住宅總結(jié)（十二篇）

【第1篇 住宅物業(yè)股工作總結(jié)

今年以來，我股在局領(lǐng)導(dǎo)班子和分管局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)部門的配合和支持下，全股同志緊緊圍繞全局工作重心和我股的職責(zé)范圍，努力為全縣房地產(chǎn)和住宅物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展服務(wù)，主要做了以下幾個方面的工作：

一、不斷自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

今年以來，全股同志都能自覺加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并依托工作崗位職責(zé)不斷學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，反復(fù)學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，掌握工作技巧，認(rèn)真履行各項職責(zé)，為促進(jìn)我縣房地產(chǎn)和物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、認(rèn)真履行各項職責(zé)

1、根據(jù)市房管局文件精神，對全縣資質(zhì)以內(nèi)的開發(fā)企業(yè)和物業(yè)企業(yè)進(jìn)行了10年度優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)及先進(jìn)會員單位和先進(jìn)工作者優(yōu)秀評選推薦工作，并按要求向市局上報了相關(guān)材料。

2、根據(jù)縣政府20236號文件要求，結(jié)合我縣居民住房狀況、發(fā)展目標(biāo)，在主管局長的帶領(lǐng)下編制了（__—2023年）住房建設(shè)用地計劃及住房建設(shè)規(guī)劃圖。

3、準(zhǔn)確及時做好全縣房地產(chǎn)開發(fā)情況統(tǒng)計報表的上報工作

根據(jù)市局對房地產(chǎn)開發(fā)情況的有關(guān)要求，我們每月深入到英泰、大民地產(chǎn)、財富天下及我局開發(fā)公司等開發(fā)公司就計劃投資、建筑戶數(shù)、建筑面積、房屋價格等方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查了解，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對，每月都能按要求及時準(zhǔn)確上報市局。

4、加強商品房預(yù)售許可證和住宅建設(shè)審批書的發(fā)放管理工作，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)。截止目前，全年共發(fā)放預(yù)售許可證 份，總計 套，總建筑面積 m2;另補辦香花

5、針對局物業(yè)管理公司入住龍城花園后的配套遺留問題，及時和開發(fā)公司、物業(yè)公司進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào)，要求開發(fā)公司按照物業(yè)管理條例等法律法規(guī)進(jìn)行配套，解決了公測、垃圾桶等配套設(shè)施，安裝了電子監(jiān)控設(shè)備，達(dá)到了居住標(biāo)準(zhǔn)。

6、根據(jù)市房管局宛房（2023）138號文件要求，在局辦公室等部門的配合下，我們對全縣__年以來房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了大調(diào)查。在統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，同時尋求在各相關(guān)部門工作的親朋好友幫忙，先后深入到統(tǒng)計局、稅務(wù)局、土地局、財政局、城建局、規(guī)劃局等部門，就開發(fā)及物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展情況、中介及房屋測繪機(jī)構(gòu)情況、總開發(fā)規(guī)模及面積、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)情況、建設(shè)用地及房地產(chǎn)業(yè)稅費繳納情況等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查收集，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真匯總和核對，按要求及時準(zhǔn)確完成了共15份報表的上報工作。

7、認(rèn)真處理各類物業(yè)管理投訴事件

按照構(gòu)建“平安、和諧社區(qū)”的要求，我們堅持以維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定與和諧作為物業(yè)管理工作的出發(fā)點和落腳點，堅持服務(wù)群眾的根本宗旨，采取實地調(diào)查走訪取證等多種實事求是的工作方式，密切關(guān)注物管企業(yè)的動向，主動關(guān)心物管項目的運作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，力爭緩解和化解矛盾。例如今年7月21號，我縣遭遇暴雨襲擊，造成大民地產(chǎn)“美景楚都”住宅小區(qū)部分地下室進(jìn)水，一些業(yè)主存放的地毯、電器等貴重物品、、、

8、認(rèn)真做好住宅小區(qū)綜合驗收工作

10月份以來，根據(jù)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》的要求，和局執(zhí)法大隊等單位一起對全縣住宅小區(qū)進(jìn)行了綜合驗收。經(jīng)排查對不合格小區(qū)下發(fā)了整改處罰通知書，為營造良好居住環(huán)境、構(gòu)建和諧淅川、樹立房管局形象做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

三、主要存在問題

1、物業(yè)管理服務(wù)不規(guī)范。少數(shù)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)不規(guī)范，存在無資質(zhì)服務(wù)現(xiàn)象。

2、業(yè)主委員會和業(yè)主大會運作不規(guī)范以及業(yè)主的意識有待提高。全縣物業(yè)管理小區(qū)都沒有成立業(yè)主委員會，民主決策的作用得不到充分發(fā)揮。

存在上述問題的主要原因，是市場機(jī)制和物業(yè)管理企業(yè)制度尚未建立健全。經(jīng)我們調(diào)查，住宅小區(qū)自建、自管以及根本無人管理的現(xiàn)象較普遍。部分物業(yè)管理企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動中未經(jīng)招投標(biāo)，或經(jīng)營過程中隨意制定物業(yè)管理費，造成市場的混亂和不穩(wěn)定。同時因市場的不成熟，物管企業(yè)資質(zhì)、服務(wù)人員、設(shè)備設(shè)施管理參差不齊，造成服務(wù)意識不高、專業(yè)技能不精、管理制度不規(guī)范，對物業(yè)管理有關(guān)法律、法規(guī)領(lǐng)會掌握不透徹，這些都容易導(dǎo)致小區(qū)管理矛盾激化而引發(fā)糾紛，影響著全縣住宅小區(qū)的和諧與穩(wěn)定，是制約物業(yè)管理工作發(fā)展的重要因素。

四、明年工作打算

針對我股情況和今年工作中存在的不足，在新的一年里打算主要做好以下幾個方面的工作：

（一）繼續(xù)加強商品房預(yù)售許可證和住宅建設(shè)審批書的發(fā)放管理工作，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，不符合條件的決不發(fā)證。

（二）加強對物業(yè)管理法律法規(guī)的宣傳

加大《物權(quán)法》及新修改的《物業(yè)管理條例》在轄區(qū)內(nèi)的宣傳力度，加強對業(yè)主的正面引導(dǎo)，幫助群眾樹立正確、理性的物業(yè)服務(wù)觀和消費觀。

（三）加強指導(dǎo)，努力建立物業(yè)管理新機(jī)制

對全縣管理不規(guī)范的住宅小區(qū)，我們將幫助推廣市場化管理模式，引進(jìn)服務(wù)質(zhì)量高、管理體制完善的物業(yè)企業(yè)進(jìn)入小區(qū)管理。以加速建立物業(yè)管理的新機(jī)制。

（四）做好業(yè)主委員會成立指導(dǎo)工作

指導(dǎo)各住宅小區(qū)逐步成立業(yè)主委員會。在2023年的工作中，我們將繼續(xù)以維護(hù)小區(qū)業(yè)主的合法權(quán)益為宗旨，認(rèn)真監(jiān)督指導(dǎo)全縣范圍內(nèi)的住宅小區(qū)做好成立業(yè)主委員會的工作。

總之，我股09年工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題。在今后的工作中，我們將在局領(lǐng)導(dǎo)班子和主管局長的指導(dǎo)下，以促進(jìn)行業(yè)又好又快發(fā)展為己任，克服困難，履行職能，搞好服務(wù)，為構(gòu)建和諧、平安的住宅物業(yè)管理環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。

【第2篇 住宅小區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)范文

【篇一】__年是經(jīng)濟(jì)高速增長和金融危機(jī)并存的年代，對于__花園來說也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事件、業(yè)主的抱怨，到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評，真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。其工作總結(jié)如下：

一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導(dǎo)致新年期間__花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。

二、市場環(huán)境的變化，導(dǎo)致我們管理處秩序維護(hù)員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。

三、___西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達(dá)三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié)，并借用執(zhí)法部門的整治時機(jī)，成功的讓___西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的認(rèn)識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。

四、人員緊缺，招聘時不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負(fù)面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認(rèn)，這種行為應(yīng)該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓(xùn)，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值。

五、管理處積極響應(yīng)公司的號召，制定有償服務(wù)價格表，并率先在__花園實施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍。確認(rèn)了業(yè)主和物管各自的責(zé)任。

六、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現(xiàn)已無任何問題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。

七、因為有了__年成功分亨芒果的經(jīng)驗，__年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應(yīng)手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)。看小區(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收獲滿意的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。

八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機(jī)，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當(dāng)初的設(shè)計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進(jìn)行改建，讓以前的過關(guān)變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì)。

九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進(jìn)行反復(fù)的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同，并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系，共商門禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪，得到的答復(fù)是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機(jī)，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。

小區(qū)物業(yè)年終工作總結(jié)由于受社會大環(huán)境的影響，__花園管理處在__年進(jìn)行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成績擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒辦法得到業(yè)主的認(rèn)可，經(jīng)過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標(biāo)準(zhǔn)；治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗；由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。

縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的不足，希望接下來在公司的正確引導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階。

【篇二】

一年來，在房產(chǎn)處各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，__小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)?，F(xiàn)將__小區(qū)物業(yè)管理處__年各項工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營管理情況

1、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制，管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，堅持“以人為本，誠信服務(wù)”的原則，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”，各類服務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，熱情主動，文明禮貌，公正廉潔，及時處理業(yè)主報修及投訴等事項，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。針對沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況，制定了一系列服務(wù)辦法，堅持按照全市最低物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)0.2元/㎡/月向住戶收取費用，并且物業(yè)服務(wù)費用收支情況公開。對于不在物業(yè)管理范圍內(nèi)的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無償給予及時修繕，物業(yè)報修電話公開。管理處嚴(yán)格按照物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容向業(yè)主提供服務(wù)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費，提供質(zhì)價相符的服務(wù)，杜絕“收費不規(guī)范、承諾不兌現(xiàn)、服務(wù)不到位”等現(xiàn)象，提高行業(yè)誠信度。

二、物業(yè)管理費用收取情況

管理處上下團(tuán)結(jié)務(wù)實，服務(wù)意識顯著提高，物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌，__小區(qū)上半年的工作扎實而富有成效，__年度共收取物業(yè)管理費用二十六萬余元，其中長新小區(qū)二期住宅的物業(yè)費收取率超過70%，網(wǎng)點的物業(yè)費收取率也超過了50%，物業(yè)管理人員深入到每家每戶，認(rèn)真聽取住戶的意見與建議，積極采納并完善。

三、具體維修工作情況

在小區(qū)的基本建設(shè)及維護(hù)方面，管理處維修班積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)方針，努力地把每一項任務(wù)完成，認(rèn)真地對待臨時出現(xiàn)的問題。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒有因為休假而停下手中的工作，也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進(jìn)程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場并認(rèn)真完成。在工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。一年來，維修班處理各類維修共計2000余項，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個舒適安全的生活的環(huán)境。

__年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會、市場、業(yè)戶的認(rèn)可，公司領(lǐng)導(dǎo)也因為他們卓越的貢獻(xiàn)得到社會的高度評價。作為元豐物業(yè)的員工，我們深感自豪和信心，當(dāng)然我們也倍感壓力，那就是公司快速發(fā)展對管理處的要求、公司品牌對物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求。

新的目標(biāo)、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的支持、關(guān)愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，__物業(yè)__小區(qū)管理處未來發(fā)展前程似錦，在跟隨公司發(fā)展的同時__物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

【篇三】

今年是總公司尋求改革的一年，也是總公司快速發(fā)展的一年。這一年來，物管中心按照總公司年初提出的“質(zhì)量、改革、發(fā)展”的工作目標(biāo)要求，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，扎實工作，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了物管中心的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了一定的成績，現(xiàn)將年的工作總結(jié)如下：

一、品牌建設(shè)

