很少面試者會回答到這一點，所以在我心中回答道第3點我就給全部分數(shù)。
最后由一個問題：“做什么事情”，這個問發(fā)揮的空間就太大了，不同年代、不同收集器的動作非常多。
1.刪除不使用的對象，騰出內(nèi)存空間。
分析：同問題2第一點。40%。
2.補充一些諸如停止其他線程執(zhí)行、運行finalize等的說明。
分析：起碼把問題具體化了一些，如果像答案1那樣我很難在回答中找到話題繼續(xù)展開，大約占40%的人。
補充一點題外話，面試時我最怕遇到的回答就是“這個問題我說不上來，但是遇到的時候我上網(wǎng)搜一下能做出來”。做程序開發(fā)確實不是去鍛煉茴香豆的“茴”有幾 種寫法，不死記硬背我同意，我不會糾語法、單詞，但是多少你說個思路呀，要直接回答一個上網(wǎng)搜，我完全沒辦法從中獲取可以評價應(yīng)聘者的信息，也很難從回答 中繼續(xù)發(fā)掘話題展開討論。建議大家盡量回答引向自己熟悉的，可討論的領(lǐng)域，展現(xiàn)給面試官最擅長的一面。
3.能說出諸如新生代做的是復制清理、from survivor、to survivor是干啥用的、老年代做的是標記清理、標記清理后碎片要不要整理、復制清理和標記清理有有什么優(yōu)劣勢等。
分析：也是看過《深入jvm虛擬機》的基本都能回答道這個程度，其實到這個程度我已經(jīng)比較期待了。同樣小于10%。
4.除了3外，還能講清楚串行、并行(整理/不整理碎片)、cms等搜集器可作用的年代、特點、優(yōu)劣勢，并且能說明控制/調(diào)整收集器選擇的方式。
分析：同上面2個問題的第四點。
最后介紹一下自己的背景，在一間不大不小的上市軟件公司擔任平臺架構(gòu)師，有3年左右的面試官經(jīng)驗，工作主要方向是大規(guī)模企業(yè)級應(yīng)用，參與過若干個億元級的項目的底層架構(gòu)工作。