物管中心始終把提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為中心運行的首選目標(biāo)，堅持總公司“敬業(yè)報校，誠信服務(wù)，保障有力，追求卓越”的宗旨。今年年初開始，中心便著手打造物管中心“，第一服務(wù)”的品牌效應(yīng)，提高物管中心的運作效率和競爭力。

(一)貫徹iso質(zhì)量管理體系

物管中心始終貫徹iso9000質(zhì)量管理體系，貫徹總公司“質(zhì)量年”的要求，堅持每月1-2次物業(yè)質(zhì)量交叉檢查，通報，實施改進(jìn)的工作，制定并實施了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案》、《平安紅五月服務(wù)方案》。另外還按照iso質(zhì)量管理要求，對管理體系文件進(jìn)行了部分修改。

(二)形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系

“服務(wù)為本，客戶至上”，在今年的工作中，物管中心注重加強與業(yè)主和使用人的溝通聯(lián)系，主要做了以下工作：

1、積極與各教學(xué)樓、辦公樓辦公單位聯(lián)系，做好日常物業(yè)管理工作以及其他各項臨時交代的突擊任務(wù)，保障了各大樓、辦公樓正常的教學(xué)、辦公秩序。如協(xié)助教務(wù)處做好學(xué)生各項考試工作以及全國英語四六級等級考試工作，配合國資處和研究生部對明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運工作，配合學(xué)校職能部門舉行茅以升基金頒獎大會、迎新場地、紅歌會場布置及周邊環(huán)境布置工作等。

2、遇到緊急重要情況，及時張貼溫馨提示，堅持在家屬區(qū)及時張貼板報、黑板報；如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、60周年大慶等專題板報及抗擊甲流黑板報等。

3、舉辦“11月18日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”活動，發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”，廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)意見建議；張貼服務(wù)聯(lián)系電話，方便大家在聯(lián)系物管中心進(jìn)行相關(guān)事宜的處理，力爭讓全校師生員工滿意放心。

二、內(nèi)部日常管理工作

(一)人員素質(zhì)方面

為了提高物管中心的運作效率和核心競爭力，今年年初，物管中心便制定了一系列培訓(xùn)計劃，積極開展各項知識培訓(xùn)，努力提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)分為兩大類，一是普通員工的培訓(xùn)，二是管理干部的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)包括：利用每周各部門的早會，分別對員工進(jìn)行素質(zhì)、禮儀、技能及質(zhì)量要求進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等；對管理干部的培訓(xùn)則主要圍繞新版的《__市物業(yè)管理條例》以及新版的《gb/t19001--2023》質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)展開。通過培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量。

(二)保安方面

20__年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保安部全體隊員堅持為學(xué)校正常的教學(xué)科研秩序和廣大師生員工生命財產(chǎn)安全服務(wù)為宗旨，加強對學(xué)校園區(qū)進(jìn)行綜合治理，利用各種宣傳教育手段、現(xiàn)有的物業(yè)管理條例、總公司內(nèi)部保衛(wèi)工作條例及物權(quán)法，充分發(fā)揮了保安的“人防、技防、群防”的有利條件，全面維護(hù)了校區(qū)內(nèi)的人、車、物的安全，具體工作如下：

1、根據(jù)總公司提出的“安全、質(zhì)量、發(fā)展”的思路為切入點，結(jié)合保安部具體工作為實際重點，加強對校區(qū)的人、車、物管理。

2、制定門崗管理制度，來人來訪、物品出入登記，車輛實行“一車一桿一證”的放行制度。

3、加強整個區(qū)域的巡邏范圍，白天隊員實行交叉巡邏，不定時對各區(qū)域設(shè)崗布控。晚上實行分時間段進(jìn)行巡邏，以季節(jié)變化為準(zhǔn)。隊員分批進(jìn)行巡邏，做到防患于未然。

4、加強對校區(qū)內(nèi)所有消防設(shè)施設(shè)備的安全檢查。做到“預(yù)防為主，防消結(jié)合，隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”的高度責(zé)任感。

(三)保潔及環(huán)境衛(wèi)生方面

1、始終按照iso質(zhì)量管理體系要求，堅持以《清掃質(zhì)量檢查月報表》逐項對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行了嚴(yán)格考核，基本上完成了總公司交給的各項任務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃各教學(xué)大樓、辦公大樓、衛(wèi)生間、走廊等；全天候清擦垃圾箱、扶手、門等，及時清理垃圾，為廣大師生員工創(chuàng)造了一個干凈、舒適的的生活、辦公環(huán)境。

3、對家屬區(qū)主干道及家屬區(qū)樓前后影響住戶的樹木進(jìn)行了適當(dāng)修枝，對綠地雜草，按每個清潔工以責(zé)任區(qū)的形式分片包干負(fù)責(zé)。

(四)維修方面

1、在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，及時定期對各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理，做好電梯、消防設(shè)備的維保工作。

2、利用假期配合維修部門對第二教學(xué)樓各樓層爆裂地板磚約1000多平方的地板磚進(jìn)行了維修、更換。

3、部分家屬樓房頂漏水、自來水管銹壞，許多住戶水電氣方面問題的出現(xiàn)，使維修任務(wù)重，難度大，物管中心積極與住戶進(jìn)行協(xié)調(diào)，配合能源中心、工程隊，使能源中心、工程隊對家屬區(qū)水電氣、土木的維修工作得以順利進(jìn)行。

4、為節(jié)約經(jīng)費，對于一些損壞程度較低的設(shè)施設(shè)備自行進(jìn)行維護(hù)，修繕，如維修第一、四教學(xué)樓的桌椅200多套，門窗100多扇。

(五)綠化方面

1、負(fù)責(zé)全院范圍內(nèi)20多萬平方米的綠化種植和日常管理工作以及為院內(nèi)各部門辦公室、各種大小會議提供各種植物和花卉。

2、協(xié)助工程公司及基建處完成游泳池、青紅樓、總公司處、大坪校區(qū)等地的植物移植工作，共移植喬木600余株，灌木1000余株，地被500米2，在車隊新植草坪150余平方米。

3、在開學(xué)迎新、國慶、迎接人大副主任及交通部副部長等各項大小型會議中，布置草花量共計5萬多盆。

4、繁殖植物：冷水花上萬苗；菊花2000盆；春季草花3000盆；扦插苗木(包括蚊母、金葉女貞、紅繼木、芙蓉花、毛葉丁香等)上萬苗。

5、在學(xué)校開展的“弘揚生態(tài)文明，共建綠色校園”和學(xué)生義務(wù)植樹等活動中，共同種植植物上百株。

6、在綠化租擺業(yè)務(wù)中，向外拓展業(yè)務(wù)2起(南坪、應(yīng)技院)租花量增加100余盆。

(六)其他方面

1、積極配合學(xué)校各種會議及各二級單位的各種會議服務(wù)工作，全年共完成交通部副部長來校檢查工作等重要會議服務(wù)工作178次，普通會議500余次。

2、做好學(xué)校內(nèi)的郵件收發(fā)工作及報刊、雜志的征訂工作，全年共完成各種郵件的收發(fā)工作共計25828件

3、抓好消防防范工作及安全隱患的處理。今年以來，先后組織了一百三十余人次，對家屬區(qū)28棟家屬樓進(jìn)行了樓道亂堆亂放的各類雜物處理，消除了安全隱患，保持了消防通道的暢通。

4、主動與家屬區(qū)住戶聯(lián)系，更換存在安全隱患的空調(diào)腳架，為生銹的腳架去鐵銹，刷防銹漆，做好家屬區(qū)師生員工的安全防范工作。

5、加大了對農(nóng)貿(mào)市場秩序的整頓和“臟、亂、差”的治理，使市場的秩序和環(huán)境衛(wèi)生煥然一新。每周兩次對市場門市頂棚雜物進(jìn)行清理，為市場每家住戶增添消防滅火器，對亂擺亂放，超攤越位的經(jīng)營進(jìn)行了整頓，市場內(nèi)外所有人力車實行統(tǒng)一歸位，機(jī)動車做到停放有序。

6、做好家屬區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場的“除四害”工作，安排了每周一次的打藥防治工作，不定時的投放鼠藥；及時對出現(xiàn)在家屬區(qū)和校園內(nèi)的馬蜂窩進(jìn)行處理，確保師生員工的人身安全。

7、抓好節(jié)能工作，除經(jīng)常向員工宣傳節(jié)能知識、提高他們的節(jié)能意識外，還編制了一些宣傳節(jié)能知識的小標(biāo)語，并在各教學(xué)樓和行政樓內(nèi)進(jìn)行了張貼。

8、做好總公司辦公室搬至青樓底樓的工作，抽調(diào)人員及時對青樓辦公室和過道進(jìn)行清潔衛(wèi)生清掃工作，對辦公用品、電器設(shè)備進(jìn)行打包、搬運及安裝工作。

三、今年完成的重要工作

(一)做好甲型h1n1病毒的防控工作。在學(xué)校、總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)甲流期間紅樓、青樓、西山樓隔離區(qū)的清潔衛(wèi)生工作、生活垃圾及醫(yī)療廢品出渣工作、鋪設(shè)新增床墊及日常更換工作、隔離區(qū)域的日常消毒、隔離人員的飯菜運送等工作。

(二)貫徹總公司以餐飲為龍頭的方針，除做好生態(tài)食堂的物業(yè)管理工作，積極配合飲食公司做好第一屆美食節(jié)各項工作，配合飲食公司對知園三食堂廁所、門窗及周邊環(huán)境進(jìn)行整治工作等，在飲食中心向外拓展的同時，還協(xié)助飲食中心做好各項后備保障工作，如抽調(diào)人員到彭水、合川、科技館、南開中學(xué)等地進(jìn)行保潔、維修、管理等工作。

四、存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)

雖然我們在20__年的工作中取得了一定成績，但我們也深刻的認(rèn)識到我們的不足，還有很多需要完善與加強的地方：

第一，管理人員整體素質(zhì)、服務(wù)意識有待進(jìn)一步提升，今年的工作中，因管理服務(wù)不到位致使明德樓、第二教學(xué)樓個別辦公室物品丟失，造成了不好的影響，實際處理事務(wù)的能力還有待提高；

第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足；

第三，維修服務(wù)、保安服務(wù)和保潔服務(wù)質(zhì)量還有待加強和提高；

第四，物管中心專業(yè)性不強、經(jīng)營方式過于單一。

針對以上幾個問題，在年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平，開展豐富多彩的業(yè)主溝通活動，把工作做得更好。

在新的一年里，我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善各項管理工作，在前行的路上腳踏實地，再接再厲，勇往直前，為總公司的發(fā)展添磚加瓦。

【第3篇 住宅小區(qū)物業(yè)年終工作總結(jié)

一年來，小區(qū)物管辦在局黨組的準(zhǔn)確指導(dǎo)下，在業(yè)主委員會、小區(qū)住戶、勞務(wù)公司的支撐、共同下，環(huán)繞優(yōu)質(zhì)效勞主題，增強政治思維進(jìn)修，不時加強效勞認(rèn)識和進(jìn)步效勞質(zhì)量，積極探究，勇于立異，起勁為住戶發(fā)明平安、溫馨、舒適的寓居情況?，F(xiàn)將全年任務(wù)總結(jié)如下：

一、增強組織指導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實

物管辦環(huán)繞全局任務(wù)大局，連系小區(qū)實踐，制訂了響應(yīng)的任務(wù)準(zhǔn)則，對員工(含聘用人員)進(jìn)行治理分工，明白任務(wù)職責(zé)，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。要求各項營業(yè)任務(wù)擔(dān)任人熟習(xí)主管營業(yè)任務(wù)，調(diào)查合同內(nèi)容，按期和不按期反省督查，發(fā)現(xiàn)問題實時處置和改正。每月一次任務(wù)例會，進(jìn)修時勢政治和營業(yè)常識，回憶上月任務(wù)，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成果、改正錯誤，布置下月任務(wù)。嚴(yán)重事項實時向指導(dǎo)申報并與業(yè)主委員會溝通，求得支撐和了解。

二、抓好日常治理任務(wù)，不時進(jìn)步效勞質(zhì)量

(一)辦公室

做好小區(qū)內(nèi)各類突發(fā)公同事件應(yīng)急措置、組織協(xié)諧和日常治理、營業(yè)協(xié)調(diào)、投訴受理并與相關(guān)業(yè)主溝通等任務(wù)。全年接業(yè)主征詢德律風(fēng)約3200次;寫申報、請示約30份;對單位門的貼出的告訴約20次;現(xiàn)場受理住戶提出的問題約2500次。

(二)維修任務(wù)

在維修義務(wù)重、經(jīng)費缺乏、投訴多、人員少的狀況下，在做好日常維修任務(wù)和突發(fā)事情措置的還，抓任務(wù)重點，帶動小區(qū)治理任務(wù)。二月份革新了西區(qū)、南區(qū)路燈;三月份對泊車庫頂棚水槽進(jìn)行了革新并對漏水局部進(jìn)行了防水處置;四月份對食堂旁路途進(jìn)行了拓寬革新;蒲月份整理維修隊并恢復(fù)維修隊食堂，使維修隊人員安心任務(wù);六月份對運動中間四周高燈進(jìn)行了革新;七月份革新南8-2單位主水管、西12幢落水管、鋪東門保安室外路面;八月份從新制訂維修隊人員的崗?fù)ぢ氊?zé);九月份改換四大門遙控器;十月份圍墻護(hù)欄進(jìn)行了除銹和粉刷;十一月份對西21—西23路燈進(jìn)行了革新;十二月份對地下車庫遮雨棚進(jìn)行了改換、抵消防通道的攔車樁進(jìn)行了革新。一年來接住戶要乞降報修德律風(fēng)約7300次，上門效勞7100余次，換網(wǎng)科門主機(jī)26臺、閉門器33臺、分機(jī)37臺、改污水管31處、清水管22處、樓道燈3000余次、草坪燈500余次、屋面維修約906.28平方。

(三)安保任務(wù)

一是要求保安嚴(yán)厲依照有關(guān)規(guī)則執(zhí)行，仔細(xì)填寫好交代班記載、日常巡查記載;上班工夫著裝標(biāo)準(zhǔn)、持證上崗、文明用語，仔細(xì)履職。二是發(fā)現(xiàn)平安隱患、違規(guī)施工和設(shè)備設(shè)備損壞實時處置上報，依據(jù)政協(xié)委員的建議和小區(qū)實踐，在消防重點部位規(guī)劃放置滅火器，做到防患于未然。三是每周對小區(qū)進(jìn)行一次夜間執(zhí)勤反省，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)景象實時傳遞，并進(jìn)行響應(yīng)的處分。

(四)綠化任務(wù)

依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和省會鄉(xiāng)情況綜合整治的要求進(jìn)行綠化治理，全年移栽喬木93株，修剪草坪面積43.2萬平方米，修剪各類球形植物2.8萬余株，各類喬灌木4.17萬株;施各類化肥約6噸，實時防治病蟲，確?；景部蛋l(fā)展。

(五)環(huán)衛(wèi)任務(wù)

每日反省，從未連續(xù)。要求環(huán)衛(wèi)工人上班著裝或佩帶任務(wù)證，做好小區(qū)日常潔凈、保潔任務(wù)，確保到達(dá)“七無”(無煙頭、無紙屑、無果皮、無塵土、無蜘蛛網(wǎng)、無渣滓袋、無投訴)規(guī)范。積極共同情況綜合管理運動，對小區(qū)衛(wèi)死活角進(jìn)行重點打掃，按期施放滅蠅、滅鼠藥。依據(jù)天氣轉(zhuǎn)變情況，四月份和十月份對環(huán)衛(wèi)工人的作息工夫進(jìn)行了調(diào)整，對重點部位確定專人擔(dān)任。改換果屑箱12個、渣滓桶10個。起勁為住戶發(fā)明衛(wèi)生、舒適的寓居情況。

三、存在的首要問題和下步計劃

雖然我們做了很多任務(wù)，但仍有不盡人意的當(dāng)?shù)亍Ｒ皇恰安窜囯y”問題愈加凸起，存在嚴(yán)峻的平安隱患。二是單個保安上班不恪守規(guī)律;三是單位防盜門已運用太久，常常呈現(xiàn)毛病，加上零配件購置堅苦，不克不及實時維修，住戶投訴多。

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理，處理小區(qū)一些遺留問題，近期做好以下幾項任務(wù)：一是近期向業(yè)主代表大會傳遞一年來的物督工作，對衛(wèi)生、安保進(jìn)行稱心度測評;二是與業(yè)主委員會溝通，爭奪2023年進(jìn)步物管費;三是盡快啟動四門“車輛進(jìn)出智能治理系統(tǒng)”裝置工程;四是宣傳、指導(dǎo)由業(yè)主自我革新單位防盜門和粉刷外墻。

【第4篇 住宅小區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)

__年是經(jīng)濟(jì)高速增長和金融危機(jī)并存的年代，對于__花園來說也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事件、業(yè)主的抱怨，到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評，真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。其工作總結(jié)如下：

一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導(dǎo)致新年期間__花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。

二、市場環(huán)境的變化，導(dǎo)致我們管理處秩序維護(hù)員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。

三、___西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達(dá)三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié)，并借用執(zhí)法部門的整治時機(jī)，成功的讓___西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的認(rèn)識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。

四、人員緊缺，招聘時不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負(fù)面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認(rèn)，這種行為應(yīng)該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓(xùn)，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值。

五、管理處積極響應(yīng)公司的號召，制定有償服務(wù)價格表，并率先在__花園實施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍。確認(rèn)了業(yè)主和物管各自的責(zé)任。

六、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現(xiàn)已無任何問題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。

七、因為有了__年成功分亨芒果的經(jīng)驗，__年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應(yīng)手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收獲滿意的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。

八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機(jī)，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當(dāng)初的設(shè)計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進(jìn)行改建，讓以前的過關(guān)變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì)。

九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進(jìn)行反復(fù)的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同，并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系，共商門禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪，得到的答復(fù)是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機(jī)，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。

小區(qū)物業(yè)年終工作總結(jié)由于受社會大環(huán)境的影響，__花園管理處在__年進(jìn)行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成績擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒辦法得到業(yè)主的認(rèn)可，經(jīng)過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標(biāo)準(zhǔn)；治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗；由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。

縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的不足，希望接下來在公司的正確引導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階。

【第5篇 2023年住宅框剪（架）結(jié)構(gòu)技術(shù)工作總結(jié)范文

住宅框剪（架）結(jié)構(gòu)技術(shù)工作總結(jié)

一、凡是拿到結(jié)構(gòu)、解筑施工圖時，不論工期再緊，都不能盲目施工、定位、放線、否則返工，浪費人力，財力。

二、頭腦清醒，聚精會神的通讀結(jié)構(gòu)施工圖，步驟

1、先看設(shè)計（結(jié)構(gòu)）總說明，一條一項通讀，幾度設(shè)防，安全等級等。

2、再核查所建項目在總平面圖中的關(guān)系，方位，與相鄰間的距離，化糞池在何處，排污管道的走向等。

3、閱讀結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)平面圖及基礎(chǔ)詳圖，了解基礎(chǔ)是何類型，是挖孔樁基礎(chǔ)或是筏板基礎(chǔ)或是條形基礎(chǔ)等。

4、基礎(chǔ)梁或樁或板式的配筋，墻柱插筋數(shù)量，lae的錨固，采用圖集是用03101-1或是04圖集，并作好記錄。

5、查1f或架空層的結(jié)構(gòu)梁、板平面圖的戶型及配筋與戶型的異同關(guān)系。

6、查讀奇層、偶層與各戶型的梁、陽臺、裝飾柱等的設(shè)計異同關(guān)系，作好異同關(guān)系記錄。

7、查讀設(shè)計圖是平層或是錯層關(guān)系或是高低層關(guān)系。

8、異同關(guān)系必須詳讀，以便區(qū)別。

9、閱讀屋面結(jié)構(gòu)圖、花架、構(gòu)架、藝術(shù)裝飾等的結(jié)構(gòu)要點，撐握輪廓概念。

三、聚精會神的通讀建筑施工圖、步驟

1、閱讀建筑設(shè)計總說明每條、每項、每款。

2、閱讀一層平面（放大圖）布置圖，了解戶型分布，門窗定位及幾何尺寸，門窗的類型、代號、規(guī)格，參考圖集，具體作法。

3、讀平面圖時結(jié)合每單元對照，相互間的關(guān)系，沉降縫的距離，核定標(biāo)注尺寸。

4、對照結(jié)構(gòu)施工圖了解梁、柱、墻的定位尺寸是否與建筑施工圖相符合，尺寸標(biāo)注是否正確、吻合，若有凝問，詳細(xì)對照，作好記錄，會審圖紙時達(dá)成共識。

5、結(jié)構(gòu)施工圖的梁圖逐層與建筑施工平面（或放大）圖詳細(xì)對比，若有疑問，作好記錄。

6、了解填充墻的材料是空心砌體、或?qū)嵭钠鲶w，衛(wèi)生間隔墻是100mm墻或是120mm墻，或是200mm墻，均應(yīng)心中有數(shù)。

7、了解建筑軸線與結(jié)構(gòu)軸線是垂直或是偏移，有無異同點，作好記錄，為會審作準(zhǔn)備，以便施工。

8、了解建筑措施表的具體要求、作法及參照圖集。

9、核對門窗統(tǒng)計表與建筑平面（或放大圖）的門窗、代號是否一致。

四、細(xì)讀設(shè)計（結(jié)構(gòu)、建施）總說明

1、結(jié)構(gòu)、建司總說明了解后，思想上有一定了解和撐握了。

2、重復(fù)核查結(jié)構(gòu)施工圖和建筑施工圖，和水電圖的細(xì)節(jié)，水電類管道的位置是否影響門窗開啟，若有沖突，作好記錄，特別是衛(wèi)生間窗吊頂和排污水平管道是否在窗內(nèi)，消防箱對門的開啟有無影響，若有細(xì)節(jié)沖突，并作好記錄。

五、計算結(jié)構(gòu)鋼筋用量

1、按照結(jié)構(gòu)施工圖計算梁、板、柱、墻、基礎(chǔ)的用鋼量，參照03（或04）g101-1圖集計算鋼筋用量，與預(yù)算對比，求出每地面平方鋼筋量，以便計劃先后采鋼量。

2、作鋼筋配料表。

3、計算每層混凝土用量，以便計劃商品混凝土。

六、一切開工手續(xù)報審?fù)戤?，可以施工放線開挖

1、根據(jù)規(guī)劃提供的基點進(jìn)行_、y軸方向的定位放線，作好穩(wěn)固樁點。

2、用全占儀或精諱儀定位放軸線（_軸、y軸），確定（含放坡）開挖面積。

3、開挖破土至設(shè)計深度，檢查開挖面積及放坡是否符合設(shè)計規(guī)范要求，按施工組織設(shè)計方案作好護(hù)坡防護(hù)，防止坍塌。

4、基坑平基后把地面樁點測投到負(fù)層地面上。

5、儀器測放_、y軸線及各軸幾何線，打好樁點，用50m鋼卷尺細(xì)分各小樁點，拉線放灰線或挖孔樁定位線。

6、開挖樁基或開挖基槽、基樁等（樁基：挖孔樁）。

7、作找平層（基礎(chǔ)筏板或抗?jié)B板）或挖孔樁的封底。

8、放線定位（含復(fù)查）。

9、扎筏板筋：對照水電施工圖作好防雷接地，基礎(chǔ)是關(guān)建，詳細(xì)核對（或安裝鋼筋籠）。

10、插筋（含柱、墻、擋土墻）按規(guī)范、設(shè)計要求完畢.

11、自檢、互檢、交接檢，監(jiān)理、質(zhì)檢站檢驗合格后，方可進(jìn)入下道工序。

七、筏板或樁基放線定位

1、儀器放線定位，復(fù)查無誤，方可進(jìn)入下道工序。

2、豎焊、直螺紋連接，單面焊接或雙面焊接必須完畢，扎筋、止水條安裝，各級檢驗完畢。

3、搭架、支模，按規(guī)范作業(yè)完畢。

4、水電安裝，預(yù)埋管，線按規(guī)范、設(shè)計要求完畢，各級檢查驗收完畢，水平標(biāo)高定位完畢。

5、澆商品混凝土，含抗?jié)B商品混凝土、或膨脹混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7天，并復(fù)蓋養(yǎng)護(hù)，保持濕潤。

八、逐層上升，以此類推

1、梁、柱鋼筋加密區(qū)特別應(yīng)注意高度和寬度，柱箍筋加密區(qū)@100十字梁交界處梁兩邊每50mm加密不少于3個箍，吊鉤按設(shè)計結(jié)構(gòu)施工圖制作，是450或是600角，按設(shè)計和規(guī)范要求做。

2、注意吊鉤安裝部位。

3、注意板筋支座長度，詳閱03g101-1圖集，板筋能通則通，不通則斷，應(yīng)特別注意端頭支座在墻邊減保護(hù)層，中間支座不低于軸線中點等。

4、注意綁軋要領(lǐng)，板的上部筋隔空綁軋，周邊200mm范圍全數(shù)綁軋，下部板筋全數(shù)綁軋，周邊邊筋距墻邊50mm。

5、鐵板凳每500mm安裝一個，澆混凝土?xí)r板筋不易變形。

6、作好防雷筋的焊接。

7、作好水電預(yù)埋。

九、梁鋼筋的安裝

1、梁的上部筋接頭在跨中l(wèi)/3處，不得在彎矩最大處。

2、梁的下部筋接頭在支座內(nèi)。

3、梁的錨固按03g101-1lae錨固。

4、安放保護(hù)層墊塊，最好花崗石墊塊。

十、焊接筋

1、單面焊10d；

2、雙面焊5d。

十一、飄窗的上下板

1、特別注意因負(fù)彎矩筋是在板的上層，不是在中層或下層，屬懸臂式構(gòu)件，否則，安裝不合構(gòu)。

十二、驗收

1、每層墻、梁、板鋼筋完畢后，先自檢、互檢、交接檢；

2、請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、項目共同驗收合格后，才允許進(jìn)入下道工序施工。

【第6篇 住宅小區(qū)物業(yè)工作總結(jié)

住宅小區(qū)物業(yè)工作總結(jié)

一年來，在房產(chǎn)處各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，長新小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。現(xiàn)將__小區(qū)物業(yè)管理處__年各項工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營管理情況

1、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制，管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開;同時，堅持“以人為本，誠信服務(wù)”的原則，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”，各類服務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，熱情主動，文明禮貌，公正廉潔，及時處理業(yè)主報修及投訴等事項，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。針對沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況，制定了一系列服務(wù)辦法：：，堅持按照全市最低物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)0。2元/㎡/月向住戶收取費用，并且物業(yè)服務(wù)費用收支情況公開。對于不在物業(yè)管理范圍內(nèi)的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無償給予及時修繕，物業(yè)報修電話公開。管理處嚴(yán)格按照物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容向業(yè)主提供服務(wù)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費，提供質(zhì)價相符的服務(wù)，杜絕“收費不規(guī)范、承諾不兌現(xiàn)、服務(wù)不到位”等現(xiàn)象，提高行業(yè)誠信度。

二、物業(yè)管理費用收取情況

管理處上下團(tuán)結(jié)務(wù)實，服務(wù)意識顯著提高，物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌，__小區(qū)上半年的工作扎實而富有成效，__年度共收取物業(yè)管理費用二十六萬余元，其中長新小區(qū)二期住宅的物業(yè)費收取率超過70%，網(wǎng)點的物業(yè)費收取率也超過了50%，物業(yè)管理人員深入到每家每戶，認(rèn)真聽取住戶的意見與建議，積極采納并完善。

三、具體維修工作情況

在小區(qū)的基本建設(shè)及維護(hù)方面，管理處維修班積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)方針，努力地把每一項任務(wù)完成，認(rèn)真地對待臨時出現(xiàn)的問題。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒有因為休假而停下手中的工作，也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進(jìn)程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場并認(rèn)真完成。在工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。一年來，維修班處理各類維修共計2000余項，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個舒適安全的生活的環(huán)境。

__年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會、市場、業(yè)戶的認(rèn)可，公司領(lǐng)導(dǎo)也因為他們卓越的貢獻(xiàn)得到社會的高度評價：：。作為元豐物業(yè)的員工，我們深感自豪和信心，當(dāng)然我們也倍感壓力，那就是公司快速發(fā)展對管理處的要求、公司品牌對物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求。

新的目標(biāo)、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的支持、關(guān)愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，元豐物業(yè)長新小區(qū)管理處未來發(fā)展前程似錦，在跟隨公司發(fā)展的同時元豐物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的最大化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

住宅小區(qū)物業(yè)工作總結(jié)范文二：

一年來，小區(qū)物管辦在局黨組的準(zhǔn)確指導(dǎo)下，在業(yè)主委員會、小區(qū)住戶、勞務(wù)公司的支撐、共同下，環(huán)繞優(yōu)質(zhì)效勞主題，增強政治思維進(jìn)修，不時加強效勞認(rèn)識和進(jìn)步效勞質(zhì)量，積極探究，勇于立異，起勁為住戶發(fā)明平安、溫馨、舒適的寓居情況?，F(xiàn)將全年任務(wù)總結(jié)如下：

一、增強組織指導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實

物管辦環(huán)繞全局任務(wù)大局，連系小區(qū)實踐，制訂了響應(yīng)的任務(wù)準(zhǔn)則，對員工（含聘用人員）進(jìn)行治理分工，明白任務(wù)職責(zé)，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。要求各項營業(yè)任務(wù)擔(dān)任人熟習(xí)主管營業(yè)任務(wù)，調(diào)查合同內(nèi)容，按期和不按期反省督查，發(fā)現(xiàn)問題實時處置和改正。每月一次任務(wù)例會，進(jìn)修時勢政治和營業(yè)常識，回憶上月任務(wù)，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成果、改正錯誤，布置下月任務(wù)。嚴(yán)重事項實時向指導(dǎo)申報并與業(yè)主委員會溝通，求得支撐和了解。

二、抓好日常治理任務(wù)，不時進(jìn)步效勞質(zhì)量

（一）辦公室

做好小區(qū)內(nèi)各類突發(fā)公同事件應(yīng)急措置、組織協(xié)諧和日常治理、營業(yè)協(xié)調(diào)、投訴受理并與相關(guān)業(yè)主溝通等任務(wù)。全年接業(yè)主征詢德律風(fēng)約3200次;寫申報、請示約30份;對單位門的貼出的告訴約20次;現(xiàn)場受理住戶提出的問題約2500次。

（二）維修任務(wù)

在維修義務(wù)重、經(jīng)費缺乏、投訴多、人員少的狀況下，在做好日常維修任務(wù)和突發(fā)事情措置的還，抓任務(wù)重點，帶動小區(qū)治理任務(wù)。二月份革新了西區(qū)、南區(qū)路燈;三月份對泊車庫頂棚水槽進(jìn)行了革新并對漏水局部進(jìn)行了防水處置;四月份對食堂旁路途進(jìn)行了拓寬革新;蒲月份整理維修隊并恢復(fù)維修隊食堂，使維修隊人員安心任務(wù);六月份對運動中間四周高燈進(jìn)行了革新;七月份革新南8—2單位主水管、西12幢落水管、鋪東門保安室外路面;八月份從新制訂維修隊人員的崗?fù)ぢ氊?zé);九月份改換四大門遙控器;十月份圍墻護(hù)欄進(jìn)行了除銹和粉刷;十一月份對西21—西23路燈進(jìn)行了革新;十二月份對地下車庫遮雨棚進(jìn)行了改換、抵消防通道的攔車樁進(jìn)行了革新。一年來接住戶要乞降報修德律風(fēng)約7300次，上門效勞7100余次，換網(wǎng)科門主機(jī)26臺、閉門器33臺、分機(jī)37臺、改污水管31處、清水管22處、樓道燈3000余次、草坪燈500余次、屋面維修約906。28平方。

（三）安保任務(wù)

一是要求保安嚴(yán)厲依照有關(guān)規(guī)則執(zhí)行，仔細(xì)填寫好交代班記載、日常巡查記載;上班工夫著裝標(biāo)準(zhǔn)、持證上崗、文明用語，仔細(xì)履職。二是發(fā)現(xiàn)平安隱患、違規(guī)施工和設(shè)備設(shè)備損壞實時處置上報，依據(jù)政協(xié)委員的建議和小區(qū)實踐，在消防重點部位規(guī)劃放置滅火器，做到防患于未然。三是每周對小區(qū)進(jìn)行一次夜間執(zhí)勤反省，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)景象實時傳遞，并進(jìn)行響應(yīng)的處分。

（四）綠化任務(wù)

依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和省會鄉(xiāng)情況綜合整治的要求進(jìn)行綠化治理，全年移栽喬木93株，修剪草坪面積43。2萬平方米，修剪各類球形植物2。8萬余株，各類喬灌木4。17萬株;施各類化肥約6噸，實時防治病蟲，確?；景部蛋l(fā)展。

（五）環(huán)衛(wèi)任務(wù)

每日反省，從未連續(xù)。要求環(huán)衛(wèi)工人上班著裝或佩帶任務(wù)證，做好小區(qū)日常潔凈、保潔任務(wù)，確保到達(dá)“七無”（無煙頭、無紙屑、無果皮、無塵土、無蜘蛛網(wǎng)、無渣滓袋、無投訴）規(guī)范。積極共同情況綜合管理運動，對小區(qū)衛(wèi)死活角進(jìn)行重點打掃，按期施放滅蠅、滅鼠藥。依據(jù)天氣轉(zhuǎn)變情況，四月份和十月份對環(huán)衛(wèi)工人的作息工夫進(jìn)行了調(diào)整，對重點部位確定專人擔(dān)任。改換果屑箱12個、渣滓桶10個。起勁為住戶發(fā)明衛(wèi)生、舒適的寓居情況。

三、存在的首要問題和下步計劃

雖然我們做了很多任務(wù)，但仍有不盡人意的當(dāng)?shù)?。一是“泊車難”問題愈加凸起，存在嚴(yán)峻的平安隱患。二是單個保安上班不恪守規(guī)律;三是單位防盜門已運用太久，常常呈現(xiàn)毛病，加上零配件購置堅苦，不克不及實時維修，住戶投訴多。

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理，處理小區(qū)一些遺留問題，近期做好以下幾項任務(wù)：一是近期向業(yè)主代表大會傳遞一年來的物督工作，對衛(wèi)生、安保進(jìn)行稱心度測評;二是與業(yè)主委員會溝通，爭奪2012年進(jìn)步物管費;三是盡快啟動四門“車輛進(jìn)出智能治理系統(tǒng)”裝置工程;四是宣傳、指導(dǎo)由業(yè)主自我革新單位防盜門和粉刷外墻。

住宅小區(qū)物業(yè)工作總結(jié)范文三：

200_年，在___公司和___公司（甲方）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處認(rèn)真對照年初簽定的目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合小區(qū)實際，扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務(wù)，完成了年度各項工作和既定目標(biāo)，具體情況

一、自身建設(shè)質(zhì)量提高

一年來，我處強化了內(nèi)部管理，從基本制度建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)入手，從嚴(yán)要求，正規(guī)管理，在提高自身建設(shè)質(zhì)量上狠下功夫。

（一）規(guī)范行為。管理處員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗;對業(yè)主、客戶服務(wù)按公司規(guī)程操作;員工按時上下班，請銷假需經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，出勤率達(dá)10____，管理處現(xiàn)形象識別系統(tǒng)符合公司要求。管理處每兩周召開一次例會，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)講評前一階段完成任務(wù)的情況，同時布置新的工作，提出明確要求。員工分工明確，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程;由公司管理部和管理處主任對員工每月的考核完成率達(dá)10____。

（二）規(guī)范秩序。管理處的崗位職責(zé)上墻，辦公區(qū)域整潔，各項工作日志、文件記錄清楚，內(nèi)容完整。有完善的會議記錄，會議中布置的工作完成率10____。建立了完善的檔案管理制度，對收集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完整，有檢索目錄，文件貫徹率達(dá)10____。同時，管理處初步實施了計算機(jī)化管理，各種聯(lián)系函、通知、報告電腦中都有存檔，可隨時調(diào)閱。 （三）規(guī)范服務(wù)。管理處牢固樹立服務(wù)理念，員工各負(fù)其責(zé)、各盡其能，按公司規(guī)定進(jìn)行各項管理服務(wù)工作，公司對我處考核每月都有評定，考核到個人，并對我處管理質(zhì)量有較高評價。小區(qū)設(shè)置了服務(wù)中心和24小時服務(wù)接待電話。業(yè)主（住戶）的服務(wù)需求、建議、咨詢、質(zhì)疑和投訴等處理及時;業(yè)主有效投訴處理率10____，業(yè)主（住戶）服務(wù)需求回訪率達(dá)9____以上。同時，我處積極協(xié)調(diào)與工程部、售樓部、業(yè)主的關(guān)系;并從公司利益出發(fā)，處理各項事務(wù)。管理處有明確的改善管理服務(wù)質(zhì)量的實施方案和階段（月、季度、年）工作計劃;工作計劃完成率9____以上，不合格服務(wù)整改合格率10____。中秋節(jié)我處和開發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶聯(lián)誼會，促進(jìn)了物業(yè)與開發(fā)商、業(yè)主的友誼。在業(yè)主入住率較低的情況下，暫未開展其他社區(qū)文化活動，以降低成本。

二、房屋管理深入細(xì)致

一年來，管理處嚴(yán)格按照公司的要求，依據(jù)三方協(xié)議，深入細(xì)致地對小區(qū)房屋實施經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的管理。

（一）交房工作有條不紊。管理處完成了10月底一期5____聯(lián)排業(yè)主的交房工作。我們積極和___公司協(xié)調(diào)，籌備交房事宜，布置交房現(xiàn)場，周到服務(wù)，耐心解釋業(yè)主有關(guān)物業(yè)方面有問題;積極促成三方簽訂業(yè)主臨時公約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議;對業(yè)主驗房時提出及發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題進(jìn)行妥善整改維修。

（二）房屋驗收認(rèn)真細(xì)致。管理處從開發(fā)商信譽和物業(yè)管理程序出發(fā)，與開發(fā)商共同組建房屋維修整改小組，我們主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場整改工作，對一期房屋的整改維修部位、維修過程、維修質(zhì)量實施全程管理。為了進(jìn)一步完善小區(qū)一期85棟別墅及3棟公寓樓的維修檔案。雨后我們對房屋滲水的`部位進(jìn)行文字記栽及照像處理，并分析滲漏的原因，并將資料上報發(fā)商。同時配合開發(fā)商、施工隊、監(jiān)理公司等各部門抓好一期房屋的整改的協(xié)調(diào)工作。至年底，整改維修外墻滲水、屋面滲漏、窗臺滲水工作基本完成，完好率達(dá)9____以上。管理處本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，對照已交房《業(yè)主房屋驗收表》陸續(xù)對已交房屋進(jìn)行全面檢查，統(tǒng)計房屋滲水等需維修整改的問題，及時報給工程部及時解決。

（三）管理維護(hù)及時到位。管理處安排管理員及保安人員每天對小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù)，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下，管理處安排保潔人員每月進(jìn)行二次清掃保潔，以保證梯間衛(wèi)生，公共區(qū)域無亂貼、亂涂、亂畫現(xiàn)象。對正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促業(yè)主和住戶按規(guī)定進(jìn)行裝修，使裝修協(xié)議、裝修申請表、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生。我們嚴(yán)格日常巡查記錄完整，對違反規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象、破壞房屋安全情況及時勸阻、報告，并有相關(guān)記錄。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極聯(lián)系施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實維修。同時，積極上門與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，就業(yè)主對維修的要求及思想動態(tài)反饋給開發(fā)商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，達(dá)成與業(yè)主的意見統(tǒng)一。另外，我們加強了對施工方的現(xiàn)場管理，及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監(jiān)督、現(xiàn)場人員施工安全的管理等，施工隊進(jìn)行維修時，保安人員主動要求施工人員在維修完工后關(guān)好門窗，清理完現(xiàn)場后方可離場，規(guī)范了維修現(xiàn)場的管理。

（四）日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)良好。今年以來，我處堅持定期對小區(qū)日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，使其完好正常。對小區(qū)路燈進(jìn)行了全面檢修;對供水系統(tǒng)進(jìn)行了防凍處理，保障了設(shè)備正常運行。對小區(qū)標(biāo)志性建筑進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)部分標(biāo)志物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區(qū)形象，及時報告___公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時進(jìn)行了修繕。

三、綠化保潔全面徹底

我處注重小區(qū)的綠化與保潔工作，保證小區(qū)常年草綠樹壯衛(wèi)生整潔。全年，綠化面積8____畝，維護(hù)樹木120棵，消毒除害1____次。

（一）提高了小區(qū)綠化水平。綠化人員堅持經(jīng)常對小區(qū)的草坪進(jìn)行雜草清除、打藥、施工等工作。由于小區(qū)環(huán)藝公園草質(zhì)不是很好，綠化人員將主要精力投入到拔草上，每月____對草坪進(jìn)行修剪，確保草坪整潔美觀無明顯雜草，重點對中心廣場的8顆景觀樹進(jìn)行松土澆水養(yǎng)護(hù)，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進(jìn)行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗、澆水和病蟲害防治，保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。樹木修剪期，安排專業(yè)人員對樹木進(jìn)行了修剪、造型，目前樹木長勢良好。對一期二階段綠化，因在施工方養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，我處對業(yè)主提出的綠化方面問題及時向工程部反映，或直接向綠化公司負(fù)責(zé)人反映，及時處理業(yè)主提出的問題。我處近期準(zhǔn)備再次清除雜草，將雜草消滅在萌芽時期;對樹木進(jìn)行刷白、防凍處理。

（二）保持小區(qū)衛(wèi)生整潔。每天我處有保潔管理員對小區(qū)的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。堅持每天____按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每星期對三泉（疊泉、涌泉、噴泉）進(jìn)行清洗和維護(hù)，對4棟樣板房和85棟別墅的蜘蛛網(wǎng)每月清掃，各個島嶼安排一名保潔人員進(jìn)行保潔，主要負(fù)責(zé)島嶼的路面衛(wèi)生、草坪上的雜物、樹上的蜘蛛網(wǎng)、別墅內(nèi)的清潔、公寓樓走道的清掃，對內(nèi)河和沿河的飄浮物由專人每天進(jìn)行清除，生活垃圾由專人負(fù)責(zé)清運到區(qū)外大集城管指定的存放點，裝修垃圾實行袋裝存放在指定的位置由專車進(jìn)行清運。針對小區(qū)的蚊蟲較多，每隔一星期對小區(qū)內(nèi)各部門及生活場所進(jìn)行進(jìn)行打藥除蟲，針對冬季售樓部和小區(qū)沿湖別墅大量爬蟲棲落在屋沿下，組織保潔班將重點工作放在打藥除蟲上，并派專人負(fù)責(zé)。區(qū)內(nèi)的道路、休閑椅、指示牌、兒童游樂場、島門等每天進(jìn)行清掃、擦拭。

四、安全保衛(wèi)扎實周到

___小區(qū)地處遠(yuǎn)郊且靠近自然村灣，治安相對復(fù)雜，我處把小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為“樹形象、保安全”的大事來抓。全年，小區(qū)安全無事，保安精神面貌良好，贏得了較好的聲譽。

（一）履行防衛(wèi)職責(zé)。___小區(qū)保安中隊2____保安隊員，嚴(yán)格按照公司制定的住宅區(qū)守衛(wèi)護(hù)衛(wèi)制度，履行防衛(wèi)職責(zé)。我處根據(jù)實際情況，將中隊分成兩個值勤班一個備勤班，每個班由一個班長負(fù)責(zé)，對小區(qū)的主入口、島嶼、休閑區(qū)、工地入口均實行24小時值守，對窗口地帶如：售樓部、門崗、中心廣場精心挑選業(yè)務(wù)熟練的隊員在此值勤，各值勤點用專用的通訊對講機(jī)與班長互聯(lián)確保信息暢通，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件值勤備勤隊員均能及時趕到現(xiàn)場，進(jìn)行前期處置。制定保安外出請假制度、保安班長糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車輛進(jìn)出登記管理制度、小區(qū)業(yè)主物品搬遷制度、小區(qū)來人來訪登記制度，由于管理制度的健全和認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，使管理責(zé)任造成的責(zé)任事故為零。

（二）強化保安訓(xùn)練。我處按照用什么、學(xué)什么、練什么的原則，堅持每天傍晚利用隊員的休息時間對備勤隊員進(jìn)行軍事科目演練及理論知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。制定小區(qū)治安突發(fā)事件的緊急處理程序和消防應(yīng)急緊急處理程序的演練方案。根據(jù)治安管理條例和消防管理條例，每月對隊員進(jìn)行不少于一次實戰(zhàn)演練，提高實際指揮演練水平。

（三）完成任務(wù)出色。由于我隊隊員通過各種專業(yè)理論的培訓(xùn)，使隊員在___公司組織的各種活動中都能出色完成各項治安保衛(wèi)工作，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。駐地一方保一方平安，與___派出所、___社區(qū)警務(wù)室的社區(qū)民警密切聯(lián)系配合，警保聯(lián)勤制度在我區(qū)得到有效實施。我處隊員主動參與維護(hù)建筑工地的治安防范工作，確保___公司工程部人員在現(xiàn)場的安全。一年來，隊員多次制止了外來人員在內(nèi)湖鉤魚、車輛占壓草坪、隨處方便和安全火險等。

五、財務(wù)收費款實賬明

我處嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，按照有關(guān)協(xié)議收取服務(wù)費，合理控制消費性開支，節(jié)約經(jīng)營成本。2004年收取服務(wù)費共計___元。

（一）賬目管理詳實清晰。我處根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，對于每一筆進(jìn)出賬，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。按照財務(wù)制度，我處細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求搞好每月例行對賬。從全年的情況看，與財務(wù)部銜接流暢，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的現(xiàn)象。

（二）收費管理及時無誤。我處結(jié)合___小區(qū)的實際，遵循服務(wù)費協(xié)議收繳辦法，認(rèn)真搞好區(qū)分，按照___公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，協(xié)調(diào)關(guān)系，微笑服務(wù)，定期予以收繳、催收，2004年全年的服務(wù)費已全額到賬。同時，協(xié)助___公司及時收繳施工單位的水電費。

（三）合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我處堅持從公司的利益出發(fā)，積極為公司當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，控制好消費性開支，想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費。

六、下步需要改進(jìn)和解決的問題

一是小區(qū)設(shè)施設(shè)備較多，但工程部至今未向我處移交各類工程圖紙、說明書、質(zhì)量保證書等;也有部分設(shè)備達(dá)不到運行要求，甚至有的設(shè)備沒有配備齊全;更沒有向我處正式進(jìn)行設(shè)施設(shè)備移交，且大部分設(shè)施設(shè)備仍在保修期內(nèi)，仍需工程部協(xié)調(diào)處理。

二是大量房屋存在不同程度的滲漏水情況得不到及時解決，____裝修的業(yè)主有____為別墅、____公寓樓，均有滲漏情況，工程部已安排施工人員維修，但滲水問題一直沒能得到徹底解決，對業(yè)主的影響較大，且維修施工工藝不能達(dá)到解決滲漏水要求。此事，我處正積極聯(lián)系甲方工程部盡快解決，以免影響管理費收取。

三是小區(qū)內(nèi)的標(biāo)識系統(tǒng)仍不完善，如：停車牌、限速牌、草坪警示牌等，這個問題我處多次有聯(lián)系函發(fā)給甲方公司但至今未解決。

【第7篇 住宅物業(yè)股工作總結(jié)范文

今年以來，我股在局領(lǐng)導(dǎo)班子和分管局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)部門的配合和支持下，全股同志緊緊圍繞全局工作重心和我股的職責(zé)范圍，努力為全縣房地產(chǎn)和住宅物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展服務(wù)，主要做了以下幾個方面的工作：

一、不斷自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

今年以來，全股同志都能自覺加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并依托工作崗位職責(zé)不斷學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，反復(fù)學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，掌握工作技巧，認(rèn)真履行各項職責(zé)，為促進(jìn)我縣房地產(chǎn)和物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、認(rèn)真履行各項職責(zé)

1、根據(jù)市房管局文件精神，對全縣資質(zhì)以內(nèi)的開發(fā)企業(yè)和物業(yè)企業(yè)進(jìn)行了10年度優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)及先進(jìn)會員單位和先進(jìn)工作者優(yōu)秀評選推薦工作，并按要求向市局上報了相關(guān)材料。

2、根據(jù)縣政府20116號文件要求，結(jié)合我縣居民住房狀況、發(fā)展目標(biāo)，在主管局長的帶領(lǐng)下編制了（__—2020年）住房建設(shè)用地計劃及住房建設(shè)規(guī)劃圖。

3、準(zhǔn)確及時做好全縣房地產(chǎn)開發(fā)情況統(tǒng)計報表的上報工作

根據(jù)市局對房地產(chǎn)開發(fā)情況的有關(guān)要求，我們每月深入到英泰、大民地產(chǎn)、財富天下及我局開發(fā)公司等開發(fā)公司就計劃投資、建筑戶數(shù)、建筑面積、房屋價格等方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查了解，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對，每月都能按要求及時準(zhǔn)確上報市局。

4、加強商品房預(yù)售許可證和住宅建設(shè)審批書的發(fā)放管理工作，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)。截止目前，全年共發(fā)放預(yù)售許可證 份，總計 套，總建筑面積 m2;另補辦香花

5、針對局物業(yè)管理公司入住龍城花園后的配套遺留問題，及時和開發(fā)公司、物業(yè)公司進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào)，要求開發(fā)公司按照物業(yè)管理條例等法律法規(guī)進(jìn)行配套，解決了公測、垃圾桶等配套設(shè)施，安裝了電子監(jiān)控設(shè)備，達(dá)到了居住標(biāo)準(zhǔn)。

6、根據(jù)市房管局宛房（2011）138號文件要求，在局辦公室等部門的配合下，我們對全縣__年以來房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了大調(diào)查。在統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，同時尋求在各相關(guān)部門工作的親朋好友幫忙，先后深入到統(tǒng)計局、稅務(wù)局、土地局、財政局、城建局、規(guī)劃局等部門，就開發(fā)及物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展情況、中介及房屋測繪機(jī)構(gòu)情況、總開發(fā)規(guī)模及面積、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)情況、建設(shè)用地及房地產(chǎn)業(yè)稅費繳納情況等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查收集，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真匯總和核對，按要求及時準(zhǔn)確完成了共15份報表的上報工作。

7、認(rèn)真處理各類物業(yè)管理投訴事件

按照構(gòu)建“平安、和諧社區(qū)”的要求，我們堅持以維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定與和諧作為物業(yè)管理工作的出發(fā)點和落腳點，堅持服務(wù)群眾的根本宗旨，采取實地調(diào)查走訪取證等多種實事求是的工作方式，密切關(guān)注物管企業(yè)的動向，主動關(guān)心物管項目的運作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，力爭緩解和化解矛盾。例如今年7月21號，我縣遭遇暴雨襲擊，造成大民地產(chǎn)“美景楚都”住宅小區(qū)部分地下室進(jìn)水，一些業(yè)主存放的地毯、電器等貴重物品、、、

8、認(rèn)真做好住宅小區(qū)綜合驗收工作

10月份以來，根據(jù)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》的要求，和局執(zhí)法大隊等單位一起對全縣住宅小區(qū)進(jìn)行了綜合驗收。經(jīng)排查對不合格小區(qū)下發(fā)了整改處罰通知書，為營造良好居住環(huán)境、構(gòu)建和諧淅川、樹立房管局形象做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

三、主要存在問題

1、物業(yè)管理服務(wù)不規(guī)范。少數(shù)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)不規(guī)范，存在無資質(zhì)服務(wù)現(xiàn)象。

2、業(yè)主委員會和業(yè)主大會運作不規(guī)范以及業(yè)主的意識有待提高。全縣物業(yè)管理小區(qū)都沒有成立業(yè)主委員會，民主決策的作用得不到充分發(fā)揮。

存在上述問題的主要原因，是市場機(jī)制和物業(yè)管理企業(yè)制度尚未建立健全。經(jīng)我們調(diào)查，住宅小區(qū)自建、自管以及根本無人管理的現(xiàn)象較普遍。部分物業(yè)管理企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動中未經(jīng)招投標(biāo)，或經(jīng)營過程中隨意制定物業(yè)管理費，造成市場的混亂和不穩(wěn)定。同時因市場的不成熟，物管企業(yè)資質(zhì)、服務(wù)人員、設(shè)備設(shè)施管理參差不齊，造成服務(wù)意識不高、專業(yè)技能不精、管理制度不規(guī)范，對物業(yè)管理有關(guān)法律、法規(guī)領(lǐng)會掌握不透徹，這些都容易導(dǎo)致小區(qū)管理矛盾激化而引發(fā)糾紛，影響著全縣住宅小區(qū)的和諧與穩(wěn)定，是制約物業(yè)管理工作發(fā)展的重要因素。

四、明年工作打算

針對我股情況和今年工作中存在的不足，在新的一年里打算主要做好以下幾個方面的工作：

（一）繼續(xù)加強商品房預(yù)售許可證和住宅建設(shè)審批書的發(fā)放管理工作，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，不符合條件的決不發(fā)證。

（二）加強對物業(yè)管理法律法規(guī)的宣傳

加大《物權(quán)法》及新修改的《物業(yè)管理條例》在轄區(qū)內(nèi)的宣傳力度，加強對業(yè)主的正面引導(dǎo)，幫助群眾樹立正確、理性的物業(yè)服務(wù)觀和消費觀。

（三）加強指導(dǎo)，努力建立物業(yè)管理新機(jī)制

對全縣管理不規(guī)范的住宅小區(qū)，我們將幫助推廣市場化管理模式，引進(jìn)服務(wù)質(zhì)量高、管理體制完善的物業(yè)企業(yè)進(jìn)入小區(qū)管理。以加速建立物業(yè)管理的新機(jī)制。

（四）做好業(yè)主委員會成立指導(dǎo)工作

指導(dǎo)各住宅小區(qū)逐步成立業(yè)主委員會。在2011年的工作中，我們將繼續(xù)以維護(hù)小區(qū)業(yè)主的合法權(quán)益為宗旨，認(rèn)真監(jiān)督指導(dǎo)全縣范圍內(nèi)的住宅小區(qū)做好成立業(yè)主委員會的工作。

總之，我股09年工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題。在今后的工作中，我們將在局領(lǐng)導(dǎo)班子和主管局長的指導(dǎo)下，以促進(jìn)行業(yè)又好又快發(fā)展為己任，克服困難，履行職能，搞好服務(wù)，為構(gòu)建和諧、平安的住宅物業(yè)管理環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。

【第8篇 干部住宅樓工程監(jiān)理工作總結(jié)范文

一、工程概況

南京軍代局退休干部住宅樓工程總占地面積為4262m2，工程總建筑面積約25400m2，建筑層數(shù)地上20層/地下2層。建筑總高度59.95m,±0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高13.84m。本工程建筑耐火等級為一級，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑防水等級為二級，設(shè)計耐久年限為50年。

本工程監(jiān)理合同工期為20__年5月10日至20__年10月31日，合同金額暫定48.944萬元；施工合同工期為一年，合同金額為3122萬元。

二、監(jiān)理工作情況

本工程監(jiān)理人員進(jìn)場時間為20__年5月10日，監(jiān)理部共配置4人，制定了每一個人的監(jiān)理工作職責(zé)范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容，保證了監(jiān)理工作能夠得到正常、有效的開展。

本工程監(jiān)理工作分兩個階段。第一階段為20__年5月至20__年9月工程樁施工監(jiān)理階段，工程樁于20__年9月驗收完畢，從樁基檢測報告及目前沉降觀測情況來看，工程樁質(zhì)量良好；第二階段為20__年10月至今，本工程上部結(jié)構(gòu)工程從去年10月13日開工以來，工程質(zhì)量、安全、投資及進(jìn)度均在受控之中：

工程質(zhì)量控制方面，工程原材料及各工序均經(jīng)過檢查驗收，工程實體質(zhì)量及觀感質(zhì)量均能滿足要求，而且根據(jù)現(xiàn)場回彈檢查情況工程質(zhì)量符合要求；工程安全控制方面，現(xiàn)場安全制度及各種安全防護(hù)均能按要求設(shè)置，工程從開工至今未發(fā)生安全事故，南京市安全文明工地也已經(jīng)市安檢站檢查達(dá)標(biāo)；工程投資控制方面，工程進(jìn)度款按《施工合同》規(guī)定支付，未發(fā)生超付現(xiàn)象，而且現(xiàn)場工程變更簽證數(shù)量很少，工程量經(jīng)各方核查均按實申報；工程進(jìn)度控制方面，工期較施工總進(jìn)度計劃有所滯后，原因有以下幾方面：

1、邊坡支護(hù)結(jié)構(gòu)支撐拆除造成的工期延遲；

2、年前暴雪及雨天造成的工期延遲；

3、現(xiàn)場為確保工程質(zhì)量按業(yè)主要求減緩標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度而耽誤的時間；

4、由于本工程前期手續(xù)不齊政府有關(guān)部門執(zhí)法檢查或通知的干擾等。

盡管本工程工期有所滯后，但還在業(yè)主及監(jiān)理的控制之中。

三、需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題

1、工程《規(guī)劃許可證》等有關(guān)手續(xù)辦理事宜。按建筑法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程開工之前必須手續(xù)齊備，但由于種種原因，《工程規(guī)劃許可證》到目前還沒有辦理完成，因而政府有關(guān)部門例如執(zhí)法大隊、質(zhì)檢站等經(jīng)常來現(xiàn)場檢查，并要求整改，甚至要求停工整改，給現(xiàn)場的正常工作造成很多的麻煩，并造成的一定的工期延誤，雖然事后經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場各方積極協(xié)調(diào)，但并沒有徹底解決問題，參建各方還存在風(fēng)險，而且工程最終的竣工驗收及備案也必須各種手續(xù)齊全。所以請業(yè)主盡快完善各種手續(xù)；

2、按《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，監(jiān)理工作時間到20__年10月31日結(jié)束，但本工程施工及驗收并沒有結(jié)束，按規(guī)定業(yè)主應(yīng)與監(jiān)理方簽訂補充協(xié)議，請局領(lǐng)導(dǎo)研究確定。

我部在本工程監(jiān)理過程中受到了各方尤其是業(yè)主方的大力支持和協(xié)助，并在工作中與業(yè)主營建辦各位領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的工作關(guān)系。在工作中營建辦領(lǐng)導(dǎo)能與我部一起堅守工作崗位，共同參加工程的各種驗收工作，并起到相互督促檢查的作用，共同完成對施工單位的監(jiān)督和管理作用。

在以后的工作中，我部會本著為業(yè)主服務(wù)的態(tài)度，一如既往的克盡職守、完滿地完成本工程監(jiān)理工作。

【第9篇 農(nóng)村住宅樓建設(shè)管理工作總結(jié)范文

一、完善審批程序

（一）規(guī)劃部門村莊規(guī)劃審批

我市農(nóng)村住宅樓建設(shè)以節(jié)約集約土地為原則，申請村民住宅樓建設(shè)的村必須具有市政府批準(zhǔn)的村莊規(guī)劃建設(shè)文件。農(nóng)村住宅樓建設(shè)需由村委會提出申請，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)同意后，由規(guī)劃部門依據(jù)市政府批準(zhǔn)的村莊建設(shè)規(guī)劃出具選址意見和規(guī)劃條件，審核具體建設(shè)方案，并核發(fā)《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證》。占用農(nóng)用地的，在核發(fā)《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證》前需提交農(nóng)用地轉(zhuǎn)用批準(zhǔn)文件。

（二）國土部門用地審批

1．農(nóng)村住宅樓用地。依據(jù)《河北省農(nóng)村宅基地管理辦法》有關(guān)規(guī)定，對符合申請宅基地條件的村民，由村委會按照宅基地審批程序申請村民住宅樓用地。需建設(shè)村民住宅樓的，由村委會提出申請，并提供村莊建設(shè)規(guī)劃批準(zhǔn)文件，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)把關(guān)、國土部門審核，占用村莊建設(shè)用地的，報市政府批準(zhǔn)；占用耕地的，必須在落實農(nóng)用地轉(zhuǎn)用指標(biāo)的前提下，逐級申請報批用地。

2．村莊整體改造用地。具備舊村改造條件的村莊，由村委會按照市政府批準(zhǔn)的村莊規(guī)劃編制村莊改造方案、村莊拆遷安置補償方案、舊村節(jié)余土地面積及利用計劃、舊址復(fù)墾方案并經(jīng)村民大會同意，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)審核，并組織住建、規(guī)劃、國土等部門論證通過后，報市政府審批。市政府批準(zhǔn)的村莊改造方案，不能作為用地建設(shè)的批準(zhǔn)文件。市政府批準(zhǔn)村莊改造方案后，由村委會按照村莊改造方案及用地審批程序和要求，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)和國土部門審核后，報市政府審批。

3．房地產(chǎn)開發(fā)用地。無論是在市區(qū)還是在農(nóng)村，通過舊村改造騰出的集體建設(shè)用地，需要房地產(chǎn)開發(fā)用地的，必須經(jīng)國土部門逐級報省政府審批，由集體土地轉(zhuǎn)征為國有土地。國有土地出讓方案報市政府批準(zhǔn)后，以招拍掛方式公開出讓。凡是未經(jīng)合法程序供地的，一律不準(zhǔn)建設(shè)。

（三）住建部門施工審批

村民住宅樓建設(shè)用地批準(zhǔn)后，村委會持住宅樓用地批準(zhǔn)文件到住建部門辦理開工建設(shè)有關(guān)手續(xù)，方可允許開工建設(shè)。

1．經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項目向建設(shè)主管部門提出開工申請，經(jīng)依法審查后，核發(fā)《建筑工程施工許可證》。建筑工程在施工過程中，建設(shè)單位或者施工單位發(fā)生變更的，要重新申請領(lǐng)取施工許可證。對未取得施工許可證或為規(guī)避辦理施工許可證將工程項目分解后擅自施工的，由建設(shè)主管部門責(zé)令改正，對不符合開工條件的責(zé)令停止施工，并對建設(shè)單位和施工單位分別處以罰款。

【第10篇 住宅框剪（架）結(jié)構(gòu)技術(shù)工作總結(jié)

住宅框剪（架）結(jié)構(gòu)技術(shù)工作總結(jié)

一、凡是拿到結(jié)構(gòu)、解筑施工圖時，不論工期再緊，都不能盲目施工、定位、放線、否則返工，浪費人力，財力。

二、頭腦清醒，聚精會神的通讀結(jié)構(gòu)施工圖，步驟：

1、先看設(shè)計（結(jié)構(gòu)）總說明，一條一項通讀，幾度設(shè)防，安全等級等。

2、再核查所建項目在總平面圖中的關(guān)系，方位，與相鄰間的距離，化糞池在何處，排污管道的走向等。

3、閱讀結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)平面圖及基礎(chǔ)詳圖，了解基礎(chǔ)是何類型，是挖孔樁基礎(chǔ)或是筏板基礎(chǔ)或是條形基礎(chǔ)等。

4、基礎(chǔ)梁或樁或板式的配筋，墻柱插筋數(shù)量，lae的錨固，采用圖集是用03101-1或是04圖集，并作好記錄。

5、查1f或架空層的結(jié)構(gòu)梁、板平面圖的戶型及配筋與戶型的異同關(guān)系。

6、查讀奇層、偶層與各戶型的梁、陽臺、裝飾柱等的設(shè)計異同關(guān)系，作好異同關(guān)系記錄。

7、查讀設(shè)計圖是平層或是錯層關(guān)系或是高低層關(guān)系。

8、異同關(guān)系必須詳讀，以便區(qū)別。

9、閱讀屋面結(jié)構(gòu)圖、花架、構(gòu)架、藝術(shù)裝飾等的結(jié)構(gòu)要點，撐握輪廓概念。

三、聚精會神的通讀建筑施工圖、步驟

1、閱讀建筑設(shè)計總說明每條、每項、每款。

2、閱讀一層平面（放大圖）布置圖，了解戶型分布，門窗定位及幾何尺寸，門窗的類型、代號、規(guī)格，參考圖集，具體作法。

3、讀平面圖時結(jié)合每單元對照，相互間的關(guān)系，沉降縫的距離，核定標(biāo)注尺寸。

4、對照結(jié)構(gòu)施工圖了解梁、柱、墻的定位尺寸是否與建筑施工圖相符合，尺寸標(biāo)注是否正確、吻合，若有凝問，詳細(xì)對照，作好記錄，會審圖紙時達(dá)成共識。

5、結(jié)構(gòu)施工圖的梁圖逐層與建筑施工平面（或放大）圖詳細(xì)對比，若有疑問，作好記錄。

6、了解填充墻的材料是空心砌體、或?qū)嵭钠鲶w，衛(wèi)生間隔墻是100mm墻或是120mm墻，或是200mm墻，均應(yīng)心中有數(shù)。

7、了解建筑軸線與結(jié)構(gòu)軸線是垂直或是偏移，有無異同點，作好記錄，為會審作準(zhǔn)備，以便施工。

8、了解建筑措施表的具體要求、作法及參照圖集。

9、核對門窗統(tǒng)計表與建筑平面（或放大圖）的門窗、代號是否一致。

四、細(xì)讀設(shè)計（結(jié)構(gòu)、建施）總說明

1、結(jié)構(gòu)、建司總說明了解后，思想上有一定了解和撐握了。

2、重復(fù)核查結(jié)構(gòu)施工圖和建筑施工圖，和水電圖的細(xì)節(jié)，水電類管道的位置是否影響門窗開啟，若有沖突，作好記錄，特別是衛(wèi)生間窗吊頂和排污水平管道是否在窗內(nèi)，消防箱對門的開啟有無影響，若有細(xì)節(jié)沖突，并作好記錄。

五、計算結(jié)構(gòu)鋼筋用量

1、按照結(jié)構(gòu)施工圖計算梁、板、柱、墻、基礎(chǔ)的用鋼量，參照03（或04）g101-1圖集計算鋼筋用量，與預(yù)算對比，求出每地面平方鋼筋量，以便計劃先后采鋼量。

2、作鋼筋配料表。

3、計算每層混凝土用量，以便計劃商品混凝土。

六、一切開工手續(xù)報審?fù)戤叄梢允┕し啪€開挖

1、根據(jù)規(guī)劃提供的基點進(jìn)行_、y軸方向的定位放線，作好穩(wěn)固樁點。

2、用全占儀或精諱儀定位放軸線（_軸、y軸），確定（含放坡）開挖面積。

3、開挖破土至設(shè)計深度，檢查開挖面積及放坡是否符合設(shè)計規(guī)范要求，按施工組織設(shè)計方案作好護(hù)坡防護(hù)，防止坍塌。

4、基坑平基后把地面樁點測投到負(fù)層地面上。

5、儀器測放_、y軸線及各軸幾何線，打好樁點，用50m鋼卷尺細(xì)分各小樁點，拉線放灰線或挖孔樁定位線。

6、開挖樁基或開挖基槽、基樁等（樁基：挖孔樁）。

7、作找平層（基礎(chǔ)筏板或抗?jié)B板）或挖孔樁的封底。

8、放線定位（含復(fù)查）。

9、扎筏板筋：對照水電施工圖作好防雷接地，基礎(chǔ)是關(guān)建，詳細(xì)核對（或安裝鋼筋籠）。

10、插筋（含柱、墻、擋土墻）按規(guī)范、設(shè)計要求完畢.

11、自檢、互檢、交接檢，監(jiān)理、質(zhì)檢站檢驗合格后，方可進(jìn)入下道工序。

七、筏板或樁基放線定位

1、儀器放線定位，復(fù)查無誤，方可進(jìn)入下道工序。

2、豎焊、直螺紋連接，單面焊接或雙面焊接必須完畢，扎筋、止水條安裝，各級檢驗完畢。

3、搭架、支模，按規(guī)范作業(yè)完畢。

4、水電安裝，預(yù)埋管，線按規(guī)范、設(shè)計要求完畢，各級檢查驗收完畢，水平標(biāo)高定位完畢。

5、澆商品混凝土，含抗?jié)B商品混凝土、或膨脹混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7天，并復(fù)蓋養(yǎng)護(hù)，保持濕潤。

八、逐層上升，以此類推

1、梁、柱鋼筋加密區(qū)特別應(yīng)注意高度和寬度，柱箍筋加密區(qū)@100十字梁交界處梁兩邊每50mm加密不少于3個箍，吊鉤按設(shè)計結(jié)構(gòu)施工圖制作，是450或是600角，按設(shè)計和規(guī)范要求做。

2、注意吊鉤安裝部位。

3、注意板筋支座長度，詳閱03g101-1圖集，板筋能通則通，不通則斷，應(yīng)特別注意端頭支座在墻邊減保護(hù)層，中間支座不低于軸線中點等。

4、注意綁軋要領(lǐng)，板的上部筋隔空綁軋，周邊200mm范圍全數(shù)綁軋，下部板筋全數(shù)綁軋，周邊邊筋距墻邊50mm。

5、鐵板凳每500mm安裝一個，澆混凝土?xí)r板筋不易變形。

6、作好防雷筋的焊接。

7、作好水電預(yù)埋。

九、梁鋼筋的安裝

1、梁的上部筋接頭在跨中l(wèi)/3處，不得在彎矩最大處。

2、梁的下部筋接頭在支座內(nèi)。

3、梁的錨固按03g101-1lae錨固。

4、安放保護(hù)層墊塊，最好花崗石墊塊。

十、焊接筋

1、單面焊10d；

2、雙面焊5d。

十一、飄窗的上下板

1、特別注意因負(fù)彎矩筋是在板的上層，不是在中層或下層，屬懸臂式構(gòu)件，否則，安裝不合構(gòu)。

十二、驗收

1、每層墻、梁、板鋼筋完畢后，先自檢、互檢、交接檢；

2、請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、項目共同驗收合格后，才允許進(jìn)入下道工序施工。

【第11篇 ____年10月住宅框剪（架）結(jié)構(gòu)技術(shù)工作總結(jié)范文

住宅框剪（架）結(jié)構(gòu)技術(shù)工作總結(jié)

一、凡是拿到結(jié)構(gòu)、解筑施工圖時，不論工期再緊，都不能盲目施工、定位、放線、否則返工，浪費人力，財力。

二、頭腦清醒，聚精會神的通讀結(jié)構(gòu)施工圖，步驟

1、先看設(shè)計（結(jié)構(gòu)）總說明，一條一項通讀，幾度設(shè)防，安全等級等。

2、再核查所建項目在總平面圖中的關(guān)系，方位，與相鄰間的距離，化糞池在何處，排污管道的走向等。

3、閱讀結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)平面圖及基礎(chǔ)詳圖，了解基礎(chǔ)是何類型，是挖孔樁基礎(chǔ)或是筏板基礎(chǔ)或是條形基礎(chǔ)等。

4、基礎(chǔ)梁或樁或板式的配筋，墻柱插筋數(shù)量，lae的錨固，采用圖集是用03101-1或是04圖集，并作好記錄。

5、查1f或架空層的結(jié)構(gòu)梁、板平面圖的戶型及配筋與戶型的異同關(guān)系。

6、查讀奇層、偶層與各戶型的梁、陽臺、裝飾柱等的設(shè)計異同關(guān)系，作好異同關(guān)系記錄。

7、查讀設(shè)計圖是平層或是錯層關(guān)系或是高低層關(guān)系。

8、異同關(guān)系必須詳讀，以便區(qū)別。

9、閱讀屋面結(jié)構(gòu)圖、花架、構(gòu)架、藝術(shù)裝飾等的結(jié)構(gòu)要點，撐握輪廓概念。

三、聚精會神的通讀建筑施工圖、步驟

1、閱讀建筑設(shè)計總說明每條、每項、每款。

2、閱讀一層平面（放大圖）布置圖，了解戶型分布，門窗定位及幾何尺寸，門窗的類型、代號、規(guī)格，參考圖集，具體作法。

3、讀平面圖時結(jié)合每單元對照，相互間的關(guān)系，沉降縫的距離，核定標(biāo)注尺寸。

4、對照結(jié)構(gòu)施工圖了解梁、柱、墻的定位尺寸是否與建筑施工圖相符合，尺寸標(biāo)注是否正確、吻合，若有凝問，詳細(xì)對照，作好記錄，會審圖紙時達(dá)成共識。

5、結(jié)構(gòu)施工圖的梁圖逐層與建筑施工平面（或放大）圖詳細(xì)對比，若有疑問，作好記錄。

6、了解填充墻的材料是空心砌體、或?qū)嵭钠鲶w，衛(wèi)生間隔墻是100mm墻或是120mm墻，或是200mm墻，均應(yīng)心中有數(shù)。

7、了解建筑軸線與結(jié)構(gòu)軸線是垂直或是偏移，有無異同點，作好記錄，為會審作準(zhǔn)備，以便施工。

8、了解建筑措施表的具體要求、作法及參照圖集。

9、核對門窗統(tǒng)計表與建筑平面（或放大圖）的門窗、代號是否一致。

四、細(xì)讀設(shè)計（結(jié)構(gòu)、建施）總說明

1、結(jié)構(gòu)、建司總說明了解后，思想上有一定了解和撐握了。

2、重復(fù)核查結(jié)構(gòu)施工圖和建筑施工圖，和水電圖的細(xì)節(jié)，水電類管道的位置是否影響門窗開啟，若有沖突，作好記錄，特別是衛(wèi)生間窗吊頂和排污水平管道是否在窗內(nèi)，消防箱對門的開啟有無影響，若有細(xì)節(jié)沖突，并作好記錄。

五、計算結(jié)構(gòu)鋼筋用量

1、按照結(jié)構(gòu)施工圖計算梁、板、柱、墻、基礎(chǔ)的用鋼量，參照03（或04）g101-1圖集計算鋼筋用量，與預(yù)算對比，求出每地面平方鋼筋量，以便計劃先后采鋼量。

2、作鋼筋配料表。

3、計算每層混凝土用量，以便計劃商品混凝土。

六、一切開工手續(xù)報審?fù)戤?，可以施工放線開挖

1、根據(jù)規(guī)劃提供的基點進(jìn)行_、y軸方向的定位放線，作好穩(wěn)固樁點。

2、用全占儀或精諱儀定位放軸線（_軸、y軸），確定（含放坡）開挖面積。

3、開挖破土至設(shè)計深度，檢查開挖面積及放坡是否符合設(shè)計規(guī)范要求，按施工組織設(shè)計方案作好護(hù)坡防護(hù)，防止坍塌。

4、基坑平基后把地面樁點測投到負(fù)層地面上。

5、儀器測放_、y軸線及各軸幾何線，打好樁點，用50m鋼卷尺細(xì)分各小樁點，拉線放灰線或挖孔樁定位線。

6、開挖樁基或開挖基槽、基樁等（樁基：挖孔樁）。

7、作找平層（基礎(chǔ)筏板或抗?jié)B板）或挖孔樁的封底。

8、放線定位（含復(fù)查）。

9、扎筏板筋：對照水電施工圖作好防雷接地，基礎(chǔ)是關(guān)建，詳細(xì)核對（或安裝鋼筋籠）。

10、插筋（含柱、墻、擋土墻）按規(guī)范、設(shè)計要求完畢.

11、自檢、互檢、交接檢，監(jiān)理、質(zhì)檢站檢驗合格后，方可進(jìn)入下道工序。

七、筏板或樁基放線定位

1、儀器放線定位，復(fù)查無誤，方可進(jìn)入下道工序。

2、豎焊、直螺紋連接，單面焊接或雙面焊接必須完畢，扎筋、止水條安裝，各級檢驗完畢。

3、搭架、支模，按規(guī)范作業(yè)完畢。

4、水電安裝，預(yù)埋管，線按規(guī)范、設(shè)計要求完畢，各級檢查驗收完畢，水平標(biāo)高定位完畢。

5、澆商品混凝土，含抗?jié)B商品混凝土、或膨脹混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7天，并復(fù)蓋養(yǎng)護(hù)，保持濕潤。

八、逐層上升，以此類推

1、梁、柱鋼筋加密區(qū)特別應(yīng)注意高度和寬度，柱箍筋加密區(qū)@100十字梁交界處梁兩邊每50mm加密不少于3個箍，吊鉤按設(shè)計結(jié)構(gòu)施工圖制作，是450或是600角，按設(shè)計和規(guī)范要求做。

2、注意吊鉤安裝部位。

3、注意板筋支座長度，詳閱03g101-1圖集，板筋能通則通，不通則斷，應(yīng)特別注意端頭支座在墻邊減保護(hù)層，中間支座不低于軸線中點等。

4、注意綁軋要領(lǐng)，板的上部筋隔空綁軋，周邊200mm范圍全數(shù)綁軋，下部板筋全數(shù)綁軋，周邊邊筋距墻邊50mm。

5、鐵板凳每500mm安裝一個，澆混凝土?xí)r板筋不易變形。

6、作好防雷筋的焊接。

7、作好水電預(yù)埋。

九、梁鋼筋的安裝

1、梁的上部筋接頭在跨中l(wèi)/3處，不得在彎矩最大處。

2、梁的下部筋接頭在支座內(nèi)。

3、梁的錨固按03g101-1lae錨固。

4、安放保護(hù)層墊塊，最好花崗石墊塊。

十、焊接筋

1、單面焊10d；

2、雙面焊5d。

十一、飄窗的上下板

1、特別注意因負(fù)彎矩筋是在板的上層，不是在中層或下層，屬懸臂式構(gòu)件，否則，安裝不合構(gòu)。

十二、驗收

1、每層墻、梁、板鋼筋完畢后，先自檢、互檢、交接檢；

2、請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、項目共同驗收合格后，才允許進(jìn)入下道工序施工。

【第12篇 干部住宅樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

南京軍代局退休干部住宅樓工程總占地面積為4262m2，工程總建筑面積約25400m2，建筑層數(shù)地上20層/地下2層。建筑總高度59.95m,±0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高13.84m。本工程建筑耐火等級為一級，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑防水等級為二級，設(shè)計耐久年限為50年。

本工程監(jiān)理合同工期為20__年5月10日至20__年10月31日，合同金額暫定48.944萬元；施工合同工期為一年，合同金額為3122萬元。

二、監(jiān)理工作情況

本工程監(jiān)理人員進(jìn)場時間為20__年5月10日，監(jiān)理部共配置4人，制定了每一個人的監(jiān)理工作職責(zé)范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容，保證了監(jiān)理工作能夠得到正常、有效的開展。

本工程監(jiān)理工作分兩個階段。第一階段為20__年5月至20__年9月工程樁施工監(jiān)理階段，工程樁于20__年9月驗收完畢，從樁基檢測報告及目前沉降觀測情況來看，工程樁質(zhì)量良好；第二階段為20__年10月至今，本工程上部結(jié)構(gòu)工程從去年10月13日開工以來，工程質(zhì)量、安全、投資及進(jìn)度均在受控之中：

工程質(zhì)量控制方面，工程原材料及各工序均經(jīng)過檢查驗收，工程實體質(zhì)量及觀感質(zhì)量均能滿足要求，而且根據(jù)現(xiàn)場回彈檢查情況工程質(zhì)量符合要求；工程安全控制方面，現(xiàn)場安全制度及各種安全防護(hù)均能按要求設(shè)置，工程從開工至今未發(fā)生安全事故，南京市安全文明工地也已經(jīng)市安檢站檢查達(dá)標(biāo)；工程投資控制方面，工程進(jìn)度款按《施工合同》規(guī)定支付，未發(fā)生超付現(xiàn)象，而且現(xiàn)場工程變更簽證數(shù)量很少，工程量經(jīng)各方核查均按實申報；工程進(jìn)度控制方面，工期較施工總進(jìn)度計劃有所滯后，原因有以下幾方面：

1、邊坡支護(hù)結(jié)構(gòu)支撐拆除造成的工期延遲；

2、年前暴雪及雨天造成的工期延遲；

3、現(xiàn)場為確保工程質(zhì)量按業(yè)主要求減緩標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度而耽誤的時間；

4、由于本工程前期手續(xù)不齊政府有關(guān)部門執(zhí)法檢查或通知的干擾等。

盡管本工程工期有所滯后，但還在業(yè)主及監(jiān)理的控制之中。

三、需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題

1、工程《規(guī)劃許可證》等有關(guān)手續(xù)辦理事宜。按建筑法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程開工之前必須手續(xù)齊備，但由于種種原因，《工程規(guī)劃許可證》到目前還沒有辦理完成，因而政府有關(guān)部門例如執(zhí)法大隊、質(zhì)檢站等經(jīng)常來現(xiàn)場檢查，并要求整改，甚至要求停工整改，給現(xiàn)場的正常工作造成很多的麻煩，并造成的一定的工期延誤，雖然事后經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場各方積極協(xié)調(diào)，但并沒有徹底解決問題，參建各方還存在風(fēng)險，而且工程最終的竣工驗收及備案也必須各種手續(xù)齊全。所以請業(yè)主盡快完善各種手續(xù)；

2、按《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，監(jiān)理工作時間到20__年10月31日結(jié)束，但本工程施工及驗收并沒有結(jié)束，按規(guī)定業(yè)主應(yīng)與監(jiān)理方簽訂補充協(xié)議，請局領(lǐng)導(dǎo)研究確定。

我部在本工程監(jiān)理過程中受到了各方尤其是業(yè)主方的大力支持和協(xié)助，并在工作中與業(yè)主營建辦各位領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的工作關(guān)系。在工作中營建辦領(lǐng)導(dǎo)能與我部一起堅守工作崗位，共同參加工程的各種驗收工作，并起到相互督促檢查的作用，共同完成對施工單位的監(jiān)督和管理作用。

在以后的工作中，我部會本著為業(yè)主服務(wù)的態(tài)度，一如既往的克盡職守、完滿地完成本工程監(jiān)理工作。